监理组织机构、工作制度及职责
监理公司工作管理制度范本
监理公司工作管理制度范本一、组织结构与职责监理公司应设立清晰的组织结构，包括总经理、副总经理、工程监理部、质量安全部、成本控制部等职能部门。
每个部门的职责应明确划分，形成有效的工作流程。
二、人员管理监理公司应建立严格的人员选拔机制，确保所有监理人员具有相应的专业资格和工作经验。
同时，定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升整体团队素质。
三、工程项目管理对于承接的每一个工程项目，监理公司应制定详细的项目管理计划，包括工程进度计划、质量控制计划、安全生产计划等。
并定期对项目实施情况进行监督检查，确保各项工作按计划推进。
四、质量控制监理公司应建立健全的质量管理体系，对工程项目的质量进行全面监督。
这包括对施工材料、施工工艺、工程质量验收等各个环节的严格把关，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理安全是施工过程中的重要环节。
监理公司应制定安全生产管理制度，加强现场安全教育和技术交底，确保施工人员的人身安全和工程安全。
六、成本控制成本控制是监理工作的重要组成部分。
监理公司应通过合理的预算编制、成本分析和控制措施，帮助业主实现投资效益最大化。
七、信息管理监理公司应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的快速传递和有效管理。
同时，保证工程档案的完整性和可追溯性。
八、客户关系管理监理公司应重视与客户的沟通与协作，建立良好的客户服务体系。
及时响应客户需求，积极处理客户投诉，提高客户满意度。
九、内部审计与改进定期对监理工作进行内部审计，评估管理制度的有效性和执行情况。
根据审计结果，不断完善和优化管理制度，提升管理水平。
十、法律法规遵守监理公司在开展工作时，必须严格遵守国家有关工程建设的法律、法规和标准，确保监理活动的合法性和规范性。
总结：。
建设项目监理工作制度
建设项目监理工作制度一、监理工作的目标和职责1.监理工作的目标是确保建设项目的质量、进度和安全，满足法律法规和合同约定的要求。
2.监理工作的职责包括但不限于以下几个方面：a.监督、检查和评审施工单位的施工质量，确保符合设计要求和相关规范；b.监督工程进度，并提出相应的改进和调整建议；c.监督施工单位的安全生产工作，做好工程安全保障工作；d.监督施工单位的材料、设备采购及使用情况，确保按合同要求进行；e.监督施工单位做好现场秩序和环保工作；f.监督工程结算和验收工作，确保达到相关标准；二、监理工作的组织管理机构1.监理工作由项目管理部门统一组织管理，设立相应的监理部门；2.监理部门下设监理工程师和监理助理，根据工程规模和复杂程度合理安排人员数量；3.监理部门负责监督和检查施工单位的工作，并向项目管理部门提供建议和意见。
三、监理工作的流程和程序1.监理工作应从项目启动阶段开始，到项目验收阶段结束；2.监理工作应按照以下流程进行：a.确定监理工作任务书，明确监理目标和职责；b.编制监理计划，包括监理工作的时间安排和人员配置；c.监理工程师和监理助理进行实地勘察，并编制勘察报告；d.监理工程师监督和检查施工单位的施工质量，包括现场巡查、检测和验收工作；e.监理工程师监督和检查施工单位的进度，包括编制进度计划、检查进度完成情况等；f.监理工程师监督和检查施工单位的安全生产工作，包括现场安全巡视、安全培训等；g.监理工程师监督和检查施工单位的材料、设备采购及使用情况，包括验收和备案工作；h.监理工程师监督和检查施工单位的现场秩序和环保工作，包括现场整理、垃圾处理等；i.监理工程师参与工程结算和验收工作，对施工单位提出意见和建议；四、监理工作的工作要求和标准1.监理工程师和监理助理应具备相关的专业知识和经验；2.监理工程师和监理助理应具备良好的沟通和协调能力，能与施工单位配合工作；3.监理工程师和监理助理应做到客观、公正，不与任何利益相关方有私下交往；4.监理工程师和监理助理应认真履行职责，积极主动解决施工过程中的各类问题；5.监理工程师对监理工作的记录和报告应真实、准确、完整；6.监理工程师和监理助理应保守项目及客户的商业秘密。
监理项目部管理制度
监理项目部管理制度
一、组织机构
1、监理项目部：主要负责项目的管理、协调和监督，其中包括：
（1）项目部总经理：负责项目组织各种人、财、物资和信息的管理，并负责审核施工资料，了解项目建设进展情况，按照项目管理计划，组织、协调、监督项目建设，督促项目建设工作按计划、质量满意完成。
（2）项目经理：主要负责项目的日常管理工作，负责组织施工队伍
实施项目各项工作，完成质量管理资料的收集、统计、审查和报告等，并
负责项目经费的管理。
（3）项目技术部：负责技术设计、结构设计、设计文件审核等工作，按照既定的设计文件和把控条件，负责制定施工组织设计、施工技术规范
