ERP-系统简介 PPT课件
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ERP系统演示文PPT课件
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系统亮点 •
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• 智能调度流程
• 信息化手段管理生产配方， •
严防质量事故
• 科学的原材料管理手段
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• 数据分析、经营决策
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实验室领导建立标准配方库，施工配方由 标准配方微调产生； 实验室领导设置施工配方微调上下限，微 调不能超出限制，防止配方出错引发质量 事故； 系统实时下载搅拌楼生产数据，自动计算 单方消耗，与施工配方进行比对，一旦发 现消耗与配方差异较大，立即报警提示； 调度部门配备订单管理系统，若因产品质 量等问题发生纠纷，可随时调取电话录音； 软件系统与地磅无缝连接，司磅员无法随 意修改重量，保证数据准确性； 软件系统配备视频监控系统，称重时自动 拍照并保存，避免车辆未完全上磅、“顶 包”等行为； 软件系统实时采集生产线数据，并以此为 依据实时计算料仓理论库存，确保库存数 据准确性； 软件系统配备料仓仓位传感器，实时采集 料仓实际库存，并与理论库存对比，一旦 超出误差范围，立即报警； 料仓库存以图形化方式显示，且超过料仓 上下警戒线实时报警，方便直观。统计报 表数据直接来自生产一线数据，真实准确， 无人为因素干扰； 系统对生产数据进行数据分析、数据挖掘， 将枯燥繁杂的数据以图形化的形式展示给 决策者，帮助决策者精准快捷的做出经营 决策； 实时分析销售回款情况，建立预警机制， 提高回款率； 支持互联网访问，可以随时随地查阅数据 报表。
• 计划管理、项目管理、物流管理、资金管理、人事管理、
设备管理、合同管理、质量管理、安全管理、企业办公
（OA）管理、辅助决策（领导报表查询）
8
系统管理
• 系统管理做到岗位，责任明确，人员分工明确 • 协助各部门制定信息化实施过程中的人员权限和相关制度 • 维护基础数据信息，供其他工作人员调用，减少重复录入，
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系统亮点 •
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• 智能调度流程
• 信息化手段管理生产配方， •
严防质量事故
• 科学的原材料管理手段
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• 数据分析、经营决策
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实验室领导建立标准配方库，施工配方由 标准配方微调产生； 实验室领导设置施工配方微调上下限，微 调不能超出限制，防止配方出错引发质量 事故； 系统实时下载搅拌楼生产数据，自动计算 单方消耗，与施工配方进行比对，一旦发 现消耗与配方差异较大，立即报警提示； 调度部门配备订单管理系统，若因产品质 量等问题发生纠纷，可随时调取电话录音； 软件系统与地磅无缝连接，司磅员无法随 意修改重量，保证数据准确性； 软件系统配备视频监控系统，称重时自动 拍照并保存，避免车辆未完全上磅、“顶 包”等行为； 软件系统实时采集生产线数据，并以此为 依据实时计算料仓理论库存，确保库存数 据准确性； 软件系统配备料仓仓位传感器，实时采集 料仓实际库存，并与理论库存对比，一旦 超出误差范围，立即报警； 料仓库存以图形化方式显示，且超过料仓 上下警戒线实时报警，方便直观。统计报 表数据直接来自生产一线数据，真实准确， 无人为因素干扰； 系统对生产数据进行数据分析、数据挖掘， 将枯燥繁杂的数据以图形化的形式展示给 决策者，帮助决策者精准快捷的做出经营 决策； 实时分析销售回款情况，建立预警机制， 提高回款率； 支持互联网访问，可以随时随地查阅数据 报表。
• 计划管理、项目管理、物流管理、资金管理、人事管理、
设备管理、合同管理、质量管理、安全管理、企业办公
（OA）管理、辅助决策（领导报表查询）
8
系统管理
• 系统管理做到岗位，责任明确，人员分工明确 • 协助各部门制定信息化实施过程中的人员权限和相关制度 • 维护基础数据信息，供其他工作人员调用，减少重复录入，
ERP原理ppt课件
