研发部经理绩效考核指标量表
研发部经理绩效考评指标量表
试验事故 发生次数
5%
试验事故发生次数在一次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考评平均得分在一分以上
12
产品技术 重大创新
加分项
每次酌情加5〜10分
本次考评总得分
考评 指标 说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率=一新产品利润额—xl00%新产品研发投资总额
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率=成果验收合格数xl00%总验收次数
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行 评议，酌情给予考评加分
被考评人
考评人
复核人
签字：时间：
签字：时间：
签字：时间：
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达—%
5
新产品投 资利润率
10%
新产品投资利润率在—％以上
6
新产品利 润贡献率
10%
新产品利润贡献率在—%以上
7
科研成果 转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在一项以上
8
开发成果 验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
9
科研项目 申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到—％以上
研发部经理绩效考评经理
部门
研发部
考评人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考评得分
1
研发项目阶段 成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在—％以上
2
项目开发 完成准时率
所有研发经理绩效考核表
所有研发经理绩效考核表1. 绩效考核目的本绩效考核表旨在评估研发经理的工作表现，以便提供有效的反馈和发展机会，同时为绩效激励和奖励提供依据。
3. 考核指标及评分标准3.1 项目管理能力- 评估研发经理在项目管理方面的能力和经验- 完成项目计划的能力及项目交付质量- 团队协调沟通能力和风险管理能力评分标准：- 优秀：能够高效地组织并管理项目，确保项目按时交付，质量卓越（90-100分）- 良好：能够有效地执行项目计划，确保项目按时交付，质量上乘（70-89分）- 一般：能够完成项目任务，但在项目管理过程中存在一些问题（50-69分）- 不达标：无法有效管理和组织项目，项目交付存在延误或质量问题（0-49分）3.2 技术专业知识- 评估研发经理在所负责领域的技术专业知识和能力- 掌握最新的技术趋势和创新发展- 是否能够为团队提供技术指导和支持评分标准：- 优秀：具备广泛的技术知识和经验，能够为团队提供专业的技术指导和支持（90-100分）- 良好：具备扎实的技术基础和知识，能够应对绝大部分技术问题（70-89分）- 一般：具备一定的技术知识，但需要进一步提升和研究（50-69分）- 不达标：技术能力有限，无法提供有效的技术支持（0-49分）3.3 领导与团队合作- 评估研发经理在领导团队和与其它部门合作方面的能力- 领导能力、沟通协调能力和团队建设能力评分标准：- 优秀：具备出色的领导能力和团队合作精神，能够有效地带领团队并与其它部门协作（90-100分）- 良好：能够有效地领导团队，与其它部门保持良好的合作和沟通（70-89分）- 一般：领导能力和团队合作能力有待提升（50-69分）- 不达标：领导能力较弱，团队合作能力不足（0-49分）3.4 创新思维与解决问题能力- 评估研发经理的创新思维和解决问题的能力- 是否能够提出创新的解决方案并有效地解决问题评分标准：- 优秀：能够提出创新且有效的解决方案，能够迅速解决问题并提供切实可行的解决方案（90-100分）- 良好：能够提出合理的解决方案，能够针对问题做出有效的分析和解决（70-89分）- 一般：解决问题的能力有待提升，需要更多的创新思维（50-69分）- 不达标：无法有效解决问题，没有提供切实可行的解决方案（0-49分）3.5 绩效结果- 根据团队整体绩效，评估研发经理对团队绩效的影响和贡献- 评估是否能够实现工作目标并超越期望绩效评分标准：- 优秀：在完成工作目标的同时，对团队绩效有明显的正向影响（90-100分）- 良好：能够达到工作目标并对团队绩效有积极贡献（70-89分）- 一般：未能完全达到工作目标，团队绩效影响不明显（50-69分）- 不达标：未能实现工作目标，对团队绩效没有贡献（0-49分）4. 总结与反馈综合以上考核要素和评分标准，对研发经理的绩效进行综合评价，并提供相应的反馈意见和发展建议。
技术研发部经理绩效考核表
技术研发部经理绩效考核表
技术研发部经理绩效考核表
被考核人：____________
考核时间：____________
绩效考核指标：
1. 项目管理能力
- 确保项目按时交付，达到预期目标
- 能够合理安排和分配资源，确保项目高效进行 - 具备风险管理和问题解决能力
2. 团队管理能力
