工程招标评标标准评分表

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维修改造工程项目评分标准(评标打分表)

XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表一）
注明: 1.带*号的为一票否决项, 如投标文件中没提供此文件做废标处理。

XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表二）
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表三）
平均值作为标准值, 向上浮动10%, 向下浮动20%, 对进入这30%范围的所有投标报价按中间插入法进行计算, 得出各投标报价的得分。

标准值得30分, 每低于标准值1%, 减0.5分, 最多减10分；每高于标准值1%, 减1分, 最多减10分。

对于投标报价未进入30%范围的投标人, 报价得分为5分。

统计人: 复核人:
XXXXXXXXX维修改造工程项目评分标准（表四）
评分汇总表
统计人: 复核人:。

邀请招标评标综合打分表

综合评分表
项目名称：******有限责任公司*******工程
序号评分项
分项
1
商务分（70分）
投标报价
投标单位名称：
分值
评分标准
投标人的有效投标报价去掉一个最高值和一个最低值的算术平均值等于评
70
标基准价（当投标人在7家以下时不去最高值和最低值，含7家）。基准价得，扣0.1分，每减少0.1%，
加0.1分，最多加10分。（小数点后保留2位）
2
投标文件编制
3 文件是否规范、详尽、具体，优秀3分，良1-2，差0分
3
工期保证与控制措施
6 是否清晰，详尽，可靠，优秀6分，良1-5，差0分
4 技术分现场技术措施
（30分）业绩（合同复印件或中标通知书）
5 是否清晰，详尽，可靠，优秀5分，良1-4，差0分 6 2016年至今北方地区硬化、绿化工程业绩，有一项得1分，最高得6分。
6
付款方式响应
7
企业实力
8 响应招标文件付款方式得8分，不响应得0分 2 注册资本在投标单位注册资本平均值以下的得1分，以上的得2分
得分
评委签字：

设备材料招标评标方法和标准-附表

精品设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：技术评分表注：本表中（一）（二）项可以根据货物类型特点列出分项及分摊分值。

评委（签名）: 年月日设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：商务组评分表商务组评委（签名）：年月日精品设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：商务组评分表商务组评委（签名）：年月日设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：技术评分表注：本表中（一）（二）项可以根据货物类型特点列出分项及分摊分值。

评委（签名）: 年月日精品设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：商务组评分表商务组评委（签名）：年月日设备(材料)采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：商务组评分表商务组评委（签名）：年月日精品设备（材料）采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：投标总报价得分计算表详评表– 3注：1、Ⅰ类货物投标总报价与评标基准价相等得满分，投标总报价每低于评标基准价1%扣1分，基本分18分；每高于评标基准价1%扣1.5分，基本分8分，处于整数点之间的值以内插法计算。

2、Ⅱ类货物投标总报价与评标基准价相等得满分，投标总报价每低于评标基准价1%扣1分，基本分35分；每高于评标基准价1%扣2分，基本分15分，处于整数点之间的值以内插法计算。

计算人（工作人员）：校核人（评委）：商务组评委：年月日设备（材料）采购招标评审用表（综合评估法）工程名称：标段名称：评标委员会成员评分汇总表详评表 - 4全体评委签名:注：“技术平均得分”是指技术组评委对投标人技术评分的算术平均值。

总得分保留小数点后两位，第三位小数四舍五入。

计算人（工作人员）：校核人（评委）：监督人员：年月日精品设备（材料）采购招标评审用表（最低评标价法）工程名称：标段名称：评标委员会评标价评审汇总表详评表-5全体评委签名：注：1. 评委对每项商务偏差是否调整，“同意”打“√”，“不同意”打“×”；2. 每项商务偏差，“同意”的人数超过评委总数二分之一时，才能进行该项的价格折算，否则不能调整。