项目启动项目启动企业调研企业调研持续改进持续改进上线切换上线切换方案设计方案设计上线准备上线准备阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施思维混沌对未来变革的猜测与兴奋积极自学erp相关知识观望怀疑变革主动告知消除紧张与困惑心理忽视受众反馈匆忙任务驱动关注受众感受建立顺畅的正式沟通渠个性淹没咨询并不神秘顾问并非全才以管理视角真实反映现状视角错误或回避重点个性化使用方便的信息提取工具千篇一律的表面问询专人全程了解调研反映的问题期望阻工作量大期望能是交钥匙工程正视变革主动学习积极参与强调困难消极应付积极指导调动积极性推动各项工作的理顺越俎代庖
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP管理系统 ppt课件
系统根据操作员输入的产品名称或者材料名称自动检 索该产品在仓库中的信息
仓库信息 提供强大的搜索功能反映某个材料或者名称 的所有属性，包括库存数量，存在于那个仓库，仓 库的结余情况
系统自检预警系统，当用户自定义设置的某个产品低 于最低库存和高于最高库存的时候提示用户处理
提供多种机制处理最低最高库存
汇总，生成报表 汇总包括月度汇总，季度汇总，年 度汇总，系统根据用户设置自动生成报表
五、库房管理
库存初始化 由操作员录入初始数据 设置各项参数 生产领料单 可以由生产部门填写这个单子，也可以 由生产部门提供的数据自动生成领料单
通过库房主管审批发货 入库单 入库需要库房主管检验审批通过之后才可以 入库
如果仓库中曾经记录过某种产品，再次入库的时候将 不需要手工输入，系统自动将这个单据的数据录入 到数据库，执行自动加载出库单 出库也需要库房主 管审批之后才可以出库
❖ 自动寻找数据库已存在客户，并且提示是否让业务员跟供应 商联系采集报价单
❖ 报价单 同一种产品各个供应商给出的价格被采购主管审批 之后决定选择哪家供应商
❖ 同时提示是否向财务提交拨款审批 ❖ 采购单 通过报价单便可以为采购单自动生成一些数据，简
便操作自动计算所需要费用 显示所有关于本次采购商品的 所有信息 ❖ 采购退货 如果采购过来的产品检验不合格，则直接通过采 购主管审批退货请求，或者再加工处理，采购发票 由操作 员录入采购发票信息，便于财务部门查询
三、生产模块
❖ 生产产量信息 记录了每个员工当天做的产品名称，那道工 序，实际产量，报废数量。让企业管理更加得心应手
❖ 生产计划单 根据订单需求制定计划，用户可以自定义计划 日期和结束日期
❖ 如果之前做过同样的产品系统可以自动生产一个计划完工日 期和报废率供生产主管参考
ERP介绍PPT课件
精选PPT课件
3
Enterprise Resource Planning ERP的概念
ERP – Enterprise Resource Planning (企 业资源计划)
美国加特纳公司（Gartner Group Inc.）最 早提出的一种管理理念
利用不断发展的信息技术，对企业资源进 行有效的管理，在合理合法的前提下，达 到企业利润最大化
精选PPT课件
7
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（三）
MRPII阶段（制造资源计划）
Manufacture Resource Planning
在MRP管理系统的基础上,系统增加了对企 业生产中心、加工工时、生产能力等方面 的管理，以实现计算机进行生产排程的功 能，同时也将财务的功能囊括进来，在企 业中形成以计算机为核心的闭环管理系统， 这种管理系统已能动态监察到产、供、销 的全部生产过程
What’s ERP
精选PPT课件
1
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
精选PPT课件
2
Enterprise Resource Planning
ERP的概念 ERP的发展史 实施ERP的效果 软件技术在ERP中的应用
支持数据的查询与汇总
精选PPT课件
6
Enterprise Resource Planning ERP的发展史（二）
MRP阶段（物料需求计划）
Material Require Planning
企业的信息管理系统对产品构成进行管理， 借助计算机的运算能力及系统对客户订单， 在库物料，产品构成的管理能力，实现依 据客户订单，按照产品结构清单展开并计 算物料需求计划。实现减少库存，优化库 存的管理目标
ERP系统PPT课件
二种ERP系统实施模式的比较
二、ERP项目的实施 1、项目的预准备：确定硬件、网络及数据库集 成方案、选择ERP系统和评估咨询合作伙伴是该 阶段的四项主要任务，也是ERP系统实施的四大 要素。 2、项目实施的控制； 3、业务流程重组与控制： 4、项目实施效果； 5、系统安全管理；授权、访问权限、病毒等 6、意外事件或灾难：建立远程备份和恢复机制；
型的管理模式，计划由粗到细逐层优化，始 终与企业经营战略保持一致，加上能力的控 制，使计划具有一贯性、有效性和可执行性。
管理的系统性：ERP提供一个完整而详尽的计 划，在“一个计划”的协调下将企业所有与 生产经营直接相关的部门的工作联成一个整 体，提高了整体效率。
• 数据共享性：各个部门使用大量的共享数据，消除了重复工 作和不一致性。
业务流程进行优化与重新设计；
• 去掉冗余的和无效的工作环节，对业务重新 进行整合：