等文件，保证质量安全。
（4）项目质量部：主要负责项目管理工作的质量控制，确保施工人
员按照规定的质量标准施工，并负责编制施工质量控制计划、质量评审方案、抽检报告、完成项目验收报告等，保证质量标准得到遵守。
（5）安全部：负责项目施工安全管理工作，包括制定安全工作方案、安全报表及维护设备的安全检查工作，负责安全检查、安全宣传等环境保
护工作。
监理公司组织机构及职责分工
、组织结构图分公司人力资源部业务部综合部二、职责分工【总经理】贯彻执行董事会章程，全面负责公司经营管理工作；组织和制订公司经营管理制度，并对公司经营及财务计划进行审核与规划；制定公司的长远发展目标，制定和批准公司的管理目标、管理架构、人员聘用；负责公司的人事管理，任免各部门领导和总监，并授予相应的职责和权限；适时管控公司监理等经营业务，确保实现公司管理目标；负责提供所需资源以满足公司的管理需求；负责（或授权）公司对外文件的签发及各类业务合同的签订；签发日常行政、业务和财务等文件；定期召开公司会议，传达贯彻集团和董事会议精神、指示，检查、布置、协调公司各项工作；公司章程和股东会（董事会）授予的其他职权。
【副总经理】•对总经理负责，协助总经理抓好全面管理工作；•负责兼管业务部门的各项管理工作；•负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务；•协助总经理协调主管部门与其他部门的联系；•完成总经理交办的其他工作。
【项目管理部】负责管理及协调各项目监理工作；贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新工艺、新材料的推广工作，并及时向相关部门传达和落实，组织培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等;负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定；负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理；负责公司测量和检测仪器的管理，定期送检进行校准；负责监理工作的各项数据统计、分析并上报，主动、及时、有效地提供改进建议；负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施，做好监理工作不合格控制；参与事故、事件、不符合的调查和处理，制定并实施纠正和整改措施；负责对项目监理资料、竣工资料的审查，并及时组织资料的归档；负责实现监理过程的策划，编制监理大纲，审查监理规划和细则；协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题，协助项目总监审核施工单位的重大项目施工方案。
【综合部】负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作;负责公司文件、行政文书、档案收发管理以及文件的上传下达；负责公司会议纪要的记录，督促会议纪要各相关部门的工作完成情况；负责员工生活后勤保障及健康检查；负责办公用品的购买、分发、登记。
工程监理公司日常管理制度
工程监理公司日常管理制度一、组织结构与职责工程监理公司应设立清晰的组织结构，明确各部门及员工的职责。
通常包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
总监理工程师负责全面监督管理工作，专业监理工程师负责具体工程的监理任务，监理员则执行现场的日常检查和记录工作。
二、监理计划监理工作应依据详细的监理计划进行。
该计划应包括工程概况、监理目标、监理内容、监理方法、进度安排、资源配置等内容。
监理计划应由总监理工程师审核批准，并作为监理工作的基础文件。
三、质量控制工程质量是监理工作的核心。
监理公司应制定严格的质量控制流程，包括但不限于材料验收、施工过程监督、成品检验等环节。
所有质量问题应及时记录并报告给相关责任人，确保问题得到妥善解决。
四、进度管理工程进度直接影响项目的完成时间和成本。
监理公司应监控施工进度，确保工程按照计划进行。
进度管理包括定期检查施工进度、分析进度偏差、协调资源调整等工作。
五、成本控制成本控制是保证项目经济效益的关键。
监理公司应监督施工单位的成本使用情况，防止超预算现象的发生。
成本控制措施包括审核变更订单、监督计量支付、控制索赔等。
六、安全生产安全生产是施工过程中的重要环节。
监理公司应确保施工现场遵守安全生产法规，制定应急预案，定期组织安全培训和演练，确保施工人员的生命安全。
七、环境保护环境保护同样是监理工作不可忽视的一部分。
监理公司应监督施工单位执行环保措施，减少施工对环境的影响，如噪音控制、废弃物处理等。
八、信息管理信息管理对于提高监理工作的效率至关重要。
监理公司应建立有效的信息管理系统，包括文档管理、报告制度、沟通机制等，确保信息的准确传递和及时反馈。
