研发费用财务管理制度
研发费用财务管理制度
第一章总则第一条为规范公司研发费用的管理，提高研发投入的使用效益，保障公司研发活动的顺利进行，根据国家相关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目，包括但不限于新产品、新技术、新工艺的研发。
第三条研发费用管理应遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家有关财务、税收、研发等方面的法律法规。
2. 经济效益原则：确保研发费用投入与产出相匹配，提高研发投入的效益。
3. 透明公开原则：研发费用使用情况应公开透明，接受内部审计和外部监督。
4. 严格审批原则：研发费用支出应经过严格的审批程序。
第二章研发费用范围第四条研发费用包括但不限于以下内容：1. 人员费用：研发人员的工资、奖金、津贴等。
2. 设备费用：研发所需设备的购置、租赁、维修费用。
3. 材料费用：研发过程中所需的原材料、试剂、工具等费用。
4. 间接费用：研发过程中的水电费、网络费、通讯费等。
5. 外部服务费用：研发过程中聘请外部专家、顾问等产生的费用。
6. 专利申请及维护费用。
第三章研发费用预算第五条研发部门应根据研发项目需求，编制年度研发费用预算，并报财务部门审核。
第六条财务部门对研发预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
第七条经批准的研发预算，作为研发费用支出的依据。
第四章研发费用支出第八条研发费用支出应严格按照预算执行，未经批准不得超支。
第九条研发费用支出应遵循以下程序：1. 提出申请：研发部门根据项目需求，填写《研发费用支出申请单》。
2. 审批流程：申请单经部门负责人、财务负责人审批后，由财务部门进行报销。
3. 支出记录：财务部门对支出进行登记，确保支出记录完整、准确。
第五章研发费用核算第十条财务部门应设立专门的研发费用核算账户，对研发费用进行单独核算。
第十一条研发费用核算应按照以下要求进行：1. 区分直接费用和间接费用。
2. 区分资本性支出和收益性支出。
3. 确保研发费用核算的真实性和准确性。
第六章监督与检查第十二条公司内部审计部门应定期对研发费用使用情况进行审计，确保费用使用的合规性和效益。
公司研发费用财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司研发费用管理，提高研发投入的使用效率，规范研发费用的核算和报销流程，根据《企业会计准则》、《企业内部控制基本规范》及相关法律法规，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目的费用管理，包括研发投入、研发支出、研发费用核算、研发费用报销等。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家法律法规和公司内部规章制度，确保研发费用管理的合法合规。
（二）真实性原则：研发费用核算真实、准确、完整，不得虚列、虚报、冒领研发费用。
（三）效益性原则：提高研发投入的使用效率，确保研发成果转化，为公司创造经济效益。
（四）保密性原则：加强研发费用管理，保护公司商业秘密。
第二章研发费用投入第四条公司研发费用投入包括研发投入和研发支出。
第五条研发投入应按照以下程序进行：（一）项目立项：研发部门提出项目申请，经相关部门审核批准后立项。
（二）预算编制：根据项目需求，编制研发预算，经财务部门审核后报公司领导审批。
（三）资金拨付：根据预算执行情况，及时拨付研发资金。
第六条研发支出包括以下内容：（一）研发人员工资、奖金、津贴等。
（二）研发材料、设备购置费用。
（三）研发实验、测试、鉴定费用。
（四）研发成果转化、知识产权申请、专利申请等费用。
第三章研发费用核算第七条研发费用核算应按照以下程序进行：（一）费用归集：将研发支出按照项目进行归集。
（二）费用确认：根据实际发生情况，确认研发费用。
（三）费用核算：按照会计准则和公司内部规章制度进行核算。
（四）费用报表编制：编制研发费用报表，反映研发费用使用情况。
第四章研发费用报销第八条研发费用报销应按照以下程序进行：（一）费用发生：研发人员在项目执行过程中发生的费用。
（二）报销申请：研发人员填写报销申请单，经项目负责人审核后报财务部门。
（三）费用审核：财务部门对报销申请进行审核，确认费用合规性。
（四）费用支付：审核通过后，财务部门按照规定支付费用。
第五章监督与考核第九条公司设立研发费用监督管理小组，负责对研发费用管理进行监督和考核。
研发经费财务管理制度
研发经费财务管理制度一、背景随着科技的迅速发展，科研项目越来越需要投入大量的经费。
科研经费的管理对于科研机构和企业来说至关重要，如何科学合理地管理科研经费，既能有效促进科技创新，又能控制经费的使用，实现资源的最大化利用，是每个科研单位和企业都需要面对的问题。
二、目的本文旨在建立完善的研发经费财务管理制度，确保科研经费的使用符合法律法规和项目申报、审核、执行的要求，有效促进科研创新和资源的最大化利用。
三、适用范围本制度适用于所有科研单位和企业。
四、制度内容1. 研发经费申请流程1.1 科研项目组在研究前需要编制项目预算，并向单位或企业申请项目经费。
1.2 申请经费的科研项目组需在申请表上填写项目名称、经费预算、使用时间、用途等相关信息，并提交主管部门审批。
1.3 主管部门对研发经费申请材料进行审核，核对材料的真实性和合法性。
1.4 主管部门审核无误后，将研发经费申请材料上报单位或企业领导部门审批。
1.5 单位或企业领导部门对研发经费申请材料进行审批，并根据经费预算实际需求，同意给予研发经费资助。
1.6 单位或企业领导部门审批通过后，研发经费财务管理部门进行经费划拨。
2. 研发经费使用流程2.1 研发经费使用时必须按照制定的预算计划和科研任务要求进行使用。
2.2 研发经费使用过程中，必须实时记录经费使用情况，并按照审核流程进行审批。
2.3 研发经费使用中涉及到设备购置，必须按照采购管理制度进行操作。
2.4 研发经费财务管理部门对经费使用的情况进行监督，并评估经费使用情况。
3. 研发经费报销流程3.1 研发人员在对经费使用完成后，必须按照制定的报销制度进行报销。
3.2 研发人员必须按照制定的报销流程操作，并提供完整的报销材料。
3.3 发票、支票、现金及电子凭证等需按照规定程序进行交接和存放。
3.4 研发经费财务管理部门对报销材料进行审核和审批，如果有问题需及时反馈给相关人员。