- 能够激发团队成员的积极性，提高团队工作效率
- 有效进行团队建设和管理，保持团队稳定和凝聚力
- 能够合理分配工作任务，提供适当的培训和指导
3. 技术能力和创新意识
- 掌握相关技术知识，能够为团队提供技术支持和指导 - 具备创新思维和能力，能够推动部门技术创新和进步
- 能够关注行业趋势和前沿技术，为公司提供有竞争力的技术解决方案
4. 绩效目标达成情况
- 根据设定的绩效目标，评估实际完成情况
- 能够有效调整工作计划和资源，确保绩效目标的实现
- 持续改进工作方法和流程，提高工作效率和绩效
5. 与其他部门的协作能力
- 能够与其他部门有效沟通和协调，解决问题和处理合作事务
- 能够积极主动地参与公司各项决策和活动
- 具备跨部门合作和协作的能力，实现公司整体目标
绩效评估标准：
优秀：在各项考核指标上表现出色，超出预期目标
良好：在大部分考核指标上表现良好，达到预期目标
一般：在部分考核指标上表现一般，未完全达到预期目标
需要改进：在多数考核指标上表现较差，未能达到预期目标
绩效数据不足：无法评估绩效，缺乏有效的绩效数据
考核人：____________
考核结果：____________
备注：____________
以上为技术研发部经理绩效考核表，请根据实际情况进行填写和评估。
技术研发部经理绩效考核表
被考评对象 考评负责人 细分指标/关键指 标 技术研发规划合理 性与可行性 技术研发规划 及制度完善 制度建设 3 部门 考评时间 权重 （分） 2 至 职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 阶段性技术研发规划的合理性及其可行性，且 得到领导认可。 技术研发相关管理制度与流程的制定、完善与 及时更新，例如技术研发部门管理制度、技术 创新管理制度、产品研发管理制度、产品质量 管理制度、设备管理制度，等等。 是否按照研发项目中描述的阶段性成果按期完 成（包括研发方案的提交） 新产品开发达成率=实际开发产品数量÷计划 新产品开发数量×100％ 试制品成功率=试制品检验合格批次÷试制检 验总批次×100％ 产品质量不合格率=当期不合格产品批次÷当 期生产总批次×100％ 一般是指同一型号的产品在不同区域市场或者 不同批次，出现质量投诉问题，可按照比率计 算或者直接计算质量投诉的数量。 同事评分 领导评分 综合得分 等级 考评得分 （取平均 值）
职 月 日至 年 月 日
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
自评人签名： 签名 日期：
他评人签名： 日期：
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
备注
说明：本表格适用于 对一般行业技术研发 部门经理进行360度绩 效考核。其中的考核 指标、权重及具体释 义非常明确、详细， 且评分、等级、评价 意见等内容的设计也 非常完善，便于企业 管理者直接使用。当 然，企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核，至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 对较低。
研发部绩效考核量表
考核项
考核指标
合格标准
评分标准 加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为：重大事故、严
重事故、大事故、中等事故 、小事故。 每月小事故4次以内（包含4
每月无事故加20分，每月出现小 事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中 等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量 达标每项加10分；文档质量达标 由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成 、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平 代码质量
代码可读性、逻辑符合代码 代码处理方式良好加10分、代码 代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
明
4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故；
5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
项目经理
项目经理
月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月度
月度
成本 成本（人/ 月） 对资源管理能力 职责分工 项目/开发能力 团队成长性
研发部经理绩效考核
（1）工作业绩指标
研发经理绩效考核表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总Байду номын сангаас理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
15%