九、绩效评估为了不断提升监理工作的质量和效率，监理公司应定期对员工进行绩效评估。
评估内容应包括工作态度、专业能力、完成任务的情况等，以此作为员工培训和晋升的依据。
十、持续改进监理公司应建立持续改进的机制，鼓励员工提出创新意见和改进建议，不断优化管理制度和工作流程，以适应不断变化的市场需求和技术发展。
监理公司管理制度及措施
一、前言为确保监理公司各项工作有序开展，提高监理质量，规范监理行为，保障工程建设安全、质量、进度，特制定本管理制度及措施。
二、监理公司管理制度1. 组织机构监理公司设立总监理工程师、监理部、办公室等职能部门，明确各部门职责和权限。
2. 职责分工（1）总监理工程师负责全面领导监理工作，对监理项目的安全、质量、进度、投资等方面负责。
（2）监理部负责具体实施监理工作，包括编制监理规划、审查施工方案、检查施工质量、监督施工进度等。
（3）办公室负责公司内部行政管理、人力资源、财务管理等工作。
3. 监理人员管理（1）监理人员需具备相应的资格证书和实际工作经验。
（2）监理人员应严格遵守国家法律法规、行业规范和公司制度。
（3）监理人员应具备良好的职业道德和敬业精神，廉洁自律。
4. 监理项目管理制度（1）监理项目开工前，监理部应编制监理规划，明确监理范围、内容、方法、措施等。
（2）监理人员应按照监理规划要求，对施工过程进行全程监控，确保工程质量、安全和进度。
（3）监理人员应定期向总监理工程师汇报监理工作情况，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 质量控制制度（1）监理人员应严格按照设计文件、施工规范和标准进行质量控制。
（2）监理人员应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
（3）监理人员应监督施工单位进行质量整改，对不合格工程坚决予以返工。
6. 安全管理制度（1）监理人员应加强对施工现场安全状况的检查，及时发现并制止违章作业。
（2）监理人员应监督施工单位落实安全生产责任制，确保施工安全。
（3）监理人员应参与安全事故调查，协助处理安全事故。
三、监理公司措施1. 加强监理人员培训，提高监理人员业务素质和职业道德水平。
2. 完善监理制度，建立健全各项规章制度，确保监理工作规范化、制度化。
3. 加强内部管理，提高工作效率，降低成本。
4. 积极开展技术创新，提高监理手段和水平。
5. 加强与业主、施工单位、设计单位的沟通与协作，确保监理工作顺利进行。
监理公司组织结构与职责
监理公司组织结构与职责监理公司是指专门从事工程监理业务的机构，其主要职责是对施工过程进行监督和管理，确保工程按照合同要求和相关标准进行施工，达到设计要求和质量要求。
监理公司的组织结构与职责主要包括以下几个方面。
一、监理公司的组织结构监理公司的组织结构通常包括：总经理办公室、技术部、质量控制部、资料部、市场部、财务部等部门。
1.总经理办公室：负责监理公司的决策、规划和整体管理工作，监督各个部门的运营情况，并负责与业主、设计单位等相关方沟通和协调工作。
2.技术部：负责监理工作的技术管理和技术支持，制定监理规程、程序和标准，编制监理计划和工作方案，对施工图纸进行审核，解决施工过程中的技术问题，参与工程质量评审和验收，确保工程按照设计要求进行施工。
3.质量控制部：负责组织实施工程质量控制活动，制定监理质量控制计划和工作规范，对施工过程进行质量检查和验收，制定整改措施，监督施工单位整改和质量保证活动，确保工程质量符合标准和合同要求。
4.资料部：负责管理工程监理的各种资料，包括工程图纸、施工方案、施工记录、变更通知书等，对相关资料进行归档和管理，保证工程监理的文件资料完整和可查阅。
5.市场部：负责招投标、业务开拓和客户关系管理等工作，与业主和设计单位等相关方保持良好的沟通和合作关系，积极开展市场调研，扩大监理业务的市场份额。
6.财务部：负责监理公司的财务管理和资金运作，包括编制预算、审核合同、收款、支付等工作，保证公司的财务状况正常运转。
二、监理公司的职责1.监理工作的组织和管理：制定监理计划和工作方案，保证监理工作按时、高效地进行，组织客观、全面地检查和审核工程的施工质量和进度。
2.工程质量控制：制定监理质量控制计划和工作规范，参与工程质量评审和验收，监督施工过程中的质量控制活动，确保工程符合要求的质量标准。
3.技术支持和解决问题：对施工图纸进行审核，解答施工过程中的技术问题，参与设计变更和技术问题的协调沟通，确保工程按照设计要求进行施工。
安全监理工作组织机构和职责范文
安全监理工作组织机构和职责范文一、组织机构安全监理工作是企业职能部门的紧要构成部分，为了确保企业的安全运营和员工的生命资产安全，特设立安全监理工作组织机构，负责安全管理和监督。
