暖气系统改造施工方案

鲁新矿井食堂暖气系统改造

工程

施工方案

第一章 总体思想

一、施工程序

该工程为鲁新矿井食堂室内采暖系统改造工程，食堂建于2009年，为二层框架结构。改造工程内容包括：采暖管道由PPR 管更换为热镀锌钢管、增加部分管路及暖气片、局部施工工作面装饰拆除、施工采暖施工完毕后装饰面恢复。

1、施工工艺安排。

室外管道：

施工前准备――局部装饰面拆除――原有采暖管道拆除――采暖主管道敷设――阀门、暖气片、采暖支管安装――管道及附属阀门试压――装饰破坏点修复――验收。

2、施工程序。

二、总体设想、安排

依据设计施工基础资料和技术文件要求，本工程项目的材料施工必须达到现行中华人民共和国施工准备工

各种材料工

序检查验收

装饰面拆除

采暖管道拆

采暖管道及阀

门、暖气片安

装

系统打压

装饰面修复

竣工验收

图纸审核

及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求。

1、施工现场注意防火要求及做好环境卫生工作。

2、施工质量方面设专职质检员现场旁站，严格按规范规程要求施工，确保管路打压、埋深满足设计要求，保证施工有条不紊。

3、避免出现安全事故，设专职安全员，现场检查和安全交底，本着“安全第一，预防为主”的原则和方针安排好生产，对重点、关键部位进行反复检查，防止出现安全隐患。

4、打压设备安全可靠，采用4DSY/120－－400试压泵两台。

5、施工现场要保持清洁。

三、总体设想依据。

采用国家施工技术规范。如《建筑施工规范》、《建筑施工手册》、《工程建设标准强制性条文》、《建筑安装工程施工技术操作规程》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《采暖与卫生工程施工及验收规范》、《混凝土结构工程施工质量验收规范》等。

第二章工程进度计划安排

一、网络图，横道图所设计的工程进度的可行性。

工期要求：开工日期为2011年6月，竣工日期为2011年8月，工期60日历天。

为使本项目能按合同工期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施。

1、指挥机构早到位。

为加快本合同的建设，我们将组织精干高效的项目部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联系。

2、施工准备早完成。

施工准备抓早抓紧。立即组织精测队复测，试验人员尽快安置设备，对当地材料进行鉴定，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，落实重大施工方案。，积极筹备，运进物质材料，确保主体工程尽早开工。

3、施工组织不断优化

以工期的要求为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批，并根据施工情况变化，不断进行改进，优化施工组织设计，使之更趋完善和合理。

4、施工调度高效运转

建立高效的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速准确地处理施工中的各种问题，对工程交叉和施工干扰应加强指挥与协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机、保证工程的连续性和均衡性。

5、强化施工管理，实行短期控制

对劳动力实行动态管理，优化组合，使之专业化、规范化，严格责任承包制，确定分岗责任制，使责任与收益挂钩，做到多劳多得，充分调动单位、个人的积极性创造性。编制分阶段网络计划，确定阶段施工重点，严格按网络计划组织施工。加强和搞好材料的供应和储备，保证施工用料。

6、加强设备维修和调配

配齐配足维修人员，易损件有充足的配备。搞好管段内的机械调配，充分发挥机械效率。

7、采用先进的施工技术和先进的工艺措施，提高效率。

8、优化施工组织设计

技术人员认真审核设计文件，随时深入现场，根据实际情况，积极提出合理的变更设计方案，配合设计单位搞好设计变更，以节约投资，缩短工期。

9、加强施工管理，严明劳动纪律

严格对施工过程进行有效、事先的控制，避免不合格项的发生，其次严明劳动纪律，确保达到工时定额。

二、保证措施

1、建立施工组织体系，明确管理职责

2、建立机械设备供应计划

3、建立劳动力供应计划

4、建立材料供应计划

5、施工工艺确实可行

6、各项施工措施保障得力

具体做到：

①建立健全工程项目施工生产组织机构。有组织能力强，经验丰富的项目班子组织和协调生产。

②选派优秀的工程技术人员及具有长期施工经验，敢打硬仗的职工队伍参加本工程施工。

③制定严密、合理的施工组织设计和施工方案，采用最优的施工方法组织施工，保证均衡生产，连续施工。按施工进度计划安排生产，当天任务，当天完成。

④配备先进完好的施工机械、设备、机具，以生产为中心，以需要为前提，及时调整，以完成施工生产任务。

⑤积极开展技术攻关活动，使施工具有科学性和先进性。

⑥施工作业采用分段施工，以确保工期施时完成。

第三章组织安排

二、劳动力配备及保证措施

项目经理职责

1、在公司经理领导下，组织本项目经理部人员贯彻质量方针、质量目标，严格按照质量体系文件实施，负责本部门质量目标的管理。

2、参与管理评审，负责组织对管理评审改进措施的实施。

3、对本工程项目的文件进行控制。

4、负责全面组织工程施工过程控制，并对工期、质量负责。

5、负责组织字全生产，并对其有效性负责。

6、负责制定本项目经理部纠正措施，并组织实施。

7、负责本项目经理部资料的提供，确保正常运行。

8、负责对外承包过程的选择与评价。

9、负责组织工程的回访、维修。

项目副经理岗位职责

1、项目副经理是经理的助手，为项目经理委托，组织实施生产计划。

2、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理

好各之间的关系。

3、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

4、深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其他难题。

5、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，

对安产及文明施工负主要责任。

6、负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文

明施工搞好评比奖罚工作。

7、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

8、完成领导交办的其他工作。

项目经理部总工程师职责

1、在项目经理领导下，负责对施工人员进行详细技术交底，监督操作人员按规范、标准施工，并对其有效性负责。

2、负责编制单位工程施工组织设计、质量计划、编制具有指导施工和可操作性的施工方案、作业指导书，并对有效性负责。

3、负责组织产品监视和测量状态标识的衬实施与控制。

4、负责对生产班组进行工程技术交底工作。

5、监督检查工艺标准实施情况。

6、负责对监视和测量装置的使用、维护、检测工作的监督实施。

7、组织有关人员对分项、分部工程质量等级评定，并对其准确性负责。

8、参加对供方的评价与选择。