工程招标评分标准

工程招标评分标准一、引言工程招标评分标准是为了确保公平、公正、公开的原则，对参与工程招标的各方进行评分，确定最终中标单位。

本文将详细介绍工程招标评分标准的内容和要求。

二、评分标准1. 技术方案（30%）评估参与招标的单位提交的技术方案的可行性、创新性和完整性。

评分标准包括但不限于以下几个方面：- 技术方案的合理性和可行性（10%）：评估方案是否能够满足项目需求，是否能够提供高质量的工程成果。

- 创新性（10%）：评估方案是否具有创新性和独特性，是否能够提供更好的解决方案。

- 完整性（10%）：评估方案是否完整，是否包含了所有必要的技术细节和设计方案。

2. 经验和能力（30%）评估参与招标的单位的经验和能力，包括但不限于以下几个方面：- 过往工程项目经验（15%）：评估单位过去类似项目的执行情况，包括项目规模、质量控制、进度管理等。

- 人员组成和能力（10%）：评估单位的人员组成和能力是否能够胜任本项目的要求。

- 设备和技术水平（5%）：评估单位拥有的设备和技术水平是否能够满足项目需求。

3. 价格（40%）评估参与招标的单位的报价，包括但不限于以下几个方面：- 报价合理性（20%）：评估单位的报价是否合理，是否符合市场行情。

- 经济效益（10%）：评估单位的报价是否能够提供较高的经济效益。

- 成本控制（10%）：评估单位的报价是否能够有效控制成本，提供具有竞争力的价格。

三、评分方法1. 权重分配根据评分标准的重要性，给予不同标准不同的权重。

在本次评分中，技术方案、经验和能力、价格的权重分别为30%、30%和40%。

2. 评分细则根据每个评分标准的具体要求，制定相应的评分细则。

评分细则可以采用打分或者排名的方式进行评分。

3. 评分计算根据评分细则，对参与招标的单位进行评分计算。

将各个评分标准的得分乘以相应的权重，得到最终的评分结果。

四、评标结果根据评分结果，确定最终的中标单位。

通常情况下，评分最高的单位将成为中标单位。

装修施工建设项目招标综合评分汇总表

2、承担过3个及以上中医/生物医药/大健康空间装饰项目得5分；
3、承担过1个及以上中医/生物医药/大健康空间装饰项目得2分；
4、其他情况不得分；
8
0
5
5
0
施工项目负责人员
拟派项目负责人（项目经理）须具有注册建造师资格：一级注册建造师得6分；二级注册建造师得3分。同时须提供注册建造师证书复印件；未提供注册建造师者，不予评标。
6
3
3
3
3
施工进度表
工程交付日期在2023年8月20日前，得8分；
工程交付日期在2023年8月21日至2023年8月31日，得5分；
工程交付日期在2023年9月1日后，得1分；
未提供进度安排信息者，得0分；
8
0
5
1
5
报价
（50分）
工程报价
将所有通过初步评审的投标报价中最低单价为评标基准价，其价格分为满分（50分）。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算：投标报价得分=(评标基准价／投标报价)×50分。（得分按四舍五入取整）
20
20
20
12
8
社会信誉
有提供有效期内的企业信用等级（AA级以上）证书、诚信企业等信誉认证证明，得8分；
仅提供信用中国、中国政府采购网等信用信息查询记录，显示无非法失信行为证明，得4分；
未提供信誉信息，得0分；
有非法失信行为，不予评标；
8
8
4
4
4
工程业绩
报价人自2019年1月1日以来至今，
1、承担过5个及以上中医/生物医药/大健康空间装饰项目得8分；
装修施工建设项目招标综合评分汇总表
评分时间：2023年6月10日
主评项目

