费德勒模式
简述费德勒模型的主要内容
简述费德勒模型的主要内容费德勒模型是一种用于解释创新和技术演进的经济模型。
该模型由奥地利经济学家约瑟夫·费德勒在1942年提出，被广泛应用于产业经济学和创新研究领域。
费德勒模型主要描述了创新的演进过程。
在这个模型中，创新被视为一种新的生产方法、产品或服务，它能够在市场上创造更高的效益。
创新的推动力来自于企业家的创造力和对市场需求的洞察力。
根据费德勒模型，创新的演进过程可以分为三个阶段：起始阶段、加速阶段和成熟阶段。
在起始阶段，创新者会面临许多风险和不确定性。
他们需要投入大量的时间和资源来开发新的产品或服务，并试图获得市场份额。
由于市场上缺乏竞争对手，创新者可以获得较高的利润。
随着时间的推移，创新者的成功将吸引更多的竞争者进入市场，这标志着加速阶段的开始。
在这个阶段，市场上出现了更多的替代产品和服务，消费者有更多的选择。
竞争的加剧迫使创新者不断提高产品质量、降低价格，以保持市场份额。
最终，市场将进入成熟阶段。
在这个阶段，市场上的竞争会逐渐趋于稳定，创新的速度会减缓。
大部分消费者已经形成了稳定的购买习惯，并且更难被新产品或服务吸引。
创新者需要更具吸引力的特点或功能来吸引消费者，否则他们可能会失去市场份额。
费德勒模型还强调了技术的累积效应。
即创新者在起始阶段的投资和努力会为后续的创新提供基础。
新的技术和知识将被积累和传递，从而推动创新的进一步发展。
费德勒模型提供了一种解释创新和技术演进的框架。
它揭示了创新的演进过程，并强调了竞争和技术累积对创新的影响。
这个模型对于理解产业经济学和创新研究的发展趋势有着重要的意义。
费德勒模型的主要内容
费德勒模型的主要内容1. 引言费德勒模型（Fiedler’s Contingency Model）是由弗雷德·费德勒（Fred Fiedler）于1967年提出的一种领导力理论模型。
该模型旨在解释领导者与团队绩效之间的关系，并提供了一种方法来评估和选择适合特定情境的领导风格。
2. 模型概述费德勒模型基于两个主要概念：领导者-成员关系（Leader-Member Relations）和任务结构（Task Structure）。
领导者-成员关系指的是团队成员对领导者的信任程度和对其权威的接受程度。
任务结构指的是任务目标和过程是否明确、规范。
根据这两个概念，费德勒将情境分为三种类型：有利情境、中性情境和不利情境。
有利情境指的是领导者-成员关系良好且任务结构明确；中性情境指的是领导者-成员关系一般且任务结构较为模糊；不利情境指的是领导者-成员关系紧张且任务结构复杂。
3. 领导风格费德勒模型提出了两种不同的领导风格：任务导向型领导（Task-Oriented Leadership）和关系导向型领导（Relationship-Oriented Leadership）。
任务导向型领导者关注任务目标的完成，注重任务的规范、效率和绩效。
他们会设定明确的目标，并监督团队成员的工作进展。
这种领导风格适用于有利情境，因为在这种情境下，团队成员对领导者有较高的信任，并且任务结构明确。
关系导向型领导者关注建立和维护良好的人际关系，注重对团队成员的支持、理解和关怀。
他们鼓励团队合作、沟通和信任。
这种领导风格适用于中性情境，因为在这种情境下，团队成员对领导者的信任程度较低，但是任务结构相对较简单。
4. 领导者-情境匹配费德勒模型强调了领导者与情境之间的匹配性。
根据模型，当领导者-成员关系和任务结构与其所采用的领导风格相匹配时，团队绩效最佳。
例如，在有利情境下，任务导向型领导者能够提供明确的指导和监督，从而推动团队达到高绩效。
菲德勒权变理论
最早对权变理论作出理论性评价的人是心理学家费德勒（F.Fiedler）。
他于1962 年提出了一个“有效领导的权变模式（Contingency model of leadership effeveness）”，即费德勒模式。
这个模式把领导人的特质研究与领导行为的研究有机地结合起来，并将其与情境分类联系起来研究领导的效果。
他通过15年调查之后，提出：有效的领导行为，依赖于领导者与被领导者相互影响的方式及情境给予领导者的控制和影响程度的一致性。
模式详解费德勒认为，领导者的行为及其所要追求的目标具有多样性。
这种多样性的存在，是由领导者之间在基本需求方面的差异决定的。
因此，应当而且必须以此种需求结构来界定领导方式。
这是费德勒领导权变理论的基本出发点。
所以，费德勒将领导方式（领导型态）归纳为两类，即“员工导向型”领导方式和“工作导向型”领导方式。
