年终奖实施方案

年终奖实施方案

年终奖励制度

1.目的

为回报全体职员工在本年度对公司发展所作出的贡献，同时为进一步完善企业的薪酬结构，优化企业的福利机制，增强我司的人员稳定性及对人才的吸引力，特制定本制度。

2.总则

全体职员工都可享有公司的年终奖励福利。

3.职责权限

3.1总经办负责本制度的审批与执行情况的监督。

3.2人力资源部负责考评的具体实施、疑问解答及考评结果核算。

3.3财务部根据人力资源部提供并经高管层审批通过的最终结果发放年终奖励。

3.4总经办负责监督考评数据真实性。

4.奖励办法

4.1年终奖是针对全体员工进行的一项奖励，根据部门与员工的职务将员工进

行划分，对各部门的员工依据部门绩效指标的结果评定不同的等级。等级

不同，奖励不同。以现金奖励为主，其他奖励方式为辅。

4.2等级奖励的计算方法：

个人年终等级级奖励金额 =月基本工资总和×部门系数×等级奖励系数

4.2.1月度基本工资中不包含奖金及补助。

4.2.2职工的基本工资标准根据当年月平均工资确定。

4.2.3部门系数根据公司实行的《岗位分析报告》确定

说明：1、生产线为组长级以下正式员工

2、在考核周期内所有员工异动审批将停止至考核结束后执行

5、若月度出勤上班不满15日（含）的则该月的基本工资及月份不纳入年终

奖励的范围内。

6、在本年度转正的人员，从转正之日起核算。

例如：某职员x年2月份入职，2010年5月转正，年度考评的奖励系数为四级，则：

个人等级奖励金额 =（转正前的基本工资×3个月 + 转正后的基本工资×8个月）× 6%

4.4各部门等级人数分配情况见下表，部门经理或部门负责人考评等级为该部

门的考评等级。

4.4.1各部门等级奖励系数分配按下表计算，数据采取四舍五入的原则。

4.5等级人员考评办法。

绩效考评方案根据年终的绩效管理水平制定考评方案。

4.6评定办法：

当年各月绩效考核成绩及个人出勤率作为主要依据

4.6.1个人出勤率：若为本年度已转正的职员工，个人出勤率按转正之后的

出勤率进行排序；若为试用期职员工，先扣除正常带薪假天数后再折算个人出勤率，之后再与转正的员工进行排序评分。

4.6.2若被考核者所在的考评部门中无相应的考核指标数据，则取其所在部

门中考核指标的平均值。

4.7评定细则

4.7.1各项指标的评定皆为所在的部门中进行排序对比，再根据评定的名次

给予赋分。具体如下：部门员工对每一个考核项进行内部排序，

4.7.2奖励分：①创新提案奖励（每项1分，没有采纳但有奖励的0.5分）；

②提出过合理化建议奖励1分；③参加公司组织的各项比赛活动奖励

（第一名加0.8分，第二名加0.5分，第三名加0.3分，如为集体奖

项则每位成员均可加相应的分值，有参与但没有获得奖励的人员给予

0.1分/次的奖励）。

4.7.3个人年度评定总分

= 所在单位每个考核数据/指标的排名分相加的总分 + 奖励分

个人年度评定总分统计完后，以个人被划分的评定单位进行分数的名次排序，再按每个星级所占的人数比例对排序后的名次进行分级。

5. 年终奖励的发放：

5.1 年终奖金于本年度春节前发放总额的70%，春节后再发放总额的30%。

5.2 春节已请假回家探亲的人员于回公司后，上班满10天，由所属部门负责人

出具签领的联络单送人力资源部核对后发放。

6.责任追究

各考评人在评定过程中应保存好各评定数据以备总监办核查

7．随着公司薪酬管理体系的不断完善，本制度根据实际工作需求将继续修订。8．附则：本制度与《年终评优方案》一并实施。

本文资料均可编辑，只适合个人使用，不能用于商业。资料一般需要结合本公司的实际情况，进行修改和调整。主要目的在于给您的工作提供一定的参考和灵感，而非直接供您使用。仅此提醒，最好的一定是根据公司的实际情况设计出来的。