项目开发完成准时率在%以上
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
差
标准
得分
标准
得分
标准
得分
标准
得分
分析能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
判断能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
计划能力
非常强
20
较强
16
一般
12
较弱
4
20
创新能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
学习能力
非常强
15
较强
12
一般
8
较弱
3
15
应变能力
非常强
10
较强
8
一般
6
较弱
2
10
理解能力
非常强
11
部门员工管理
研发经理考核评分表
研发经理考核评分表1. 评分指标一：项目管理能力（满分30分）项目管理能力是研发经理工作的重要方面，包括项目规划、资源管理、进度控制和风险管理等方面的表现。
请根据以下指标进行评分： - 项目规划：对项目目标、范围和时间表进行合理规划，评估风险并提供解决方案。
（最高得分：10分）- 资源管理：合理分配研发资源，确保项目按时完成，保证团队协作顺畅。
（最高得分：5分）- 进度控制：能够有效控制项目进度，及时调整并解决项目中的问题。
（最高得分：7分）- 风险管理：能够准确识别和评估项目的风险，并提供相应的风险应对策略。
（最高得分：8分）2. 评分指标二：团队管理能力（满分30分）研发经理需要善于管理团队，提高团队绩效和协作效率。
请根据以下指标进行评分：- 设定明确目标：能够为团队设定清晰目标，并激励团队成员追求高质量的工作成果。
（最高得分：8分）- 沟通协调能力：积极主动与团队成员沟通，解决团队中的问题，提供必要的支持和指导。
（最高得分：7分）- 团队建设：能够有效建立团队协作机制，促进团队成员之间的合作和相互信任。
（最高得分：8分）- 绩效评估：能够准确评估团队成员的绩效，及时给予肯定和改进意见，激励团队成员持续进步。
（最高得分：7分）3. 评分指标三：创新能力（满分20分）研发经理需要具备良好的创新能力，能够通过创新提高产品或技术的竞争力。
请根据以下指标进行评分：- 创新思维：具备积极的创新思维和科学的研发方法，能够提出有针对性的创新方案。
（最高得分：8分）- 技术领先：关注行业技术动态，追踪新技术，并能够将其应用于项目中。
（最高得分：7分）- 项目成果：通过创新能够取得一定的成果，推动项目和技术的发展。
（最高得分：5分）4. 评分指标四：领导能力（满分20分）作为研发团队的核心管理人员，研发经理需要具备良好的领导能力。
请根据以下指标进行评分：- 战略规划：能够制定明确的研发战略规划，带领团队实现战略目标。
部门经理绩效考核表(研发)
部门经理绩效考核表(研发)总结这份绩效考核表旨在评估研发部门经理的工作表现，并提供有关于其绩效的客观数据。
通过该考核表的填写，我们可以全面了解经理在实现部门目标、团队管理、技术领导力等方面的表现，并为进一步改进和提升经理绩效提供依据。
绩效考核指标以下是研发部门经理绩效考核的指标：1. 实现部门目标（40%）经理是否成功地带领团队实现了设定的部门目标？是否达到了预期的项目交付时间和质量标准？请在下面的表格中根据具体项目填写得分。
项目名称 | 实际得分（满分10分）--- | ---[项目1] | [得分][项目2] | [得分][项目3] | [得分]2. 团队管理（30%）经理是否能够有效管理团队，提高团队的工作效率和合作性？员工的满意度是否得到有效的管理和提升？请在下面的表格中根据具体指标填写得分。
指标 | 实际得分（满分10分）--- | ---团队工作效率 | [得分]团队合作性 | [得分]员工满意度 | [得分]3. 技术领导力（30%）经理是否具备良好的技术领导力？是否能够为团队提供技术指导和支持，促进技术创新和提升团队技能？请在下面的表格中根据具体指标填写得分。
指标 | 实际得分（满分10分）--- | ---技术指导和支持 | [得分]技术创新能力 | [得分]团队技能提升 | [得分]总体评估根据以上三个绩效考核指标的得分情况，综合评估研发部门经理的绩效表现。
评估结果（满分100分）：[得分]改进建议根据上述绩效考核结果，提出以下改进建议，以进一步提升研发部门经理的工作表现。
1. 针对未达到预期的项目目标，经理应加强对项目计划和进度的管理，并与团队协作解决问题。
2. 提升团队的工作效率和合作性，经理应加强内部沟通和协调，促进团队协作和知识共享。
3. 继续提升技术领导力，经理应跟踪技术发展趋势，推动团队创新，并安排培训计划提升团队技能。
签字请部门经理在下面签字确认，并将填写的绩效考核表提交给上级领导。
研发部部门经理月度绩效考核表
重的 20 %）0%,30%] >30% 10分 7分 4分 0分
本指标得分按以下区间计算： 满意 一般 差 10分 6分 2分
重的 40 %）
每小于目标进度(100%)1%扣1分，直至 扣完
每小于目标质量分(100%)1%扣1分，直 至扣完
减分项目具体描述
加减分项目部分评价总得分 最终得分 评价等级
部门经理
