公司级组织架构调整流程资料整理

公司级组织架构调整流程

流程步骤流程图工作内容简要描述

关键

点

1公司决策层人员可提出组织架构调整建

议。

2提出人邀请公司高层、被调整部门主要

负责人及企管参与调整评审会议，对调

整方式，合理性进行评审。如存在问题

返回第一步。

★

3根据评审会议的调整意见整理出完整的组织架构调整方案及牵涉部门和需要做的相关支撑准备工作计划详细列明，并整理成计划。

4主管高层审核方案/计划的可行性和完整性，如存在缺失或遗漏返回方案/计划整理部门。如方案/计划无误按部门进行派分。

5主管高层或指定负责人对工作按部门进

行分工，明确各部门工作重点。

6接到调整计划的部门按照本部门工作重点进行相应的工作进展跟进，保证工作及时完成。

7在计划周期内完成组织架构调整并出具相关文档，同时在公司内部下发正式通知。

说明

提出调整

评审

整理调整

审核

N Y

按计划派

N Y

各部门按

调整完毕并出

调整流程

作业标准/规范目标/值执行岗位/部门作业记录

﹨提出的建议对公司整体

战略发展有促进作用，

合理可执行

提出人

《组织架构调整评审说明》《组织架构调整评审会议记

录》充分讨论调整意见，并

使相关被调整部门了解

调整的意义，同时对调

整计划及时间周期达成

公司高层，直接

被调整业务部门

负责人及企管

《组织架构调整计划说明书模板》将调整计划按照标准格

式落实在纸面，并保证

分工明确，时间安排合

理。

企管

﹨检查调整计划的完整性

。

主管高层或指定

调整项目负责人

﹨将调整计划按照要求分

工到各部门并请相关部

门负责人确认可以按要

求执行。

主管高层或指定

调整项目负责人

﹨各部门按照计划要求及

部门目标执行，遇到问

题及时反馈，保证本部

门计划按时完成

各部门责任人

﹨保证调整计划按时完

成，人员合理过度，同

时出具相关文档公司公

示。

企管