甲方工程施工进度管理规定定稿版

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甲方工程施工进度管理规定

甲方工程施工进度管理规定

甲方工程施工进度管理规定This model paper was revised by LINDA on December 15, 2012.工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。

一、各部门职责1、全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

6、要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产。

7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制订合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、参加单位:施工单位、监理单位、设计单位等。

2、方式:定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,时情况而定给予罚款,并将此结果上报公司相关部门和领导。

甲方工程施工进度管理制度

甲方工程施工进度管理制度

工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。

一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产。

7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制订合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、参加单位:施工单位、监理单位、设计单位及项目部等。

2、方式:项目部定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,时情况而定给予罚款,并将此结果上报公司相关部门和领导。

甲方工程施工进度管理制度 (1)

甲方工程施工进度管理制度 (1)

精心整理工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。

一、各部门职责1、全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

6、要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产。

7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制订合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、参加单位:施工单位、监理单位、设计单位等。

2、方式:定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,时情况而定给予罚款,并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、进度提前的,根据工程施工承包合同的约定进行奖励。

甲方工程施工进度管理制度(总5页)

甲方工程施工进度管理制度(总5页)

甲方工程施工进度管理制度(总5页)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。

一、各部门职责1、全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

6、要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产。

7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制订合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、参加单位:施工单位、监理单位、设计单位等。

2、方式:定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,时情况而定给予罚款,并将此结果上报公司相关部门和领导。

