美国日本企业文化之比较

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不同国家的企业文化模式与管理特点

不同国家的企业文化模式与管理特点文化是与民族分不开的,一定的文化总是一定民族的文化.企业文化是一个国家的微观组织文化,它是这个国家民族文化的组成部分,所以一个国家企业文化的特点实际就代表这个国家民族文化的特点.下面我们仅对能代表东西方民族文化特点的几个国家和地区的企业文化和管理特点作一些简要介绍.一、美国的企业文化的模式与管理特点美国是一个多民族的移民国家,这决定了美国民族文化的个人主义特点.美国的企业文化以个人主义为核心,但这种个人主义不是一般概念上的自私,而是强调个人的独立性、能动性、个性和个人成就.在这种个人主义思想的支配下,美国的企业管理以个人的能动主义为基础,鼓励职工个人奋斗,实行个人负责、个人决策.因此,在美国企业中个人英雄主义比较突出,许多企业常常把企业的创业者或对企业做出巨大贡献的个人推崇为英雄.企业对职工的评价也是基于能力主义原则,加薪和提职也只看能力和工作业绩,不考虑年龄、资历和学历等因素. 以个人主义为特点的企业文化缺乏共同的价值观念,企业的价值目标和个人的价值目标是不一致的,企业以严密的组织结构、严格的规章制度来管理员工,以追求企业目标的实现.职工仅把企业看成是实现个人目标和自我价值的场所和手段.二、欧洲国家的企业文化模式与管理特点欧洲文化是受基督教影响的,基督教给欧洲提供了理想价格的道德楷模.基督教信仰上帝,认为上帝是仁慈的,上帝要求人与人之间应该互爱.受这一观念的影响,欧洲文化祟尚个人的价值观,强调个人高层次的需求.欧洲人还注重理性和科学,强调逻辑推理和理性的分析.虽然欧洲企业文化的精神基础是相同的,但由于各个国家民族文化的不同,欧洲各个国家的企业文化也存在着差别. 英国人由于文化背景的原因,世袭观念强,一直把地主贵族视为社会的上层,企业经营者处于较低的社会等级.因此,英国企业家的价值观念比较讲究社会地位和等级差异,不是用优异的管理业绩来证明自己的社会价值,而是千方百计地使自己加入上层社会,因此在企业经营中墨守成规,冒险精神差.法国最突出的特点是民族主义,傲慢、势利和优越感,因此法国人的企业管理表现出封闭守旧的观念.意大利祟尚自由,以自我为中心,所以在企业管理上显得组织纪律差,企业组织的结构化程度低.但由于意大利和绝大多数的企业属于中小企业,组织松散对企业生机影响并不突出.德国人的官僚意识比较浓,组织纪律性强,而且勤奋刻苦.因此,德国的企业管理中,决策机构庞大、决策集体化,保证工人参加管理,往往要花较多的时间论证,但决策质量高.企业执行层划分严格,各部门负责只有一个主管,不设副职.职工参预企业管理广泛而正规,许多法律都保障了职工参预企业管理的权力.职工参与企业管理主要是通过参加企业监事会和董事会来实现.按照职工参与管理法规定,二万人以上的企业,20名,劳资代表各占一半,劳方的10名代表中,企业内推举7人,企业外推举3人；10000~20000人的企业中,监事会成员16人,劳方代表8人,其中企业内推举6人,企业外推举2人,10000人以下的企业,监事会成员中的劳资代表均各占一半.三、日本的企业文化模式与管理特点日本是一个单民族的国家,社会结构长期稳定统一,思想观念具有很强的共同性.同时,日本民族受中国儒家伦理思想的影响,侧重“和”、“信”、“诚”等伦理观念,使日本高度重视人际关系的处理.这些决定了日本企业文化以和亲一致的团队精神为其特点.“和”被日本企业作为运用到管理中的哲学观念,是企业行动的指南.以团队精神为特点的日本企业文化,使企业上下一致地维护和谐,互相谦让,强调合作,反对个人主义和内部竞争.企业是一利益共同体,共同的价值观念使企业目标和个人目标具有一致性.企业象一个家庭一样,成员和睦相处,上级关心下级,权利和责任划分并不那么明确,集体决策,取得一致意见后才作出决定,一旦出了问题不归咎个人责任,而是各自多作自我批评.企业对职工实行终身雇用,年功序列工资制.日本是一个单一民族的岛国,但她并不封闭守旧,革新精神强,大量吸收西方文化中重视科学技术和理性管理,并与传统文化结合起来,形成巨大的生产力.四、中国企业文化的现状新中国成立以前,受外国资本和封建官僚买办控制的企业中,劳动者处于被残酷剥削和压迫之下,他们没有自由,没有平等,有的只是愤怒和反抗.在旧中国,具有一定代理性的中国企业文化只有在民族资本主义企业中才存在,它是由老一代的民族企业家所倡导的.前面已经提到的由民生轮船公司的创始人卢作孚先生于１９２５年所倡导的“民生精神”就是一例.新中国成立以后,国有企业是中国经济的主体,企业文化也如同整个国家的经济建设一样,经历了一番曲折的道路.在传统计划经济体制下,高度集权的管理模式对企业文化建设既有积极的一面,也存在着严重的消极因素.所谓积极的一面是有利于体现企业的社会主义共性,形成注重国家利益的大集体观念和艰苦奋斗精神,如５０－６０年代出现的“两参一改三结合”的“鞍钢宪法”和“三老四严”的“大庆精神”,就是这种观念和精神的代表.所谓消极的一面,是这种集权管理模式强化了“官本位”观念,管理活动行政化,职工群众的积极性未能充分发挥出来,民主管理的监督约束机制显得无力.特别是在极“左”思潮的干预下,“以阶级斗争为纲”,把政治挂帅绝对化,严重阻碍了企业民主制度的建立和监督制度的形成.实行经济体制改革以后,传统计划经济体制逐步转换为社会主义市场经济体制,中国企业文化建设的环境开始转变,特别是现代企业制度的建立,为建立有中国民族特色的企业文化创造了有利的政治法律环境,企业文化建设也取得了明显成效,本章中所列举的例子说明了这一点.中国是一个历史悠久的文明国家,中国的传统文化内涵丰富,其中既有积极的一面,也有消极的一面.如何利用传统文化中的积极因素建立有中国特色的企业文化,稍后再作讨论.。