前一领导方式以维持良好的人际关系为其主要需要，而以完成任务之需要为辅。
后一领导方式则以完成任务为其主要需求，而以维护良好的人际关系之需求为辅。
在这里，费德勒将领导方式认定为领导者的一种人格特定，这种人格特质是一种具有持久性且不易改变之特征。
费德勒还设计出一种LPC 量表，用以鉴别不同的领导方式，并认为无论何种领导方式均有利弊，十全十美的领导方式是不存在的。
费德勒不仅对领导方式作了分类，而且还对领导效能作了界定，并在此基础上深入地探讨了如何使各种领导方式充分发挥其功能的问题。
费德勒认为，一个领导者，无论他采取何种领导方式，其最终目的都是为了获取最大的领导效能，要想取得理想的领导效能，必须使一定的领导方式和与之相适应的领导情势相配合。
领导情势亦称“团体-任务”情境，是指发生领导行为所处的人际环境。
它包括领导者与成员之间的相互关系、任务结构和职位权力三个要素。
领导者与成员的关系是指团体成员对其领导者的情感，它包括尊重、友谊、信任、合作、接纳、支持以及忠诚程度。
任务结构是指团体目标与任务的界定是否充分明确而妥当，它包括目标对成员来说是否清晰，成果的可测度如何，解决问题的方法是否具有正确性及完成任务的途径或手段之多寡等。
领导权变理论
二、 领导生命周期理论（重点）
（一）理论概述
1、权变因素——下属的成熟度
科曼等人在分析领导行为四分图时发现高工作、高关系的 领导并不经常有效，低工作、低关系的领导也不一定完全无 效，这与下级的成熟程度有关。 ❖ 成熟度（Maturity）——个体对自己的直接行为负责任的能 力和意愿。它包括工作成熟度和心理成熟度。
2、四种领导方式。
（1）指导型——向下属人员明确组织目标，并对应该 如何完成目标提供具体的指导，强调下属人员遵守 标准和规则。
（2）支持型——对下属较为关心，态度友好，平易近 人，注意联络与下属人员的感情，但不太注意通过 工作使员工满意。
（3）参与型——在作决策时注意征求下属的意见，认 真考虑和接受下属的建议，并相信员工的参与对实 现组织目标大有益处。
❖ 工作成熟度指个人的知识和技能。工作成熟度高的个体拥 有足够的知识、能力和经验完成他们的工作任务而不需要 别人的指导。
❖ 心理成熟度指一个人做某事的意愿和动机。心理成熟度高 的个体不需要太多的外部鼓励，他们靠内部动机激励。
高
Ⅲ（第三象限）
Ⅱ（第二象限）
对
人
参与式
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
说服式
的
（低工作、高关系） （高工作、高关系）
“无为而治”的境界。
（二）理论应用
❖ 领导者生命周期理论充分说明：对不同成熟程度的下级， 只有采用不同的领导方式，才能获得最为有效的领导效果。
❖ 不难发现，随着下属成熟度的不断提高，领导者不但可以 不断减少对活动的控制，还可以不断减少关系行为。
三、 途径——目标理论
1、理论要点：领导者的工作为下属提供必要的指导和支 持（途径）帮助下属达到他们的目标（目标）。也就是 说，领导者一方面要对下属阐明任务的要求和目标，还 要明确指明实现目标的途径（在下属实现目标的过程中 不断满足他们的需要，为他们的发展提供机会，帮助下 属排除实现目标的障碍），使之能顺利达成目标。
费德勒模型的内容和结论
费德勒模型介绍费德勒模型是一种用于评估新兴产业影响力和市场竞争力的模型。
该模型是基于费德勒曲线发展的，运用图表和数据的分析方法，以衡量市场市场份额和竞争对手之间的关系。
费德勒曲线费德勒曲线是一种衡量市场份额和市场前进情况的工具。
它是由一个离散的数据点序列组成，显示了市场上的竞争对手数量和市场份额的关系。
费德勒曲线可以帮助分析人员了解市场上的竞争态势，并做出相应的决策。
费德勒模型的内容费德勒模型包括以下主要内容：1. 数据收集与整理收集并整理相关市场数据，包括竞争对手的市场份额、销售额、利润等信息。
这些数据可以通过市场调查、企业报告等途径获得。
2. 绘制费德勒曲线根据收集的数据绘制费德勒曲线，该曲线展示了竞争对手数量和市场份额的关系。
可以通过计算竞争对手的累积市场份额，并将其绘制在费德勒曲线上。
曲线的形态可以提供有关市场竞争格局的重要见解。
3. 分析竞争态势根据费德勒曲线的形态和趋势，分析市场竞争态势。
例如，如果费德勒曲线向上弯曲，则表示市场竞争激烈；如果曲线向下弯曲，则表示市场竞争相对较弱。
通过对曲线形态的分析，可以预测市场的发展趋势和竞争的变化。
4. 评估市场份额和竞争力根据费德勒曲线和相关数据，评估不同竞争对手的市场份额和竞争力。
