××商会薪金管理制度
协会薪酬制度（五篇）
协会薪酬制度（五篇）第一篇：协会薪酬制度***协会薪酬制度一、协会薪酬制度根据国家的法律法规及本协会实际情况、员工岗位价值（对协会的影响、解决问题、责任范围、知识经验等要素）制定。
二、协会所有岗位分为：会长、秘书长、协会一般工作人员。
三、薪酬组成：基本工资+岗位工资+奖金+个人相关扣款。
基本工资：是薪酬基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定，正常出勤即可享受。
岗位工资：是根据不同岗位和专业技能予以的工资。
奖金：根据协会实际工作情况，分半年奖或全年奖。
个人相关扣款：包括养老保险、医疗保险个人必须承担的部分及因违反相关规章制度或造成损失而被处的罚款。
四、试用期薪酬：试用期工资为（基本工资+岗位工资）的80%.五、薪酬调整：薪酬调整分为整体调整和个别调整。
整体调整是根据国家政策及物价水平等客观因素的变化、行业及协会整体效益情况而进行的调整。
调整幅度由理事会决定。
个别调整是协会根据人员职务变动等原因对薪酬的调整。
各岗位人员薪酬调整由会长初定，报理事会批准通过。
六、薪酬的支付：1.协会工作人员日工资标准统一按国家的当年月平均工资上班天数计算。
2.当月工资为下月25日发放，遇双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放。
3.各类假别（事假、产假、婚假）按国家相关规定执行。
七、协会员工依照劳动合同缴纳社保。
第二篇：协会薪酬制度建议协会薪酬制度建议为了保障协会工作人员薪资待遇，促进协会工作，健康稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》，同时结合太原市和协会实际情况制定本办法。
一、工资构成及制定原则1、基本工资：即劳动者所得工资额的基本组成部分。
它由用人单位按照规定的工资标准支付，较之工资额的其他组成部分具有相对稳定性。
2、岗位工资：是指以岗位劳动责任、劳动强度、劳动条件等评价要素确定的岗位系数为支付工资报酬的根据，工资多少以岗位为转移，岗位成为发放工资的唯一或主要标准的一种工资支付制度。
3、全勤奖：是公司鼓励员工出勤的一种福利，在不违反公司规章制度、公司作息时间规定情况下，当月内上班应出勤天数全满。
XX商会财务管理制度
XX商会财务管理制度财务管理制度为了保障商会会务工作正常开展,加强商会财务管理，促进商会工作规范化、制度化、透明化建设，建立阳光照耀的财务体制，根据国家行政事业单位财务管理的有关规定和要求，特制定商会年费收取标准及财务管理制度。
第一条、收入管理一、本商会通过以下方式取得合法收入，并开具加盖商会财务专用章的统一收据，有关款项及时列入商会收入帐户：（一）会费。
商会作为民间社团组织，是政府和企业沟通的桥梁和纽带，主要任务是整合各方资源，发挥职能作用，竭诚为会员企业服务。
按照国家社团会费管理的有关规定，结合本商会实际，制定以下会费收取标准：普通会员元以上/年，企业会员元以上/年，执委元以上/届，,副会长元以上/届，会长万元以上/届。
（二）捐赠。
鼓励全体会员向商会捐赠财物。
（三）政府资助。
（四）在核准的业务范围内开展活动或服务的手续费收入。
（五）银行存款利息收入。
（六）其它合法支出。
二、年费必须在每年12月底前交清。
后期入会的会员，满一年后续交第二年会费。
会员如果一年不交纳年费的，依照《章程》有关规定视为自动退会，取消其会籍。
对确有重大困难的会员企业经申请，由秘书处核实，并经商会理事会批准通过，年费可以给予减缓交纳。
第二条、付出管理本会的经费使用依据民主理财，取之于会员、用之于会员的原则，按照规定的业务范围和事业发展使用，尽可能减少招待费用发生。
主要用于以下个方面：（一）办公费（含办公用品购买费、文印费、书报费、邮电费、德律风费及商会简报、会刊印刷费等）；（二）差旅费；（三）专职工作人员的工资、补贴及福利费；（四）会务费（会员大会、理事会、秘书处工作会议，以及以商会名义召开的其他会议费用）；（五）商会的外事活动经费；（六）商会举办为会员服务的各项活动支出；（七）与商会有关的其它正常开支。
第三条、商会经费开支实行年度预决算制年初，秘书长根据商会上年预算执行情况和本年度工作需要，向理事会报告年度经费预决算，经理事会讨论通过后执行。
协会工资薪金管理制度范本
第一章总则第一条为规范本协会工资薪金管理，保障员工合法权益，调动员工工作积极性，提高协会整体效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本协会全体员工。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 按劳分配、效率优先原则；3. 与协会发展相适应的原则；4. 依法合规原则。
第二章工资构成第四条员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴、加班工资等构成。
第五条基本工资：根据国家规定及协会实际情况，按照岗位、职级、工作年限等因素确定。
第六条岗位工资：根据岗位责任、工作强度、工作难度等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工年度绩效、工作表现等因素确定。
第八条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家规定及协会实际情况确定。
第九条加班工资：按照国家规定，员工加班工资按加班时间及工资基数计算。
第三章工资发放第十条工资按月发放，每月发放日为每月的15日（遇节假日顺延）。
第十一条工资发放以银行转账形式进行，员工应提供有效银行账户信息。
第十二条新员工入职后的第一个月工资，按实际工作时间计算，满一个月后正常发放。
第四章工资调整第十三条工资调整分为年度调整和临时调整。
第十四条年度调整：根据国家政策、协会经济效益及员工表现，每年进行一次工资调整。
第十五条临时调整：因工作性质、工作内容、工作地点等因素变化，可进行临时工资调整。
第五章工资保密第十六条员工工资属于个人隐私，不得泄露给无关人员。