• 目的是追求优秀流程，快速响应客户需求； • 要求ERP系统适应企业原有手工业务处理流
程与工作方式，将会掉入“IT黑洞”。
2、ERP系统不是灵丹妙药 不能期望ERP能解决企业的所有重大问题。 ERP能直接解决的问题 库存积压； 生产周期长； 资金占用多，周转速度慢； 生产成本高，成本控制不严； 生产计划编制方面的问题； 均衡生产问题；
• ERP是面向企业供应链，包括订单、采购、库存、计划、生 产制造等企业内外部资源优化管理的一揽子解决方案。
• ERP显著特征是基于Internet和Intranet网络，包括财务子系 统和电子商务在内的实时资源管理系统。
五、我国企业对ERP的需求和发展趋势： 我国管理软件现状：
1、中、西ERP管理软件的差异：文化背景、管理模式、 财务、税收、金融、社会保障以及软件与我国会计人员传
第1章ERP概述精品PPT课件
车间管理人员抱怨采购部门没有及时供应他们所需要的原 料，事实上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材 料可能10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；
许多公司要用6～13个星期的时间，才能算出所需要的物料 量，故订货周期只能为6～13个星期；
订货单和采购单上的日期与缺料单上的日期都不相同，没 有一个是肯定的；
（2）企业要素
◆拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； ◆具有开展一定生产规模经营活动的场所； ◆具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者； ◆从事社会商品的生产、流通等经济活动； ◆进行自主经营、独立核算，自负盈亏； ◆生产经营活动的目的是获取利润，这是企业最本 质的要素。
（3）企业分类
制造企业主要的经营活动
营销性活动 生产性活动 技术性活动 财务性活动 会计性活动
投入
生产要素 生产对象 劳动力 生产手段
计划
企业
生产转换 形态转换 时间转换 场所转换
产出
生产财富 有形产品 无形服务 效用价值
企业的经营流程
制造企业面临的问题
企业拥有卓越的销售人员推销产品，而生产线上的工人却 没法如期交货；
财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本;
信息分散、集成化程度低，信息录入重复，工作量大。
制造企业面临的压力
经济全球化 竞争无国界
市场快速多变 难以捉摸
劳动力及原材料 成本持续上扬
制造业
消费者希望购买 到不断更新的产
品款式
客户议价能力越来 越强，对质量、交 期、成本和服务的
要求日益苛刻
❖ 按不同的经营方向，不同的技术基础，有不 同类型的企业
1、工业企业 2、农业企业 3、运输企业 4、建筑安装企业 5、邮电企业 6、商业企业 7、金融企业 8、其它社会服务业。如餐饮பைடு நூலகம்、旅游业、医院等
许多公司要用6～13个星期的时间，才能算出所需要的物料 量，故订货周期只能为6～13个星期；
订货单和采购单上的日期与缺料单上的日期都不相同，没 有一个是肯定的；
（2）企业要素
◆拥有一定数量、一定技术水平的生产设备和资金； ◆具有开展一定生产规模经营活动的场所； ◆具有一定技术、一定数量的生产者和经营管理者； ◆从事社会商品的生产、流通等经济活动； ◆进行自主经营、独立核算，自负盈亏； ◆生产经营活动的目的是获取利润，这是企业最本 质的要素。
（3）企业分类
制造企业主要的经营活动
营销性活动 生产性活动 技术性活动 财务性活动 会计性活动
投入
生产要素 生产对象 劳动力 生产手段
计划
企业
生产转换 形态转换 时间转换 场所转换
产出
生产财富 有形产品 无形服务 效用价值
企业的经营流程
制造企业面临的问题
企业拥有卓越的销售人员推销产品，而生产线上的工人却 没法如期交货；
财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本;
信息分散、集成化程度低，信息录入重复，工作量大。
制造企业面临的压力
经济全球化 竞争无国界
市场快速多变 难以捉摸
劳动力及原材料 成本持续上扬
制造业
消费者希望购买 到不断更新的产
品款式
客户议价能力越来 越强，对质量、交 期、成本和服务的
要求日益苛刻
❖ 按不同的经营方向，不同的技术基础，有不 同类型的企业
1、工业企业 2、农业企业 3、运输企业 4、建筑安装企业 5、邮电企业 6、商业企业 7、金融企业 8、其它社会服务业。如餐饮பைடு நூலகம்、旅游业、医院等
ERP系统概述(ppt 30张)
• ERP的概念实际包含管理思想、软件产品、管理系统
ERP 管理思想
ERP软件产品
ERP管理系统
1.1ERP的概念及主要思想 • 1、ERP的概念
• 1）管理思想
• ERP是一种在MRP II的基础上进一步发展成的面向供 （Supply Chain）的管理思想，吸收了准时生产（J 生产、全面质量管理（TQC）等先进管理思想。