1. 安全监理工作组织架构安全监理工作组织架构图安全监理工作组织架构图说明：•安全监理总监为安全监理工作的最高负责人；•安全监理组由若干安全监理员构成，负责实在的安全监督和管理工作；•安全培训部门负责组织安全培训和供应技术支持；•安全检测与评估部门负责执行安全检测和评估工作；•安全信息管理部门负责安全信息的收集、整理和管理。
2. 安全监理工作职责2.1 安全监理总监•负责订立和完满企业的安全管理制度、规章和工作标准；•组织订立安全工作计划，推动安全工作的落实；•组织安全检查、事故调查和隐患排查，提出整改看法并跟进落实；•组织开展安全培训和教育，提高员工安全意识和技能水平；•监督各部门安全工作的执行情况，定期汇报安全情形。
2.2 安全监理员•负责企业安全管理制度、规章和工作标准的培训和宣传，确保员工理解和遵守；•负责企业安全管理制度的执行和整改落实情况的监督；•及时发现、报告和处理存在的安全隐患，帮助上级部门进行整改；•审核、审批和监督施工单位的安全计划、方案和资料；•参加事故调查和处理，提出改进措施，防止仿佛事故再次发生。
2.3 安全培训部门•订立安全培训计划和教育方案，组织员工进行安全教育培训；•供应安全技术支持和咨询，解答员工在安全工作中遇到的问题；•帮助订立安全技术规范和操作规程，确保员工正确使用安全设备和工具。
2.4 安全检测与评估部门•负责执行安全检测和评估任务，发现和排查安全隐患；•帮助整改存在的安全问题，跟踪整改情况；•提出改进措施和建议，完满安全管理制度和工作流程。
2.5 安全信息管理部门•负责收集、整理和管理企业安全信息；•统计和分析安全事故和隐患的数据，供应安全警示和预警信息；•组织编制安全报告和汇总，向上级部门和领导汇报安全情形。
监理公司组织机构管理制度
一、总则为了规范监理公司的组织机构设置，明确各部门职责，提高工作效率，确保监理工作质量，特制定本制度。
二、组织机构设置1. 监理公司设立以下组织机构：（1）董事会：负责公司战略决策、重大事项审议和监督。
（2）总经理办公室：负责公司日常行政管理、协调各部门工作。
（3）监理部：负责监理业务的实施、监督和管理。
（4）人力资源部：负责公司人员招聘、培训、考核和薪酬管理等。
（5）财务部：负责公司财务核算、资金管理和财务报表编制。
（6）市场部：负责公司市场开拓、客户关系维护和业务推广。
（7）技术部：负责公司技术研发、技术支持和新技术推广应用。
三、各部门职责1. 董事会（1）制定公司发展战略和经营方针。
（2）决定公司重大投资、融资、担保等事项。
（3）监督公司经营管理，确保公司合规经营。
2. 总经理办公室（1）负责公司日常行政管理，确保公司各项工作有序开展。
（2）协调各部门工作，提高公司整体工作效率。
（3）组织公司内部培训和员工考核。
3. 监理部（1）负责监理业务的实施、监督和管理。
（2）制定监理方案，确保监理工作质量。
（3）负责监理人员的培训、考核和调配。
4. 人力资源部（1）负责公司人员招聘、培训、考核和薪酬管理等。
（2）制定公司人力资源规划，优化人力资源配置。
（3）维护员工合法权益，促进公司和谐发展。
5. 财务部（1）负责公司财务核算、资金管理和财务报表编制。
（2）制定公司财务管理制度，确保公司财务合规。
（3）负责公司税务申报和审计工作。
6. 市场部（1）负责公司市场开拓、客户关系维护和业务推广。
（2）制定市场营销策略，提高公司市场竞争力。
（3）收集市场信息，为公司决策提供依据。
7. 技术部（1）负责公司技术研发、技术支持和新技术推广应用。
（2）制定公司技术发展规划，提高公司技术水平。
（3）组织技术交流活动，促进公司技术创新。
四、组织机构管理1. 组织机构设置应遵循合理、高效、协调的原则。
2. 各部门负责人应根据公司战略目标和部门职责，制定本部门工作计划。
国有企业建设工程监理制度
国有企业建设工程监理制度为规范国有企业建设工程监理工作，提高监理质量，确保工程的安全、质量和进度，特制定本制度。
一、监理组织机构1.1 国有企业建设工程监理机构应由一名监理院长负总责，监理团队由具备相应资质证书的监理工程师组成。
监理机构必须合法注册，具备相关监理资质。
1.2 监理机构应配备完善的管理制度、业务流程和人员组织结构。
监理院长负责监理机构的日常管理和业务运作，监理团队根据工程规模和特点合理配置。
1.3 监理机构应建立健全的内部管理制度，规范监理人员的行为和工作流程。
监理人员应签订保密协议，维护客户及工程信息的机密性。
二、监理工作内容2.1 进行工程勘察阶段的监理工作，对勘察单位提供的勘察报告进行审核，并根据需要提出调整意见。
2.2 对工程设计阶段的监理工作，对设计文件进行审核，确保设计方案符合相关规范和标准。
2.3 对工程施工阶段的监理工作，监督施工单位按照设计文件和合同要求进行施工，确保工程质量。
2.4 对工程竣工验收阶段的监理工作，协助业主进行竣工验收，出具合格证书。
2.5 对工程保修期的监理工作，跟踪工程质量状况，协助维修或整改。