岗 位： 部门经理 部 门 研发部 2013-3-31 单项综合得 分 数据来源 任务期 打分标准 记录时间 标准 权重
重的 40 %） 本指标得分按以下区间计算： 偏离度 <=0 得：15分 偏离度>0且每增加1%扣1分 得： 本指标得分按以下区间计算： 大于目标利润率 得：15分 每小于目标利润率1%扣1分 得： 本指标得分按以下区间计算： 大于目标利润率 得：10分 每小于目标利润率1%扣1分 得：
到最后成绩；评分经主管副总认定） 衡量标准（评价点） 单项综合得 分 数据来源
衡量标准（评价点）
80.00
计算核心员工的月度流失率=月度核心员工流失人数/团队核心员工总数
统计部门管理工作的完成情况，以重要的部门管理工作进度和质量来衡量
第三部分：执行目标
（说明：占总权重的 40 %）
计算部门月度所有关键项目包括版本的进度加权平均分
计算部门月度所有关键项目包括版本的质量加权平均分 第五部分：个人行为加减分项目（说明：该部分结果会直接关联到最后成绩；评分经主管副总认定） 加减分项目具体描述
研发部月度绩效考
姓 考核人 考核内容 指标编号 名 储杰 吴炜 考核指标
第一部分：财务目标(KPI)（说 项目分月预算成本控制 （15分） 项目毛利润管理（15 分） PS产品线成本中心分月 预算成本控制（10分） 分月预算成本（15 分） 项目毛利润管理 （15分） PS产品线成本中心 分月预算成本控制 （10分） 第二部分：管理目标
研发部经理绩效考核表
研发部经理绩效考核表一、绩效考核指标研发部经理的绩效考核指标分为五个方面：- 项目管理：包括项目计划、进度管理、组织协调等方面的能力；- 技术能力：包括技术创新、技术难题攻关等方面的能力；- 团队管理：包括人员管理、团队建设、激励沟通等方面的能力；- 绩效目标：包括完成公司下达的绩效目标及个人制定的目标；- 工作投入：包括工作时间、工作强度、工作态度等方面的表现。
二、考核标准按每个绩效考核指标进行等级评定，等级分别为A、B、C、D、E五个等级，其中A为最高等级，E为最低等级。
具体标准如下：- A：达到标准，表现突出；- B：基本达到标准，表现较好；- C：需改进，表现一般；- D：表现较差，需要大幅改进；- E：表现极差，需要立即改进。
三、考核方法1. 考核周期为一年，年底进行绩效评定；2. 由研发部经理和直接领导共同制定绩效目标；3. 年度末由研发部门各负责人对研发部经理进行评估；4. 根据绩效考核指标和考核标准，对研发部经理进行评定。
四、考核结果根据绩效评定的结果，对研发部经理进行分类和奖惩：- A类经理：给予表扬和奖励，奖励金额为月薪的50%；- B类经理：给予鼓励和适当奖励，奖励金额为月薪的30%-50%；- C类经理：无奖惩；- D类经理：给予惩罚，工资降低或降职处理；- E类经理：予以辞退。
五、考核记录和反馈1. 考核结果应及时记录，写成文件归档存档；2. 对于不同评定等级的经理，应及时进行反馈。
评定结果不满意的经理，可以要求再次去评估或提出申诉。
以上就是研发部经理的绩效考核表，希望研发部的经理们能够按照标准认真工作，完成公司下达的绩效目标，提高绩效水平，为公司的发展做出更大的贡献。
研发项目经理绩效考核表
可编辑修改精选全文完整版姓名表日期年考核指标市场调研报告研发项目计划书能力指研发项目数量标85%研发进度研发项目经理考核评分表部门岗位填月日权得指标要求评分规则重分完成目标值 10 分每月 22 号前按要求提交市按时提交，采信率在 80%以上10% 场调研报告，采信率达到90%以上5 分延时提交或不予采信得0 分两项都符合要求10 分项目合理性可行性95%10% 只有一项符合要求 5 分计划书提交及时性98%都不符合要求分新成果、新工艺顺利推出，每月至少一项新成果、新工10% 产生效果 10 分艺推出无推出 0 分提前或超额完成研发任务10 分能够积极认真的组织研发团按计划完成任务10% 队，实际研发进度不低于计5 分划进度未完成计划任务0 分成果的技术指标20%不低于国内领先水平达到国际领先水平20 分达到国内领先水平10 分未达到国内领先水平0 分完成目标值 20 分研发成果转化效科研成果成功应用，收益率20% 增加 5%以上 10 分果增加 10%0 分没有变化甚至降低完成目标值 10 分研发成本控制在预算以内，控制在预算内，但无节约 5 研发成本控制10%并节约 10% 分超预算0 分10%培养1名研发项目经理达标10 分研发人员培养未达标0 分1级：等候指示2级：询问有何工作可给分态 1 级 4 分配度32 级 8 分级：提出建议，然后再作指主动性20% 3 级 12 分有关行动标 4 级 16 分4 级：行动，但例外情况下15% 5 级 20 分征求意见5级：单独行动，定时汇报1级：明知商业技术及信息的范围及要点2 级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 1 级 4 分3 级：不进行商业性信息交 2 级 8 分商业保密20% 易，不透露单位发展的技术 3 级 12 分及战略 4 级 16 分4 级：维护公司商业机密并5 级 20 分有实际案例5 级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1 级：对周围事物的关心和1 级 4 分兴趣2 级 8 分2 