人才发展规划纲要解读ppt课件

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《规划纲要解读》PPT课件.ppt

二、制订过程
• 2009.1.5，温总理在国家科教领导小组会议上强调充分认识制定教育规划纲要的重大意义，指出:
• 教育是国家发展的基石。
• 只有一流的教育，才有一流的国家实力，才能建设一流国家。 • ——强国必先强教。
二、制订过程
教育事关民族兴旺、人民福祉和国家未来。
• • •
面发展中的作用越来越突出。
一、制订背景
接受良好教育成为人民群众强烈期
盼，深化教育改革成为全社会共同心声。而我国目前的教育还不完全适应
国家经济社会发展和人民群众接受良
好教育的要求。还存在不少问题。
链接：改革开放以来关于教育的历史性文件中共中央《关于教育体制改革的决定》（1985）中共中央、国务院《中国教育改革和发展纲要》（1993)
复合型、技能型人才培养规模。设立支持
地方高等教育专项资金，实施中西部高等教育振兴计划。新增招生计划向中西部高等教育资源短缺地区倾斜。 • 引导高校合理定位，克服同质化倾向，形成各自的办学理念和风格，在不同层次、不同领域办出特色，争创一流。
办优出化特结色构
• 继续实施“985工程”和优势学科创新平
• 教育国际交流合作。
10 个改革试点
• 推进素质教育改革试点
• 义务教育均衡发展改革试点
• 职业教育办学模式改革试点 • 终身教育体制机制建设试点 • 拔尖创新人才培养改革试点
10 个改革试点
• 考试招生制度改革试点 • 现代大学制度改革试点 • 深化办学体制改革试点
• 地方教育投入保障机制改革试点
国务院关于当前发展学前教育的若干意见 [国10条]
• 一、把发展学前教育摆在更加重要的位置。 • 二、多种形式扩大学前教育资源。 • 三、多途径加强幼儿教师队伍建设。 • 四、多种渠道加大学前教育投入。 • 五、加强幼儿园准入管理。

2024年度(新)人才培养方案汇报ppt课件

毕业生反馈信息采集
通过问卷调查、座谈会、个别访谈等方式，收集毕业生对母校教学质量的反馈意见。
反馈信息利用
将毕业生的反馈信息作为教学质量改进的重要依据，及时调整人才培养方案和教学计划。
2024/2/2
25
持续改进思路与措施
2024/2/2
教学质量持续改进机制
建立教学质量持续改进机制，不断完善教学质量保障体系。
实践教学质量监控
加强实验、实训、实习等实践教学环节的质量监控，确保实践教
学效果。
教学质量信息反馈
建立畅通的教学质量信息反馈渠道，及时收集、整理、分析和反
馈教学质量信息。
2024/2/2
24
毕业生跟踪调查及反馈机制
毕业生跟踪调查制度
建立毕业生跟踪调查制度，定期了解毕业生的就业情况、工作表现和社会评价。
。
2024/2/2
教学内容改革
优化课程结构，更新教学内容，引入案例分析、项目实践等教学方法，提高教学效果。
教材建设
选用高质量教材，鼓励教师自编教材，确保教材内容的时效性和实用性。
课程评估与反馈
建立课程评估机制，定期收集学生、教师、企业等利益相关者的反馈意见，持续改进课程
质量。
13
教学资源建设与共享机制
根据学校办学定位和市场需求，明确专业方向，突出专业特色。
2024/2/2
强化实践教学
加强实践教学环节，提高学生的实践能力和综合素质。
产学研结合
积极推进产学研合作，拓展学生的实践和创新平台。
9
知识与能力结构要求
掌握扎实的基础知识
要求学生掌握本专业所需的基础理论和基本知识。
良好的综合素质

