甲方工程师现场施工管理程序及要点
工程甲方现场管理制度
工程甲方现场管理制度第一章总则为规范工程现场管理,加强工程质量和安全监管,保障工程建设的顺利进行,特制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于工程甲方在进行建设工程管理过程中的现场管理。
包括但不限于施工现场、材料堆放场地、施工机械设备的管理等。
第三章管理责任1. 工程甲方项目负责人负责全面落实工程现场管理制度,保证工程现场管理工作落实到位。
2. 工程现场管理人员负责具体执行工程现场管理工作,确保工程施工和现场管理符合规定。
3. 工程甲方安全生产管理人员负责监督工程现场安全管理工作,确保施工过程中安全事故的预防和控制。
第四章现场管理要求1. 施工现场应按照工程设计图纸要求进行布置,并划定合理的施工区域。
2. 施工现场应保持整洁,施工材料、设备堆放有序,杜绝乱堆乱放现象。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识,设置相应的安全防护设施,保障工程施工人员的安全。
4. 施工现场环境应符合环保要求,如有噪音、粉尘等污染物产生,应采取有效措施进行治理。
5. 施工机械设备应定期进行检修和维护,确保设备正常运转,杜绝设备故障。
第五章施工现场监督1. 工程甲方项目负责人应定期对施工现场进行检查,发现问题及时整改。
2. 工程现场管理人员应对施工现场工作人员进行岗前培训,并加强对施工现场的监督管理。
3. 工程甲方安全生产管理人员应定期对安全生产工作进行检查,认真排查安全隐患,提出整改措施。
第六章管理制度监督1. 工程甲方质量监督员应定期对工程现场进行质量监督,确保施工质量符合标准。
2. 工程甲方安全监督员应加强对施工现场安全管理的监督,发现问题及时汇报并整改。
3. 工程甲方应定期召开施工会议,研究解决工程现场问题,保障工程建设的顺利进行。
第七章处罚与奖励1. 对违反现场管理要求的工程现场人员,工程甲方应依规定进行相应的处罚。
2. 对在工程现场管理工作中表现优秀的人员,工程甲方应给予相应的奖励。
第八章附则1. 本管理制度由工程甲方负责解释和修订。
甲方工程现场管理制度
甲方工程现场管理制度一、总则1.1 为了加强甲方工程现场管理,确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的顺利实现,根据国家及地方有关法律法规、标准规范和合同约定,制定本制度。
1.2 本制度适用于甲方投资建设的各类工程项目,包括新建、改建、扩建、装修等。
1.3 甲方工程现场管理应遵循合法合规、科学规范、诚信履约、节能环保、安全文明的原则。
二、组织管理2.1 甲方应设立工程项目管理机构,负责工程项目的组织、协调、管理和监督工作。
2.2 甲方工程项目管理机构应配备相应的管理人员,明确职责分工,确保各项工作有序推进。
2.3 甲方工程项目管理机构应建立健全工程质量、安全、进度、投资控制等管理制度,确保工程目标的实现。
三、工程质量管理3.1 甲方应按照法律法规和合同约定,对工程质量进行全过程管理。
3.2 甲方应审核施工图设计文件,组织设计交底和技术洽商,确保设计符合法律法规和合同要求。
3.3 甲方应监督施工单位按照施工图纸、施工规范和工艺标准施工,确保工程质量。
3.4 甲方应组织工程验收,对验收不合格的工程,有权要求施工单位整改直至达到验收标准。
四、工程安全管理4.1 甲方应建立健全工程安全管理体系,确保工程施工安全。
4.2 甲方应审核施工单位的安全生产条件,督促施工单位落实安全生产措施。
4.3 甲方应对施工现场进行定期安全检查,对发现的安全隐患,有权要求施工单位立即整改。
4.4 甲方应组织工程竣工验收,对验收不合格的工程,有权要求施工单位整改直至达到验收标准。
五、工程进度管理5.1 甲方应制定合理的工程进度计划,并监督施工单位按照进度计划施工。
5.2 甲方应审核施工单位提交的工程进度报告,对进度延误有权要求施工单位承担相应的违约责任。
5.3 甲方应协调解决工程进度中的问题,确保工程按期完成。
六、投资控制管理6.1 甲方应制定工程投资预算,并监督施工单位按照投资预算施工。
6.2 甲方应审核施工单位提交的工程费用报告,对超出投资预算的部分有权要求施工单位承担相应的责任。
甲方工程师应掌握的施工流程
甲方工程师应掌握的施工流程作为甲方工程师,要负责监督工程的施工质量和进度,保证施工过程顺利进行。
因此,必须掌握施工流程,以便在实际工作中更好地指导施工方和配合其他相关方。
以下是甲方工程师应掌握的施工流程:1. 施工前的准备工作在开始施工前,需要进行一系列的准备工作,包括但不限于:•合同签订:甲方工程师需要了解合同条款,约定施工期限、质量标准、费用等重要内容。
•开工前审查:甲方工程师需要审核招标、合同文件、施工图纸和技术文件等材料,确保工程的合规性。
•施工现场勘察:甲方工程师需要勘察施工现场地形、地貌、地质、水文等情况,以确保工程安全顺利进行。
•施工方案编制:甲方工程师需要与建设单位和施工方共同编制施工方案,确保施工质量、进度和安全。
2. 土建施工阶段土建施工阶段是建筑工程的主要施工阶段之一,包括基础施工、主体结构施工、外装工程和未完工程部位的防护等。
•基础施工:甲方工程师需要监督基础施工的质量、进度和安全,确保符合设计要求以及地质条件和特殊要求。
•主体结构施工:甲方工程师需要监督主体结构施工的加固、焊接、连接和支撑等,确保施工质量和安全。
•外装工程:甲方工程师需要监督外装工程施工,如墙体、屋面、门窗、幕墙等,确保符合设计要求和防火、防水、保温、隔音等功能要求。
•未完工程部位的防护:甲方工程师需要在土建施工阶段的未完工程部位采取相应的临时安全措施和标识措施,确保现场安全。
3. 建筑装饰阶段建筑装饰阶段是建筑工程中重要的环节之一,也是最为细节和注重装饰效果的阶段。
•墙面、地面、顶棚饰面施工:甲方工程师需要掌握墙面、地面、顶棚饰面的防潮、防水、防霉、隔音、隔热、保温等技术,确保装饰效果和质量。
•卫生间、橱柜、门窗等装饰施工:甲方工程师需要在卫生间、橱柜、门窗等装饰施工时,注重水电、防水、防火等要求,确保安全、耐久、美观。
•给排水、暖通、空调和电气安装:甲方工程师需要监督给排水、暖通、空调和电气等安装工作,确保符合安全要求和技术要求。
甲方工程部制度流程
甲方工程部制度流程一、工程立项与前期准备1. 项目评审:对工程项目进行全面评审,包括可行性分析、成本预算和环境影响评价等。
2. 立项批准:根据评审结果,由甲方高层管理人员批准项目立项。
3. 设计方案:委托设计单位根据项目需求出具详细的设计方案。
4. 预算审核:财务部门对设计方案的预算进行审核,确保资金使用的合理性。
5. 合同签订:与设计单位、施工单位等相关方签订正式合同。
二、工程施工阶段1. 施工准备:组织施工前的准备工作,包括施工现场的布置、材料设备的采购等。
2. 施工监管:甲方工程部需对施工过程进行严格监管,确保施工质量和进度符合要求。
3. 质量控制:建立质量保证体系,定期进行质量检查和评估。
4. 安全管理:制定安全生产计划,进行安全教育和培训,确保施工现场的安全。