时 间
进 口 机 芯
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46．凡事不要说＂我不会＂或＂不可能＂，因为你根本还没有去做！ 47．成功不是靠梦想和希望，而是靠努力和实践． 48．只有在天空最暗的时候，才可以看到天上的星星． 49．上帝说：你要什么便取什么，但是要付出相当的代价． 50．现在站在什么地方不重要，重要的是你往什么方向移动。 51．宁可辛苦一阵子，不要苦一辈子． 52．为成功找方法，不为失败找借口． 53．不断反思自己的弱点，是让自己获得更好成功的优良习惯。 54．垃圾桶哲学：别人不要做的事，我拣来做！ 55．不一定要做最大的，但要做最好的． 56．死的方式由上帝决定，活的方式由自己决定！ 57．成功是动词，不是名词！ 28、年轻是我们拼搏的筹码，不是供我们挥霍的资本。 59、世界上最不能等待的事情就是孝敬父母。 60、身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也； 立身行道，扬名於后世，以显父母，孝之终也。——《孝经》 61、不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。——荀子《劝学篇》 62、孩子：请高看自己一眼，你是最棒的！ 63、路虽远行则将至，事虽难做则必成！ 64、活鱼会逆水而上，死鱼才会随波逐流。 65、怕苦的人苦一辈子，不怕苦的人苦一阵子。 66、有价值的人不是看你能摆平多少人，而是看你能帮助多少人。 67、不可能的事是想出来的，可能的事是做出来的。 68、找不到路不是没有路，路在脚下。 69、幸福源自积德，福报来自行善。 70、盲目的恋爱以微笑开始，以泪滴告终。 71、真正值钱的是分文不用的甜甜的微笑。 72、前面是堵墙，用微笑面对，就变成一座桥。 73、自尊，伟大的人格力量；自爱，维护名誉的金盾。 74、今天学习不努力，明天努力找工作。 75、懂得回报爱，是迈向成熟的第一步。 76、读懂责任，读懂使命，读懂感恩方为懂事。 77、不要只会吃奶，要学会吃干粮，尤其是粗茶淡饭。 78、技艺创造价值，本领改变命运。 79、凭本领潇洒就业，靠技艺稳拿高薪。 80、为寻找出路走进校门，为创造生活奔向社会。 81、我不是来龙飞享福的，但，我是为幸福而来龙飞的！ 82、校兴我荣，校衰我耻。 83、今天我以学校为荣，明天学校以我为荣。 84、不想当老板的学生不是好学生。 85、志存高远虽励志，脚踏实地才是金。 86、时刻牢记父母的血汗钱来自不易，永远不忘父母的养育之恩需要报答。 87、讲孝道读经典培养好人，传知识授技艺打造能人。 88、知技并重，德行为先。 89、生活的理想，就是为了理想的生活。 —— 张闻天 90、贫不足羞，可羞是贫而无志。 —— 吕坤
《ERP基础知识》PPT课件
&
收益（情感）
感 情现 收金 益支
出
盈利分析
精选课件ppt
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EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
2. ERP的发展演变
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划:
MRP (Material requirements planning) 物料需求计划
&
这有一个破了， 请给我换一个。
验货、换货
精选课件ppt
Байду номын сангаас12
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
洗
切
炒
煮
安排工艺路线
精选课件ppt
13
EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
儿子，你们想吃什么， 爸爸晚上也有客人，你 愿意和他们一起吃吗？
菜您看着办吧，但一 定要有西红柿炒鸡蛋， 我们不和大人一起吃， 6点半左右回来
能否并单
精选课件ppt
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EntEenrtperrpisrisee RReessoourucrecPelaPnnlianngning
&
鸡蛋又不够了， 快联系小贩送来
精选课件ppt
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Enterprise Resource Planning
&
2. ERP的发展演变
MRP逻辑流程
主生产计划
物品库存信息
ERP系统简介及与EAM关系ppt课件
ERP系统简介 及 与EAM系统的关系
精选课件ppt
1
一、ERP概念及其管理思想
精选课件ppt
2
什么是ERP？
ERP（Enterprise Resource Planning）
企业资源计划