2024全新人才培养方案ppt课件

02 举办创新竞赛，激发学生创新热情，选拔优秀创新人才。
实践教学体系
加强实验室建设，提供充足的实验设备和场地，保障实践教学顺
利进行。
建立校企合作机制，为学生提供实习机会，了解行业前沿动态。
实施导师制，指导学生进行学术研究和社会实践，提升实践能力
和综合素质。
03
教学内容与方法改革
课程内容更新与优化
04
师资队伍建设与提升
教师素质提高途径
加强师德师风建设
通过定期开展师德教育活动，引导教师树立正确的教育观、学生观和质量观，增强教师的责任感
和使命感。
提升教师教学能力
组织教师参加各类教学培训、研讨会和观摩活动，学习先进的教学理念和教学方法，提高教师的
教育教学能力。
鼓励教师科研创新
为教师提供科研平台和资金支持，鼓励教师积极参与科研项目，提高教师的学术水平和创新能力
教学方法创新与实践
推广案例教学
通过引入典型案例，引导学生分析、讨论和解决问题，培养学生
独立思考和解决问题的能力。
开展翻转课堂
鼓励学生课前预习，课堂上通过小组讨论、角色扮演等方式深化理解，提高课堂互动性和学生参与度。
利用在线教育资源
整合优质在线教育资源，为学生提供多样化的学习途径和个性化的学习支持。
2024全新人才培养方案ppt课件
目录
• 人才培养背景与意义 • 全新人才培养方案构建 • 教学内容与方法改革 • 师资队伍建设与提升 • 实践教学环节强化与拓展 • 质量保障体系构建与完善
01
人才培养背景与意义
社会发展需求
01 经济全球化
需要具备跨文化交流、国际视野和创新能力的人才。

人才发展战略PPT课件

人才发展战略
土豆豆（福建）电子商务有限公司
2018年4月
.
1
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ录
01 目标制定 02 战略和方法 03 行动方案
.
2
01
目标制定——短期目标
1 解决紧缺岗位的人才缺失，（通过招聘或内部轮岗制度） 2 建立统一集中的人力资源管理信息平台（即员工关系、薪酬福利管理、绩效考核等） 3 建立完善人力资源管理体系
.
7
土豆土豆 GO GO GO!
2017MBA金融创新与管理
THANK YOU
.
8
.
3
01
目标制定——中期目标
1 实现统一规范的人力资源管理流程
2 提升总体人力资源管理水平
3 建立职业生涯规划体系
4 实现人力资源无纸化管理
.
4
01
目标制定——长期目标
1 建立并推广能力模型 2 大规模提升人员技能及素质，
为企业长远发展奠定坚实的人员基础
.
5
02
人才激励的战略和方法
引进
设立见习基地，引进各类优秀人才
激励
培训
倡导全员培训，创新培训形式
设立管理创新奖，有效激励员工
怎样吸引和留住人才？
.
6
03
人才激励战略行动方案
加强人才引进和培养，优化人才资源结构
加强教育培训管理，促进人才全面发展
建立和完善人才储备晋升机制不断创新人才培养开发体系
（开发中）
行动方案
采取灵活激励政策，提高地位
不断监控人才战略的具体落实情况

2024版年度确定人才培养方案ppt课件

实践教学环节
设置实验、实训、课程设计等实践教学环节，培养学生实践能力和创新精神。
12
教学内容与方法选择
教学内容
注重知识更新，引入最新研究成果和行业动态，确保教学内容的前沿性和实用性。
2024/2/3
教学方法
采用案例教学、项目教学、讨论式教学等多样化教学方法，激发学生学习兴趣和主动性。
教育教学能力
大部分教师具有丰富的教学经验和较高的教育教学能力，但部分新引进教师缺乏教学经验和实践能力，需要进一步加强培养。
2024/2/3
03
科研水平与能力
学院教师科研能力较强，近年来承担了多项国家级、省部级科研项目，
取得了一系列重要成果。但仍需加强科研团队建设，提高教师整体科研
水平。
20
引进与培养相结合策略
高层次人才引进
通过全球招聘、学术成果评价等方式，积极引进海内外高层次人才，优化师资队伍结构，提升整体学术水平。
青年教师培养
实施青年教师导师制，为每位青年教师配备学术导师和教学导师，加强教学科研能力培养。同时鼓励青年教师参加国内外学术会议、访学进修等活动，拓宽学术视野。
2024/2/3
教师实践能力提升
2024/2/3
职称评聘制度改进
完善职称评聘制度，注重考核教师的师德师风、教学能力、科研成果等方面表现，确保评聘过程公平公正。对于特别优秀的青年教师，可破格晋升高级职称。
22
CHAPTER 06
质量监控与评估体系建立
2024/2/3
23
教学质量监控机制
2024/2/3
课堂质量监控
通过定期的课堂观摩、教学督导等方式，对教师的教学内容、方法、效果等进行评估。

