日本企业文化
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是日本国内企业所共有的价值观、行为规范和组织结构等方面的总称。
它是日本经济发展的重要因素之一，也是日本企业在全球范围内赢得声誉的重要原因之一。
一、价值观和行为规范1. 敬业精神：日本企业文化中的核心价值观之一是敬业精神。
员工们被鼓励全身心地投入工作，追求卓越，并以自己的工作为荣。
2. 团队合作：日本企业文化强调团队合作的重要性。
员工们被鼓励相互支持、相互帮助，共同为企业的目标努力。
3. 尊重和谦逊：尊重他人是日本企业文化的重要组成部分。
员工们被教育要尊重上级、尊重同事和尊重客户，同时也要保持谦逊的态度。
4. 长期稳定：日本企业文化注重长期稳定。
员工们通常会长期就职于同一家公司，公司也会为员工提供稳定的工作环境和长期的职业发展机会。
5. 品质至上：品质至上是日本企业文化的重要原则。
员工们被鼓励追求卓越的品质，并通过不断改进和创新来提高产品和服务的质量。
二、组织结构和管理方式1. 扁平化管理：日本企业通常采用扁平化的组织结构，减少层级，提高决策的效率。
这样可以更好地实现信息的流通和沟通。
2. 共识决策：日本企业文化中普遍采用共识决策的方式。
重要决策通常需要经过广泛的讨论和协商，以达成共识。
3. 养人文化：日本企业注重员工的培养和发展。
公司会为员工提供培训机会和晋升通道，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
4. 长期雇佣制度：日本企业普遍采用长期雇佣制度，员工与公司的雇佣关系通常持续较长时间。
这样可以增强员工对企业的忠诚度和稳定性。
5. 精益求精：日本企业文化中普遍存在精益求精的理念。
员工们被鼓励不断改进工作流程和提高工作效率，以实现更好的业绩。
三、案例分析丰田汽车公司是一个典型的日本企业，其企业文化对于其成功起到了重要作用。
丰田注重员工的培养和发展，为员工提供广泛的培训机会和晋升通道。
同时，丰田也强调团队合作和共识决策，员工们被鼓励相互支持、相互帮助，共同为企业的目标努力。
丰田还注重品质至上，不断改进产品和服务的质量，以满足客户的需求。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观念体系。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。
日本企业文化以其独特性和独特性而闻名于世界，被广泛认为是日本企业成功的秘诀之一。
一、价值观和原则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的高度投入和忠诚。
员工被鼓励为企业的利益而努力工作，并将企业的利益放在个人的利益之上。
2. 团队合作：日本企业文化强调团队合作和协作精神。
员工被鼓励相互支持和匡助，以实现共同的目标。
3. 顾客至上：日本企业文化强调对顾客的关注和满足。
企业致力于提供高质量的产品和服务，以满足顾客的需求和期望。
4. 持续改进：日本企业文化强调持续改进和创新。
企业鼓励员工提出改进建议，并不断寻求提高产品和流程的方法。
5. 尊重和谦虚：日本企业文化强调尊重他人和谦虚的态度。
员工被鼓励尊重上级和同事，并以谦虚的态度对待自己的成就。
二、组织结构和沟通方式1. 平等的组织结构：日本企业文化中的组织结构通常是扁平化的，强调平等和开放的沟通。
员工被鼓励提出意见和建议，并与管理层进行积极的对话。
2. 面对面的沟通：日本企业文化倾向于面对面的沟通方式，以确保信息的准确传达和理解。
会议和讨论是常见的沟通方式。
3. 间接和涵蓄的表达：在日本企业文化中，直接表达意见和批评往往被视为冒犯他人。
因此，员工通常会使用间接和涵蓄的方式来表达自己的观点和意见。
4. 长期雇佣制度：日本企业文化中普遍存在的长期雇佣制度有助于建立员工与企业之间的稳定关系。
员工被鼓励在同一家企业中长期发展，并为企业的长期目标贡献力量。
三、工作环境和福利制度1. 高度的工作道德：日本企业文化强调员工的工作道德和职业操守。
员工被鼓励以高度负责和专业的态度对待工作。
2. 长期工作：日本企业文化中普遍存在的长期工作制度，员工通常会加班以完成任务。
加班被视为忠诚和奉献的表现。
3. 培训和发展：日本企业文化重视员工的培训和发展。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化引言概述：日本作为一个拥有悠久历史和独特传统的国家，其企业文化也是世界上独具特色的。
日本企业文化融合了传统价值观和现代商业理念，注重团队合作、尊重和谦逊，对于企业的经营和发展起着重要的作用。
一、强调团队合作1.1 日本企业文化强调团队合作，注重集体利益。
1.2 员工之间的合作是日本企业成功的关键因素之一。
1.3 鼓励团队合作的企业文化使得员工更容易融入团队，提高工作效率。
二、尊重和谦逊2.1 尊重是日本企业文化的重要组成部份，体现在对长辈和上级的恭敬。
2.2 谦逊是日本企业文化的另一特点，员工通常不会过分夸耀自己的成就。
2.3 尊重和谦逊的态度有助于建立良好的工作关系，提高企业的声誉。
三、追求卓越和创新3.1 日本企业文化注重追求卓越和创新，鼓励员工不断提升自己。
3.2 创新是日本企业成功的关键，不断推出新产品和服务。
3.3 日本企业文化的创新精神使得企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
四、保持稳定和长期发展4.1 日本企业文化强调保持稳定和长期发展，注重企业的可持续性。
4.2 员工通常会长期留在同一家公司，建立起稳定的工作关系。
4.3 追求长期发展的企业文化使得日本企业能够在市场波动中保持竞争力。
五、重视社会责任和企业道德5.1 日本企业文化重视社会责任和企业道德，注重企业的社会影响力。
5.2 许多日本企业积极参预公益活动，回馈社会。
5.3 重视社会责任和企业道德的企业文化有助于树立企业良好的形象，提升企业的社会地位。
总结：日本企业文化融合了传统价值观和现代商业理念，强调团队合作、尊重和谦逊、追求卓越和创新、保持稳定和长期发展、重视社会责任和企业道德等特点，对于日本企业的成功和发展起着重要的作用。
