项目BIM技术策划书新
项目BIM实施策划书
项目BIM实施策划书一、项目概述随着建筑信息模型（BIM）技术的不断发展，越来越多的建筑项目开始采用BIM技术进行实施和管理。
本项目也不例外，我们将通过BIM 技术的实施，提高项目的效率和质量，降低风险和成本。
二、BIM实施目标1、提高项目设计效率：通过BIM技术，实现建筑、结构、机电等专业的协同设计，减少设计变更和错误。
2、提高施工精度：利用BIM模型的详细信息和可视化功能，提高施工精度和质量控制。
3、优化资源利用：通过BIM模型，进行施工进度模拟和资源优化，降低成本和资源浪费。
4、增强项目团队合作：通过BIM技术，实现项目各方的信息共享和协同工作，提高团队合作效率。
三、BIM实施流程1、建立BIM实施计划：明确BIM实施的目标、任务、时间表和责任人。
2、建立BIM标准：制定BIM实施的标准和规范，包括模型精度、数据格式、信息交换等。
3、设计阶段BIM实施：建立建筑、结构、机电等专业的BIM模型，进行碰撞检测、管线综合等优化设计。
4、施工阶段BIM实施：利用BIM模型进行施工进度模拟、施工方案优化、施工质量控制等。
5、运维阶段BIM实施：建立BIM模型与设施管理系统的接口，实现设施运维的信息化管理。
四、BIM实施难点及解决方案1、BIM实施人才缺乏：加强人才培养和引进，组织专业培训和经验分享，提高团队技能水平。
2、信息共享与协同困难：建立统一的信息平台和数据标准，实现各方的信息共享和协同工作。
3、BIM模型精度控制困难：建立严格的BIM实施标准和流程，加强模型质量的检查和审核。
4、BIM技术在施工阶段的应用难点：加强与施工单位的沟通与合作，制定详细的施工计划和方案，提高施工人员的技能水平。
五、结论与展望通过本项目的BIM实施，我们取得了显著的成果和经验。
首先，提高了项目的设计效率和质量，减少了设计变更和错误。
其次，提高了施工的精度和效率，降低了成本和资源浪费。
最后，增强了项目团队合作和信息共享能力。
大学生bim创新创业项目计划书
大学生bim创新创业项目计划书项目名称：大学生BIM创新创业项目计划书一、项目概述随着建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）在建筑行业的广泛应用，大学生BIM创新创业项目旨在利用BIM技术解决建筑行业的实际问题，提高建筑设计与施工效率，推动行业升级和创新发展，培养大学生的创新创业能力。
二、项目目标1. 支持创新创业：通过提供资源、培训和支持，激发大学生的创新创业潜力，培养他们的创业意识和能力。
2. 推广BIM技术：通过BIM技术的广泛应用，提高建筑设计与施工效率，促进建筑行业的数字化转型。
3. 解决行业问题：通过BIM技术，解决建筑行业中的实际问题，提高建筑质量和效益。
4. 培养人才：通过培训与实践，培养一批具备BIM技术和创业能力的大学生，为行业的未来发展提供人才支持。
三、项目内容1. BIM技术培训：为大学生提供BIM技术的培训，包括相关软件的使用、建模技巧、协同设计等内容。
培训方式包括线上课程、实践指导和项目实践。
2. 创业辅导：通过举办创业讲座、提供创业导师和案例分享等方式，帮助大学生了解创业过程、融资渠道和商业模式等相关知识，提供创业辅导和指导。
3. 创新创业项目孵化：为具备创业意愿和创新创业项目的大学生提供项目孵化服务，包括提供办公场所、资金支持、专业咨询等，帮助项目顺利启动和发展。
4. 行业问题解决：组织大学生团队解决建筑行业中的实际问题，包括建筑设计、施工管理、工程质量等方面，通过BIM技术提高解决问题的效率和质量。
5. 产学研合作：与建筑行业相关企业和研究机构合作，构建产学研联盟，共同开展BIM技术研究和创新实践，推动技术成果的转化和应用。
四、项目预期成果1. 培养一批具备BIM技术和创业能力的大学生创业团队，帮助他们实现创业梦想。
2. 推动BIM技术在建筑行业的广泛应用，提高行业效率和质量。
3. 解决建筑行业中的实际问题，改善工程质量和效益。
最新项目BIM实施策划书
项目BIM 实施策划书1. 项目BIM概述项目BIM实施策划书建筑项目BIM实施策划书BIM应用特点和需求通过应用BIM，项目计划目标是.例如：降低工程造价，缩短工期，争取奖项，完成BIM示范项目.2. 项目BIM 小组机构组织为确保满足合同中对项目BIM 管理的相关要求的顺利实现，建立一个由公司总部总控、项目经理为责任人、项目总工为负责人，由项目技术部、工程部、商务部等部门共同参与实施的BIM 工作小组.项目BIM工作小组组织机构图2.1 BIM 小组成员及分工（含相关参与方，落实到具体的人）项目BIM计划的主要任务之一就是定义项目各阶段BIM策划的协调过程和人员责任,BIM 尤其是在BIM 策划制定和最初的启动阶段，确定制定策划和执行策划的合适人选，是计划成功的关键.2.2 人员职责1、项目经理（1）积极推动BIM 技术的引进及推广应用工作.（2）结合项目实际，提出BIM 工作开展的目标与方向.（3）提供BIM工作需要的软、硬件配置和资金落实.（4）领导项目BIM工作小组，通过全过程的监控，确保合同有关BIM条款的实现.2、项目总工程师（1）贯彻落实BIM 技术的引进及推广应用工作.（2）负责审核BIM 技术的工作计划、工作流程、工作方案.（3）结合项目实际，优化BIM 工作开展的目标与方向.（4）统筹协调各部门、各专业BIM 管理工作.（5）组织项目BIM工作小组，通过全过程的管控，确保合同有关BIM条款的实现.3、技术BIM 专员（1）负责执行BIM 技术的引进及推广应用工作.（2）编制可行的BIM 工作计划、工作流程、工作方案.（3）负责完成相关演示的文件（进度计划、宣传文件等）.（4）与各专业协同，拓展BIM 工作.（5）检查、检验BIM技术在应用过程中的可行性，做出相应BIM工作总结.4、预算BIM 专员（1）配合BIM技术的引进及推广应用工作.（2）负责BIM技术在商务工作中的推广应用.（3）利用模型做好物资计划.5、工程施工BIM 专员（1）学习BIM技术，负责BIM技术在具体施工中的应用.（2）反馈BIM技术应用过程中遇到的相关问题，提供BIM技术应用的新思路.6、安全BIM 专员（1 ）利用模型做好质量策划、重点部位的三维交底.（2）利用模型做好安全危险源识别及相应交底.3. BIM 软硬件配置BIM应用配备台式机10台，笔记本2台.项目配置的软件及应用如下4.1 BIM应用计划表为实现BIM应用目标，见“ 2016年度BIM技术应用方向导引”（目前公司初步应用的点用三个应用阶段，17大项，59小项.），需充分分析，选择适合本项目的应用点•4.24.3例: 1、管线综合排布（1）在接到业主提供的模型后，在Autodesk Revit 中，通过平面视图、剖面视图、三维视图的对照对系统做初步检查、找出问题，与建设方、设计方沟通后修改其不适当的部位.然后，将模型通过*.NWD格式导入Autodesk Navisworks 进行碰撞测试，记录碰撞点各构件ID，完成并提交详细的碰撞报告；计划在XX年XX月底前完成.（2）针对碰撞点各构件，通过Autodesk Navisworks 与Autodesk Revit 的链接，在Revit模型中进行调整，调整之后再次进行碰撞测试，得到各碰撞点，再次调整，直至实现零碰撞；计划在XX年XX月底前完成.（3）确保在XX年XX月底前出具正式综合管线排布设计图，得到业主、设计确认后，按调整后的图纸组织施工.