级：勤用脑创新20% 3 级 12 分3 级：创造力 =综合能力 +想4 级 16 分象力5 级 20 分4级：要唤醒心中的创造潜5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1 级：有学习意识但无行动21 级 4 分级：主动学习2 级 8 分3 级：自费学习并得到技能学习力20% 3 级 12 分4 级：学习后用于实践4 级 16 分5 级：学习后实践并得到良5 级 20 分好效果1 级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者2 级：绩效分值低于一般时， 1 级 4 分找出工作症结并提出新建议 2 级 8 分成长认知20% 3 级：单位周期内工作链点 3 级 12 分不出现失误 4 级 16 分4 级：角色认知，接受现实，5 级 20 分工作积极5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升总分：（能力考核得分×85%） +（态度考核得分×15%） =被考核人签字：考核人签字：60 分以下60-70 分70-80 分80-90 分90-100 分绩效得分E 级 - 差级D级 - 及格 C 级 - 良好 B 级 - 胜任 A 级 - 优秀绩效工资系数0 0． 5 0． 8 1 1．2 绩效工资收入0 0．5Q 0． 8Q Q 1． 2Q备注： Q为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额。
研发部各岗位绩效考核指标表
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.5技术研发人员绩效考核方案
方案名称
技术研发人员绩效考核方案
受控状态
编 号
一、总体设计思路
（一）考核目的
为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
10%
项目研发成本控制率达%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果
验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到100%
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在%以上
2
项目开发
完成准时率
研发部关键绩效考核指标
7
科研成果
转化效果
年度
当期科研成果转化次数
研发部
8
产品技术稳定性
年度
投放市场后产品设计更改得次数
研发部
9
试验事故
发生次数
年度
当期试验事故发生次数
研发部
4.4研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
考核
指标
说明
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率＝ ×100%
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率＝ ×100%
3.产品技术重大创新
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白,经权威机构认证,由公司技术负责人进行评议,酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字: 日期:
签字: 日期:
签字: 日期:
4. 2 研发部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
研发项目阶段
成果达成率
年度
×100%
研发部
2
科研项目
申请成功率
年度
×100%
研发部
3
研发成本控制率
年度
×100%
财务部
4
新产品利
润贡献率
年度
×100%
财务部
5
项目开发
完成准时率
年度
×100%
研发部
研发项目经理岗位绩效考核表(阶段性考核)
按时按质的完成研发计划任务，工作效率较高。
81～90
大体上能够完成研发计划任务，工作成果一般
61～80
某些关键研发任务未能完成，工作成果一般
41～60
未能够完成关键研发任务，工作成果较差
0～40
阶段性综合评价
按项目计划任务书进行阶段评审
技术中心主任助理
30%
说明：对完成的项目阶段任务综合评分
考核项目
%
专项任务完成的规范性
20%
专项任务完成的经济性
20%
专项任务完成的创新性
20%
成果的技术指标评分
按项目计划任务书所作评审
20%
说明：对完成的项目阶段任务的水平综合评分
考核项目
权重
评分
稳定达到设计任务书要求
70%
达到国内领先水平
20%
达到国际先进水平
10%
项目预算费用执行率（C）
人力资源部评语
签字： 日期：
技术副总评语
签字： 日期：
（通用指标）
财务部
财务经理
20%
说明：C=（阶段实际发生额－阶段预算总额）／阶段预算总额
标准定义
得分区间
-10%≦C
90--100
-10% < C≤-5%
80--90
-5% < C≤0
70--80
0 < C≤5%
60--70
C> 5%
60分以下
态度指标：
态度得分
技术中心主任助理
技术副总
20%
最终绩效得分