第十七条员工查询工资信息，需本人提出申请，经部门负责人批准后方可查询。
第六章附则第十八条本制度由协会人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
（注：本范本仅供参考，具体内容可根据协会实际情况进行调整。
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协会工资薪酬管理制度模板范文
协会工资薪酬管理制度模板范文协会工资薪酬管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范协会内部员工的工资薪酬管理，激励员工的工作积极性，提高工作效率，根据《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规以及协会章程，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于协会内所有的在职员工。
第三条工资薪酬管理原则1. 公平原则：遵守公平原则，根据员工的工作贡献和绩效支付工资薪酬，促使员工形成良好的工作动力。
2. 灵活原则：根据不同岗位的工作性质和市场行情，灵活设置工资薪酬，保持竞争力。
3. 激励原则：建立激励机制，通过奖金、职称晋升等方式，激励员工提高工作表现和职业发展。
第二章工资薪酬结构第四条工资薪酬结构的组成1. 基本工资：根据岗位的工作复杂程度、工作经验和能力等因素，确定员工的基本工资。
2. 绩效工资：根据员工的工作业绩和绩效评估结果，确定员工的绩效工资。
3. 奖金：根据员工在工作中取得的特殊业绩和突出贡献，给予额外的奖金激励。
4. 补贴：根据员工的工作条件和需要，给予相应的补贴，包括交通补贴、通讯补贴等。
5. 福利待遇：按照国家和地方的规定，给予员工相应的福利待遇，如社会保险、住房公积金等。
6. 其他收入：根据员工的工作情况，给予其他形式的收入，如稿费、演讲费等。
第五条工资薪酬结构的调整1. 工资薪酬结构的调整应符合相关法律法规和政策的要求。
2. 每年根据协会财务状况和员工的工作情况，对工资薪酬结构进行调整和优化。
3. 工资薪酬结构的调整应公开透明，确保员工的知情权。
第三章工资薪酬管理程序第六条面试录用1. 面试环节中，应明确告知应聘者的岗位工资薪酬，以及与基本工资相关的绩效考核标准。
2. 构建公平的面试环境，根据应聘者的能力、经验及学历等因素，确定合适的岗位工资薪酬。
第七条工资薪酬核定1. 协会将每个员工的基本工资、绩效工资、奖金、补贴等进行核定，确保核定结果公正合理。
2. 工资薪酬核定结果需经协会领导审批并报财务部门备案。
商会秘书处薪酬管理制度
商会秘书处薪酬管理制度为了规范商会秘书处薪酬管理，激励员工工作积极性，提高工作效率，制定本薪酬管理制度。
一、薪酬管理目标1.1 维护员工合法权益，保障员工的基本生活水平和生活品质。
1.2 提高员工工作积极性，促进员工的工作热情和工作质量。
1.3 稳定员工队伍，增强员工的归属感和忠诚度。
二、薪酬管理范围商会秘书处薪酬管理范围包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等。
其中，基本工资是员工工作的基本报酬，绩效工资是根据员工工作表现进行奖惩的报酬，奖金是对员工取得优异业绩的奖励，津贴是公司根据不同情况给予的一定补贴。
三、基本工资管理3.1 基本工资标准商会秘书处薪酬管理委员会根据公司财务状况和员工工作情况制定基本工资标准，符合国家相关法律法规和公司薪酬政策。
3.2 基本工资调整商会秘书处薪酬管理委员会每年根据公司业绩和通货膨胀情况进行基本工资调整，以确保员工的实际收入水平和生活水平相适应。
3.3 基本工资支付商会秘书处按月支付员工基本工资，通过银行转账的方式进行发放，并在每月底之前完成支付。
四、绩效工资管理4.1 绩效考核标准商会秘书处根据员工的工作表现、工作态度、工作成果等进行绩效考核，将员工分为优秀、称职、基本称职和不称职等级。
4.2 绩效工资计发商会秘书处根据员工的绩效考核结果，发放相应的绩效工资，鼓励优秀员工，激励表现不佳的员工。
4.3 绩效工资奖惩商会秘书处采取奖金和惩罚相结合的方式对员工进行绩效奖惩，奖金作为表彰优秀员工的奖励，惩罚则是对表现不佳的员工进行警告或处罚。
五、奖金管理5.1 奖金评定标准商会秘书处根据员工的工作业绩和突出贡献等因素进行奖金评定，奖金的发放需要经过薪酬管理委员会的审批。
5.2 奖金发放方式商会秘书处采取现金、银行转账等方式对员工进行奖金发放，保证员工的奖金合法合规。
5.3 奖金激励效果商会秘书处通过奖金的激励效果，激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和工作质量。
六、津贴管理6.1 津贴标准商会秘书处根据员工的工作岗位和工作条件等因素制定津贴标准，包括餐费补贴、交通补贴、住房补贴等。
商会工资管理制度
本制度信息第一章总则第一条为使深圳市**商会（以下简称“本商会”或“商会”)员工的薪金管理规范化，特制定本制度。
第二条商会有关薪金、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条商会员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第二章员工薪金类别第四条商会从业员工薪金含义如下：1.基本工资。
2.补贴：工龄补贴、降温补贴。
3.津贴：用餐津贴、交通津贴、通信津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。
第五条从业员工薪金分项说明如下：1.基本工资：其金额根据《职薪等级表》的规定核发。
2.工龄补贴：员工每满一年每月补贴50元，满两年每月补贴100元，以此类推。
3.降温补贴：每年6-10月5个月降温补助，每月100元。
4.加班津贴：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
