三措两案

华能井冈山电厂

油库区围栏加高工程

三措两案

批准：

生管部审核：

安监部审核：

初审：

会审：

编写：

2015年月日

目录

1、安全措施------------------------------------------03

2、组织措施------------------------------------------05

3、技术措施------------------------------------------06

4、施工方案------------------------------------------07

5、应急预案------------------------------------------11

油库区围栏加高工程

安全措施

1、开工前进行安全教育，对参加施工的员进行安全交底，强化油库区作业安全意识。

2、因该项目工作区在油库区域，所以按规定办理一级动火票。

3、动火作业时设专人监护。

4、动火作业现场配备两瓶4公斤干粉灭火器和一瓶35公斤推车式干粉灭火器。

5、动火作业前检查清理工作现场，有无可燃物，有要清理后方可动火。

6、动火作业点下方铺设防火石棉布。

7、焊机接地良好，并由专业电工负责接拆电源线。

8、现场氧气瓶，乙炔瓶保持安全距离，并绑扎牢固。

9、动火作业尽量安排在油库围栏外进行作业。

10、动火作业前在动火区域10米范围内检测油气浓度，保证符合动火要求。

11、动火检测人员必须2小时内检测一次油气浓度。

12、动火作业完及时检查清理工作现场，防止留有可燃火种。

13、工作人员进入施工现场应正确佩带安全帽，穿工作服，佩带上岗证，电焊工需正确穿着防护服，高空作业要正确使用安全带。施工现场杜绝吸烟。

14、临时搭建的脚手架应符合规程要求，脚手架搭建完后，需经工作负责人和安监人员检查验收合格后方可挂牌使用。

15、现场临时接线由专职电工实施，电缆绝缘可靠。布置整齐，严禁私拉乱接，严禁非电工接线。

组织措施

一.人员及技术准备

1.为搞好此次油库围栏加高工作，项目部陈敬鸿兼任本次油库区围栏加高工程的现场负责，便于协调工作，统一管理。

2.组织施工人员进行安全和技术交底，学习油库区有关安全规程和管理制度。

二．工机具准备

1.根据施工需要，配置良好的施工机具，确保满足本次安装需要。

2.及时联系甲方，协调需要现场解决事宜。

三、施工人员表

技术措施

1 对参加施工的员进行技术交底，强化油库区作业安全意识。

2 充分利用我公司日常维护检修的优势，从人力、机具、材料、方法、

管理环节各方面作好充分准备。

3 针对施工范围和质量要求编制操作性强的作业指导书，指导安装工

作。

4 严格对制作好的成品检查，杜绝因成品品不合格而造成的改造质量

不过关。

5 施工前由技术人员进行技术交底，使每个工作人员都明确施工的技

术要求，施工方法，关键环节，验收标准，注意事项等。

油库区围栏加高工程

施工方案

一、编制依据

1.2 《华能井冈山电厂输煤运行规程》

1.3 《华能井冈山电厂输煤检修规程》

1.4 《国家电力公司一流火力发电厂考核标准》

1.5 华能井冈山电厂编制的有关检修规程、检修工艺卡、运行规程、

检修管理制度及项目计划表

二、工期及进度计划

1、工期：10天

2、施工进度计划表

3、安全质量保证体系

三. 技术力量及管理组织机构

1、管理组织机构

2、施工总人数：4人

3、施工工机具：

1、直流焊机一台；

2、电锤一把，

3、氧气乙炔割具一套

4、活动脚手架。

4、安全用具：

1、干粉灭火器2套；

2、安全带2付，

3、防火石棉布

油库区围栏加高工程

施工方案

一、围栏制作：

1、根据施工图纸要求，围栏实际加高尺寸为：850mm。

2、材料为50*50角钢，中间为16圆钢。

2、在项目部检修间下料成型。

4、采用电焊焊接制作好围栏框架。

4、刷防锈底漆一边。

二、围栏现场安装：

1、把制作好的围栏框架焊接在原来的围栏上。

2、在原围栏砖柱子上钻孔安装膨胀螺丝。

3、用膨胀螺丝固定好需要加高的围栏框架。

4、安装好的围栏框架之间用角钢水平连接固定。

5、最后刷两边面漆。

华能井冈山电厂

油库区围栏加高工程

应急预案

1.目的

确定可能发生的各种意外事故或紧急情况，需采取的应急措施。作出快速反应，预防或最大限度地减少事故或紧急情况发生时对环境的影响和人员、财产的损失程度。

2. 范围

适用于油库区围栏加高工程的环境、职业安全健康意外事故或紧急情况的处理。

3. 职责

3.1 项目经理负责组织潜在事故或紧急事件的处理。

3.2 项目部负责在对紧急情况发生后，对采取的纠正措施进行验证。

3.3 各班组负责预防潜在事故或紧急事件的发生，有责任对意外紧急事件发生时的信息传递和处理措施的实施。

4.程序

4.1 应急组织

4.1.1项目部应急组织由项目经理任总指挥，各班组负责人为应急组织的成员。

4.2 应急的范围

4.2.1事故隐患有：高空坠落、火灾、、触电、等。

4.2.2 潜在的紧急情况：安全控制设备的失灵或损坏、特殊气候的影响、误操作、突然停电等。

4.3紧急事件的预防和控制

4.3.1 本程序4.2款所列“应急的范围”是项目部对油库区围栏加高工程施工过程中预防和控制的范围。

4.3.2对可能发生潜在的事故和紧急事件的岗位人员进行专业培训，合格后方可上岗。

4.3.3 项目部对可能发生的潜在事故或紧急事件制订了相应的应急响应方案，其内容主要包括：