管理工作需要我们理性的思维

谈一下几年的工作体会，和大家做一下交流。

『引入篇』我记得：有那么几句顺口溜：安全工作有起点，没终点、低待遇、高风险、没有奖励、只有罚款，节假日人家休息、你在岗前，没事故时提心吊胆，有事故时胆战心惊。

原国家安全管理总局局长李毅中有句口头话：天不怕、地不怕，就怕半夜来电话。

可以说做安全工作，如履薄冰。

经常听各单位搞安全的抱怨说，安全员难当，安全工作不好干。

一是责任重大，好事沾不上边，坏事先挨板子；二是待遇最低，干活最滥，工作“打补丁”，危险“上前线”；三是纠违罚过，有职无权，管事说了不算，管人得罪一片。

我到今年从事安全工作将近5年，最初也不乏如此感受，但是随着时间的推移，这种感觉渐渐淡化了，不但没有因为“纠违罚过”而“得罪一片”，反倒结交了许多推心置腹的职工朋友。

同时做安全工作也是对自己能力、智慧的一种挑战。

也是积德行善。

下面就和同行们谈一谈我工作中的点滴体会，与各位同仁共勉。

一．不要做门外汉，要说“内行话”，做“明白人”，并且要不断学习，深入车间现场。

记得刚刚07年刚到安全科去车间去安全检查，车间热风炉炉外打水给炼铁厂下通知单就上面不能有水。

一位厂长责问我：你们懂不懂，一顿挖苦。

这件事使我感触很深，尤其是走上安全岗位以后，使我体会到，安全员要作好本职工作，首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。

安全员的工作岗位在生产一线，只有不断学习，掌握充分的安全知识、法规制度及生产技能，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用，正确地发现问题和解决问题，提高自己识别问题的水平。

安全工作首先是管人的工作。

与人打交道，人既是导致生产事故的决定因素，又是事故伤害的主体。

安全员只有深入生产实际，了解工人的思想动态，体察职工的喜怒哀乐，做耐心细致的思想工作，才能防微杜渐，化解危机，达到消除事故，减少危害的目的。

总之，我们只有不断学习，深入作业现场，才能在工作中牢牢掌握主动权，做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管在“根子”上，把工作做透做细。

同时也只有这样，才能尊重对方并赢得对方的尊重。

二、安全工作，离开了职工的理解和支持，是一刻也行不通的。

我们要端正态度，平等待人，对事不对人，树立为职工服务的意识，不要张嘴扣奖金，闭嘴就罚款，动不动就训人，态度生硬，一副钦差的气派，把自己放在工人的对立面上。

这种人看似认真负责，铁面无私，实际上并不真正理解安全工作，
同时也是做不好安全工作的。

搞的人际关系非常紧张。

我认为这不是处理问题的方法。

这种工作方法是一种简单、粗放化方法，它容易带来负面后果：第一，容易产生逆反心理，第二，激化矛盾，使被管员工产生抵触情绪，甚至出现“你说你的，我干我的“对着干”的现象。

实际上，安全工作是一件很富有“人情味”的工作，它需要“铁面无私”，更需要的“情感投入”。

我们应该明确认识到，自己的工作是为工人，自己的责任是为职工负责。

所以安全员摆位要正确，尊重工人的人格和劳动，多一分理解，少一分粗暴，多一分关心，少一分冷漠。

很多的经验告诉我们，工人们是最讲感情的，只要你时时处处为他的安危着想，他也会理解和支持你的工作，把你的要求，你的批评，甚至你的“苛刻”当作善意的关怀。

三、铁心肠、无私无畏，一身正气，赢得多数人的支持
安全工作的“人情味”并不是不讲原则的，离开了确保安全生产这个大前提，就是拿原则“送人情”，就是不负责任的“老好人”主义。