这种独特的企业文化不仅体现了日本人民的价值观念，也为其他国家的企业提供了借鉴和启示。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观念体系。
它是日本企业成功的重要因素之一，也是日本经济发展的重要支撑。
1. 高度重视团队合作和集体利益日本企业文化强调团队合作和集体利益，强调个人为集体工作而奉献的精神。
在日本企业中，员工之间的合作关系非常密切，强调团队的目标和利益高于个人的利益。
这种价值观念使得员工更加注重团队的成功，而不是个人的成功。
2. 严谨的工作态度和追求卓越日本企业文化注重严谨的工作态度和对卓越的追求。
日本企业要求员工严格遵守工作规范和流程，注重细节和精益求精。
员工被鼓励不断提高自己的技能和知识水平，以达到更高的工作标准。
3. 长期稳定的雇佣关系日本企业文化中，长期稳定的雇佣关系是非常重要的。
日本企业通常会为员工提供长期的职业发展机会，并提供稳定的工作环境和福利待遇。
员工也会对企业表达忠诚和承诺，愿意为企业长期发展贡献自己的力量。
4. 坚持细致入微的管理日本企业文化强调细致入微的管理，注重细节和精益求精。
企业会对员工的工作进行详细的规划和指导，并定期进行绩效评估和反馈。
这种管理方式使得企业能够更好地掌握工作发展和问题，及时做出调整和改进。
5. 尊重和谦虚的态度日本企业文化中，尊重和谦虚的态度是非常重要的价值观念。
员工被鼓励尊重他人的意见和观点，虚心学习和倾听他人的建议。
这种态度有助于促进良好的沟通和合作关系，提高团队的效率和创造力。
6. 长期的工作和奉献精神日本企业文化中，长期的工作和奉献精神是普遍存在的。
日本员工通常会加班工作，并且愿意为企业付出更多的时间和精力。
这种奉献精神使得日本企业能够更加高效地运作，取得良好的业绩。
总结：日本企业文化以团队合作、严谨的工作态度、长期稳定的雇佣关系、细致入微的管理、尊重和谦虚的态度以及长期的工作和奉献精神为特征。
这些特点使得日本企业在全球范围内享有盛誉，并取得了许多令人瞩目的成就。
了解和尊重日本企业文化对于与日本企业的合作和交流非常重要，也有助于提高自身的工作效率和职业发展。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观体系。
它是由日本传统文化、历史背景、社会习俗和商业传统等多个因素共同塑造而成的。
日本企业文化以其独特性和独特的管理方式而闻名于世。
一、价值观和原则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的专注和奉献精神。
员工被期望将工作视为自己的责任和义务，追求卓越并为企业的发展贡献力量。
2. 团队合作：团队合作是日本企业文化的核心价值观。
员工被鼓励相互合作、互相支持，共同为实现企业目标而努力。
3. 尊重和谦虚：日本企业文化注重尊重他人，包括上级、同事和下属。
谦虚是日本文化的重要特征，员工被鼓励保持谦逊和谦虚的态度。
4. 长期稳定：日本企业文化追求长期稳定和可持续发展。
员工被鼓励在同一家公司长期工作，企业也会提供稳定的就业和福利保障。
二、管理方式1. 垂直管理：日本企业文化中存在着严格的等级制度和垂直管理结构。
上级对下级有较高的权威和决策权，下级则需遵循上级的指示和命令。
2. 共识决策：尽管存在垂直管理，日本企业文化也强调共识决策的重要性。
员工被鼓励参与决策过程，通过讨论和达成共识来实现决策的有效执行。
3. 长时间工作：长时间工作是日本企业文化的一部分。
加班和超时工作在某些行业和公司中被视为一种奉献和付出的表现。
4. 培训和发展：日本企业文化注重培训和发展员工的能力和技能。
公司会为员工提供各种培训机会，以提高他们的专业知识和技能水平。
三、企业活动和传统1. 社团活动：日本企业文化中，很多公司都有各种各样的社团活动，如体育俱乐部、音乐团体等。
这种活动有助于员工之间的交流和团队精神的培养。
2. 年会和庆祝活动：日本企业文化中，年会和庆祝活动是非常重要的。
公司会举办各种活动来庆祝节日和重要的里程碑，以增强员工的凝聚力和团队合作精神。
3. 礼仪和礼节：日本企业文化非常注重礼仪和礼节。
在企业内部，员工之间要相互尊重和礼貌，遵循一定的礼仪规范。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和工作方式。
它深深影响着日本企业的组织结构、管理风格和员工行为。
日本企业文化以其独特性和长久性而闻名于世。
一、价值观和行为准则1. 顾客至上：日本企业文化注重顾客满意度，将顾客需求放在首位，追求为顾客提供最优质的产品和服务。
2. 团队合作：日本企业文化强调团队合作和集体意识，鼓励员工之间相互支持和合作，以实现共同目标。
3. 尊重和谦虚：日本企业文化重视尊重他人，尊重上级和长辈的意见，并倡导谦虚的态度，不夸大个人成就。
4. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和创新，追求卓越，不断提高产品质量和工作效率。
5. 忍耐和毅力：日本企业文化强调忍耐和毅力，培养员工面对困难和挑战时的坚持精神。
二、管理风格1. 保守和稳健：日本企业文化中的管理风格通常较为保守和稳健，注重风险控制和长期发展，避免冒险行为。
2. 垂直结构：日本企业通常采用严格的垂直管理结构，上级对下级有较大的权威和决策权。
3. 长期雇佣制度：日本企业文化中普遍存在长期雇佣制度，员工与企业的关系更加稳定，培养员工的忠诚度和归属感。
4. 决策的共识：日本企业文化注重共识决策，通过集体讨论和达成共识来决策，以确保员工的参与感和责任感。
三、员工行为1. 勤奋和努力：日本企业文化中，员工普遍具有勤奋和努力的工作态度，追求工作质量和效率的提高。
2. 服从和忠诚：日本企业文化中，员工对上级的指示和决策持服从态度，并表现出忠诚于企业的价值观和利益。
3. 细致和精确：日本企业文化中，员工注重细节和精确度，追求工作的完美和精益求精的态度。
4. 礼貌和谦虚：日本企业文化中，员工注重礼貌和谦虚，尊重他人，避免过于张扬和自我夸耀的行为。
总结：日本企业文化以其独特的价值观、行为准则和管理风格，对日本企业的发展和员工的行为产生了深远的影响。
顾客至上、团队合作、持续改进、尊重和谦虚等价值观成为日本企业成功的基石。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化引言概述：日本作为一个拥有悠久历史和独特文化的国家，其企业文化也是世界瞩目的。