三、监理工作流程3.1 工程监理机构应与业主签订监理合同，明确双方权责，并按合同要求履行监理义务。
3.2 工程监理机构应制定监理计划和方案，在监理项目启动前，向相关部门提供监理资质证书和有关资料。
3.3 工程监理机构应定期向业主提交监理报告，报告内容包括监理工作进展情况、发现的问题和处理意见等。
3.4 工程监理机构应参与工程相关会议，对监理事项提出建议和意见，确保监理工作得到充分重视。
3.5 工程监理机构应根据需要组织相关技术人员进行现场检查，确保工程质量和安全。
四、监理质量管理4.1 工程监理机构应建立监理质量管理体系，制定相关管理规范和流程，确保监理工作的科学性和有效性。
4.2 工程监理人员应不断提升专业水平，定期参加相关培训和考核，保持监理技术的更新和提高。
监理组织机构和岗位职责
监理组织机构和岗位职责监理组织机构和岗位职责
一、职责范围
（一）建立完善的监理体系，负责监理项目的实施、管理和监督；
（二）协调各方面的利益关系，确保项目相关方的权益；
（三）审核施工图纸、设计文件和施工方案，提出意见和建议；
（四）监督施工过程中使用的材料和设备是否符合质量要求；
（五）检查符合要求的施工工艺和施工质量；
（六）定期检查工程资料和质量检测报告，及时发现问题；
（七）主持质量、安全和环保验收，并提出检查结论和验收意见；
（八）及时报告工程建设进展情况和发现的问题，协调解决问题。
二、合法合规
（一）严格遵守有关法律、法规和规范标准；
（二）监督施工过程，杜绝违法行为，保证项目合法合规。
三、公正公平
（一）秉持公正、公平的原则，对各参加方实行监督执法；
（二）坚决维护项目相关方的合法权益，防止不正当的利益输送。
四、切实可行
（一）针对项目的实际需求，确定工作目标和监管措施；
（二）结合实际情况，制定可行的工作计划和工作方案。
五、持续改进
（一）在工作中不断总结、反思，及时改进监理工作和管理模式；
（二）积极推进监理工作标准化和规范化，不断提高监理工作水平和质量。
工程监理部制度
工程监理部制度第一章总则为加强对工程建设项目的监督管理，保证工程质量和安全，提高工程建设效率，根据相关法律法规和公司制度规定，制定本监理部制度。
第二章组织架构1.监理部是公司对工程项目实施监理管理的主要部门，主要负责工程项目的监理、检查及验收工作。
2.监理部下设监理组，每个监理组根据不同项目性质设立，负责具体的监理工作。
3.监理部设监理主任，负责监理部的日常管理工作，直接向公司领导汇报。
第三章职责分工1.监理部负责对工程项目实施全过程的监督管理，包括规划设计阶段、施工阶段及竣工验收阶段。
2.监理部负责对工程施工过程中的质量、进度、安全等情况进行监理检查和评估。
3.监理部负责对工程项目的合同执行情况进行监督，并及时提出合理化建议。
4.监理部负责对工程项目的竣工验收工作，确保工程项目的质量达到相关标准。
第四章监理人员1.监理人员应具有相关的专业资格证书，具备相关的工程施工和监理经验。
2.监理人员应熟悉工程项目的施工规范和标准，能够独立开展监理工作。
3.监理人员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与施工单位、设计单位及其他相关方保持良好合作关系。
第五章工作流程1.规划设计阶段，监理部应参与工程项目的初步规划和设计工作，提出合理化的建议，并审核设计文件。
2.施工阶段，监理部应定期对工程施工质量和进度进行检查，并及时提出监理意见，确保工程项目的按时完成。
3.竣工验收阶段，监理部应对工程项目的施工质量进行全面评估，参与竣工验收工作，确保工程项目合格。
第六章监督管理1.监理部应建立健全的监理档案管理制度，对工程项目的监理工作进行记录和归档。
2.监理部应定期对监理人员的工作进行评估和考核，提高监理人员的工作效率和质量。
3.监理部应及时向公司领导汇报工作进展和存在的问题，提出改进方案。
第七章处罚与激励1.监理部对工程项目存在的质量、安全等问题，应及时提出整改意见，如果未能解决，可向公司领导提出处理建议。
2.对于监理部在工程项目监理工作中取得的突出成绩和贡献，公司应给予奖励和表彰。
监理组织结构及岗位职责
1、监理机构设置原则（1）考虑本工程的实际情况、工作内容、业主的组织架构及管理模式等进行设置。
（2）组织机构的设置要与业主管理模式相呼应。
以便于相关人员建立方便、快捷的联系，能及时处理相应的业务。
（3）组织机构的相应职能应涵盖以下2个方面(但不限于)：1）工程管理职责：质量与安全控制；工程进度控制；投资控制；招投标及合同管理；协调联络、接口管理；风险管理和系统保障。
2）信息管理和文档管理；行政管理及后勤保障；其它。
（4）引进相互制约机制，既有利于办事效率的高效又有利于廉政建设。
（5）有利于发挥我公司的综合技术优势，有利于专家参与咨询与决策。
2、监理组织结构形式的确定（1）本项目实行总监理工程师负责制。