20世纪90年代发展起来的一种现代的企业 管理软件，也可以称为“管理思想”。
ERP的宗旨是以市场为导向，对企业所拥
信息流则由客户的订单和厂内的生产预测所
引发，经企业本身产生采购单给供货商。
精选课件ppt
17
小结：ERP是实现对整个供应链（资金 流、物流、信息流）的有效管理
ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思 想，它充分利用企业的所有资源，包括内部资源 和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创 造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
有的资源进行综合平衡和优化管理，使企业
在激烈的市场竞争中全方位地发挥自身潜能，
取得最大的经济精效选课益件ppt。
3
ERP理论的形成阶段
❖ ERP理论的形成大致经历了基本MRP阶段、闭 环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段及ERP的形成阶段。
❖ ERP是在MRPⅡ基础上的改进：
它融合了其他现代管理思想和技术来完善自身系统，以提 高系统的适应性和优化生产过程。
“敏捷制造”（Agile Manufacturing）和“并行工程”（SE ）的思想，当市场发生变化，企业遇到特定市场和产品需求时 ，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求。 企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次 性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业 的一个组成部分，运用“并行工程”组织生产，最短的时间将 新产品打入市场，时精刻选保课件持ppt产品的高质量、多样化和灵活性。13
精选课件ppt
1
一、ERP概念及其管理思想
精选课件ppt
2
什么是ERP？
ERP（Enterprise Resource Planning）
企业资源计划
20世纪90年代发展起来的一种现代的企业 管理软件，也可以称为“管理思想”。
ERP的宗旨是以市场为导向，对企业所拥
信息流则由客户的订单和厂内的生产预测所
引发，经企业本身产生采购单给供货商。
精选课件ppt
17
小结：ERP是实现对整个供应链（资金 流、物流、信息流）的有效管理
ERP不仅仅是信息系统，更是一种管理理论和思 想，它充分利用企业的所有资源，包括内部资源 和外部市场资源，为企业制造产品和提供服务创 造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。
有的资源进行综合平衡和优化管理，使企业
在激烈的市场竞争中全方位地发挥自身潜能，
取得最大的经济精效选课益件ppt。
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ERP理论的形成阶段
❖ ERP理论的形成大致经历了基本MRP阶段、闭 环MRP阶段、MRP-Ⅱ阶段及ERP的形成阶段。
❖ ERP是在MRPⅡ基础上的改进：
它融合了其他现代管理思想和技术来完善自身系统，以提 高系统的适应性和优化生产过程。
“敏捷制造”（Agile Manufacturing）和“并行工程”（SE ）的思想，当市场发生变化，企业遇到特定市场和产品需求时 ，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求。 企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次 性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业 的一个组成部分，运用“并行工程”组织生产，最短的时间将 新产品打入市场，时精刻选保课件持ppt产品的高质量、多样化和灵活性。13
用友ERPU8简介及系统管理PPT课件
用友企业管理软件产品体系
大型企业 中型企业 小型企业 入门级企业
2021/3/9
用友集团管理解决方案-NC UFIDA-U9 用友ERP-U8 用友普及型ERP-U6 用友通 UFIDA用友在线应用
1
功 能 模 块
财 务 管 理
供 应 链 管 理
生 产 制 造
客 户 关 系 管 理
人 力 资 源
决 策 支 持
集 团 应 用
零 售 管 理
分 销 管 理
系 统 管 理
办 公 自 动 化
2021/3/9
2
薪资管理
人工费用 计件工资标准
成本核算
折旧费用
固定资产管理
凭证
其他费用
凭证
应付款管理
凭证 凭证
总账管理
应收款管理
凭证
转账
采购 发票
付款信息
材料成本
凭证
产品成本
收款结算 销售发票 情况 销售调拨单 代垫费用单
限
增
加
2021/3/9
4
50
步骤6 设置操作员权限
2
操 作 员 权 限 删 除
