第6章 第三方物流的运输管理.
第六章 管道运输管理 《物流运输管理》PPT课件
第二节 管道运输工艺及生产管理
一、管道运输工艺
1）管道输油工艺 管道输油工艺是指实现管道油品输送的技术和方法，即根据 油品性质和输量，确定输送方法和流程、输油站类型和位置， 选择管材和主要设备，制订运行方案和输量调节措施等。
（1）油品输送方法。油品输送方法需要根据油品 的性质和管道所处的环境来确定。
（4）管道事故防护。输油管道上常会因为一些 突发事故导致进站压力突然大，从而对管道和 设备造成破坏，因此进站处必须设立超压保护装 置。
2）管道输气工艺 管道输气工艺是指实现天然气管道输送的技术和方法， 即根据气源条件及天然气组分，确定输气方式、流程 和运行方案，确定管材、管径、设备、沿线设站的类 型及站距等。
（2）输油流程。输油流程是指管道沿线上下两 泵站之间的连接方式。输油流程包括开式流程 和密闭流程两种。
两种输油流程图
（3）泵站布置。确定泵站位置的步骤是：①在室 内用作图法在线路纵断面上初步确定站址或可能的 布置区；②进行现场实地调查，与当地有关方面协 商后决定站址；③核算站址调整后是否满足要求。
3）固体料浆管道的输送工艺 固体料浆管道的输送工艺包括以下三个步骤： （1）制浆 （2）管道输送 （3）固液分离
煤浆管道输送流程图
二、管道运输生产管理 管道运输生产管理是指管道运行过程中，利用技术 手段对管道运输实行统一的指挥和调度，以保证管 道在最优的状态下长期安全而平稳的运行，从而获 得最佳经济效益的过程。管道运输生产管理包括管 道输送计划管理、管道输送技术管理、管道输送设 备管理和管道线路管理。
第第四六章章账户管与道复运式输记管账理
第一节 管道运输概述 第二节 管道运输工艺及生产管理 第三节 管道运输安全管理
关于第三方物流介绍
2 货主不选择物流外包的原因
3 货主选择物流服务商的标准
五 我国第三方物流现状
1 规模
2 地域分布
3 发展趋势 运输
仓储
课堂小结
1 第三方物流的概念 2 第三方物流的正负面效应 3 第三方物流的特点
第三方物流案例
中外运与摩托罗拉 冠生园与虹鑫物流 宝供物流 海尔物流 安得物流 德邦物流
第三方物流
第一章 第三方物流概述
一 第三方物流的概念 二 第三方物流的形成 三 第三方物流的正负效益 四 货主与物流外包 五 我国第三方物流现状
一段广告
一 第三方物流的概念
第三方物流的理论解释
第三方物流是向货主提供专业物流服务的 物流活动
广义的第三方物流是相对于自营物流而言; 凡是由社会化的专业物流为他人提供物流 服务的物流活动都包含在第三方物流范围 之内
和其他服务有关的责任
用户的物流需求 第三方物流
总部位于加拿大安大略省的 Trenton Cold Storage Inc 成立于1902年;过去只 是一个传统冷冻仓储;近年来迅速崛起成为第三方 冷链物流的新星 TCS承担了沃尔玛加拿大冷冻食 品的物流服务;负责将货物从供应商运入其冷冻配 送中心;进行拣选后装车发送到每一家沃尔玛店
欧美第三方物流服务成功因素
http://v mofile /show/TT24GCYY shtml
我国第三方物流发展缓慢的原因
传统大而全 小而全的内部系统 理念发展滞后 激励机制不利于第三方物流的发展 物流过程的控制问题 物流社会化 市场化程度低 缺乏通晓现代物流管理的专业人才 物流管理不统一
我国第三方物流发展趋势
一 透彻理解顾客物流服务需求; 为顾客创造满意价值
第6章 第三方物流企业经营管理《第三方物流》PPT课件
第三方物流企业成本包括：为支持企业物流运作而发生的所有费用、支出，包括 企业综合管理费用。
6.4 第三方物流成本管理
● 6.4.2第三方物流成本管理的内容
6.2 第三方物流企业作业管理
● 6.2.1第三方物流企业作业内容及作业流程
●1）第三方物流企业作业内容
●2）第三方物流企业作业流程
运输作业内容与流程图示
仓储作业内容与流程图示
配送作业内容与流程图示
6.2 第三方物流企业作业管理
● 6.2.2第三方物流企业作业管理目标
●1）快速响应 ●2）最低库存 ●3）集中运输 ●4）最小损失 ●5）保证质量 ●6）生命周期支持
6.4 第三方物流成本管理
● 6.4.2第三方物流成本管理的内容
● 1）成本预测 ●2）第三方物流企业成本控制
● (1)标准成本控制 ● (2)作业成本控制 ● (3)质量成本控制 ● (4)ERP成本控制
6.4
第三方物流成本管理
● 6.4.2第三方物流成本管理的内容
●1）成本预测 ●2）成本控制
6.1第三方物流企业目标管理
6.1.2 第三方物流企业目标管理
1）目标实现的前提条件 职权明确；目标清晰；沟通配合 2）目标达成的基本原则
（1）授权原则. （2）协助原则. （3）训练原则. （4）控制原则. （5）成果评价原则.