（4）施工过程中根据现场局部位置可能会出现的变化，再将这些变化如实的反应到Revit模型中进一步完善.2、竣工模型根据业主要求，竣工模型是要和后期的运营维护相结合，不要求模型中含有施工信息以及工程过程资料，但要求有设备系统图以及相关技术资料.（1）基于业主提供的模型完成竣工模型，主要内容有族库（主要是系统族）的完善和系统信息的添加•（2）族的完善通过两种渠道获得，一是项目BIM工作人员自建族，二是由各设备厂商提供.项目将把有关系统族（设备族或其他）的需求写入招标文件，中标厂商负责向项目BIM工作小组提供.（3）统计、完善各专业系统、设备信息，包括：位置、时间、生厂商、基本维护、售后服务、保修范围等.这些信息确保与现场施工完成后一样，检查确认后输入竣工模型.（4）竣工模型经设计、业主确认后交付业主，项目保留各设备厂商提供的系统族以及自建族的产权.5. BIM 建模及工作流程5.1 BIM 建模流程施工模型一般是基于设计模型建立的，实际工作中往往出现设计模型不能为施工模型所用的情况，此时，施工单位需要自己建立模型. 为了保证BIM 建模工作的顺利进行，项目部建立完整的BIM 建模流程：1、项目BIM 小组根据设计院提供的施工图纸利用Revit 建立最初BIM 模型.2、初步BIM 模型建立后提交业主及设计院进行审核.3、各专业BIM 模型数据进行集成，建立完整的BIM 模型.4、集成后的BIM 模型数据提交业主及设计院进行审核.5、利用完成的BIM 模型进行碰撞冲突检测、施工深化出图、4D 施工模拟等施工过程中实时应用，对于BIM 检测出的设计冲突等及时反馈业主及设计进行修改.5.2 BIM 建模修改流程工程施工中由于各种各样的原因导致贯穿于建筑结构施工整个过程存在各种设计变更或设计修改单这些变更及修改产生原因有多种：设计图纸本身各专业图纸存在冲突导致施工中图纸存在变更；由于施工过程中某专业施工工序实现比较困难或无法施工导致局部调整等等. 为保证BIM 模型能及时准确的指导现场施工，需要在收到设计变更第一时间将各专业变更及修改反馈到最初BIM 模型，具体修改流程如下：1、业主或设计院下发各专业设计变更或设计修改通知单.2、收到变更单一周内，各专业BIM 建模人员根据变更内容或修改通知单及时修改BIM 模型.3、对各专业BIM 修改信息进行汇总.4、检测各专业变更是否会导致施工拆改或各专业是否存在碰撞.5、将检测后信息反馈业主及设计，确认最终修改方案.6、修改方案确认后一周内，将修改信息反馈到BIM 模型，提交业主及设计院确认.5.3 BIM 工作流程（管理BIM 流程图）项目“ BIM 模型小组”统一处理、创建BIM 管理工程信息数据，并为业主方、设计方及各施工相关方提供相关施工数据.项目部统一由“ BIM 模型小组”接收设计方、业主方（图纸、变更通知、洽商），并对不断更新调整BIM 相关信息、数据，使BIM 保持最新实时状态.我司各管理人员可通过直接查询或由BIM 技术员提供相关施工数据. 业主方、设计方及顾问单位等有关方也可以通过查询我司BIM 数据库来获取相关的施工信息6. 协作规程6.1 文件命名规则文件明明规则为：项目代码-分区-类型- 桩号- 描述.详细介绍如下：项目代码：用于识别项目的代码，为项目名称首字母缩写，本项目代码为KGDD 分区：用于识别模型文件与项目的哪个工区，分区代码为0101/0102/0103/0104/0201/0202/0203/0204. 类型：用于区分模型用途, 为相应. 如路基、路面、桥梁、涵洞、通道、交安、机电、绿化及附属工程代码分别为LJ/LM/QL/HD/TD/JA/JD/LH/FS.桩号：用于识别模型文件所处的位置，如K10+200 代码为10200. 描述：描述性字段，用于进一步说明文件中的内容.避免与其它字段重复.6.3 BIM 系统运行例会制度BIM 小组成员每周召开一次专题会议，汇报工作进展情况以及遇到的困难、需要总包协调的问题并针对本周本条线工作进展情况和遇到的问题制定下周工作目标.BIM 小组成员必须参加每周的工程例会和设计协调会及时了解设计和工程进展情况.6.2 模型储存规则在项目中，创建项目文件夹，以保存项目本身的数据.如果一个项目包含多个独立元素（例如多个桥NM劇Iat根检文* ------------------1盲帼応n3 01.二二吧攜谄I 丽涧z2J 0丄汕报- ci rrt-.ift -------- - -- 比n西勺卷］仆丸件*模呕铮.・ d•厂_i OLO—-_ 0出挤蛋粗里_,01滴和喪尬梁、涵洞、区域），应在一系列子文件夹中分别保存各个元素的BIM数据.7. 模型质量控制规程7.1模型建立要求1、能够按照设计参数进行变化2、构件命名、信息命名统一3、构件包含材质、颜色，命名统一4、构件拆分：初设深度满足工程量统计，施工图深度满足施工模拟^5、模型按照建模等级，充分利用前级模型深化，分别建模，分别保存6、各专业模型在同一平台协同设计，各专业模型协调7、构件之间如果可以按照设计规则进行关联，尽量关联，以减少修改时的工作量8建模应按照先现状环境输入后设计输岀，先主体模型后附属模型的先总体后局部的顺序7.2模型质量控制管理为了确保质量，在每一个项目阶段和信息交流之前，BIM总协调方必须预先计划每个BIM项目模型的内容、详细程度，并且负责更新模型.每个BIM模型都应安排一个固定负责人来协调工作，且应该参加所有BIM团队的活动，负责解决可能出现的问题.BIM总协调方在规划过程中应建立数据质量的标准，在每个主要的BIM阶段，质量控制必须完成，如设计审查、协调会议等.每个项目组应在质量检查前提交其负责的BIM模型，BIM总协调方应对提交的BIM报告的进行质量检查确认，确认模型修订后的质量. 7.3模型质量审核内容1. 项目实施各阶段前期准备工作交付成果审核04.订论和谨小冷刽1）审核节点：项目实施各阶段前期准备工作完成节点2）审查依据：国家BIM标准、工务署项目BIM实施标准.3）审核形式：项目前期准备协调会.4）审核人员：工务署各阶段相关负责人、BIM总协调方负责人、项目参与方BIM负责人•5）审核内容：项目建模标准、建模计划、样板文件、基准模型审核6）审核结论：是否可以启动项目工作.2. 项目实施各阶段过程交付成果审核1）审核节点：项目实施各阶段实施过程.2）审查依据：工务署项目BIM实施标准、项目BIM实施大纲及方案.3）审核形式：项目BIM协调周例会.4）审核人员：BIM总协调方负责人、项目各参与方BIM负责人.5）审核内容：各参与方是否按节点提交过程成果，过程成果的质量审核（提交成果格式及内容是否满足交付要求，模型搭建及更新是否符合项目实施标准）6）审核结论：BIM审核结果反馈、落实下一阶段BIM实施计划及要求.3. 项目实施各阶段最终交付成果审核：1）审核节点：各阶段BIM实施成果交付后.2）审查依据：国家建设工程相关规范规程、国家BIM标准、工务署项目BIM实施标准、项目BIM实施大纲及方案.3）审核形式：项目BIM阶段成果交付审查会.4）审核人员：工务署各阶段相关负责人、BIM总协调方负责人、项目各参与方BIM负责人•5）审核内容：提交BIM模型及成果质量是否满足相关要求；模型精度是否满足LOD 标准并与实际（设计图纸、施工现场）相符；模型信息是否完整；提交成果是否满足相关要求•6）审核结论：BIM阶段成果深度满足移交下一阶段参与方使用.7.4确定质量控制方法：1. 目视检查：确保没有多余的模型组件，并使用导航软件检查设计意图是否被遵循；2. 检查冲突：由冲突检测软件检测两个（或多个）模型之间是否有冲突问题；3. 建成检查冲突：由冲突检测软件检测两个（或多个）模型之间是否有冲突问题；4. 标准检查：确保该模型遵循团队商定的标准；5. 元素验证：确保数据集没有未定义的元素；质量检查报告可参考下表格式8. BIM运行保障体系8.1按BIM组织架构表成立BIM小组，由bim经理全权负责.经审核批准，小组成员立刻进场最快速度投入到BIM 系统的创建工作.8.2成立BIM领导小组，以保证能够及时的解决BIM方面的疑难问题.8.3 配备足够数量的bim 相关软件配备满足软件操作和模型应用要求的足够数量的硬件设备并确保配置符合要求9. BIM 人才培训计划9.1 积极组织bim 小组成员参与集团公司组织的bim 相关培训.9.2 促使项目部bim 成员参与bim 等级能力考试，取得bim 证书.10. 参加BIM大赛计划无11. 其他对分包、分供商的要求招标时，在招标文件中明确本工程对BIM的要求，签订合同时执行此约定。