招标文件的评分标准表

经修正后的投标报价为评标价格P。
3.投标人出现报价错误时，评标价格将以不利于投标人的原则进行确定。
3
评标基准价（K）计算方法
评标基准价（K）计算方法：
1.若有效评标价为3家时，则各投标人有效评标价的平均值K为评标基准价。【基准价计算公式：K= { (P1+P2+P3+…+Pn)/n）}；（n=3）】
10
报告和认证证书等资料齐全，性能指标均满足或优于招标文件，应用业绩丰富，得9-10分；
报告和认证证书等资料基本齐全，性能指标基本满足招标文件，应用业绩一般，得5-8分；
报告和认证证书等资料基本未提供，性能指标多项低于招标文件，应用业绩少，得0-4分。
2.3
火灾自动报Leabharlann 系统等性能指标及应用业绩10
报告和认证证书等资料齐全，性能指标均满足或优于招标文件，应用业绩丰富，得9-10分；
4.2
劳动力配置计划
5
劳动力配置计划合理，人数较充足，得4-5分；
劳动力配置计划不合理，人数较少，得0-3分。
4.3
初步设计提资厂家图纸资料供应计划
3
图纸资料供应计划合理，提资较快，得3分；
图纸资料供应计划不合理，提资较慢，得0-2分。
4.4
设备、材料供应计划
5
供货计划合理，供货周期较短，得4-5分；
物资管理方案较差，质量保证函不齐全，质保期较短于招标文件要求，得0-3分；
4.10
风险管控措施及应急预案
3
风险点分析到位、危险源辨识齐全，风险预控措施合理可行，应急预案及演练计划合理可行，得3分；
风险点分析急危险源辨识不到位，风险预控措施可行性较差，应急预案及演练计划可行性差，得0-2分。

招采评标综合评分表

15 但其所提供付款方式优于招标文件要求，给予加10分；不响应招标文件
0
0
付款要求，且其所提供付款方式又不优于招标文件要求的，0分；
售后服务故障响应及故障排除时间
10 保修二年得10分；保修一年的5分；
10
1小时内有维修技术人员到场得10分；超过1小时但在2小时内有维修技术人员到场得6分；超过2小时到场均为0分；
天津兴渤海建设发展有限公司
指标类型
指标
招采评标综合评分表分值
标准
投标单位1
投标单位2
投标单位3
单项评分加权评分单项评分加权评分单项评分
报价部分（70分）
报价
100
报价最低标为100分，有效投标人的报价每高出最低标1%减1分（不足 1%，按1%计），最终得分乘70%为最终综合得分。
0
0
技术标要求
0
0
负责过三项以下一项以上类似工程：2分；
交货期和工期全部满足招标文件要求：4分；交货期每超出1天，减2分；
交货期和工期
4 超出3天者为严重不响应招标文件要求；工期每向后延3天，减2分；超出
0
0
10天者为严重不响应招标文件要求；
付款方式全部满足招标文件要求：10分；投标人不响应招标文件要求，
付款方式
20 对招标文件技术指标每有一项偏差：-2分；
0
0
厂家考察情况
15 入围审批报告内，第一档的得满分；以后每当档依次扣3分。
0
0
投标人业绩
10
2011年、2012年每年在天津地区销售台数量在500台以上，得10分，每少 100台扣2分。
0
0
管理人员结构 2

招投标评分标准

评标办法本项目评标采用综合评估法，按百分制的方式对投标文件的“商务”、“技术”和“价格”三个方面分别进行评分，具体的评分分值分配如下：1）商务： 40分2）技术： 35分3）服务： 10分3）价格（模拟报价）： 15分评分分值计算保留小数点后1位，第二位四舍五入。

一、商务评分标准（共40分）二、价格评分标准（共15分）投标模拟报价得分在有效投标报价的基础上进行评审，采用以评标基准价为基准、上下偏离都减分的方法计算确定。

1、确定有效投标报价：评标委员会对投标人的投标报价进行分析，以确认投标报价是否实质响应了招标文件规定的发包范围。

经评标委员会确认其报价实质响应了招标文件的报价为有效报价。

2、确定评标基准价：当有效投标大于等于5家时，评标基准价为各投标人的有效投标报价去掉最高和最低各一家报价后的算术平均值；当有效投标少于5家时，评标基准价为各投标人的有效投标报价的算术平均值。