第三章员工薪金管理第六条员工的薪金计算时间为报到服务之日到离职（辞职、辞退）之日，对于新任用及辞职的员工，当月工资均以其实际工作天数乘以当月日均工资。
若是上旬10日以前报到的新进人员，为了便于工资统计，合并于下月份发给薪金。
第七条员工在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
第四章员工薪金发放第八条员工的工资定为每月15日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。
第九条离职（辞职、辞退）人员工资于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。
第十条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。
第五章员工职薪等级表及计算方式第十一条员工职薪等级。
第十二条基本工资计算方式。
1.基本工资=个人基本工资/当月应出勤天数×当月实际出勤天数2.工资总额=基本工资+全勤奖+通信补助+交通补助+用餐补助+其他奖金（福利）第十三条员工福利待遇1.员工入职次月，单位给办理五险一金，包括：医疗保险、养老保险、生育保险、失业保险、工伤保险。
商会办公室薪酬制度模板
商会办公室薪酬制度模板第一章总则第一条制定目的为充分调动商会办公室工作人员的积极性和创造性，建立科学、合理的薪酬体系，提高工作效率和服务质量，根据国家有关劳动人事管理制度和商会相关规定，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于商会办公室全体工作人员。
第三条原则1. 公平原则：确保薪酬水平与工作人员的工作职责、工作绩效和贡献相匹配，体现公平竞争。
2. 激励原则：通过薪酬分配激励工作人员积极工作，提高工作效率和服务质量。
3. 可持续发展原则：确保薪酬制度与商会长远发展相结合，合理控制成本。
第四条管理职责商会办公室负责制定和调整薪酬制度，监督薪酬制度的执行，确保薪酬分配的公平性和合理性。
第二章薪酬结构第五条薪酬组成商会办公室工作人员的薪酬由基本工资、绩效工资、补贴和奖金四部分组成。
1. 基本工资：根据工作人员的职位、工作年限和学历等因素确定。
2. 绩效工资：根据工作人员的工作绩效、工作质量和服务态度等因素确定。
3. 补贴：根据工作人员的工作性质、工作条件和地区差异等因素确定。
4. 奖金：根据商会的经营状况、工作人员的工作绩效和贡献等因素确定。
第六条薪酬等级根据商会办公室工作人员的职位、工作年限、学历和能力等因素，将薪酬分为若干等级，每个等级对应一定的薪酬水平。
第三章薪酬分配第七条薪酬分配原则1. 按劳分配原则：薪酬分配应充分体现工作人员的工作职责、工作绩效和贡献。
2. 效率优先原则：在保证公平的基础上，优先考虑工作人员的工作效率和业绩。
3. 兼顾公平原则：确保薪酬分配制度对所有工作人员公平公正，避免歧视和不公平现象。
第八条薪酬调整1. 定期调整：商会办公室应定期对薪酬制度进行评估和调整，以适应市场变化和商会发展需求。
2. 特殊调整：根据工作人员的工作表现、职位晋升等因素，可进行特殊调整。
第九条薪酬支付1. 薪酬支付方式：商会办公室工作人员的薪酬支付方式可以为月薪、年薪或其他支付方式。
2. 薪酬支付时间：薪酬应按月支付，如有特殊情况可适当调整。
商会专职人员薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范商会专职人员薪酬管理，保障商会健康发展，根据国家有关法律法规和商会实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于商会全体专职人员，包括秘书长、副秘书长、部门负责人及工作人员。
第三条商会专职人员薪酬管理遵循以下原则：（一）公平合理原则：根据岗位职责、工作性质、工作业绩等因素，合理确定薪酬水平；（二）激励约束原则：建立与工作绩效挂钩的薪酬激励机制，激发员工积极性和创造性；（三）可持续性原则：薪酬制度应与商会发展相适应，确保商会长期稳定发展。
第二章薪酬构成第四条商会专职人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、津贴补贴和奖金等构成。
第五条基本工资：按照国家规定和商会实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据岗位职责、工作性质、工作难度等因素，确定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据年度绩效考核结果，对表现优秀者给予一定比例的绩效工资。
第八条津贴补贴：包括住房补贴、交通补贴、通讯补贴等，按照国家规定和商会实际情况执行。
第九条奖金：根据商会年度经营业绩和员工个人业绩，给予一定比例的奖金。
第三章薪酬调整第十条商会专职人员薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十一条定期调整：每年根据国家政策、市场行情和商会实际情况，对薪酬进行一次定期调整。
第十二条临时调整：根据员工工作表现、岗位变动等因素，对薪酬进行临时调整。
第四章薪酬发放第十三条商会专职人员薪酬按月发放，具体发放时间由商会财务部门规定。
第十四条商会专职人员薪酬发放应当遵守国家有关法律法规，确保按时足额发放。
第五章薪酬管理责任第十五条商会人力资源部门负责薪酬制度的制定、实施和监督。
第十六条商会财务部门负责薪酬的计算、发放和管理工作。
第十七条商会专职人员应当遵守国家有关法律法规和商会薪酬制度，按时足额缴纳个人所得税。
第六章附则第十八条本制度由商会人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有薪酬管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
协会工资薪酬管理制度模板
协会工资薪酬管理制度模板第一章总则第一条为了切实维护协会员工的合法权益，在合理范围内提高员工的工作积极性和工作效率，促进协会的长期稳定发展，本制度应当制定。