中日企业文化的对比分析

中日企业文化的对比分析中日企业文化的对比分析企业文化是一个企业比较重要的一个方面，中日企业文化进行对比，有分析？下面是店铺为你整理的中日企业文化的对比，希望对你有帮助。

中日企业文化的对比1.1 日本企业文化1.1.1“经营即教育”的企业理念就世界范围而言，日本对待教育问题是最为重视的国家之一。

在日本企业，企业领导人往往会将企业员工教育作为企业各项管理工作的重点，通过教育不断地提高员工的个人综合素质，以提高员工素质来培养和巩固企业文化，进而促使企业的发展。

鼎鼎大名的日本企业家松下幸之助被誉为“日本经营之神”，他所倡导的企业经营理念是“经营即教育”，即将员工的教育和企业的生产经营活动有机地融合在一起，通过教育员工，提升员工素质，进而使企业的生产经营在高素质员工队伍的共同努力下有序有效运行。

他所经营的企业之所以能够取得如此成就，关键在于重视对员工的教育和培养，而不仅仅是为了企业的经济发展而发展，而是更注重人才的培养。

1.1.2 坚持以人为中心日本向来推崇儒教文化，信奉儒教文化，日本的多数企业都巧妙地将儒教文化融入企业的生产经营中，以儒教思想来感化企业员工，让企业员工在儒教思想的熏陶下形成一种“人和”、“至善”的思想意识，使得企业员工之间，员工和领导之间的相处都极为和善，犹如在一个其乐融融的大家庭中一般，这种思想意识形态有效地增进了企业各级人员之间的情感。

我国的企业文化比较注重的是儒教中的“仁”，将“仁”的思想理念融入到企业文化中;而日本的企业文化更注重的是“忠心”和“诚恳”，将培养企业员工忠诚的素养作为企业文化的重点内容，形成企业员工上下一心为了企业的发展而尽职尽责，将自己的精力全部倾注在企业的各项生产活动中，发挥员工的最大潜能为企业的发展进步而贡献力量。

1.1.3 具有极强的群体意识日本的企业文化理念中有着极强的群体意识，在企业的生产经营中，不管是任何重大有关企业发展战略性的决策，日本企业都会在决策确定前广泛地征求员工的意见和建议，进而集百家之所长来改进和完善决策方案。

中外企业文化比较研究

树一帜。
（）美国一
业实行股份制，员工配股，高他们在企业的地给提
位，强他们对企业的归属感。增
（）二日本
美国的跨国企业在全球最多且最具竞争力，
日本企业特别重视企业文化建设。其企业文
化的特点主要有：是企业文化的核心是 “ 魂一和
企业家经营活动的指导思想。二是家族主义是企业文化的显著特色。家族主义把家庭的伦理道德
实现。如，苹果电脑公司认为，应开发每个员工智
慧的潜力，找他们思维的闪光点。 “ 人参寻人
收稿日期：２０００９— ３—１０作者简介：孙秀云（９５一）１６，女，吉林松原人，吉林大学马克思主义学院副教授。研究方向：马克思主义哲学、社会发展哲学。
美国、日本、印度等国家知名企业都具有自身的核心价值观，有独特的企业文化。我国企业文化建设
存在重形式、轻内涵和缺乏创新等问题。需发掘传统文化精华，结合自身企业特点创造适合企业发展
的企业文化，不断提升企业竞争力。
关键词：企业文化；企业竞争力；标准化；以人为本
全心全意为企业服务。企业员工只有展开竞争才
业竞争力的提高与企业文化发展相辅相成趋势日益明显。因此，保持企业持久的竞争力，实施要需企业文化发展战略，促进企业发展。

