试用期考核及转正流程图

员工转正标准及流程规定(含流程图)

员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。

根据公司实际情况，特制定本规定。

2、适用范围适用于公司所有新入职员工。

所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。

3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。

(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。

二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。

(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。

(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。

(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。

(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。

三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。

(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。

无无故早退及缺勤情况。

(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。

2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。

(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。

(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。

3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。

人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。

新员工入职、转正、离职流程

新员工入职、转正、离职流程2、行政人事部审核离职申请，并通知员工办理相关手续；3、员工需填写《离职申请表》（附件2），并在规定时间内交于行政人事处；4、部门领导进行离职面谈，了解离职原因，并进行离职手续办理；5、行政人事部进行离职手续审核；6、员工需完成工作交接，并归还公司财产；7、离职员工需进行离职培训，包括不限于离职流程、福利结算、社保、公积金等相关事宜；8、行政人事部进行离职手续的最终审核，并进行离职结算。

二）离职工作流程图员工申请离职行政人事部审核离职申请填写《离职申请表》部门领导离职面谈，办理离职手续行政人事部审核离职手续完成工作交接，归还公司财产离职培训行政人事部最终审核离职手续，结算离职费用行政人事部行政人事部新员工入职、转正和离职程序及流程图一、新员工入职工作程序及流程图1.办理入职手续新员工应按通知规定的时间及收到的入职offer前来公司办理入职手续。

新员工入职当天需填写《员工入职告知书》，并携带相关证件复印件交于行政人事处存档备案。

需要提交的资料包括：身份证复印件2份、毕业证书、学士学位证书复印件1份、工商银行卡或建设银行卡复印件2份（手写姓名、卡号）、一寸白底寸照电子版。

2.进入公司微信群和钉钉打卡中。

3.安排座位，参观公司办公室，向新员工介绍各部门人员。

4.带新员工见其部门领导，由部门领导做工作安排。

5.领取办公用品（本和笔）、工牌、工作服。

6.参加次日早会，并做自我介绍。

7.入职培训：行政人事部对新员工进行入职培训，培训内容包括不限于企业文化、日常行为规范、奖惩管理制度、晨会流程及规范、考勤及假期管理制度、出差流程、入离职流程（入职、转正、离职）、福利管理制度。

二、新员工转正工作程序及流程图1.试用期满前5天，行政人事部通知试用期员工办理转正审批手续，并发放《试用期员工转正申请表》。

2.试用期员工填写《转正申请表》，并在规定时间内交于行政人事处。

3.部门领导进行试用期员工的考核评估。

员工试用期满转正流程及考核表

员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交人事部，对不合格的告知其延长试用期或予以辞退;
3、人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，要求重新填写，对于合格者，由人事部将资料给总经理，签字审批；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。

附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
2. 本表逐级签字，最后由人事行政部保存。

个人转正总结以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人: 时间：年月日【直接上级主管评定】：
签字：时
间：年月日【部门负责人评定）］：
签字：时
间：年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单。

试用转正工作流程图模板

节选公司《人力资源管理制度》第三章招聘与配置管理第二节聘用管理7．试用7.1试用期规定7.1.1公司对新员工实行试用期和期满考核制度,试用期为一至六个月，在试用期内，将依据员工业绩和各方面的综合表现，由部门/单位负责人决定新员工是否能提前转正、按期转正、延期转正或解除劳动合同（或协议）；7.1.2 新入职人员如果试用期内确实感到公司实际状况、发展机会与预期有较大差距，或由于其它原因而决定离开，可提出辞职，并按规定办理离职手续；相应，如新入职人员在试用期间的工作表现无法达到要求，公司可终止对其试用；7.1.3 试用期内，新入职人员因故请假，其试用期相应顺延；若假期累计超过7个工作日，公司将终止试用并与其解除劳动合同（或协议）。

7.2 试用期培训7.2.1集中培训新员工到职后，需接受公司安排的新员工集中培训，内容包括公司简介、企业文化、规章制度培训等。

集中培训由行政人事部组织安排；7.2.2入职引导人在职培训（1）用人部门需向新员工指派入职引导人，入职引导人通常为与该职位工作有紧密关系的资深员工；（2）入职引导人职责介绍公司的有关规则规定、所在部门职能和人员情况；讲解新入职人员本职工作的内容和要求；提供任何与工作有关的具体事务咨询，如确定办公座位、领用办公用品、使用办公设备、用餐等；7.2.3新员工试用期的具体工作安排，则由该新员工的直属上级负责。