第二条本制度适用于协会所有员工，包括全职员工、兼职员工等。
第三条协会员工的薪酬管理应当遵循公平、公正、透明的原则，根据员工的工作表现和工作价值，合理设定员工的工资薪酬水平。
第四条协会薪酬管理应当合乎国家相关法律法规和政策的规定。
第五条协会薪酬管理应当结合协会发展的实际情况，根据协会的财务状况、市场形势等因素进行合理调整。
第六条协会薪酬管理应当由专门组织负责，定期进行绩效评估和薪酬调整。
第二章薪酬结构第七条协会员工的薪酬主要包括基本工资、绩效工资、津贴、补贴等。
第八条基本工资是协会员工的基本收入，根据员工的职务、工作年限、学历等因素确定。
第九条绩效工资是根据员工的工作绩效进行相应的奖励，包括绩效奖金、业绩提成等。
第十条津贴是根据员工的特殊工作环境、特殊工作要求等因素进行发放的一种经济补助。
第十一条补贴是根据员工的生活福利、特殊情况等因素进行发放的一种经济补助。
第三章薪酬管理流程第十二条协会薪酬管理应当设立专门的财务部门或人力资源部门负责具体的薪酬管理工作。
第十三条协会应当建立健全的薪酬管理制度，包括薪酬核算、薪酬发放、薪酬调整等工作流程。
第十四条薪酬核算应当根据员工的实际出勤情况、工作绩效、奖惩记录等因素进行核算。
第十五条薪酬发放应当按照规定的时间、程序进行发放，保证员工的合法权益。
第十六条薪酬调整应当根据员工的工作表现、绩效评估等因素进行合理调整，确保薪酬水平与员工贡献相适应。
第四章绩效考核第十七条协会应当定期进行员工的绩效考核，包括定期考核、临时考核等。
第十八条绩效考核应当根据员工的工作内容、工作目标、工作标准等因素进行评定。
第十九条绩效考核结果应当作为薪酬调整的重要依据，决定员工的绩效工资水平。
第二十条绩效考核应当公平、公正，避免任何形式的人为干扰和干预。
商会工资管理制度范本
商会工资管理制度范本第一章总则第一条为了规范商会员工的薪酬管理，保障员工的合法权益，激发员工的工作积极性，促进商会的发展，依据国家有关劳动法律法规和商会章程，制定本制度。
第二条本制度适用于商会全体员工的工资管理，包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、加班工资等。
第三条商会工资管理应遵循公平、合理、激励、约束的原则，确保员工工资水平与商会发展水平相适应，与员工工作绩效相匹配。
第二章工资结构第四条员工工资由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、加班工资等组成。
第五条基本工资是根据员工岗位、职责、工作经验和能力等因素确定的，是员工工资的基础。
第六条绩效工资是根据员工工作绩效、商会经营状况和业绩指标等因素确定的，体现员工工作成果和贡献。
第七条奖金是根据商会经营成果、员工工作表现和业绩目标等因素确定的，分为月度奖金、季度奖金、年度奖金等。
第八条津贴是根据员工特殊工作需求和工作条件等因素确定的，包括岗位津贴、交通补贴、通讯补贴等。
第九条加班工资是根据国家有关加班工资支付规定和商会实际情况确定的，员工加班工资按照加班时间和工资标准支付。
第三章工资支付第十条员工工资支付周期为每月一次，支付日为每月最后一个工作日。
第十一条工资支付采用银行转账方式，确保工资及时、准确、安全地发放到员工账户。
第十二条工资支付过程中，如遇国家法定节假日、休息日等，工资支付时间顺延至下一个工作日。
第四章工资调整第十三条员工工资调整根据商会经营状况、员工工作绩效和市场薪酬水平等因素，定期进行。
第十四条工资调整分为普调和非普调，普调适用于所有员工，非普调根据员工个人工作表现和岗位变动进行。
第十五条工资调整由商会管理层根据实际情况提出方案，经员工代表大会审议通过后实施。
第五章特殊情况处理第十六条员工离职、退休、病休等原因导致工资支付异常的，按照国家有关法律法规和商会规定处理。
第十七条员工工资支付过程中出现争议，双方可协商解决，协商不成的，可通过劳动仲裁或诉讼解决。
商会薪酬考核管理制度
商会薪酬考核管理制度第一章总则第一条为规范商会内部员工的薪酬考核管理，促进企业健康发展，提高员工工作积极性和生产力，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于商会所有在职员工。
第三条商会建立以绩效为导向的薪酬考核管理制度，旨在根据员工个人工作表现和能力，科学合理确定薪酬水平，激励员工努力工作，提高工作效率。
第四条商会薪酬考核管理制度的遵守与执行由商会人力资源部门负责。
第二章薪酬构成第五条商会员工的薪酬构成主要包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等。
第六条基本工资是商会根据员工的工作岗位和工作经验确定的固定薪酬，在不同级别的员工之间有明确的薪酬差异。
第七条绩效奖金是根据员工的工作绩效水平进行评定，以奖励员工的出色表现和贡献，激励员工更加努力工作。
第八条津贴和福利包括各类津贴和奖励等，如餐补、交通补贴、生日礼物等，以丰富员工的生活，提高员工的工作满意度。
第九条商会将会定期对薪酬结构进行调整和优化，确保薪酬体系的公平、合理性。
第十条商会建立薪酬激励机制，鼓励员工主动学习提升自身能力，不断提高绩效水平，从而获得更丰厚的薪酬回报。
第三章薪酬考核第十一条商会将员工的薪酬考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
第十二条年度考核主要侧重于对员工一整年的绩效水平进行评定和奖励，确定年度绩效奖金和晋升晋级等。
第十三条季度考核每个季度末进行一次，评定员工季度内的工作表现和绩效水平，及时对员工进行奖惩。
第十四条商会会采用多种评定手段对员工的绩效进行评定，包括员工自评、上级评定、同事评价等。
第十五条商会将员工的薪酬考核结果及时通知员工，对考核结果有异议的员工可以提出申诉。
第十六条商会将严格执行薪酬考核结果，确保考核结果的公正和客观性。
第四章绩效管理第十七条商会将定期对员工进行绩效管理，建立员工绩效档案，记录员工各项工作指标和绩效表现。
第十八条商会将绩效管理与薪酬考核相结合，通过对员工绩效的评定，确定员工的薪酬水平。