日本文化特点

日本文化特点日本的企业文化特点1.耻感文化日本文化不同于中国的“仁道文化”，或者欧美“罪感文化”，它属于“耻感文化”。

“耻”是因外力而被动感受到的，是人前的抱负和炫耀。

因此日本的武士道在无形中让它自大，偏执和狂妄，此外日本又是一个岛国，地理上相对封闭和渺小的格局，构成了日本文化人格中的自卑、敏感、脆弱、悲苦和孤独。

这种二次元的性格特征，强化了员工个体对企业整体的归属感，因此终生雇佣制在日本才成为可能。

2.集体主义日本是一个虚拟的血缘社会，中国所推崇的“血浓于水”的观念在日本并不受用。

比如在日本，只要双方愿意就通过契约构成父子关系。

正是这种观念，促使日本在企业运行中，经常是集体做决策，集体承担责任。

日本公司就是一个共同体，它像一个家庭一样通过个体的作用而发挥其功能。

这样的共同体中员工加入后只要不被开除就会终生留在公司中，这也是终生雇佣制产生的根源。

3.“忠”“孝”观与中国忠孝观不同的是，日本的“忠孝观”没有以“仁”作为基础。

因此中国可能存在因为针对罪恶不仁之举而大义灭亲的现状，但，在日本则是无法想象的。

因此，日本的忠孝观更加绝对化、无条件化。

在过去“忠”的含义是绝对效忠天皇，现在则是效忠于所属的单位、公司或团体。

4.自我防护意识强日本人的自我防护意识很强，因此，这个民族天生就有一种对其他民族，其他国家的不信任。

这一点，在日本公司高级经理人的聘用中，就很能体现。

通过对在华日企的调查中，我们就可以发现，很少有其他国家的经理人可以进入到日企的高级管理岗位中，大多数人只是停留在中层管理的位置上。

造成这种现象的很大一部分原因，应该就是日本人对其他民族的不信任，自我防护意识强烈。

日本企业文化的精神特质企业文化精神既是企业文化的凝聚和灵魂，也是企业文化的实质和核心。

以我们对日本企业文化的基本内涵的理解为根据，可以发现，贯穿于日本企业文化的精神特质主要体现在以下三个方面。

其一是家族本位的集体主义精神。

由于日本民族在日本列岛上自始至终都是唯一的民族，因而不仅形成了单一的民族文化，而且培育了日本人对民族、国家的强烈认同感和强烈的归属意识。

中日美企业理念比较与分析

中日美企业理念比较与分析中日美企业理念比较与分析在全球经济一体化的今天，各国企业之间的竞争越来越激烈。

中、日和美国作为世界上最具实力和影响力的经济体之一，其企业理念和经营风格也各具特色。

本文将对中日美企业的理念进行比较与分析。

首先，我们来看看中日美企业的共同之处。

中、日和美企业都强调客户至上。

无论是对进口商还是最终消费者，这些企业都将满足客户需求作为首要任务。

其次，这些企业都注重市场营销，不断研究市场变化，提高市场竞争力。

再者，他们都重视团队合作，强调员工之间的沟通协作和相互支持。

此外，这些企业也都注重创新和改善，不断推出新产品和提高产品质量。

然而，尽管中、日和美企业有很多相似之处，但也存在一些差异。

首先，中企业相对更关注长期发展，注重打造品牌形象。

他们通过持续不断地改善产品质量和提供优质服务来增强自己在市场上的竞争力。

与此相比，日本企业更注重稳定性和可持续性发展。

他们追求稳定的经济增长和长期受益。

而美国企业则更注重创新和风险承受能力。

他们倾向于投资于具有高风险和高回报潜力的项目，追求高增长和高利润。

其次，中、日和美企业在组织架构和管理风格上也存在差异。

中企业往往采用传统的、以高层管理层为中心的组织结构。

决策权通常集中在高层管理人员手中，较少给予员工更大的参与和自由。

而日本企业则更注重平等和共识。

他们倾向于采用团队决策的方式，通过集体讨论和协商达成一致意见。

相比之下，美国企业更倾向于扁平化的组织结构，鼓励员工发表意见和参与决策。

最后，中、日和美企业在企业文化上也有所不同。

中企业注重家族传承和员工忠诚度。

他们鼓励员工长期稳定地为企业工作，并提供一些福利和发展机会。

相比之下，日本企业更注重企业文化的传统和价值观。

他们强调员工的道德和职业道德，倡导团队合作和谦逊。

而美国企业则更注重个人发展和成就。

他们鼓励员工追求自己的梦想，并为实现个人目标提供支持和机会。

综上所述，中、日和美企业在企业理念和经营风格上有很多共同点，但也存在一些差异。

企业的文化类型分析

企业的文化类型分析企业的文化类型分析企业文化是企业的核心竞争力，是企业持续发展的重要力量源泉。

核心竞争力的基本特征在于它是竞争对手难于模仿的、异质性的和有价值的能力，企业文化恰恰可以满足企业核心竞争力的这些基本特征。

卓越的企业文化是企业基业常青的基础，这些基本上成为各企业的共识，对于企业文化的关注与研究是现代商业竞争和发展的必然。

因此，企业文化的建设也风生水起、方兴未艾。

企业文化是什么?企业文化研究大师Schein认为：“企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和”。

企业文化看不见、摸不着, 但却是存在的, 而且无所不在, 存在于无形之中，却对企业起着至关重要的作用，影响着员工的灵魂，对员工的行为起约束作用，是企业的无形统治者。

企业文化建设(或称塑造)成为企业管理的重头戏。

企业文化测量和诊断是企业文化建设的前提，究竟应如何看见企业(或企业)那些看不见的文化?客观地分析与全面地诊断一个企业的文化，并非唾手可得、轻而易举的事情。

因为处在一种文化影响下的企业成员，总是以这种文化决定的特殊的思维方式与观察方式思考问题。

先入为主的观念，往往会影响企业成员客观地分析和公正地评价本企业的文化现状。

同时，文化的内隐性，更增添了人们分析诊断和评价企业文化的困难。

鉴于企业文化是一种庞杂而抽象的概念，为了研究或测量的需要，常将企业文化予以分类，以使企业文化的抽象程度降低。

同时，通过企业文化类型的测量，达到进一步研究之目的。

关于企业文化分类， Schein(1985) 曾说：“多位研究者对文化本身的定义并没有太多的改变，但因分类方式的不同，使得企业文化被分割成许多不同的类型”;也有学者喜欢通过对文化的分类，以求能以整体的观点来观察企业的现象，而非仅探讨企业文化的个别概念。