3、计算投标人有效投标报价与与评标基准价的偏差率δ：偏差率δ=[投标人的有效投标报价—评标基准价]÷评标基准价×100% 4、投标人报价得分的计算：投标人的有效投标报价等于评标基准价的，得分为15分；投标价格每高于评标基准价2%的在15分的基础上减0.5分，评标价格每低于评标基准价2%的在15分的基础上减0.5分，最低得0分。

不足2%采用按照2%进行计算。

三、技术评分标准（共35分）四、服务评分标准（共10分）五、评分结果以以上商务、技术、价格和服务三个部分的得分为基础，计算所有评委的算术平均分，计算结果精确到小数点后一位，第二位四舍五入。

所得分数为投标人的最后得分，并以此作为排序、推荐的基础。

招投标评分表

采用综合评分法的评议指标一览表
综合评分法为最大限度满足招标文件实质性要求前提下，按照招标文件规定的各项因素进行综合评审后，以得分最高的投标单位为推荐的中标候选单位。

根据评标办法的规定，评标小组将主要从商务部分和技术部分对投标单位进行综合评议，具体的分数取值如下表：
说明：以上各部分权值项目可根据招标项目的实际情况进行相应的调整。

商务部分评分表
满分100分
说明：
1）商务部分评分权值为E1=0.80，其中1-9项为评审投标单位各项资质、业绩、履约能力、财务状况、工期和付款方式等影响商务评议过程中的指标内容，根据项目具体要求，可增加评议内容。

该部分为商务部分权值的30%，即a1=A1×20%。

2）投标报价部分为商务部分权值的70%，即a2=A1×80%。

技术部分评分表
满分100分
说明：技术部分评分权值为E2=0.30，根据项目具体要求，可增加评议内容。

经综合评审后，各投标单位的评标分数=F1×A1+ F2×A2，其中F1为商务部分评分结果，F2为技术部分评分结果。

工程招标评标标准评分表

工程招标评标标准评分表项目施工招标的评标标准表如下：评分内容及满分分值：1.投标报价（35分）有效报价按照暂定标底（+5%，-5%）范围内的进行评分。

如果有效报价平均值高于暂定标底，则与暂定标底再作平均，次平投标报价为标底。

如果有效报价平均值低于暂定标底，则有效报价平均值即为标底。

投标报价在标底±5%以内的参加评标，计分以下限为准。

与标底下限一致的得标准分35分，每增加一个百分点减1分。

2.施工组织设计（15分）评分内容包括文明施工及安全、项目经理业绩及质量保证措施、施工进度安排、施工方案或主要施工技术、施工场地总平面布置及施工部署、目班子组成情况、施工机具及劳动力选配等。

其中，文明施工及安全、质量保证措施、施工进度安排、施工方案或主要施工技术、施工场地总平面布置及施工部署评分标准为欠合理得1分，比较合理可行得1.5分，科学合理得2分。