关于bim的策划书3篇
关于bim的策划书3篇篇一关于 BIM 的策划书一、活动主题“数字建筑，智慧未来”二、活动背景随着建筑行业的不断发展，建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）技术已经成为了行业内的热门话题。
为了推广 BIM 技术，提高行业内的技术水平和管理水平，我们计划举办一次关于 BIM 的策划书。
三、活动目的1. 推广 BIM 技术，提高行业内的技术水平和管理水平。
2. 加强行业内的交流与合作，促进建筑行业的发展。
3. 展示公司的实力和技术水平，提高公司的知名度和影响力。
四、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[具体活动地点]五、活动对象1. 建筑设计师：对 BIM 技术感兴趣，希望提高 BIM 技术应用水平的建筑设计师。
2. 项目经理：负责建筑项目管理的项目经理，希望了解 BIM 技术在项目管理中的应用。
3. 施工人员：参与建筑施工的施工人员，希望了解 BIM 技术在施工中的应用。
4. 建筑业主：对建筑项目感兴趣的业主，希望了解 BIM 技术在项目中的应用和价值。
六、活动内容1. 主题演讲：邀请业内专家和学者，就 BIM 技术的应用和发展趋势进行主题演讲。
2. 技术展示：展示 BIM 技术在建筑设计、项目管理、施工等方面的应用案例和技术成果。
3. 互动交流：设置互动交流环节，让参会人员与专家和同行进行交流和互动。
4. 实地考察：组织参会人员参观 BIM 技术应用的项目现场，让参会人员更加直观地了解 BIM 技术的应用。
七、活动宣传1. 制作宣传海报：设计制作宣传海报，张贴在公司内部和公共场所。
2. 发布活动通知：通过公司内部邮件、群等渠道发布活动通知，邀请员工参加。
3. 网络宣传：在公司网站、社交媒体等平台发布活动信息，扩大活动的影响力。
4. 邀请媒体报道：邀请媒体对活动进行报道，提高活动的知名度和影响力。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 设备租赁费用：[X]元3. 专家演讲费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元九、活动效果评估1. 参会人数：统计活动的参会人数，评估活动的影响力。
某商业综合体项目BIM实施方案策划书
某商业综合体项目BIM实施方案策划书编制：_________________ 审核：_________________ 审批：_________________202x年XX月目录一、项目简介 (4)二、B1M实施目标1设计阶段 (4)2 .建造阶段 (4)3 .竣工和交付运营阶段 (4)三、项目总体进度计划 (5)四、BIM管理体系 (5)1、组织架构 (5)2、BIM工作职责 (6)五、B1M工作制度 (7)1、明确人员职责 (7)2、建模工作制度 (7)3、专业间协调管理 (7)4、BIM数据共享管理 (7)5、例会及报告制度o......................................................................................... O5.2会议时间 (8)六、BIM软硬件支持 (8)1、软件配备 (8)2、硬件KS (8)七、BiM耀深度要求 (9)1、建筑专业 (9)2、结构专业 (9)3、暖通专业 (9)4、给排水专业 (10)5、电气专业 (10)6、内装专业 (10)7、幕墙专业 (11)8、景观小市政专业 (11)九、B1M胡娜要点 (13)1、BIM模型应用培训服务 (13)2、设计图纸复核 (13)3、机电管线综合排布 (14)4、预留预埋及留洞深化 (14)5、重点机房深化设计 (15)6、支吊架深化及构件模型建立 (15)7、净空分析及层高优化 (16)8、其他各专业深化设计 (16)8.2 内装深化设计专业 (17)8.3 景观与小市政专业 (17)9、施工模拟 (17)10、样板引路 (18)11、1812、BIM现场工程量辅助核算 (19)14、工程实体竣工验收后，形成竣工模型交付 (20)十、BIM各阶段实施计划及提交计划 (21)1、各专业建模阶段 (21)2、各专业综合排查阶段21 2.1.2 结构专业 (22)2.1.3 机电专业 (22)3、竣工模型整合阶段 (23)一、项目简介本项目位于XXX商务区核心区北片区07地块，核心包括三个街坊，即地块08-02,08-04,08-05,包含商业服务用地、商务办公用地及广场用地。
BIM项目实施计划方案
BIM项目实施计划方案一、项目背景：BIM（Building Information Modeling）是一种基于建筑信息模型的综合性建筑项目管理方法，通过将设计、施工、运维等各个环节的信息整合，实现项目全周期的一体化管理。
本项目旨在通过引入BIM技术，优化建筑项目的效率和质量，提升项目的运行效果。
二、项目目标：1.提高项目设计的效率和准确性，减少设计变更和误差；2.增强项目施工过程的协调性和安全性，减少施工事故；3.提高项目运营和维护的效能，降低运行成本；4.增加项目利润，提升项目竞争力。
三、关键任务：1.推进BIM技术应用的认知和理解：（1）开展BIM技术培训，提升项目团队对BIM技术的认知；（2）组织BIM技术研讨会和经验交流会，分享并总结案例经验。
2.项目团队BIM工作流程的制定和建立：（1）明确项目BIM实施的目标和范围，确定BIM工作流程的具体要求；（2）制定BIM工作流程图，明确各个阶段的流程和责任人；（3）开展BIM技术试点，验证工作流程的有效性。
3.BIM软件和硬件设备的采购和配置：（1）调研市场上的BIM软件和硬件设备，选择适合项目需求的产品；（2）制定采购计划，制定采购标准和验收标准；（3）组织BIM软件和硬件设备的安装和配置，确保设备正常运行。
4.建立BIM数据标准和规范：（1）研究行业标准和国际标准，制定适用于项目的BIM数据标准和规范；（2）组织项目团队进行BIM数据标准和规范的培训和学习；（3）制定BIM数据管理措施，确保数据的安全性和完整性。
5.BIM技术在项目设计阶段的应用：（1）BIM模型的建立和维护，包括建筑、结构、机电等专业模型；（2）模型的协作和共享，确保各个专业之间的信息传递和协调；（3）BIM模型的分析和优化，提供设计方案的决策依据。
6.BIM技术在项目施工阶段的应用：（1）BIM模型的施工可视化，提供施工计划和进度的可视化展示；（2）模型的碰撞检测和冲突解决，减少施工中的协调问题；（3）BIM模型的施工过程管理，提供施工过程的监控和控制。