日本企业文化以其独特的价值观和经营理念，成为世界各国学习借鉴的对象。
本文将从几个方面介绍日本企业文化，包括其特点、价值观、组织结构、员工关系以及企业社会责任。
一、特点1.1 长期稳定性：日本企业文化注重长期发展，追求稳定性，强调企业与员工之间的长期合作关系。
1.2 精益求精：日本企业文化追求卓越和完美，注重细节，追求高质量的产品和服务。
1.3 高度集体主义：日本企业文化强调集体利益高于个人利益，注重团队合作和共同努力。
二、价值观2.1 尊重：日本企业文化注重尊重他人，尊重员工的权利和尊严，注重建立良好的人际关系。
2.2 诚信：日本企业文化强调诚信和诚实，重视信任和信誉，注重遵守承诺和诺言。
2.3 创新：尽管注重传统，但日本企业文化也鼓励创新和改进，追求不断进步和发展。
三、组织结构3.1 平等沟通：日本企业文化强调平等和开放的沟通，鼓励员工提出意见和建议，构建良好的沟通渠道。
3.2 层级分明：日本企业文化注重组织层级的明确和分工的清晰，强调组织结构的稳定和有序。
3.3 决策共识：日本企业文化注重团队决策，强调共识和商议，追求集体智慧和共同目标。
四、员工关系4.1 终身雇佣制度：日本企业文化以终身雇佣制度为特点，注重员工的稳定性和职业发展。
4.2 培养与奖励：日本企业文化注重培养员工的能力和技能，通过培训和奖励激励员工的进步和创新。
4.3 关心与福利：日本企业文化注重员工的福利和关心，提供多样化的福利措施和员工支持体系。
五、企业社会责任5.1 环境保护：日本企业文化注重环境保护，致力于降低环境污染和资源消耗，积极参预可持续发展。
5.2 社会贡献：日本企业文化注重社会责任，积极参预公益事业和社会活动，回馈社会。
5.3 企业道德：日本企业文化强调企业道德和社会道德，注重诚信经营和合规经营。
总结：日本企业文化以其独特的特点、价值观、组织结构、员工关系以及企业社会责任，成为世界范围内的学习借鉴对象。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内的企业中普遍存在的一套价值观、行为准则和工作方式。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。
日本企业文化强调团队合作、精益求精、长期稳定、顾客至上和社会责任感等核心价值观。
一、团队合作在日本企业文化中，团队合作是非常重要的。
日本企业鼓励员工之间相互合作、互相支持，追求共同的目标。
团队合作的核心是集体主义，注重集体利益而不是个人利益。
员工们通常会在一个团队中工作，共同协作完成任务。
二、精益求精日本企业文化非常注重追求卓越和精益求精。
日本企业致力于提高产品和服务的质量，不断改进和创新。
员工们会接受严格的培训，以提高技能和专业知识，以确保产品和服务的高质量。
三、长期稳定长期稳定是日本企业文化的一个重要特征。
日本企业通常会与员工建立长期稳定的雇佣关系，提供稳定的工作环境和福利待遇。
员工们也会对公司忠诚，并为公司的长期发展做出贡献。
四、顾客至上顾客至上是日本企业文化的核心价值观之一。
日本企业非常注重顾客的需求和满意度。
他们会不断倾听顾客的反馈意见，并根据顾客的需求进行改进和创新。
这种顾客导向的文化使得日本企业在市场竞争中取得了优势。
五、社会责任感日本企业文化强调社会责任感。
日本企业不仅关注自身的经济利益，还注重对社会和环境的影响。
他们会积极参预慈悲活动、环境保护和社区建设等社会责任项目，以回馈社会。
总结：日本企业文化以团队合作、精益求精、长期稳定、顾客至上和社会责任感为核心价值观。
这种文化使得日本企业在全球市场上具有竞争力，并取得了长期的成功。
这种文化也影响了日本人的工作态度和价值观，使他们成为了世界上受人恭敬的员工和企业家。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊的经营理念、价值观和行为准则。
它是日本经济奇迹的重要组成部份，也是日本企业在全球范围内赢得声誉和成功的关键因素之一。
下面将详细介绍日本企业文化的特点和影响。
一、特点1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，强调团队合作和集体利益。
在日本企业中，个人的价值和利益往往被放在集体的利益之下。
员工之间通常会互相匡助和支持，共同为企业的发展和利益而努力。
2. 长期稳定：日本企业文化注重长期稳定的经营理念。
许多日本企业都以长期发展为目标，注重培养员工的忠诚度和稳定性。
这种长期稳定的经营理念使得日本企业在市场竞争中具有一定的优势。
3. 精益求精：日本企业文化强调精益求精和不断改进。
日本企业通常会持续地进行改善和创新，追求产品和服务的高质量和高效率。
这种精益求精的态度使得日本企业在国际市场上具有竞争力。
4. 尊重和谦虚：日本企业文化注重尊重和谦虚的价值观。
在日本企业中，员工之间通常会相互尊重和尊重上级，不会过分强调个人成就和个人能力。
谦虚的态度使得员工更加谦虚和虚心，更好地学习和成长。
5. 稳定的就业制度：日本企业文化中存在稳定的就业制度。
许多日本企业会提供终身雇佣制度，即员工一旦被录用就可以在企业中长期工作。
这种稳定的就业制度使得员工更加忠诚和稳定，有助于提高企业的生产效率和竞争力。
二、影响1. 高效率和高质量：日本企业文化的精益求精和不断改进的特点使得日本企业在生产和服务方面具有高效率和高质量的优势。
日本企业通常会注重细节和品质，追求产品和服务的完美。
2. 良好的企业形象：日本企业文化中的尊重和谦虚的价值观使得日本企业在国际市场上赢得了良好的声誉。
日本企业通常以诚实、可靠和负责任的形象示人，这有助于建立和维护与客户和合作火伴的良好关系。
3. 高度团队合作：日本企业文化中的集体主义和团队合作的特点使得员工之间能够更好地协作和合作。
这种高度团队合作的氛围有助于提高企业的生产效率和创新能力，使企业更具竞争力。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和管理方式。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一。
日本企业文化以其独特的特征和方式在全球范围内产生了广泛的影响。