4. 研发经费监督流程4.1 研发经费财务管理部门对研发经费的使用情况及时进行监督和审计。
研发项目财务核算管理制度（通用9篇）
研发项目财务核算管理制度研发项目财务核算管理制度（通用9篇）随着社会不断地进步，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
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研发项目财务核算管理制度1第一条为了加强研发经费的管理，促进公司的研究和开发工作，确保研发经费的合理使用，促进公司经济效益的提高，根据有关规定，结合本公司的实际特制定本办法。
第二条研究开发经费是用于进行技术研究、新产品新技术的开发、推广应用的专项费用。
第三条研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第四条研究开发经费的来源：1、由本公司根据研发计划和销售收入的情况对研究开发项目进行资金的提前安排，研发经费占当年销售收入的比例达到5%以上，；2、国家、地方对研发项目的专项拨款；3、其它方面筹措来用于研究开发项目的费用。
第五条研究开发经费的使用范围：1、为进行技术研究、开发、新产品、新技术推广所发生的调研费、资料费、差旅费、技术协作费、材料费、测试仪器的购置费等费用。
2、为进行研究开发项目评定，进行技术咨询和学术交流等活动所发生的评审费、咨询费、会议费等费用。
3、为开展科技情报及知识产权工作所发生的技术资料费、出版印刷费、专利年费等费用。
第六条技术中心财务处是研究开发经费的归口管理部门，具体负责研究开发项目的审定和费用指标方案的制定以及项目结果的评定工作。
第七条研究开发经费由公司按研究开发项目计划下达到具体项目，实行专款专用，严格管理，不得挪做它用。
第八条研究开发经费的拨付按照公司资金拨付的规定执行，各项目承担单位只有在研究开发项目委托开发合同签订后才能启用，并由项目承担单位按规定的使用范围严格控制、合理使用。
第九条研究开发有关内容需要与外单位合作或委托其进行的，必须签订科研项目外委技术合作研究合同，该合同须由公司科技处审查后才能生效拨款。
第十条研究开发经费在使用中有关单位分管技术工作的领导，科技部门负责人要按内容控制度授权的规定执行，并按照不同的项目进行核销。
研发投入财务管理制度模板
研发投入财务管理制度模板一、总则1. 本制度旨在规范公司研发投入的财务管理，确保研发资金的有效使用，提高研发效率和质量。
2. 本制度适用于公司所有涉及研发投入的部门和个人。
二、研发预算管理1. 研发部门应根据年度研发计划，提前编制研发预算，包括人员、材料、设备、外包服务等各项费用。
2. 研发预算需经财务部门审核，并由公司管理层批准后方可执行。
三、研发资金的筹集与分配1. 研发资金的筹集应遵循合法、合规的原则，可通过内部留存、外部融资等方式进行。
2. 财务部门负责研发资金的分配，确保资金按照预算计划合理使用。
四、研发成本控制1. 研发部门应建立成本控制机制，对研发过程中的各项成本进行监控和管理。
2. 对于超出预算的成本，研发部门需及时分析原因，并向财务部门报告，寻求解决方案。
五、研发费用的核算与报销1. 研发费用的核算应遵循相关会计准则，确保费用的准确性和完整性。
2. 研发人员应按照公司财务报销制度，提供相应的票据和证明材料，办理费用报销。
六、研发资产的管理1. 对于研发过程中形成的无形资产，如专利、著作权等，应由专门部门负责管理，并进行定期评估。
2. 研发使用的固定资产，如实验设备、计算机等，应按照公司资产管理制度进行登记、使用和维护。
七、研发成果的经济效益分析1. 研发部门应定期对研发成果进行经济效益分析，评估研发投入的回报率。
2. 财务部门应协助研发部门进行经济效益分析，提供必要的财务数据支持。
八、监督与审计1. 公司应建立研发投入的监督机制，确保研发资金的合理使用。
2. 内部审计部门应定期对研发投入的财务管理进行审计，发现问题及时纠正。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由财务部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过公司管理层审议通过。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适应性和有效性。
研发费用核算财务管理规定
研发费用核算财务管理规定Jenny was compiled in January 2021研发投入核算财务管理制度第一条为加强公司研发项目管理，规范公司研发费用的归集核算，以及促进新技术、新工艺的推广应用，提高公司经济效益，根据国家相关规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
第二条公司研发中心系隶属于公司技术研究开发的归口管理机构，负责研发费用使用管理。
财务部是研发费用的核算部门，负责研发费用的归集核算和监督管理。
第三条研发费用指公司在研发项目的研究、开发过程中发生的各项费用,包括:（一）人员人工：从事研究开发活动人员全年工资及奖金。
（二）直接投入：研发项目实施过程中原材料等相关支出。
如：水、电和燃料使用费等；用于中间试验和产品试制达不到固定资产标准的模具、样品、样机及一般测试手段购置费、试制产品的检验费等；仪器设备的简单维护费；外送样品的测试费；仪器的校准检定费用。
（三）折旧费用：包括为执行研究开发活动而购置的仪器和设备以及研究开发项目在用建筑物的折旧费用。
（四）设计费用：为新产品和新工艺的构思、开发和制造，进行工序、技术规范、操作特性方面的设计等发生的费用。
（五）装备调试费：主要包括工装准备过程中研究开发活动所发生的费用（如研制生产机器、改变生产和质量控制程序，或制定新方法及标准等）。
（六）无形资产摊销：因研究开发活动需要购入的专有技术（包括专利、非专利发明、许可证、专有技术、设计和计算方法等）所发生的费用摊销。
（七）委托外部研究开发费用：公司与外企业或高校、研究院所合作开发项目时的费用。
（八）其他费用：包括办公费、通讯费、技术资料费、出版印刷费、专利年费、专利申请维护费等为研究开发活动所发生的其他费用。
第四条根据研发计划及资金需求,将每年研发支出纳入预算管理,提前安排资金,确保研发资金的需要，研究开发经费必须按计划统筹安排，节约使用，讲求经济效益。
