创业基础商业计划书
关于创业商业计划书5篇
关于创业商业计划书5篇关于创业商业计划书篇1一、项目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着"美好"，特别是现在。
随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。
鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"__花店"品牌优势的市场。
是十分可行的。
二、公司项目策化1、提供鲜明，公司使命有效，畅通的销售渠道，提品服务为根本，促进鲜花市场的大发展。
我们的__将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户。
为人类创造最佳生活环境。
2、公司目标立足地大，服务__。
创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在__的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
在投入期仅选择网站总站所在__区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。
当模式成功后，以asp的形式在分站推广。
经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
三、经营环境与客户1、行业"__"网站是由在校大学生推出的面向__万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生。
该网站除__大学的总站外，在__各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以__大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
2、调查结果本公司对__的各高校大学生为重点进行客户，主要采取问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。
创业基础课创业商业计划书
创业基础课创业商业计划书一、创业商业计划书概述1.1 创业项目概述本商业计划书旨在针对社会市场需求，提出一项创新性的商业项目。
项目以满足消费者需求为出发点，采用先进的商业模式，开发新产品或服务，实现双赢的商业目标。
1.2 创业项目目标本创业项目旨在打造一家具有核心竞争力的企业，以成为行业领先者为目标。
通过不懈的努力和持续创新，实现企业的稳健发展和盈利增长。
1.3 创业项目愿景本创业项目致力于为全球消费者提供高品质的产品或服务，致力于成为行业的领军者，塑造自己的品牌形象。
二、商业环境分析2.1 宏观经济环境随着全球化和科技发展的加速，全球市场已经成为一个整体。
同一时间，各地区国家的经济发展速度和基础设施水平存在差异。
但总体来说，经济全球化的趋势仍然在继续。
2.2 行业市场环境本项目所处的行业市场环境较为成熟，竞争激烈。
但是由于市场需求的多元化和消费者对产品的品质要求不断提高，市场仍然存在巨大的发展空间。
2.3 对手竞争分析针对竞争对手的分析，主要包括对其产品、品牌、销售渠道和市场份额等方面的分析。
2.4 产业政策环境针对国家政府对所处行业的政策、法规、税收政策和支持政策等方面的分析。
2.5 商业模式创新与发展趋势针对现有商业模式的局限性以及行业的发展趋势，提出了改进和创新的建议。
三、产品或服务内容及市场定位3.1 产品或服务概述本项目主要针对市场需求，设计并开发了一款具有创新性和差异化的产品或服务。
3.2 产品或服务特色针对产品或服务的特色和优势，做了详细的描述和分析。
3.3 产品或服务的市场需求对产品或服务所针对的市场需求进行了分析，明确了市场规模和增长趋势。
3.4 市场定位对产品或服务的市场定位进行了明确界定，包括目标客户群、市场定位和价值主张等方面。
四、市场营销策略4.1 市场调研对市场调研结果进行了详细分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等方面。
4.2 目标客户分析对目标客户群体进行了详细分析，包括他们的消费行为、消费心理和消费需求等方面。
《大学生创业基础》创业计划书范文
《大学生创业基础》创业计划书范文大学生创业基础一、项目概述本创业计划书旨在提供一个针对大学生创业的基础框架，帮助大学生在创业初期做好准备工作与规划，以确保项目的可持续发展。
该计划书将从商业模式、市场分析、竞争优势、市场定位和财务预测等方面进行论述，具体内容如下：二、商业模式我们将采用B2C（企业对消费者）模式，通过与供应商建立合作关系，提供高品质、个性化的产品和服务，将产品销售给大学生群体。
除了线上销售，我们还将通过校园活动、社交媒体推广等方式拓展市场份额。
三、市场分析大学生消费群体庞大，对时尚、科技等领域具有强烈的需求。
同时，随着大学生消费能力的提高和消费习惯的改变，他们对个性化、定制化产品的需求也在增加。
这为我们的创业项目提供了巨大的机会。
四、竞争优势为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们将侧重于以下几个方面来塑造我们的竞争优势：1. 产品创新：我们将不断研发和推出具有创新性的产品，满足大学生的需求，并与供应商建立独家合作关系，确保产品的独特性。
2. 优质服务：我们将提供全方位的客户服务，包括售前咨询、售后支持等，致力于打造一个良好的购物体验。
3. 敏锐市场洞察：我们将密切关注市场趋势和大学生的消费行为，及时调整产品结构和营销策略，以保持市场竞争力。
五、市场定位我们的目标市场是在校大学生，尤其是那些对时尚、科技、生活品质等有较高要求的学生。
我们将致力于满足他们的个性化需求，提供高品质的产品和良好的购物体验。
六、财务预测1. 开支预算：我们将详细列出项目启动所需的各项费用，并合理规划开支计划，确保项目的正常运转。