6.1 第三方物流企业目标管理
6.1.2 第三方物流企业目标管理
1）目标实现的前提条件 2）目标达成的基本原则 3）目标的实施与控制 4）目标评定与考核
6 第三方物流的运输管理
（6）平均运距长。 水路运输的缺点有：
（1）受自然气象条件因素影响大，由于季节、气候、水位等的影响，水运 受限制的程度大，因而一年中中断运输的时间较长；
（2）营运范围受到限制； （3）航行风险大，安全性略差； （4）运送速度慢，准时性差，在途中的货物多，会增加货主的流动资金占 有量，经营风险增加； （5）搬运成本与装卸费用高，这是因为运能最大，所以导致了装卸作业量 最大。
航空运输的缺点有： （1）受气候条件的限制，在一定程度上影响了运输的准确性和正常性； （2）需要航空港设施，所以可达性差； （3）设施成本高，维护费用高； （4）运输能力小，运输能耗高； （5）运输技术要求高，人员（飞行员，空勤人员）培训费高。
综上所述，航空运输一般用于以下作业： (1)成为国际运输的重要工具，对对外开放、促进国际间技术、经济合作 与文化交流有重要作用。 (2)适用于高附加值、低质量、小体积的物品运输。 (3)快捷运输途径。 (4)邮政运输手段。
航空运输的优点有： (1)高速直达性，因为空中较少受自然地理条件限制，航线一般取两点间 的最短距离； (2)安全性能高，随科技进步，飞机不断地进行技术革新，使其安全性能 增强，事故率低，保险费率相应较低； (3)经济性良好，使用年限较长； (4)包装要求低，因为空中航行的平稳性和自动着陆系统减少了货换的比 率，所以可以降低包装要求，而且在避免货物损坏上还有明显优势； (5)库存水平低； (6)保持竞争力和扩大市场。
5.管道运输
它是近几十年发展起来的一种新型运输方式。管道运输的形式是靠物体 在管道内按压力方向顺序移动实现的。和其他运输方式的重要区别在于管道 设备是静止不动的。目前，全球的管道运输承担着很大比例的源物质运输， 包括原油、成品油、天然气、油田伴生气、煤浆等。其完成的运量常常超乎 人们的想象。
第三方物流管理
第三方物流管理随着全球经济的快速发展和供应链的日益复杂化，第三方物流管理在现代商业运作中扮演着重要的角色。
本文将就第三方物流管理的定义、功能、优势以及在实际应用中的具体案例进行探讨。
一、第三方物流管理的定义第三方物流管理，简称3PL（Third Party Logistics），指的是企业将其物流管理相关的业务外包给专业的第三方物流服务提供商。
这些第三方物流服务商将负责实施企业的物流计划，包括供应链管理、运输、仓储、配送等环节，以提高企业的物流效率和降低运营成本。
二、第三方物流管理的功能1. 供应链管理：第三方物流服务商通过整合供应链上的各个环节，包括供应商、生产商、分销商等，以协调物流流程，提高物流效率，并确保产品或货物能够按时到达目的地。
2. 运输管理：第三方物流服务商负责制定最佳的运输方案，选择合适的运输工具和路线，以确保货物的安全、快速、准时地运送到目的地。
3. 仓储管理：第三方物流服务商具备专业的仓储设施和管理团队，能够对货物进行合理存储和管理，确保货物的安全、完整，并实现库存的高效控制。
4. 配送管理：第三方物流服务商负责根据客户需求和订单要求，对货物进行分拣、包装和配送，确保货物能够准确地送达终端客户，并提供货物跟踪和签收服务。
三、第三方物流管理的优势1. 降低成本：通过将物流管理业务外包给第三方物流服务商，企业能够减少自身的物流投资和运营成本，提高资源利用效率，从而降低总体成本。
2. 提高效率：第三方物流服务商具备丰富的物流经验和专业的技术能力，在物流规划、操作流程和信息管理方面能够提供更高效的解决方案，提高货物运输和配送的速度和准确性。
3. 专业服务：第三方物流服务商拥有专业的物流团队和高效的管理系统，能够为企业提供全方位的物流服务，满足客户不同的需求，并提供定制化的解决方案。
四、第三方物流管理的实际应用案例1. 电子商务物流：随着电子商务的蓬勃发展，第三方物流管理在电商行业中扮演着重要的角色。
供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析
供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析随着科技、物流行业的发展，现代物流已经不再是简单的运输或储存，更多地强调供应链管理模式下的协同作业、服务质量、成本优化等方面的改进。
为了提高物流效率、降低运营成本，许多企业开始将物流中的第三方物流运输服务外包给专业物流企业。
那么，下面针对第三方物流运输在供应链管理模式下的特点进行分析。
一、成本导向供应链中的各个环节都要实现成本控制与利润最大化的平衡。
在物流运输领域，第三方物流运输服务的价格通常比自有物流队伍更透明、更细节化，并且也更具竞争力。
因为第三方物流企业主要以成本优势作为自己的核心竞争力，所以在服务质量相对平衡的情况下，客户很容易选择价格更优的合作伙伴。