第十九条商会将注重员工的绩效改善和提升，为员工提供培训和发展机会，帮助员工提高工作能力和绩效水平。
××商会薪金管理制度
××市××商会薪金管理制度（拟）第一章总则第一条为使××商会员工的薪金管理规范化，特制定本制度。
第二条××商会有关薪金、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条××商会员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第二章员工薪金类别第五条××商会从业员工薪金含义如下：1.基本工资。
2.补贴：主管补贴、工龄补贴、取暖（消暑）特别补贴。
3.津贴：用餐津贴、交通津贴、通信津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：1.基本工资：其金额根据《职薪等级表》的规定核发。
2.主管补贴：凡主管（含）以上人员根据其职责轻重，按月支付补贴。
3.工龄补贴：员工每满一年每月补贴50元，满两年每月补贴100元，以此类推。
4. 取暖/消暑（特别补贴）：每年7、8、9三个月消暑补助，12、1、2三个月取暖补助（每月30元）。
5.用餐津贴：单位每月按照实际出勤天数给予餐票（每餐6元，不补现金）。
6．交通津贴：单位将参照职薪等级表，给予职员交通津贴。
7、通信津贴：单位将参照薪资等级表，根据岗位及职位性质，给予部分工作岗位通信津贴，该津贴标准另行规定。
8.加班津贴：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
9.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
10.全勤奖金：每月除单位规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
11.绩效奖金：凡本单位员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
12.年终奖金：凡单位员工，年终奖金由常委会根据单位利润情况及员工年度考绩等级核给。
商会工作人员薪金管理制度
第一章总则第一条为规范商会工作人员薪金管理，保障工作人员合法权益，提高工作效率，促进商会健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于商会全体工作人员，包括正式员工、兼职人员、实习生等。
第三条商会工作人员薪金管理应遵循公平、合理、透明、激励的原则。
第二章薪酬结构第四条商会工作人员薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、补贴等组成。
第五条基本工资：根据国家相关规定及商会实际情况，确定基本工资标准。
第六条岗位工资：根据工作人员岗位性质、职责和贡献等因素，设定岗位工资标准。
第七条绩效工资：根据工作人员工作绩效、完成目标等因素，设定绩效工资标准。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据国家及地方相关政策执行。
第三章薪酬调整第九条薪酬调整分为定期调整和临时调整。
第十条定期调整：根据国家政策、物价水平、商会经营状况等因素，每年进行一次薪酬调整。
第十一条临时调整：根据工作人员工作表现、岗位变动、市场薪酬水平等因素，进行临时性薪酬调整。
第四章薪酬发放第十二条薪酬发放时间为每月的固定日期，具体发放日期由商会财务部门确定。
第十三条薪酬发放方式：以银行转账、现金等方式发放。
第五章福利待遇第十四条商会为工作人员提供五险一金等社会保险。
第十五条商会为工作人员提供带薪年假、婚假、产假、丧假等法定假期。
第十六条商会为工作人员提供节日福利、生日福利等。
第六章附则第十七条本制度由商会人力资源部门负责解释。
第十八条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条商会可根据实际情况，对本制度进行修订。
商会工作薪酬方案
商会工作薪酬方案1. 背景商会作为企业间沟通和交流的桥梁，发挥着重要的作用。
为了能够吸引和留住优秀的人才，商会需要建立一套合理的薪酬方案，提高员工的福利待遇，激发员工的工作热情和干劲。
本文将介绍商会的工作薪酬方案。
2. 薪酬构成商会的薪酬构成分为基本工资和绩效工资两部分。
其中，基本工资是员工每月确定的固定工资，绩效工资则根据员工的个人表现和公司业绩进行考核，具体计算方法见下：2.1 基本工资商会采用岗位职责和薪酬市场调研相结合的方式，确定基本工资。
具体流程如下：1.商会人力资源部门将商会各岗位进行划分，并确定各岗位对应的工资水平。
2.人力资源部门对市场上同类型岗位的薪酬水平进行调查，了解市场上同类岗位的薪酬水平。
3.根据市场调研结果，对商会岗位的工资水平进行合理的调整，制定基本工资标准。
4.员工在完成试用期后，按照对应岗位的基本工资标准确定薪资水平。
2.2 绩效工资商会的绩效考核分为个人绩效和公司绩效两部分。
具体考核方式如下：1.个人绩效考核：商会在年初制定个人绩效考核标准，包括岗位职责完成情况、个人工作成果、工作态度、团队合作等综合考核指标。
员工在年末进行个人绩效自我评估，同时由上级领导进行考核评估，根据考核结果进行绩效工资的发放。
2.公司绩效考核：商会设立绩效奖金池，将公司经营业绩作为考核标准，将公司的业绩与奖金池进行挂钩，并根据员工对于员工的贡献度和业务表现进行分配。
3. 福利待遇商会除了提供合理的薪酬外，还为员工提供以下福利待遇：1.带薪年假：每年根据员工在职时间给予相应的带薪年假，最长不超过15天。
2.节日福利：商会会给员工提供特定节日的礼品或福利，如春节人情红包、端午节粽子福利等。
3.社保福利：商会为员工缴纳五险一金，并提供商业保险。
4.健康福利：商会提供定期的健康检查、体检、健身活动、健康咨询等。
5.学习培训：商会建立完善的内部培训系统，为员工提供各类培训和学习机会，提高员工技能素质。
协会工资薪酬管理制度模板
第一章总则第一条为规范协会工资薪酬管理，确保协会薪酬制度的合理性和公正性，调动员工积极性，提高协会整体竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于协会全体员工，包括正式员工、临时员工及兼职人员。