5. 进度协调:协调各方资源,解决施工过程中出现的问题,保证项目按计划推进。
三、竣工验收与后期管理1. 竣工验收:组织专家对工程项目进行验收,确保各项指标达到设计和规范要求。
2. 缺陷整改:对于验收中发现的问题,要求施工单位在规定时间内完成整改。
3. 资料归档:将工程资料、图纸、合同等文件进行归档保存。
4. 后期维护:制定后期维护计划,确保工程长期稳定运行。
四、信息沟通与报告1. 定期会议:定期召开项目进度会议,及时通报工程进展情况。
2. 信息记录:详细记录工程日志,包括施工情况、问题处理等。
3. 报告制度:建立定期报告制度,向甲方高层汇报项目进展和存在的问题。
五、风险管理与应对1. 风险评估:定期进行风险评估,识别可能的风险点。
2. 预防措施:针对识别的风险制定相应的预防措施。
3. 应急响应:建立应急响应机制,对突发事件进行快速有效的处理。
甲方建筑工程施工管理
甲方建筑工程施工管理一、前期准备阶段在建筑工程施工前,甲方需要做好充分的前期准备工作。
这包括以下几个方面:1.确定工程目标和要求:甲方需要明确工程的具体目标和要求,确定工程的施工标准和质量要求。
2.制定施工计划:甲方需要制定完整的施工计划,包括工程施工的时间节点、各阶段工作内容、施工人员配备等。
3.确定施工队伍:甲方需要确定施工队伍,并对施工人员进行培训和管理,确保施工人员具备足够的专业技能和经验。
4.购买施工材料:甲方需要采购足够的施工材料,并对施工材料进行验收和管理,确保施工材料符合施工要求。
5.保障施工安全:甲方需要做好施工安全的准备工作,包括设置安全警示标志、配备安全防护装备、定期进行安全检查等。
二、施工过程管理1.组织施工:甲方需要组织施工队伍进行工程施工,确保施工进度和质量符合要求。
2.监控施工过程:甲方需要进行施工过程的监控,及时发现和解决施工中的问题,确保施工进度不受影响。
3.质量管理:甲方需要对施工质量进行监督和检查,确保工程施工符合相应的标准和要求。
4.安全管理:甲方需要对施工现场进行安全监管和管理,确保施工安全,避免发生意外事件。
5.协调施工进度:甲方需要与其他相关单位进行沟通和协调,确保施工进度不受影响,保证工程按时完成。
6.处理施工问题:甲方需要及时处理施工过程中出现的问题,确保施工不受任何阻碍。
7.成本控制:甲方需要对施工过程的成本进行监控和控制,确保施工成本符合预算要求。
8.环保管理:甲方需要的施工过程中做好环保工作,遵守相关法律法规,保护环境,确保施工过程对环境的影响最小化。
三、竣工阶段管理1.验收工程:甲方需要对工程进行全面的验收,确保工程质量符合要求,完全符合设计要求。
2.结算工程:甲方需要及时结算工程款项,与承建单位协商达成一致。
3.保养工程:甲方需要对工程进行保养,确保工程使用寿命长,减少后期维护成本。
4.建立档案:甲方需要对工程相关文件、资料等进行整理和归档,建立完整的工程档案,方便日后查阅。
甲方工程师现场管理制度
甲方工程师现场管理制度一、概述甲方工程师作为工程建设项目的甲方代表,承担着对施工现场进行全面管理的重要职责。
为了确保工程项目的顺利进行,提高工程质量,保障安全生产,甲方工程师需建立健全现场管理制度,明确各方职责,规范施工行为,强化现场管理。
二、甲方工程师职责1. 负责施工现场的开工准备和外部协调工作。
2. 审核施工图纸,并提出审核意见。
3. 组织设计交底和技术洽商签审。
4. 编写和实施项目质量计划。
5. 对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作进行监控。
6. 对承建商采购的物资进行质量监督和控制。
7. 组织召开施工阶段工作协调会,协商解决施工过程中出现的问题。
8. 组织施工过程的分阶段验收和竣工验收,办理竣工备案手续。
9. 控制工程建设成本,合理拨付工程款。
10. 核实和签认发生的经济洽商。
11. 审核与项目施工阶段相关费用的支出。
12. 参与工程项目的竣工决算工作。
13. 配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
14. 负责开发建设项目销售计划。
三、现场管理制度1. 施工现场作息时间管理制度:甲方工程师应制定施工现场作息时间管理制度,明确施工人员的工作时间、休息时间和用餐时间,确保施工现场秩序井然。
2. 施工现场环境卫生管理制度:甲方工程师应制定施工现场环境卫生管理制度,确保施工现场清洁卫生,创造良好的施工环境。
3. 施工现场安全生产管理制度:甲方工程师应制定施工现场安全生产管理制度,明确安全生产责任,加强安全培训,落实安全措施,预防安全事故的发生。
4. 施工现场质量管理管理制度:甲方工程师应制定施工现场质量管理管理制度,确保工程质量符合国家标准和设计要求。
5. 施工现场进度管理制度:甲方工程师应制定施工现场进度管理制度,明确施工进度目标,监控施工进度,确保工程按时完成。
6. 施工现场成本管理制度:甲方工程师应制定施工现场成本管理制度,合理控制工程成本,提高投资效益。
7. 施工现场沟通协调制度:甲方工程师应制定施工现场沟通协调制度,加强各方之间的沟通与协调,确保工程顺利进行。
甲方工程师现场施工管理程序及要点
工程部管理程序及要点工程前期准备㈠、开工准备1、完成施工图设计勘察,监控现场勘察工作进展,要求勘察单位出具正式地质勘察报告;2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容,下发总包单位,同时下发经审图程序的施工图纸;3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料;4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见;5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议,明确甲方项目管理要求,规范各类工作处理流程,下发各类文件表格,汇总各单位工程管理人负责人通讯录;6、筹备工程开工准备工作,筹备首次质量监督会议;7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施,完成监理复核和规划复验程序,监控现场临建设施搭设进度质量;8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。