二、专业化服务第三方物流运输企业拥有完备的物流信息化系统以及丰富的运输服务经验，可以通过后者为客户提供一系列专业化服务，例如:多种物流服务的定制化组合、标准运输管理制度、优质运输服务评估、分段追踪等。
在供应链管理模式下，客户往往注重物流服务的效率和精准度，只有第三方物流运输企业拥有更加专业的技术和经验才能够满足客户的需求。
三、高效性与便捷性对大部分企业而言，货物的物流运输中转环节会占据大量的时间和精力。
往往运输中一旦出现问题，物流解决并查清责任也需要一定的时间，使得企业造成不小的损失。
因此，多数企业选择寻求第三方物流运输服务将物流运输环节外包，以便维持或提高自身的效率。
同时，由于第三方物流运输企业具备独立完成从物流规划、货物运输到仓储管理等工作的能力，因此也能够为客户的物流运输提供便捷的服务。
总之，第三方物流运输在供应链管理模式下具有成本导向、专业化服务、高效性和便捷性等特点，因此受到越来越多企业的青睐，成为了很多企业珍贵的物流合作伙伴。
圆通第三方物流的运输配送管理
圆通第三方物流的运输配送管理
圆通第三方物流的运输配送管理主要包括以下内容：
1. 货物接收：圆通第三方物流会在客户指定的时间和地点接收货物，并对货物进行检验和记录。
2. 运输管理：圆通第三方物流会根据客户的要求选择最优的运输线路和运输方式，遵守国家的道路交通法规，确保货物的安全和及时到达。
3. 仓储管理：如果客户需要存储货物，圆通第三方物流会为客户提供仓储服务，包括货物的入库、出库、盘点和管理等。
4. 订单管理：圆通第三方物流会为客户管理订单，包括订单的接收、处理、配送和跟踪等。
5. 物流跟踪：圆通第三方物流会为客户提供物流跟踪服务，让客户随时了解货物的运输情况。
6. 售后服务：如果客户有任何问题或需要，圆通第三方物流会提供及时的售后服务和支持。
这些内容都是圆通第三方物流的运输配送管理中较为重要的部分。
第三方物流公司工作流程运输管理与仓储的配合订单调度客户服务
第三方物流公司工作流程运输管理与仓储的配合订单调度客户服务第三方物流公司工作流程第三方物流公司是指不属于生产和销售企业的、专门从事物流服务的企业，主要提供物流、运输和仓储等服务。
其工作流程一般包括以下内容：1. 采集和储存信息：第三方物流公司要收集各种有关物流业务的信息，如订单信息、物流数据、运输方式等，然后储存到系统中，方便后续查询和操作。
2. 订单处理：第三方物流公司收到客户的订单后，要对订单进行核实和处理，确认订单信息的准确性，制定配送计划，并且与客户确认，确保双方达成一致。
3. 出库、配送和运输：当订单信息确认无误时，第三方物流公司就要从仓库中将货物出库，随后将货物配送到目的地，然后进行运输。
在配送和运输过程中，第三方物流公司要确保货物的安全和完整性。
4. 仓储管理：第三方物流公司需要对所管理的仓库进行管理和维护，确保货物的安全和准确性，以及仓库的效率。
5. 运输数据管理：第三方物流公司需要对运输数据进行管理，包括路线、运输工具、车辆、司机等信息，以便后续查询和统计。
6. 售后服务：当物流出现问题时，第三方物流公司需要及时响应客户的请求，解决问题，提供售后服务。
运输管理与仓储的配合运输管理和仓储管理是第三方物流公司的两个核心业务，它们之间配合默契、紧密的程度直接影响物流效率和客户满意度。
运输管理主要负责物流中货物的流动，而仓储管理则包括物流中货物的储存和管理。
二者配合通过以下方式实现：1. 信息共享：运输和仓储之间需要共享各种信息，如货物到达时间、运输路线、仓库存储信息等，以确保货物的顺畅流动和及时储存。
2. 运输和仓储的协调：在物流过程中，运输和仓储之间需要进行紧密的协调，以确保货物的快速流动和正确存储。
比如，在货物运输中，仓库负责掌握货物到达时间，确保货物能够及时储存；同时，也需要与运输方紧密配合，确保需要立即出库的货物能够及时地送达目的地。
3. 数据管理：运输和仓储数据管理也是二者之间的重要配合。
第三方物流运输管理系统的分析与设计
第三方物流运输管理系统的分析与设计一、概要随着物流业的快速发展，第三方物流运输管理系统已成为企业提高竞争力的重要工具。
本文将从概要、功能需求、技术架构和数据库设计等方面对第三方物流运输管理系统进行分析与设计。
第三方物流运输管理系统是一种基于信息技术的物流解决方案，旨在帮助企业实现物流资源的有效利用、降低运输成本、提高运输效率和服务质量。
该系统通过对物流资源的实时监控、智能分析和优化调配，为企业提供全面、准确、快速的物流服务，从而提升客户满意度和企业竞争力。
1. 第三方物流运输管理的重要性及其在市场中的作用随着全球经济的快速发展，企业的物流需求日益增长，对专业的第三方物流服务的需求也迅速增加。
第三方物流运输管理系统在这样的背景下应运而生，并在企业管理中发挥着越来越重要的作用。
优化物流过程：第三方物流运输管理系统可以优化物流流程，帮助企业管理者更好地控制物流成本、提高物流效率，从而提高企业整体运营效率。