甲方工程施工进度管理制度

甲方工程施工进度管理制度

甲方工程施工进度管理制度为了有效管理工程施工进度,提高工程质量,确保工程按时完工,保护甲方的利益,特制定本管理制度。

一、总则1. 根据甲方与乙方签订的合同约定,确定工程施工进度计划,明确工程完工时间。

2. 甲方工程监理单位负责监督工程的进度,确保工程按时完工。

3. 甲方工程建设项目负责人负责全面监督工程进度管理工作,确保施工进度顺利推进。

4. 工程施工进度管理制度适用于甲方与乙方签署的施工合同约定的所有工程项目。

二、工程施工进度计划编制1. 甲方工程建设项目负责人根据合同约定,会同乙方负责人编制工程施工进度计划,明确工程开始日期、完工日期及各工程节点的时间。

2. 工程施工进度计划应具体、可行,确定每个阶段工程完工时间,并按照时间节点划分工作任务。

3. 工程施工进度计划应与乙方施工方案相一致,以确保施工进度的有效控制。

三、工程施工进度管理1. 甲方工程建设项目负责人应定期召集工程相关人员会议,对工程进度进行评估和调整,及时制定应对措施。

2. 甲方工程监理单位应定期检查工程进度情况,向甲方提供进度监督报告,及时发现并解决工程进度延误情况。

3. 工程施工进度管理应按照施工进度计划执行,如遇特殊情况须及时向甲方汇报并提出解决方案。

4. 工程质量问题和安全事故不得以修改工程进度为借口,必须以确保工程质量和保障工人安全为首要任务。

四、工程竣工验收1. 工程竣工验收前,甲方工程建设项目负责人应对工程进度进行全面检查,确保工程符合合同约定。

2. 工程竣工验收时如发现工程进度延误,乙方应承担相应责任,直至满足合同约定为止。

3. 工程竣工验收通过后,甲方应及时支付工程款项,并办理竣工手续。

五、工程施工进度管理的改进1. 甲方应定期评估工程施工进度管理制度的执行情况,及时发现并改进管理不足之处。

2. 甲方应加强与乙方的沟通合作,共同推动工程进度的顺利推进,确保工程按时完工。

3. 如有必要,甲方可根据实际情况调整工程施工进度管理制度,以提高管理效率和施工质量。

施工甲方工程进度管理制度

施工甲方工程进度管理制度

施工甲方工程进度管理制度第一章总则为了规范施工甲方工程进度管理,提高工程管理水平,保障工程质量和工期,制定本管理制度。

第二章进度计划编制1. 施工甲方应根据工程的特点和实际情况,制定详细的施工进度计划。

进度计划应包括工程起止时间、工期、关键节点、关键工艺、关键材料的进场时间等内容。

2. 进度计划应经过工程监理或相关部门审核同意后方可实施。

3. 进度计划应与工程质量管理计划相衔接,保证施工进度和质量的统一。

第三章进度管理机构1. 施工甲方应建立健全进度管理机构,包括进度管理部门、进度监督人员等。

2. 进度管理部门负责编制、执行和控制施工进度计划,协调各相关部门的工作,跟踪施工进度,及时解决工期延误问题。

3. 进度监督人员应具有相关岗位培训和技能,熟悉工程进度管理的规定和要求,负责监督施工进度的实施情况。

第四章进度管理措施1. 每个工程项目应建立进度台账,记录施工过程中的关键节点、关键工艺、工程量完成情况等重要信息。

2. 项目经理应每日、每周对施工进度进行检查,并及时调整进度计划,确保工程按时完工。

3. 在工程施工过程中,如发现进度延误,应立即组织相关部门进行分析原因,采取有效措施加快工程进度。

4. 对于影响施工进度的原因,应及时向工程监理部门报告,寻求解决方案。

第五章进度管理评估1. 施工甲方应定期对工程进度进行评估,评估内容包括施工进度完成情况、节约工期情况、质量控制情况等。

2. 对于工程进度延误的原因和责任,应及时进行整改和追究责任。

3. 年度末应对上一年度的施工进度进行总结和评估,为下一年度的工作提供参考依据。

第六章进度管理违章处罚1. 对于未按规定编制、实施和控制进度计划的项目,应采取相应处罚措施。

2. 对于严重影响工程进度的责任人员,应按规定进行问责处理。

第七章附则1. 本制度自发布之日起正式实施,如有需要修改或补充,须经上级部门审核批准后方可执行。

2. 对于不履行本制度规定的责任人员,将根据相关规定进行追究责任。

甲方工程进度管理制度

甲方工程进度管理制度

甲方工程进度管理制度
一、制度概述
本制度的目的是为了规范、管理和监督甲方工程进度,确保工
程能按时按质完成。

本制度适用于甲方的各类工程项目。

二、进度计划编制
1. 甲方在项目启动前,应根据项目的特点和要求,制定详细的
工程进度计划。

2. 进度计划应包括工程的各个阶段和分项任务,并设置合理的
工期和关键节点。

3. 进度计划的编制应经过相关部门和项目负责人的审核和批准。

三、进度监督与控制
1. 项目各参与方应按照进度计划,及时完成各自的工作任务。

2. 甲方应设立专门的进度监督团队,负责监督工程进度的执行
情况。

3. 进度监督团队应定期检查工程进展,发现问题及时协调解决,确保工程进度的顺利推进。

四、进度变更管理
1. 如工程进度出现变化,甲方应及时评估影响,并制定相应的
调整方案。

2. 进度变更方案应经过相关部门和项目负责人的审批,并及时
通知各参与方。

五、进度考核和激励措施
1. 甲方将定期对工程进度进行考核,评价各参与方的工作表现。

2. 对按时按质完成工作任务的参与方,将给予适当的激励措施,如奖励、表彰等。

六、责任追究
1. 如工程进度出现延误或质量问题,甲方将对相关责任人进行
追究,并采取相应的补救措施。

2. 责任人应承担相应的法律和经济责任。

七、附则
1. 本制度自发布之日起生效。

2. 甲方可以根据实际情况对本制度进行修改和补充,并经相关
部门和项目负责人批准后执行。

以上为甲方工程进度管理制度,甲方及参与方应严格遵守,确保项目顺利进行。

甲方工程施工进度管理制度-(1)

甲方工程施工进度管理制度-(1)

工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。

一、各部门职责1、全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

6、要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产。

7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制订合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、参加单位:施工单位、监理单位、设计单位等。

2、方式:定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,时情况而定给予罚款,并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、进度提前的,根据工程施工承包合同的约定进行奖励。