8．转正8.1试用合格并完成入职培训的全部内容,由行政人事部提醒新入职员工填报《员工转正评定审批表》和试用期工作总结，并执行转正审批流程。

8.2 若新员工工作勤奋,掌握工作要领及时、适当、工作表现杰出，用人部门负责人有权缩短你的试用期，但试用期最短不应少于一个月。

8.3经批准转正的，由行政人事部发出《员工转正通知书》至用人部门。

用人部门负责人与新员工进行转正谈话，提出转正后的工作安排及要求。

8.3 由行政人事部办理员工职位及薪资变更相关手续，并将试用考核相关资料归入个人资料卷宗。

09试用期考核及转正流程图

转正流程图
新员工部门分管领导人事主管
员工直属领导阶段监督月度考评结果发送“欢迎
信”、”新员工入
职指导“、”开普
医疗企业文化手册
“、”试用期考核
表”
每月进行考核每月直属领导及时与员工制定月度目
标跟进月度考核进度
每月汇总考评结果
试用期考核结束前
10天发送提醒，尽
快完成考评
完善考核表
完成考核确认考评结果试用期结束前5个工作日向人
事提交经部门主管领导确认
的考核结果提出转正申请
填写转正申请表
给出转正建议薪资签批手续
发送正式转正通知
合格考核表中确认不合格
办理离职手续
审批薪资不同意
同意。

员工转正申请审批流程

员工转正申请审批流程流程编号： RL025流程负责人：人资源总监直接责任人: 人力资源主管、各部门负责人一、流程图二、流程步骤详细说明第一步：在试用期员工转正的前3天，人力资源部负责通知试用员工和员工直接上级，并下发员工转正申请审批表给员工所在部门；第二步：待转正员工填写转正申请审批表，并完成本人书面转正申请材料（主要以工作总结为主），提交本部门上级领导审批；第三步：员工的各级领导在接到员工转正申请审批表4小时之内，给予审批、签署意见，并在完成后4小时内提交人力资源部进行复审；第四步：人力资源部根据员工的月度考核成绩签署意见，同意转正，在签署意见。

并在4小时内将表格提交总经理进行审批；不同意转正，将表返回员工部门负责人处，双方进行良好的沟通。

协商同意转正，1小时内提交总经理审批。

不同意转正，将表格返回人力资源部，并通知待转正员工审批意见；第五步：总经理在接到人力资源部提交的员工转正申请审批表后，2个工作日内给予批复意见。

总经理出差在外的，由人力资源部以电话形式向总经理口头阐述请示，总经理以电话形式给予口头审批意见，待总经理回公司后再补签审批手续。

第六步：人力资源部在待转正员工转正的当日早8：00，准时办理该员工的转正手续，签订劳动合同、各种保险、工资调整等工作。

（1、总监以上员工的转正工作需总经理亲自签署意见或安排工作监督人签署意见，由人力资源部按照签署的意见进行办理。

2、员工试用期最长不超过6个月）三、流程管理规定（一）人力资源部和待转正员工部门的各级领导延迟转正审批手续时间规定的，第一次给口头批评；第二次予以罚款50元人民币；三次以上罚款100元人民币；（二）因人力资源部工作失误造成待转正员工在30天内没有办理转正手续的，予以人力资源部总监，经理和专员各罚款300元，400元和500元处理，并在公司内通告批评。

新聘员工试用期考核流程图

新聘员工试用期考核流程图
流程
新聘员工试用期考核流程节点名称节点解释节点执行人本节点具体表格
自我鉴定自我鉴定
被考核人自我鉴定
被考核人
新聘员工试用期满考核表
所在岗位主管意见
所在岗位主管意见
提交部门领导填写意见
岗位主管
新聘员工试用期满考核表来自所在部门意见所在部门意见
提交人力资源部填写意见
部门负责人
新聘员工试用期满考核表
人力资源部意见
人力资源部意见
提交新聘员工试用期间所在部门分管领导审批
人力资源部负责人
新聘员工试用期满考核表
Y 分管领导审批
分管领导审批
分管领导签署意见后提交总经理审批
公司分管领导
新聘员工试用期满考核表
总经理审批
总经理审批
同意后人力资源部按规定办理，否则交人力资源部处理
总经理
新聘员工试用期满考核表
批复
N
人事管理存档
Y
人力资源部存档
人事管理岗位
新聘员工试用期满考核表
人事管理存档