可以通过计算竞争对手的市场份额比例，以及比较不同竞争对手在市场中的地位和实力。
费德勒模型的结论费德勒模型可以为企业提供深入了解市场竞争状况的工具和方法。
通过对竞争对手数量和市场份额的分析，可以帮助企业制定相应的策略，提高市场竞争力。
同时，费德勒模型也可以预测市场的发展趋势，为企业的长期规划提供参考。
结束语费德勒模型作为一种重要的市场分析工具，可以帮助企业了解市场竞争状况，评估竞争对手的市场份额和竞争力。
通过绘制费德勒曲线和分析竞争态势，企业可以制定相应的发展策略，提高市场竞争力。
这一模型的使用对于企业的长期规划和市场定位具有重要意义。
菲德勒模式
菲德勒模式美国华盛顿大学教授、心理学家和管理专家菲德勒（Fred Fiedler）从1951年起，经过15年研究，在1965年9—10月号《哈佛商务评论》杂志上发表了《让工作适合管理者》一文，之后又陆续发表了《权变模型——领导效用的新方向》（1974）、《领导游戏：人与环境的匹配》（1976）等文章，系统地阐述了一种领导权变理论，人们称之为菲德勒模式（Fiedler Contingency Model of Leadership）。
该理论使以往盛行的领导形态学理论研究转向了领导动态学研究的新轨道。
1、基本原理与领导行为理论不同，权变理论不认为有能适用于一切情景的唯一最佳的领导风格，而认为各种领导风格在对应的不同的情景中最有效。
不过菲德勒的“权变”并不“彻底”，他认为人们的基本领导风格是他们的一种内在倾向，属于个性的一部分，要改变它如非不可能，至少也是长期而艰巨的事。
所以领导者应首先摸清自己及所辖的下属的领导风格，并争取自己和下属委派到最适合各自风格的情景中去，以实现最佳领导效能，即让工作适合管理者。
2、诊断领导风格的独特指标——LPC行为理论需从“重任务”与“重关系”两个维度去测量人的领导风格，带来许多不便，菲德勒提出了LPC这种单一的风格诊断工具。
LPC是英语“最不愿与之共事的同事（Least Preferred Co-worker）”的缩写。
注意，LPC不是包括一切方面，而是在工作中最难与之交往而把任务完成的人；他也许在看球、闲谈等方面还可以跟你谈得来。
首先想出并认定你工作经历中遇到过的一个具体的人，可以是现在的同事，也可以是过去的，但不必说出来。
然后利用16对极端相反的形容词去描述此人。
两个相对立的形容词有一个八级评分标尺，除1与8方各自代表两极端外，中间还有6级过渡的分数级别。
自我诊断者在这16对形容词间勾出最能准确描述，例如：“爱争吵的1 2 3 4 5 6 7 8喜和谐”，自己心中选定的LPC的分数等级来，把这16项分数相加，即此人的LPC得分。
领导学演讲-费德勒权变理论
• 费德勒认为环境的好坏对领导的目标有重大
影响。
• 对低LPC型领导来说，比较重视工作任务的完
成。如果环境较差，他将首先保证完成任务； 当环境较好时，任务能够完成，这时他的目 标将是搞好人际关系。
• 对高LPC型领导来说，比较重视人际关系。如
果环境较差，他将首先将人际关系放在首位； 如果环境较好，人际关系也比较融洽，这时 他将追求完成工作任务。
9
2、领导权变理论对决策的影响 （1）决策品质及下级对决策的接受度。 （2）领导与下级所拥有的相关信息总量。 （3）下级接受独断决策的可能性，或者 下级参与其中合作制定更好决策的可能性。 （4）与下级意见的分歧大小。
10
（二）费德勒模型的意义
1、这个模型特别强调效果，强调为了领导有效 需要采取什么样的领导行为，而不是从领导人的 素质出发强调应当具有什么样的领导行为，这无 疑为研究领导行为提供了新方向。
• （3）排斥用科学的方法论进行概念分析，使得概
念缺乏统一性，内容缺乏有机联系，从而使管理 理论和管理实践缺乏相应科学的标准。
13
• 总之，领导的权变理论是当代西方领导理
论的一个非常重要的组成部分。它把领导 行为与情境因素结合起来考察领导方式， 主张根据具体的情况来确定最佳的领导方 式的思想，是颇受人们重视的。因此，在 学习研究过程中，对权变理论的各种学说， 要本着剔除其糟粕，吸取其精华的思想。
3
一、起源背景
领导权变理论的研究始于20世纪60年代，并 于70年代逐渐形成体系。其产生和发展反映了一 定时代背景条件下实际管理活动的需要。
系统管理学派以及经验管理学派是领导权变 理论的两大渊源。系统观念为它提供了直接的理 论模式和分析手段；经验管理学派注重研究特定 情景和条件下的不同管理经验，同样否认有任何 “普遍通用的管理准则”。社会系统学派和社会 －技术系统理论等管理学说对它也有一定影响。