找到有关角色 的“部门档
案 限查 后1询 ，” 单权 击
“删除”按 钮。
2021/3/9
51
步骤6 设置操作员权限
▪ 注意： ▪ 只有系统管理员和账套主管才有权进行权限设置，
但两者的权限又有所区别。 ▪ 1.系统管理员可以指定某账套的账套主管，还可
2021/3/9
耐心等待……
1
6 47 2
5 3
42
步骤4 输出和引入账套
5
6
修
修改账套号
大型企业 中型企业 小型企业 入门级企业
2021/3/9
用友集团管理解决方案-NC UFIDA-U9 用友ERP-U8 用友普及型ERP-U6 用友通 UFIDA用友在线应用
1
功 能 模 块
财 务 管 理
供 应 链 管 理
生 产 制 造
客 户 关 系 管 理
人 力 资 源
决 策 支 持
集 团 应 用
零 售 管 理
分 销 管 理
系 统 管 理
办 公 自 动 化
2021/3/9
2
薪资管理
人工费用 计件工资标准
成本核算
折旧费用
固定资产管理
凭证
其他费用
凭证
应付款管理
凭证 凭证
总账管理
应收款管理
凭证
转账
采购 发票
付款信息
材料成本
凭证
产品成本
收款结算 销售发票 情况 销售调拨单 代垫费用单
限
增
加
2021/3/9
4
50
步骤6 设置操作员权限
2
操 作 员 权 限 删 除
找到有关角色 的“部门档
案 限查 后1询 ，” 单权 击
“删除”按 钮。
2021/3/9
51
步骤6 设置操作员权限
▪ 注意： ▪ 只有系统管理员和账套主管才有权进行权限设置，
但两者的权限又有所区别。 ▪ 1.系统管理员可以指定某账套的账套主管，还可
2021/3/9
耐心等待……
1
6 47 2
5 3
42
步骤4 输出和引入账套
5
6
修
修改账套号
《erp简介》课件
《erp简介》课件一、教学内容二、教学目标1. 了解ERP的基本概念，掌握其发展历程。
2. 掌握ERP的核心模块，理解其在企业管理中的应用价值。
3. 通过实际案例分析，培养学生运用ERP解决问题的能力。
三、教学难点与重点教学难点：ERP系统的实施过程、模块间的协同作用。
教学重点：ERP的基本概念、核心模块及其应用价值。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、黑板、粉笔。
五、教学过程1. 导入：通过一个实际案例，引发学生对ERP的兴趣，导入新课。
案例介绍：某制造企业实施ERP系统，提高生产效率，降低成本。
提问：同学们，你们认为ERP是什么？它有哪些作用？2. 理论讲解：讲解ERP的定义、发展历程、核心模块和应用价值。
定义：ERP是企业资源计划的简称，是一种集成管理思想、方法和技术的企业信息系统。
发展历程：从MRP、MRPII到ERP，介绍其演变过程。
核心模块：财务、采购、销售、生产、人力资源等。
应用价值：提高企业核心竞争力，优化资源配置，降低成本。
3. 案例分析：分析我国某知名企业实施ERP的案例，让学生了解ERP在实际中的应用。
案例介绍：企业背景、实施ERP的动机、实施过程、成果和启示。
4. 随堂练习：针对本节课的内容，设计一些选择题、填空题和简答题，让学生巩固所学知识。
六、板书设计1. 《ERP简介》2. 内容：定义、发展历程、核心模块应用价值、实践案例七、作业设计1. 作业题目：选择题：关于ERP的定义、发展历程、核心模块和应用价值。
简答题：谈谈你对ERP实施过程中可能遇到的问题及解决方法的认识。
2. 答案：选择题答案：见教材课后习题答案。
简答题答案：学生结合课堂所学和自己的思考，给出合理答案。
八、课后反思及拓展延伸1. 反思：本节课的教学效果，学生的掌握程度，改进措施等。
2. 拓展延伸：推荐阅读：ERP原理与实践相关书籍。
课后实践：让学生收集身边的企业案例，分析ERP在其中的应用。
重点和难点解析1. 教学内容的理论与实践结合；2. 教学目标的具体性和可操作性；3. 教学难点与重点的区分；4. 教学过程中的案例分析和随堂练习设计；5. 作业设计的针对性和答案的开放性；6. 课后反思及拓展延伸的实际应用。
ERP系统技术架构简介PPT课件( 14页)
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12、女人，要么有美貌，要么有智慧，如果两者你都不占绝对优势，那你就选择善良。
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13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
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14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
主要考虑因素 •语言支持的需要 •当地所需客户化的级别 •根据地理位置分配共享财会 系统。例如，每个国家或几 个国家一个财务系统
ERP系统实施介绍
每个国家多个市场销售系统.