一、价值观和行为准则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的忠诚和奉献精神。
员工通常会以工作为重，愿意加班和为企业付出更多的努力。
2. 团队合作：日本企业文化非常重视团队合作和集体利益。
员工被鼓励与同事密切合作，共同努力实现企业的目标。
3. 顾客至上：日本企业文化强调对顾客的尊重和关注。
企业会不断努力提高产品和服务质量，以满足顾客的需求和期望。
4. 尊重传统：日本企业文化注重尊重传统和长期积累的经验。
企业通常会继承和发扬企业的历史和文化，以保持稳定和延续企业的价值观。
5. 精益求精：日本企业文化追求卓越和不断提高。
企业鼓励员工不断学习和创新，以提高产品和服务的质量和竞争力。
二、管理方式1. 长期雇佣制度：日本企业文化普遍采用长期雇佣制度，即员工与企业建立长期稳定的雇佣关系。
这种制度有助于建立员工对企业的忠诚和归属感。
2. 等级制度：日本企业文化中存在着明确的等级制度。
员工在企业中的职位和地位往往与其年资和工作表现相关。
3. 决策过程：日本企业文化通常采用共识决策的方式。
重要决策通常需要通过与相关方面的讨论和商议达成共识，以确保各方的利益得到充分考虑。
4. 培训和发展：日本企业文化非常重视员工的培训和发展。
企业会提供各种培训机会和职业发展计划，以匡助员工提升技能和能力。
5. 垂直管理：日本企业文化中存在着强烈的垂直管理观念。
上级对下级有较大的权威和决策权，员工通常会遵循上级的指示和要求。
三、企业文化对企业的影响1. 提高员工忠诚度和士气：日本企业文化强调员工对企业的忠诚和奉献精神，有助于提高员工的忠诚度和士气，增强企业的凝结力和稳定性。
2. 促进团队合作和协作：日本企业文化重视团队合作和集体利益，有助于促进员工之间的合作和协作，提高工作效率和质量。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化日本企业文化是日本企业经营管理的核心价值观和行为准则，它是日本企业成功发展的重要因素之一。
日本企业文化注重团队合作、忠诚和奉献精神，强调员工的责任感和使命感，以及对企业的忠诚度。
本文将介绍日本企业文化的特点、价值观和行为准则，并分析其对企业发展的影响。
一、日本企业文化的特点1. 高度重视团队合作：日本企业文化强调团队合作和集体主义，鼓励员工之间的密切合作和相互支持。
企业通常以团队为单位，强调团队的协作和共同努力，而不是个人的成就。
2. 崇尚忠诚和奉献精神：日本企业文化强调员工对企业的忠诚度和奉献精神。
员工被期望将企业利益置于个人利益之上，并为企业的长期发展做出努力。
3. 注重终身雇佣制：日本企业文化通常采用终身雇佣制，即企业与员工建立长期的雇佣关系。
企业为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会，员工则对企业表现出长期忠诚和奉献。
4. 倡导谦虚和谨慎：日本企业文化强调谦虚和谨慎的态度。
员工被要求保持低调、谦虚的形象，不夸大个人成就，注重集体利益。
二、日本企业文化的价值观1. 以客户为中心：日本企业文化注重满足客户需求，以客户为中心。
企业通过提供优质的产品和服务来赢得客户的信任和忠诚度。
2. 追求卓越品质：日本企业文化强调追求卓越品质。
企业致力于提高产品和服务的质量，通过精益求精的态度不断改进和创新。
3. 尊重员工：日本企业文化重视员工的价值和尊重。
企业通过提供良好的工作环境、培训和发展机会来激励员工，使他们感到受到重视和关心。
4. 强调社会责任：日本企业文化注重企业的社会责任。
企业积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会问题，并通过可持续发展的方式实现经济、社会和环境的平衡。
三、日本企业文化的行为准则1. 严谨的工作态度：日本企业文化要求员工具有严谨的工作态度，注重细节和精确性。
员工被期望以高度负责的态度对待工作，确保工作质量和效率。
2. 高度的自我约束：日本企业文化强调员工的自我约束和自律。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一套价值观、行为准则和工作方式。
它体现了日本人民的价值观念、社会习惯和历史文化传统。
在日本，企业文化被视为企业成功的关键因素之一，对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
1. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的精神。
在日本企业中，个人的利益往往被置于集体利益之下。
员工被鼓励相互支持、合作，追求共同的目标。
团队合作是日本企业成功的关键因素之一。
2. 垂直组织结构和等级制度：日本企业通常采用严格的垂直组织结构和等级制度。
上级对下级有较高的权威和控制力，下级对上级有较高的尊重和服从度。
这种组织结构和等级制度有助于保持组织的稳定性和秩序性。
3. 长期稳定就业和终身雇佣制度：日本企业倾向于提供长期稳定的就业机会，并实行终身雇佣制度。
员工在企业中的工作时间往往会很长，并且可以在企业内部晋升和发展。
这种制度有助于建立员工对企业的忠诚度和稳定性。
4. 尊重和谦虚：日本企业文化强调尊重和谦虚的价值观。
员工被鼓励尊重他人的意见和权威，并避免过分自我表达。
谦虚是日本文化中的重要美德，也是日本企业文化中的核心价值之一。
5. 高度重视质量和细节：日本企业对产品和服务的质量要求非常高。
他们注重细节，追求完美和精益求精的态度。
这种对质量的高度重视使得日本企业在全球市场上具有竞争力。
6. 长期工作和奉献精神：日本企业文化中普遍存在长期工作和奉献精神的观念。
员工往往会加班加点，为企业的成功付出较多的努力和时间。
这种奉献精神被视为员工对企业的忠诚和责任感的表现。
7. 礼仪和恭敬：日本企业文化强调礼仪和恭敬的重要性。
员工被要求遵守一定的礼仪和行为准则，对上级和同事表现出恭敬和礼貌。
这种文化价值观有助于维持良好的工作关系和企业内部和谐。
总结起来，日本企业文化以集体主义、团队合作、尊重、谦虚、质量导向和奉献精神为核心价值观。
它对于日本企业的成功和员工的行为起到重要的指导作用。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和组织方式。
这种文化对于日本企业的成功和国际竞争力起到了重要的推动作用。