第五条公司研发中心应当按照公司财务管理制度的规定办理研发费用的申请、审核、审批、支付业务。
企业研发费用财务管理制度
企业研发费用财务管理制度背景在现代企业中，研发已经成为了提高企业竞争力的重要手段之一。
因此，研发费用在企业的经营成本中占据着很大比重。
为了使企业能够更好地管理研发费用并加强财务风险控制，制定研发费用财务管理制度是非常必要的。
目标研发费用财务管理制度的目标是提高企业研发费用使用效率，降低财务风险，确保研发过程中的合理性和透明度。
这样能够为企业的经济发展提供保障。
内容1. 研发费用的预算管理企业必须制定研发预算，并且每年的研发费用应该以预算为基础进行安排。
预算管理必须由专门的财务部门进行管理，必须记录下每次的费用开支情况并及时进行分析，以便及时掌握研发费用使用情况。
2. 研发费用的管理流程为了防止研发过程中出现费用浪费或者违反财务规定的情况，企业应该制定一套详细的研发费用管理流程。
该流程应该包括申请研发费用、费用审批、费用报销等环节，同时需要详细规定各个环节的流程和财务规定。
3. 研发费用的项目管理企业需要建立一个研发项目费用台账，记录下每个研发项目的成本和收入，并且及时更新这些数据。
同时，需要定期对这些数据进行分析和比对，以便评估研发项目的质量和效果。
4. 研发费用的风险管理企业需要定期对研发项目进行风险评估，并建立研发项目风险管理机制。
在初始阶段就应该规定好风险管理的流程和控制标准，并制定专门的风险管理计划。
同时，需要建立检查机制对研发项目的风险情况进行监控及时发现和解决问题。
5. 研发费用的报告与公告企业应该定期公布研发项目的费用预算和研发费用使用情况。
定期的报告能够让股东和其他利益相关者更好地了解研发活动的进展情况，同时也能够提高公司的透明度。
总结制定研发费用财务管理制度是企业发展的必然要求。
这样能够提高企业的研发能力和效率，降低财务风险，更好地维护企业的经济安全。
企业应该根据自身情况，制定出一套详细严谨的研发费用财务管理制度，以便更好地保障企业的长期发展。
公司研发经费财务管理制度范本
公司研发经费财务管理制度范本第一章总则第一条目的与依据本制度旨在规范公司研发经费的财务管理，并确保研发经费的使用符合公司的战略规划和业务需要。
本制度依据公司法、会计法以及相关财务管理制度。
第二条适用范围本制度适用于所有公司研发经费的财务管理活动，包括经费的预算、支出、核算以及审计等。
第三条定义1.研发经费：指公司专门用于研发活动的资金，包括各类经费拨付、科研项目资金等。
2.研发预算：指公司对研发经费进行规划和分配的预先安排。
3.研发支出：指公司研发活动中支出的费用，包括人员工资、实验材料费、设备购置费等。
4.研发核算：指对研发活动中产生的经费进行会计核算和记录。
5.研发审计：指对公司研发活动中经费使用情况进行审核和评估。
第二章研发预算第四条研发预算编制1.公司每年应制定研发经费预算，明确研发目标和预期成果，合理安排经费使用。
2.研发预算编制应充分考虑市场需求、技术水平、竞争对手等因素，确保经费分配的合理性和公平性。
3.研发预算应根据公司战略规划和业务需要进行适当调整和补充。
第五条研发预算审批1.研发预算由公司研发部门按照规定程序编制，提交公司财务部门审批。
2.公司财务部门应及时对研发预算进行审批，确保预算的科学性和合理性。
3.财务部门应向研发部门提供预算执行情况的监督和支持。
第三章研发支出第六条研发支出管理1.研发部门在使用研发经费时应按照预算执行，并保证经费的有效利用。
2.研发支出应符合相关财务制度的规定和管理要求。
3.研发部门应及时向财务部门报告研发支出情况，确保信息的及时性和准确性。
第四章研发核算第七条研发经费核算1.研发部门按照相关会计制度和政策要求，对研发经费进行核算和记录。
2.研发经费的核算应按照项目、类别进行分类，并充分保留相关凭证和证明材料。
3.研发经费核算应定期进行总结和分析，向财务部门提供相关报表和材料。
第八条研发资产管理1.公司研发活动所涉及的不动产、设备等资产，应按照公司资产管理制度予以管理和使用。
通用范文(正式版)公司研发经费财务管理制度范本
公司研发经费财务管理制度范本引言本文档旨在为公司制定一套完善的研发经费财务管理制度，以确保公司在研发过程中的经费使用合规、透明、高效。
该制度范本包含了研发经费的预算编制、报销管理、审核审批等环节的规定，旨在帮助公司实现对研发经费的有效控制和管理。
1. 研发经费预算编制1.1 预算编制原则•按项目进行预算：每个研发项目都应编制专项预算，确保相关经费使用的准确性和透明度。
•合理评估资源需求：预算编制时应全面评估项目所需的人力、设备、材料等资源，并充分考虑可能的风险和变动因素。
•合理分配经费：根据项目的重要性和紧急程度，合理分配经费资源，确保高优先级项目的经费支持。
•阶段性预算控制：将研发项目分为不同的阶段，在每个阶段结束后进行预算控制和调整。
1.2 预算编制流程•确定项目目标和需求•评估资源需求和成本•编制初步预算报告•各相关部门审核并提出意见•进行预算调整和完善•提交最终预算报告2. 研发经费报销管理2.1 报销凭证要求•发票：所有报销申请必须附带原始发票，包括商品购买发票、服务收费发票等。
发票应真实、准确、合法。
•签字核实：报销单必须由申请人亲自签字核实，并得到直接上级的确认和审批。
•报销明细：报销单上必须详细列明每一项报销事项和金额，并附上相关的支出票据。
•时间限制：报销单必须在相关事项发生后的一个月内提交，逾期将不予受理。
2.2 报销审批流程•申请人提交报销单及相关附件•直接上级审核报销申请，并签字确认•财务部门核实申请的合规性和准确性•负责人审批报销申请•财务部门进行支付3. 研发经费审计核算3.1 审计制度建立•建立独立的审计部门，负责对研发经费使用情况进行审计和核算。
•制定审计计划，明确审计的时间、范围和目标。
•审计周期内，对研发项目的经费使用情况进行跟踪和检查。
3.2 审计程序•收集研发经费相关的银行流水、凭证、报销单等资料。
•分析和核对研发经费的使用情况，查证是否符合预算编制的原则和规定。
公司研发经费财务管理制度范本
公司研发经费财务管理制度范本公司研发经费财务管理制度范本第一章总则第一条为规范公司研发经费财务管理，提高研发投入的效益和管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发经费的财务管理工作，包括研发项目经费和日常运转经费。
第三条公司研发经费财务管理应遵守国家财经法规，财务会计制度，以及公司内部财务管理制度。