㈡、组织设计交底和图纸会审1、向监理单位、施工单位发放施工图纸,明确各单位看图意见反馈时间以及图纸交底日期;2、组织各专业工程师仔细审阅图纸,出具书面看图意见;1) 审核施工图纸设计内容的完整性;2) 综合考虑现场施工的技术合理性,来审核图纸的设计合理性;3) 通过对图纸的审核,确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范围和施工界面划分的合理性;4) 重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料,确立施工管理办法和要求5)根据图纸和合同统计材料清单,制定材料进场计划,确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围;6)重点审核节点详图的完善性,结合现场实际确定的建材特性深化节点详图,供设计审核确认;7)根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准;3、汇总各单位看图意见书面发设计院;4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议,并作会议交底记录,最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工;㈢、项目部管理准备工作1、项目管理部内部分工和专业工作界面,确定项目部内部管理流程和管理职责;2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划,确定工程各环节主要管理目标和控制节点;3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位,根据工程实际情况和特点,修订和补充甲方工程管理重点内容;4、向施工方交底,明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度,甲方重点参与验收的工程内容等;、单体土建工程㈠、门窗工程1、招投标阶段公司通过综合评定,确定门窗类型及承包厂商;2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等;3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核;对门窗节点详图进行深化;对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认,并办理圭寸样入库;4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门窗节点渗漏的措施等内容,节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底;1)做好门窗深化设计,合理节点设计、选用合格标准门窗产品。
甲方工程现场管理制度
甲方工程现场管理制度第一章总则第一条为规范和强化甲方工程现场管理,减少工程质量和安全事故的发生,提高工程质量,保障工程质量安全,特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程相关工程项目的现场管理。
第三条甲方工程现场管理应遵循“安全第一、质量为本、科学管理、规范施工、环保绿色、创新发展”的原则。
第四条甲方工程现场管理应遵守国家相关法律法规和政策,执行国家标准和行业标准。
第五条甲方应配备专职工程管理人员,保障现场管理的专业性和有效性。
第二章施工组织管理第六条甲方应严格按照工程设计文件和施工组织设计,制定施工组织设计方案,并报审批部门审批。
第七条甲方应根据施工组织设计方案,制定详细施工方案,合理安排施工进度计划,确保施工任务的完成。
第八条甲方应做好施工单位的资质审查,选定具备相应能力和资质的施工单位,并签订施工合同。
第九条甲方应配合施工单位做好施工现场踏勘和勘测工作,明确施工边界和施工范围,确保施工的顺利进行。
第十条甲方应根据工程特点和施工要求,合理确定施工队伍规模和配备工程机械设备,确保施工进程的正常推进。
第三章安全管理第十一条甲方应制定安全生产责任制,建立健全安全管理制度,明确责任人,并进行落实。
第十二条甲方应配备专职安全管理人员,做好安全培训工作,提高全体员工的安全意识。
第十三条甲方应加强现场巡查,发现并及时整改现场安全隐患,确保施工现场的安全。
第十四条甲方应配合施工单位做好施工现场安全防护设施的搭建,确保施工现场的安全。
第十五条甲方应配合相关部门做好施工现场安全监督检查工作,并积极配合处理相关问题。
第四章质量管理第十六条甲方应根据设计要求和施工技术标准,制定施工质量检查方案,并进行实施。
第十七条甲方应对施工过程中的质量工程进行监督检查,对质量不合格的部分进行整改。
第十八条甲方应做好施工过程中的质量资料的收集整理工作,形成完整的工程质量档案。
第十九条甲方应配合施工单位做好工程质量检验验收工作,确保工程质量符合设计标准和规范。
甲方工程项目施工管理制度
甲方工程项目施工管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程项目施工管理,保障工程质量和安全,提高工程施工效率,特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方负责的工程项目的施工管理。
第三条甲方工程项目施工管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精心管理、真实记录、质量保证”的原则。
第四条甲方工程项目施工管理应坚持“安全第一、质量至上、文明施工、合理节约”的方针。
第五条甲方负责工程项目施工管理的主体是项目经理,具体责任由相关部门具体分工。
第六条甲方施工管理工作应当与相关单位密切配合,形成合力,共同推动工程项目的顺利开展。
第七条甲方施工管理应当遵守国家有关法律法规,遵循相关行业标准和规范。
第二章施工前的准备工作第八条施工前,甲方应当完成项目的立项手续,确保项目合法合规。
第九条施工前,甲方应当完成项目的土地征用手续,确保能够顺利开展施工工作。
第十条施工前,甲方应当完成项目的规划设计,确保施工按照设计要求进行。
第十一条施工前,甲方应当做好项目的安全评估工作,确保施工过程中安全生产。
第三十二条施工前,甲方应当明确施工单位和监理单位的责任分工,确保施工过程中各方做好相应工作。
第三章施工过程的管理第十三条施工过程中,甲方应当加强现场管理,确保施工进度和质量。
第十四条施工现场应当根据施工要求进行防护和安全措施。
第十五条施工人员应当按照相关规定进行培训和考核,确保具备相应的技术和操作能力。
第十六条施工单位应当按照相关规定进行施工组织设计,确保施工过程有序进行。
第十七条施工单位应当对关键工序和材料进行质量检测和验收,确保施工质量。
第十八条施工单位应当做好施工过程中的施工记录和报告工作,确保施工记录真实完整。
第十九条施工单位应当定期进行施工进度和质量检查,确保工程项目按照计划进行。
第二十条施工单位应当做好施工过程中的安全管理工作,确保施工过程中不存在安全隐患。
第四章施工结束后的工作第二十一条施工结束后,甲方应当组织工程竣工验收工作,确保工程项目符合相关规定要求。
甲方施工过程管理制度
甲方施工过程管理制度一、总则为了规范施工过程管理,确保施工质量和安全生产,保证工程顺利完成,特制定本施工过程管理制度。
二、管理机构1.建立施工管理组织机构,包括施工总监、工程部门、质量安全部门等。
2.明确各部门职责,落实责任制,保证施工各项工作有序进行。
三、施工准备阶段1.在施工前,对施工现场进行勘察,并制定详细的施工方案。
2.确认施工人员的资质和技能,并进行必要的培训。
3.准备施工所需材料、设备和机具,确保施工进度。