作为一名安全员，“纠违罚过”是职责所在，因而必须随时作好“得罪人”的心理准备，得罪了少数人，却保全职工的生命大多数人的根本利益，同时也是不可避免的。

因此，安全员必须以身作则，一身正气，无私无畏。

敢说、敢管、敢负责；只有敢说、敢管、敢负责，赢得职工的信任与支持。

四、加强理论安全知识、技能的学习，来武装自己的头脑
安全管理是一项系统工程，包含着丰富的内涵和深邃的哲理。

我们只有不断加深自身的理论素养，才能认清和把握安全工作的本质规律，在各种错综复杂的情况与是非面前，保持清醒的头脑和坚定的信念，更好地从事安全生产实践。

除上述我和大家介绍的体会以外，我们还必须掌握一些安全安管理、及安全技术的知识。

五、基层安全员实际上承担着安全管理、监督、服务、指导等多重职责。

二）注意管理技巧善于管理
人是安全管理中最活跃的因素，同时也是决定性的因素，突出“以为为本”的思想是企业管理的核心内容。

为了使安全管理更加有效，我们应根据人的特点，运作科学的管理技巧．
人们习惯把安全管理状况简单地评价为好坏和严与不严，作为不同层次的安全管理人员，不但要严于管理，更要善于管理，精于管理，就是不但要在“严”字上做文章，还要在善字上下功夫。

《如何抓好班组安全管理》
班组安全管理是企业安全管理最基础、最关键、最重要的一项工作。

只有真正抓好班组安全管理，保证班组安全生产，才能实现自下而上，一级保一级，使一个企业生产经营安全、稳定发展。

1、强化班组安全教育。

班组安全教育切忌俗套、呆板、生硬。

要灵活多样，又要适合班组的特点。

2、创建班组安全文化，进一步增强员工安全意识
3、抓住细节不放松，突出“严、细、实”
4、充分发挥团队精神，认真落实安全生产责任制
管理工作需要我们理性的思维，去真抓、实抓、细抓、全抓。

不能单纯就安全抓安全，要跳出安全抓安全，抓安全离不开三个方面因素：一是抓安全必须有一个好的氛围，要形成一个风正气顺人和的大环境和人人想安全、人人保安全的环境；二是必须有高素质的员工队伍，员工的职业素养和安全素质是决定煤矿安全程度的先决条件；三是安全是蕴含在生产过程之中，生产组织的“三个正规”循环，基层区队坚持均衡稳定正规有序和稳中求进以质取胜的根本点的生产基调，都是安全管理的基础。

抓安全需要完善的制度和机制做保证。

安全系列规章制度需要不断健全和完善，并抓好两个层面的学习，一是区队学，通过学习让干部员工知道应该怎么干；二是部门学，让各职能部门依法监督检查，知道怎么管。

要通过安全系列规章制度的健全完善，使安全管理工作步入了法制化和规范化的轨道，为安全生产健康发展奠定了基础。

突出日常安全管理抓苗头、抓倾向，尤其安监部门要做到履职问责，揭示管理。

一是在日常工作中狠抓苗头性、倾向性、共性的问题，变事故的分析处理为问题的超前预防，单位要每周甚至每天进行解剖式处理，并公开曝光亮相，以此来告诫自己，警示大家。

二是坚持责任源于权力，在其位谋其政，有权就有责，有责必负责，失责必问责。

作为煤矿企业，我们更要把问责任制制度化，常态化。

通过强调履职问责，促进两个主体责任的落实。

抓安全需要一支素质良好，作风端正的安监队伍。

一是要教育安监员牢记安全是我们的神圣职责，时刻保持积极向上、奋发有为的工作状态，用心用脑去研究安全、抓好安全。

心态上要警钟常鸣，慎言好转，多找不足，永远战战兢兢，永远如履薄冰。

二是要发挥先锋队和主力军的作用，安监处不仅要发挥监管作用，还要在揭示问题，揭示管理的过程中把握动向，捕捉苗头，时不时地为大家敲敲警钟。

三是在现场督查过程中还要加强沟通，自我纠偏。

抓安全不能吹毛求疵，牵强附会，那样很容易给违章者造成心里负担，反而不利于安全，所以我们要继续发挥仲裁委员会作用，允许对有异议的“三违”申诉，本着实事求是的原则，对各类三违进行分析处理，工作过程中注重加强与基层单位沟通，从而达到达成共识、共保安全的目的。