2. 收入预测：我们将根据市场调研和竞争对手分析，预测项目在未来一段时间内的销售额，并建立相应的营收模型。
3. 盈利预测：结合开支预算和收入预测，我们将对项目的盈利情况进行预测，以评估项目的可行性和潜在回报。
七、风险与挑战在创业过程中，我们也会面临一些风险和挑战。
比如市场竞争加剧、供应链管理、人力资源等方面的问题。
创业基础课商业实施计划书
聚意私人定制股份商业计划书目录一、企业介绍1、项目背景2、创业计划3、企业轮廓4、法律形态4、企业前景二、创业者及其团队介绍1、组织结构2、团队职责三、产品和业务围1、产品2、服务3、客户群体四、市场分析1、客户需求2、竞争对手3、市场容量五、营销策略与计划1、定价2、渠道3、促销策略六、财务计划1、销售额2、成本3、利润4、效益及启动资金预测七、风险分析1、系统风险2、非系统风险一、企业介绍“聚意”股份，是一家以纸品、衣物个性化印刷印染定制为主营业务的股份。
公司秉承着“聚众火，燃新意”的公司理念，在８人创业团队的带领下，齐心协力，砥砺前行。
1、项目背景当今社会，微小化与个性化已经成为流行的潮流与未来发展的趋势。
从私人定制家装到高端定制服装，私人定制这一概念已经深入到人们的生活中，参与到人们的衣食住行里。
为了满足当下消费者，尤其是青少年消费者的个性化定制需求，迎合消费者追求时尚，渴望独树一帜的心理，我们创业四组创立了“聚意私人定制股份”的创业项目。
2、创业计划（1）通过调查问卷和联系各院学生会成员的方式，了解同学们学习生活中需要定制的纸品衣物和感兴趣的个性化物品方向，以及院系在工作和活动中需要批量定制的纸品、纪念品等，确定公司的主营方向。
（2）根据确定的主营方向和业务围，联系相关生产厂家，洽谈合作业务（3）通过传单、走寝、网络平台等方式，宣传推广本公司（4）在老校区形成规模后，以一区一分点，一校一网点的方式，发展公司，走向规模化。
（5）在定制业务发展成熟，拥有固定客户群后，发展自创意工艺品售卖业务，打造公司自主品牌。
3、企业轮廓（1）初期主营线上服务，企业网店提供个性定制服务，线下场所主要作为办公，成品展示，成品暂储之用。
（2）发展成一定规模后，线下开办门店，作为个性物品销售门店（如，动漫周边店、手工艺作品店的形式），打造属于公司自己的自创意工艺品品牌。
（3）规模为一区一点，依托校园进行推广宣传，营销服务。
创业学基础作业商业计划书
创业学基础作业商业计划书一、简介本商业计划书是为了创办一家以在线销售高端家居用品为主要业务的电子商务平台而编写的。
该平台将为客户提供各种高品质的家居用品，包括家具、装饰品、床上用品和厨房用具等。
我们将通过与知名品牌合作以及自有品牌的设计，为客户提供独特、时尚的产品选择。
二、商业理念我们的商业理念是为客户提供最高品质的家居产品，为他们打造舒适、时尚的家居空间。
我们相信，家居环境对人们的生活质量有着重要的影响，因此我们致力于为客户提供最佳的家居用品选择，让他们在家中感受到舒适和幸福。
三、市场分析1. 市场需求随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始注重家居品质和装饰。
高品质的家居用品成为了他们的追求目标之一。
因此，市场对于高端家居用品的需求量逐渐增加。
2. 竞争分析目前市场上已经有一些知名的家居用品品牌，它们通过线下实体店和线上电商平台销售产品。
我们的竞争对手主要包括这些品牌，他们在品牌知名度和产品设计方面有一定的优势。
四、产品与服务我们的产品主要包括家具、装饰品、床上用品和厨房用具等。
我们将与知名设计师合作，设计出独特的产品，以及引入国外知名品牌的产品，为客户提供更多的选择。
此外，我们还将提供定制服务，帮助客户打造个性化的家居空间。
五、营销策略1. 定位策略我们的定位是高端家居用品电商平台，主要面向追求品质生活的中高端消费人群。
我们将注重产品的设计和品质，以及提供个性化的服务，吸引这一消费人群。
2. 推广策略我们将通过线上和线下渠道进行推广，包括社交媒体广告、搜索引擎优化、线下活动等。
此外，我们还将与一些知名的家居媒体合作，增加品牌曝光度。
3. 客户关系管理我们将建立客户档案数据库，定期与客户保持联系，了解他们的需求和反馈，提供个性化的推荐和服务，建立长期的客户关系。
六、财务规划1. 初始投资我们计划在创立初期投入100万元人民币作为初始投资，主要用于产品采购、平台建设、推广费用等。
2. 预期收入根据市场调研和销售预测，我们预计第一年销售额为200万元，第二年销售额将翻倍增长。
商业创业计划书报告范文(万能模板20篇)
商业创业计划书报告范文（万能模板20篇）商业创业计划书报告范文篇1一.项目名称:项目单位:项目负责人:说明:本创业计划书为商业机密，所有权属于__________公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立刻确认，并遵守以下约定:1.在未取得________公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或散布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完整退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目标.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业未来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍说明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的概况:产品/服务的概念，性能，特性，用途及其先进性，创新性和独特性.2.