四、安全生产管理1.坚持“安全第一”的原则,严格执行安全生产操作规程。
2.每日对施工现场进行安全检查,并及时排除安全隐患。
3.建立安全生产档案,记录事故及其处理情况,及时总结经验教训。
五、质量管理1.严格按照工程设计和规范要求进行施工,确保施工质量符合标准。
2.对施工过程中出现的质量问题,及时采取措施进行整改。
3.设立质量验收标准,对施工阶段完成的工程进行验收。
六、进度管理1.编制详细的施工进度计划,并按计划进行施工。
2.每日对施工进度进行监控,及时发现问题并采取措施解决。
3.定期召开进度会议,分析问题并调整施工计划。
七、成本控制1.对施工所需的材料、设备和人力进行详细的成本评估。
2.在施工过程中,严格控制成本,避免浪费和超支。
3.定期进行成本核算,对施工成本进行审查和调整。
八、施工现场管理1.建立施工现场管理规范,确保施工现场秩序井然。
2.对施工现场进行规范标识,保障工人的安全和生产秩序。
3.定期进行现场巡检,发现问题及时处理。
九、沟通协调1.建立施工管理沟通机制,保持施工部门的密切联系。
2.及时沟通施工进展情况,协调解决问题。
3.定期召开施工会议,交流经验,提出建议。
十、监督检查1.设立独立的监督检查机构,对施工过程进行监督检查。
2.对施工现场进行不定期检查,督促施工单位履行职责。
3.建立投诉举报制度,接受来自施工人员和居民的投诉举报。
十一、纪律管理1.建立施工管理纪律,重视施工纪律的执行。
甲方现场管理工作流程纲要
甲方现场管理工作流程甲方现场管理工作流程工程项目现场管理是公司的对外窗口,表现着公司的形象,也担负着公司基建项目管理的重任,需要现场各个环节的人员精诚团结协作,因此全体工程管理人员必定严格依照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力达成工程项目的各项工作任务,特此拟定甲方现场管理工作手册。
一、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家相关工程建想法律、法规及公司各项规章制度 , 认真熟悉图纸、施工规范、质量查验评定标准、工艺标准及操作规程。
对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导报告工作情况。
2、参加招标、招标和评标工作,参加建筑施工合同的起草,负责施工现场“三通一平”。
负责施工督查管理,协助施工单位解决相关问题,组织在建工程大检查和竣工查竣工作。
3、组织图纸会审,解决图纸上的疑难问题,建议更正不合理的设计,合理降低工程造价。
严把工程技术、质量关,联系并办理设计改正、资料代用等手续,组织主要建筑资料及设施的察看、选型。
4、安排(督促)工程进度,负责( 参加) 隐蔽工程查收,审查施工单位报表并如实上报, ( 本条括号内表示委托监理的情况 ) 。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、负责处室人员的分派,共同做好施工现场其他各项管理工作。
7、负责收发来往技术文件,审查工程技术资料,对工程资料进行整理、归档。
做好与公司内部各部门间的配合工作,达成领导交办的其他工作。
8、经常深入施工现场,及时掌握施工动向。
负责组织公司工程质量查收与评定工作。
负责组织每个月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作,严格执行各项管理制度,对违反规定的施工单位采用处罚措施。
二、项目主管岗位职责1为公司派驻工程项目施工现场的负责人,隶属工程管理部管理,负责工程现场甲方的平常管理及现场工作安排协调,必定严格依照公司管理制度,努力提升现场管理水平和工作质量,成立公司优异的形象;2、依照公司赞同的施工总进度计划,审查工程项目施工组织设计,督查控制工程项目的现场施工进度,保证工程项目按计划进度达成;3、依照合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求,严格监监工程项目施工质量,参加组织工程项目检查查收,组织进行资料设施进场检查查收,对工程质量负完满责任;4、依照公司赞同的工程项目总施工估量书,严格督查控制工程项目施工成本,参加工程现场的经济签证、技术鉴定单、认质单、认价单的审查确认,保证工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理,严格执行合同规定,保证合同履约达成,协调办理合同推行执行过程中的瓜葛、索赔等事宜;6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传达和信息办理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的平常管理工作,协调安排各专业现场配合工作,达成现场施工日志的正确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加每周的现场施工协调会议,审查监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11、项目主管要在平常工作中加强工作责任心,计划性,不断提升自己的专业水平和管理素质,及时正确供应工程建设信息。
甲方工程师现场施工管理程序及要点1426237284.doc
工程部管理程序及要点一、工程前期准备㈠、开工准备1、完成施工图设计勘察,监控现场勘察工作进展,要求勘察单位出具正式地质勘察报告;2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容,下发总包单位,同时下发经审图程序的施工图纸;3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料;4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见;5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议,明确甲方项目管理要求,规范各类工作处理流程,下发各类文件表格,汇总各单位工程管理人负责人通讯录;6、筹备工程开工准备工作,筹备首次质量监督会议;7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施,完成监理复核和规划复验程序,监控现场临建设施搭设进度质量;8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。