（2）为利于总监理工程师对项目监理有效实施、组织、协调和指导，统一监理工作要求，充分发挥监理组的工作积极性、强化责任制和各项管理职能，本项目监理组织机构采用矩阵型的管理模式。
（3）根据本工程的特点，由公司总工程师组成项目专家顾问组，作为总监技术咨询的常设机构。
其主要职责是为保证监理工作顺利开展，专门协助、指导监理班子全员处理关键技术问题和重大技术疑难问题，并适时地对项目成员就相关技术难题展开培训工作。
3、监理组织形式与组织机构框图根据监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂性程序、工程环境等因素，及本工程组织施工情况，本标段监理组织机构采取工点监理组与监理职能办公室相结合的组织形式。
项目监理机构中配备监理人员的数量和专业应根据监理的任务范围、内容、期限以及工程的类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素综合考虑，并应符合委托合同中对监理深度和密度的要求，能体现项目监理机构的整体素质，满足监理目标控制的要求。
（1）合理的专业结构。
即项目监理机构应由与监理工程的性质及业主对工程监理的要求相适应的各专业人员组成，也就是各专业人员要配套。
（2）合理的技术职务、职称结构。
为了提高管理效率和经济性，项目监理机构和监理人员应根据建设工程的特点和建设工程监理工作的需要确定其技术职称、职务结构。
监理机构内部工作制度范本
监理机构内部工作制度范本第一章总则第一条为了规范监理机构内部工作，提高监理质量和效率，根据国家有关法律、法规和标准，制定本制度。
第二条监理机构应建立健全内部工作制度，确保监理工作的顺利进行，做到守法、诚信、公正、科学。
第三条监理机构内部工作制度应包括组织机构、人员职责、工作程序、质量控制、沟通协调、保密等方面。
第二章组织机构第四条监理机构应设立总监理工程师，负责监理项目的全面工作。
总监理工程师可根据项目规模和需要，设置若干个专业监理工程师岗位。
第五条监理机构应设立监理办公室，负责监理文件的收发、归档、保管等工作。
第六条监理机构应根据项目需要，设立相应的监理小组，负责现场监理工作。
第三章人员职责第七条总监理工程师负责监理项目的组织、协调和管理工作，对监理质量、进度和安全负责。
第八条专业监理工程师负责所辖专业的监理工作，对所辖专业的质量、进度和安全负责。
第九条监理员负责现场监理工作，对现场的质量、进度和安全负责。
第四章工作程序第十条监理机构应根据项目特点和需要，制定监理工作计划，明确监理工作的内容、程序、方法和时间安排。
第十一条监理机构应开展现场监理工作，对施工过程进行全程监控，确保施工质量、进度和安全。
第十二条监理机构应定期召开监理例会，协调解决施工过程中的问题，确保项目顺利进行。
第五章质量控制第十三条监理机构应建立健全质量控制制度，确保监理工作的质量。
第十四条监理机构应根据项目特点和需要，制定监理质量标准，对施工质量进行评价。
第十五条监理机构应加强对施工现场的检查，对发现的质量问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况。
第六章沟通协调第十六条监理机构应建立健全沟通协调制度，确保监理工作与施工单位的顺利进行。
第十七条监理机构应定期与施工单位召开协调会议，解决施工过程中的问题。
第十八条监理机构应加强与业主、设计单位、监管部门等相关部门的沟通协调，确保项目顺利推进。
第七章保密第十九条监理机构应建立健全保密制度，保护国家秘密、商业秘密和个人信息。
监理组织工作制度（5篇）
监理组织工作制度1、贯彻执行守法、诚信、公正、科学的监理基本原则。
2、项目监理部全体人员要树立热情服务、严格监理的思想，维护建设单位的合法权益。
监督承包单位认真履行合同的规定，公正处理承包单位的正当权益。
3、监理人员要认真执行公司的职业道德规范，绝不允许监理人员向承包单位吃、拿、卡、要。
以良好的监理形象和高水平的工作质量赢得建设单位的信任、支持和承包单位的协作配合。
4、总监理工程师在公司的领导下，负起对项目监理部的领导责任，团结同志，灵活工作方法，最大限度的调动和发挥监理人员的积极性、主动性和工作激情。
5、加强团队建设，力争把每个项目监理部都设计成朝气蓬勃、团结、能打硬仗的团队。
6、项目全体监理人员在总监理工程师的领导下，既要完成好本职工作，又要注意协作配合，充分发挥组合效果，全面完成所承担的监理工作。
7、建立项目监理部内部工作会议制度，每周召开一次，检查、研究、布置监理工作。
8、建立考勤制度，由专人负责进行考勤。
监理组织工作制度（2）监理组织的工作制度是指监理组织将如何规范和管理监理工作的一系列制度和规定。
下面是一些可能包含在监理组织工作制度中的内容：1. 组织机构：包括监理组织的组织结构、部门设置和职责分工等。
2. 人员管理：包括招聘、培训、考核和晋升等方面的规定，以确保监理人员的素质和能力与要求相匹配。