产品/服务的竞争力和市场前景:说明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供过程:企业的研发成果和成果的先进性;是否通过有资质的机构鉴定;是否获得有关部门或机构的奖励;是否参与制定产品的行业标准，质检标准;是否采用何种方式改进产品的质量和性能;企业是否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护自己的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织结构图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?是否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反应?这些反应对企业发展又会有什么影响?3.目标顾客和目标市场的详细准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:说明企业是自己设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度如何，价值多少，最大生产能力多大，能否满足企业产品销售需求，随着生产规模扩大是否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，怎样做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造过程，采用何种工艺，工艺流程如何，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量如何.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，如何保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.说明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开始产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开始，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金****和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾，大规模流行疾病)也可能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营过程中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营过程中出现投资资金不到位，资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入"三角债"困境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目标:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?商业创业计划书报告范文篇2一、项目名称园林处苗圃商业创业计划书二、项目背景根据__区城市建设总体规划，__处原__苗圃需要异地搬迁。
创业初期怎么写商业计划书
创业初期怎么写商业计划书一、商业计划书的结构商业计划书通常包括以下几个关键部分：1. 执行摘要：这是商业计划书的核心部分，应该包括一个简短的概述企业的使命、目标和策略。
2. 公司背景：这一部分应包括企业的历史、组织结构、核心团队和财务状况等信息。
3. 产品或服务描述：这一部分应详细描述企业提供的产品或服务，包括其特点、优势和定位。
4. 市场分析：这一部分应包括对行业和市场的分析，市场规模、增长趋势、竞争格局等。
5. 销售和营销策略：这一部分应描述企业的销售和营销计划，包括定价策略、推广活动和渠道策略等。
6. 运营计划：这一部分应描述企业的运营流程、供应链管理、人力资源等方面的计划。
7. 财务预测：这一部分应包括企业的财务预测，包括收入、支出、利润等。
8. 风险分析：这一部分应包括企业可能面临的风险因素以及应对方法。
二、商业计划书的撰写步骤1. 研究市场：在撰写商业计划书之前，必须对市场进行深入的研究，了解目标市场的特点、竞争格局等。
2. 制定目标：商业计划书应明确企业的长期和短期目标，以便为未来的发展奠定基础。
3. 编写内容：根据商业计划书的结构，逐步编写每个部分的内容，确保逻辑清晰、完整。
4. 审阅和修改：撰写完成后，应进行审阅和修改，确保语言通顺，符合规范。
5. 优化细节：商业计划书中的每个细节都应该经过精心优化，以提高其说服力和可信度。
三、商业计划书的重要性商业计划书是一份重要的文件，可以帮助企业合理规划未来发展方向，提高经营效率，降低风险。
通过撰写商业计划书，创业者可以深入思考企业的战略定位、市场规划、财务状况等方面的问题，为企业的健康发展提供有力支持。
在撰写商业计划书时，切记要真实、客观地描述企业情况，避免夸大其词。
同时，商业计划书应该尽可能具有可操作性和灵活性，以适应不断变化的市场环境。
最后，切勿忽视商业计划书的更新和调整，随着企业发展情况的变化，及时调整商业计划书，确保其与企业的实际情况保持一致。
个人创业商业计划书（通用6篇）
个人创业商业计划书（通用6篇）个人创业商业计划书（通用6篇）现如今，越来越多人会去使用创业计划书，创业计划书使创业者与企业外部的组织及人员得以良好的沟通，是企业进行对外宣传的重要工具。
拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编帮大家整理的个人创业商业计划书（通用6篇），欢迎阅读与收藏。
个人创业商业计划书1一、背景美国专家预言：本世纪将是物流的世界，谁掌握了物流就等于掌握市场的主动权。
我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。
深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。
广州市正在启动建设四大物流中心。
上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。