宣讲完整解读2022年十四五中医药人才发展规划ppt演示课件

学习解读《“十四五”中医药人才发展规划》
《规划》的政策解答
(四)完善人才项目设置。围绕“十四五”中医药发展重大任务和重大需求，统筹中医药相关领域人才发展需求，分层分类编制人才重点项目。对中医药人才工作的好经验好做法，在《规划》编制中持续给予安排，做好与已有项目的有效衔接，比如传承工作室、优秀人才研修项目、老中医药专家学术经验继承等经典项目，持续保留并扩大支持力度和规模。同时，紧紧围绕中医药振兴发展迫切需要，与时俱进新增设置相关人才培养专项，比如中医药创新团队及人才支持计划项目、西医学习中医高层次人才项目、中医药英才海外培养合作项目、中医药统计和信息化人才培养项目、中医药疫病防治骨干人才库建设项目等，着力补齐人才短板。
一二三四
3
3
——学习解读《“十四五”中医药人才发展规划》——
一
《规划》的出台背景
打开“幻灯片放映”菜单下的“自定义动画 ”选项，就可以在屏幕右侧出现“ 自定义动画” 任务窗口（如图1所示）。动画的整个设置过程就可以在这个窗口中完成，如果选中窗口底部的 “自动预览” 选项，那么所添加的任何动画效果都能在编辑区内得到实时的预览FH X+LH J。打开“幻灯片放映”菜单下的“自定义动画 ”选项，就可以在屏幕右侧出现“ 自定义动画” 任务窗口（如图1所示）。动画的整个设置过程就可以在这个窗口中完成，如果选中窗口底部的 “自动预览” 选项，那么所添加的任何动画效果都能在编辑区内得到实时的预览FH X+LH J。
6
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开“幻灯片放映”菜单下的“自定义动画 ”选项，就可以在屏幕右侧出现“ 自定义动画” 任务窗口（如图1所示）。动画的整个设置过程就可以在这个窗口中完成，如果选中窗口底部的 “自动预览” 选项，那么所添加的任何动画效果都能在编辑区内得到实时的预览FH X+LH J。打开“幻灯片放映”菜单下的“自定义动画 ”选项，就可以在屏幕右侧出现“ 自定义动画” 任务窗口（如图1所示）。动画的整个设置过程就可以在这个窗口中完成，如果选中窗口底部的 “自动预览” 选项，那么所添加的任何动画效果都能在编辑区内得到实时的预览FH X+LH J。

《人才发展》课件

薪酬体系设计：根据岗位、能力、业绩等因素进行合理设计薪酬结构：包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等薪酬水平：与市场水平、企业效益、员工贡献等因素相匹配薪酬调整：定期进行薪酬调整，以适应市场变化和员工需求
制定绩效考核制度，对员工进行全面评价和激励
绩效考核制度的目的：激励员工提高工作效率和质量
建立激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力
建立人才流动机制：建立人才流动机制，促进人才的合理流动和优化配置
建立人才评价体系：建立科学的人才评价体系，对人才进行客观、公正的评价和选拔
制定招聘计划，明确招聘标准
确定招聘需求：根据公司战略和业务发展需要，明确招聘岗位和数量
培训内容：包括专业技能、管理能力、沟通技巧等
培训方式：线上培训、线下培训、实践操作等
培训时间：定期培训、不定期培训、紧急培训等
培训效果评估：通过考试、考核、反馈等方式进行评估
鼓励员工自我实现和创新，为企业创造更多价值
提供职业规划指导：帮助员工明确职业发展方向和目标
创新激励：鼓励员工创新，为企业创造更多价值
为员工提供职业发展规划和晋升机会
职业规划：帮助员工明确职业发展方向和目标
培训和发展：提供培训和学习机会，提升员工技能和素质
晋升机制：建立公平、公正的晋升机制，鼓励员工积极进取
激励措施：设立奖励和激励措施，激发员工工作热情和创造力
建立完善的晋升机制，激发员工的职业发展动力
单击添加标题
人才的培养和发展
人才的激励和管理
人才的重要性
人才的招聘和选拔
人才的职业规划和晋升机制

