招聘专员绩效考核方案

招聘专员绩Hale Waihona Puke Baidu考核方案
项目权 重 考核指标 权重 日期 目标指数 电话拨打数据 20% 实际完成 完成率 应邀面试人数 （答应面试人 数） 实际来面试人 数 目标指数 30% 实际完成 完成率 目标指数 20% 实际完成 完成率 目标指数 实际入职人员 现场招聘统计 人数 工作能 力 20% 网络招聘信息 更新情况 上级交办事务 完成情况 工作严谨程度 工作态 度 10% 公司规章制度 执行 公司机密守密 程度 30% 实际完成 完成率 35% 30% 35% 30% 35% 35% 操行满分10分 主管评定 操行满分10分 主管评定 操行满分10分 主管评定 操行满分10分 主管评定 操行满分10分 主管评定 操行满分10分 主管评定 招聘专员绩效考核说明： 1.绩效工资按照招聘专员工资总数的16%-18%确定，即试用期：2500*16%=400元，转正员工：2800*18%=500元； 2.绩效单项考核分数不足60%系统会自动标红，判定为消极怠工，每出现一次标红，最终核算分数减去3分； 3.绩效考核分数允许超过100%，但是单项指标上限为120%，最终核算分数超过100%的予以绩效工资总额20%的奖励，即 试用期：400*20%=80元，转正员工500*20%=100元； 4.试用期员工绩效考核各指标对应目标按照80%的标准制定，如果员工第一个月绩效考核达到80%以上，予以提前转正； 5.绩效考核表由直接上级负责填写，在制定目标的过程中需要和考核对象进行沟通； 6.绩效考核连续3个月不足60分，公司予以专业考核，考核不合格者辞退处理。 制表人： 高胜男 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 60 0 60 0 60 0 60 0 60 0 60 0 0 0 ######## ######## 每日完成情况 月度总结 6月 6月1日-5日 6月6日-10 6月11日-15 6月16日-20 6月21日-25 6月25日-30 月完成情 项目总分 考核总分 最终核算分数 最终绩效工资 况 日 日 日 日 日
工作职 责 70%