3. 工作流程：规定监理工作的流程和步骤，包括合同签署、项目启动、监理与业主的沟通与协调、工作报告等。
4. 质量控制：规定监理人员对施工项目的质量进行监督和控制的方式、标准和程序。
5. 安全管理：规定监理人员对施工项目的安全进行监督和控制的方式、标准和程序。
6. 文档管理：规定监理人员对相关文件、记录和资料的管理和保存方式。
7. 投诉处理：规定监理组织应对业主和其他相关方投诉进行处理的程序和要求。
8. 绩效评估：规定监理人员的绩效评估标准和评估程序，以激励和激发监理人员的工作积极性和创造性。
工程建设监理的主要工作制度
工程建设监理的主要工作制度一、监理工作的基本原则1、法律法规：监理工作应遵循国家相关法律法规和规章制度，保障工程建设的合法合规进行。
2、独立性：监理工作应独立于建设单位和施工单位，旨在保障项目的质量和安全，维护建设单位的合法权益。
3、公正公平：监理工作应坚持公正、公平原则，不偏袒任何一方，确保工程建设的公平竞争。
4、尊重专业：监理工作应尊重专业知识和专业人士，充分发挥专业监理人员的作用，维护工程建设的质量和安全。
5、效率高效：监理工作应高效率地开展，及时解决工程建设中的问题，确保工程按时按质完成。
二、监理工作的组织结构1、监理部门：建设单位应设立专门的监理部门，负责监督、检查、评估和协调施工单位的工作，保证工程建设的顺利进行。
2、监理人员：监理部门应聘请具有相关专业背景和资质的监理人员，确保监理工作的专业性和严谨性。
3、监理机构：建设单位可委托专业监理机构进行监理工作，确保监理工作的独立性和客观性。
三、监理工作的职责和权限1、设计审查：监理部门对工程设计文件进行审查，确保设计符合国家相关规定和标准。
2、施工监督：监理人员对施工现场进行监督，检查施工质量和进度，发现问题及时提出整改意见。
3、质量检验：监理人员对工程质量进行检验，确保工程达到相关标准和要求。
4、安全评估：监理人员对工程安全进行评估，提出安全管理意见，确保工程安全、稳定进行。
5、合同管理：监理部门负责监督合同的履行情况，保障建设单位和施工单位的合法权益。
6、资料归档：监理部门对工程相关资料进行归档管理，确保工程建设信息可查。
四、监理工作的程序和要求1、监理委托：建设单位委托监理机构或内设监理部门进行监理工作，签订监理合同并明确监理工作的范围和要求。
2、监理计划：监理部门根据工程实际情况制定监理计划，明确监理工作的时间节点和重点内容。
3、监理报告：监理人员定期向建设单位提交监理报告，汇报工程建设的进展情况和存在的问题。
4、监理意见：监理人员对工程建设中存在的问题提出监理意见，建议整改措施和改进方案。
工程项目监理部组织机构与岗位职责
工程项目监理部组织机构与岗位职责一、组织机构工程项目监理部的组织机构一般包括部门负责人、办公室、综合管理部、技术质量部、安全监督部、财务部等多个职能部门。
每个部门下设相应的岗位，形成了一个复杂而有序的组织架构。
1.部门负责人：负责整个工程项目监理部的领导和管理工作，对全局工作进行负责和协调，制定部门工作计划和目标。
2.办公室：主要负责综合协调、信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等日常事务工作。
3.综合管理部：主要负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作。
4.技术质量部：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作。
5.安全监督部：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作。
6.财务部：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等。
以上是工程项目监理部常见的组织结构，不同项目的监理部组织机构还可能有所不同。
下面将详细介绍各个部门的岗位职责。
二、岗位职责1.部门负责人：负责总体工作的领导和管理，包括制定工作计划和目标，协调各部门的工作，解决重大问题和处理日常事务，制订工程项目的监理方案，对监理人员进行监督、指导和考核。
2.办公室主任：负责办公室的日常事务管理和协调工作，包括信息收集和处理、文件管理、公文起草、会议组织等。
3.综合管理部经理：负责部门内部的人力资源管理、绩效考核、培训发展、人才选拔等工作，制定部门的人员发展规划和培训计划，协助部门负责人做好全局工作。
4.技术质量部经理：负责工程项目的技术管理和质量监督，包括技术方案审核、施工图纸审查、施工质量检查等工作，协助部门负责人做好全局工作。
5.安全监督部经理：负责工程项目的安全管理和监督，包括安全生产培训、工地安全巡查、事故调查等工作，协助部门负责人做好全局工作。
6.财务部经理：负责项目资金的管理、结算和核算工作，包括招投标文件编制、合同履行、工程结算等，协助部门负责人做好全局工作。