心理学基本概念系列文库：费德勒模式
心理学基本概念系列——
费德勒模式
形而上是人类区别于动物的重要文明之一，
情志，即现在所说的心理学，
在人类医学有重要地位。
本文提供对心理学基本概念
“费德勒模式”
的解读，以供大家了解。
费德勒模式
一种关于领导的权变理论。
指1962年费德勒提出的“有效领导的权变模
式”(contingency model of leadership effectiveness)。
他认为，领导者的领导效果不仅受个人领导类型的影响，更与他领导的组织的一些情境因素有关。
有效的领导方式依赖情境对领导者是否有利。
影响领导效果的情境因素有：(1)领导者与被领导者的关系；(2)工作结构；(3)领导者拥有的职权。
每种情境又可分为好与差、明确与不明确、大与小等两种状况，共可组合成八种不同情境。
每组情境的组合决定着领导者的有利程度。
一个领导者属于何种类型，可用“最不喜欢的共事者量表(LPCS)”来鉴定。
LPCS分数高的人，比较关心人际关系，偏向于人员导向；LPCS得分低的人，比较重视工作的完成和目标的实现，偏向于工作导向。
费德勒根据1200个团体调查结果的统计分析，求出了领导人所得LPCS分数与该团体的工作效率之间的相关
系数，而后将它与领导者的情境配合起来，得到了一个模式图。
结果表明，在非常有利和非常不利的情境中，工作导向的领导效果较好；在中等有利的情境下，人员导向的领导效果较好。
菲德勒模式的名词解释
菲德勒模式的名词解释菲德勒模式，又称为费德勒模式，是指瑞士职业网球运动员罗杰·费德勒所代表的一种成功模式和风格。
这一模式不仅仅是指费德勒在网球场上的表现，更是涵盖了他的个人品质和职业道路。
菲德勒模式的第一个关键元素是天赋和实力。
罗杰·费德勒天生就拥有出色的运动天赋，他在年轻时展现出惊人的技术能力和灵活性。
他融合了力量、速度和技巧，在赛场上的表现总是给人一种极具威胁性的感觉。
第二个关键元素是专注和执着。
费德勒在职业生涯中一直以专注和执着而闻名。
他不断努力提高自己的技术水平，致力于让自己成为最好的球员。
他在训练和比赛中投入了大量的时间和精力，对细节的关注和追求完美成为他成功的基石。
第三个关键元素是多样化和创新。
费德勒总是能够灵活应对不同的比赛场合和对手风格。
他具备出色的正手、反手、截击和放网等技术，同时他也不断创新自己的战术和击球方式。
费德勒在场上的变化多端常令对手猝不及防。
第四个关键元素是领导力和道德标准。
费德勒以其出色的表现和职业操守成为了一个榜样。
他总是给予对手和球迷充满尊重，无论比赛胜负，他都展现出了平和、友善和体贴的态度。
他在场上和场下的行为举止都成为了其他运动员和年轻球员的标杆。
最后，菲德勒模式中的关键元素是持久性和跨时代的影响力。
费德勒的职业生涯远远超出了其他球员的范围。
他在多达二十多个大满贯赛事中赢得了二十个冠军，创造了许多纪录。
他继续在职业网坛中竞争并且保持着高水平的表现，展示了他的持久影响力和对于连续进步的追求。
总之，菲德勒模式代表了一种成功的典范。
它不仅仅是关于在网球场上的出色表现，还包含了运动员应该具备的品质和价值观。
费德勒的天赋、专注、创新、领导力和持久性，使他赢得了广泛的赞誉，并且在网球历史上确立了自己独特的地位。
他的成功可以给我们启示，无论是在网球场上还是在人生道路上，专注、努力和追求创新始终是取得成功的关键。
费德勒模型的核心要素解析
费德勒模型的核心要素解析费德勒模型是一种经济学中的分析框架，用来解释市场中各个参与者的行为和市场经济的运行机制。
它由经济学家雷诺·费德勒于20世纪40年代提出，并且在后来的研究中得到广泛应用和发展。
费德勒模型的核心要素包括需求、供给、价格、市场均衡和效率。
在本文中，我将详细分析这些要素，并分享我对这个模型的观点和理解。
首先，需求是费德勒模型的核心之一。
需求代表了消费者愿意购买某种商品或服务的意愿和能力。
需求的决定因素包括价格、个人收入、个人偏好和其他相关因素。
例如，当价格下降时，消费者更愿意购买这种商品或服务，需求增加；而当价格上升时，消费者购买力减弱，需求减少。
我认为需求是市场经济中最重要的因素之一，它直接影响着市场中商品和服务的供给和价格。
其次，供给是费德勒模型的另一个核心要素。
供给代表了生产者愿意提供某种商品或服务的数量和价格。
供给的决定因素包括生产成本、生产技术、生产能力和市场竞争等。
例如，当生产成本上升时，生产者可能减少供给数量，导致价格上升；而当生产成本下降时，生产者可能增加供给数量，导致价格下降。