第三条本制度遵循以下原则：1. 合法合规原则：遵守国家相关法律法规，符合协会实际情况。
2. 按劳分配原则：根据员工岗位、工作性质、工作能力、工作绩效等因素确定工资水平。
3. 激励原则：通过薪酬激励，激发员工工作积极性，提高工作效率。
4. 公开透明原则：薪酬制度公开透明，确保员工对薪酬制度的了解和信任。
第二章薪酬构成第四条员工工资由以下部分构成：1. 基本工资：根据员工岗位、工作性质及协会薪酬标准确定。
2. 岗位津贴：根据员工岗位的职责、风险等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工工作绩效、工作成果等因素确定。
4. 奖金：根据协会年度经营成果、员工年度绩效等因素确定。
5. 其他福利：包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。
第三章薪酬核定与调整第五条薪酬核定：1. 基本工资：根据员工岗位及协会薪酬标准确定。
2. 岗位津贴：根据员工岗位的职责、风险等因素确定。
3. 绩效工资：根据员工工作绩效、工作成果等因素确定。
4. 奖金：根据协会年度经营成果、员工年度绩效等因素确定。
第六条薪酬调整：1. 基本工资调整：根据国家政策、协会经济效益及员工岗位变动等因素进行。
2. 岗位津贴调整：根据员工岗位的职责、风险等因素进行。
3. 绩效工资调整：根据员工工作绩效、工作成果等因素进行。
4. 奖金调整：根据协会年度经营成果、员工年度绩效等因素进行。
第四章薪酬发放与结算第七条薪酬发放：1. 每月发放一次工资，发放日期为每月的某一天。
2. 员工工资以现金、银行转账等方式发放。
第八条薪酬结算：1. 员工离职时，按照国家相关法律法规和协会规定，结算工资。
2. 员工如有欠款，应先扣除欠款后再结算工资。
第五章附则第九条本制度由协会人力资源部负责解释。
第十条本制度自发布之日起实施。
商会薪酬管理制度模版
商会薪酬管理制度模版第一章总则为了规范企业薪酬管理，提高员工的薪酬福利保障水平，促进企业持续稳定发展，确保员工的合法权益，公司特制定本制度。
第二章薪酬管理的基本原则1. 公平合理原则：薪酬管理应坚持公平公正的原则，保障员工的合法权益，实行绩效为导向的薪酬管理，公正合理地给予员工薪酬报酬。
2. 竞争力原则：薪酬管理应以市场薪酬水平为基准，适时调整和优化薪酬结构，提高薪酬竞争力，吸引优秀人才。
3. 激励约束原则：薪酬管理应以激励为主要手段，结合员工绩效水平，激发员工积极性和创造力，同时通过薪酬约束确保员工的绩效。
4. 透明公开原则：薪酬管理应公开透明，确保员工了解薪酬政策和结构，增强员工对薪酬的认同感和满意度。
第三章薪酬管理的基本内容1. 薪酬结构公司将根据岗位等级划分不同的薪酬水平，建立起合理的薪酬结构。
其中包括基本工资、绩效工资、津贴补贴、奖金、年终福利等。
基本工资：员工的基本工资将根据其所在岗位的定级确定，基于员工工作内容、工作难度、工作绩效、市场行情等因素进行综合考量确定。
绩效工资：公司将实行绩效工资制度，根据员工的绩效表现进行绩效评定，员工的绩效分数将直接关联到绩效工资的发放上。
津贴补贴：公司将按照员工的特殊工作环境、职务特点等情况，发放相应的津贴和补贴，以保障员工的基本生活需求。
奖金：公司将根据员工在工作中的表现，发放相应的奖金，鼓励员工的积极性和创造性。
2. 薪酬福利公司将为员工提供多种薪酬福利，包括社会保险、医疗保障、住房公积金、年假、节假日福利、员工培训等，以保障员工的基本生活和工作需求。
3. 薪酬调整公司将根据市场行情、企业经营状况和员工表现等因素，定期进行薪酬调整，确保员工的薪酬水平与市场保持一定的竞争力。
4. 薪酬管理公司将建立健全的薪酬管理体系，包括薪酬发放、薪酬保密、薪酬管理流程等内容，规范和完善薪酬管理工作，确保薪酬发放的公平公正和高效顺畅。
第四章薪酬管理程序1. 绩效考核公司将实行绩效考核制度，通过定期对员工绩效进行评定，确定员工的薪酬水平。
连锁商业薪金管理制度
连锁商业薪金管理制度一、总则第一条目的。
本制度旨在规范公司员工的薪金管理，合理分配，充分激发员工的工作热情。
第二条适用范围。
凡在公司编制范围内的各职等人员均适用；临时人员不适用本制度。
第三条薪金内容。
薪金包括基准内薪金及基准外薪金两大部分。
另外，有关奖金发放的原则本制度也一并规定。
第四条薪金计算期间及支薪日。
1、门市及专柜人员薪金的计算，应于指定日期前由各营业部主管汇总、统计后，送回总公司办理核算工作。
2、各事业部门人员薪金的计算，统一由财务部负责。
3、薪金计算，从每月1日起至当月月底为止，并于下月5月发放。
4、支薪日若适逢节假日时，则顺延到休假后第一个工作日发放。
第五条薪金支付方式。
1、薪金发放均以转账为原则。
员工应于任职日起7日内，告知本人的发薪账户号码，以便薪金发放。
2、新进人员自任职起至当月计算期间结束为止，其工作时间未满14日者，薪金应并入次月发放。
第六条试用期间薪金。
新进人员一律有三个月的试用期，并由各直属主管对试用人员进行评估考核；主任级以上则由人事部评核。
第七条计日或计时工资。
计日或计时工资的计算公式如下：1、计日计算的工资为：基本工资×1/178×每日工作时间2、计时制工资为：基本工资×1/178第八条薪金变动处理。
公司由于业务成长与社会经济变动的原因，认为有变动薪金的必要时，可由部门直属主管依员工表现重新核定薪金标准，并实施加算或减算的支付。
第九条非常支付。
下列情况发生时应由员工视其需要程度，提出书面申请，请求非常支付。
但支付金额以员工已工作时间为限。
1、本人或抚养家属因下列事项发生时，可申请：(1)结婚、丧葬。
(2)生产。
(3)受意外灾害。
2、其他非常原因并经由员工提出紧急申请后，由部门主管批准呈报人事部办理。
第十条缺勤扣除。
员工因私事请假时，或因迟到、早退、私自外出等而未能工作的缺勤时，则须依照规定，从基本薪金中扣除其缺勤金额。
第十一条扣除额计算。
商会薪酬管理制度模版范文