以下是对日本企业文化的详细描述。
1. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作的重要性。
个人的利益被置于集体的利益之上，个人的成就和荣誉通常与团队的成就和荣誉相联系。
团队合作是日本企业成功的关键因素之一。
2. 尊重和谦逊：日本企业文化中，尊重他人和谦逊是非常重要的价值观。
员工对上级的尊重和敬意是日本企业中普遍存在的。
谦逊的态度使得员工能够更好地与他人合作，避免磨擦和冲突。
3. 长期雇佣和忠诚：日本企业倾向于进行长期雇佣，员工通常会在同一家公司工作不少年甚至一辈子。
这种长期雇佣关系建立了员工与企业之间的忠诚度，员工对企业的发展和利益有着强烈的归属感。
4. 精益求精和追求卓越：日本企业文化中，追求卓越和精益求精是非常重要的价值观。
日本企业追求高品质、高效率和高生产力，通过不断改进和创新来提高产品和服务的质量。
5. 高度的纪律和守时：日本企业注重纪律和守时。
员工通常会按时上班、开会和完成任务。
这种纪律性的要求使得企业能够更好地组织和管理工作流程，提高工作效率。
6. 沟通和共识决策：日本企业文化中，沟通和共识决策是非常重要的。
员工之间的沟通是高效工作的基础，通过沟通可以促进团队合作和问题解决。
共识决策是指通过集体讨论和达成共识来做出决策，以确保所有人的意见和利益得到充分考虑。
7. 客户至上和服务精神：日本企业非常注重客户至上和服务精神。
企业会不断努力满足客户的需求和期望，提供优质的产品和服务。
客户满意度是企业成功的重要指标之一。
8. 长期战略规划和稳健经营：日本企业注重长期战略规划和稳健经营。
企业会制定长期发展计划，并且在执行过程中保持稳健的经营策略。
这种稳健经营的理念使得企业能够在竞争激烈的市场环境中保持稳定和持续的发展。
总结起来，日本企业文化强调集体主义、团队合作、尊重、谦逊、长期雇佣、忠诚、精益求精、追求卓越、纪律、守时、沟通、共识决策、客户至上、服务精神、长期战略规划和稳健经营。
日本企业文化
日本企业文化引言概述：日本企业文化是世界上独特而受人称赞的一种文化，它以其高度的组织性、纪律性和奉献精神而闻名。
本文将从六个大点来探讨日本企业文化的特点和影响：强调团队合作、注重细节、尊重长辈、追求稳定性、鼓励创新和强调社会责任。
正文内容：1. 强调团队合作1.1. 集体主义：日本企业文化强调集体主义，强调团队和整体的利益高于个人利益。
1.2. 横向沟通：日本企业鼓励员工之间的横向沟通和合作，以促进信息流动和团队协作。
2. 注重细节2.1. 精益求精：日本企业文化强调追求卓越和精益求精，注重每一个细节的完美。
2.2. 严格的标准：日本企业对产品和服务质量有严格的标准，注重细节对于整体质量的影响。
3. 尊重长辈3.1. 年长者的地位：日本企业文化中，年长者享有较高的地位和权威，年轻员工需要尊重和听从他们的指导。
3.2. 师徒传承：日本企业鼓励师徒制度，年轻员工通过与年长者学习和交流来提升自己的技能和知识。
4. 追求稳定性4.1. 终身雇佣制：日本企业文化中，终身雇佣制度被广泛采用，员工与企业建立长期的雇佣关系，追求稳定性和互相依赖。
4.2. 长期规划：日本企业注重长期规划和稳定发展，避免过分冒进和短期利益的追求。
5. 鼓励创新5.1. 创新思维：尽管日本企业文化强调稳定性，但也鼓励员工提出创新想法和改进方法，以适应不断变化的市场环境。
5.2. 持续改进：日本企业文化中，持续改进是一种常态，员工被鼓励不断寻求改进和创新的机会。
6. 强调社会责任6.1. 社会贡献：日本企业文化强调企业对社会的责任和贡献，积极参预公益活动和社会事务。
6.2. 企业道德：日本企业文化强调企业道德，企业需要以诚信和负责的态度对待员工、客户和社会。
总结：在日本企业文化中，团队合作、细节、尊重长辈、稳定性、创新和社会责任是核心价值观。
这种文化使得日本企业在全球范围内取得了巨大的成功。
然而，随着全球化的发展，日本企业也在逐渐融入其他文化的元素，以适应变化的商业环境。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种独特的价值观、行为准则和组织方式。
它是日本企业成功的重要因素之一，也是日本经济发展的重要支撑。
一、价值观和行为准则1. 敬业精神：日本企业文化中，敬业精神被视为一种核心价值观。
员工被要求对工作充满热情和责任感，尽力达到最好的工作表现。
2. 团队合作：合作是日本企业文化中的重要特点。
员工被鼓励相互协作，共同努力实现企业目标。
团队合作的理念在日本企业中被广泛应用，以提高工作效率和质量。
3. 尊重和谦虚：尊重和谦虚是日本企业文化中的重要价值观。
员工被要求尊重他人的意见和权威，不夸大个人成就，注重集体利益。
4. 长期稳定：日本企业文化中，长期稳定被视为一种重要的价值观。
企业与员工之间建立了长期的雇佣关系，员工在企业中发展的机会较多，企业也会提供稳定的职业发展路径。
二、组织方式1. 等级制度：日本企业中普遍存在着严格的等级制度。
员工的职位和权力分配是根据等级来决定的，高级管理人员拥有更大的决策权和责任。
2. 垂直结构：日本企业中通常采用垂直结构，即权力从上级向下级传递。
下级员工需服从上级的指示，上级则负责指导和监督下级员工的工作。
3. 公司文化：日本企业文化中，公司被视为一个大家庭。
企业会为员工提供各种福利和培训机会，以及丰富的社交活动，以增强员工之间的凝聚力和归属感。
4. 长时间工作：日本企业文化中，长时间工作被视为一种奉献和责任的表现。
加班和出差是常见的现象，员工普遍愿意为了企业的利益付出额外的努力。
三、日本企业文化的影响1. 高效率和高质量：日本企业文化中的团队合作和敬业精神，使得日本企业在生产和服务领域具有高效率和高质量的优势。
2. 创新能力：日本企业文化中的尊重和谦虚，以及长期稳定的雇佣关系，为员工提供了稳定的工作环境和发展机会，激发了员工的创新能力。
3. 社会责任感：日本企业文化中注重集体利益和长期稳定，使得日本企业普遍具有较强的社会责任感，积极参与社会公益事业和环境保护。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊的组织文化。
它是由日本特有的价值观、行为准则和工作方式所构成的，对于企业的运作和员工的行为具有重要影响。
一、价值观和行为准则1. 敬业精神：日本企业文化强调对工作的高度投入和忠诚。