目班子组成情况评分标准为业绩一般，选配也合适得1.5分，选配不好，业绩较差得1分。

施工机具及劳动力选配评分标准为欠合理得1分，比较合理可行得1.5分，科学合理得2分。

3.投标人社会信誉及实力（30分）评分内容包括生产保证措施、资质等级、信用情况。

其中，生产保证措施评分标准为欠合理得1分，比较合理可行得1.5分。

资质等级评分标准为一级企业得1分，二级企业得0.75分，三级企业得0.5分，四级企业得0.25分。

信用情况评分标准为近三年内连续获得重合同守信用单位的得2分，每少获得一年减0.5分。

4.竣工工程质量情况（20分）评分内容包括近三年竣工工程合格率、优良率、企业荣誉、同类工程施工经历。

其中，竣工工程合格率评分标准为无核验工程的，按市区上年度合格率80%×10分，获优质工程的，省级以上，每个工程加2分，省级以下的每个工程加1分，满分5分。

企业荣誉评分标准为获国家级荣誉得2分，省级荣誉得1.5分，地市级荣誉得1分，县市级荣誉得0.5分。

同类工程施工经历评分标准为每项同类工程得0.5分，满分1分。

装饰工程项目招标评标、定标评分标准(含设计方案)【模板】

项目评审过程中，不得去掉最后报价中的最高报价和最低报价。
标书制作
5分
报价文件制作规范，编制完整、详细、清晰
对采购文件规定响应提交的技术资料完整齐全。
业绩
5分
在高校有过录播室或相似项目装修工程
工期目标
3分
工期满足招标工期要求者得3分，否则不得分。
质量目标
5分
质量目标符合招标文件要求得5分，否则不得分。
项目经验
5
有过从事演播室及蓝箱装修经验的得5分，否则不得分。（需提供合同及照片三年的得2分，否则不得分。
方案效果
15分
充分体现设计要求，设计方案新颖、大方，用料讲究，风格适宜。以装修设计图及效果图为准。不足之处由评委根据标书情况酌情扣分。
合计
100分
附件二：
装饰工程项目
招标评标、定标评分标准（含设计方案）
项目
分值
评分办法
投标报价
60分
价格分采用低价优先法计算，即满足文件要求且最后报价最低的供应商的价格为基准价，其价格分为满分。其他供应商的价格分统一按照下列公式计算：
投标报价得分=（基准价/最后报价）×价格权值×60（按四舍五入法保留两位小数）。

工程项目设计评标评分标准样板

工程项目设计评标评分标准表（基本分100分）
项目
项目
分值
设计深度
（10分）
设计深度符合招标文件对设计深度要求的规定
0～10
设计方案
（60分）
总图、功能布局、流线设计要求布置合理，符合规划要求、规范要点提出的指标要求
1～5
充分理解建设方的理念要求，符合相关需求
1～20
建筑外观是否满足甲方销售和开发需求
1～10
在总投资可控，与周边城市风貌和谐的前提下，对投标设计方案的立面设计和总体造型等进行比选、评价
1～15
建筑设计充分结合地形地貌、符合地域气候特点、对场地需解决的重点难点问题考虑全面
1～10
各个功能用房设计
（20分）
功能分区设计的合理性
1～5
建筑平面布置适用、经济、功能齐全
1～5
人流组织及竖向交通合理
5～10
技术可行性
（8分）
结构、设备设计可行性与建筑是否符合性强
1～4
绿色建筑设计考虑充分，符合现有国家政策并有所创新
1～4
合理化建议
（加分最多2分）
合理化建议比较全面、提供的实施建议方案计分人的有效评分取算术平均值。

施工招投标评分标准参考

评标项目
分值分配
评分标准
商
务
标
工程造价
70分
两阶段评标法。
工期
1分
增加分
1分
投标工期符合招标文件要求，且投标人承诺工期同招标人要求工期相比，每提前15天加0.5分，最多加1分。
工程质量与安全
5
增加分
5
1、标企业近三年每交验一项国家级奖项工程，每项加1分
2、标企业近三年每交验一项省级优质工程（杯奖工程），每项加0.5分，最高加1.5分；
4、投标企业2009年以来被评为“全国优秀施工企业”的加0.5分。
项目经理业绩
1分
增加分
1分
项目经理近三年获得省级优质工程（杯奖工程）的加0.5分，
项目经理近三年获得省级安全文明工地加0.5分；
技
术
标
施工方案
及保证措施
20分
增加分
20分
其中:工程质量保证措施,安全生产保证措施,文明施工环保措施,消除质量通病措施,冬雨季施工保证措施，主要项目施工方法,施工进度计划及工期保证措施，劳动力计划安排,主要施工机具配备,施工现场平面布置等内容。以上十项评委综合评议后酌情得分，每项1-2分，缺项该项不得分，满分20分。
备注：1、计分证件在开标时必须出示原件证明，获证日期为2009年以来，否则不予计分。2、同一工程的同一奖项，企业业绩与项目经理业绩不得重复计算加分。3、投标单位必须保证获奖证书的真实合法性；投标单位无论中标与否，一经发现造假，一律没收投标保证金，并且永久不得进入本地同类工程市场参与投标。拟中标单位发现造假，中标单位的确定顺次递补。
3、标企业近三年每获一项省级安全文明工地，每项加0.5分,最高加2.5分；
投标企业