主要考虑因素 •根据组织设计制定系统分布。 例如，不同业务运用不同系统 •对合资企业的会计操作进行数 据分离。
分布式架构(以BP Amoco公司欧洲区为例)
- 实施范围： 包括英国、德国、法国、意大利、西班ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、挪威、瑞典、
(欧洲地区)
丹麦、芬兰、比利时、卢森堡、荷兰等国家
- 用户数目： 约9600人
- 数据量：
每天57000个销售发票记录
每月大约2，000，000个交易记录
每天6000个购买记录
分布式架构(以BP Amoco公司欧洲区为例)
每个国家或几个国家一个财 务系统(Instance)， 例如： Scandanavia系统(包括挪威 、瑞典、丹麦和芬兰), Benelux系统(包括比利时、 卢森堡和荷兰).
SAP实施点 项目办公点，验收 测试，用户培训
SAP实施点
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5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
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6、没什么可怕的，大家都一样，在试探中不断前行。
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MRP II 软件基本模块配置
系统管理
销售管理
应收帐
主生产 计划
制造数据 管理
能力计划
物料需求 计划
库存管理
总帐
流水生产
间歇生产
采购
应付帐
成本控制
ERP系统简介
MRP （物料需求计划） 能帮助你做什么 ?
ERP系统简介
MRP 回答了制造业的通用公式
问
答
1 生产什么？
1 主生产计划（MPS ) 和 ( MRP )
工艺路线2
工艺路线3
工序10
工序20
工序40
工序30
工序20
工作中心1 工作中心2 工作中心3 工作中心4
ERP系统简介
产能需求计划 逻辑流程图
工艺路线
加工任务
计划/确认/下达工单
需用 负荷
需用
可用
能力
能力需求计划
能力 工作中心 能力
1. 多少负荷？ 2. 需用能力？ 3. 可用能力？ 4. 平衡负荷/能力。
平衡负荷 Load Leveling
小时
工作中心平均能力
未结工单
计划工单
时段(日期）
ERP系统简介
生产提前期
工序 10 重叠工序
工作中心 等待时间
工序 20 工序 30
工序 40
生产提前期
ERP系统简介
车间控制
創建工单
核发工单
打印工单 文件
发料
报工序 完成
报工单 完成
反冲
记录工时
工单结算 成品入仓
3 库存信息
（物料可用量）
买什采么购计？划 做生产什计划么？
ERP系统简介
Pl PlPanlnainnngiLnogopL循oo环p 计划
计划 Plan
Act 修正
Do 执行
Check 检查
ERP系统简介
MRP 怎样运作来计划物料 ?
ERP系统简介
结构层次 0
方桌
10000
X
件 1.0
独立需求件 相关需求件
采购 原材料 D
采购 原材料 E
采购 原材料 C
ERP系统简介
CRP （产能需求计划） 能帮助你做什么 ?