员工被期望全身心地投入工作，将企业的利益置于个人利益之上。
2. 团队合作：合作是日本企业文化的核心价值观。
员工被鼓励与同事密切合作，共同努力实现企业目标。
团队合作的理念也体现在企业内部的决策过程中，通过集体讨论和共识形成来达成决策。
3. 尊重和谦虚：尊重他人、尊重权威、尊重年长者是日本企业文化的重要准则。
员工被教育要保持谦虚态度，虚心学习，尊重他人的意见和决策。
4. 长期稳定性：日本企业文化注重长期稳定性和可持续发展。
员工被鼓励在同一家公司长期发展，企业也会提供长期稳定的就业和福利保障。
二、工作方式1. 加班文化：日本企业文化中普遍存在着加班文化。
员工往往会为了完成工作任务而加班，这种现象在许多日本企业中被视为一种努力工作的表现。
2. 纪律性：日本企业文化强调纪律性和规范化的工作方式。
员工被要求遵守公司制定的规章制度，按照既定的流程和程序进行工作。
3. 面子文化：在日本企业文化中，面子文化非常重要。
员工被要求维护公司的形象和声誉，避免在公众场合浮现负面情绪或者行为。
4. 培养人材：日本企业文化注重培养人材，通过内部培训和职业发展计划来提升员工的能力和技能。
企业会为员工提供各种培训机会，匡助他们实现个人职业目标。
三、企业文化的影响1. 组织稳定性：日本企业文化的长期稳定性和强调员工忠诚度的价值观，使得企业内部的员工流动率相对较低。
员工更倾向于长期留在同一家公司，从而提高了企业的组织稳定性。
2. 高效工作：日本企业文化中的团队合作和纪律性的工作方式，有助于提高工作效率和协同能力。
员工在密切合作的团队中共同努力，能够更好地完成工作任务。
3. 创新能力：日本企业文化注重培养人材和长期稳定性，但也可能对创新能力产生一定的限制。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则、工作方式和组织结构等方面的特点和习惯。
这些特点和习惯对于日本企业的经营和管理具有重要的影响。
以下是对日本企业文化的详细描述。
一、价值观和行为准则1. 敬业精神：日本企业文化强调员工对工作的忠诚和奉献精神。
员工通常会以公司利益为重，愿意加班和努力工作以实现公司的目标。
2. 团队合作：日本企业文化注重团队合作，强调集体利益高于个人利益。
员工之间通常会互相帮助和支持，共同努力实现组织的目标。
3. 尊重和谦逊：日本企业文化强调尊重他人和谦逊的态度。
员工通常会尊重上级和长辈，并遵守公司内部的等级制度。
4. 持续改进：日本企业文化鼓励持续改进和创新。
员工通常会积极参与公司内部的改善活动，并提出改进的建议。
5. 客户导向：日本企业文化注重满足客户需求，强调提供优质的产品和服务。
员工通常会以客户满意度为重要指标，并努力提高产品质量和服务水平。
二、工作方式和组织结构1. 终身雇佣制度：日本企业文化中普遍存在终身雇佣制度，即员工在进入一家公司后通常可以一直工作到退休。
这种制度使得员工对公司更有忠诚感，并促进了员工的稳定性和长期发展。
2. 面试和选拔制度：日本企业文化中，公司通常会通过面试和选拔过程来招聘新员工。
在面试过程中，公司会注重考察应聘者的素质、能力和适应能力。
3. 长时间工作制度：日本企业文化中，长时间工作是普遍存在的。
员工通常会加班和出差，以完成工作任务。
这种工作方式体现了员工的奉献精神和对公司的忠诚度。
4. 级别制度：日本企业文化中存在严格的级别制度，员工通常会按照职位和工作年限来划分等级。
这种制度使得组织结构清晰，并提供了晋升的机会和路径。
三、企业文化的影响1. 高度组织性：日本企业文化中强调团队合作和集体利益，使得企业具有高度组织性。
员工通常会遵守公司的规章制度和行为准则，保持良好的工作纪律。
2. 高效率和高质量：日本企业文化中注重持续改进和创新，使得企业能够不断提高工作效率和产品质量。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种特殊文化氛围和价值观念体系。
它深深地影响着日本企业的组织结构、管理方式、员工行为以及企业与外部环境的互动方式。
日本企业文化以其独特性和高度的组织性而闻名于世。
一、价值观念1. 顾及集体利益：日本企业文化强调集体主义，注重团队合作和集体利益，而非个人主义。
员工被鼓励将个人利益置于集体利益之下，追求团队的共同目标。
2. 尊重传统与尊敬长辈：日本企业文化强调尊重传统和尊敬长辈。
员工被要求遵循传统的行为准则和礼仪，并对长辈表达敬意。
3. 追求卓越与精益求精：日本企业文化倡导追求卓越和精益求精的精神。
员工被鼓励不断改进和创新，追求高质量的产品和服务。
4. 保持谦虚和谨慎：日本企业文化强调谦虚和谨慎的态度。
员工被要求保持低调、不张扬，尽量避免冒险和过度自信。
二、组织结构和管理方式1. 等级制度：日本企业普遍采用严格的等级制度，员工按照职位和资历划分不同的等级。
上级对下级有较大的权威和决策权。
2. 长期就业和终身雇佣制度：日本企业文化倡导长期就业和终身雇佣制度，员工通常会在一家公司工作一辈子，并享受相应的福利和保障。
3. 决策过程：日本企业文化注重共识和团队决策，重视集体讨论和达成共识的过程。
决策往往需要经过多轮讨论和协商，以确保各方的意见得到充分考虑。
4. 女性在职场：虽然日本企业文化在过去较为男性主导，但近年来，越来越多的日本企业开始重视女性在职场的地位和作用，推动性别平等。
三、员工行为和价值观1. 勤奋和努力：日本企业文化强调勤奋和努力的价值观。
员工被鼓励加班和付出额外努力，以达到更高的工作效率和质量。
2. 忠诚和忍耐：日本企业文化强调忠诚和忍耐的品质。
员工被要求对公司忠诚，并能够在困难和压力面前保持冷静和耐心。
3. 精确和细致：日本企业文化注重精确和细致的工作态度。
员工被要求做到一丝不苟，追求工作的精确性和完美性。
4. 与他人和谐相处：日本企业文化强调与他人和谐相处的重要性。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一种文化氛围和价值观体系。
它是日本经济发展和企业成功的重要因素之一，对于企业的组织结构、管理方式、员工行为等方面有着深远的影响。
一、价值观和原则1. 以团队合作为核心：日本企业文化强调团队合作和集体利益，强调个人服从集体，注重团队协作和共同努力。
2. 尊重和谦逊：日本企业文化强调尊重他人，尊重长辈和上级，注重礼貌和谦逊的态度。