北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
我们将目标选定在一个有开发潜力市场——中原地区，选择一个有良好的基础设施的城市—新沂，依靠当地优惠的政策，一切从零开始，凭借我们的能力，依靠我们的技术去发展该地区的物流产业，进而联合国内市场，进军国际市场。
二、公司简介公司将是该地区的第一家第三方物流公司。
公司致力于整合地区的物流资源优势，使地方的有利条件充分发挥，形成完备的物流系统，为地方的经济建设提供可靠的保障，及有力的支持。
公司将在一到三年内对地区性的物力资源进行整合，形成以四省(苏鲁豫皖)五市(徐州、临沂、连云港、宿迁、淮安)交界处的服务一流、设备完备、技术先进、管理到位的地区性的物流公司。
三、我们的服务服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管(即仓储)、代加工、包装及配送。
服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
创业基础计划书
创业基础计划书一、背景介绍随着经济的发展和社会变革，创业成为越来越多人追求的梦想。
为了实现自己的创业梦想，我准备提供一个基础的创业计划。
二、商业理念1. 定位：本创业项目的定位是创建一家专注于绿色环保产品的公司，提供健康、环保、高品质的产品和服务。
2. 产品与服务：本公司将主要提供具有绿色环保特点的产品，如有机食品、环保家居产品、可再生能源设备等，并提供相应的售后服务。
三、市场分析1. 市场需求：随着人们环保意识的提升和对健康的关注度增加，绿色环保产品的市场需求日益增长。
2. 市场规模：根据市场调研数据显示，绿色环保产品市场规模已达到一个庞大的数量级，具有良好的发展潜力。
四、竞争优势1. 产品独特性：本公司的产品具有独特的绿色环保特点，可以满足消费者对健康和环保的需求。
2. 品质保证：本公司将严格控制产品质量，确保产品的高品质和符合环保标准。
3. 售后服务：本公司将提供全面的售后服务，包括产品保修、技术咨询等，以提高消费者的满意度。
五、运营策略1. 渠道拓展：通过线上线下多渠道推广，扩大产品的市场覆盖面。
2. 品牌营销：积极打造品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
3. 合作伙伴：与相关行业的合作伙伴建立长期合作关系，共同发展。
4. 客户关系：注重与客户的沟通和反馈，不断改进产品和服务，提高客户满意度。
六、财务规划1. 初始投资：详细列出项目所需的初始投资成本，包括设备采购、场地租金、人员招聘等。
2. 预期收入：根据市场需求和销售预测，估计公司在未来一段时间内的预期收入。
3. 成本支出：列出公司运营过程中可能发生的各项成本支出，包括生产成本、人力成本、宣传费用等。
4. 盈利预测：通过将预期收入和成本支出相减，得出公司在未来一段时间内的盈利预测。
七、风险评估1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧等因素都可能对公司的盈利能力产生影响。
2. 外部环境风险：政策法规变化、原材料价格波动等因素都可能对公司的生产和运营造成不利影响。
创新创业商业计划书(14篇)
创新创业商业计划书（14篇）创新创业商业计划书1一、行业分析服饰店的优势是服饰行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，且回收成本快、利润高，经营上轨以后容易产生固定顾客，稳定客源。
二、产品定位主要针对16——22岁，23——29岁，30岁——35岁的人群，分为低档，中档，高档。
(应附属说明服装店服饰类型，例如休闲装、成人装、运动装。
)三、市场分析16——22岁以学生居多，而现在的学生大多数90后的孩子，他们喜欢特立独行，喜欢个性，也就是所谓的非主流，他们不需要品牌只要求和别人不一样，彰显个性。
所以需要前卫、时尚、独特的商品来满足他们的需求，并且现在哈韩势头有增不减，所以韩流服饰也会吸引他们的眼球。
23——29岁属于成年人，有一定的支付能力，他们是属于80后的人群，也喜欢独特和潮流的服饰来展现自己，并且他们最求品牌，认识品牌，了解品牌，喜欢追着品牌走。
但是由于家庭的压力和品牌服饰很高的价格，他们都望而却步。
30——35以上的人群他们有相当的支付能力，随着社会的发展，经济的进步，他们也开始对自己的形象更加美化，并且要求更高。
四、竞争分析(优劣分析)鲅鱼圈地区一般低档货源来自西柳，且类型单一，给消费者带来不了新奇感，大多数消费者都选择别的地方去购物消费;中档的服装店，里面的货样不是很全，只能满足少一部人的需求;高档品牌店只有2、3家，且只有运动品牌。
按人口来说，鲅鱼圈现已将近30W的人口，而16——40岁的人口将近25万，除去一半没有消费实力的人群，在除去一部分没有意识消费的人群，也还有10 万人左右的消费群体，这些群体中在被别的服装占有一部分，而按市场占有划分率来算，面对人群仍然有5万左右，这样人群对于一个服装店来说已经供不应求。
1.优势分析：1)本人持有大学生自主创业证，可以免事业税和减半商业税WiseMedia2)货源：有大量从上海、温州、杭州、广州、香港、韩国等不同地方的原单服饰供应，且价格优惠。
创业基础计划书
创业基础计划书一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创业已经成为许多人追逐梦想的选择。
本计划书旨在提供一个全面而详细的创业基础计划，帮助创业者在初期阶段制定适当的策略和规划，确保创业项目的成功。
本计划书将介绍创业目标、商业模式、市场分析、竞争优势、运营计划和财务预测等内容，为创业者提供有力的参考。
二、创业目标1. 企业使命陈述：详细说明企业的使命和愿景，以及所期望达到的长期目标。
2. 短期目标：设定实际可行但有挑战性的短期目标，包括市场份额、销售额和利润等方面。
三、商业模式1. 产品或服务描述：介绍创业项目提供的产品或服务的特点、优势和规格。