项目评标打分表

备注
35
6 组织机构、管理模式、人员配置及专业人员情况
6 主要施工机械设备的种类、数量、完好程度、性能
6

总工期，开、竣工时间，施工进度与施工措施适应情况，施工程序安排，工序衔接，工期保证措施等情况
3 规范管理办法的完整性和可操作性，质量保证体系情况
4 施工工艺及方案的可行性，流程的完整性情况
6 安全生产的制度、措施、安全保证体系建立，专（兼）职安全员的配置情况
25
符合资质审查条件，信誉、业绩、企业等级、技术人员素质、技术装备情况，以及近一两年财 15 务状况符合要求得10分；如发现1～2年所承包的工程的质量、工期上有通报、惩罚的情况，根
据核查情况酌情扣分。
7 安全响应得3分，不响应扣3分
3 投标文件组成齐全，所有内容按招标文件要求填写得2分，如发现不完备之处则酌情扣分。
项目评标打分表
投标单
招标项目：
序号
评分项目名称
标准分
评审内容
得分
一
技术标部分
1
组织机构与人力资源
2
施工机械设备配置
3
施工进度控制
4
施工质量控制
5 施工程序及方案合理性
6
安全生产措施
7
现场布置与文明施工
8
合理化建议
二
商务标部分
1
总投标报价
2
主体单价
三
综合指标评分
1
资质审查
2
投标文件响应
3
投标文件完备性
2 施工占地、现场平面布置，标识、标志，环保措施情况
2 综合工程实际，提出合理化建议情况
40
20
总报价组成是否与招标文件相对应，标底+5%～-8%为合理报价、+10%～-15%为有效报价、超过 +10%～-15%为无效报价，+1%～-2%之间得30分。

施工评分标准及评分表

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！精品文档【精品word文档、可以自由编辑！】楼工程施工招标评标办法(工程招标编号：MSGZ2011-2)评标事宜一、评标委员会组成人员（一）依据七部委联合发布的12号令《评标委员会和评标办法暂行规定》，招标人依法组建评标委员会。

（二）评标委员会由5人以上的单数组成，其中建设单位评标成员为三分之一人，建设行政主管部门专家库中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二，评标委员会设主任委员，由评标委员会全体成员选举产生。