bim技术项目创业计划书
利用BIM技术进行碰撞检测和协调，确保各专业之 间的协同工作。
出图与交付
根据客户需求，生成施工图纸和相关交付资料。
技术实现方案
数据交互标准
采用国际通用的数据交互标准 ，如IFC、IDM等，确保数据 交互的可靠性和兼容性。
碰撞检测技术
采用先进的碰撞检测技术，如 3D协调、4D动态模拟等，确 保各专业之间的协同无误。
对未来发展的展望与规划
展望
随着技术的不断进步和市场的不断扩大，BIM技术项目创业计划书具有广阔的发展前景。未来，该计划书将继续 深入研发BIM技术，拓展其在建筑行业中的应用范围，并探索新的商业模式和创新服务，以满足市场的不断变化 的需求。
规划
在未来几年中，该计划书将重点开展以下工作：加强与高校和研究机构的合作，共同推进BIM技术的研发和应用 ；扩大营销网络和渠道，提高品牌知名度和市场占有率；加强售后服务和技术支持，提升客户满意度；探索新的 商业模式和创新服务，以满足市场的不断变化的需求。
根据项目的开发成本、管理费用 、预期利润等因素制定价格。
市场比较定价
根据市场上同类项目的价格水平 ，结合本项目的特点制定价格。
价值定价
根据项目带来的价值，如降低成 本、提高效率等，制定价格。
推广策略
社交媒体推广
利用社交媒体平台，如微信、微博等，进行宣传 和推广。
合作伙伴推广
与相关行业的合作伙伴合作，共同推广项目。
BIM软件选择
根据项目特点和客户需求，选 择合适的BIM软件，如 AutoCAD、Revit、Fusion等 。
模型整合
通过BIM软件的数据整合功能 ，将各专业的BIM模型进行整 合，实现数据的共享和协同。
出图技术
项目BIM技术项目策划书
项目BIM技术项目策划书一、项目背景和目标随着建筑行业的发展和技术的进步，BIM（建筑信息模型）技术在项目管理和设计中的应用越来越广泛。
本项目旨在利用BIM技术提高项目的效率和质量，减少成本和风险，并促进项目各方之间的协作和沟通。
二、项目概述本项目的目标是在建筑项目的各个阶段，包括规划、设计、建造和运营阶段，应用BIM技术来管理和优化项目过程。
具体包括以下几个方面：1. 建立项目BIM团队：组建专业的BIM团队，包括BIM经理、BIM工程师和BIM模型师等，确保项目团队具备相关的技术和能力。
2. 制定BIM实施计划：根据项目需求和目标，制定详细的BIM实施计划，包括BIM的应用范围、时间计划、资源需求等。
3. 数据收集和整理：收集项目相关的数据，包括建筑设计、结构设计、设备设计等各个方面的数据，并进行整理和归档。
4. BIM模型的建立和管理：根据项目需求，利用BIM软件建立项目的三维模型，并进行模型的管理和更新。
5. BIM协同设计：通过BIM技术实现项目各方之间的协同设计，包括建筑师、结构师、机电工程师等各个专业的协同设计。
6. BIM施工管理：利用BIM技术进行施工过程的管理和优化，包括施工进度的控制、材料的管理等。
7. BIM运营管理：将BIM模型和数据应用于建筑的运营管理，包括设备维护、能耗监测等。
三、项目实施计划1. 项目启动阶段（1个月）：- 成立项目BIM团队，明确团队成员的职责和任务。
- 制定BIM实施计划，明确BIM的应用范围和目标。
- 收集项目相关的数据，包括设计文件、施工文件等。
2. BIM模型建立阶段（3个月）：- 建立项目的BIM模型，包括建筑、结构、机电等各个方面的模型。
- 进行模型的协同设计，确保各个专业之间的协调和一致性。
3. BIM施工管理阶段（6个月）：- 利用BIM模型进行施工过程的管理，包括施工进度的控制、材料的管理等。
- 实施BIM施工协同，确保施工各方之间的协作和沟通。
项目应用BIM的策划书3篇
项目应用BIM的策划书3篇篇一《项目应用 BIM 的策划书》一、项目背景与目标随着建筑行业的不断发展，建筑信息模型（BIM）技术已成为提升项目质量、效率和管理水平的重要手段。
本项目旨在通过全面应用 BIM 技术，实现项目设计、施工和运营的全过程数字化管理，提高项目的整体效益。
具体目标包括：1. 提高设计质量和效率，减少设计错误和变更。
2. 优化施工流程，实现施工进度和资源的精准控制。
3. 提升项目协同管理水平，加强各参与方之间的沟通与协作。
4. 为项目运营提供准确的数字化资产。
二、BIM 应用范围和内容1. 设计阶段三维建模，包括建筑、结构、机电等专业模型。
碰撞检测与优化，提前发现设计冲突。
性能分析，如采光、通风等。
2. 施工阶段施工模拟，优化施工方案。
进度管理，实时跟踪施工进度。
资源管理，合理调配施工资源。
3. 运营阶段数字化交付，为运营提供基础数据。
设施管理，辅助设施维护和管理。
三、BIM 实施团队与职责成立专门的 BIM 实施团队，包括：1. BIM 经理：负责整体协调和管理。
2. 各专业 BIM 工程师：负责本专业模型的建立和维护。
3. 数据管理员：负责数据的收集、整理和存储。
四、BIM 实施计划1. 项目启动阶段（[具体时间区间 1]）确定 BIM 应用目标和范围。
组建 BIM 实施团队。
2. 设计阶段（[具体时间区间 2]）完成各专业三维建模。
进行碰撞检测和优化。
3. 施工阶段（[具体时间区间 3]）根据施工进度更新模型。
进行施工模拟和进度管理。
4. 运营阶段（[具体时间区间 4]）完成数字化交付。
开展设施管理应用。
五、BIM 技术标准与规范制定统一的 BIM 技术标准和规范，包括模型精度、文件格式、命名规则等，确保模型的一致性和可交换性。
六、培训与支持组织相关人员进行 BIM 技术培训，提高团队的 BIM 应用能力。
同时，提供技术支持，及时解决实施过程中遇到的问题。
七、质量控制与验收建立 BIM 质量控制体系，对模型的准确性、完整性等进行检查和验收，确保 BIM 应用的质量。
项目BIM实施策划
目录一、工程概况 (2)二、BIM 应用目标 (2)三、项目 BIM 工作组织架构及成员职责 (3)3.1 项目各参与方 BIM 工作组织架构 (3)3.2 项目各参与方 BIM 工作职责. (3)3.3 总承包 BIM 团队组织架构 (3)3.4 总承包 BIM 团队岗位职责 (4)四、BIM 技术应用实施部署 (4)4.1 软件配置 (4)4.2 硬件配置 (5)4.3 BIM 技术应用实施流程 (5)4.4 项目 BIM 实施总体工作计划 (6)4.5 BIM 技术应用实施保障例会 (6)1、BIM 会议组织 (6)2、时间及地点 (6)3、会议流程 (6)4、会议议程 (6)五、BIM 应用实施内容详细策划 (7)5.1 各专业图纸内部三维检查会审 (7)5.2 施工现场三维布置与展示 (7)一、工程概况工程名称：XXXX工程工程地点：位于XXXX区，XXX大街南侧，XX路东侧，XX路西侧，XX路北侧。
建设单位：XXX公司设计单位：XX有限公司施工单位：XX有限公司项目 BIM 技术应用背景：本项目工程结构类型为钢框架结构，结构节点复杂。
屋顶主桁架跨度大，结构重，钢结构的拼装与安装复杂。
可利用BIM技术的可视化与可模拟性，对结构的复杂节点进行可视化交底，对“重”“大”构件的吊装作业进行技术方案的可行性模拟，减小项目的潜在风险。
二、BIM 应用目标本项目将基于“BIM”信息化管理模式，建立BIM建筑信息化模型，利用数字技术包括CAD、REVIT、BIM5D、Fuzor、Navisworks、广联达JGJ2018、GTJ2018等表达建设工程项目的几何、物理和功能信息，以支持项目建设全过程的技术、方法和过程，并结合BIM技术实现项目的进度、过程管控，沟通、交底可视化。