2. 价值主张：阐述产品或服务的价值主张，突出与竞争对手的差异。
3. 客户群体：描述目标客户群体的特征、需求和购买力等。
4. 销售和营销策略：制定销售和营销策略，包括定价、促销活动、渠道选择等。
四、市场分析1. 行业概述：对所涉及的行业进行整体概述，包括市场规模、增长趋势和主要参与者等。
2. 目标市场：确定目标市场的规模、特点和机会，分析目标市场的增长潜力。
3. 市场细分：将目标市场进一步分割为更小的细分市场，并分析每个细分市场的特点和需求。
4. 竞争对手分析：研究竞争对手的特点、优势和战略，评估自身在市场中的竞争地位。
五、竞争优势1. 核心竞争力：确定企业的核心竞争力，包括技术、品牌、供应链等方面。
2. 独特卖点：找到产品或服务的独特卖点，突出与竞争对手的差异。
六、运营计划1. 生产或服务过程：详细描述产品的生产过程或服务的提供过程，包括所需资源、流程和时间表。
2. 管理团队：介绍核心管理团队的组成和相关经验，展示核心团队的能力和价值。
3. 供应链管理：规划供应链管理策略，确保产品或服务的高效供应和可持续发展。
七、财务预测1. 开支预测：估计创业项目在起步阶段和运营阶段的各项费用，包括设备采购、人员招聘和市场推广等。
2. 收入预测：预测创业项目的销售收入，根据市场分析和销售策略给出合理的销售预测。
创业基础计划书
创业基础计划书一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，创业成为越来越多人的选择。
本计划书旨在为创业者提供一个基础的计划架构，帮助他们在创业初期制定明确的目标和策略。
通过合理的规划和执行，创业者有望实现商业梦想并取得成功。
二、背景1. 目标市场分析首先，我们需要对目标市场进行充分的分析。
了解市场的规模、增长趋势、竞争对手以及目标客户群体的需求。
通过深入研究和市场调查，我们可以更好地了解市场的特点和商机。
2. 竞争对手分析对于任何创业者来说，了解竞争对手的实力和策略至关重要。
通过剖析竞争对手的产品、销售渠道、定价策略和市场份额，我们可以制定差异化的竞争策略，并找到自己的市场定位。
三、商业模式1. 产品/服务描述在这一部分，我们将详细介绍我们的产品或服务。
包括产品功能、优势以及如何满足客户需求。
同时，我们还可以提及产品的创新之处，以及是否有专利保护或其他知识产权。
2. 产品定价策略明确产品的定价策略对于商业成功至关重要。
在这里，我们将详细论述产品的定价依据以及定价策略。
考虑到市场需求和竞争对手的定价水平，我们将制定一个具有竞争力的定价方案。
3. 销售和推广策略销售和推广是产品成功的关键。
我们将通过选择适当的销售渠道、培训销售人员、制定市场推广计划等方式，确保产品能够顺利进入市场并获得客户认可。
四、组织架构和管理团队有效的组织架构和管理团队是创业成功的基石。
在这一部分，我们将介绍我们的组织架构、团队成员以及他们的职责和经验背景。
同时，我们还将阐明公司决策层的权威和决策流程。
五、市场营销策略1. 客户群体描述在这一部分，我们将详细描述我们的目标客户群体。
包括他们的特征、购买行为和消费习惯。
通过对客户需求的深入了解，我们可以更好地满足他们的需求。
2. 市场推广计划制定市场推广计划是吸引潜在客户的重要手段。
我们将采取哪些渠道进行推广？我们计划投入多少资金在市场推广方面？我们将使用哪些推广策略和工具？这些问题都需要在计划书中得到详细回答。
商业创业计划书7篇
商业创业计划书7篇商业创业计划书1一、概况1、公司背景与公司历史2、公司的主要收入与支出，公司承担的特殊经营风险。
3、公司行政部门及主要负责人的情况4、在最近3年中，公司所有权及所有权结构的变化5、公司组织结构图，与母公司，子公司的股权关系二、销售1、按业务类型，对2年—3年的销售额进行细分2、解释销售地区及各项业务的销售变化趋势3、在总销售额中占10%及10%以上份额的客户之相关信息4、销售流程5、销售网是否自有？若否，销售网及销售代理是否同时经营竞争对手的产品？6、国内外主要竞争对手的详细情况，公司的相对优势在哪里？7、公司拥有的商标、专利、知识产权；有否第三者侵权情况；公司的相应措施8、存货占销售额之比、应收帐款占销售额之比？9、销售的季节性及其峰谷。
10、对未来主要业务销售的展望三、原材料1、主要原材料的来源，可获得性及发货方式—原材料定价—是否可以从其它供应商获得替代或更廉价的原材料2、获得原材料的方式3、提供原材料总量10%或10%以上的供应商的情况4、与主要供应商的关系—是否与供应商签订了长期供货合同—是否有先供货后付款的条例5、购买原材料的计划及存货管理四、成本分析1、确认主要的成本要素并解释3年间成本变化趋势—原材料—原材料加工（不包括劳务）—设备及专利技术—劳务—发货—租金/房产使用费用（租赁协议）—广告、促销及市场调查—职员、福利、培训、津贴（例如：养老金、住房津贴、医疗保险、子女教育、退休职员）—行政管理—研究与发展—研究与发展占销售之比2、成本监督系统与控制系统3、与竞争者相比，生产成本如何？是否有相对优势？五、生产1、工厂的大致情况，包括主要设备的使用期2、工厂的生产能力（设计），及使用程度。
（过度使用设备或设备使用明显不足）3、近年来，由工厂设备问题引起的停工（包括计划中的或非计划中的设备维修及保养）4、生产的技术含量5、生产流程6、增值过程7、与主要竞争者的比较六、职员1、公司职员人数（按部门或工作种类划分）2、未来几年中，公司全体人数可能发生的变化。
创业基础课程的商业计划书
尽管课程取得了一定的成果，但仍有个别计划未能完成。主要原因有以下几点：
（1）课程设置方面，部分内容过于理论，与实际创业过程脱节，导致学员兴趣不高。
（2）师资方面，部分讲师缺乏实战经验，难以满足学员的需求。
（3）实践活动组织不够严密，部分环节出现混乱，影响了活动效果。
针对以上问题，我们应吸取教训，及时调整课程内容和形式，提高师资质量，加强活动组织。
（3）设立项目管理小组，负责监督各项工作的推进，确保任务按时完成。
2.加强团队培训，提高团队综合素质
