故障抢修管理制度

故障抢修管理制度

维护部门为本单位最为艰苦部门,维护岗位要求具有高度责任感和高度的敬业精神及具有高度的专业技能,并要求维护员严格遵守纪律绝对服从组长的安排。由组长每月对维护人员工作态度、工作表现进行评分，对第三课设备故障的处理

为了保证生产的安全，持续,顺行，除切实搞好设备的点检维护之外,在设备发生故障时，要迅速组织抢修,尽快恢复生产,在处理上,要坚持:三不放过的原则，即事故原因和事故责任不清不放过；事故责任者和有关人员;没有收到教育不放过;防止和处理事故的措施不落实不放过。要认真总结经验教训，防止事故的重复发生。

一、故障抢修、

（一)设备发生故障时,都要迅速组织抢修，尽快修复设备，尽快恢复生产。组织抢修是,按故障的大小,由各级人员进行组织,

２.重大设备事故，由各厂设备厂长组织全部维修和其他有关人员进行抢修。设备部参与抢修方案制定,现场协助，监督检查。

３．特别重大事故，以及设计全公司性的设备事故,有总厂设备副总经理组织公司各有关单位进行抢修。

（二)抢修前，要制定抢修方案，安排抢修工序，项目，规定时间,负责人，负责单位。

(三）全体抢修人员应充分了解抢修方案，确认各自担当的任务,准备

好必要的工器具。

（四）施工时,应严格遵守安全作业规程，并且要防止混乱。

(五）做好抢修的一些原则,具体组织、实施等工作,在“检修工程管理”一章中再进行详细叙述。

汇钢设备故障、事故管理标准