三、项目BIM 工作组织架构及成员职责3.1 项目各参与方BIM 工作组织架构3.2 项目各参与方BIM 工作职责.3.3 总承包BIM 团队组织架构3.4 总承包BIM 团队岗位职责四、BIM 技术应用实施部署4.1 软件配置4.2 硬件配置4.3 BIM 技术应用实施流程4.4 项目BIM 实施总体工作计划4.5 BIM 技术应用实施保障例会1、BIM 会议组织每4周召开 BIM 工作例会一次，参会人员：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 等。
bim工程创新创业计划书
bim工程创新创业计划书一、项目背景及市场概况随着信息技术和互联网的快速发展，建筑行业也正在迎来数字化转型的时代。
建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）作为一种全新的数字化设计和管理技术，正在逐渐成为建筑行业的主流趋势。
BIM技术的应用不仅可以提高建筑设计效率、降低工程成本、提高质量控制水平，还可以为建筑行业带来更多的创新和机遇。
目前，国内BIM市场规模庞大，已逐渐形成了一定的产业格局，各大建筑设计院、施工企业、房地产开发商都在积极推进BIM技术的应用。
但是，目前国内BIM技术的应用依然存在一些问题，例如软件操作复杂、人才匮乏、信息孤岛等，这给BIM技术的推广和普及带来了一定的挑战。
本项目旨在针对上述问题，利用BIM技术和云计算技术，打造一款便捷易用的BIM平台，并通过线上线下相结合的运营模式，为建筑设计院、施工企业、房地产开发商提供一站式的BIM服务，帮助他们提高工作效率、降低成本、提高质量，推动整个建筑行业的数字化转型和升级。
二、项目定位及目标市场1. 项目定位本项目定位为一家专注于BIM技术应用的创新型科技公司，致力于为建筑设计院、施工企业、房地产开发商等建筑行业客户提供高效、便捷的BIM服务。
我们将通过自主研发的BIM平台，为客户提供从建筑设计、施工管理、项目交付到运维管理等全流程的BIM解决方案，帮助他们提高工作效率、降低成本、提高质量。
2. 目标市场初期主要面向建筑设计院、施工企业、房地产开发商等建筑行业客户，后期根据市场需求逐步拓展到城市规划设计机构、建筑材料供应商、工程监理机构等相关领域。
三、市场分析及竞争优势1. 市场分析目前国内BIM市场规模庞大，各类建筑行业客户对BIM技术的需求日益增加。
但是，目前市场上的BIM服务提供商数量庞大，竞争异常激烈。
因此，本项目需要在竞争中找到自己的定位和优势，做好市场细分和差异化竞争。
2. 竞争优势（1）技术优势：本项目拥有一支由多名具有丰富BIM工程实践经验的技术团队组成的研发团队，可以独立完成BIM平台的研发和优化。
建筑设计行业BIM技术应用项目计划书
建筑设计行业BIM技术应用项目计划书一、项目背景随着建筑行业的不断发展，传统的建筑设计方法已经难以满足日益复杂的项目需求。
建筑信息模型（BIM）技术作为一种创新的数字化设计工具，正在逐渐改变建筑设计行业的工作模式和流程。
BIM 技术能够实现建筑项目全生命周期的信息集成和协同管理，提高设计效率、质量和准确性，减少错误和浪费，为建筑设计行业带来了巨大的价值。
为了在本公司推广和应用 BIM 技术，提高公司的市场竞争力和创新能力，特制定本项目计划书。
二、项目目标1、在公司内部建立完善的 BIM 技术应用体系，包括软件配置、硬件设施、人员培训和管理制度等。
2、在具体时间段内，完成具体数量个建筑项目的 BIM 设计，提高设计效率和质量，减少设计变更和错误。
3、通过 BIM 技术的应用，提高项目的协同管理水平，加强与业主、施工单位和其他相关方的沟通和协作。
4、培养一支具有 BIM 技术应用能力的专业设计团队，提升公司的技术实力和人才储备。
三、项目范围1、适用于公司所有建筑设计项目，包括住宅、商业、办公、公共建筑等。
2、涵盖建筑设计的方案设计、初步设计、施工图设计等各个阶段。
四、项目团队1、项目经理：负责项目的整体规划、协调和推进，确保项目目标的实现。
2、 BIM 技术负责人：负责 BIM 技术的应用指导、技术支持和质量控制。
3、建筑设计师：负责运用 BIM 技术进行建筑设计，完成设计任务。
4、模型构建师：负责根据设计师的要求构建 BIM 模型，保证模型的准确性和完整性。
5、协同管理人员：负责项目的协同管理，协调各方之间的沟通和协作。
五、项目时间计划1、项目启动阶段（具体时间区间 1）成立项目团队，明确各成员的职责和分工。
进行项目调研，了解公司的业务需求和现有技术状况。
制定项目计划和预算，确定项目的时间表和里程碑。
2、 BIM 技术培训阶段（具体时间区间 2）组织公司员工参加 BIM 技术培训，包括软件操作、建模方法、协同管理等方面的培训。
关于bim的策划书3篇
关于bim的策划书3篇篇一关于《BIM 技术应用推广策划书》一、策划背景随着建筑行业的快速发展，传统的设计和施工方式已经无法满足市场的需求。
BIM （建筑信息模型）技术作为一种创新的数字化设计和管理工具，正逐渐改变着建筑行业的发展模式。
为了推动 BIM 技术在本企业的应用和发展，提高项目管理效率和质量，特制定本策划书。
二、策划目标1. 提高企业对 BIM 技术的认识和应用水平，培养一批具备 BIM 技术应用能力的专业人才。
2. 建立 BIM 技术应用团队，制定相关标准和流程，推动企业信息化建设。
3. 提升项目管理效率，降低成本，提高质量，增强企业竞争力。
三、策划内容1. BIM 技术培训（1）组织内部培训，邀请专家进行讲座和培训课程，让员工了解 BIM 技术的基本原理、应用方法和流程。
（2）开展外部培训，鼓励员工参加相关的专业培训和认证考试，提高其 BIM 技术应用能力。
2. 项目试点（1）选择具有代表性的项目进行 BIM 技术试点，探索 BIM 技术在设计、施工和运营管理中的应用。
（2）成立项目团队，包括设计、施工、运营等各方人员，共同参与 BIM 技术的应用和实践。
3. 建立 BIM 技术应用团队（1）组建专业的 BIM 技术团队，负责企业 BIM 技术的应用和推广。
（2）制定团队工作流程和标准，确保 BIM 技术的应用质量和效率。
4. 制定相关标准和流程（1）根据企业实际情况，制定 BIM 技术应用的相关标准和流程，包括模型创建、数据管理、协同工作等方面。
（2）建立 BIM 技术应用的考核机制，确保相关标准和流程的有效执行。
5. 加强与合作伙伴的沟通与合作（1）与设计单位、施工企业、供应商等建立合作伙伴关系，共同推广和应用 BIM 技术。
（2）参加行业会议和研讨会，了解最新的 BIM 技术发展动态和趋势，加强技术交流和合作。
四、实施计划1. 第一阶段：调研和准备（1）成立策划团队，明确策划目标和任务。
关于bim创新创业项目计划书
关于bim创新创业项目计划书BIM创新创业项目计划书一、项目简介1.1 项目背景近年来，建筑行业的发展越来越快速和复杂，传统的建筑设计和施工方式已经无法满足行业的需求。
BIM（Building Information Modeling）技术作为一种革命性的创新，通过数字化建模和协同工作流程，提供了一种全新的建筑设计和施工方式，可以大幅提高效率、降低成本，并减少错误和纠纷。
然而，在中国BIM技术的应用和推广仍然处于起步阶段，市场需求巨大。