3. 追求卓越和持续改进：日本企业文化鼓励员工追求卓越，不断改进和创新，追求高质量和高效率。
4. 长期稳定性：日本企业文化注重长期发展和稳定性，强调企业的社会责任和对员工的关怀。
二、组织结构和管理方式1. 等级制度：日本企业通常采用严格的等级制度，强调上下级关系和权威结构，决策权通常集中在高层管理层。
2. 基于共识的决策：日本企业文化注重集体决策，通过讨论和达成共识来做出决策，强调团队的智慧和集体的力量。
3. 员工培训和发展：日本企业注重员工培训和发展，提供各种培训课程和机会，帮助员工提升技能和专业知识。
4. 终身雇佣制度：日本企业普遍采用终身雇佣制度，即员工一旦进入某家企业就可以一直工作到退休，并享受相应的福利待遇。
三、工作文化和行为规范1. 加班文化：日本企业文化中普遍存在的一种现象是加班文化，员工通常会主动加班以展示对工作的执着和忠诚。
2. 礼仪和尊重：日本企业文化强调礼仪和尊重，员工之间的相处通常注重礼貌和尊重他人的空间和意见。
3. 仪式感和纪律性：日本企业文化中有着严格的仪式感和纪律性，例如早会、开工仪式等，强调员工的纪律和规范行为。
4. 工作效率和质量：日本企业文化注重工作效率和质量，员工通常会追求高效率的工作方式，并严格要求自己的工作质量。
四、企业社会责任1. 员工福利：日本企业文化注重对员工的关怀和福利，提供各种福利待遇，例如健康保险、退休金等。
2. 环境保护：日本企业注重环境保护和可持续发展，积极采取措施减少对环境的影响，例如节能减排、回收利用等。
日本企业文化
日本企业文化日本企业文化是指在日本国内企业中普遍存在的一系列价值观、行为准则和工作方式。
它是日本长期历史和文化传统的产物，对于塑造日本企业的特色和风格起着重要作用。
以下是对日本企业文化的详细描述：1. 集体主义和团队合作：日本企业文化强调集体主义和团队合作精神。
个人的利益通常被置于团队和组织的利益之上。
员工被鼓励相互合作，共同努力实现组织的目标。
2. 策略决策和共识原则：在日本企业中，决策通常是通过集体讨论和达成共识的方式进行的。
重要的决策往往需要经过多轮讨论和反复确认，以确保所有相关方的意见得到充分考虑。
3. 长期稳定性和忠诚度：日本企业文化强调员工对企业的长期忠诚度和稳定性。
员工通常会在同一家公司工作一辈子，并将公司视为自己的家庭。
这种忠诚度和稳定性有助于建立稳定的工作关系和组织文化。
4. 尊重和谦逊：在日本企业文化中，尊重他人和谦逊是非常重要的价值观。
员工被教育要尊重上级和长辈，并遵循传统的礼仪和规范。
谦逊的态度有助于维持良好的人际关系和合作氛围。
5. 高度的职业道德和道德准则：日本企业文化强调职业道德和道德准则的重要性。
员工被要求遵守道德规范，诚实守信，并始终以诚信和责任心对待工作。
6. 高效和精益求精：日本企业文化追求高效和精益求精的工作方式。
员工被鼓励提高工作效率，减少浪费，并不断改进工作流程和方法。
7. 培养人才和员工发展：日本企业非常重视培养人才和员工发展。
公司通常会提供各种培训和发展机会，以帮助员工提升技能和知识，并实现个人职业目标。
8. 客户至上和追求质量：日本企业文化强调客户至上和追求质量的价值观。
公司将客户的需求和满意度放在首位，并始终追求产品和服务的卓越质量。
9. 社会责任和企业公民意识：日本企业文化强调社会责任和企业公民意识。
公司积极参与社会公益活动，并承担起对社会和环境的责任。
总结起来，日本企业文化以集体主义、团队合作、策略决策和共识原则、长期稳定性和忠诚度、尊重和谦逊、高度的职业道德和道德准则、高效和精益求精、培养人才和员工发展、客户至上和追求质量、社会责任和企业公民意识为核心价值观。
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非专业化的事业历程
专业化的事业历程
扩大事业历程
决策系统
集体决策、集体负责
个人决策、个人负责
集体决策个人负责
控制制度
内部自律方式 含蓄的控制方法
外部控制方式 清楚的控制方法
信任、友谊、协力合 作
国别 项目
美国
日本
战略、结构、制度
因其理性主义传统，只重视硬性 3S 个人信仰生活和世俗生活的分离。 企业的使命仅限于经济方面，不 应伸向个人精神领域。
世界观
希望达到确定、清楚、完善
不同世界观所对应 的不同的做事方式
坚定、明确和果断。 吉宁方式：双重制约、严密控制 、强调数据以及正面的蛮横对质 。 清晰、系统、条理、逻辑
语言
交往
仅限于工作上的交往，正式和清晰的交往、 鲁莽直言、不避面子、“把牌亮在桌子上” 的直接对抗方式等。
迂回婉转、绕圈子、根回し、面子、女 性式的敏感、重感情。 模糊的回答、踢皮球、和稀泥。
结构简单，组织精干
管理 模式
控制一切，依靠强迫命令进行质量检 验
宽严相济，在基本业务上强调员工自我管理的自主 精神，在价值原则上强调集中。
图1、J型、A型和Z型
项目 种类 雇佣方式 绩效考核 J型 A型 Z型
工会制度
岗位制度 决策系统 控制制度 内部自律 方式 外部控制 方式
项目
J型
A型
Z型
雇佣方式
将3S和4S综合应用
精神信仰
组织统治和意识形态统治结 合。 企业既提供世俗生活，也提 供个人的精神信仰。 承认不确定、不清楚和不完 善。 意图含糊、关系含糊、情况 含糊。 松下方式：强调和不清楚、 不确定、不完善情况打交道 的能力。 含蓄、暧昧
世界观
希望达到确定、清楚、完善
不同世界观所对应 的不同的做事方式
国别 项目
美国
日本
战略、结构、制度
因其理性主义传统，只重视硬性 3S 个人信仰生活和世俗生活的分离。 企业的使命仅限于经济方面，不 应伸向个人精神领域。
将3S和4S综合应用
精神信仰
组织统治和意识形态统治结 合。 企业既提供世俗生活，也提 供个人的精神信仰。 承认不确定、不清楚和不完 善。 意图含糊、关系含糊、情况 含糊。 松下方式：强调和不清楚、 不确定、不完善情况打交道 的能力。 含蓄、暧昧
松下式的信任（内部自律方式） 主计长和产品部经理的相互帮助，主计 长如妻子般的作用。 大和银行井口俊英事件，是由于监督和 制约方的缺位。
[i]《日本企业管理艺术》，第134页。
文化类型 文化内容 企业环境
硬汉、胆识型 (利奥.伯内特) 不是全胜就是输 光的高风险行业： 建筑、咨询、广 告、电影
努力工作/尽情享乐 型（施乐） 要求推销的行业： 计算机销售、汽车 经销、快餐、办公 设备、化妆品