我认为供给在市场经济中起着至关重要的作用，它决定了商品和服务的可获得性和价格水平。
价格是费德勒模型中的一个重要要素，它是需求和供给的平衡点。
价格的决定取决于市场中的需求和供给关系。
当需求超过供给时，价格上升；而当供给超过需求时，价格下降。
在市场均衡状态下，需求和供给达到平衡，价格达到最优水平。
我认为价格反映了市场中的供需关系，是市场经济中资源配置和分配的重要指导。
市场均衡是费德勒模型的一个关键要素，它指的是需求和供给达到平衡的状态。
在市场均衡状态下，市场清除，并且没有过剩或短缺现象。
市场均衡的实现依赖于价格机制的作用和市场参与者的行为。
我认为市场均衡是市场经济运行的基础，它通过自发的交易和竞争机制实现了资源的最优配置和效率。
效率是费德勒模型中的最后一个核心要素，它指的是市场所实现的资源配置和分配的最佳状态。
费德勒领导权变模型
领导情境的划分
上下级关系（被领导者接受程度） 任务结构（任务明确度，下属负责度） 职位权力（聘用、解雇、训导、晋升、加
薪）
情境与领导的匹配
当面对非常有利和不利的情境时， 任务取向的领导者干得更好，而 关系取向的领导者则在中等有利 的情境，即Ⅳ、Ⅴ、Ⅵ型的情境 中干得更好。
费德勒权变模型
第一个把个性测量与情境分类联系起来研究领导 效率的心理学家。该理论认为各种领导方式都可 能在一定的环境内有效，这种环境是多种外部和 内部因素的综合作用体。
确定领导风格：领导者的动机模式－ LPC量表
确定情境：对领导情境的划分 领导者与情境的匹配
领导者动机模式－LPC量表
高LPC――面向关系 低LPC――面向生产。 那些处于这两个范围中间的人被称为“社
Байду номын сангаас 减少环境的有利性：
要求频繁的调动，增加工作的新鲜度；志愿到 困难而不寻常的环境中去工作；把问题带到团 队中，寻求建议与意见；更多人员参与意见
（3）改变职位权力 增加环境的有利性：
● 改进与下属的人际关系 ● 履行组织的全部权力 ● 成为一个工作上的专家 ● 收集信息 ● 要求增加权威性
减少环境的有利性：
花更多的时间与下属在一起；安排工作场所 以外的活动；把有问题的成员撤出团队；通 过更多的回报与资源来提高团队士气；获得 人际关系技能的培训
减少环境的有利性：
减少与下属在一起的时间；使下属不便与你 接触；直接参与，而不需要难缠的下属
（2）改变任务结构
增加环境的有利性：
要求转移到熟悉的工作中；避免转移到极为不 同的工作中；自愿承担使你增加专业知识的长 期任务；寻求清晰有详细说明的任务；通过请 教专家来了解任务的属性，或获得组织内外的 各种培训；积极寻找与利用各种可用的组织资 料；把任务分解为小而简单的工作
领导的权变理论
Fiedler模型的发现
绩效良好 任务导向 绩 效 关系导向 绩效不佳 关系导向 适中的 不利 Ⅵ Ⅶ Ⅷ
有利
情境的有利程度 Ⅰ
Ⅱ
Ⅲ
Ⅳ
Ⅴ
分类
领导者－成員关系
任务结构 职权
好 高 強
好 高 弱
好 低 強
好 低 弱
差 高 強
差 高 弱
差 低 強
差 低 弱
理论评价
• 优势
1）理论得到大量经验为依据的研究的支持。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Fiedler模型的发现
领导风格的确认：任务取向型与关系取向型
1、LPC量表与领导方式的分类： LPC量表：菲德勒设计的一种用来测量领导者领导方式（风格）的量表， 也叫“最难共事的同事”调查问卷表。 用来测量领导者对同事与下属的看法（与评价），由此推断出其领导风 格与行为模式的特点从而对领导者进行分类； 2、关系取向型领导： LPC得分高，以相对积极或表示赞许的词句描述和评价其最不喜欢的同 事， 表明作答者很乐于形成良好的人际关系，是以人际关系为中心的人，关 心建立良好的人际关系，对下属持支持与谅解的态度； 3、任务取向型领导： LPC得分低，以消极或表示嫌弃的词句评价其最不喜欢的同事， 表明作答者可能更关注生产，关心任务的完成，是以任务为中心的，即 使损害人际关系也不在意； 4、社会-独立型领导者：中等得分者
修订后的领导者一参与模型十分复杂、繁琐；
领导者一参与模型进一步证实领导研究应指向情境而
非个体，也许称为专制和参与的情境要比称为专制和 参与的 领导更讲得通。 与豪斯的路径-目标理论相同，弗罗姆、耶顿和加哥都 反对把领导者的行为看作固定不变的，他们认为，领
领导权变理论
主要内容
人性 组织结构