1.2 项目简介本项目旨在通过创新的方式推广BIM技术在中国建筑行业的应用，并打造一套全方位的解决方案，包括软件开发、培训、咨询和项目管理等。
我们将建立一个BIM创新中心，作为一个技术研发和推广的平台，为建筑行业提供BIM技术的培训和咨询服务，并协助他们实施BIM技术在实际项目中的应用。
二、市场分析2.1 市场规模根据行业分析和市场调研，目前中国建筑行业的市场规模超过10万亿人民币，且每年有较快的增长速度。
然而，BIM技术在中国的应用还非常有限，在一些大型项目中才有部分应用。
随着政府对BIM技术的重视和推广，未来几年中国BIM技术市场的规模将会快速增长。
2.2 市场需求目前中国建筑行业的主要问题之一是项目进度延误和成本超支，传统的建筑设计和施工方式存在许多问题，包括信息传递不及时、设计错误难以发现等。
BIM技术能够通过数字化建模和协同工作流程解决这些问题，提高项目的效率和质量，并降低成本。
因此，建筑行业对BIM技术的需求非常迫切。
2.3 竞争分析目前在中国市场上已经有一些BIM技术的供应商和服务提供商，如Trimble、Bentley、Autodesk等。
但是，这些公司的产品和服务定位较高，价格昂贵，对中小型企业和个人用户不太友好。
此外，市场上还缺乏针对中国市场需求的本土化解决方案。
因此，我们有机会通过提供更贴近市场需求的产品和服务，赢得市场份额。
三、项目内容3.1 BIM软件开发我们将聘请一支高素质的技术团队，开发一套针对中国市场需求的BIM软件。
bim创业项目计划书
bim创业项目计划书第一部分：项目概况一、项目背景现代建筑设计、施工和管理领域使用 BIM 技术已经成为一种趋势。
BIM 技术能够帮助建筑师、工程师和其他相关人员更好地协作，提高设计效率，减少项目成本，并提供更好的建筑质量和可持续性。
因此，我们计划开发一款面向建筑行业的 BIM 软件，帮助用户更好地应用 BIM 技术，提升工作效率。
二、项目目标我们的项目目标是开发一款优质的 BIM 软件，提供丰富的功能和易于使用的界面，帮助用户更好地进行建筑设计、施工和管理工作。
我们希望通过提供高质量的产品和优质的服务，赢得建筑行业客户的信任和支持，成为 BIM 技术领域的领先提供商。
三、项目规模我们的项目规模较大，涉及软件开发、市场推广、客户服务等多个方面。
我们计划建立一个团队，包括软件开发人员、销售人员、客户服务人员等，共同努力实现项目目标。
第二部分：市场分析一、市场需求随着 BIM 技术的普及，建筑行业对 BIM 软件的需求不断增加。
目前市场上已经有一些BIM 软件供应商，但是他们的产品存在一些不足之处，如功能不够全面、界面不够友好等。
因此，我们有信心开发一款优质的 BIM 软件，满足建筑行业客户的需求。
二、竞争对手分析目前市场上已经有一些知名的 BIM 软件供应商，如 Autodesk、Bentley Systems 等。
这些公司都拥有强大的研发团队和广泛的客户群，具有一定的竞争优势。
但是我们相信，通过不断创新和提供优质的产品和服务，我们也能在市场上赢得一席之地。
三、市场发展趋势随着社会经济的发展和科技进步，建筑行业对 BIM 技术的需求将不断增长。
未来，建筑行业将更加依赖 BIM 技术进行设计、施工和管理，因此，我们有信心未来的市场前景是光明的。
第三部分：项目实施方案一、软件开发我们计划建立一个专业的软件开发团队，负责 BIM 软件的开发和更新。
团队成员包括软件工程师、界面设计师、测试人员等，共同努力把 BIM 软件打造成一款优秀的产品。
工程项目bim实施规划方案
工程项目bim实施规划方案1. 项目背景本项目是一个工程建设项目，涉及到建筑设计、结构设计、设备设计等多个领域。
为了提高项目的质量和效率，我们决定引入BIM技术，以实现设计、施工和运营全流程的数字化管理。
2. 项目目标本项目的主要目标是通过BIM技术实现以下目标：1) 建立一个数字化的项目信息管理平台，实现设计、施工和运营全流程信息的集成和共享；2) 提高项目设计的质量和效率，减少碰撞和冲突，降低设计变更和施工风险；3) 实现设计、施工和运营阶段的信息互联互通，提高项目的整体运营效率。
3. BIM实施组织架构为了保证BIM实施的顺利进行，我们将建立一个BIM实施团队，包括BIM经理、BIM协调员、建筑设计师、结构设计师、设备设计师等相关人员。
BIM经理负责整个BIM项目的实施和管理，BIM协调员负责BIM模型的协调工作，各个设计师负责各自领域的BIM模型编制。
4. BIM实施技术平台为了实现BIM技术的数字化管理，我们将建立一个BIM平台，以实现各个阶段信息的集成和共享。
具体的BIM平台采用Autodesk Revit软件作为主要建模工具，Navisworks作为模型协同软件，同时还将整合设计院现有的CAD软件和企业信息化系统。
5. BIM实施流程BIM实施流程主要包括建模、协同和应用三大阶段：1) 建模阶段：在该阶段，各个设计师根据设计要求，使用Revit软件进行建模工作，建立各个专业的BIM模型。
2) 协同阶段：在该阶段，各个BIM模型将被导入Navisworks软件进行协同工作，实现各专业的模型之间的协同。
3) 应用阶段：在该阶段，BIM模型将被应用到项目的设计、施工和运营阶段，实现信息的共享和使用。
6. BIM实施计划BIM实施计划将按照项目的不同阶段分为设计阶段、施工阶段和运营阶段：1) 设计阶段：在该阶段，各个设计师将按照项目的设计要求，进行BIM模型的建模工作，并将模型导入Navisworks进行协同工作。
bim工作计划（共5篇）
bim工作计划（共5篇）第1篇：BIM监理工作计划BIM工作计划书BIM具有可视化、协调性、模拟性、优化性、可出图性五个特点，BIM的这些特点，使得以BIM应用为载体的项目管理信息化可以进行“三维渲染，宣传展示”、“快速算量，精度提升”、“精确计划，减少浪费”、“多算对比，有效管控”、“虚拟施工，有效协同”、“冲突调用，决策支持”，从而提升项目生产效率、提高建筑质量、缩短工期、降低建造成本。
1、首先应了解BIM相关概念，了解BIM的特点，这样才能将BIM这一先进技术得到充分利用；2、改变我们以往的监理观念：传统的监理工作方式单一，日常监理工作一般采用现场巡视检查的方式，对于工程过程监督、控制、协调等方面中的难点事前控制方式单一，往往没有很好的预见性，可以通过虚拟施工过程来提前发现问题，现场中重点监督把控；3、传统的信息管理方式落后：以往资料传递方式采用人工传递方式，施工现场资料信息量庞大，这种方式存在沟通不及时、工作量较大等缺点，往往使得现场信息资料处理工作与施工现场实际情况脱节，BIM数据化的信息管理方式可有效解决这些问题；4、监理从业人员应熟练掌握revit、naviworks等BIM相关软件，做到熟练操作软件，并且在现场项目部根据现场实际使用情况定期组织人员学习软件的使用；5、图纸会审工作：需提取设计单位制作的模型对工程模型进行深度检查，重点检查结构关键部位节点、重要部位设计是否全面、是否存在漏项、各构件之间碰撞检查、建筑设计是否满足使用需求等，BIM采用3D模型，视图直观，监理人员因在该环节中充分发挥BIM优势，提高工作效率；6、施工单位资质审查：结合传统审查方式，并且充分发挥BIM在信息传递方式和处理上的优点，提高工作效率；7、施工组织设计、专项方案审核：首先提取模型，找出关键部位、重点审查关键部位施工组织及工序安排，根据现场实际情况，若能提供施工过程模拟4D模型，对整个模拟过程进行严格审查，通过这种直观的4D模型，将能更好的审查施工方案