降低物流成本：通过使用第三方物流运输管理系统，企业可以整合现有资源，合理调度运力，降低物流成本，提高利润空间。
提升服务质量：第三方物流运输管理系统能够为企业提供实时货物追踪、精准配送、个性化服务等服务，提升客户满意度，增强企业的竞争力。
增强风险管理：该系统可以对物流过程中的风险进行预警和预防，帮助企业应对各种突发情况，确保物流活动安全稳定。
促进信息化建设：第三方物流运输管理系统还可以帮助企业推进信息化建设，提升信息传递的速度和准确性，提高决策制定的科学性。
第三方物流运输管理系统在企业供应链管理、降低成本、提升效益、风险管理和信息化建设等方面起到了举足轻重的作用，已成为现代企业不可或缺的一部分。
2. 研究背景与目的：为何选择本研究作为第三方物流运输管理系统分析设计的主题在当今这个全球化、信息化、智能化的时代，物流行业作为连接生产与消费的重要桥梁，正经历着前所未有的变革。
在这个背景下，第三方物流运输管理系统作为物流领域的重要组成部分，其高效、智能、安全运行对于保障物流链的畅通、降低物流成本、提升企业竞争力具有不可或缺的作用。
物流概论第六章测试题：第三方物流
物流概论第六章测试题及答案：第三方物流(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示) 1．第三方物流简称为TPL。
( )2．现代物流的主要标志是第三方物流。
( )3．第三方物流的概念是20世纪80年代中期由日本率先提出的。
（ B )4．社会化的运输服务都能归结为第三方物流的范畴。
( B )5．现代企业为了增加核心竞争力往往采用以职能专业化为基础的运作模式。
( )6．我们称提供传统仓储服务的服务公司为“公共仓库”。
( )7．一体化服务提供商在行业中通常被称为第三方企业。
( B )8．对于大部分货主而言，物流属于核心业务。
( B ) 9．信息系统的必要性来自于企业内部。
( B ) 10．第三方物流业者分为有资产族和无资产族。
( ) 11．大型的第三方物流业者是以资产族为主。
( ) 12．存在没有母体的独立的大型第三方物流业者。
( B )13．第三方物流业者的大部分投资都花在信息系统上。
( )14．由于第三方物流业者代替货主在信息上的投资，从而减轻了货主的负担，这也是第三方物流业者自我推销的关键点。
( )15。
第三方物流企业想要取得成功其最重要的因素在于整合物流过程以实现其对客户的增值服务。
( ) 16．物流一体化是物流运作的更低级阶段。
( B ) 17．第四方物流成功的关键在于为顾客提供最佳的增值服务，即迅高效、低成本和人性化服务等。
( ) 18．第四方物流的优点集中表现在可以迅速、高质量、低成本地完成各种服务。
( )19．第三方物流在质量控制方面与传统物流比较而言更容易（ B ）20．第三方物流在合约关系上是一种一对多的形式。
( )(二)单选题1．第三方物流的概念起源于( B )。
A．传统的对外委托B。
企业业务的外包C专业的运输、仓储业D。
信息技术的发展2．现代意义上的第三方物流兴起于20世纪80年代，在1988年美国物流管理委员会的一项顾客服务调查中首次提到了(C )的概念。
A．第三方物流B．第三方物流提供者C．第三方服务提供者D。
公司外包运输管理制度
公司外包运输管理制度第一章总则第一条为了规范公司外包运输管理行为，优化物流供应链，提高物流运输效率，保障货物运输安全，促进公司物流运营的持续发展，特制定本制度。
第二条公司外包运输管理制度适用于公司委托第三方进行货物运输、配送，委托方式包括但不限于货物运输、车辆调度、仓储配送等。
第三条公司委托第三方进行货物运输必须符合国家法律法规并经相关部门批准，确保货物运输符合安全、高效、快捷、环保的要求。
第四条公司外包运输管理制度的制定、执行、监督和改进由物流管理部负责，将相关事宜报公司董事会批准后生效。
第二章委托外包运输程序第五条公司委托第三方进行货物运输前，应根据实际情况明确需求，包括货物种类、运输量、运输路线、运输方式、交付时间等要求。
第六条在确定委托外包运输需求后，物流管理部应组织编制《外包运输合同》，明确委托方式、合同期限、服务内容、违约责任等条款，经董事会批准后签订。
第七条物流管理部应对委托第三方进行货物运输的经营主体进行资质审查，确保其具备合法经营资质和运输能力。
第八条委托外包运输前，公司应向第三方提供相关货物信息及运输路线，签订《货物运输计划》并报物流管理部备案。
第九条委托外包运输后，物流管理部应定期对第三方运输情况进行监督检查，及时发现问题并提出整改意见。
第十条委托外包运输过程中，如出现严重违约情况，公司有权提前终止合同，并追究第三方法律责任。
第三章外包运输安全管理第十一条公司委托第三方进行货物运输应重视运输安全问题，确保货物运输过程中不造成人身伤亡和财产损失。
第十二条第三方在运输货物过程中，应遵守国家法律法规和公司规定，加强对驾驶员的培训和考核，保证驾驶员驾驶行为合法合规。
