费德勒模式

费德勒的权变模型 Fiedler Contingency Model

【解释】

美国华盛顿大学教授费德勒（Fred E . Fiedler ）经过15 年研究，通过发表的《让工作适合管理者》、《权变模型——领导效用的新方向》（1974）、《领导游戏：人与环境的匹配》（1976）等文章，系统地阐述了一种领导权变理论，即费德勒模型（Fiedler Con - tingency Model）。该模型是建立在工作导向和员工导向的基础之上的。费德勒的权变模型指出,有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配：( 1 ）与下属相互作用的领导者的风格。为了检测领导者的基本领导风格，菲德勒设计出诊断领导风格的独特指标——LPC ( Least Preferred Coworker ，最难共事者）问卷：如果回答者大多用敌意的词句评价自己的同事，则趋向任务型领导方式（低LPC 型）；如果评价多用善意的词句，则趋向于关系型领导方式（高LPC 型）。（2 ）情境对领导者的控制和影响程度。

并认为领导行为效果的好坏，主要取决于三种情景因素：( 1 )职位权力（Position Power ) ，领导者所固有的地位和权力的大小。（ 2 ）工作结构（Task Structure ) ，工作任务（工作结构）是否明确，即被领导者对组织任务的理解程度。（ 3 ）领导者和成员关系（Leader - Member Relation ）。

费德勒根据上述三个条件把领导者所处的环境从最有利到最不利分为八种类型（如图表所示）。三个条件都齐备是最有利的环境，三者俱缺是最不利的环境，有一项或两项具备是一般环境。

【范例】

费德勒模型

【评点】

如果领导者和成员关系是正面的，该环境更适合于可以使用权力的任务导向型领导。相类似的，一位结构化的领导者更适合于职位权力弱、任务结构程度低，并且领导者—成员关系非常差的情况。但是，在环境适宜程度中等的情况下，关怀型的领导者是最有效的；并且这种环境在工作群体中是最常见的。

根据菲德勒的领导权变理论，提高领导者有效性的方式有两条途径：第一，替换领导者或改变领导者的领导方式以适应环境。第二，在有可能的条件下设法改变环境以适应领导者。