，指出问题，提出优化建议，这样将会提高工作效率以及审查深度；8、质量管理：通过模型能更容易的提前找出施工重点、难点，可以有效的加强事前控制力度，验收过程中可以将现场实际完成工作内容与3D模型直接进行比对，可以更直观的找出现场问题，并能且减少与施工单位不必要的纠纷；9、进度控制：通过建立4D模型，可以实现以天、周、月为时间单位，按不同的时间单位对施工对施工进度及工序进行模拟，在虚拟的环境下检视过程中可能存在的问题及风险，使施工单位编制的进度计划进行调整，这样可以大大提高该进度计划的可操作性，监理人员可通过不同时间节点的模型比对，找出与模拟施工过程中的差异，来达到进度控制要求；10、造价控制：（1）决策阶段：根据已经完成的BIM模型，提取模型中的各项参数，再调用该地区人、材、机价格，可以精确的得到工程造价，也可以输出工程每平米造价，为建设单位提供准确数据，通过4D模型模拟施工过程，合理的模拟场地利用，科学的确定建设标准水平，选择适当的工艺设备，对做好投资估算的审查工作有很大的帮助，这样在工程发包前能协助建设单位确定工程的形成、材料和设备的采购工作，从而在确保工程质量前提下有效的降低工程造价；（2）、施工过程阶段：在审批进度款等其他款项支付时：通过进度控制中的手段精确确定工程形象进度及完成工作量，可以准确的得出应支付款项的内容，从而得出应支付款项，也可以通过对比项目的计划成本和实际成本，便于找出项目的造价控制方面的问题，大大的提高了造价控制精确度和效率；11、合同、信息管理：摒弃的传统纸张式资料文件、人工传递的模式，通过信息化集中管理，可以大大提高工作效率，提高管理过程中的规范程度，并减少资料信息保存过程中发生的丢失等意外现象的发生；12、安全文明施工管理：（1）安全管理：通过4D模型的模拟，可以更直观的在施工前找出各施工阶段中存在的安全隐患，做到更细致的事前控制；（2）文明施工管理：通过模型可以有规划和效利用施工现场场地、，合理安排办公区域、生活区、施工区、材料堆放区，做到合理规划、合理利用，提高文明施工管理效率；总结：应该将上述内容与施工现场实际向结合（是否采用4D模型），不应直接全部摒弃传统监理模式，应将传统监理模式的优点与BIM监理手段相结合，通过项目的实际操作积累BIM管理经验，为公司今后的BIM项目打下坚实的基础。
bim的创新创业计划书
bim的创新创业计划书一、创业项目概况本项目名称为“智能建筑信息模型（BIM）应用服务平台”，旨在为建筑行业提供全方位的BIM技术应用解决方案。
随着数字化时代的到来，BIM技术已成为建筑行业的发展趋势，具有广泛应用前景和市场空间。
二、市场分析1. 市场需求随着社会经济的不断发展，建筑行业对智能化、数字化、可持续化的要求日益增加，传统的建筑设计和施工方式已不能满足市场需求。
BIM技术能够实现建筑设计、施工、运营全生命周期的信息共享和协同，提高建筑项目的设计质量、施工效率和运营管理水平，得到建筑行业广泛认可。
2. 市场规模据市场研究机构统计，全球BIM市场规模呈现快速增长趋势，2019年全球BIM市场规模已超过2000亿美元，预计到2025年将突破3000亿美元。
我国建筑行业也进入了BIM 技术应用的快速发展阶段，市场规模逐年增长。
3. 竞争分析目前，国内外都有不少BIM技术提供商和服务商，市场竞争激烈。
但整体来看，我国BIM技术应用还处于起步阶段，市场空间较大。
我们的竞争优势在于技术研发实力、团队专业素养和服务品质。
三、产品与服务我们的产品是一款智能建筑信息模型（BIM）应用服务平台，包括建筑项目管理、设计协同、模型共享、施工监控等功能模块，为建筑行业提供全生命周期的BIM技术应用解决方案。
服务范围涵盖建筑设计院、建筑施工单位、建筑开发商等建筑行业相关企业。
四、商业模式我们将采用软件即服务（SaaS）模式，为客户提供定制化、订阅式的BIM应用服务，根据客户需求提供灵活、可持续的解决方案，满足不同行业企业的需求。
五、技术研发我们的团队由一批具有丰富BIM技术应用经验和行业背景的专业人才组成，不断开展技术研发和创新，保持技术领先地位。
我们将引入先进的技术手段，提升产品性能和用户体验。
六、团队建设我们的团队注重团队建设和人才培养，鼓励团队成员不断学习和创新，保持团队的凝聚力和创造力。
我们将为团队成员提供专业培训和发展机会，激发团队创新活力。
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***项目BIM技术策划书编写人：日期目录目标BIM 应用管理目标(1)本工程由施工总承包单位管理土建、水电、安装各分包单位应用。
BIM技术提高深化设计的质量和效率，协调项目各方信息的整合，提高项目信息传递的有效性和准确性，提高施工质量，减少图纸中错漏碰缺的发生，使设计图纸切实符合施工现场操作的要求，并能进一步辅助施工管理，达到管理升级、降本增效、节约时间的目的。
（2）运用 BIM 技术提高信息化管理水平，提高管理工作效率。
在施工全过程中对深化设计、施工工艺、工程进度、施工组织及协调配合方面高质量运用 BIM 技术进行模拟管理，实现工程项目管理由3D向 4D、5D 发展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，最终形成包含本工程全生命周期施工管理数字化信息的竣工模型。
（3）通过碰撞检测，深化设计，完善施工图纸，减少图纸的错、漏、碰、缺，为施工阶段提供完善的施工图纸，减少返工，加快施工进度，提高施工质量。
项目概况及目标项目概况1、工程名称：2、技术指标：3、建筑层数，高度及层数：建筑高度：米（屋面面层距室外地面）建筑层数：地上33层，地下一层。
层高：1——33层3M，地下室层高4功能分区：一层至三十三层为单元住宅，地下一层是设备管廊5建筑分类高层一类住宅，耐火等级一级。
6建筑结构形式：主体为钢筋混凝土剪力墙结构，钢筋混凝土桩基础，地下室主体为钢筋混凝土框架结构。
7建筑类别：三类：设计使用年限50年。
BIM 技术在施工中的目标（1）基于 BIM 的 3D 模型功能，模拟不同施工阶段的场地状况，对场地进行预布置，有效的提高对施工现场规划的合理性和有效性；（2）3D 模型被赋予时间参数形成的4D 文件，通过虚拟建造技术，形象的了解施工进度和施工工序安排的合理性，使进度计划和施工工序获得最优安排，在项目实际建造工程中，通过实时进度数据的采集，方便与施工计划进行对比，为施工进度管理提供更可靠的管理依据；（3）基于 BIM 的 4D 虚拟建造技术，提前发现在施工阶段可能出现的问题，并逐一修改，提前制定应对措施，使施工方案最优，在短时间内说明问题并提出相应的方案，再用来指导实际的项目施工；（4）在 4D模拟的基础上，模型被赋予工程量参数，形成的5D文件，根据项目的形象、进度对项目投入的资源、资金等实时统计，通过分析计划投入值与实际投入值的差别，为领导层提供数据依据，使领导层更方便的调配资源，为领导决策创造条件。
（5）BIM 强大的模型功能和日益庞大的族库，在深化设计方面体现了极高的效率，各专业在同一模型基础上协同工作，通过方便的模型碰撞检查功能，综合管线布臵图的绘制变的轻而易举；（6）BIM 模型数据保证各项目的数据动态调整，方便统计；（7）基于 BIM 技术的可视性特点，可以充分发掘传统技术的潜在能量，使其更充分、更有效的为工程项目质量、安全、消防应急以及绿色施工等管理工作服务；（8）除了可以使标准操作流程“可视化”外，BIM技术也能够做到对现场物料、构件、产品的质量等信息随时查询。