第四条公司研发经费财务管理要求注重经济效益、合规性和风险控制，确保研发经费的合理使用和稳妥管理。
第五条公司研发经费财务管理应建立有效的内控机制，确保经费的安全性和准确性。
第六条公司研发经费财务管理应建立相应的档案管理体系，保证资料的完整和可查询。
第七条公司各级管理人员应加强对研发经费财务管理的监督和检查，发现问题及时纠正。
第二章研发经费预算管理第八条公司研发经费预算应根据年度经营计划和研发方向制定，经相关部门审核和批准后执行。
第九条研发经费预算应包括项目经费和日常运转经费两部分，合理分配并设定合适的预算控制指标。
第十条研发经费预算管理要求严格控制预算的使用，确保在预算范围内合理开支。
第十一条研发经费预算的调整应遵循相关规定，由上级批准并及时调整预算控制指标。
第十二条研发经费预算执行情况应定期进行监控和评估，比对预算与实际情况，及时调整和改进。
第三章研发经费支出管理第十三条研发经费支出应遵循财务报销流程和审批制度，确保经费的合规性和审核的准确性。
第十四条研发经费支出应准确填写相关支出凭证和报销单据，确保开支的真实性和可查验性。
第十五条研发经费支出应注重经济效益，采取合理的采购方式和节约成本的措施。
第十六条研发经费支出应按照预算控制指标进行控制，超支情况应及时报告上级并调整预算。
第十七条研发经费支出应定期进行财务核算和结算，确保账目的准确性和完整性。
第四章研发经费报告与分析第十八条研发经费报告应根据公司内部要求和相关部门需求，按时提交相关报告。
第十九条研发经费报告内容应包括预算执行情况、支出明细、经费余额等内容。
企业研发经费财务管理制度
企业研发经费财务管理制度前言随着科技的进步和市场的不断变化，企业研发已经成为企业保持市场竞争力的重要手段。
而研发工作需要大量的经费支持，如何合理、科学地管理研发经费是企业管理的一项重要内容。
本文将从财务管理的角度出发，探讨企业研发经费的财务管理制度。
经费的来源企业的研发经费来源主要有两个方面，一方面是企业自有的资金，另一方面是政府的支持。
其中，政府的支持主要包括税收优惠政策和科技创新基金等。
对于企业自有的资金，要求企业对研发经费的支出有明确的计划和预算，并经过内部审批程序后进行支出。
企业应当制定一套关于研发经费的管理制度。
经费的管理预算编制制定研发经费的预算非常重要。
预算应当根据企业的发展战略和研发需求进行编制，包括研发项目数量和类型、预计的研发费用、申请政府支持的计划等。
预算中的费用应当详尽明确，包括研发人员工资、购买研发设备和器材、数据采集和处理、专利申请和宣传等。
预算编制需要考虑到风险和不确定性，应当制定相应的应急计划，保证项目的顺利进行。
费用审批研发费用的支出必须经过严格的审批程序。
一般应当设置审批层级，确保审批流程的透明性和权责的明确性。
每一级审批人员应当对研发经费的使用进行细致认真的审查，确保费用的合理性和项目输出的价值。
审批程序应当确定审批流程、审批标准和审批时间等，避免因为审批滞后而导致研发项目受阻或者影响研发周期。
费用的管理费用管理涉及到全流程的财务管理，包括会计凭证的处理、费用的核算和报销、费用的入账和出账等。
要求企业建立完善的财务管理体系，确保财务数据的准确性和真实性，杜绝。
研发费用财务管理制度
研发费用财务管理制度研发费用财务管理制度是指企业为了规范和控制研发费用的使用和管理，制定的一套具体细则和流程。
研发费用是企业在进行科学研究和新产品开发过程中所发生的各类费用支出，包括研发人员工资、设备购买、实验耗材、专利费用等。
研发费用是企业技术创新的重要支撑，也是企业竞争力的源泉之一。
因此，建立一套完善的研发费用财务管理制度对于企业的发展至关重要。
首先，研发费用的预算管理是研发费用财务管理制度的基础。
企业在每个财务周期开始前，需要根据研发需求和目标，制定相应的研发费用预算。
预算的制定需要考虑研发项目的重要性、可行性以及市场需求等因素，确保研发费用的合理分配和有效利用。
其次，研发费用的报销管理是研发费用财务管理制度的重要环节。
在研发过程中，研发人员需要根据实际需要购买相关设备和实验耗材，并产生相应费用。
企业应建立明确的费用报销流程，要求研发人员及时报销费用，并进行相关审批程序。
同时，企业要建立完善的费用凭证和报销记录，保证费用的真实性和合规性。
第三，研发费用的核算管理是研发费用财务管理制度的核心要点。
企业需要根据会计准则和财务规范，对各项研发费用进行准确计算和核算。
各项研发费用应按项目和成本要素进行分类，记录和分析各项费用的具体用途和发生情况。
同时，企业还应建立相应的成本控制和成本分析机制，及时发现和解决研发费用的问题和风险。
最后，研发费用的绩效评估是研发费用财务管理制度的重要补充。
企业应根据实际情况和研发目标，制定相应的研发绩效评估指标和考核制度，对各项研发费用进行绩效评估和考核。
绩效评估可以通过成本效益分析、技术创新能力评估等方式来进行，以提高研发费用的有效性和效益。
总之，研发费用财务管理制度是企业合理控制和管理研发费用的重要手段。
通过合理的预算管理、报销管理、核算管理和绩效评估，企业能够实现研发费用的优化配置、合理控制和有效利用，提高研发投入的效果和企业竞争力。
同时，研发费用财务管理制度的建立还可以规范企业内部的研发行为和研发管理，提高企业的创新能力和综合竞争力。
公司研发经费财务管理制度范本
公司研发经费财务管理制度范本一、制度目的本制度旨在建立公司研发经费的财务管理制度，确保研发经费的合理支出和有效利用，促进公司科研创新和技术进步。
二、适用范围本制度适用于公司内涉及研发经费的各个部门和项目。
三、经费申报与审批1.经费申报1.1 各部门和项目负责人需按照研发计划和预算，在项目开始前向财务部门提交经费申请。
1.2 经费申请内容包括项目名称、预算金额、经费用途、实施计划等。
2.经费审批2.1 财务部门根据公司的财务状况和研发需求，对经费申请进行审核和审批。
2.2 经费申请经财务部门审批通过后，须报请公司高层领导审批。
2.3 公司高层领导审批后，经费才能正式下达。
四、经费使用与管理1.经费使用1.1 经费使用应符合预算和用途要求，严禁超支和挪用。
1.2 经费使用需按照公司财务规范和相关制度进行，做到规范、透明、公正。
1.3 对于超过预算的特殊情况，需经财务部门审批同意方可使用。
2.经费管理2.1 财务部门应对项目进行成本控制和预警管理，确保经费使用的合理性和有效性。
2.2 财务部门应建立相关的会计核算和报表制度，及时跟踪和监督经费使用情况。
2.3 财务部门应加强对经费使用的审计和监督，发现问题及时纠正和处理。