我们将重视团队成员的培训与发展，从以下方面提高团队综合素质：
（1）定期组织内部培训，提升团队成员的专业技能。
（2）邀请行业专家进行授课，分享实战经验，拓宽团队成员的视野。
（3）鼓励团队成员参加外部培训，学习先进的管理理念和方法。
针对上述问题，我们提出以下改进措施：
（1）优化课程设置，加强与创业者的沟通，了解他们的需求，提高课程实用性。
（2）提高师资选拔标准，增加实战经验丰富的讲师比例，提升教学效果。
（3）建立团队内部沟通机制，定期召开会议，加强信息共享，提高协作效率。
（4）加强实践活动组织，提前做好准备工作，确保活动顺利进行。
（2）主动与同事、上级和下属沟通交流，了解他们的需求和期望。
（3）参加相关培训，如演讲、谈判等，增强自信心和说服力。
（4）在实践中不断总结经验，形成一套适合自己的沟通风格。
3.培养时间管理能力，提高工作效率
为提高工作效率，团队成员需关注时间管理能力的培养：
（1）制定工作计划，合理分配时间，确保工作目标的达成。
2.制定具体可行的工作计划
为实现上述目标，我们制定以下工作计划：
创业基础课程商业计划书
创业基础课程商业计划书一、概述一家创业基础课程企业的商业计划书，旨在为创业者提供一个全面的教育服务。
通过系统性的学习，帮助创业者了解创业基础知识，熟悉商业运营流程，提升核心竞争力，促进更好地盈利和发展。
本计划书将详细介绍项目的背景、市场分析、商业模式、运营管理、市场推广等方面的内容，以期为创业者提供一个清晰的发展方向。
二、项目背景创业是一项风险与机遇并存的活动。
创业者需要具备一定的知识和技能，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
但是很多创业者往往缺乏基础知识和经验，导致创业失败率较高。
因此，我们决定成立一家创业基础课程企业，为创业者提供全面的学习和指导服务。
三、市场分析1. 市场需求：随着经济的快速发展，创业者的数量逐渐增多，他们希望通过学习和培训提升自己的能力，提高创业成功率。
因此，市场对创业基础课程的需求持续增长。
2. 竞争分析：目前市场上存在许多创业培训机构，竞争激烈。
我们将通过提供更全面、专业的课程内容和服务，突出差异化优势，来吸引更多的客户。
3. 发展趋势：随着互联网和人工智能技术的飞速发展，创业领域也将会发生巨大变化。
我们将不断更新课程内容，跟上市场和技术发展的趋势，保持竞争力。
四、商业模式我们的商业模式主要包括线上课程、线下培训和个性化定制服务。
通过线上课程，我们将为客户提供丰富的课程内容，让他们可以随时随地进行学习。
线下培训则可以提供更加专业的指导和实践机会。
同时，我们还可以为客户提供个性化定制服务，根据客户的需求和特点，量身定制创业培训方案。
五、运营管理1. 课程设计：我们将邀请资深创业导师和专家参与课程设计，确保课程内容符合市场需求和最新发展趋势。
2. 师资团队：我们将建立一支强大的师资团队，包括创业导师、行业专家等，为客户提供全方位的指导和支持。
3. 市场推广：我们将通过线上线下渠道进行市场推广，包括网络广告、社交媒体、线下活动等，吸引更多的客户。
4. 客户服务：我们将建立健全的客户服务体系，及时处理客户反馈和投诉，提供高质量的售后服务。
创业商业计划书范文(优秀8篇)
创业商业计划书范文(优秀8篇)商业计划书商业计划书完整版篇一企业开张伊始，尚无一套系统营销方略，因而需要依据市场特点策划出一套行销计划。
（一）市场状况分析及市场前景预测1、产品的市场性、现实市场及潜在市场状况。
2、市场成长状况，产品目前处于市场生命周期的哪一阶段上。
对于不同市场阶段上的产品公司营销侧重点如何，相应营销策略效果怎样，需求变化对产品市场的影响。
3、消费者的理解性，这一资料需要策划者凭借已掌握的资料分析产品市场发展前景。
如台湾一品牌的漱口水《"德恩耐"行销与广告策划案》中策划者对德恩耐进入市场风险的分析，产品市场的决定颇为精彩。
如对产品市场成长性分析中指出：①以同类产品"李施德林"的良好业绩说明"德"进入市场风险小。
②另一同类产品"速可净"上市受普遍理解说明"李施德林"有缺陷。
③漱口水属家庭成员使用品，市场大。
④生活水平提高，中、上阶层增多，显示其将来市场成长。
（二）影响产品的不可控因素进行分析比如宏观环境、政治环境、居民经济条件，如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理等，对一些受科技发展影响较大的产品如：计算机、家用电器等产品的营销策划中还需要思考技术发展趋势方向的影响。
相应的营销方案，是对市场机会的把握和策略的运用，因此分析市场机会，就成了营销策划的关键。
只是找准了市场机会，策划就成功了一半。
（一）优势（二）劣势其中一般营销中存在的具体问题/劣势，表现为多方面：企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。
产品质量但是关，功能不全，被消费者冷落。
产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。
产品价格定位不当。
销售渠道不畅，或渠道选取有误，使销售受阻。
促销方式不务，消费者不了解企业产品。
服务质量太差，令消费者不满。
售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都能够是营销中存在的问题。
从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。
大学生创业商业计划书(精选16篇)
大学生创业商业计划书（精选16篇）大学生创业商业计划书1一、产业背景生活中，我们会发现，对于大多数年轻人而言，都有过冲动消费的经历身边有很多物品，没用多久，依然很新，但已经对其失去兴趣，对自己而言已经失去利用价值或利用价值不大。
如何处理这些新而不适用的东西，成了大家颇为棘手的问题。
然而，每个人的需求不同，对自己没有利用价值的东西，对其他人而言可能正是需要的东西，这就需要物物交换。