（9）通过模型与信息数据的整合，将现场实际施工质量、安全等信息与模型相关联，提高工程的质量管理和安全管理水平。
技术人员准备BIM技术应用流程图总流程图项目实施流程总承包 BIM团队组织协调及实施流程1、BIM团队组织协调在本工程 BIM系统运用中，总承包 BIM团队将协调管理整个工程参建单位的 BIM系统建立、实施等一系列工作，各分包单位的 BIM 管理成员纳入总承包管理范畴，进行工程模型的共享，协同作业。
组织协调各专业进行综合技术和工艺的协调，进度计划的协调，施工方案协调等工作。
具体如下图：2、BIM施工管理应用流程在 BIM项目实施过程中，为保证 BIM工作有序无误的进行，制定合理的 BIM工作流程，通过统一的工作流程，可以保证 BIM 模型、深化设计和和现场施工，三者之间能够合理、高效的衔接和实施。
根据本工程特点，制定如下 BIM系统在施工管理阶段实施流程。
具体流程图如下：BIM 建模及工作流程BIM 建模流程施工模型一般是基于设计模型建立的，实际工作中往往出现设计模型不能为施工模型所用的情况，此时，施工单位需要自己建立模型。
为了保证 BIM 建模工作的顺利进行，项目部建立完整的 BIM 建模流程：1、项目 BIM 小组根据设计院提供的施工图纸利用 Revit 建立最初BIM 模型。
2、初步 BIM 模型建立后提交业主及设计院进行审核。
3、各专业 BIM 模型数据进行集成，建立完整的 BIM 模型。
4、集成后的 BIM 模型数据提交业主及设计院进行审核。
5、利用完成的 BIM 模型进行碰撞冲突检测、施工深化出图、 4D 施工模拟等施工过程中实时应用，对于 BIM 检测出的设计冲突等及时反馈业主及设计进行修改。
BIM 建模修改流程工程施工中由于各种各样的原因导致贯穿于建筑结构施工整个过程存在各种设计变更或设计修改单。
这些变更及修改产生原因有多种：设计图纸本身各专业图纸存在冲突导致施工中图纸存在变更；由于施工过程中某专业施工工序实现比较困难或无法施工导致局部调整等等。
为保证 BIM 模型能及时准确的指导现场施工，需要在收到设计变更第一时间将各专业变更及修改反馈到最初 BIM 模型，具体修改流程如下：1、业主或设计院下发各专业设计变更或设计修改通知单。
2、收到变更单一周内，各专业 BIM 建模人员根据变更内容或修改通知单及时修改 BIM 模型。
3、对各专业 BIM 修改信息进行汇总。
4、检测各专业变更是否会导致施工拆改或各专业是否存在碰撞。
5、将检测后信息反馈业主及设计，确认最终修改方案。
6、修改方案确认后一周内，将修改信息反馈到 BIM 模型，提交业主及设计院确认。
项目计划及安排BIM 实施计划根据项目进度计划，对项目 BIM工作开展做如下安排，其中水电、钢筋结构等专业模型创建与土建模型创建进度保持一致，结合其他专业工作进度协同开展 BIM工作：1、结构创建模型计划2、建筑模型创建计划3、基于 BIM模型土建、钢筋结构，安装等各专业间碰撞检查、校核、深化、综合协调及出图工作计划项目应用价值总平面管理优化1、现场总平面规划利用 BIM的三维可视性，规划现场施工平面，主要包括临建的布置，大型机械的安拆，施工堆场的定位，施工道路的规划等。
并在Navisworks 中进行管理，根据施工的进度，将施工现场的的部件进行更新和管理，使施工现场平面布臵按施工进度进行更新。
2、现场垂直水平运输管理（1）塔吊管理将塔吊的运行区域利用 BIM 技术准确定位，并用不同的色块标示出来，能够起到合理规划堆场，合理的垂直运输作用。
并通Navisworks 模拟塔吊等设备的运行范围和路径。
（2）水平交通管理在三维视图的可视性条件下，分不同施工阶段对道路进行合理规划和调整，使施工组织更加的有序。
3、施工现场组织模拟管理根据本工程施工特点，合理组织施工，在本工程施工总平面实施中，充分应用 BIM 系统三维模拟，对施工总调度进行规划，做到合理，确保施工顺利开展。
施工平面规划，随施工进程的推进而调整变化，我司将采取 BIM 系统动态管理，立足现场场地实际情况，根据施工进度安排，分阶段进行 BIM 三维模型建立模拟，借以呈现各主要阶段的交通组织规划、大型设备使用、材料堆场及加工场地、临建设施使用等是否合理，通过对周围环境、进场道路的位臵、施工现场机械设备以及建筑材料的堆放，现场施工防火的布臵等的全方位模拟等情况，可以更有效的对施工现场进行综合规划与管理，以保证工程施工合理有序地进行。
4、大型机械应用可行性预演在施工平面中演示大型机械运行，从而合理选型，合理布置，使施工方案最优进度计划管理优化在施工过程管理，采用了 project 计划管理软件，对整个施工过程进行管理和规划，通过规划可以得到该项目的时间进度，将这个时间进度和 BIM 模型进行匹配，从而得到更具可视化的基于三维模型的施工进度模拟。
将各专业三维建筑模型及进度计划导入Navisworks 软件中，进行各阶段施工进度模拟，分析工程施工进度计划的合理性，并及时调整计划，同时施工模拟再结合工程预算，连接时间、费用和任何数据信息，达到 5D模拟（基于 3D模型的造价控制，包括 3D实体、时间、工序），可以提前进行施工材料、机械及劳动力的准备，保障整个工程顺利实施，确保工程总工期。
碰撞冲突检查各专业之间在建模成形后便可对本专业首先进行空间的碰撞检查，检索构件冲突或不满足空间距离的部位，对模型进行初步调整。
再根据土建提供的模型进行整合，再次运行碰撞检查，调整和深化各自专业模型，达到最终的深化设计模型后，提交给总包整理。
工程量计算优化利用 BIM 软件，准确计算出工程的工程量，工程量统计数据整理后供相关部门做工程量概预算参考，混凝土量做为三方会算的对比量。
资源计划协调管理通过计算出的工程量，对整个项目的资源做协调管理。
通过对不同施工阶段的工程量实时计算，控制工程中的物料采购，劳动力配臵，使施工资源达到最优利用，从而加快施工进度。
质量管理优化通过 BIM技术的三维可视性化优势，对施工进行交底，能够将施工流程表现的很具体，从而避免了很多因平面图纸表达不具体而造成的失误。
利用 BIM 物料物理系统，对于特殊物料、构件进行信息追踪，保证从进场到安装施工的全过程监控，保证物料质量，从而提高施工质量。
通过施工预演，提前预知在施工过程中出现的不利因素，在施工过程中作出相应应对措施，提高施工质量。
日常质量检查的记录可随时录入到 BIM信息管理平台中，自动分类为代提交、待处理、通过等不同状态，每日详细的信息可增强质量管理。
安全管理优化利用 BIM 技术，对现场施工进行实时监测，预测施工过程中的风险因素，提前预防，消除安全隐患，提前判断出需要进行防护加固的施工构架体系，进行合理防护加固，将施工风险降到最低。
可将第三方监测单位每期的基坑监测数据表格导入平台，平台则自动辨别每一个检测点的监测结论，导入数据数据后可实行查询任意监测点类型的监测数据，让项目人员清晰了解基坑的监测数据。
日常安全检查记录也可随时录入平台中，全项目人员共同监督整改，共同管理。
数据收集整理优化总承包 BIM工作小组收集管理本工程 BIM系统所有信息，并保障竣工 BIM 信息库的提供。
主要包括如下几点：总承包 BIM 工作小组作为现场各类施工信息的汇总单位和总协调单位，各分包单位需按要求提供对 BIM 服务所需的各类信息（原始数据）。
总承包 BIM 工作小组统筹各专业包括建筑、结构、机电综合图纸，并按要求提供 BIM 所需的各类信息和原始数据，用于建立本工程全专业的 BIM模型。
对 BIM输出的利用：总包可利用 BIM 输出的模型和信息作为辅助手段，对施工进行管理。