（三）技术经济专家由招标人从专家库随机抽取.（四）评标委员会名单在开标、评标、中标人确定之前保密。

二、评标原则（一）依据招标文件投标人须知对投标人的投标书进行认真的审查和评议。

（二）评标过程和内容保密，不得向与评标过程无关的人员泄漏评标过程和任何情况。

（三）投标人直接或间接向评标委员会每一位参加评标的评委、工作人员施加影响，将导致取消该投标人的评标资格和中标资格。

（四）评标委员会每位委员在评标过程中遵循公平、公正诚实的原则独立评标，记名打分，并在自己的评价结论上签名，对自己的评价结论负责。

（五）投标文件的详细评价采用数值表示评价意见，全体评委所打分值去掉一个总分最高分，去掉一个总分最低分后的算术平均值即为评标委员会的结论。

（六）凡是用定性描述评价意见的，由评委会统一讨论另行制定办法。

（七）根据评标结论，评标委员会向业主提供评标报告，评委通过后办理签字手续。

（八）招标人授权评标委员会，根据评标结果按得分高低排序，推荐中标候选人。

三、评标程序（一）按招标文件投标人须知执行。

（二）评标委员会交回所有资料，评标委员会解散。

四、投标文件的符合性审查（一）投标文件的编排、装订、份数、签署是否符合招标文件须知的要求，以及审查投标书是否与招标文件提供的文本完全一致。

（二）招标文件要求必须明确承诺的所有实质性条件，如投标报价、工期、质量等是否承诺或承诺是否符合招标文件的要求。

评标打分表

10
3
经资质原件核查符合招标文件资质等级要求，信誉、业绩、等级、人员配置及素质等符合要求得3分；发现未完全符合招标文件要求的，根据核查情况酌情扣分。
3 安全文明施工响应得3分，不响应扣3分求装订成册并密封的得4分；如发现不完备之处酌情扣分
得分
备注
投标单
序号一 1
2
3 4 5 6 二
1
三
1
2 3
评分项目名称技术标部分施工组织设计
施工方案与技术措施
安全文明生产措施质量管理措施
施工进度计划与措施管理机构与人员配置
商务标部分总投标报价
综合指标评分资质审查
投标文件响应投标文件完备性
项目评标打分表
招标项目：
标准分
评审内容
30
3 内容完整性和编制水平
对本工程的重点、难点进行分析，并拟定应对措施得5分；施工总体布置合理，拟投入主要 15 施工机械设备的种类、数量、完好程度及性能满足工程需要得7分；施工方法及措施详细并
具可行性得3分
3 安全文明生产措施及专（兼）职安全员的配置情况
3 规范管理办法的完整性与操作性，质量保证体系情况，质量控制措施等
3 符合工程进度安排及工期保证措施等情况
3 组织机械健全，管理模式、人员配置及专业人员证照情况
60 总报价组成是否与招标文件相对应，投标人报价在控制价+2%～-5%的得满分60分，每高于
60 评标基准价+2%一个百分点扣2分，高于超过3%（不含3%）后，每高一个百分点扣3分；每低于评标基准价-5%一个百分点扣0.5分，直至扣为零分为止。报价得分最低为0分，不扣负分

评标综合评分表

评标综合评分表1.评标综合评分表序号评分项分项分值评分标准1 商务分（1）投标报价 70 - 投标单位报价超出所有投标报价算术平均值±15%的，不计入评标基准值（但不废标）；以剩余有效投标报价的平均值作为评标基准值，投标报价得分=(评标基准价/投标报价)×0.7×100，得分小数点后保留两位。

如招标人认为投标人报价明显低于成本，其报价将不予采纳。

2 商务分（2）投标文件编制15 - 是否规范、详尽、具体，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分。

3 商务分（3）施工组织设计方案 5 - 是否有序、详尽、合理、可行，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分。

4 商务分（4）质量、工期保证与控制措施5 - 是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分。

5 商务分（5）现场的安全措施、文明施工措施等技术措施 5 - 是否清晰、详细、可靠、合理，招标人根据评审情况综合打分，优3分，良1-2分，中0-1分。

6 履约分（1）响应招标文件付款条件 4 - 响应招标文件付款条件得4分，不响应者得0分，优于招标文件付款条件加1分。

7 履约分（a）签约 3 - 签约：乙方接到甲方中标通知书后七天内必须完成合同签订，如逾期未签订合同，视为乙方自动放弃，甲方有权解除合同，并没收乙方投标保证金。

（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）8 履约分（b）履约保证金 3 - 履约保证金：签订合同10天内中标单位必须把合同履约保证金汇入甲方指定的账号，每延期一天罚合同履约保证金的3‰。

（响应得2分，提高一倍处罚加1分，不响应分）9 履约分（c）进场施工 3 - 进场施工：乙方接到甲方开工令后七天内组织进场施工，如逾期进场，视为违约，每延误一天处罚5000元，从工程款中扣除；如延迟超过五天，甲方有权终止合同，没收合同履约保证金。