五、经费结算与报销1.经费结算1.1 项目结束后，各部门和项目负责人应及时向财务部门提交经费结算申请。
1.2 经费结算申请内容包括项目名称、预算执行情况、支出明细等。
2.经费报销2.1 项目负责人对项目相关的费用支出，应按照公司相关制度进行报销。
2.2 报销材料应完整、真实、合规，包括发票、凭证等。
2.3 财务部门对报销材料进行审核，符合要求的及时付款。
六、经费监督与审计1.经费监督1.1 公司内设经费监督机构，负责对研发经费的使用情况进行监督和评估。
1.2 经费监督机构对经费使用情况进行抽查和核实，发现问题及时报告。
2.经费审计2.1 公司定期对研发经费进行内部审计，确保经费使用的合规和规范。
研发经费财务制度
研发经费财务制度一、研发经费预算编制1.确定研发目标和战略方向：在编制研发经费预算之前，首先要明确公司的研发目标和战略方向，确定研发项目的重点和优先级，确保研发经费的有效支持公司战略目标的实现。
2.编制研发项目预算：根据研发目标和战略方向，公司应该对各个研发项目进行详细的预算编制，包括项目的人力成本、设备费用、材料费用、外包服务费用等各项支出，确保每个项目都能够按计划进行并取得预期成果。
3.审议和批准预算：编制完成研发项目预算后，应该经过公司相关部门的审议和领导的批准，确保预算的合理性、可行性和执行力，避免出现项目经费不足或超支的情况。
二、研发经费资金管理1.建立专门的研发经费管理账户：公司应该建立专门的研发经费管理账户，将研发经费与其他经费隔离管理，便于监控和控制研发经费的使用情况，确保经费的安全性和透明度。
2.设定研发项目经费使用流程：公司应该制定详细的研发项目经费使用流程，包括经费申请、审批、支付、报销等环节，规范各个环节的操作步骤和权限分配，有效控制研发经费的使用风险。
3.加强资金监管和内部审计：公司应该加强对研发经费的监督和审计，建立完善的内部控制机制，及时发现和处理研发经费使用中的不规范行为和问题，确保经费的合法合规使用。
三、研发经费报销审批1.建立研发项目经费报销制度：公司应该建立完善的研发项目经费报销制度，规定报销标准、程序和规范，明确各类费用的报销范围和限额，防止虚假报销和滥用经费。
2.严格审批和监管报销流程：公司应该严格执行研发项目经费报销流程，对各项报销申请进行审批和监管，确保报销申请的真实性和合法性，避免因为过度报销或不当报销导致研发经费的浪费和损失。
3.建立报销审计机制：公司应该建立报销审计机制，对研发项目经费的报销情况进行定期审计和检查，及时发现和纠正报销中存在的问题和风险，确保经费的有效使用和合理支出。
四、研发成本控制1.设定研发成本控制指标：公司应该设定研发成本控制指标，明确各项成本的预算和控制目标，及时调整研发项目的投入和支出，确保成本控制在合理范围内。
研发部门财务制度
研发部门财务制度一、总则为了规范研发部门的财务管理，提高经费利用效率，保障科研项目顺利开展，特制定研发部门财务制度。
本制度适用于研发部门全体员工及相关管理人员。
研发部门财务管理需遵循财务纪律，确保资金使用合理有效，防止浪费和滥用。
同时，要严格遵守相关法律法规，履行财务审批程序，保证资金管理的合法合规性。
二、经费预算1. 研发部门财务人员应根据科研项目的具体要求，制定详细的经费预算计划，包括人员费用、设备费用、材料费用、差旅费用等各项支出，并根据预算计划进行资金分配。
2. 经费预算应根据研发任务的重要性和紧急程度合理安排资金支出，确保科研项目能够按时按质完成。
3. 经费预算计划应经相关领导审批后方可执行，未经审批不得随意调整。
三、费用管理1. 严格控制各项费用，确保费用开支的合理性和节约性。
2. 设备费用、材料费用须按照财务规定采购，逾期未报销不得超过一个月。
3. 差旅费用必须按照相应标准报销，严禁超标报销。
4. 人员费用应按照实际工作情况进行拨付，确保科研人员的工资福利待遇。
四、审批制度1. 各项费用开支需经相关领导审批后方可批准执行，未经审批不得擅自支出。
2. 经费预算计划需经领导审批后方可执行，不能随意调整。
3. 公司内部审批流程应明确、规范，审批文件及时记录保存，审批过程公开透明。
五、资金监督1. 财务人员应对研发部门的资金使用进行监督，确保资金使用符合预算计划和相关规定。
2. 财务人员应每月对研发费用进行核实和分析，定期做出财务报表并进行公示。
3. 研发部门财务人员应接受公司内部审计部门对财务管理的检查和指导，确保财务报表真实有效。
六、违纪处罚1. 对任何未按规定执行财务制度的研发部门人员，将按公司规定给予相应处罚。
2. 对财务不正当行为、浪费资金和滥用职权等违反财务规定的行为，将依法追究责任。
3. 对情节严重的财务违规行为，将移交司法机关处理，绝不姑息。
以上为研发部门财务制度的规范要求和管理措施，希望全体员工严格遵守，共同维护公司财务安全和经营稳定。
公司研发经费财务管理制度范本
公司研发经费财务管理制度范本公司研发经费财务管理制度范本1.介绍1.1 目的本公司研发经费财务管理制度的目的是确保公司研发经费的有效管理和合规性使用，保证研发项目的顺利实施，并提高研发资金利用效率。
1.2 适用范围本制度适用于公司内所有研发项目的经费管理，包括项目申请、预算编制、经费分配、使用和结算等环节。
2.主管部门2.1 研发部门研发部门负责组织、实施和管理公司内所有研发项目，并负责经费的预算和使用。
2.2 财务部门财务部门负责研发经费的审批、核算、支付和结算工作，并配合研发部门做好财务报表的编制和审计工作。
3.经费预算3.1 项目申请研发部门根据公司战略规划和研发计划，收集项目申请，包括项目背景、目标和预期成果等，在申请书中明确经费需求。
3.2 预算编制研发部门根据项目申请和预算编制要求，编制项目经费的预算方案，包括直接成本和间接成本的估算，以及预算的时间和金额分配。
3.3 预算审批研发部门将预算方案提交给财务部门进行审批，财务部门根据预算的合规性和公司财务状况进行审批决策。
4.经费使用4.1 申请支付项目负责人根据项目进展和实际需求，向研发部门递交经费支付申请，包括申请金额、用途和支付方式等。
4.2 收支管理研发部门负责管理经费的收支情况，定期对项目经费进行核算和整理，确保经费的合理使用和流转。
4.3 决算结算项目结束后，研发部门向财务部门提供项目决算报告，财务部门根据决算报告进行经费结算和会计处理。
5.监督与控制5.1 内部审计公司内设立独立的内部审计机构，负责对研发经费的使用情况进行审核和监督，并及时提出改进建议。