㈡、组织设计交底和图纸会审1、向监理单位、施工单位发放施工图纸,明确各单位看图意见反馈时间以及图纸交底日期;2、组织各专业工程师仔细审阅图纸,出具书面看图意见;1)审核施工图纸设计内容的完整性;2)综合考虑现场施工的技术合理性,来审核图纸的设计合理性;3)通过对图纸的审核,确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范围和施工界面划分的合理性;4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料,确立施工管理办法和要求5)根据图纸和合同统计材料清单,制定材料进场计划,确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围;6)重点审核节点详图的完善性,结合现场实际确定的建材特性深化节点详图,供设计审核确认;7)根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准;3、汇总各单位看图意见书面发设计院;4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议,并作会议交底记录,最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工;㈢、项目部管理准备工作1、项目管理部内部分工和专业工作界面,确定项目部内部管理流程和管理职责;2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划,确定工程各环节主要管理目标和控制节点;3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位,根据工程实际情况和特点,修订和补充甲方工程管理重点内容;4、向施工方交底,明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度,甲方重点参与验收的工程内容等;二、单体土建工程㈠、门窗工程1、招投标阶段公司通过综合评定,确定门窗类型及承包厂商;2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等;3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核;对门窗节点详图进行深化;对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认,并办理封样入库;4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门窗节点渗漏的措施等内容,节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底;1)做好门窗深化设计,合理节点设计、选用合格标准门窗产品。
甲方工程师现场施工管理程序及要点
工程部管理程序及重点一、工程先期准备㈠、动工准备1、达成施工图设计勘探,监控现场勘探工作进展,要求勘探单位出具正式地质勘探报告;2、依据合同条件和动工前实质状况明确工程工期要求、临建设备要求、施工地区区分方案、对总包项目管理部配置要求等内容,下发总包单位,同时下发经审图程序的施工图纸;3、要求总包提交详尽的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面部署图、临建设备方案、工程施工总进度计划等书面资料;4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面部署图、临建设备方案、工程施工总计划等内容进行审察并反应改正完美及确认建议;5、组织甲方、勘探、施工、设计、监理会面会议,明确甲方项目管理要求,规范各种工作办理流程,下发各种文件表格,汇总各单位工程管理人负责人通信录;6、筹办工程动工准备工作,筹办初次质量监察会议;7、达成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护举措,达成监理复核和规划复验程序,监控现场临建设备搭设进度质量;8、达成现场临水、临电、暂时道路和场所平坦的“三通一平”工作。
㈡、组织设计交底和图纸会审1、向监理单位、施工单位发放施工图纸,明确各单位看图建议反馈时间以及图纸交底日期;2、组织各专业工程师认真批阅图纸,出具书面看图建议;1)审察施工图纸设计内容的完好性;2)综合考虑现场施工的技术合理性,来审察图纸的设计合理性;3)经过对图纸的审察,确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范围和施工界面区分的合理性;4)重点关注图纸中波及到的新工艺、新资料,确定施工管理方法和要求—5)依据图纸和合同统计资料清单,拟订资料进场计划,确定甲供资料、甲定乙供资料和甲定乙办资料的范围;6)重点审察节点详图的完美性,联合现场实质确定的建材特征深入节点详图,供设计审察确认;7)依据甲方实质需要审察单体内外装修工程内容及标准;3、汇总各单位看图建议书面发设计院;4、组织设计、勘探、监理、总分包单位图纸会审交底会议,并作会议交底记录,最后形成图纸交底会议纪要经各单位署名盖印确认后下发指导施工;㈢、项目部管理准备工作1、项目管理部内部分工和专业工作界面,确定项目部内部管理流程和管理职责;2、依据企业确定工程总进度计区分解各分项计划,确定工程各环节主要管理目标和控制节点;3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位,依据工程实质状况和特色,订正和增补甲方工程管理重点内容;4、向施工方交底,明确资料、隐蔽工程、分项分部工程查收制度,甲方重点参加查收的工程内容等;二、单体土建工程㈠、门窗工程1、招招标阶段企业经过综合评定,确定门窗种类及承包厂商;2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等;3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审察;对门窗节点详图进行深入;对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护举措、款式及品牌等内容进行确认,并办理封样入库;4、门窗节点详图需充足考虑外装修门窗节点处的细部扫尾以及防门窗节点渗漏的举措等内容,节点详图经设计确认后下发各有关施工单位并组织施工交底;1)做好门窗深入设计,合理节点设计、采纳合格标准门窗产品。
甲方施工流程管理制度
甲方施工流程管理制度第一章总则第一条为规范甲方施工流程管理,加强施工作业安全管理,保障工程质量,制定本制度。
第二条本制度适用于甲方的全部施工项目,使之成为甲方施工管理的规范文件。
第三条甲方施工流程管理应遵循安全第一、质量为上、文明施工、保护环境的原则,严格执行国家有关施工安全生产相关法律法规和标准。
第二章施工前期准备第四条甲方施工前期应严格按照设计图纸和施工方案进行准备,制定施工计划和施工组织设计。
第五条施工前期管理应做好场地平整、设备搭建、施工材料采购等准备工作,并做好施工现场的环境保护和安全防护工作。
第六条施工前期应对参与施工的工程人员进行安全生产教育和培训,指导施工人员做好施工前的安全检查。
第三章施工作业管理第七条甲方施工作业管理应按照施工方案和质量验收标准进行组织实施,对施工过程中的各项工作进行监督和检查。
第八条施工过程中,应加强对作业人员的安全教育和监督,确保施工现场的作业人员遵守安全操作规程和操作规范。
第九条施工作业管理要加强对施工材料的质量检测和验收,保证施工材料的合格使用。