2024版人才培养方案ppt课件

实施翻转课堂
让学生在课前预习，课堂上通过讨论、答疑等方式深入学习，提高学生的学习效率。
15
现代信息技术应用
建设在线课程
利用现代信息技术，建设在线课程，为学生提供更加灵活的学习方式。
2024/1/25
使用多媒体教学
运用多媒体技术，使教学内容更加生动、形象，提高学生的学习兴趣。
利用社交媒体
强化实践教学
增加实践教学环节，提高学生的实践能力和解决问题的能力。
2024/1/25
14
教学方法创新与探索
01
02
03
引入案例教学
通过案例分析，让学生了解实际问题的解决方法，培养学生的分析和解决问题的能力。
2024/1/25
开展小组讨论
鼓励学生分组讨论，提高学生的沟通能力和团队协作精神。
12
04
加强校企合作，建立实践教学基地和产学研合作平台，为学生提供更多实践机会。
03
教学内容与方法改革
2024/1/25
13
教学内容更新与完善
更新教学内容
完善课程体系
根据行业发展和市场需求，定期更新教学内容，确保学生学到最新的知识和技能。
构建科学合理的课程体系，注重知识的系统性和连贯性，以及理论与实践的结合。
积极开展社会服务和公益活动，提升学校社会声誉和影响力。
2024/1/25
32
感谢您的观看
THANKS
2024/1/25
33
04
提供优质教学资源
为教师提供丰富的教学资源和先进的教学设备，支持其开展高水平的教学活动。
2024/1/25
21
兼职教师队伍建设

人力资源发展规划培训教材(PPT 70页)

工作报告标准
工作计划标准
25
职位说明书的功能
➢ 招聘录用员工 ➢ 制定薪酬政策 ➢ 任职人工作指导 ➢ 工作目标管理 ➢ 培训与开发 ➢ 考核与奖惩 ➢ 晋升
26
职责范围描述的原则方法
1、职责范围来源: 依据职能分解,配置到职位的业务工作内容。
2、职责项目特点: 职责的每项职能是相对独立的。
3、职责项目排序: 按重要程度（主项）描述。
福利待遇
体现员工绩效差异
与相关人才市场比较
使公司在可承受的范围
内承担
45
国际薪酬组合趋势
公司管理层
下属员工
长期奖励 37%
薪酬 39%
长期奖励 33%
薪酬 42%
短期奖励 12%
福利 12%
短期奖励 13%
福利 12%
46
工资设计的流程
岗位设置岗位评估市场比较市场调查
岗位责任员工发展计划培训状况
18
人力资源规划的基本问题
➢ 企业现状如何？ ➢ 企业目标是什么？ ➢ 如何协助实现企业目标？ ➢ 自我审视当下现状
19
第三单元诊断企业人力资源现状
20
人力资源的投资效益分析
人力资源体系：1）员工能力开发如何支持企业发展战略， 2）基于现有资源与能力的投入产出分析。
企业战略目标
人力资源竞争环境
System
共同价值观 S/Value
企业技巧 Skills
企业的主要特征及能力
企业方式
Style
企业员工
Staff
管理风格，共享型，独裁型，
员工类型及
民主型
对待其方式
6
企业战略体系