5.2 外部审计公司委托独立的外部审计机构对研发经费的使用情况进行全面审计，并编制审计报告。
6.附件本文档涉及以下附件：●经费预算表格●经费支付申请表格7.法律名词及注释●研发经费：公司为研发项目提供的资金支持，用于研发活动的各项开支。
●项目申请：研发部门提交给公司管理层的项目立项申请书，包括项目背景、目标和预期成果等。
企业研发费用财务制度
企业研发费用财务制度一、前言随着科技的迅速发展和市场的竞争加剧，企业研发费用一直是企业发展中至关重要的部分。
研发能够帮助企业保持竞争优势，提高产品的技术含量和附加值。
因此，建立科学合理的研发费用财务制度，对企业发展至关重要。
二、研发费用定义研发费用是指企业为开发新产品、改良产品或者研究新技术所产生的费用。
研发费用包括人员成本、材料费用、设备费用、外包费用等各项支出。
三、研发费用的会计处理原则1. 成本资本化原则根据我国《企业会计准则》，企业可以选择对研发费用进行资本化，对于符合资本化条件的研发费用，可以在一定年限内摊销，降低当期损益，提高企业盈利能力。
2. 费用化原则不符合资本化条件的研发费用应该当期全部费用化，即在当期的损益表中体现，从而反映企业真实的盈利水平。
四、研发费用财务管理流程1. 预算编制企业在每个财年初，应该对研发费用进行合理的预算编制，明确研发项目的投入规模、时间周期、费用预算等，为后续研发活动的开展提供指导。
2. 费用核算企业应该建立健全的研发费用核算体系，对研发活动中发生的各项费用进行准确核算，及时记录。
3. 资本化标准企业应该根据相关法规和准则，明确资本化的标准和条件，对符合条件的研发费用进行资本化处理，确保资本化决策的合理性和准确性。
4. 财务报表披露企业在编制财务报表时，应当按照相关规定，对研发费用进行充分披露，让投资者和利益相关方了解企业的研发水平和投入情况。
五、研发费用的风险管理1. 投入风险研发费用投入的高风险性，企业在进行研发活动时应谨慎评估项目的风险，规避投入风险。
2. 技术风险研发活动存在着技术不确定性，企业应该在开展研发活动前做好技术风险评估，准确把握风险点。
3. 管理风险企业在管理研发活动时，应建立健全的管理制度，明确岗位职责和权限，规避管理风险。
六、研发费用优化措施1. 合理规划企业应根据市场需求和技术发展方向，合理规划研发项目，选择投入最有利的项目。
研发费用财务管理制度的书
第一章总则第一条为规范和加强企业研发费用管理，提高资金使用效益，促进企业技术创新和持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有研发项目及其相关的财务活动，包括研发费用的预算、使用、核算、监督和考核等。
第三条本制度遵循国家有关法律法规、财务会计准则和公司规章制度，坚持节约、效益、透明、规范的原则。
第二章研发费用预算第四条研发部门根据公司发展战略、技术需求和项目计划，编制年度研发费用预算，经相关部门审核后报公司审批。
第五条研发费用预算应包括以下内容：（一）研发项目名称、目标和预期成果；（二）研发项目所需材料、设备、人员等方面的费用；（三）研发项目实施过程中可能产生的其他费用；（四）研发项目预算执行期限。
第六条研发部门应按预算执行，不得擅自调整预算，如需调整，应经相关部门审核后报公司审批。
第三章研发费用使用第七条研发费用使用应遵循以下原则：（一）专款专用，不得挪作他用；（二）合理安排，提高资金使用效益；（三）加强监管，确保资金安全。
第八条研发费用使用范围包括：（一）研发项目所需的材料、设备、软件等购置费用；（二）研发项目实施过程中的人工费用；（三）研发项目实施过程中的测试、检验、评估等费用；（四）研发成果的转化、推广、应用等费用。
第四章研发费用核算第九条研发部门应按月编制研发费用核算报表，经财务部门审核后报公司审批。
第十条研发费用核算应遵循以下规定：（一）按项目归集，明确支出用途；（二）真实、准确、完整地反映研发费用支出情况；（三）及时、规范地办理研发费用报销手续。
第五章研发费用监督与考核第十一条公司设立研发费用监督小组，负责对研发费用使用情况进行监督。
第十二条研发费用监督小组应定期对研发项目进行现场检查，确保资金使用符合预算、规范。
第十三条公司对研发项目实施考核，考核内容包括：（一）研发项目完成情况；（二）研发成果质量；（三）研发费用使用效益。
第十四条对研发项目考核不合格的，公司将责令项目负责人进行整改，并追究相关责任。
研发费用财务管理制度范文
研发费用财务管理制度范文研发费用财务管理制度范第一部分：引言研发费用对于企业来说是一笔重要的资金支出，在提高企业核心竞争能力和推动创新发展方面起着关键作用。
企业需要建立有效的研发费用财务管理制度，以确保资金使用的合理性和透明度，同时提高研发费用的管理效率和优化资源配置。
本文将从研发费用管理的必要性和重要性、研发费用管理的主要内容和流程、研发费用管理的原则和方法等方面进行详细阐述，以便企业能够根据自身的实际情况建立适合的研发费用财务管理制度，提高研发投入的效益和回报。
第二部分：研发费用管理的必要性和重要性研发费用管理是企业研发活动的重要组成部分，它对企业的发展和竞争力具有决定性的影响。
下面从以下几个方面介绍研发费用管理的必要性和重要性。
1.合理安排研发费用预算，确保研发活动的顺利进行。
研发活动需要大量的资金支持，通过制定研发费用预算，可以帮助企业合理安排资金，确保研发活动的顺利开展。
2.加强研发费用的审核和监督，防止浪费和滥用。
研发费用是企业的重要支出，如果没有有效的管理制度，容易造成资金浪费和滥用，甚至会给企业带来巨大的经济风险。
通过实施研发费用管理制度，可以加强对研发费用的审核和监督，有效控制和管理费用的使用。
3.提高研发活动的效率和效益。
有效的研发费用管理可以帮助企业优化资源配置，提高研发活动的效率和效益，实现研发投入的最大化。
第三部分：研发费用管理的主要内容和流程研发费用管理的主要内容包括研发费用预算、研发费用控制、研发费用分析和研发报告等。
1.研发费用预算研发费用预算是制定研发费用计划和安排的基础。
企业应根据研发项目的具体情况，制定相应的研发费用预算，并根据实际情况进行调整和控制。
研发费用预算应具体明确研发项目的费用计划和分配，确保费用使用的合理性和有效性。
2.研发费用控制研发费用控制是研发费用管理的核心任务之一。
通过制定研发费用控制制度和流程，对研发费用的支出进行审核和监督，避免费用的浪费和滥用，确保费用的合理分配和使用。
研发费用财务管理制度范文