甲方施工现场关于工程进度的管理规定

甲方施工现场关于工程进度的管理规定

关于工期和进度的管理规定
一、工程进度管理是项目管理的主要任务,工期拖延会严重影响开发企业经济效益和社会效益,因此在施工全过程都要强化管理。

二、施工单位进场后,根据合同细化工期,编制可行性施工组织设计报监理机构,经总监理工程师审批后报项目经理部。

三、现场有两个以上平行发包的施工单位,监理机构应编写项目总施工进度计划,各施工单位的进度计划应服从总进度计划的安排。

四、施工单位进度计划的编制应满足项目对其按月考核的需要,进度计划要有各工序细目,便于量化考核施工单位进度计划完成情况。

五、现场人员对各施工单位的工程进度每月考核一次,发现工期拖延责令整改并按合同中对总工期拖延的处罚办法处罚,工期提前的给以奖励。

六、施工单位应针对工期拖延提出具体整改措施,增加资源投入,在限定时间达到工期要求。

七、施工单位长时间完不成进度计划,经书面督促也未
见成效,建设方有权将其合同内工程分包给其他施工单位,以确保总进度计划的完成。

八、公司单独发包的专业工程,是影响总进度计划的主要因素,也容易与总包单位发生施工干扰,现场人员应对其加强监控协调,及时化解与总包单位的矛盾,保证工程顺利进行。

九、各施工单位之间以及施工单位与周围环境之间发生施工干扰,施工单位应及时向现场办公室反映,重要问题应提出书面报告,现场人员应全力以赴协调解决并做好记录。

十、施工单位在每周的工地例会上,必须提报上周进度计划完成情况和下周进度安排以及工程存在影响因素的书面报告,不按规定提报应处以罚款。

十一、为了按时完成项目整体工程进度计划,现场人员有权责令有干扰的施工单位调整工程进度,由此发生费用,现场人员按造成此事的责任酌情处理。

山西通富房地产开发有限公司北京新干线项目现场办公室。

甲方施工进度管理规定及措施

甲方施工进度管理规定及措施

甲方施工进度管理规定及措施This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020工程施工进度管理及措施一、各部门职责1、工程项目部全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、项目部审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。

4、项目部定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产。

7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要重新制订合理进度计划,项目部要重新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、参加单位:施工单位、监理单位、设计单位及项目部等。

2、方式:项目部定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,时情况而定给予罚款,并将此结果上报公司相关部门和领导。

甲方工程施工进度管理制度

甲方工程施工进度管理制度

工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。

一、各部门职责1、全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

6、要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产。

7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制订合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、参加单位:施工单位、监理单位、设计单位等。

2、方式:定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,时情况而定给予罚款,并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、进度提前的,根据工程施工承包合同的约定进行奖励。

甲方工程施工进度管理制度-(1)

甲方工程施工进度管理制度-(1)

工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。

一、各部门职责1、全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划围),审核容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

6、要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产。

7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制订合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划围),审核容同原计划审核标准。

三、进度检查1、参加单位:施工单位、监理单位、设计单位等。

2、方式:定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,时情况而定给予罚款,并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、进度提前的,根据工程施工承包合同的约定进行奖励。

甲方工程进度管理制度范文

甲方工程进度管理制度范文

甲方工程进度管理制度范文甲方工程进度管理制度范文第一章总则第一条为了规范甲方工程进度管理工作,确保工程按时、按质完成,提高工程管理效率和工程建设质量,特制订本制度。

