公司保卫部门2019年工作计划及措施

(本文为WORD格式，下载后可修改)

一、指导总要

2019年安全保卫工作以落实维护公司治安稳定为总要，立足预防为主，预警在先，工作前置，防患于未然，提升公司治安防控体系建设水平，深化平安企业、安全企业建设，为企业稳定发展提供和谐愉快的工作环境。

二、工作目标

1、火灾、治安、交通事故为零。

2、建立特殊人群档案，落实信访处置程序，化解内部矛盾，把不稳定因素抑制在萌芽状态。

3、完善消防队建设，建成召之即来来之能战的过硬队伍。

4、完善技防设施，确保治安、消防预警设施灵敏好用。

5、完善治安消防管理制度，年内颁布完整制度体系。

6、建设重点、要害部位安防体系。

7、建设无烟企业，杜绝吸烟现象。

8、建设宿舍管理体系，室长、楼层管理职责上公示牌。

9、建立责任分区，全面铺开网格化管理。

10、完善应急处置方案，制作现场应急处置卡、现场应急处置流程，制定现场专项预案，进行2~3次消防、疏散、救援等演练。

三、具体措施

1、牢固树立“隐患就是事故”的理念，通过综合治理、源头管控，健全人防、物防、技防三位一体和企防、警防、民防联动的单位

内部治安保卫工作体系，为实现企业安全稳定提供坚实保障。

2、建立以总经理为主要负责人的安全保卫管理机构，以保卫部为执行机构，各职能部门由主官担任执行小组主任，指定专门内保安全员一人，具体执行公司内保机构的各项工作安排。

3、各单位主动做好内部稳定工作，排查单位内部可能影响企业安全和社会稳定的情况，及时报告上级内保部门，并做好内部信息收集、矛盾的疏导化解、问题解决等工作。加强上访等重点人教育安抚，对缠访闹访、扬言报复社会人员，明确责任人员，落实管控措施。

4、建立企业整体治安防范，实行源头管控。组织动员各单位治安保卫人员、基层人员、治安积极分子等共同参与单位内部巡防工作和单位内部重点防控人员信息收集工作，加强区域协防和联巡联控，推进网格化管理，实现各司其职、相互配合、群防群治、整体防范。

5、在现有装备设施基础上，继续完善企业兼职消防队建设，整组消防队成员，强化业务培训，同时加强军地联合，让专业消防队、武警部队、公安部门等走进企业传授知识，把企业消防队建成召之即来来之能战的过硬队伍。

6、建立并落实门禁管理、外来人员出入登记、重要部位巡查守护记录等安全管理制度，以“实名盾”为基础平台，全面核录企业工作人员、临时雇用人员等身份信息，做到企业内部人员情况全掌握。

7、制定并落实单位内部治安保卫制度，加强经常性的治安、消防等安全检查，强化重要部位治安防范，及时整改治安隐患。对重要部位设置视频监控等必要的技术防范设施和实体防护装置，将出入

口、人员密集区和重要部位高清视频监控图像信息接入全市社会治安视频监控网。

8、建立完善隐患整改督办机制。对企业存在的治安隐患，跟踪督办。对一时整改不了的一般性隐患，督促单位配置必要的人防、物防、技防措施。对严重影响公共安全的重大隐患，及时依法处理，确保治安安全。

9、强化安防技术。落实现有安防设备月检、年检，保证设备完整好用，查找治安安全隐患死角，持续不断投入资金，不断完善安防技术覆盖面，确保企业安全状况全面掌握、可控。

10、建立完善责任倒查机制。按照“党政同责、一岗双责”要求，建立完善责任追究制度，对因管理责任不落实或工作不到位导致发生重大恶性案件的，要依纪依法追究领导责任和相关责任人责任，加大问责追责力度，倒查责任人责任。

11、建立宣传培训机制。加强对单位内部治安保卫人员有关法律知识和治安保卫业务知识、技能的培训、考核。开展各层级治安保卫人员轮训。弘扬治安保卫机构和治安保卫人员的先进事迹，营造人人支持治安保卫工作的浓厚氛围。

12、在原有粗放责任区基础上细化责任分区，按人分区，把责任落实到个人，实行网格化管理，方便例行检查、消防实施管理、隐患排查等，杜绝责任推卸或扯皮现象。

13、根据本企业性质特点和维稳工作需要，建立完善“防盗抢、防破坏、防事故、防爆防恐”等突发事件应急预案，加强应急队伍建

设，强化应急装备和应急物资储备，提高应急风险评估、应急检验检测等技术支撑能力，加强预案演练，提升应急响应、现场处置水平，不断增强全员安全意识，提升治安保卫人员业务素质。