20xx年7月14日至20xx年7月12日，加拿大小伙凯尔·麦克唐纳德以一枚红色大曲别针为资本，经过16次物物交换，最终实现了换别墅的梦想。
他成功换物的主要流程如下：一个红色曲别针→一支鱼尾形圆珠笔→一件骷髅头把手饰品→一台野营微波炉→一台旧的家用型发电机→一个有纪念意义的啤酒桶+一张欠单（要装满啤酒）→一辆雪橇摩托车→一个免费度假安排→一辆旧的两用货车→一份录音棚的合同书（50小时录音、50小时混音制作）→美国凤凰城免费租用一年的双层公寓→与著名摇滚歌星艾丽斯·库珀一起喝下午茶→电视演员科尔宾·伯恩森在新片中提供的一个演员角色→一幢别墅的一年使用权二、项目简介易物交易平台——为人们提供以物换物的电子商务平台，实物，虚拟物品等等以物换物活动的推广平台及活动进行主要是网络，交换者在网上达成换物意向后，见面交换物品成为以物易物的重要一环，由于交换的物品大多为价格不高、而且是网友们觉得对自己没有多大用处的东西，所以基本不会选择花费更大成本跨越较大区域进行交换，“同城换物”实际上成为“换客”们不约而同的行为原则。
以物易物最大的好处是使几乎成为‘垃圾’的闲置物品流向了有利用价值的地方，使社会资源得到合理利用；其次，借助当面交换的机会，使同学们找到一个拓展人际关系的平台，由于见面换物不涉及金钱，人们的感情更容易沟通，所得到的是一种交际的快乐，甚至建立起友情。
三、项目方案前期创业阶段，需五人的合作团队，两人负责网上建立物物交换平台，建立网站，网上的宣传，收集交换信息，并对其进行整理，将可以进行交换的进行组合。
创业 商业计划书模板范文
创业商业计划书模板范文一、创业项目概述1.1 项目名称XXXX创业项目1.2 项目背景（介绍创业项目的背景及其所在行业的发展现状）1.3 项目定位（包括目标市场、目标客户群体、竞争优势等）1.4 项目理念（描述创业项目的理念和愿景，以及与之相关的核心价值观）二、市场分析2.1 行业分析（对目标行业的发展状况、市场规模、竞争格局、发展趋势等进行详细分析）2.2 市场需求（对目标市场的需求情况进行调研，包括市场需求量、结构、特点等）2.3 竞争分析（分析目标市场的主要竞争对手，及其优劣势、市场占有率、发展态势等）2.4 客户分析（详细描述目标客户群体的特征、需求、消费习惯等）三、营销策略3.1 定位策略（明确创业项目的市场定位，如定位目标客户群体、产品定位、价格定位等）3.2 推广策略（描述创业项目的推广、营销手段和渠道，如广告、促销、公关活动等）3.3 销售策略（规划创业项目的销售渠道、销售网络、销售团队建设等）3.4 品牌建设策略（规划和执行创业项目的品牌建设战略，包括品牌定位、形象传播、品牌文化等）四、生产与运营4.1 生产策略（描述创业项目的生产设备、生产流程、生产成本等情况）4.2 供应链管理（规划和管理创业项目的供应链，包括原材料采购、供应商管理、库存控制等）4.3 售后服务（规划创业项目的售后服务体系，包括服务内容、服务方式、客户反馈等）4.4 运营管理（描述创业项目的日常运营管理，包括人员组织、流程制度、成本控制等）五、财务分析5.1 资金需求（明确创业项目的启动资金和经营资金需求、资金用途等）5.2 收入预测（预测创业项目的收入来源、收入规模、收入增长率等）5.3 成本预测（预测创业项目的生产成本、销售成本、管理成本等）5.4 利润预测（预测创业项目的盈利能力，包括毛利润率、净利润率等）5.5 资金回报（分析创业项目的投资回报率、资金回收期等财务指标）六、风险管理6.1 市场风险（分析创业项目所面临的市场风险，如市场需求不足、竞争加剧等）6.2 经营风险（分析创业项目的经营风险，如资金链风险、成本控制风险等）6.3 政策风险（分析创业项目所受政策环境变化、法规法律变动等带来的风险）6.4 技术风险（分析创业项目的技术创新、技术更新等方面的风险）七、团队介绍7.1 创始团队（介绍创始团队的成员、背景、专业能力、职责分工等）7.2 管理团队（介绍创业项目的管理团队成员、职责、工作经验等）八、发展规划8.1 短期发展规划（包括创业项目的短期目标、发展重点、实施步骤等）8.2 中长期发展规划（包括创业项目的中长期发展目标、扩张计划、投资规划等）以上仅为商业计划书的模板范文，具体内容和格式可根据创业项目的实际情况和需求进行修改和补充。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
大学生“咸鱼”二手交易网
商业计划书
大学生“咸鱼”网创业团队
成员：原彬、娄一鸣、田晓波、高文成
杨光、宋文姬、牟媛媛、李金玲
时间： 2017 年 06 月 06 日
一、公司概述 (3)
二、产品与服务 (3)
三、团队管理 (3)
四、市场与竞争分析 (4)
（一）市场分析 (4)
（二）竞争分析 (5)
五、生产经营计划 (6)
六、财务分析及融资需要 (6)
（一）财务分析 (7)
（二）融资需要 (7)
七、风险因素 (7)
八、风险投资的退出方式 (8)
九、备注 (8)
一、公司概述：
为大学生量身打造的以大学生闲置物品交易服务为主线的网络二手商品交易平台。
以诚信为本、顾客优先、互惠互利、各取所需为原则，以本高校二手咸鱼网为中心辐射周围地区各大高校的微信、微博、QQ 等移动互联社交平台以及校园网、微信公众号网络平台，以兰州理工大学为中心，兰州各大高校为主要区域，提高区域知名度，致力于对闲置物品网站的开发，设计线上线下一体的创新营销模式与社交推广活动，稳定既得市场，不断开发新市场，稳步发展，不断形成多种特色的盈利模式，并向甘肃地区其他高校甚至全国进行平台推广。
二、产品与服务
建立网上平台，以二手产品为出发点对用户分类，根据不同人群推出自己的服务，主要以主题活动为主，交流与交易同时进行。
以大学生闲置商品的交易作为切入点，包含线上商品交易、以物易物、线下社交、绿色回收、商品租赁等一系列服务。
三、团队管理
配合企业发展战略的发展，团队采取先进的组织机构，充分利用网络效应，实现企业最低成本的运营，进入成熟期的运营期后，由于团队人员的扩充以及业务的扩展，将建立更为完善和细化的组织机构，团队的运行将严格按照前期制定的团队管理模式进行。
总经理：对此项目的一切重大经营运作事项进行决策；主持团队