图1、J型、A型和Z型
项目 种类 雇佣方式 绩效考核 J型 A型 Z型
工会制度
岗位制度 决策系统 控制制度 内部自律 方式 外部期雇佣
Z型 稳定雇用
雇佣方式
绩效考核
缓慢的考核和升迁
迅速的考核与升迁
缓慢考核
工会制度
企业别工会
产业别或行业别工会
工会加入
岗位制度
通过发挥人的积极性来提高生产率，尊重每一个人， 重视员工福利，不轻易裁员 精神鼓励和同事评议
企业目标
利润至上，财务为经营之本
价值原则，将利润视作副产品。
领导角色
经理作战略决策，严格的指挥
领导身体力行，坚持基层主义
发展模式
大比小好，热衷并购，多样经营
发挥优势，扬长避短。固守本业。
企业组织
严密的组织，矩阵组织
孤注一掷型文化 （GE、杜邦） 要求研究和创新的 行业：石油勘探、 飞机设计、航空、 IT设计
按部就班型文化 （花旗、政府） 要求事务性劳动 的行业：金融机 构日常业务、政 府、公共机构
价值观
追求短期收益和 个人成就 有精力的、勇敢 的年轻人。例如 各种明星 以明星人物为中 心打造。 追求时髦、时尚 和品味。网球
决策
雷厉风行的作风，拿公司作赌注式的决策被 视作伟大经理传奇般的果断行为。 决策后的轻松和如释重负。 上层决策，下层执行。决策者单独负责。 职业经理人市场：经理人职位没有保障，强 调发布命令和快速变革。 强调独立判断和独立行动。 独立的文化传统：父母鼓励年轻人自立。 强调个性张扬和获胜。 重视个人的职务和工作中的正式交往。
坚持长期不懈的大 量的劳动服务。 超级销售员。善于 应酬的、亲近友好 的性格。 娱乐、相互竞争
勇于为公司的高风 险决策负责 经历过大项目考验 的老员工，负责企 业的高风险 对于权威的敬仰
不出丑，不犯错 误，不出风头 多年坚守在岗位 上的人。兢兢业 业的人。 重视各种烦杂的 仪式，等级繁多 符合身份的衣食 住行。慢跑游泳
英雄人物
礼节和仪式
部族习惯
追求简单、随便和 舒适。篮球等对抗
追求保守、奢侈和 秩序。高尔夫
文化网络
讲故事者、教士、幕后提词者、传小道消息者、秘书信息提供者、密谈
利弊点
能够承担高风险， 带来大成就，但 没有协作精神， 目光短浅
带来数量、但缺乏 创见、流动性强， 员工很难与企业共 渡难关
能够带来重大的发 明创造，可以享受 很长时间的成果。 但反馈慢
坚持长期不懈的大 量的劳动服务。 超级销售员。善于 应酬的、亲近友好 的性格。 娱乐、相互竞争
勇于为公司的高风 险决策负责 经历过大项目考验 的老员工，负责企 业的高风险 对于权威的敬仰
不出丑，不犯错 误，不出风头 多年坚守在岗位 上的人。兢兢业 业的人。 重视各种烦杂的 仪式，等级繁多 符合身份的衣食 住行。慢跑游泳
独特的商业习惯：
财阀集团制度（ Enterprises Group ） 系列企业制度（ keiretu ） 主银行和相互持股制度
教学计划
PPT讲解与影像欣赏。
Ⅰ、日本战后经济史与日本企业文化论的变迁（四周） Ⅱ、日本企业文化：日本公司治理结构
Enterprises Group keiretu 企业别工会和全球化 终身雇佣制的功罪 成果主义取代年功序列制？ Ⅲ、从并购看日本企业文化的变化（待定）
孤注一掷型文化 （GE、杜邦） 要求研究和创新的 行业：石油勘探、 飞机设计、航空、 IT设计
按部就班型文化 （花旗、政府） 要求事务性劳动 的行业：金融机 构日常业务、政 府、公共机构
价值观
追求短期收益和 个人成就 有精力的、勇敢 的年轻人。例如 各种明星 以明星人物为中 心打造。 追求时髦、时尚 和品味。网球
坚定、明确和果断。 吉宁方式：双重制约、严密控制 、强调数据以及正面的蛮横对质 。 清晰、系统、条理、逻辑
语言
交往
仅限于工作上的交往，正式和清晰的交往、 鲁莽直言、不避面子、“把牌亮在桌子上” 的直接对抗方式等。
迂回婉转、绕圈子、根回し、面子、女 性式的敏感、重感情。 模糊的回答、踢皮球、和稀泥。
结构简单，组织精干
管理 模式
控制一切，依靠强迫命令进行质量检 验
宽严相济，在基本业务上强调员工自我管理的自主 精神，在价值原则上强调集中。
日本企业文化的内容
协调的劳资关系：
终身雇用制 企业别工会 年功序列制
强大的国家统制经济和官民协调体制：
福利国家（劳动省、厚生省） 金融支撑（大藏省）、产业布局（通产省）
日本企业文化
首都经济贸易大学 陈都伟
自由发言
关于日本、企业文化、日本企业文化
企业文化与日本
美国：NBC在1980年7月“If Japan can， why can’t we”。 四重奏：威廉.大内《Z理论》（1981）
（原著时间）
帕斯卡尔《日本企业管理艺术》（1981）
托马斯.彼得斯《追求卓越》（1982） 特伦斯.迪尔《企业文化》（1982）
人际关系
上下级关系
下级对上级仅限于工作关系，工作结束后即 恢复对等的人格关系[i]。 工作中严峻而分明的上下级关系。卡尔森和 三角洲公司的家族化事例很少。
控制
吉宁式的严密控制（外部控制方式） 职能部门和参谋部门、工作小组等的制约平 衡机制。监督部门的揭发作用。 （权力腐败，绝对权力绝对腐败） 安然破产是由于制约各方相互勾结。
决策
雷厉风行的作风，拿公司作赌注式的决策被 视作伟大经理传奇般的果断行为。 决策后的轻松和如释重负。 上层决策，下层执行。决策者单独负责。 职业经理人市场：经理人职位没有保障，强 调发布命令和快速变革。 强调独立判断和独立行动。 独立的文化传统：父母鼓励年轻人自立。 强调个性张扬和获胜。 重视个人的职务和工作中的正式交往。
一、日本战后经济史概观
以电子产业和汽车产业为例
旧日本企业文化 过渡期 新日本企业文化 1950▬▬▬▬▬▬ 1960▬▬▬▬▬▬ 1970▬▬▬▬▬▬1980▬▬▬▬▬1990▬▬▬▬▬1997▬▬▬▬2001▬▬▬▬► 企业文化理论 泡沫崩溃 东南亚危机 小泉结构改革
官僚作风、效率 低下，而被人诟 病。
类型 项目 工作方法
理性主义
卓越企业
分析一切，强调长期计划
乐于采取行动，雷厉风行、开门作风
工作重心
追求技术进步，控制成本
接近顾客，强调质量、服务和客户的要求
产品
严格制定和执行产品开发计划
支持创新迷和员工的个人企业家精神。
人事 方针 激励机制
将人视作生产要素，所谓人力成本。 根据需要雇佣、裁减员工 金钱刺激，物质惩罚
终身雇佣
短期雇佣
稳定雇用
绩效考核
缓慢的考核和升迁
迅速的考核与升迁
缓慢考核
工会制度
企业别工会