第二条本制度适用于甲方工程进度管理工作。

第三条甲方工程进度管理工作是指甲方依据合同约定,对工程项目的计划、进度进行全面控制和管理的工作。

第二章工程进度计划第四条工程进度计划是甲方对整个工程项目建设过程中各项工作的时间安排和工期要求的计划。

第五条工程进度计划的编制原则:(一)合理性原则:工期要求应符合实际施工情况,合理合法。

(二)科学性原则:工期计划要以科学的方法论和工艺为基础,结合工程项目实际情况进行编制。

第六条工程进度计划的编制程序:(一)明确工程项目的各个工作节点、工作流程和时间节点。

(二)根据工程项目的复杂程度和工期要求确定工期总长。

(三)根据工期总长和时间节点,确定各个工作节点、工作流程的具体完成时间。

(四)编制工程进度计划表。

第七条工程进度计划的监督(一)甲方要加强对工程进度计划的监督,及时纠正偏离计划的情况。

(二)工程进度计划的调整,应通过合法途径进行,调整后需重新制定工程进度计划。

第三章工程进度控制第八条工程进度控制是指甲方根据工程进度计划,对工程项目的进展情况进行全面监控和控制的过程。

第九条工程进度控制的要求:(一)工程进度控制要准确、及时,发现问题要迅速纠正,以确保工程按时进行。

(二)工程进度控制要综合考虑人、物、财、法等各项因素,确保工程进度控制的科学性和合理性。

第十条工程进度控制的方法:(一)定期召开工程进度会议,对工程项目的进展情况进行汇报和评估。

(二)建立工程进度控制的信息系统,实时获取工程项目的进展情况。

(三)对工程承包商的工期进展进行监控,及时发现工期拖延的情况,协调解决问题。

第十一条工程进度控制的记录和报告(一)甲方要及时记录和报告工程项目的进展情况及发现的问题,以及解决问题的措施和效果。

(二)工程进度控制记录和报告要详细、准确、可靠,以供甲方领导和相关部门参考。

甲方工程施工进度管理制度

甲方工程施工进度管理制度

为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。

一、各部门职责1、全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

6、要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产。

7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制订合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、参加单位:施工单位、监理单位、设计单位等。

2、方式:定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,时情况而定给予罚款,并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、进度提前的,根据工程施工承包合同的约定进行奖励。

四、工程进度管理1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施,在计划实施过程中,经常检查实际进度是否按计划进行,并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

甲方工程施工进度管理制度-(1)

甲方工程施工进度管理制度-(1)

工程施工进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。

一、各部门职责1、全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施1、审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

6、要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产。

7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制订合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查1、参加单位:施工单位、监理单位、设计单位等。

2、方式:定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,时情况而定给予罚款,并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、进度提前的,根据工程施工承包合同的约定进行奖励。

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甲方工程施工进度管理
规定
HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
工程施工进度管理制度
为有效控制项目部各类工程建设施工进度,依据公司计划安排和施工合同,确保工期目标的按时实现,特制定本制度。

一、各部门职责
1、全面负责工程施工进度管理,及时协调工程建设相关方关系,检查、监督、考核进度计划执行情况。

2、甲方现场技术负责人和监理单位审核、审批施工进度计划,代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。

3、施工单位依据合同和施工图编制施工进度网络计划并采取有效控制措施实现工期目标。

二、进度控制措施
1、审核经监理和甲方现场技术负责人批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内),审核内容主要为是否符合合同工期目标,施工人员、技术、机具是否满足,进度计划保证措施是否得当。

2、以批准的施工总进度计划为依据,监理单位应合理制定控制性工程施工计划,避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。

3、建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图,深入施工现场进行调查,分析原因及时采取进度调整措施。

4、定期组织召开例会,研究分析影响进度的主要原因,制定相应措施,并督促相关责任方执行。

5、由于施工单位原因造成关键节点工期延误,给予处罚,若是总工期得到保证,即退回之前所罚款项;对于总工期未能保证的,所罚款项不予退还并且按照合同约定扣违约金。

6、要积极为施工创造良好的外界条件,减少外界因素对工程进度的影响,使施工单位能全力投入生产。

7、对于项目收尾阶段的工程,施工单位要从新制订合理进度计划,项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内),审核内容同原计划审核标准。

三、进度检查
1、参加单位:施工单位、监理单位、设计单位等。

2、方式:定期检查或按关键节点进行检查,检查结果经项目经理批准后,项目部向施工参与单位下发检查结果,对未按进度计划执行的单位进行通报,时情况而定给予罚款,并将此结果上报公司相关部门和领导。