研发项目经理岗位绩效考核表（阶段性考核）
编号：年月
姓名
部门
研发部经理绩效考核指标量表
研发部经理绩效考核指标量表1. 背景本考核量表旨在评估研发部经理的工作绩效，以确保其在日常工作中的表现与组织目标保持一致。
通过此量表的使用，我们可以客观地评估经理的工作表现，并提供反馈和指导，以便经理能够持续提升工作质量和效率。
2. 考核指标2.1 项目管理能力- 对项目目标的设定和管理能力- 项目资源的合理调配和利用能力- 项目进度控制和风险管理能力- 项目成果评价和总结能力2.2 团队管理能力- 建设和维护高效团队的能力- 团队成员培养和激励能力- 团队沟通和协作能力- 团队决策和问题解决能力2.3 技术能力- 熟悉本领域的技术趋势和最佳实践- 对新技术进行评估和应用的能力- 技术解决方案的设计和实施能力- 技术团队的指导和支持能力2.4 业务及商业意识- 对公司业务和市场的了解和把握能力- 对竞争对手的分析和对策能力- 制定和执行战略计划的能力- 业务和商业目标的达成能力3. 考核流程3.1 考核周期经理绩效考核按照公司的绩效管理制度定期进行，每半年一次，具体考核时间由人力资源部确定。
3.2 考核方法- 应由直接上级和相关团队成员评估经理在以上考核指标中的表现，评估结果将匿名收集。
- 人力资源部将整合并加权考核结果，形成绩效评估报告。
- 绩效评估报告将作为经理绩效考核和激励的依据，用于绩效反馈和绩效奖励等方面的决策。
4. 激励机制经理的绩效考核结果将直接影响其薪酬和晋升机会。
高绩效经理将享受相应的薪酬调整和晋升机会，同时还可以参与公司内部培训和发展计划，进一步提升自身能力和职业发展。
5. 结论考核量表将帮助我们对研发部经理的工作绩效进行全面评估，并为其提供持续发展的机会。
通过科学可行的考核流程和激励机制，我们期待研发部经理能够不断提升自身能力，并为公司的发展做出更大贡献。
以上是研发部经理绩效考核指标量表的内容，请大家按照量表评估经理的工作绩效，并与人力资源部协作，确保考核流程的顺利进行。
根据研发部经理绩效考核指标量表
根据研发部经理绩效考核指标量表
本文档旨在提供研发部经理绩效考核指标量表。
该量表涵盖了多个方面，以确保研发部经理的绩效能够全面评估。
以下是考核指标的详细说明：
1. 项目管理能力
- 能否按时完成项目并达到预期目标
- 能否合理分配资源以优化项目进展
- 能否有效沟通并协调各方利益相关者
2. 团队管理能力
- 能否建立与维护高效团队合作的文化
- 能否激励团队成员发挥最佳水平并提供支持
- 能否解决团队内部冲突并促进协作
3. 创新思维能力
- 能否提供创新的解决方案以推动研发部门发展
- 能否鼓励团队成员提出新的想法和建议
- 能否应对不确定性并采取适当的风险管理措施
4. 绩效达成能力
- 能否实现和超越既定目标并提高整体绩效
- 能否进行有效的绩效评估并制定改进计划
- 能否建立绩效驱动的文化以激励团队成员
考核指标的评价将通过定期的绩效评估和反馈来进行。
研发部经理应根据这些指标来规划和提升自己的绩效。
希望这份量表能为研发部门经理的绩效考核提供有价值的依据。
研发部各岗位绩效考核指标表
技术部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
技术部经理
部门
技术部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
部门工作按计划100%完成
2
技术改造费用控制率
15%
技术改造费用控制率在%以下
3
部门规章制度建设
10%
部门制度建设完善并得到100％执行
（二）绩效结果运用
1.薪酬调整
技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
①年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
②年度绩效考核得分在80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
③年度绩效考核得分在60分到80分（含）的，薪资等级不变；
五、绩效申诉
（一）申诉受理
被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员申诉。
（二）提交申诉
员工以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。
（三）申诉受理
人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。
9
科研项目
申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到%以上
10
试验事故
发生次数
5%
试验事故发生次数在次以下
11
部门员工管理
5%
加分项
研发部经理绩效考核表
管理人员周期考核评估表
受评人姓名:
现任职务: 经理
所在部门: 研发部
直接上级: 执行副总经理
隔级上级: /
本岗位任职时间:
评估周期: 2009年1月份
编制：审核：审批：
二、软技能评估（权重20%）
（一）工作纪律（10分）：
本项目主要考核员工是否遵守公司规章制度，由人事部门根据日常工作检查评分。
统计得分： .