第十条施工作业管理要做好现场的文明施工和环境保护工作,避免对周边环境造成影响。
第四章施工安全管理第十一条甲方施工安全管理严格按照国家安全生产法律法规和标准进行实施,对施工现场进行安全检查和隐患排查。
第十二条施工安全管理要加强对施工现场安全防护措施的落实,确保施工人员的生命安全和身体健康。
第十三条施工安全管理要对施工现场的安全生产进行记录和统计分析,及时发现问题和改进工作。
第五章施工质量管理第十四条甲方施工质量管理要严格按照施工图纸和施工规范进行,对施工过程进行全程监控。
第十五条施工质量管理要加强对施工工艺和施工材料的控制,确保施工质量并预防质量事故的发生。
第十六条施工质量管理要加强对施工过程的检查和验收,及时发现施工质量问题并提出改进措施。
第六章施工管理责任第十七条甲方施工管理制度,由甲方总经理负责,由相关部门具体执行。
甲方现场管理工作标准流程
甲方现场管理工作标准流程甲方代表工作标准流程甲方代表作为建设单位在施工现场的代表人员,对项目建设具体工作流程如下:☆项目前期工作流程☆项目施工中质量控制流程☆项目施工中安全管理流程☆项目施工中工期管理流程☆项目施工中变更及签证流程☆项目验收流程☆项目完工结算流程1、项目前期工作流程1.1项目立项,1.1.1参与公司投资机会研究,对投资机会实地考察做好市场调查认真分析。
1.1.2参与项目有关的市场、资源、工程技术、经济和社会等方面的问题进行全面分析、论证和评价。
1.1.3通过对项目的评估作出最终决策。
1.1.4对有关单位多沟通多联系配合项目负责人完善相关手续。
1.2施工图设计1.2.1参与公司对项目设计单位的选择,通过设计单位的资质,人员资质,及相应的工作人员的业务能力的考察,作出相应的建议。
同时收集设计单位资质、人员资质及项目授权委托书1.2.2保持和设计单位的涵接为设计单位提供相应的资料,配合设计单位及时完成规划设计。
1.2.3规划设计完成后及时配合设计单位及时报有关部门进行审核。
审核期间随时跟进,确保规范及时通过。
1.2.4参与公司选择地勘单位,通过对地勘单位资质,人员资质及业务水平考察,作出相应的建议。
同时收集地勘单位资质、人员资质及项目授权委托书。
1.2.5为地勘单位提供相应的资料,督促地勘单位按照合同、规范要求及时完成地勘报告。
1.2.6为设计单位提供规划文件、地勘报告及相关资料,签订施工图设计合同。
在施工图设计过程中随便保持和设单位联系,及时传递老板及公司想法。
对设计单位的问题及时向公司反馈。
督促设计单位按照合同约定完成施工图设计。
并配合设计单位完成施工图审查工作。
1.2.7拿到施工设计图纸立即向消防、防雷、节能、规划、环保等部门进行施工图备案。
1.2.8参与公司项目施工、监理招标工作。
若本公司自己进行招标,参与编织招标文件,编制时应明确:工程概况、工期、最高限价、质量要求、施工承包单位资质等。
甲方工程师应掌握的施工流程
甲方工程师应掌握的施工流程一、施工前准备1.编制施工计划:确定施工的时间、工序、人员和材料配备等,制定详细的施工进度计划。
2.制定施工组织设计:确定施工队伍的组织架构,明确每个岗位的职责和权限,确保施工过程的协调高效。
3.确定施工方法与工艺:根据工程的性质和要求,选择合适的施工方法和工艺,确定相关的施工标准和规范。
4.开展现场踏勘与勘测:对施工现场进行详细勘测和踏勘,熟悉地形地貌,确定施工条件和限制。
二、施工过程控制1.材料采购和供应:按照施工计划和需求,及时采购施工所需的材料,并妥善保管、入库管理,确保施工进度和质量。
2.承包商管理:对承包商进行资质审核和合同管理,与承包商密切合作,确保施工按计划进行。
3.质量控制:对工程质量进行严格控制,制定并实施验收标准,组织相关检测和试验,及时处理施工过程中的质量问题。
4.安全防护:制定安全施工方案,提供必要的安全防护设施和装备,组织安全教育培训,落实施工现场的安全管理措施。
5.环境保护:制定环境保护措施和施工方案,合理安排施工工序,防止环境污染和生态破坏。
三、施工后维护1.施工记录与报告:对施工过程进行详细记录,包括施工日志、施工质量报告、工程量清单等,及时向相关人员进行报告。
2.工程验收与交接:组织施工验收,按照合同和相关规范进行验收,及时处理施工中发现的问题,保证工程质量。
3.维护与保养:对竣工的工程进行维护和保养,修复损坏和磨损部位,确保工程的正常运行和使用寿命。
4.档案管理:对施工过程中的各类资料和文件进行归档整理,建立工程档案,为后续的工程维护和施工提供支持与参考。
总之,甲方工程师在施工管理中需要掌握的施工流程涵盖施工前准备、施工过程控制和施工后维护等各个环节。
通过科学合理的流程控制,能够保证施工的顺利进行和质量的有效控制,确保工程能够按照预期目标完成。
这些流程不仅是保障工程安全和质量的基础,也能提高工程师的管理水平和施工效率。
市政工程甲方现场管理制度
市政工程甲方现场管理制度一、总则为规范市政工程项目的甲方现场管理工作,维护工程施工秩序,保障工程质量和工程安全,提高工程管理水平,特制定本制度。
二、管理体系1.项目经理负责工程项目的总体管理,全面负责工程现场的施工组织和协调工作;2.工程监理负责对工程项目施工现场的监督检查,确保施工符合相关法律法规和施工规范;3.施工单位负责具体的施工工作,并按照施工图纸和设计要求进行施工。
三、管理职责1.甲方项目经理(1)组织协调工程项目的具体实施事项;(2)负责制定工程实施方案,并监督实施;(3)负责审核工程项目的资料和资质;(4)负责与监理单位和施工单位的沟通协调。
2.甲方监理(1)监督工程施工现场的安全生产;(2)检查施工单位的施工质量和进度;(3)核实施工单位使用的材料和设备符合要求。
3.施工单位(1)根据项目经理的指示实施具体施工工作;(2)按照施工图纸和设计要求进行施工;(3)负责施工现场的安全生产。
四、管理程序1.施工前的准备(1)申请开工许可证;(2)进行工程勘察和设计审查;(3)确定施工单位;(4)编制施工计划和工程实施方案。
2.施工过程管理(1)严格按照施工图纸和设计要求进行施工;(2)加强工程质量监督和检查;(3)做好施工进度的控制和协调。
3.竣工验收(1)完成施工后进行竣工验收;(2)办理工程结算和验收手续;(3)出具竣工验收报告。
五、管理措施1.加强对施工单位的监督管理,确保施工单位遵守施工规范和安全生产要求;2.加强工程质量检查,及时发现和处理施工中存在的质量问题;3.加强工程现场安全管理,确保施工现场的安全生产;4.及时处理施工中出现的纠纷和问题,保障工程项目的顺利进行。
六、责任追究1.对违反本制度规定的甲方现场管理人员,依据公司相关规定进行处理;2.对违反工程施工规范和安全生产要求的施工单位,暂停施工并依法追究责任;3.对严重影响工程质量和工程安全的问题,进行严肃的处理和追责。
甲方工程师应掌握的施工流程
现场项目管理工作流程1.0除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师、工程部经理、总工程师、施工单位的总工程师、现场监理公司的总监理,共同研究决定后由监理公司出具修改书面报告并共同签字方可施工.签字后的工作纪要存入档案。