第十三条第三方应定期对运输车辆进行维护保养和技术检查，确保车辆运行安全。
第十四条物流管理部应建立货物保险制度，确保委托外包运输期间货物的安全保险工作。
第十五条物流管理部应定期组织对委托外包运输的第三方进行安全培训，提高其安全意识和应急处置能力。
三方物流运输公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司管理，提高服务质量，确保物流运输工作的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工、车辆、设备以及与公司合作的第三方物流企业。
第二章组织架构与职责第三条公司设立物流运输管理部，负责制定、实施、监督和检查本制度的执行。
第四条物流运输管理部职责：1. 负责制定物流运输管理制度和操作流程；2. 负责监督和检查物流运输工作，确保各项制度得到有效执行；3. 负责处理物流运输过程中的突发事件；4. 负责与客户、供应商以及第三方物流企业沟通协调，确保物流运输工作的顺利进行。
第三章物流运输流程第五条物流运输流程包括以下环节：1. 接单：客户下单后，销售部门应及时将订单信息传递给物流运输管理部。
2. 审核：物流运输管理部对订单信息进行审核，确保订单信息准确无误。
3. 调度：根据订单信息，物流运输管理部安排车辆和人员，确保货物按时送达。
4. 装货：驾驶员和装卸工按照操作规范进行装货，确保货物安全。
5. 运输：驾驶员严格按照路线行驶，确保货物安全、准时送达。
6. 签收：客户签收货物后，驾驶员将签收单返回物流运输管理部。
7. 反馈：物流运输管理部将运输情况反馈给客户。
第四章质量控制第六条物流运输管理部应建立完善的质量控制体系，确保物流运输服务质量。
1. 车辆管理：定期对车辆进行保养、维修，确保车辆安全、可靠。
2. 人员管理：对驾驶员、装卸工等进行定期培训，提高其业务技能和服务意识。
3. 货物管理：对货物进行分类、包装，确保货物安全、无损。
4. 运输管理：严格按照操作规范进行运输，确保货物安全、准时送达。
第五章安全管理第七条物流运输管理部应建立完善的安全管理制度，确保物流运输安全。
1. 交通安全：驾驶员必须遵守交通法规，确保行车安全。
2. 货物安全：对货物进行分类、包装，确保货物安全。
3. 消防安全：定期进行消防安全检查，确保消防设施完好。
4. 事故处理：发生事故后，立即启动应急预案，及时处理。
第三方物流(第2版)刘胜春 李严锋主编 ppt完整版
《第三方物流（第2版）》
流通企业物流的内容
商品包装 商品储存 商品配送 装卸搬运 流通加工 物流信息 分销物流 网络规划与设计 物流网点内部的物流管理活动
《第三方物流（第2版）》
3.3 生产服务型第三方物流
生产企业的物流需求
(1) 生产物料的购入与存储 (2) 生产转换过程 (3) 产成品的存储与运输
综合型物流企业 （超大型物流商） 物流服务范围
窄 缝隙型物流企业 （缝隙型物流商） 低
图 3-1 物流市场中的竞争者类型分析
–
– –
福特为什么要将商品运送业务交给一家“快递”公 司 UPS到底是一家什么公司 快递公司、运输公司、仓库管理公司的本质属性有 何异同？它们和第三方物流是什么关系？
《第三方物流（第2版）》
1.1 物流的概念及其发展
物流：
–
–
–
Physical Distribution Logistics Supply chain management
第2章 第三方物流理论基础
委托代理理论 核心竞争力理论
《第三方物流（第2版）》
供应链管理
第二单元：第三方物流的功能与战略
第3章 第三方物流的功能
价值 创造
服务层 次划分
运作与 创新
分 类
第4章 第三方物流战略分析
竞争力 来源
宏观 战略
微观 战略
战略 类型
《第三方物流（第2版）》
第三单元：管理实务
《第三方物流（第2版）》
第三方物流的类型
一、单向型物流企业和综合型物流企业
单向型物流企业：也可叫功能型物流企业，它仅仅承担和完成某一项 或少数几项物流功能。 综合型物流企业：是能够完成和承担多项甚至全部物流功能的企业， 包括从配送中心的设计到物流的战略策划乃至商品实物运输等多方 面。
第6章 3PL项目管理(1)
第三方物流
招标文件内容
•投标人须知； •招标项目的性质、数量； •技术规格； •投标价格的要求及其计算方式； •评标的标准和方法： •提供服务的时间； •投标人应当提供的有关资格和资信证明文件； •投标保证金的数额或其他形式的担保； •投标文件的编制要求； •提供投标文件的方式、地点和截止日期； •开标、评标、定标的日程安排； •合同格式及主要合同条款； •需要载明的其他事项。
第三方物流
第三方物流服务的招标
中华人民共和国招标投标法内容包括：
总则（第一章） 招标（第二章） 投标（第三章） 开标、评标和中标（第四章） 法律责任（第五章） 附则（第六章）
招标投标法指出（第五条），招标投标活动应当遵循 公开、公平、公正和诚实信用的原则。
第三方物流