商会薪酬管理制度模版范文商会薪酬管理制度模版第一章总则第一条为规范商会的薪酬管理，激发工作积极性，提高工作效率，建立合理的薪酬体系，制定本制度。
第二条本制度适用于商会全体员工。
第三条商会薪酬管理以公平、公正、透明为原则，依法遵循国家相关法律法规。
第四条商会薪酬管理应充分体现岗位责任和绩效，注重员工的工作经验和专业背景。
第五条商会薪酬管理应与商会整体目标和发展策略相适应。
第六条商会薪酬管理采用人力资源管理信息系统进行管理和维护。
第七条商会依法对员工进行扣除个人所得税和社会保险费。
第二章薪酬结构第八条商会薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等。
第九条基本工资按照岗位与级别划分，根据员工的工作经验、资历等因素确定。
第十条基本工资应符合法定最低工资标准，并按照相关规定进行调整。
第十一条绩效工资根据员工的工作绩效和贡献进行评估，根据评估结果确定。
第十二条奖金根据员工在工作中的突出表现、取得的成绩等决定。
第十三条津贴包括岗位津贴、绩效津贴、特殊津贴等，根据实际情况给予。
第十四条福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。
第十五条商会还根据实际情况提供一些特殊福利，例如员工活动、培训等。
第三章薪酬调整第十六条商会将根据员工的工作表现、市场行情、企业发展状况等因素，定期进行薪酬调整。
第十七条薪酬调整应以公平、公正为原则，避免歧视。
第十八条薪酬调整应及时通知员工，并在相关岗位上公示。
第十九条薪酬调整应符合国家相关法律法规的要求。
第四章绩效考核第二十条商会将根据员工的工作表现和绩效，进行定期考核。
第二十一条绩效考核应采用多元化的方式，包括工作成果、工作态度、团队合作等。
第二十二条绩效考核结果将作为确定绩效工资和奖金的依据。
第五章奖惩制度第二十三条商会将根据员工的工作表现和绩效，进行奖励和惩罚。
第二十四条奖励包括奖金、荣誉称号等形式，以鼓励员工取得更好的成绩。
第二十五条惩罚包括口头警告、书面警告、停职、调岗等形式，以促使员工改正错误和不良行为。
商会薪酬管理制度模板
商会薪酬管理制度模板为规范商会薪酬管理工作，明确薪酬制度设计原则，建立科学、公平、激励的薪酬管理制度，提高商会员工的积极性和工作效率，特制订本制度。
第二章薪酬管理设计原则1. 公平原则：薪酬制度应该体现公平原则，根据员工的工作内容、职能、工作表现等因素确定薪酬水平，确保员工的薪酬能够体现其贡献和价值。
2. 激励原则：薪酬制度应该具有激励作用，能够激励员工积极工作、提高绩效，达到商会的目标。
3. 稳定性原则：薪酬制度应该具有一定的稳定性，员工薪酬不应频繁波动，以确保员工能够稳定地工作。
4. 灵活性原则：薪酬制度应该具有一定的灵活性，能够根据商会的发展情况、员工的表现等因素进行调整。
第三章薪酬管理制度1. 职务与薪酬挂钩商会将不同职务分为不同级别，每个级别对应相应的薪酬水平，具体薪酬水平由商会薪酬管理委员会根据市场行情、员工的工作表现等因素确定。
2. 薪酬激励商会将部分员工的薪酬与业绩挂钩，实行绩效工资制度，根据员工的工作表现、完成的任务等情况，提高或降低员工的绩效工资。
3. 薪酬福利商会为员工提供有竞争力的薪酬福利，包括基本工资、绩效工资、职务津贴、特别津贴、福利待遇等。
4. 薪酬调整商会每年对员工薪酬进行一次调整，根据员工的工作表现、市场行情等因素确定调整幅度。
第四章薪酬管理流程1. 薪酬计算商会薪酬管理委员会每月审查员工的出勤情况、工作表现等因素，计算员工当月的薪酬。
2. 薪酬发放商会每月月底将员工的薪酬发放到员工的工资卡或银行账户。
3. 薪酬评定商会每年对员工的工作表现进行评定，根据评定结果确定员工的绩效工资水平。
第五章薪酬管理监督1. 商会薪酬管理委员会对商会薪酬管理工作进行监督和评估，确保薪酬管理制度的执行效果。
2. 商会成员可根据薪酬管理制度提出意见和建议，商会薪酬管理委员会应及时处理并回复。
3. 商会薪酬管理委员会每年对薪酬管理制度进行评估，提出改进建议。
第六章附则1. 本制度自发布之日起生效。
商会 薪酬管理制度
商会薪酬管理制度随着市场竞争日益激烈，企业对于人才的需求也逐渐增加。
如何吸引和留住优秀的人才成为企业发展的关键因素之一。
薪酬作为一种重要的激励手段，在人才吸引和留住方面起着至关重要的作用。
一个合理的薪酬管理制度不仅可以激发员工的工作热情和积极性，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升企业的整体竞争力。
因此，建立科学的薪酬管理制度对于企业的发展具有重要意义。
1. 薪酬管理制度的基本原则（1）公平和公正原则薪酬管理制度应当建立在公平和公正的基础上，避免因为各种非理性因素而导致薪酬不公，例如性别、年龄、民族等。
（2）内外一致原则企业内部薪酬管理应当与外部市场薪酬保持一定的一致性，以确保企业在招聘、留职、离职等方面的稳定性和可持续性。
（3）激励与约束一致原则薪酬管理制度应该既能够激发员工的工作积极性和创造性，又能够对员工的行为和绩效进行约束，使员工能够认同企业目标和价值观。
（4）合理合法原则薪酬管理制度应当符合国家法律法规的规定，合理合法。
（5）透明和公开原则薪酬管理制度应当向全体员工公开透明，使员工了解自己的薪酬结构和标准，减少薪酬不确定性带来的影响。
2. 薪酬管理制度的设计（1）薪酬结构设计薪酬结构应当包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等各项薪酬形式，并根据员工的不同职级、经验、绩效等因素进行合理分配和激励。
（2）绩效考核体系设计绩效考核是员工薪酬的重要依据，其设计应当明确员工工作目标、岗位职责和绩效指标，以便于员工进行自我评价和管理层进行绩效评定。
（3）薪酬测算方法设计薪酬测算方法应当根据员工的工作职责和绩效情况进行具体计算，避免因薪酬标准的不合理而导致员工的不满和离职等问题。
（4）薪酬管理流程设计企业应当明确薪酬管理的各个环节和流程，包括薪酬核算、发放、调整等，以确保薪酬管理的标准化和规范化。