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
领导
领导权变理论这类理论都把企业组织作为一个开放系统,并试图从系统的相互关系和动态活动中考察和建立一 定条件下最佳组织结构的关系类型。例如，T.伯恩斯等人关于环境和组织结构的研究认为，市场和技术环境的变 化与组织结构的功能有关，在变动的环境中有机型结构组织有较好的适应力，在稳定的环境中机械型结构组织有 较高的工作效率。P.R.劳伦斯和J.W.洛尔施关于组织分化（组织和外界环境分别对应的程度）和整合（组织的统 一和协调）的研究认为，组织分化程度和环境的稳定性成反比;而当分化少的组织采用集权结构,分化多的组织采 用分权结构时，一般能较好地适应环境。
说服式
表现为高工作高关系型领导方式。领导者既给下属以一定的指导，又注意保护和鼓励下属的积极性。
领导权变理论路径—目标理论是以期望机率模式和对工作、对人的关心程度模式为依据，认为领导者的工作 效率是以能激励下属达到组织目标并且在工作得到满足的能力来衡量的。领导者的基本职能在于制定合理的、员 工所期待的报酬，同时为下属实现目标扫清道路，创造条件。根据该理论，领导方式可以分为四种：
领导权变理论
管理理论
01 起源背景
03 主要内容
目录
02 中心思想 04 作用影响
05 发展过程
07 局限性
目录
06 费德勒模型 08 扩展阅读
领导权变理论亦称“领导情境理论”。领导理论的一种。20世纪60年代至70年代初形成。该理论认为，不存 在一种绝对的最佳的领导方式。领导是领导者、被领导者及其环境因素相互作用的动态过程。领导有效性=f(领 导者，被领导者，环境)。领导的效果与领导者所处的具体情境和环境有关。要根据具体情况来确定领导方式。费 德勒模式是最具有代表性的权变理论。还包括：豪斯的通路一目标理论，弗鲁姆和耶顿的领导一参与模式，卡曼 的领导生命周期理论，瑞丁的三维领导理论，波渥斯和西肖尔的四维领导理论以及R．坦南鲍姆的领导行为连续带 理论。
费德勒模式中三个权变因素
费德勒模式中三个权变因素《费德勒模式中的三个权变因素》嗨，小伙伴们！今天咱们来聊聊一个超级有趣的东西，那就是费德勒模式中的三个权变因素。
你们可能会问，这费德勒模式是啥呀？这三个权变因素又是什么玩意儿呢？别着急，听我慢慢给你们讲。
我先来说说这个费德勒模式啊。
就好像是一把神奇的钥匙，它想要打开的是领导有效性的大门呢。
这可不是一件简单的事儿，里面有好多奥秘。
那这三个权变因素呢，就像是这个钥匙上的三个特殊齿，缺了哪个都不行。
第一个权变因素就是领导者- 成员关系。
这就像是小伙伴们之间的友谊一样。
你想啊，如果一个小队长和队员们的关系特别好，大家都喜欢他，听他的话，那这个小队长领导起来是不是就轻松多啦？就像我们班的班长，他对同学们可好了，有同学遇到困难，他总是第一个去帮忙。
同学们都很信任他，他要是组织个活动呀，大家都特别积极地参加。
这就是领导者- 成员关系好的表现。
反过来说，如果领导者和成员关系不好，就像有个小组组长，老是对组员凶巴巴的，还不公平对待大家，那组员们肯定就不愿意听他的话啦。
这时候这个小组的任务能顺利完成吗？肯定很难呀。
所以说，领导者- 成员关系在费德勒模式里是很重要的一个权变因素呢。
再来说说第二个权变因素，任务结构。
这任务结构啊，就像是搭积木。
如果这个积木有很明确的搭建步骤，比如说先搭底部，再一层一层往上搭，每一块积木都有它固定的位置，那是不是就很容易搭好呢？这就好比任务是明确的、结构化的。
像我们做数学题，题目清楚地告诉我们要怎么做，有哪些条件，那我们就比较容易解答。
可是要是任务结构不清晰呢？就像让我们创作一个完全没有主题限制的画，很多同学可能就会很迷茫，不知道从哪里下手。
在一个团队里也是这样，如果任务结构清晰，领导者就知道怎么安排工作，成员们也知道自己该做什么。
要是任务结构模糊，那可就乱套了，大家都像没头的苍蝇一样乱撞。
这也能看出任务结构这个权变因素对领导有效性有着很大的影响呢。
最后一个权变因素就是职位权力。
费德勒模型的主要内容
费德勒模型的主要内容费德勒模型（Fiedler’s Contingency Model）是由弗雷德·费德勒（Fred Fiedler）在20世纪60年代提出的一种领导力理论，旨在解释领导者与团队绩效之间的关系。
该模型认为，领导者的效能与其性格特质和环境情境之间的匹配程度密切相关。
1. 模型概述费德勒模型基于对领导者行为与工作环境之间相互作用的分析，通过评估领导者-成员关系、任务结构和权力定位来确定适合的领导风格。