新员工转正流程图(正式)

深圳前沿装备工业集团有限公司新员工转正评估流程图
新员工提出转正申请
填写转正申请表
新员工转正流程说明
1、新员工在试用（期间）期满后填写《转正申请表》, 对自己在试用期的
工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；
2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申
请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；
总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；
3、将《转正申请表》提交公司总裁办审核；
4、公司总裁办对该表审核，并填写意见；
5、然后交公司副总裁审批；
6、最后由集团公司董事长审批；
7、集团公司董事长批准后，该表由集团总裁办（人资）根据董事长的批准
意见，办理相关转正手续并进行存档保存备案。

页脚内容2。

员工三个月转正流程图

员工三个月转正流程图员工三个月转正流程图员工转正是指员工入职后经过一定时间的考察和培训后，达到公司规定的标准，正式成为该公司的员工。

下面是员工三个月转正的流程图。

1. 入职培训阶段：- 入职前准备：员工在入职前需要提交一些必备的相关材料，如身份证、毕业证等，并与公司签订劳动合同。

- 入职手续办理：员工在入职后需要完成一些必备的手续办理工作，如办理员工登记、开设工资卡等。

- 入职培训：公司将安排新员工参加入职培训，包括公司的组织结构、规章制度、岗位职责等的介绍。

2. 试用期阶段：- 岗位培训：员工在试用期内将接受公司指定的岗位培训，以了解和掌握自己的工作任务和工作方法。

- 监督和评价：公司将对员工的工作进行监督和评价，以评估员工的工作表现和适应能力。

- 反馈和沟通：公司将定期与员工进行反馈和沟通，明确员工在试用期内的工作表现和改进方向。

3. 转正评估阶段：- 工作表现评估：公司将对员工的工作表现进行评估，包括工作态度、工作能力、工作质量等方面。

- 双向评价：员工和公司相互评价，员工对公司的评价主要是对公司的工作环境、发展机会等的评价；公司对员工的评价主要是对员工的工作表现和潜力的评价。

- 决策：根据对员工的评估和双向评价结果，公司将决定是否转正。

4. 转正确认阶段：- 转正面谈：公司将与员工进行面谈，对员工的转正意愿和福利待遇进行沟通。

- 确认转正：公司将根据面谈的结果，确认员工的转正，并给予转正通知。

- 转正福利待遇：公司将根据员工的工作表现和市场薪资水平，确定员工的转正福利待遇，如薪资、福利、品牌推进计划等。

5. 员工发展阶段：- 培训机会：公司将为转正员工提供进一步的培训机会，以提高员工的职业能力和发展潜力。

- 职业规划：公司将与员工进行职业规划，帮助员工明确自己的职业发展目标和路径。

- 工作分配：公司将根据员工的能力和发展需求，合理安排员工的工作任务和岗位调整。

以上是员工三个月转正的流程图，这个流程图展示了员工从入职培训到转正确认的一系列流程和关键节点。

试用期转正流程图1.1——人事工作流程范本(SOP)

1分
纪
律
出
勤
全勤，无任何违纪现象
5分
出勤、纪律达到规定要求
3分
常有违反劳动纪律，受到处罚
1分
总体评价：
考评人签名：年月日
评分标准：总分21分（含）以上为合格并转正，总分21分以下为不合格（不予转正）。
3分
工作效率低，时有差错
1分
责
任
感
具有高度责任心，可放手大胆工作
5分
尚有责任心，能完成岗位工作
3分
责任心欠缺，时时督促，亦不能完成任务
1分
协
调
合
作
善于协调，能主动与人合作
5分
尚能与人合作，完成任务
3分
无法与人合作，工作难以开展
1分
成ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
本
意
识
成本意识强，千方百计节约成本
5分
成本意识达到规定要求
3分
成本意识差，浪费严重
签名：年月日
部门负责人
意见
根据《试用期表现评估表》的考评结果，该员工：
□符合公司岗位要求，同意转正。
□试用期期间表现一般，建议延长试用期，试用期延长至年月日。
□试用期期间表现不符合公司岗位要求，建议与其解除劳动合同。
签名：年月日
员工确认
签名：年月日
试用期表现评估表
姓名
部门
岗位
北京东方志禾商贸有限公司
试用期转正考评流程
试用期满新员工
入职引导人
试用期满新员工
部门负责人
附件：《员工转正审批表》
员工转正审批表
姓名
入职日期
所属部门
岗位
入职引导人