3. 薪酬管理制度的实施（1）组织宣传企业应当对薪酬管理制度进行全员宣传，使员工充分了解薪酬管理的相关政策和标准，避免因为信息不对称而引发员工的矛盾和纠纷。
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××市××商会
薪金管理制度（拟）
第一章总则
第一条为使××商会员工的薪金管理规范化，特制定本制度。
第二条××商会有关薪金、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
第三条××商会员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第二章员工薪金类别
第五条××商会从业员工薪金含义如下：
1.基本工资。
2.补贴：主管补贴、工龄补贴、取暖（消暑）特别补贴。
3.津贴：用餐津贴、交通津贴、通信津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
第六条从业员工薪金分项说明如下：
1.基本工资：其金额根据《职薪等级表》的规定核发。
2.主管补贴：凡主管（含）以上人员根据其职责轻重，按月支付补贴。
页脚内容1
3.工龄补贴：员工每满一年每月补贴50元，满两年每月补贴100元，以此类推。
4. 取暖/消暑（特别补贴）：每年7、8、9三个月消暑补助，12、1、2三个月取暖补助（每月30元）。
5.用餐津贴：单位每月按照实际出勤天数给予餐票（每餐6元，不补现金）。
6．交通津贴：单位将参照职薪等级表，给予职员交通津贴。
7、通信津贴：单位将参照薪资等级表，根据岗位及职位性质，给予部分工作岗位通信津贴，该津贴标准另行规定。
8.加班津贴：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。
若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
9.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
10.全勤奖金：每月除单位规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
11.绩效奖金：凡本单位员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
12.年终奖金：凡单位员工，年终奖金由常委会根据单位利润情况及员工年度考绩等级核给。
13.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对单位有特别贡献的奖金。
第三章员工薪金管理
第七条员工的薪金计算时间为报到服务之日到离职（辞职、辞退）之日，对于新任用及辞职的员工，当月工资均以其实际工作天数乘以当月日均工资。
若是上旬10日以前报到的新进人员，为了
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便于工资统计，合并于下月份发给薪金。
第八条员工在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
第九条兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别补贴。
第十条较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给。
第十一条有关××商会各职等人员考勤加薪规定按所在地相关法律规定执行。
第四章员工薪金发放
第十二条员工的工资定为每月15日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。
第十三条员工领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。
第十四条领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。
第十五条离职（辞职、辞退）人员工资于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。
第十六条员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。
第五章员工职薪等级表及计算方式
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第十七条员工职薪等级。
1.职薪等级表-Ⅰ（综合管理类）：
2.职薪等级表-Ⅱ（营销管理类<不含提成>）：
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第十八条基本工资计算方式。
1.基本工资=个人基本工资/当月应出勤天数×当月实际出勤天数
2.工资总额=基本工资+全勤奖+通信补助+交通补助+用餐补助+佣金（提成）或管理佣金（提成）+其他奖金（福利）
第十九条员工福利待遇
1.员工转正工作期满一年后，单位给办理三险，包括：医疗保险、养老保险、生育保险。
医疗保险:单位每个月缴纳8%,员工缴纳2%（缴费基数1151.25元）
养老保险: 单位每个月缴纳20%,员工缴纳8%（缴费基数1323.8元）;
生育保险（女性员工）:单位每个月缴纳1%,员工不缴纳（缴费基数1151.25元）。
2.享受国家法定带薪假日。
第六章员工晋升管理
第二十条从业人员晋升规定如下：
1.职位晋升：凡平日表现优秀、为青联做出重大贡献者，经秘书处商讨，给予职位晋升。
2.员工在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职位。
第七章附则
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第二十一条《职薪等级表》的金额及各项补贴、津贴可以根据单位财务状况作适当弹性调整。
第二十二条本制度经××商会执行主席、秘书长核准后实施，修正时亦同。
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