2.0所需隐蔽的分部、分项工程内容,必须由施工单位质检员、专业工程师、总工程师、监理单位的专业工程师、总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理共同签字后,上报建设单位总工程师签字认可,方可隐蔽。
3。
0出现工程质量问题时的处理程序:由监理公司提出,建设单位现场专业工程师、工程部经理应及时向总工程师汇报,并及时用照相机拍照留取证据。
4。
0工程质量问题的处理:由建设单位总工程师负责组织,由施工单位项目经理、监理公司项目总监理工程师、建设单位专业工程师、工程部经理参加的工程质量分析会,认真分析质量问题发生的原因,同时拿出具体的解决方案并形成书面文件,参会人员全部签字后存档,施工单位遵照解决方案执行。
5。
0施工单位所提出的工程变更单,若不涉及工程造价,可由监理公司现场工程师、建设单位专业工程师、工程部经理与施工单位专业工程师、总工程师共同解决。
建设单位工程部经理形成书面报告上报建设单位总工程师后方可变更.若涉及工程造价增减的工程变更,必须由建设单位总工程师组织施工单位项目总工程师、监理单位项目总监和各专业工程师、建设单位的预算部经理、预算工程师、项目专业工程师、工程部经理共同参加审定,形成书面文件共同签字后,才可计入所确定的工程量进入决算。
6。
0工程部经理组织每周开工程例会一次,专题会议由现场工程师自行安排,工程例会必须由施工单位的各专业工程师和项目总工程师、监理公司各专业工程师、总监理工程师、建设单位的专业工程师、工程部经理参加,会议纪录由参加人员签字后存入档案.7.0进入工地现场施工材料,由建设单位、监理单位、施工单位共同把好质量关,在办理材料进场认可手续后,经甲方工程部经理认可后方可进场。
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工程部管理程序及要点一、工程前期准备㈠、开工准备1、完成施工图设计勘察,监控现场勘察工作进展,要求勘察单位出具正式地质勘察报告;2、根据合同条件和开工前实际情况明确工程工期要求、临建设施要求、施工区域划分方案、对总包项目管理部配置要求等内容,下发总包单位,同时下发经审图程序的施工图纸;3、要求总包提交详细的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总进度计划等书面资料;4、针对总包提交的施工方案和施工组织设计、管理人员架构、劳动力和设备配置及进场计划、场区平面布置图、临建设施方案、工程施工总计划等内容进行审核并反馈修改完善及确认意见;5、组织甲方、勘察、施工、设计、监理见面会议,明确甲方项目管理要求,规范各类工作处理流程,下发各类文件表格,汇总各单位工程管理人负责人通讯录;6、筹备工程开工准备工作,筹备首次质量监督会议;7、完成大地坐标及高程控制点引入场区并做好保护措施,完成监理复核和规划复验程序,监控现场临建设施搭设进度质量;8、完成现场临水、临电、临时道路和场地平整的“三通一平”工作。
㈡、组织设计交底和图纸会审1、向监理单位、施工单位发放施工图纸,明确各单位看图意见反馈时间以及图纸交底日期;2、组织各专业工程师仔细审阅图纸,出具书面看图意见;1)审核施工图纸设计内容的完整性;2)综合考虑现场施工的技术合理性,来审核图纸的设计合理性;3)通过对图纸的审核,确定各施工方案、施工工序流程以及工程施工范围和施工界面划分的合理性;4)重点关注图纸中涉及到的新工艺、新材料,确立施工管理办法和要求5)根据图纸和合同统计材料清单,制定材料进场计划,确定甲供材料、甲定乙供材料和甲定乙办材料的范围;6)重点审核节点详图的完善性,结合现场实际确定的建材特性深化节点详图,供设计审核确认;7)根据甲方实际需要审核单体内外装饰工程内容及标准;3、汇总各单位看图意见书面发设计院;4、组织设计、勘察、监理、总分包单位图纸会审交底会议,并作会议交底记录,最终形成图纸交底会议纪要经各单位签字盖章确认后下发指导施工;㈢、项目部管理准备工作1、项目管理部内部分工和专业工作界面,确定项目部内部管理流程和管理职责;2、根据公司确定工程总进度计划分解各分项计划,确定工程各环节主要管理目标和控制节点;3、整理全套的工程管理表格和流程下发各施工单位,根据工程实际情况和特点,修订和补充甲方工程管理重点内容;4、向施工方交底,明确材料、隐蔽工程、分项分部工程验收制度,甲方重点参与验收的工程内容等;二、单体土建工程㈠、门窗工程1、招投标阶段公司通过综合评定,确定门窗类型及承包厂商;2、要求门窗承包厂商提交施工组织设计、门窗节点详图、门窗工程量统计表、样窗五金及辅材样板等;3、对施工组织设计、门窗工程量统计表进行审核;对门窗节点详图进行深化;对样窗、五金及辅材的材质、颜色、成品保护措施、款式及品牌等内容进行确认,并办理封样入库;4、门窗节点详图需充分考虑外装饰门窗节点处的细部收尾以及防门窗节点渗漏的措施等内容,节点详图经设计确认后下发各相关施工单位并组织施工交底;1)做好门窗深化设计,合理节点设计、选用合格标准门窗产品。
2)做好材料进场验收,检查尺寸偏差,有无划痕、污染,是否按合同进行半成品保护。
3)检查材料进场堆放、运输及产品保护是否符合施工合同和现场要求。
4)复核门窗洞口尺寸是否符合设计图纸要求。
5)复核门窗拼装是否符合深化图纸节点设计和拼装质量。
5、门窗到场验收:1)根据工程进度需要,提前(门窗产品加工周期)向公司提交分批进场申请,申请批复后,书面通知门窗厂家开始进行该批门窗产品加工,同时根据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进行察看,以监控和及时掌握产品的加工进度及质量情况;2)门窗材料到场立即组织监理、总包进行验收是否符合甲方、设计及封样样板要求,主要验收内容包括:与图纸准确性、产品材质、颜色、工艺、品牌、成品保护措施等,产品验收合格则用于现场施工同时办理材料到场验收单;产品验收不合格的一律作退场处理;6、门窗安装过程,严格控制门窗框与墙体接缝防水处理的隐蔽验收,安装过程操作必需遵守《门窗安装及验收规程》:1)严格按图纸复核门窗洞口尺寸、安装标高、安装位置以及安装的水平垂直度;检查检查窗台下槛素砼整浇层的密实度、平整度和高度,防水层是否施工完整等。
2)检查副框与土建洞口间隙,封堵前垃圾是否清理,封堵是否密实。
检查保温与墙之间间隙,是否密实。
检查石材窗台板与石材间隙是否密实,检查石材窗套侧板与副框之间拼缝是否密实。
检查石材表面防水剂涂刷是否到位。
重点监控门窗(或副框)侧边嵌缝质量,严格按门窗安装节点图落实施工;3)检查窗台板泛水坡度是否规范、排水孔是否设置。
检查用胶质量和打胶质量。
检查发泡剂表面切割是否平整并略微凹进,设立门窗(或副框)侧边嵌缝质量、副框打胶质量的验收环节;4)副框完工后移交石材办理交接单,石材完工后移交门窗单位打胶办理交接单。
7、检验:1)门窗安装完成后,项目部组织监理、总包和门窗安装单位进行全数检查。