一、第三方物流项目招标的方式与特点 公开招标： 公开招标：
•熟悉标书的内容，对各项具体规定都要弄清楚，对于不清楚、不理解的部分可以向招标单 位询问，千万不要对招标文件感到繁琐、冗长而不认真研究，甚至违反规定自行其是。 •标书的编制须严格按照文件规定进行，要建立在科学的分析和可靠计算的基础上，要能比 较准确地反映项目的“标的”，高了不利于竞争，低了又难以取胜，力争做到恰如其分。 •标书的编制是一项政策性、技术性、专业性很强的工作，除了投标要及时、计算要准确之 外，还要注意大多数项目的投标程序和背景，在办理各项繁琐的技标手续的同时，还要研 究该项目的复杂性，要视具体情况制定竞争策略（包括适当调整报价）。 •组成一个投标报价的业务班子。在班子成员中，既要有驾驭全局的主要负责人，又要有懂 技术、财务管理、商务以及法律的各方面人才。因为投标从资格预审直到签订合同是一个 全过程。在这个过程中，保持各个阶段的连续性，全面周到地考虑各种问题, 对维护投标 人的切身利益具有相当重要的作用。对于第三方物流项目的投标，这个班子也就是中标后 的项目管理班子。
第三方物流习题和答案
第一章习题一、单项选择题1、下列对第三方物流的描述中，不正确的是（）。
A. 第三方物流是企业外包物流作业或物流管理的产物B. 第三方物流是企业外购物流服务的初级形态C. 第三方物流是竞争对手难以模仿的市场竞争优势D. 第三方物流是客户定制化的服务2、与传统物流委托相比，第三方物流的（）。
A. 供应链无动态联盟特征B. 增值服务少C. 运营成本高D. 个性化服务功能强3、（）是指供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式。
A. 第二方物流B. 第三方物流C. 第四方物流D. 第五方物流4、（）是指由物资的需求者自己解决所需物资的物流问题，以实现物资的空间位移。
A. 第一方物流B. 第二方物流C. 第三方物流D. 第四方物流5、（）是由物资提供者自己承担向物资需求者送货，以实现物资的空间位移的过程。
A. 第一方物流B. 第二方物流C. 第三方物流D. 第四方物流6、供应链管理涉及的主要领域是（）。
A. 采购、供应、仓储、配送B. 采购、运输、仓储、配送C. 供应、生产计划、物流、需求D. 生产计划、运输、需求、供应7、现代意义上的第三方物流管理在美国兴起于（）。
A. 20世纪60年代B. 20世纪70年代C. 20世纪80年代D. 20世纪90年代二、多项选择题1、第三方物流兴起的原因是（）。
A. 环境变化B. 管理系统变化C. 用户需求变化D. 贸易政策变化E.信息技术的发展2、下列对第三方物流的描述中，不正确的是（）。
A. 第三方物流是企业外包物流作业或物流管理的产物B. 第三方物流是企业外购物流服务的初级形态C. 第三方物流是竞争对手难以模仿的市场竞争优势D. 第三方物流是客户定制化的服务E. 第三方物流是企业间的战略联盟3、与传统物流委托相比，第三方物流的（）。
A. 供应链是一种动态联盟B. 增值服务多C. 运营成本高D. 专业人才层次低，客户关系零散E. 个性化服务功能强4、第三方物流的特征包括（）。
供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析
供应链管理模式下的第三方物流运输特点分析供应链管理是指通过对供应链各个环节进行协调和优化，以达到更高效、更有效的商品流动。
在这个流程中，物流运输占据了非常重要的地位。
物流运输作为供应链的一部分，其作用是对生产过程中所有物品的流动进行跟踪，以确保到达客户的物品的品质和时间。
同时，物流运输在现代供应链中的地位也越来越重要。
随着供应链上下游相关行业的互相关联和协同作业，物流运输的重要性也日益凸显。
第三方物流运输是指由外部的专业物流服务公司为供应链管理的相关企业或组织提供物流运输服务。
这种模式在当前供应链管理下主要呈现出如下特点：1. 专业物流公司具有高效性和灵活性。
专业物流公司通常具有完整的物流体系和专业的物流管理团队，作业流程相对标准化，还有更丰富的资源和经验，因此更能够实现物流运输的高效性。
2. 第三方物流能够帮助优化供应链。
专业物流公司除了能够为供应链管理企业或组织提供物流运输服务之外，也能在整个供应链管理的过程中起到咨询和协调的作用。
它们依照最佳实践，通过优化各个物流环节，提高整个供应链的效率。
3. 第三方物流能够为供应链管理提供更全面的服务。
第三方物流公司可能同时为多个企业或组织提供物流运输服务，因此也能更好地反映市场需求和趋势，不断推出新的物流服务产品和方案，让供应链管理进一步得到升级和优化。
4. 第三方物流公司还可以通过创新物流运输技术，为供应链管理提供更好的支持。
现代物流技术日渐成熟，自动化物流、智能物流等等越来越得到应用，这需要具备足够技术水平和丰富经验的第三方物流公司的支持，优化物流运输流程，实现更高效的物流运输。