对于企业文化类型，国内外专家很多研究成果，简单概述如下。

一、库克与赖佛提( Cooke and Lafferty )的分类库克和赖佛特把企业文化划分为 12类，分别说明如下 :1、人文关怀的文化 (humanistic-helpful Culture) ：鼓励企业成员积极参与企业事务，并相当重视团体中的个人。

(企业文化)中、日、美企业文化差异的比较

（企业文化）中、日、美企业文化差异的比较企业文化是指一家企业内部的价值观、目标、行为准则、工作风格、制度等整体形象，它是企业的精神内核和行为准则，有助于企业实现长期发展。

中、日、美三个国家的企业文化存在一定的差异，下面对这三个国家进行比较分析。

一、中式企业文化中式企业文化强调尊敬和仁爱，追求和谐、和顺。

在公司内部，尊重长辈、尊重传统文化、注重员工的福利是一些基本价值观。

在企业的经营方面，中国企业文化大多侧重于长期发展规划，计划和目标是前提，强调长远利益；注重忠诚和信任，并通过结盟合作、社会网络等方式来拓展商业机会；重视人际关系、关注企业文化的塑造。

当然，由于中国经济发展水平较低，一些企业文化与传统的文化习俗较为相关。

日式企业文化强调的是严谨、认真和尊重。

公司内部，企业文化强调要遵守公司规则和程序；形成团队协作氛围，重视和睦相处；讲究时间、效率和精准度；注重环保、社会责任和社会义务。

在企业经营方面，日式企业文化追求创新，但不太重视急功近利，而是会考虑到企业的长远利益。

此外，社会责任、企业文化以及员工拓展、学习均在企业的经营理念中占有重要地位。

可以说，日本习惯于将整个社会视为一个大家庭，尊重集体、强调合作、注意防止个人主义。

美式企业文化注重效率、运营、最大化利润。

在公司内部，美式企业文化强调职业素养、个人能力、自我价值的开发和实现，追求独立与自由，贯彻“以绩效为导向”的管理模式；注重激励、鼓励优秀人才发挥最大潜力。

在企业经营方面，美式企业文化通常有一个清晰的商业计划，会将各个方面的风险考虑全面，为企业的增长，努力寻找更多的机会；同时注重市场前景的研究，以找到更加流行的经营模式，在市场竞争中占据领先地位。

总的来说，中、日、美三个国家的企业文化存在的基本价值观、经营理念等方面有很大的差异。

不同的企业文化会影响到企业发展的方向和战略，因此企业应该根据自身情况选择适合自己的企业文化，并在实践中不断调整和完善。

[东西方企业文化的差异]比较东西方企业文化的差异性

[东西方企业文化的差异]比较东西方企业文化的差异性企业文化是社会文化的有机组成部分，它的产生、发展、演变，都与社会文化及其它文化，诸如民族文化、地域文化、行业文化、社区文化等有着密切的联系。

东西方在企业文化建设上的共同点都是以人为本，以市场为导向，以承担社会责任为宗旨，都具有很强的民族特征。

但是，由于各自的历史发展与文化背景不同，在企业文化建设方面也具有不同的特点。

东方人善于按照“天人合一”的模式进行思维，几千年的文化传统使人们难以割断历史的脐带，总是按照把人与自然的关系统一起来考虑，不愿违背最基本的价值准则。

由于特定的文化背景，以中国和日本为代表的东方企业文化通常具有以下几个特征：⑴、求同心理，强调集权式管理；⑵、企业社会化，强调企业的社会责任；⑶、人本管理，重视人的精神作用；⑷、情感伦理突出，倡导在组织内形成一种温馨和谐的家庭气氛；⑸、政治管理，政治制度与经济制度相混同，强调组织的整体控制能力；⑹、仁和哲学，善于用含糊与微妙的管理艺术，淡化组织冲突。

而以美国为代表的西方企业文化则强调科学性和精确性，讲究效率，重视质量、技术等物质要素，鼓励个人奋斗，英雄主义与个人主义突出，具有创新和进取精神，在管理上制度比较完善，规则意识很强。

从上述文化特征分析，我们可以看出，东西方企业文化的主要差异有以下三方面的不同：一是对待人与自然关系的态度不同。

东方文化主张“天人合一”，强调人应顺应自然、少私寡欲，与自然应和谐相处；而西方主张“天人二分”，认为精神世界和物质世界是两个彼此独立的；二是对待个人与团体的关系不同。

东方文化是建立在以“情感”为纽带的“家本位”文化基础上的，提倡集体主义和团队协作，鼓励群体发展与团结进取，人与人之间以“仁、义、礼、智、信”为道德总则，以“三纲五常”为行为规范，以“和气生财”为职业要求，以“情感、道义、责任、纪律”为社会约束，形成了伦理、等级分明的工作关系，这种关系互补效应好，整合功能强，有利于企业综合功能的发挥；三是经营思想与管理方式的不同。