该模型主要包括以下三个要素：•领导者-成员关系（Leader-Member Relations）：指领导者与团队成员之间的亲近程度和信任度。
当领导者能够建立良好的关系并获得团队成员的支持时，这种关系被视为良好；而当存在冲突、不信任或合作困难时，则被视为差。
•任务结构（Task Structure）：指任务目标明确性和规范性。
当任务结构高度明确、规范性强时，表明任务相对简单和结构化；而当任务结构不明确、规范性弱时，表明任务相对复杂和不结构化。
•权力定位（Position Power）：指领导者对团队成员的控制力和影响力。
当领导者拥有较高的权力定位时，可以通过奖惩等手段对团队成员进行激励和管理；而当领导者拥有较低的权力定位时，需要依靠其他手段来影响团队成员。
2. 领导风格分类基于以上三个要素的评估结果，费德勒模型将领导风格分为两种：•任务导向型领导（Task-Oriented Leadership）：在任务结构清晰、权力定位高、领导者-成员关系良好的情境下，适合采用任务导向型领导风格。
这种领导风格注重完成任务目标，关注工作绩效和执行效率。
任务导向型领导往往会给予明确指令、设定目标，并监督团队成员的工作进展。
•关系导向型领导（Relationship-Oriented Leadership）：在任务结构复杂、权力定位低、领导者-成员关系差的情境下，适合采用关系导向型领导风格。
这种领导风格注重建立良好的人际关系，关心团队成员的需求和情感。
费德勒模型
费德勒模型
费德勒模型是一个在金融领域广泛使用的数学模型，旨在帮助投资者理解和预测市场运动。
这个模型的灵感来源于瑞士著名网球选手罗杰·费德勒。
费德勒以其卓越的技艺和冷静的心态而闻名，这些特质也被认为是成功的投资者所必备的品质之一。
背景
费德勒模型最早由一群金融学家在观察费德勒比赛时想到的，他们认为费德勒在比赛中展现出的技艺和心态可以与金融市场的波动相对应。
这一想法得到了很多投资者和研究人员的认同。
模型原理
费德勒模型基于以下几个关键概念：技艺、心态和适应性。
在金融市场中，技艺指的是投资者的分析能力和决策水平，心态则是指投资者在面对市场波动时的情绪控制能力，适应性则是指投资者能够根据市场情况做出及时调整的能力。
应用
通过费德勒模型，投资者可以更好地理解市场的运动规律和趋势，从而更好地进行投资决策。
模型可以帮助投资者把握市场脉搏，提高投资成功率。
总结
费德勒模型是一个有趣且富有启发性的概念，它将一个优秀的网球选手的特质与金融市场联系起来，为投资者提供了一种新的思维方式。
通过理解和运用费德勒模型，投资者可以更好地应对市场波动，提高投资水平，实现更好的投资回报。
以上就是关于费德勒模型的简要介绍，希望对您有所帮助。
费德勒模型的核心要点解析
费德勒模型的核心要点解析费德勒模型的核心要点解析简介：费德勒模型（Fiedler's Contingency Model）是由美国心理学家弗雷德·费德勒（Fred Fiedler）在1967年提出的一种领导风格理论。
该模型关注领导者与组织情境之间的匹配程度，认为领导风格的有效性取决于领导者的行为和环境之间的匹配程度。
本文将对费德勒模型的核心要点进行解析，以帮助读者对其有更全面、深刻和灵活的理解。
第一部分：费德勒模型概述首先，我们将介绍费德勒模型的基本概述。
费德勒模型认为领导者的有效性取决于三个关键要素：领导者-追随者关系、任务结构和权力定位。
领导者-追随者关系是指领导者与追随者之间的互动和关系质量。
任务结构涉及任务的清晰程度和目标的结构化程度。
权力定位是指领导者对组织内资源和决策的控制程度。
根据这些要素，费德勒模型将领导风格分为任务导向型和关系导向型两种。
第二部分：任务导向型领导风格接下来，我们将深入探讨任务导向型领导风格，这种风格关注完成任务的目标和效率。
任务导向型领导者注重任务执行和目标达成，善于制定明确的工作计划和监控进展。
在这一部分中，我们将分析任务导向型领导者的特点、优缺点以及适用的情境。
第三部分：关系导向型领导风格然后，我们将解析关系导向型领导风格，这种风格侧重于建立良好的人际关系和团队合作。
关系导向型领导者注重团队成员的参与和互动，关心员工的需求和情感，以此来提高员工的工作满意度和忠诚度。
我们将详细讨论关系导向型领导者的特点、优缺点以及适用的情境。
第四部分：领导者-追随者关系的评估在这一部分，我们将重点关注领导者-追随者关系的评估，这对于确定适合的领导风格至关重要。
我们将介绍领导者-追随者关系理论和评估方法，以帮助读者了解如何有效评估和建立良好的领导者-追随者关系。