人才培养与发展PPT

实现可持续发展
企业要实现可持续发展，必须注重人才培养和发展，以确保企业拥有源源不断的人才支持。
通过培养和发展人才，企业能够走在行业前列，引领行业的发展趋势。
02 人才培养的策略
培训和发展计划
制定个性化的培训和发展计划
定期评估和反馈
根据员工的职业规划和岗位需求，制定个性化的培训和发展计划，包括技能培训、领导力培训、沟通技巧培训等。
03 人才培养的方法
在岗培训
针对性强
根据员工的实际工作需求，提供与岗位相关的培训内容。
实践性强
在岗培训通常结合实际工作场景，使员工在实践中学习和掌握技能。
促进团队合作
在培训过程中，员工之间的交流和合作有助于提升团队协作能力。
外部培训和进修
拓宽视野
提供机会了解行业前沿动态和知识，拓宽员工的知识视野。
发展规划。
培养成果
03
该计划实施后，银行的人才储备得到有效增强，业务发展得到
了有力的人才保障。
某跨国公司的领导力发展项目
培养目标
培养具备全球视野、战略思维和卓越领导力的企业领导者。
培养方式
通过与国际知名商学院合作，提供高端领导力课程和实践项目。
培养成果
该计划实施后，公司领导团队的整体素质得到显著提升，企业的战略执行力和业绩得到明显提高。
提升的员工。
明确导师职责
明确导师的职责和工作要求，确保导师能够有效地指导员工，帮助员工提升技能和经验。
建立教练制度
建立教练制度，选拔具有专业知识和丰富经验的教练，为员工提供个性化的指导和支持。
定期评估和反馈
定期评估导师和教练的工作成果，及时给予反馈和建议，提
高指导效果和质量。

国家中长期人才发展规划纲要

• 优化人才引进环境，提高人才满意度
人才使用与激励措施
人才使用措施
人才激励措施
• 改革人才使用机制，提高人才使用效益
• 完善人才激励机制，激发人才创新创造活力
• 建立人才流动机制，促进人才合理配置
• 提高人才待遇，吸引和留住人才
• 优化人才发展环境，提高人才创新能力
• 营造尊重人才、鼓励创新的社会氛围
的未来展望与挑战
国家中长期人才发展规划纲要的未来发展趋势
人才发展的创新驱动趋势
• 培养创新型人才，提高人才创新能力
• 建立创新驱动的人才发展机制
人才发展的国际化趋势
• 融入全球人才发展体系
• 提高人才国际化的水平
人才发展的信息化趋势
• 利用信息技术，提高人才发展效率
• 创新人才发展方式
国家中长期人才发展规划纲要面临的挑战
• 结合地方实际，制定人才发展规划
• 组织实施人才发展规划，提高人才发展水平
地方人才发展的经验与启示
• 总结地方人才发展的成功经验
• 提炼地方人才发展的启示和借鉴
国家中长期人才发展规划纲要的企业实践
企业人才培养与引进的实践
企业人才使用与激励的实践
• 加强企业人才培养，提高人才素质
• 改革企业人才使用机制，提高人才效益
• 为全面建设社会主义现代化国家提供坚实的人才保障
03
国家中长期人才发展规划纲要
的实施策略与措施
人才培养与引进策略
人才培养策略
人才引进策略
• 加强基础教育，提高人才培养基础
• 完善人才引进政策，提高人才吸引力
• 深化高等教育改革，提高人才培养质量
• 拓宽人才引进渠道，提高人才引进效果

人才发展规划及项目方案ppt课件

XX集团三年战略 XX集团人才发展规划
……
1.团队管理 2.任务及目标管理
1.非人人力资源管理 2.非财财务管理
员工行为规范及廉政教育沟通谈判技巧
3.自我管理
3.成本预算管理
……
双向学习，岗位历练，动态评价，积分管理
敬请指正！
3.XX集团人才发展规划体系构成
人才发展及培养制度引入期
人才发展规划
制度体系支撑
校招生管理制度
导师管理制度
人才发展周期管理
成长期
成熟期
入职引导
新员工入职培训
在岗培训
集团及专业入职引导标准化
战略文化导入
校招生培养
人才发展选拔
通用岗位标准化
关键业务能力打造
人才梯队储备
关键能力打造
领导力提升
人员带导
储备总经理班储备总监班储备经理班导师项目
知识体系支撑
战略&文化课程
管理能力
人才晋升制度
稳定期
经验传承
多元选择
横向发展
人员迭代
& 岗位继任
横向发展
& 价值提升
领导力提升
XX集团人才发展体系搭建规划
3.XX集团人才发展规划晋升通道
员工转正必备条件
集团中心/一线公司
人才发展晋升管理新员工入职培训
理念宣贯
专业课程开发，XX集团范围内人才发展体系宣贯，相关考试测评关联。
人才发展项目开展导师能力培养
2019年人才发展项目实施，2020年设计，导师迭代 2019届校招生人才发展项目实施。
《XX集团导师管理办法的》基础上对导师带导能力，学员成长，导师成就进行规划管理。