ERP系统简介
物料需求计划（MRP）与 产能需求计划（CRP）的关系
物料需求计划： 对象：成品和物料
成品1
成品2
成品3
产能需求计划： 对象：工作中心
工艺路线1
工序20 工序30 工序10
工序10
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
库存计划 物料信息集成
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
销售管理 财务管理 成本管理
MPS，MRP，CRP 库存管理 工艺路线 工作中心 BOM
MRP
70年代
MRP II
80年代
ERP
90年代
ERP II
21世纪
ERP系统简介
在企业信息化建设中 ERP 是不可少的， 但不是万能的 。
ERP系统简介
信
息
APS
SRM
集
CRM
成
PDM
的
ERP
BI
环
CAD
境
可行？
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
(投入/产出控制)
库存记录
关键工作中心 （瓶颈工序）
库存记录 工作中心
计划层 执行层
ERP系统简介
成本控制
ERP系统简介
成本累加
增加 本层人工费 成本 本层间接费
本层人工费
增加
本层间接费
C (2) O (2)
计划投入量
O
采时段 购 毛需求 计 划 计划接收量
预计库存量
净需求
计划产出量
计划投入量
提前期=1 批量=1 现有量=0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
5
提前期=1 批量=1 现有量=0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
10
10
40
40
40
40
00C1HEN.039
ERP系统简介 物料清单(BOM) 和 工艺路线 (Routing) 之关系
采购
原材料 D, E
生产
半成品
半成品 B
生产
产品
产品 A
销售
制造 产品 A
工艺路线 A
半半制成制成造品造品BB 工艺路线 B
注意： 每一个制造流程（Routing）可 以包含多个工序 （operation）
2 用到什么？
2 产品信息，物料清单（BOM）
3 已有什么？
3 库存信息，物料可用量
4 还缺什么？何时定货？ 4 建议的加工及采购计划
（量）
（期）
ERP系统简介
MRP 的 逻 辑 流 程 图
市预测场要潜客在户什么合同？
1 卖主什生产么计划？ MPS
2 产品信息
（物料清单） （工艺路线）
4 物料需求计划 MRP
10
10
10
10
10
5
10
10
10
10
10
5
提前期=1 批量=1 现有量=0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
20
10
20
20
20
20
10
10
提前期=2 批量=40 现有量=10
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
20
20
20
20
10
10
40
40
50 30 30 10 10 30 30 10 10 0 0 30
需求市场 / 制造企业 / 供应市场 信息集成
ERP系统简介
协同商务
MRP - MRP II - ERP 功能扩展
物流资金流 信息集成
多行业、多地区、多业务 供需链信息集成
法制条例控制 流程工业管理 运输管理 仓库管理 设备维修管理 质量管理 产品数据管理
CRM/APS/BI 电子商务
Internet/Intranet
时间坐标上的 产品结构
交货日期
时 间
5
(4)
10
提 前 期
15
C
(3)
O
(12)
(2)
X
A
D
(2)
P
(16)
B
(7)
R
(10)
E
(5)
20 24
ERP系统简介
X
时段
MPS 计划产出量 计划投入量
物料需求计算 A
(逐级展开)
时段
MRP 计划产出量
X A (1)
计划投入量
加
工C
计时段 划 计划接收量
计划产出量
财务
ERP系统简介
外发加工
计划
突发
选择需要外发 加工工序
自动生成请购单和之后采购单
采购
外发加工工序完成
ERP系统简介
补充？
始 MRP建议计划 手工追加计划
认证供应商
规范化的处理流程
采购作业举例
审批？
供应商文档
采购单
常规采购
采购单生成
预算/权限审查
其它采购单？
合并处理
打印采购合同 终
跟踪采购单 接受采购单
ERP系统简介
ERP SYSTEM INTRODUCTION
企业资源计划系统 简介
ERP系统简介
什么是 ERP 系统 ？
ERP系统简介
信息孤岛
提高部门效率 ≠ 提高企业整体效益
库存管理 人事工资
生产实行
物料采购
物料计划
财务会计
档案管理
ERP系统简介
信息集成——信息化管理必要特点
来源唯一 任何数据，只由一个部门，专责员工负责输入 减少重复劳动、提高效率、避免差错、责任明确 实时共享 统一数据库、统一处理规则 授权人员、共享信息 环境变化、实时响应；决策一致、减少矛盾
ERP系统简介
在企业信息化建设中 ERP 是不可少的， 但不是万能的。
ERP系统简介
有了ERP系统，好比有辆好车； 有了经过培训的员工，好比有了好司机 。 但是如果不改变不合理的业务流程， 就好比没有良好的道路和交通规则； 再好的车、再好的司机，也跑不起来。
ERP系统简介
业务流程重组的条件
条件： 观念、技术
协同商务
ERP (1991)
Enterprise Resources Planning
面向供需链
MRP II (1980)
Manufacturing Resources Planning
面向企业
MRP (1965)
Material Requirements Planning
物料信息 集成
物料 / 资金信息集成
47.750
ERP系统简介
生产模式
Make-to-Stock