日常业务活动，任免团队高层管理人员；树立、巩固或变更团队文化，加强团队建设；完成董事会设定的经营目标；管理和协调各部门运作。
市场经理：营销、宣传和调研；建立团队的品牌知名度，获得合理的市场占有率；进行市场规划，制定和执行市场策略，进行必要的市场调研；领导销售队伍在一定预算控制下提高销售业绩；管理供应商；负责企业公关。
技术经理：网络管理和网络安全；技术研究与开发；解决方案提供；负责团队技术培训。
财务经理：财务监察；管理日常会计工作，现金流和成本控制；负责财务管理，负责财务分析。
行政经理：管理策划、人事、后勤
客户服务：顾客咨询；维系客户
四、市场与竞争分析
（一）市场分析
由于电子商务及社交网络平台的迅速发展及应用，大学生已养成网络购物的习惯，针对大学生网购，针对性开发引入一系列与大学生有关的平台服务，例如针对性开展大学生闲置商品的交易，不仅满足了广大学子的要求，也体现了保护环境、充分利用资源的理念，也顺应了当前经济发展、社会要求、环境保护等趋势。
在此背景下，我们的交易平台将会有广阔的市场。
对于普通高校来说，大量高校毕业生或在校生大量的闲置物品与在校生需要物美价廉的物品的需求构成了强烈的刚性供求关
系，尤其是书本以及电子产品，这种供求关系是最大市场资源，在这种情况下，校园二手交易网具有巨大的发展机遇。
在校园二手交易市场中，买卖双方都可以有效地利用资源，可以提高物品的使用效率，对于促进校园物品的循环具有极其重要的意义。
同时，校园二手交易网与其他的二手交易网相比，具有以下几个竞争优势：
（1）定位在校园，线上线下方便见面交易，方便快捷。
（2）主打教材、数码、日用，强烈针对学生的最大需求。
（3）利用学生证件、学号等学生信息进行注册，便于身份验证，可靠性高，减少交易风险。
（4）目前市场上没有一家专门的主打大学生二手交易的网站，具备较大可行性。
（二）竞争分析
目前市场上存在着58同城、淘宝闲鱼、赶集网等大型综合性网站，面向的群体是多样化的，是平台强大的竞争者，他们拥有自己独立的支付手段，给消费者提供便捷，提供较好的安全保障。
例如58同城，也具有专门的校园二手，可搜索各地区高校的二手信息；淘宝闲鱼也有专门的大学生二手交易鱼塘，且有支付宝与淘宝的双重安全保证。
但是国内没有完全性的网站负责大学生二手市场，其中较大的两家“58同城”及“赶集网”，他们逐步向信息发布以及信息获取转变，忽略了其对于大学生二手市场的业务，未对大学生二手市场形成垄断，对大学生的需求没有专门向的商品细分及业务管理。
而我们的团队是以大学生为主体，对大学生消费群体的研究和了
解有利于我们针对性的提出适合大学生、受大学生欢迎的商品、活动，真正做到属于大学生的平台。
平台以闲置物品为主，绿色健康循环利用,更能引起大家的共鸣。
以及线上、线下的联合，以及与社交网络平台的结合让大家在购物的同时结交志同道合的好友，享受别样的乐趣。
五、生产经营计划
创新消费者理念，打破传统顾客是上帝，只有客人挑店家，没有店家挑客人的模式，平台只供大学生交易，这是属于每个大学生的交易平台。
短期内以本高校及同城高校为主要试点区域，了解本市高校生对于闲置商品认知和购买意向，研究大学生闲置市场的现状和主要问题，对校园市场需求调研，打造具有一定影响力的宣传活动，在区域内提高知名度，致力于对闲置物品网站的开发，设计线上线下一体的创新营销模式与社交推广活动，拉拢网站最初一批忠实顾客形成较为稳定的网站流量。
长期打算为稳定市场，不断开发新市场，稳步发展，不断形成具有特色的盈利模式，并且不断扩大市场调研范围，对学生的购买力和消费支出状况做出了深入了解，并根据本地区的区位优势，树立正确的经营策略，并向甘肃地区其他高校进行平台推广，利用更先进的技术和备等生产要素，建立跨校闲置商品交易平台，创建一个属于大学生自己的掌上APP。
六、财务分析及融资需要
（一）财务分析
团队短期偿债能力强，流动负债的保障程度很高。
而且其偿付借款利息的能力较强，负债经营的财务风险小。
我们对有限资源的配置和利用能力较强，投资者的投资风险很小。
利用免费建站服务及充足的人力资源，网站建立初期所需人力成本及运营成本几乎为零，随着后续发展，可能产生人员成本及网站升级的运营成本及扩展服务的相关成本。
利用网站自身的访问流量可吸引广告加入，增加网站收入，随着网站做大，服务的增多，可在用户完成的每一笔交易中抽取一定极小比例的服务费，以及后续在流动资金允许的范围内，网站可以自己购买一定热门商品增加商品租赁的服务，为网站创收。
（二）融资需要
初期注册资本为由团队成员募集，资金可在数千到万元不等，，根据网站的发展在以后年度不断增加，在具有一定实力及影响力的前提下申请天使投资来获取充足资金以大幅提升及扩展网站服务从而进一步提高网站价值，借以申请更大规模的天使投资以达到融资的需要。
七、风险因素
团队对于二手市场的电子商务使用以及运营经验不够，初期网站与用户及用户间缺乏交流，买卖双方的信誉度问题是最大的风险，同时，团队可投入的金钱、时间、精力有限，学生的身份既有优势也有限制，面向的消费群体主要大学生，消费水平较低。
平台初期缺乏宣传，在学生中的知名度较低，无法占有一定的市场，以及对于平台搭
建的技术不够成熟等风险都有可能对网站带来亏损。
八、风险投资的退出方式
（一）公开上市
如果网站达到了具有一定实力及资本的地步，可将企业改组为上市公司，风险投资的股份通过资本市场第一次向公众发行，从而实现投资回收和资本增值。
（二）股份回购
如果网站在渡过了技术风险和市场风险，已经成长为一个有发展潜力的中型企业后，仍然达不到公开上市的条件，可选择股权回购的方式实现退出，团队通过回购风险投资者的股份以实现风险投资的退出。
九、备注
一、公司概述：田晓波 1401050255
二、产品与服务：高文成 12050110
三、团队管理：杨光 1401050253
四、市场与竞争分析：原彬 1401050251
五、生产经营计划：娄一鸣 1401050249
六、财务分析及融资需要：宋文姬 1401050253
七、风险因素：牟媛媛 1401050235
八、风险投资的退出方式：李金玲1401050230。