第一章总则第一条为规范公司研发费用的核算、管理和使用，提高资金使用效益，促进公司自主创新和技术进步，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有研发项目的费用管理，包括研发活动的直接费用和间接费用。
第三条公司研发费用管理应遵循以下原则：（一）合规性原则：遵守国家有关法律法规、财务会计制度及公司内部规章制度；（二）真实性原则：如实反映研发活动的真实情况，确保财务报表的真实性、准确性、完整性；（三）效益性原则：合理控制研发费用，提高资金使用效益；（四）保密性原则：对研发过程中的技术信息、财务信息等实行保密。
第二章研发费用范围第四条公司研发费用包括以下范围：（一）研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；（二）企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用；（三）用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用；（四）用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用；（五）用于中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等；（六）研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用。
第三章研发费用核算第五条公司应设立研发费用专户，用于核算和管理研发费用。
第六条研发费用的核算应按照以下程序进行：（一）研发项目立项：研发部门根据公司发展战略和技术需求，提出研发项目申请，经批准后立项；（二）预算编制：研发部门根据项目特点和实施计划，编制研发项目预算，经财务部门审核后，报公司领导审批；（三）费用发生：研发部门按照预算执行项目，发生费用后，按照规定程序报销；（四）费用核算：财务部门根据报销单据，对研发费用进行核算，并将核算结果录入财务系统；（五）费用分析：财务部门定期对研发费用进行分析，找出费用异常情况，并提出改进建议。
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研发费用财务管理制度关于印发《科研项目经费管理办法》的通知第一章总则第一条为切实加强科研项目经费管理，规范科研成本预算与核算，提高科研经费使用效益，充分调动广大科研人员积极性，促进学校科研事业发展，依据《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见》（中办发〔2016〕50号）、《国务院关于深化中央财政科技计划（专项、基金等）管理改革的方案》（国发〔2014〕64号）、《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见》（国发〔2014〕11号）等国家和相关部委有关规定，结合学校实际情况，制定本办法。
第二条凡以学校名义获得的科研项目经费均为学校收入，应全部纳入学校财务部门统一管理，专款专用。
第三条学校科研项目经费依据管理性质不同，分为纵向科研经费、横向科研经费、基本科研业务费和校设科研经费等。
（一）纵向科研经费，是由国家和相关部委、地方政府等部门直接下达或通过项目负责单位转拨的各类科技计划项目经费。
（二）横向科研经费，是指除“纵向科研经费”之外，学校受境内外企事业单位、社会团体委托开展的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务等科研项目经费。
（三）基本科研业务费，是指中央高校基本科研业务费资助科研项目经费。
该类经费按照学校基本科研业务费相关管理办法管理。
（四）校设科研经费，是指校内各职能部门设立的科研项目经费。
该类经费管理按照各部门相关规定和要求执行。
第二章科研经费管理职责第四条学校是科研经费管理的责任主体。
在校长的统一领导下，各分管校领导在各自职责范围内，对科研经费的管理负责，建立并落实各部门协同管理监督机制。
第五条科学技术研究院（以下简称“科研院”）、财务处、国有资产管理处、审计处和监察处等部门职责如下：（一）科研院负责科研项目管理和合同管理相关工作，并配合财务处做好科研经费日常管理和规范使用的教育监督工作。
（二）财务处负责科研经费的财务管理和会计核算，指导项目负责人编制项目经费预算，审查项目决算，监督、指导项目负责人按照项目立项书或合同约定，以及有关财经法规在其权限范围内使用科研经费。
（三）国有资产管理处负责由科研经费形成的固定资产管理工作。
（四）审计处负责对科研经费的管理与使用情况进行监督审计，对重大、重点科研项目开展过程跟踪审计等。
（五）监察处负责对科研经费管理各相关部门行使职责情况进行监督，对失职渎职的部门及其相关人员，以及弄虚作假、截留、挪用、挤占科研项目经费等违反财经纪律的行为进行调查和处理。
第六条学院、研究院等二级单位（以下简称“二级单位”）负责领导和督促本单位科研项目的正常开展，督促项目负责人按照项目立项书、合同约定和项目预算顺利开展各项科研工作。
第七条科研项目实行项目负责人制。
项目负责人是科研经费使用的直接责任人，对科研经费使用的合规性、合理性、真实性和相关性承担法律责任。
项目负责人负责据实编制项目经费预算和决算并按规定使用经费，及时办理项目结题结账手续，自觉接受上级和学校相关部门的监督与检查。
离退休人员作为负责人的科研项目，由其原所在二级单位负责管理，其科研经费管理要求与在职人员相同。
第三章预算管理第八条项目负责人根据有关科研项目经费管理办法的规定，结合科研活动的特点和实际需要，按照目标相关性、政策相符性和经济合理性的原则，科学、合理、真实地编制科研经费预算。
第九条间接费费和管理费预算应按照国家政策允许的上限足额编制。
对有自筹配套经费要求的科研项目，由项目负责人提供符合经费管理要求的资金来源说明，交科研院、财务处审核并备案，严禁提供虚假经费配套承诺；自筹配套经费无明确来源渠道的，原则上不得申请。
第十条科研院、财务处分别按照相关要求，为科研经费预算编制提供建议和指导，并按规定报批、备案。
第十一条项目负责人在科研活动实施过程中需要调整经费预算的，应按规定履行调整程序。
第四章收入管理第十二条科研经费实行专项管理。
科研经费转入学校指定的银行账户后，财务处应及时公布告知，科研院及项目负责人应及时查询确认，办理科研经费立项、拨款入账手续。