第五部分：任务结构的影响接着，我们将探讨任务结构对领导风格的影响。
任务结构的高低程度将决定领导者何时采取任务导向型或关系导向型的领导风格。
费德勒的权变模型
费德勒的权变模型费德勒的权变模型是一种管理理论，它是由美国学者理查德·费德勒在20世纪60年代提出的。
这个模型主要是基于对组织中权力和政治行为的研究，以及对组织中人际关系和决策制定过程的分析。
该模型认为，组织中的权力不仅仅是来自于正式的职位和授权，还包括了非正式的、隐蔽的、不受制约的权力。
在组织中，人们通过各种方式来争夺和行使权力，并且这些行为会影响到组织内部决策和运作。
一、费德勒权变模型概述费德勒权变模型是指，在组织中，人们通过各种方式来争夺和行使权力，并且这些行为会影响到组织内部决策和运作。
该模型认为，组织中的权力不仅仅是来自于正式的职位和授权，还包括了非正式的、隐蔽的、不受制约的权力。
在组织中，人们通过各种方式来争夺和行使权力，并且这些行为会影响到组织内部决策和运作。
二、权力的来源和类型1. 权力来源（1）职位权力：指人们在组织中拥有的正式职位所带来的权力，如经理、主管等。
（2）专业权力：指人们拥有的专业技能和知识所带来的权力，如医生、律师等。
（3）奖惩权力：指人们通过对其他人进行奖励或惩罚来行使的权力，如经理给予员工加薪或降职等。
（4）个人魅力：指人们通过自身魅力和吸引力来行使的权力，如名人、政治家等。
2. 权力类型（1）正式权力：是指组织中明确规定的职位所拥有的权利和责任。
（2）非正式权力：是指不受组织制度约束而产生的影响他人行为的能力。
非正式权利通常是由个体在组织中建立起来的信誉、声望和关系网络所形成。
三、组织政治行为1. 定义组织政治行为是指在组织内部，个体之间相互影响以达到自己目标或者阻碍他人达到目标而采取的各种手段。
这些手段包括：利用信息、控制资源、制定规则和程序、建立关系网络等。
2. 特点（1）隐蔽性：组织政治行为通常是在组织内部进行的，不容易被发现。
（2）非正式性：组织政治行为通常是在正式渠道之外进行的，没有明确的规定。
（3）目标导向性：组织政治行为是为了达到个人或团体的目标而采取的。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
费德勒的权变模型 Fiedler Contingency Model
【解释】
美国华盛顿大学教授费德勒（Fred E . Fiedler ）经过15 年研究，通过发表的《让工作适合管理者》、《权变模型——领导效用的新方向》（1974）、《领导游戏：人与环境的匹配》（1976）等文章，系统地阐述了一种领导权变理论，即费德勒模型（Fiedler Con - tingency Model）。
该模型是建立在工作导向和员工导向的基础之上的。
费德勒的权变模型指出,有效的群体绩效取决于以下两个因素的合理匹配：( 1 ）与下属相互作用的领导者的风格。
为了检测领导者的基本领导风格，菲德勒设计出诊断领导风格的独特指标——LPC ( Least Preferred Coworker ，最难共事者）问卷：如果回答者大多用敌意的词句评价自己的同事，则趋向任务型领导方式（低LPC 型）；如果评价多用善意的词句，则趋向于关系型领导方式（高LPC 型）。
（2 ）情境对领导者的控制和影响程度。
并认为领导行为效果的好坏，主要取决于三种情景因素：( 1 )职位权力（Position Power ) ，领导者所固有的地位和权力的大小。
（ 2 ）工作结构（Task Structure ) ，工作任务（工作结构）是否明确，即被领导者对组织任务的理解程度。
（ 3 ）领导者和成员关系（Leader - Member Relation ）。
费德勒根据上述三个条件把领导者所处的环境从最有利到最不利分为八种类型（如图表所示）。
三个条件都齐备是最有利的环境，三者俱缺是最不利的环境，有一项或两项具备是一般环境。
【范例】
费德勒模型
【评点】
如果领导者和成员关系是正面的，该环境更适合于可以使用权力的任务导向型领导。
相类似的，一位结构化的领导者更适合于职位权力弱、任务结构程度低，并且领导者—成员关系非常差的情况。
但是，在环境适宜程度中等的情况下，关怀型的领导者是最有效的；并且这种环境在工作群体中是最常见的。
根据菲德勒的领导权变理论，提高领导者有效性的方式有两条途径：第一，替换领导者或改变领导者的领导方式以适应环境。
第二，在有可能的条件下设法改变环境以适应领导者。