企业文化的国际比较

第二节
跨文化管-^-^
第四章
一、跨文化管理的含义
跨文化是指：当两种或更多的文化交遇时，
相交文化间会呈现一种独特的文化现象和状态。跨文化管理学是20世纪70年代后期在美国逐渐形成和发展起来的一门新兴的边缘科学，是研究在跨文化条件下如何克服相异文化的冲突，进行卓有成效的管理的理论。
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企业文化与伦理
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第四章
在华外资企业跨国文化管理的主要问题： 1、民族性问题。 2、文化认同问题。 3、制度观念问题。 4、沟通障碍。 5、交际障碍。 6、工作态度问题。 7、时间观念。
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企业文化与伦理
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第四章
三、企业跨文化管理类型 1、本国中心模式以母公司为中心的“集权式计划和控制” 的方式。 2、多元中心论以一个分部或国外子公司为中心的“分权式计划与控制”方式。 3、全球中心论集权与分权相结合的计划与控制模式
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企业文化与伦理
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第四章
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企业文化与伦理
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第四章
三、欧洲国家的企业文化
2、欧洲国家的企业文化的特征（P290）强调理性主义和创新、竞争精神表现在以下三个方面：注重建立灵活多样、讲求实效的组织机构和制度；重视研究开发及引进国外先进技术；重视制定着眼于世界市场的企业战略重视员工的“参与管理”
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企业文化与伦理
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第四章
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企业文化与伦理
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第四章
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国企、外企、私企的区别

2）韩资企业：
刘先生所在的韩资企业，是中国电子行业里响当当的角色。在这样一家公司担任中层干部的他，谈起企业文化，脸上却挂着几分无奈。“韩国企业文化的精髓就是使全体员工对企业高度认同，对企业战略目标高度理解，为企业付出劳动时高度自觉。为了实现这个目标，每个人都要接受为期两周的新入社员培训，每天高喊热爱企业的口号，拉练、爬山。平日的管理也非常严格，有的员工吃饭时没有穿工作服，结果要么不吃饭，要么接受罚款。在这种环境下，员工渐渐都认同了下级绝对服从上级的工作习惯。”刘先生说，按规定，他们每周工作6天，每天从早上8点干到晚上7点20分，下班前还要向上级详细汇报一天的工作情况。好在他们的培训计划比较吸引人，很多年轻的技术人员都有去韩国受训的机会。但是，在韩企晋升相当困难，他能走到今天，付出了几倍于常人的努力。“工作的艰辛并不算什么，最大的问题是，韩国人和中国人的地位不够平等。韩国人的工资是中国人的很多倍，就连食堂里的饭菜，也有明显的档次。公司里的领导职位也几乎全被韩国人占据着，中国人再出色，也得不到提拔。我感觉自己在这里的发展已经到顶了，下一步该怎么走，我很茫然。”

从上表可以看出，不同类型的企业各方面的特点是很不一样的。例如，外企的招聘流程非常复杂和正规，而国企和民企则相对较为简单。外企的薪水高，工作强度大；国企工作相对轻松，薪水低，但福利比较优厚等。
在招聘的时候，不同企业也有不同的偏好，如果在求职时充分注意到这些因素，并对不同类型的公司进行分类比较，就能最有效地发挥自己的优势，避免自己的劣势。比如，对于不同学历来说，政府可能十分看重其中的差别，一些外企则并不要求学历的限制。企业，尤其外企的确是很能锻炼人的地方，待遇丰厚，发展空间广阔。然而企业注重的是业绩而不是学历，在充满激情与活力的本科生面前研究生未必有什么竞争优势，甚至在年龄上已经处于劣势了。相对而言，高校或政府却较为注重学历，作为研究生有很大优势。而且，去高校或政府本身也是“有利可图”的。高校具有浓厚的学术氛围，适合潜心钻研，对于研究生来说，从长远看有利于自己所学专业知识的有效延续，而且按照规定研究生转正之后就可以申请评讲师，这样的起点是比较高的；政府是一个广阔的实践舞台，有利于提高自己的实践能力，研究生转正后可以享受副主任科员待遇，这在起步时就与本科毕业生拉开了差距。

中日美企业文化比较

中日美企业文化比较企业文化是一个国家的微观组织文化，它是这个国家民族文化的组成部分，同时与一个国家的经济发展水平有着密切关系。

世界各国在长期经济发展的过程中，由于文化背景、地域差别等因素，造成了企业文化差异。

但由于经济的全球化与世界的扁平化，各国的企业文化正逐渐趋同。

一、中日美文化发展背景(一)中国中国文化博大精深，早在春秋战国时期，各国群雄争夺中原，又有百家争鸣的奇景，在此期间，中国经历了重要的民族大融合。

到了西汉时期，统治者确立了儒家的正统地位。

伴随着朝代的更迭，我国文化逐渐形成了以汉族文化为主，各民族文化并存的格局。

五千年的传统文化根深蒂固，势必会对社会各个阶层产生或大或小的影响，甚至影响至今。

即使处于现代，我们仍然不能漠视其存在，尤其对于企业文化，这些影响是确实存在的。

1、儒家学派是中国文化的主流“仁”是儒家学说的核心，它主张我们用道德来规范自己的行为，时时为站在别人的角度考虑问题，同时要学会自省。

儒家学说重视“礼”和“仁”，“克己复礼为仁”就是《论语》中号召“礼”的典型代表。

儒家学说的所有观点都在围绕一个“仁”，对于孔孟来说，“仁”是最高的道德境界，“己所不欲，勿施于人”，这是孔子先生对自己提出的要求，以人为本的思想应运而生。

2、中国文化具有统一性和多样性中国文化经历了五千年的历程，在这个过程中，以儒家为重的汉族文化一直占据主流地位�到西汉时期，董仲舒提出“罢黜百家，独尊儒术”，至此，汉族封建社会的统治者确立了儒家的主导地位，同时，在这五千年的历程中，朝代的更迭，民族融合又使不同学派不同民族的文化相互交融，交相辉映，各个文化形成相对稳定的状态，具有统一性。

