如何对工程项目进行管理

如何对工程项目进行管理

从四个方面阐述：

一、组建项目监理部

根据业主的要求、政府的规定和工程的实际情况组建项目监理部，组建的原则：高效、专业、经验丰富及合理人员的配置，制度健全、手段明确、检测工具齐全、分工明确细致

二、监理的方法和手段

运用巡视、平行检验和旁站的方法进行检查、监督，主要从质量、进度、投资和安全这四个方面进行管理。

质量方面：1、对进场的各种材料严格进行检查、验收，并按规定的要求进行30%的复查，见证取样；2、对所有的工序进行监督、检查，如隐蔽工程及检验批、分项、分部工程等，并对照施工图纸和技术规范的要求进行验收；3、针对所有的关键工序和关键节点派人进行旁站监督，并对工程质量和安全全过程进行检查验收，如桩基工程、混凝土工程、防水工程、大型机械的安装拆卸、卸料平台及悬挑脚手架的安装拆卸等；4、针对质量通病和较大的危险性工程提前做好预案。进度方面：审核和检查施工方上报的总进度计划、月进度计划和周进度计划，一旦滞后，分析原因，及时上报业主，同业主一起要求施工方采取各种手段和方法将滞后的进度抢回来。

投资方面：通过审核设计变更、审批节点完成的工程量及合理化的建议进行投资控制。

安全方面：1、严格施工方按照东莞市安全文明标准施工的要求进行设置；2、严格审批施工方申报的各种安全技术措施和方案并督促执行；3、每天专人进行检查，并定时或不定时组织相关人员进行安全检查；4、针对危险性较大的工程施工，专人进行旁站监督。

三、工程验收：严格验收程序和验收流程，对照施工图纸、施工合同及施工规范、验评标准进行检查验收，达不到要求的均要上报业主，并下达整改通知单，要求施工方在规定的时间内进行整改，重新进行验收。

四、工程档案：含工程管理资料、技术资料、验收资料。资料要规范填写、真实可靠、审批严密、科学归档、专人负责。