在这个快速发展的知识经济时代，第三方物流公司的发展趋势正是对物流运输的专业化和高效性的追求，同时为供应链管理提供更全面、创新、便捷和智能的服务。
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(二) 第三方物流公司运输管理的内容 1、运输决策 企业在运输作业前就运输方式、运输工具、运输线路、运输 时间选择、运输成本预算、运输入员配备和运输投保等进行选择， 拿出最优方案。 2、运输过程管理
对发运、接运、中转和运输安全的管理及对运输人员和由于
商品流引起的资金流的管理。其中发运管理要注重协调货与车的 衔接，中转管理应强调中转的衔接，货物的包装等。接运管理强
（三）运输中的经济原理 1. 幅员经济和密度经济 ◆ 幅员经济： 在运输设施设备的利用率(密度)保持不变的情况下，通过增 加运输线路或运输设施设备来增加运输网络系统的产出。此时， 随着产出的增加，平均成本下降，这是由于运输网络的幅员增 大而引起的。
◆ 密度经济： 在不增加运输线路的基础上，通过提高运输设施利用率增加运输 网络系统的产出，随着产出的增加，平均成本下降。
—— 能耗最小，在大 批量运输时与水 运接 运送货物种类 单一，且管线 固定，运输灵 活性差 建设费用比铁路 低60％左右 运输量大
便利性
机动性差，需 需要其他运输方 难以实现“门－ 要其他运输方 机动灵活，能够 式的配合和衔接， 门”运输，必须 式的配合和衔 进行“门-门”运 才能实现“门－ 借助其他运输工 接实现“门－门” 输 门”运输 具进行集疏运 的运输
(2)按配送区域的范围分：城市配送中心、区域配送中心。 (3)按配送中心内部特性：储存型配送中心，直通型配送中心、加工型
配送中心。
(4)按配送中心的归属分：自用型配送中心、公用型配送中心
(六) 配送网络与配送模式
1. 配送网络分类 ◆ 集中型配送网络
在配送系统中只设一个配送中心，物流企业从不同客户那里取到的
(二) 我国运输线路长度
2009年底公路里程：382万公里 ；2009年底铁路运营里程：8.6万公
里；2007底内河航道总里程：13.3万里，世界第一；2006年底国内航线总
里程： 114.73万公里；2006年底国际航线总里程： 96.62万公里
(三) 从运输线路方面提高运输合理化的方案
1.开展中短距离铁路公路分流，“以公代铁”；
(三) 配送的基本环节
1. 集货。 配送的第一个业务环节，属于配送的准备工作，是把分散的、待
配送的物品集中起来，为后面的分拣和配货环节做准备。集货的最大优 势就在于通过货物集中能形成规模效益。
2. 分拣。主要涉及到这些业务操作：把需要配送的物品从储位上拣取出来，
准备齐全，按配装和送货要求分类，然后送入指定发货地点堆放。 3. 配货。物品按要求分类拣取后，再经过配货检查，做好标记，运到发货准 备区等待装车发送。 4. 配载。充分利用运输工具的载重量和容积，合理安排货物装载。 5. 送货。把配好的货物按照预订的配送路线和合适的运输方式送达到用户指 定的地点，将货物交于指定收货人。
五种终运输方式的技术经济特性
运输方式 铁路运输 道路运输 水路运输 航空运输 管道运输
，短途慢 于公路 能耗低于公路 和航空运输
成本高于铁路、 水路和管道运输 运输成本一般较 成本最高 仅比航空运输成 铁路低 本低 —— 速度较慢 速度极快
成本与水运接近
速度 能耗
2. 规模经济 随着一次货物运输量的增加，分摊在每单位货物上的平均固定 成本会下降，从而产生规模经济。 3. 范围经济 因为联合成本和共同成本的存在，当一个企业同时提供两种或 两种以上的产品时，产品的平均成本更低，即生产效率更高，这时 我们称存在范围经济。运输业是范围经济存在较广泛的行业。 4. 距离经济 在运输总成本中，部分成本不随运距的变化而变化，导致 “运 输成本的以远以减“，从而产生距离经济。
◆ 提高户满意度，留住客户。
(三) 物流服务的基本原则 客户至上 (四) 物流服务水准衡量 ◆ 作业性 涉及到交付速度、交付一致性、货损货差情况。
◆可得性
指当顾客需要运输服务时物流公司能够及时提供运输工具，及时承接并 运行业务； ◆ 可靠性 主要指安全交货的可靠性。
(五) 运输服务要求及服务方式选择的原则
1. 专业化
专业化的运输管理人员，专业的设施设备，专业的服务管理。 2. 系统性 从系统的高度合理运用运输工具，提高运输效能；通过运输 信息系统对运输源、客户及其需求、服务项目和运输单证等进行综 合管理，以求效益最大化。 3. 信息化 为了有效地进行管理和控制，必须建立完善的信息系统。通过 其及时把握市场信息，有效运用运力、做出最经济，最合理的运输 方案。
7. 提高运输网络及运输线路的设计能力，力求运输的合理化；
第三节 运输线路与配送网络的选择
一、运输和配送在物流系统中的作用（略） 二、运输线路概论 (一) 运输线路选择的依据 (1) 如何对货物分组来制定路线； (2) 安排最好的服务顾客的发送顺序； (3) 每一条线路上相关车辆的配备； (4) 顾客对货物发送时间限制。