第十三条科研收入应按规定开具收款凭证，符合免税要求在开票前办理免税审批手续。
第十四条项目负责人应按合同约定催收剩余款项，如有变更应及时报告科研院，科研院批准后应签订补充合同或协议。
第五章支出管理第十五条各类科研经费应严格按照相应管理办法或合同约定使用，保障科研活动的正常开展。
第十六条学校按规定提取间接费用或管理费。
对于转拨给联合申请单位科研项目经费，学校原则上不提取管理费（间接费），不计算科研业绩。
第十七条纳入学校武器装备质量管理体系的科研项目，质管经费按照校有关军品质管经费管理办法执行。
第十八条严格科研经费转拨与外协支出管理。
拨付给分承研单位的研究经费，严格按照批复执行；外协支出是指因学校自身技术、工艺和设备等条件限制，委托外单位的检测、加工、设计、试验等支付的费用。
科研经费转拨给分承研单位、1万元及以上的科研外协支出均须填写《南京航空航天大学科研项目协作配套合同审批表》，经二级单位审核、科研院审批。
纳入质量管理体系的科研项目外协支出不论金额大小均须签订外协合同。
第十九条严格科研仪器设备、软件及大宗材料采购管理。
科研经费采购仪器设备和软件等按照《南京航空航天大学大项物资采购和工程建设招标管理办法》等相关管理规定执行。
1万元及以上大宗材料购置，均须填写《南京航空航天大学科研项目零星采购合同审批表》，经二级单位审核、科研院审批。
使用科研经费购置或形成的仪器设备、软件等作为固定资产必须全部纳入学校管理。
凡属于交付委托方的仪器设备、软件等，需依据项目合同提出书面申请，项目负责人签字，由二级单位和科研院审批。
第二十条严格劳务费管理。
劳务费主要用于列支参与项目研究的研究生、博士后、访问学者以及项目聘用的研究人员、科研辅助人员等劳务性费用。
劳务费支出额度按照项目主管部门批复的预算额度或合同约定控制。
聘用人员劳务费开支标准应参照南京市科学研究和技术服务业从业人员平均工资水平确定，其社会保险补助纳入劳务费科目列支。
第二十一条因科研工作需要，邀请国内外专家、学者和有关人员参加会议，对确需负担的城市间交通费、国际旅费等费用，可在会议费科目列支。
第二十二条因野外考察、数据采集等科研活动中无法取得发票或财政性票据的支出，项目负责人应当提供具有收款人签名或手印的凭证以及项目负责人对相关情况的书面说明，按实际发生额报销。
第二十三条科研项目经费在校内发生的试验、测试和加工费用，依据有偿使用的原则，按照该类项目有关管理规定执行。
科研项目实施过程中相关大型仪器设备、专用科学装置运行发生的水、电、气燃料消耗等费用支出，按照学校燃料动力费收费管理相关规定执行。
第二十四条项目负责人暂离学校三个月以上，为保障项目持续进行，原则上应由项目负责人提出经费使用委托申请，经二级单位、科研院审批后，在财务处办理相关手续。
第二十五条各类科研支出应严格按照相关规定、预算批复或合同约定的开支范围，严禁以任何方式挪用、侵占、骗取科研经费；严禁违规将科研经费转移到利益相关的单位和个人；严禁借科研协作之名，将科研经费挪作它用；严禁编造虚假合同、虚构经济业务、使用虚假发票套取科研经费；严禁虚列、伪造名单，虚报冒领科研劳务性费用；严禁购买与科研项目无关的设备、材料；严禁在科研经费中报销个人家庭消费支出；严禁设立“小金库”。
第六章决算与结余经费第二十六条实行决算报告制度的科研项目，项目负责人根据决算的编报要求和规定，如实编制经费决算，并经科研院、财务处和审计处审核。
项目决算审核后应及时上报。
第二十七条科研项目结题或通过验收后，科研项目结余经费按照项目主管部门相关规定或合同约定办理，若无相关规定或合同约定则按学校相关规定办理结余经费结算结转。
第二十八条留归学校的结余经费，主要用于项目负责人后续科研活动支出，同时，可以作为学院年度科研综合绩效发放的补充来源。
第七章监督管理第二十九条学校科研、财务、资产、审计及监察等管理部门、二级单位和项目责任人应各负其责、密切配合，做好科研经费使用的监督检查工作，防止科研经费使用弄虚作假、截留、挪用、挤占等违纪违规行为的发生。
第三十条对在科研经费使用中发现的违纪违规行为，学校将依照法律法规及相关规定及时纠正并追究相关人员责任。
第八章附则第三十一条本办法如遇国家和上级主管部门政策调整，以国家和上级主管部门规定为准。
第三十二条本办法由科研院、财务处负责解释，其相关管理细则详见附件。
第三十三条本办法自学校批准公布之日起执行，原《南京航空航天大学科研经费管理办法》（校科字[2011]10号）同时废止。
附：1.纵向科研项目经费管理实施细则2.横向科研项目经费管理实施细则纵向科研项目经费管理实施细则第一条纵向科研项目经费按照纵向Ⅰ类和纵向Ⅱ类管理。
纵向Ⅰ类科研经费是指开支明确分为直接费用和间接费用的纵向科研经费，主要包括国家自然科学基金、国家科技重大专项、国家重点研发计划、国家社科基金、高等学校哲学社会科学繁荣计划专项，江苏省科技计划、江苏省社科基金等科研项目经费；纵向Ⅱ类科研经费是指除纵向Ⅰ类以外的各类纵向科研项目经费。
第二条纵向Ⅰ类直接费用是指在项目研究开发过程中发生的与之直接相关的费用，主要包括设备费、材料费、资料费、数据采集费、测试化验加工费、燃料动力费、差旅费、会议费、国际合作与交流费、出版/文献/信息传播/知识产权事务费、劳务费、专家咨询费和其他支出等。
间接费用是指学校在组织实施项目过程中发生的无法在直接费用中列支的相关费用。
主要包括学校为项目实施提供的现有仪器设备及房屋，水、电、气、暖消耗，有关管理费用的补助支出及绩效支出等。
第三条纵向Ⅱ类科研经费列支范围主要包括设计费、专用费、设备费、材料费、外协费、燃料动力费、劳务费、差旅费、会议费、专家咨询费、管理费和其他支出等。
第四条项目经费预算应严格按照各类纵向科研项目经费管理相关规定执行。
间接费用或管理费预算应按照规定上限编制。
有收益预算的项目须按照规定足额编制。
学校作为项目牵头单位的，项目负责人应加强统筹协调，合理分配间接费用或管理费预算，如需向合作单位拨付间接费用或管理费预算，原则上不得超过外拨合作经费占总经费的比例。
学校作为参研单位（非外协方）的，原则上应按子项目经费占总项目经费的比例编制间接费或管理费预算。
第五条在预算批复后确需调整并符合相关科研经费管理办法规定的，按规定履行相关调整程序。
其中，纵向Ⅰ类科研经费预算调整内容及审批权限如表1所示。
表1 纵向Ⅰ类科研经费预算调整审批权限第六条有预算执行进度要求的科研项目，项目负责人须严格按照预算要求推进执行进度。
第七条纵向Ⅰ类科研经费间接费用原则上按照规定比例计提，在学校、二级单位、项目组间进行统筹分配，分配方案详见表2。