员工用、育、留、汰流程

根据岗位情况予以调岗/调薪
不合格
调岗后考评再度不合格者，公司按规定予以解雇并办理离职手续
注：1、季度考评不与日常工资挂钩； 2、根据季度考评结果得出的年终考评，作为公司年终奖计发依据，年终奖发放额度为月工资 0-2 倍
员工用、育、留流程示意图
一、员工录用、转正流程图
下达录用通知办理入职手续试用期管理
正式录用
开始
人力资源部向面试通过的应聘人员发出录用通知
人力资源部为新员工办理入职手续、缴纳社保
公司负责人对新员工进行岗位培训、制定工作标准及试用期管理
人力资源部配合公司负责人对新员工进行试用期考核
是
合格
否
人力资源部为新员工办理转正手续
人力资源部办理员工辞退手续
结束
二、员工考评流程图
优秀
公司负责人依据工作要求及标准按季度对员工工作表现进行考评
根据岗位情况予以奖励/晋升
合格
原岗位留用
连续 2 次考评不合格
1 个月调整、考察期，用人部门负责人制定培训计划，人力资源

新员工试用期考核流程图

通知述职，下发
接收述职报告内容要求
述职报告内容要求及《员工
转正申请表》
准备述职资料
回收《员工转提交正申请表》《述职报告》
第三月述职转正
并填写《员工转正申请表》
审核
延长试用期或Leabharlann 辞退通过审批不通过
通过
员工转正
新员工试用期考核流程图
新员工部门辅导员部门经理办公室总经理
第一、二月末试用期考核
接收《试用期员工月度考核表》
下发《试用期员工月度考核表》
填写《试用期员
填写《试用期员工月度考核表》
员工自评
工月度考核表》
回收《试用期员
提交
工月度考核表》
汇总考核结果，并反馈给部门经理及员工

新员工入职到转正流程图详解

新员工入职到转正流程图详解欢迎阅读新员工入职到转正流程流程图：步骤说明：1. 发聘用通知书3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。

每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。

行为规范培训—人力资源部公司制度培训—人力资8.新员工办理转正手续1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训总经理审核否《员工转正审批表》《员工转正通知书》进行员工转正面谈转正后劳动合同自动生是6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。

9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。

1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。

若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。

例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。

电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。

2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。

岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。

2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。

2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。

如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。

2.3.2 公司制度培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司的主要规章制度，包括日常考勤制度、出差补助制度、请休假办理制度、加班审批制度等。

新员工转正流程图(正式)知识分享

新员工转正流程图（正
式）
深圳前沿装备工业集团有限公司
新员工转正评估流程图
提前转正期满转正转岗再试再试用辞退
分管领导（试用期责任
人）签署意见并签字
集团总裁办签署意见
集团副总裁签署意见
集团董事长签署意见
集团总裁办处理
I （办理相关转正手续）丿
新员工转正流程说明
1、新员工在试用（期间）期满后填写《转正申请表》，对自己在试用期的
工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；
2、主管领导应与该员工面谈，双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申
请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；
总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；
3、将《转正申请表》提交公司总裁办审核；
4、公司总裁办对该表审核，并填写意见；
5、然后交公司副总裁审批；
6、最后由集团公司董事长审批；
7、集团公司董事长批准后，该表由集团总裁办（人资）根据董事长的批准意
见，办理相关转正手续并进行存档保存备案。

新员工转正流程图(正式)

深圳前沿装备工业集团有限公司新员工转正评估流程图
新员工提出转正申请
填写转正申请表
新员工转正流程说明
1、新员工在试用（期间）期满后填写《转正申请表》, 对自己在试用期的
工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；
2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申
请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；
总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；
3、将《转正申请表》提交公司总裁办审核；
4、公司总裁办对该表审核，并填写意见；
5、然后交公司副总裁审批；
6、最后由集团公司董事长审批；
7、集团公司董事长批准后，该表由集团总裁办（人资）根据董事长的批准
意见，办理相关转正手续并进行存档保存备案。

页脚内容。