评标标准评分表

单项费用与总费用相吻合得2分，基本吻合的得1分，不吻合的不得分。
总价承包项目分解合理性
3
总价承包项目分解合理的得3分，基本合理的得1分，不合理的不得分。
投标人信誉、业绩、财务状况
13
诚信管理AAA得6分，AA得4分，A得2分，无A得0分。
具有同类（包括规模和工程内容）工程项目施工经历1项的得0.5分，最高得5分，无同类施工经历不得分。
评标标准评分表
条款内容
编列内容
评标基准价计算方法
有限价的，所有有效投标报价进行算术平均，以该平均值作为评标基准价。
无限价的，所有有效投标报价去掉一个最低和一个最高报价后，进行算术平均或再次进行二次算术平均，以该平均值作为评标基准价。
评分因素
分值
评分标准
技术部分
施工方案与技术措施
10
对控制工期和技术难度大的关键工序理解深度、主体工程施工方案合理、完善的得6分，基本合理、完善的得4分，不完善、不合理的得最低分2分；临时工程施工方案、各分项工程施工方案、施工总平面布置方面，合理、完善的得4分；基本合理、完善的得2分；不够完善、合理的得最低分1分。
环境保护管理体系与措施
4
文明施工和环境保护机构健全、措施合理得4分；基本健全、合理的得2分；不够健全、合理的得1分。
工程进度计划与措施
4
总工期满足要求，各分项工程工期合理、施工均衡的得4分，基本合理、均衡的得2分，不满足总工期要求的不得分。
资源配备计划
4
施工设备选型和配套合理、保证性高，质量监控设备齐全、满足工程检验需要得4分，基本合理的得2分，不合理的不得分。
2
投标文件外观良好，外形尺寸、页码编排、装订符合招标文件要求，无算术错误，得1分，否则不得分；投标文件组成齐全，内容按要求填写，得1分，否则不得分。

工程项目技术标评分表(标准版)

工程项目技术标评分表评委签名：工程项目技术标评分表（标准版）使用说明工程项目技术标评分表是工程建设项目中，用于评价投标人技术方案及其实施能力的重要工具。

本文档所附的《工程项目技术标评分表（标准版）》旨在为招标评审委员会提供一个全面、客观的评分标准框架，以确保公平、公正地评选出最合适的承包商。

以下是对该评分表使用方法的详细说明。

一、评分表概述本评分表包含十个主要评标内容，涵盖了从工程概况到合理化建议的各个方面，旨在全面评估投标人的技术能力、施工组织方案、质量管理、工期保证、安全保障等综合实力。

每个评标内容后附有相应的分数范围，评审委员会根据投标文件的实际内容进行打分。

二、评标内容详解工程概况及施工部署（0.5-1分）：此部分要求投标人简述工程项目的基本情况，包括项目规模、建设地点、施工条件等，并详细说明施工部署和总体施工方案。

评审时应关注投标人对项目整体理解是否准确，施工部署是否合理。

主要施工方法（6.5-13分）：此部分为评分表中的重头戏，评审委员会需重点关注投标人的施工方法和技术方案。

评估内容包括但不限于技术先进性、可操作性、经济效益以及对环境保护的考虑。

高分通常意味着方法先进、操作简便、成本低且环保。

施工准备（0.5-1分）：此部分评估投标人在施工前所做的准备工作，包括材料采购、人员调配、技术培训等。

评审时应考虑准备的充分性和效率。

劳动力计划及主要施工机械配备（1.5-3分）：评审委员会需审核投标人的劳动力安排是否合理，是否能满足施工需求；同时考察施工机械的型号、数量及配置情况，确保其能够高效完成施工任务。

保证质量措施（1.5-3分）：质量是工程的生命线。

此部分要求投标人提出明确的质量管理措施，包括质量管理体系建立、质量检测流程、质量控制点设置等。

评审时应重点关注措施的有效性和可执行性。

保证工期措施（1-2分）：评审委员会需评估投标人的工期保障方案，包括施工进度计划、资源调配方案、应对突发事件的策略等。