3、进度提前的,根据工程施工承包合同的约定进行奖励。

四、工程进度管理
1、工程建设进度控制是指对工程建设各阶段中的工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互搭接关系等进行计划并付诸实施,在计划实施过程中,经常检查实际进度是否按计划进行,并采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施。

2、进度控制的主要方法有:行政方法、经济方法和管理技术方法。

使用行政方法进行进度控制,直接、迅速、有效,但要提倡科学性,防止主观、武断、片面的瞎指挥。

进度控制的经济方法,是指有关部门和单位用经济类手段对进度进行影响和制约。

进度控制的管理技术方法,就是通过规划、控制和协调,来保证工期目标的实现。

进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

3、设计阶段进度控制的主要任务是出图控制,通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计和施工图设计,并提交相应的设计图纸及说明。

控制的重点是设计人员的数量是否满足进度要求,各专业相互衔接是否良好,设计院项目负责人对该项目的组织安排是否合理。

4、工程建设项目总体进度计划的编制。

总体进度计划是从工程项目开始建设到竣工投产全过程的统一部署,是公司各部门工作计划的编制依据,也是分配项目建设资金的依据。

对保证项目建设的连续性,增强建设工作的预见性,确保项目按期完成具有重要作用。

要综合考虑各方面因素,实事求是,编制切实可行的总体进度计划。

5、项目部要对公司各部门的计划进行审核,各种计划要相互衔接,相互支持,切实可行。

如物资供应计划是否满足施工进度计划的要求,资金筹措计划是否满足项目实施计划的要求,征迁外协进度是否满足施工计划的要求等,对于影响施工进度的因素要及时向公司领导反映,及时解决。

6、保证工程项目按期建成交付使用,是工程建设施工阶段进度控制的最终目标。

要从不同角度对进度总目标进行分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制的依据。

7、工程进度控制程序。

工程进度控制的依据是施工合同约定的工期目标,在确保工程质量和施工安全的原则下实施动态控制。

承包商根据施工合同的约定按时编制施工总进度计划和月施工进度计划及周施工进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报监理部和项目部审批。

监理部和项目部根据审批修改后的各承包商施工计划,下达总体的月施工进度计划。

8、进度计划的实施监督与调整。

在计划实施过程中,对承包商实际进度进行跟踪监督。

当发现实际进度滞后于计划进度时,应签发《调度通知》,指令承包商采取调整措施。

当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告项目经理,由项目经理与承包商协商采取相应措施。

定期(最少一个月一次)召开工程例会,研究分析影响进度的主要原因,采取相应措施,并督促有关责任方实施。

9. 用经济方法控制施工进度,依照奖惩制度进行奖惩。

10. 在招标文件中明确规定承包商施工中各类人员、各种施工机械和不同作业机组的数量要求,要求在投标文件中明确响应并作为评标的依据之一。

工程开工前和施工过程中对照投标文件中的承诺进行检查考核。

11. 检查进场的人员、材料、设备的规格与数量是否满足施工进度的要求,如不能满足正常施工进度需要,及时与物资公司或向施工承包商提出,从物资上保证工程进度目标的实现。

12、积极为承包商施工创造良好的外围条件,做好征迁外协工作,加快征迁外协工作速度,做好“三通一平”工作,尽量减少外界干扰对工程进度的影响。

13. 在项目进行的全过程中,及时反馈工程进度信息,定期检查工程进度,及时将实际值与计划值进行比较,发现偏离及时提出建议,协助承包商修改计划,调整施工机械和人员数量,实现进度计划目标。

14. 定期向承包商总部通报各承包商施工进度,提出工期要求,促使各承包商总部用行政方法加快施工进度。

15. 在保证工程质量的前提下,采取必要的经济措施,保证项目进度目标的实现。

如对工期滞后,关键节点未完成的单位给予罚款,用来奖励工期提前的单位,把月度计划的完成率作为主要考核指标。

16、为了加快工程进度,监理和甲方现场技术负责人在接到施工单位的报验单后要及时到工地进行验收,并及时作出验收结论,不合要求的令其整改,整改完毕及时复验。

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