所需的运输工具。
2.集装箱运输 以集装箱作为运输单位进行货物运输。 3.托盘化运输 这是成组运输的一种新形式，指将货物按一定标准组装在一个标准托盘 上组成一个运输单位，利用托盘升降机或铲车进行装卸、搬运和堆放。 4.陆桥运输 采用大陆桥运输，充分发挥铁路运输、海洋运输和集装箱运输的特长。
(三)影响运输方式选择的因素
第三方物流公司所从事的运输一般只涉及货物的载运和
输送。
（二）运输功能 ◆ 空间效用 物品在不同的位置，其效用价值不同，通过运输把物品从 效用价值较低的地方转移到效用价值高的地方，从而实现物品 的增值。这对应着运输的产品转移功能。 ◆ 时间效用 货物处在不同的时刻，其效用价值不一样。通过储存保管， 把货物从效用价值低的时刻延迟到效用价值高的时刻再进行消 费，从而实现货物价值增值。运输车辆作为一种临时性的货物 存储设施，可实现货物的一部分时间效用。
2. 大力发展直达运输； 3. 必要时的“中枢辐射”线路；
“中枢辐射”运输示意图
4. 尽量采用“四就”直拨运输线路。 就厂直拔：是将商品由生产厂家直接发送到要货单位，又分为厂际直拨、 厂库直拔、厂站直拨等几种形式。一般日用工业品多采用就厂直拨的方式。 就车站直拨：是将到达车站或码头的商品，不经过中间环节，直接分拨给
调交接手续的严谨性，仓位准备的及时性。
3、运输结算管理
包括运输费用结算与财务处理，有时会涉及索赔和理赔，维修 运输设备等。 运输管理内容体现在实务操作中主要是： ◆ 运输方式及服务方式的选择；
◆ 运输业务流程与应急预案的确定；
◆ 运输路线的选择； ◆ 车辆调度与组织；
◆ 运费的确定与审议。
（三）第三方物流公司运输管理的特点
1. 服务要求 速度、一致性、灵活性 2. 运输服务方式选择原则 及时、安全准确、经济、优化、
三、提高运输过程中服务水平的策略
1. 为重点客户提供增值服务； 2. 实行特色物流服务； 3. 多物流服务组合； 4. 建立高效合理的物流服务管理体(机)制； 5.大力引进具有现代物流知识和专业物流管理能力的人才； 6. 有效利用现代科技手段，建立完善的信息系统；
配送中心主要特点：
◆ 为特定的客户服务； ◆ 促进大规模定制的实现； ◆ 有完善的信息系统； ◆ 功能健全，它是采购、进货、储存、流通加工、装卸搬运、订单处理、 分拣配贷、发货、配送等功能的巧妙组合； ◆ 作业的批量小、频率高； ◆ 配送为主，存储为辅。
2. 配送中心分类
(1)按职能分：供应配送中心、销售配送中心、包裹快递配送中心；
第六章
第三方物流的运输管理
◆ 概论 ◆ 运输方式与服务方式的选择 ◆ 运输线与配送网络的选择 ◆ 运输设备选择与车辆调度
◆ 运费的确定与审议
第一节 概论
一、运输概论
（一）运输定义
中国《物流术语》国家标准中定义：用设备和工具，
将物品从一地点向另一地点运送的物流活动。其中包括集 货、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列操作。
(四) 配送的种类
1. 按物品的种类和数量分 ◆单品种大批量配送 ◆多品种小批量配送 ◆成套配送 2. 按客户对配送时间的要求和配送数量分
◆定时配送
◆定量配送 ◆定时定量配送 ◆定时定路线配送 ◆随时配送。
(五) 配送中心
1. 配送中心概念
是从事配送业务的物流场所或组织，它拥有商品的集中、保管、在库管 理等管理功能，同时又进行商品的分拣和送货。
三、运输的合理化管理
(一) 合理运输的“五要素” 运输时间、运输距离、运输环节、运输工具、运输费用。
(二) 实现合理运输需要采取的措施
1. 合理选择运输工具．提高运输工具的实载率； 2. 合理选择运输方式，实现运输方式的合理分工；
3. 合理设计、正确选择运输线路；
4. 直达运输、配载运输、合整装载运输。
要货单位。
就仓库直拨：是将由工厂送入一、二级批发企业仓库的商品，由批发企业 调拨给要货单位或直接送到基层商店。 就车船过载：是将到达消费地或集敬地的商品，在卸船的同时，装上另外 的船，分送给要货单位，中间不再经过其它环节。
三、配送网络的选择
(一) 配送的延伸运输功能 1. 使运输系统更加完善 配送具有高频率、小批量运输的特点，它通过和其他的物流环节紧密配合， 可以把干线运输和支线运输有机统一起来。 2. 减少交叉输送现象的发生---案例
◆ 适用性 ◆ 运费因素 ◆ 运输时效 ◆ 运量 ◆ 运输距离 ◆ 安全因素 ◆ 连贯性
二、服务方式的选择
(一) 物流服务的概念 第三方物流服务是指专业物流公司对客户提供的运输、包装、 装卸搬运、仓储、流通加丁、物流信息咨询及增值服务。 (二) 物流服务的作用 ◆ 第三方物流公司实行差别化经营，树立企业形象的重要手段； ◆ 有助于提高第三方物流企业的经营业绩；
二、第三方物流公司的运输管理
(一) 第三方物流公司运输管理的概念 物流企业依托企业物流信息系统，对整个运输过程的各个部