多样性是指汉族以外的各民族文化以及舶来品文化，它们与汉族文化融合互补，长期共存。

3、中国文化提倡社会和谐“和”是儒家另一个重要思想，“和”包括自然之和、自然与人类之和、人与人之和，也就是各个元件之间的和谐状态。

和谐是不同的事物和睦相处。

中美日管理思想比较总结

中美日管理思想比较总结中美日管理思想比较管理思想是一种关于组织与管理的理论和方法论。

在全球化和经济发展的背景下，中美日三个国家的管理思想受到了广泛关注。

本文将从理论基础、价值观念、管理方式、组织结构和人员管理等方面对中美日的管理思想进行比较总结。

首先，从理论基础上看，中美日的管理思想存在一定的差异。

美国管理思想注重个人主义和市场经济，其管理理论主要有科学管理、人际关系学派和现代管理学等，强调个体的能力和责任，追求效率和利润最大化。

日本管理思想则强调集体主义和共同繁荣，其理论包括战略管理、质量管理和企业文化等，注重团队合作、持续改进和员工满意度。

而中国管理思想则融合了东西方的管理理论，强调和谐发展和公平正义，在经济转型的过程中更加注重创新和可持续发展。

其次，从价值观念上看，中美日的管理思想也存在差异。

美国强调个人主义和竞争精神，追求个体的自由和私人财富的积累。

日本强调集体主义和社会责任，注重共同繁荣和社会和谐。

中国则强调社会主义核心价值观，注重公平正义和人的全面发展，追求经济效益和社会效益的统一。

再次，从管理方式上看，中美日的管理思想有一定的相似之处。

美国管理方式强调市场化和个人能力的发挥，注重目标管理和绩效评估。

日本管理方式注重团队合作和共识决策，强调员工培训和激励机制。

中国管理方式注重政府的指导和企业的自主创新，注重平衡发展和持续改进。

此外，从组织结构上看，中美日的管理思想也有差异。

美国组织结构较为扁平化，强调个体的权力和责任，注重市场竞争和创新能力。

日本组织结构相对较为官僚化，强调组织的稳定性和共识决策。

中国组织结构则在改革开放进程中逐渐向市场化转变，注重敏捷性和创新能力。

最后，从人员管理上看，中美日的管理思想也存在差异。

美国注重个体的能力和表现，强调绩效评估和激励机制，重视个人自由和权益的保护。

日本注重团队合作和员工培养，强调终身雇佣和稳定的职业发展。

中国注重人的全面发展和社会公平，注重人力资源管理和员工满意度。

日本、德国和美国企业文化的分析比较以及对我国企业文化建设的启示

业文化。
１注重团队合作精神．以人为本的日本企业文化日本是～个自然资源贫乏的国家，需要凭借团体的智慧和力量来赢得个人的生存和发展。团结协作、同甘共苦、休戚与共的团队精神作用于企业，其凝聚力和创造力是不可低估的。日本能在较短的历史时期内实现经济腾飞，迅速崛起成为世界第二经济大国，很大程度上得益于这种注重团队合作、以人为本的日本企业文化。终身雇佣制、年功序列制、企业工会制是日本企业文化的核心内容。日本企业对员工实行长期或终身雇佣制度，除了员工的失业危机，消使员工与企业同甘共苦、共存亡，更能激发员工的责任感、积极性和创造力。所以在日本企业常常能看到没有加班费也主动加班的员工。年功序列制即工资和职务随员工在本企业的工龄的增加而增加的一种制度。这种制度确保每个员
理论广角
Ｉቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ■
日本德国和美国企业文化的分析比较以及对我国企业
文化建设的启示
张芳
（苏技术师范学院）江
［摘要］企业文化最早由美国提出，在日本企业得到发展和完善。近年来，我国也逐渐重视企业文化的建设。但大多还停留在重形式轻内容的初级阶段。如何有效的建设我国的企业文化？如何让企业文化起到促进我国企业发展的作用？本文给出的答案是：分析比较目德美发达国家的企业文化，后取其然精粹，同时结合我国民族文化以及本企业的自身特点来构建企业文化。［关键词］企业文化分析比较建设启示中图分类号：７文献标识码：Ａ文章编号：０９９４（００３２２０１０— １Ｘ２１）４０４２

试对日本、美国、欧洲国家企业文化进行比较分析,并说明相互借鉴企业文化的必要性--企业文化

目录1 企业文化的概念 (2)2 日本、美国、欧洲国家企业文化的特点 (2)2.1日本企业文化特点 (2)2.2美国企业文化特点 (3)2.3欧洲国家企业文化特点 (4)3日本、美国、欧洲国家企业文化的差异分析 (4)3.1企业文化管理的交汇点 (4)3.2企业文化管理的排异处 (5)4各国企业文化相互了解、相互借鉴的意义 (6)4.1对人与自然关系的两种态度 (6)4.2个人本位与团体本位两价值取向 (6)4.3理性与非理性两种思维方式 (6)4.4学习与吸收国外先进的企业文化 (6)5 结论 (7)参考文献 (8)摘要企业文化的兴起是现代企业管理发展的一个新里程，是管理思想的一次革命。

当今世界经济舞台，美国、德国、日本已经称霸数载。

2007年最新出炉的《财富》世界500强排名中，美国企业162家，德国39家，日本68家，三国相加占据总数的半壁河山。

之所以有如此战绩，很大程度归因于三国均是先进企业文化管理的实施者与践行人。

关键词：企业文化比较分析必要性企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。

面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业要正确处理跨文化条件下产生的各种文化冲突与矛盾，吸取外国企业文化的优点，对企业文化中的一切不适应世界进步潮流的积淀，无情的抛弃。