（二）绩效辅导（10分）
三、评估等级：(综合上述目标考核与软技能考核计算总得分,在绩效评估小组复评后进行)。
四、鉴于上述评价，请直接上级与本人面谈后列举受评人的优缺点及需要加强和改进的方面并署名：
信之，则汉室之隆，可计日而待也。
(完整word版)研发经理绩效考核表格
(完整word版)研发经理绩效考核表格
研发经理绩效考核表格
背景
研发经理在组织中扮演着重要的角色，负责管理和指导团队完成各项研发任务。
为了评估研发经理的绩效并提供针对性的反馈，需要制定一个绩效考核表格。
绩效考核指标
1. 项目管理能力：
- 是否按时完成研发项目；
- 项目过程中是否能有效管理资源和风险；
- 能否合理规划和调整项目进度。
2. 团队建设能力：
- 是否能够激励团队成员并保持良好的团队氛围；
- 能否合理分配团队资源和工作任务；
- 是否能够培养团队成员的能力和技能。
3. 技术能力：
- 是否具备业务领域的专业知识；
- 对最新技术趋势的了解和应用；
- 是否能够解决技术问题并提供有效解决方案。
4. 创新能力：
- 是否能够提供创新的研发思路和方法；
- 能否推动团队进行技术创新和改进；
- 在产品开发过程中是否能够提供独特的技术解决方案。
5. 业绩达成：
- 是否能够达到既定的研发目标；
- 是否能够提供高质量的研发成果。
绩效考核表格样例
结论
通过对研发经理的绩效考核表格进行评分，可以全面评估其在项目管理、团队建设、技术能力、创新能力和业绩达成等方面的表现。
同时，根据评分结果可以为研发经理提供针对性的反馈和改进建议，进一步提高其绩效水平。
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项目研发成本控制率达
%
5
新产品投
资利润率
10%
新产品投资利润率在
%以上
6
新产品利
润贡献率
10%
新产品利润贡献率在
%以上
7
科研成果
转化效果
10%
本年度实现科研成果转化在项以上
8
开发成果 验收合格率
5%
开发成果验收合格率达到
100%
9
科研项目
申请成功率
5%
科研项目申请成功率到达到%以上
10
试验事故 发生次数
研发部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
研发部经理
部门
研发部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
研发项目阶段
成果达成率
15%
研发项目阶段成果达成率在％以上
2
项目开发
完成准时率
15%
项目开发完成准时率在
%以上
3
部门规章
制度建设
10%
部门规章制度建设完善并得到100%执行
4
研发成本控制率
成果验收合格数X100%
总验收次数
指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，
由公司技术负责人进行
评议，酌情给予考核加分
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
5%
试验事故发生次数在_
-次以下
11
部门员工管理
5%
部门员工绩效考核平均得分在
分以上
12
产品技术
重大创新
加分项
每次酌情加5~10分
本次考核总得分
1.新产品投资利润率
新产品投资利润率=新产品利润额X100%
新产品研发投资总额
考核 指标 说明
2.开发成果验收合格率
开发成果验收合格率=
3•产品技术重大创新