《解读人才规划》课件

通过合理的人才规划，可以促进团队合作，提高团队凝聚力。
员工成长与发展
人才规划为员工提供了成长和发展的机会，提高员工的工作满关键要素。通过预测和满足未来人力资源需求，合理开发和利用人才，可以提高组织的竞争力和持续发展能力。
1
技术变革
2
技术进步对组织人才的需求和结构带来了巨
大的影响和机遇。
3
人才流失风险
如何留住核心人才，防止人才流失是一个重要的挑战。
多样化的人才需求
如何满足组织对不同背景和技能人才的需求是一个全球性的挑战。
人才规划的成果和价值
组织目标的实现
人才规划可以帮助组织实现战略目标，提高绩效和效率。
团队的凝聚力
《解读人才规划》PPT课件
欢迎来到本次课件《解读人才规划》。人才规划是组织设计和战略规划中至关重要的环节，本课程将带你深入了解人才规划的定义、重要性以及具体步骤。
人才规划的定义
人才规划是一种战略性的人力资源管理方法，旨在提前预测和满足组织未来的人力需求，以确保组织能够实现目标，并为员工提供合适的成长和发展机会。
人才供给的评估
评估现有人才的能力和潜力，确定是否需要外部招聘。
人才规划的实施
制定具体的行动计划，跟踪执行情况并进行监督。
人才规划的监测和调整
人才规划是一个动态的过程，需要定期监测和调整。通过不断收集和分析数据，识别潜在问题并做出适当调整，以保证人才规划的有效性和可持续性。
人才规划的挑战与机遇
人才规划的重要性
人才规划对组织的成功至关重要。它可以帮助组织在激烈的竞争中脱颖而出，确保持续的人才供给，有效管理组织内部的人才流动，提高员工的工作满意度和参与度。
人才规划的步骤

人才规划培训(PPT 69张)

一、新中国第一部中长期人才规划
• 中共中央国务院印发《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》 100606 新闻联播（1分50）.mp4
1、《人才规划》的定位及其主要内容
• 定位：
• 《人才规划》是新中国成立以来第一个中长期人才发展规划。这个《人才规划》是在国家国民经济与社会发展总体规划框架下，与科技、教育等国家若干领域发展规划相并列的专项规划，是实施人才强国战略的总体规划，是我国今后一个时期人才发展的纲领性文件。
形势与政策（2010年秋）专题 03
人才•教育•大学使命
——国家“人才纲要”与“教改纲要”解读
教师：何仁富教授
• •
2010.6.6《国家中长期人才发展规划纲要(2010－2020年)》发布。 2010.7.8《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020）》发布。
• 一、新中国第一部中长期人才规划 • 二、新时期第四次“全教会”与《教改纲要》 • 三、《人才规划》、《教改纲要》与大学使命
• 《人才规划》从八个方面对未来十几年我国人才发展进行了总体部署：
一是实行人才投资优先；二是加强人才资源能力建设；三是推动人才结构战略性调整；四是造就宏大的高素质人才队伍；五是改革人才发展体制机制；六是大力吸引海外高层次人才和急需紧缺专门人才；七是加快人才工作法制建设；八是加强和改进党对人才工作的领导。
4、《教改纲要》的工作方针、战略目标和战略主题
• 今后一个时期我国教育事业改革发展的工作方针是：优先发展，育人为本，改革创新，促进公平，提高质量。坚持把教育摆在优先发展的战略地位，把育人为本作为教育工作的根本要求，把改革创新作为教育发展的强大动力，把促进公平作为国家基本教育政策，把提高质量作为教育改革发展的核心任务。