只有这样，才能进步，才能真正立足于世界民族之林。

1 企业文化的概念企业文化也称公司文化，是企业在长期实践中形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，对企业成员和利益相关者有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。

企业文化是从事创新的企业家为实现价值增值所做的资源重组的努力，以及在这一努力所规章的企业目的之下参与企业活动的人群及其文化传统的相互作用与融合过程。

企业文化属于形态观念的范畴，是一种以管理为目的的文化，又是一种以文化为内容的管理理论，既具有文化的特殊性，又具有管理的特性。

简述东西方企业文化比较与借鉴的结论。

摘要:
东西方企业文化有许多不同之处,但也有许多相似之处。

本文将探讨东西方企业文化的概念、特征、价值观和管理方式,并总结出东西方企业文化比较与借鉴的结论。

正文:
一、东西方企业文化的概念和特征
1. 东方企业文化的概念和特征
东方企业文化是指以中国和日本为代表的企业文化,其概念和特征包括:以客户为中心、强调团队合作、注重自我管理、重视传统文化和价值观等。

2. 西方企业文化的概念和特征
西方企业文化是指以美国和欧洲为代表的企业文化,其概念和特征包括:以创新为中心、强调个人英雄主义、注重竞争和奖励、重视个人自由和权利等。

二、东西方企业文化的相似之处
1. 企业文化的核心
东西方企业文化都强调企业文化的核心,即企业的价值观和使命。

不同的是,东方企业文化更注重客户,西方企业文化更注重创新和竞争。

2. 管理方式
东西方企业文化的管理方式都注重自我管理和团队合作。

在东方企业文化中,管理者更注重自我管理,而在西方企业文化中,团队合作更为突出。

3. 价值观
东西方企业文化都有许多共同的价值观,如尊重、诚信、责任、创新等。

同
时,东西方企业文化也存在一些差异,如东方企业文化更加强调传统文化和价值观,而西方企业文化则更加注重个人自由和权利。

三、东西方企业文化比较与借鉴的结论
1. 东西方企业文化都有其独特的特点和优点,但它们也有一些共同点。

中日美企业文化比较

中、日、美三国企业文化的比较企业文化既与该国的文化传统有着紧密的关系，更与一国经济发展的水平有密切关系。

民族文化是企业文化的摇篮，区别于其他地区的民族文化一旦形成，就将对该地区人们的思维方式、行为方式产生深远的影响，从而影响到了这一地区的企业管理方式和方法。

世界各国在长期经济发展的过程中,形成了各自富有民族特色的文化传统，因而造成了各具特色的企业文化。

一、日本文化的特征日本属于典型的东方文化传统的国家,历史上长期盛行单一的种植经济，从而使其倾向于发挥集体的智慧.加之日本是民族单一的国家，因而这种重视集体力量、发挥集体智慧的思想就更浓厚。

公元一世纪,中国儒家文化传入日本，日本人接受了儒教中的等级观念、忠孝思想、宗法观念等思想，逐渐形成了“稳定性强”的具有大和民族色彩的文化,它对日本人的生活方式,包括管理方式等产生了深远的影响。

日本文化的特征，概括起来有以下几个方面：(一) 民族昌盛愿望.（二）永不满足的学习精神。

(三）忠诚精神。

(四）“家族”意识和强烈的团队精神.（五）亲和一致的精神。

二、日本管理文化的特征具体说来，日本文化对管理的影响主要表现在重视经营理念和发挥团队精神两个方面：(一) 强调经营理念在企业文化建设中的重要性。

所谓经营理念主要是指企业的经营目的、经营方针与企业的社会责任，并且将这些目的，方针,社会责任以及企业战略用简单的文字、口号与标志表现出来.（二)强调团队精神的发挥.前面讲过，日本种族单一，受中国儒家文化的影响较深,在此不再多说。

团队精神在具体的经营管理活动中,主要表现在三方面：1、提倡集体主义管理.在决策中,上下级之间除进行正式沟通外，还象“兄弟"一样进行各种非正式沟通,自上而下集中多数人的智慧，经过反复酝酿，直到取得了较为一致的意见后才拍板定案。

2、提倡着眼于人的管理方式，通过建立全能的生活设施，组织多种社团组织，开展体育比赛及送结婚纪念品和生日蛋糕等,让员工感受到企业的温暖。

中美日三国企业管理特色比较

中美日三国企业管理特色比较本文从中美日三国企业管理特色比较出发，找出目前中国企业在管理中与美日先进企业的差距，为其管理特色转变提出了参考建议。

标签：中美日企业管理特色一、引言企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等职能的总称。

生产发展到一定阶段，需对整个劳动过程的监督和调节，使单个劳动服从生产总体的要求，以保证整个过程按预定目的进行。

科学技术高度发达、产品日新月异、市场瞬息万变，企业管理就显得愈益重要。

中美日三国作为世界上的主要经济体，企业管理特点大相径庭。

通过比较三国企业管理的特点、利弊和形成原因，能对现代企业管理模式和理念有较为全面而深刻的理解，对增强企业核心竞争力有重要意义。

二、中国企业管理特色中国企业的发展已经历了百余年。

面对全球化所带来的机遇和挑战，中国企业管理模式发生了很大的变化，在实践中形成了自己的管理风格，主要有以下3个特点:1.经营者权威影响大，管理体制具有不确定性一般而言经营者领导权威影响极大，对其决策难以左右；管理体制受經营者意志影响较大，不确定性较强。