2)确立现场门窗淋水试验的做法及要求,待门窗安装完成后抽查该批5%门窗进行淋水试验,并作详细记录归档;3)每次大雨后组织监理、总包进行必要的门窗渗水检查工作,并作详细记录归档;4)在外粉刷及门窗安装完成后,若有需要,用消防水喷淋墙面,每个冲淋面持续时间不少于1小时,到房间内逐一检查门窗有无渗水现象,其结果须经监理及项目部验收认可。
门窗工程安装完成后组织单独的完工验收工作,重点验收门窗工程的功能性、完整性、成品保洁等内容;㈡、防水工程(包括外墙防水、卫生间防水和屋面防水工程)1、督促和监控监理单位对进场的防水材料验收、送检测试以及资料备案工作,定期检阅监理资料;2、现场施工设立防水施工前基层的验收环节,重点验收基层空鼓、基层平整度、阴阳角圆档处理等内容,未满足防水施工标准不允许防水施工;3、对于卷材类防水材料施工完成后重点验收铺贴质量、搭接长度、阴角上翻高度等内容;4、对于涂刷类防水材料施工完成后重点验收涂刷质量、涂刷厚度、阴角上翻起高度等内容,涂刷厚度应满足图纸设计及施工规范要求;5、外墙防水施工管理工作程序:施工过程中管理:1)施工过程中做到专人负责、专人施工。
2)每道施工工序须经现场监理人员签字验收认可后,方可进行下道工序施工。
检验:1)主体结构完成后,每个喷淋面喷水持续时间不少于1个小时,检查有无渗漏现象,经监理及工程部专业人员检查认可后方可进行下道工序施工。
2)在外粉刷完成后,用消防栓喷水,每个冲淋面持续时间不少于1个小时,到房间内逐一检查有无渗水现象,其结果须经监理及工程部专业人员验收认可。
3)下大雨时,雨后及时到房间逐一检查有无渗水现象,其结果亦须经监理及工程部专业人员验收认可。
6、卫生间防水施工管理工作程序:施工前管理:1)根据设计要求选择适合可靠的防水材料。
2)综合考虑造价、耐久性和施工难易程度。
3)选择专业的施工分包队伍。
4)穿卫生间地坪管的吊模施工控制:5)凿除洞口四壁松动石子、浮浆,清除垃圾和灰尘,支底模必须从下向上支撑,充分洒水湿润,采用细石混凝土施工。
6)浇捣后,施工单位必须挂牌明示:24小时内不得碰动和提前拆底模。
施工过程中管理:7)施工过程中专业分包做到专人负责、专人施工。
8)每道施工程序须经现场监理人员认可之后,方可进行下道工序施工。
9)地面防水材料施工时遇墙应按规范翻起,墙体砌筑时应按规范砌混凝土防水挡墙。
检验,以下工序必须经监理及工程部专业工程师检查认可之后,方可进行下道工序施工:1)现浇钢筋砼楼板完成后。
(包括找平层)2)每道一布两涂完成后。
(或防水涂料的面层)3)水泥砂浆找平完成后(即卫生间地坪完成后),必须进行24小时盛水试验。
6、屋面防水施工管理工作程序:施工前管理:1)根据防水设计等级制定专项屋面防水施工方案,并经审查确认。
2)根据设计和屋面构造特点、根据防水材料特点选择适合可靠的屋面防水材料。
3)综合考虑造价、耐久性和施工难易程度。
4)选择专业的施工分包队伍。
施工过程中管理:1)材料进场抽样复试。
2)施工过程中由专业分包做到专人负责、专人施工。
3)选择天气晴朗的日子施工,下雨后不能马上施工,需隔二到三个晴天后才能施工。
4)每道施工程序须经现场监理人员认可之后,方可进行下道工序施工。
5)严格控制防水材料材料用量,杜绝材料上偷工减料。
6)必须按照设计要求达到规定的层数和遍数。
检验,对下列工序经监理及甲方代表检查认可之后,方可进行下道工序施工:1)屋面结构完成后。
(包括找平层、屋面保温层)2)一布两涂防水涂料或卷材完成后(或防水涂料的基层施工完成)。
㈢、屋面瓦片工程1)招投标阶段公司通过综合评定,确定屋面瓦片颜色、材质、样式,由厂家(总包)提交样品供甲方、设计签字确认后办理样板封样入库;2)根据工程进度需要,监控和督促总包落实瓦片材料的加工和到场情况,同时根据现场实际需要在产品加工过程中到厂家进行察看,以监控和及时掌握产品的加工进度及质量情况;3)瓦片材料到场立即组织监理、总包进行验收是否符合甲方、设计及封样样板要求,产品验收合格则用于现场施工同时办理材料到场验收单;产品验收不合格的一律作退场处理;4)瓦片施工过程中重点控制瓦片铺贴质量以及成品保护等内容;㈣、外立面装饰工程(包括外墙保温、外墙涂料和外墙石材工程)1、外墙保温工程1)招投标阶段公司通过综合评定,确定保温工程承包单位;2)要求厂家上报保温工程施工组织设计、施工节点详图、保温工程量统计表、提交封样样板或现场实样样板;3)对施工组织设计、保温面积统计表进行审核;对施工节点详图进行深化;对保温板材、抗碱网、锚固钉、胶浆等材料的规格型号及品牌等内容进行确认,并办理封样样板入库;4)督促和监控监理单位对进场的保温工程材料验收、送检测试以及资料备案工作,定期检阅监理资料;5)现场施工设立外墙保温施工前施工界面交接验收环节,重点验收土建墙体基面的平整度、垂直度、空鼓、窗洞口尺寸及数量等内容符合规范、图纸设计要求后方可施工保温;6)严格按保温施工组织设计、图纸设计要求监控现场保温施工,重点监控保温板厚度满足图纸设计要求;7)重点监控保温墙面、保温线条的阴阳角的施工质量,确保棱角分明、横平竖直;2、外墙涂料工程1)招投标阶段公司通过综合评定,确定涂料工程承包单位、涂料施工工艺;2)要求厂家上报涂料工程施工组织设计、涂料工程量统计表、提交涂料颜色及工艺封样样板或现场实样样板;3)对施工组织设计、涂料工程量进行审核;对涂料颜色及工艺封样样板或现场实样样板进行确认,并办理封样样板入库;4)督促和监控监理单位对进场的涂料工程材料验收、送检测试以及资料备案工作,定期检阅监理资料;5)现场施工设立外墙涂料施工前施工界面交接验收环节,重点验收基面的平整度、垂直度、细部收尾等内容符合规范、图纸设计要求后方可进行涂料工程施工;6)监控现场涂料施工基面潮湿时不可进行涂料施工;7)要求施工方在涂料施工时必须对其他成品作必要的保护措施,施工过程中对其他成品造成的污染须立即清除;8)施工过程中监控涂料颜色、施工工艺质量需符合甲方、设计及封样样板要求;9)重点监控墙面阴阳角处涂料造型以及细部收尾的施工质量;10)涂料工程完工后单独组织完工验收工作;3、外墙石材工程1)招投标阶段公司通过综合评定,确定石材工程承包单位、石材施工工艺及材质;2)要求厂家上报石材工程施工组织设计、石材施工排版图、石材工程量统计表、提交石材颜封样样板或现场实样样板;3)施工组织设计、石材工程量统计表、石材施工排版图进行审核;对石材颜色封样样板或现场实样样板进行确认,并办理封样样板入库;4)督促和监控监理单位对进场的石材工程材料验收、送检测试以及资料备案工作,定期检阅监理资料;5)石材材料到场甲方组织到场验收,到场材料符合甲方、设计及封样要求方可用于现场施工,同时办理到场验收单;6)现场施工设立外墙石材施工前施工界面交接验收环节,重点验收基面的平整度、垂直度、细部收尾等内容符合规范、图纸设计要求后方可进行石材工程施工;7)石材施工过程中重点监控石材色差、勾缝、空鼓、成品保护、石材完成面垂直度平整度、细部收尾等内容;8)石材工程完工后单独组织完工验收工作;㈤、栏杆扶手安装工程1、要求厂家根据设计要求提供封样样板、明确材料到场保护措施;2、对栏杆扶手材料样板、材料到场保护措施进行确认,同时办理封样入库工作;3、材料到场后根据确认的到场保护措施进行验收,未达标者一律退场重新补做材料进场保护;4、到场需办理材料到场验收单,验收符合甲方、设计及封样要求方可用于现场施工。