究其缘由还是专制传统思维的影响，民主意识淡薄加之现代企业制度不完善，“人治”大于“法制”就在所难免。

市场经济瞬息万变，高度集中的领导管理体制能对市场迅速做出反应，制度灵活性强；管理中的“人治”思想利于增强内部凝聚力和以人为中心管理特色形成。

但在某种程度上集权式人治加大了经营的风险，在缺乏系统科学的制度的约束下难免失误。

2.长期战略目标功能细化许多中国企业惯于将长期战略分割为若干单元，逐层完成，体现了计划经济的痕迹。

战略制定者希望通过将战略分解细化使得其被各级管理层所熟知和认同，使各职能部门、各业务单元明晰努力方向和目标。

在现实中，这种模式取得了较好的效果。

然而，企业的战略一方面要保持一定的稳定性，另一方面须根据变化适时调整。

但中国企业对此还较为欠缺,易在朝令夕改和墨守陈规中徘徊,使得长期战略要么缺乏连续,要么与实际脱离，甚至盲目多元化经营，最终功能弱化，没有发挥应有的宏观方向作用。

东西方企业文化的比较

东西方企业文化的比较廖震峡（武汉交通职业学院管理学院湖北·武汉430065）摘要不同的文化背景就会产生不同的企业文化，西方企业文化重视理性与制度的作用，依据完善的经营管理理论，提高技术水平和经营效率；鼓励个人奋斗与竞争，把物质利益当作企业成长和个人成功的主要动力。

东方企业文化重视在长期实践中总结出来并行之有效的经营经验，推崇信念和情感的力量，讲究忠诚精神、团队意识，依靠集体力量完成工作、提高效率。

关键词注册会计师家庭关系不利影响中图分类号：H315.9文献标识码：A一位丹麦哲学家曾说：你可以驯服一只野鸭，但是一旦野鸭被驯服，便永远不可能再变成一只野鸭。

曾先后担任美国IBM公司（国际商业机器公司）总裁和董事长的小托马斯·约翰·沃森信奉这句名言，他认为：IBM不需要被人驯服的鸭子，IBM需要充分发挥自己才华和潜力的“野鸭子”。

所以沃森重用那些虽然个性张扬、不拘小节，却具有真才实学的人，以此激励员工不断开发新产品，创造新成就。

这就是IBM的“野鸭精神”，也是IBM的企业文化的精髓。

那么，什么是企业文化呢？企业文化是一个企业生产经营管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态的总和。

其作用在于：（1）将员工思想引导到企业所提倡的经营理念和价值观上；（2）用企业价值观凝聚员工人心，产生向心力；（3）在企业文化营造的氛围中激发和调动员工进取心；（4）让员工认同企业文化，自觉接受和遵守企业规范；（5）员工在共同的企业文化背景中进行交流，形成良好的人际关系；（6）用企业文化传播企业品牌影响，树立企业社会形象。

1西方企业文化的典型代表不同的文化背景就会产生不同的企业文化，中国、日本为代表的东方国家和美国、德国为代表的西方国家有不同的历史和文化背景，企业文化也各有特色。

首先，我们了解一下美国企业文化的特点。

第一，强调个人作用。

美国企业树立以人为中心的价值观，强调个人的独立性、创造性和实现自我价值。

从企业文化角度谈日本汽车能成功进军美国市场的原1

从企业文化角度谈日本汽车能成功进军美国市场的原因日本的汽车工业起步晚晚落后于欧美，它崛起于上世纪70年代，初次进军美国市场是20世纪60年代，却以惨败告终。

于是，于20世纪80年代再次进军美国市场，迎合美国人的消费观念，日本汽车开始得到发展。

最终日本汽车他击败了德国大众以及美国当地的众多品牌，占据了美国市场。

丰田汽车公司于 1957 年首次进入美国市场，但以失败告终，当丰田重回美国之时，是借石油危机夺得美国市场。

美国的汽车主要生产各种系列的大型轿车，这些舒适的大型轿车都是耗油比较严重的，而日本汽车主要以小型省油轿车为主，在石油危机的时候，石油相当缺乏，因此石油的价格会比较昂贵，自然人们就开始负担不起从而会选择一些比较省油的轿车，与此同时丰田一方面投入巨资在美国展开铺天盖地的广告攻势，另一方面以极优惠的价格吸引美国消费者。

所以丰田汽车在美国的销售迅速提升，上百万辆各种型号的丰田汽车被疯狂的美国消费者抢购一空。

而其他的日本汽车日产、本田、五十铃也开始仿效。

这是一次机遇，让日本汽车成功地进军了美国市场。

同时也突出了日本汽车的一个重要特点省油，这是很多消费者在购买汽车时会考虑的因素之一。

仅仅只是靠省油这一优点是没办法在美国市场长期立足的，美国的汽车市场竞争是非常激烈的，因此在1951至1969年,先后从美、英及意大利等国引进了405项先进技术。

1952—1960年，日本大多数汽车公司都与外国汽车公司建立了合作关系。

外国汽车公司提供了技术的支援，在组装上是由日本本土的汽车公司进行，仅仅只是依靠外企的技术支持是不能够推进日本汽车企业的发展，所以日本的汽车企业在借鉴外企技术的基础上进行创新，创造出属于自己独有的技术，才能够在这个庞大的市场当中有一席之地。

丰田公司原本想与福特汽车公司进行技术合作,结果发现福特公司仅仅想把丰田变成自己的子公司。

丰田公司便转向引进关键技术和设备,综合消化吸收,走独立开发轿车的道路。