安全监理工作组织机构和职责模板
安全监理工作组织机构和职责模板1. 引言本规章制度旨在规范企业安全监理工作的组织机构和职责，确保企业在各个环节中安全工作的有效推动和高效运行。
同时，本制度还将订立管理标准和考核标准，以便对安全监理工作进行评估和监督，进一步提高整体安全管理水平。
2. 组织机构2.1 安全监理委员会•重要职能：负责公司范围内的安全监理工作，协调各部门之间的沟通和合作，提出安全管理的改进建议和措施。
•构成：由公司领导、安全主管、部门经理等构成，安全主管担负主席。
2.2 安全主管•重要职责：–负责订立和实施公司的安全管理方案和政策；–组织布置安全培训和教育，确保员工具备必需的安全知识和技能；–对各部门的安全工作进行审核和监督；–参加事故调查和处理，及时提出改进建议。
2.3 安全监理部门•重要职责：–督促各部门依照相关法规和标准执行安全措施；–定期组织检查，发现和解决安全隐患；–帮助安全主管进行培训和教育；–管理并更新安全监测设备和工具。
3. 职责模板3.1 安全主管的职责•订立和执行安全管理方案，确保公司的安全运营；•确保员工获得必需的安全培训和教育；•督促各部门依照安全规定和流程执行工作；•参加事故调查和处理，提出改进建议；•定期向安全监理委员会汇报安全工作情况。
3.2 安全监理部门的职责•定期组织安全检查，发现和解决安全隐患；•帮助安全主管进行员工培训和教育；•管理并更新安全监测设备和工具；•向各部门供应安全咨询和引导；•跟踪整改安全问题，并及时向安全主管汇报。
3.3 各部门的职责•严格依照相关法规和标准执行安全措施；•搭配安全监理部门的检查和整改工作；•及时上报和反馈发现的安全隐患和事故；•乐观参加安全培训和教育；•听从安全主管和安全监理部门的引导和调整。
4. 管理标准4.1 安全管理方案和政策•依照国家和地方的安全法规和标准订立公司的安全管理方案和政策；•定期对安全管理方案进行评估和修订；•各部门必需搭配执行并定期向安全主管汇报安全管理情况。
专业监理工作制度
专业监理工作制度一、总则1.1 为了规范监理行为，保证监理质量，根据国家有关法律法规和工程建设的实际需要，制定本制度。
1.2 监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规的要求，认真履行监理职责，确保工程建设的安全、质量和进度。
1.3 监理工程师应具备相应的专业知识和经验，取得相应的资格证书，并遵守职业道德，诚实守信，公正公平。
二、监理组织结构和职责2.1 监理组织结构监理组织结构应根据工程规模、复杂程度和合同约定进行设置，一般应包括总监理工程师、专业监理工程师、监理员等岗位。
2.2 总监理工程师职责总监理工程师是监理单位在工程项目上的最高负责人，应全面负责工程监理工作，包括组织制定监理计划、组织监理人员开展监理工作、审核监理报告、处理监理中发现的问题等。
2.3 专业监理工程师职责专业监理工程师应根据总监理工程师的安排，负责对工程项目中的专业部分进行监理，包括对施工方案、施工工艺、施工质量、施工安全等方面进行监督检查，确保施工单位按照设计文件和规范要求进行施工。
2.4 监理员职责监理员应按照专业监理工程师的安排，负责对施工现场进行日常巡查，及时发现施工中的问题，并向专业监理工程师报告。
三、监理工作程序3.1 监理前准备监理单位应根据合同约定和国家相关法律法规的要求，组织监理人员进行监理前培训，熟悉工程项目的相关情况，制定监理计划和监理方案。
3.2 监理过程中的检查监理人员应按照监理计划和监理方案，对施工现场进行定期或不定期的检查，对施工单位的施工质量、施工安全、施工进度等方面进行监督检查，确保施工单位按照设计文件和规范要求进行施工。
3.3 监理过程中的记录和报告监理人员应做好监理过程中的记录，及时向总监理工程师和专业监理工程师报告监理中发现的问题，并提出整改建议。
3.4 监理结束后的评价监理人员应根据监理过程中的检查记录，对施工单位的施工质量、施工安全、施工进度等方面进行评价，并向总监理工程师报告。
监理公司管理制度和岗位制度
监理公司管理制度和岗位制度一、引言监理公司作为建设项目的第三方独立机构，具有对建设项目过程和质量进行全面监督和检查的职责。
为了确保监理工作的高效运行和监理人员的专业素质，制定一套科学合理的管理制度和岗位制度是非常必要和重要的。
二、监理公司管理制度1. 组织架构监理公司应明确清晰的组织架构，并确保在各个层级之间有明确的职责划分和工作流程。
一般来说，监理公司的组织架构包括总经理办公室、技术部、质量部、工程管理部等。
2. 决策机制监理公司应建立健全的决策机制，确保决策的科学性、公正性和合理性。
决策机制应涵盖各个层级和部门，采用多方参与、集体讨论和民主决策的方式，以保证监理工作的公正性和权威性。
3. 人员管理监理公司应建立完善的人员管理制度，包括人员招聘、人员培训和人员考核等方面。
招聘应严格按照相关岗位的要求进行，培训应定期组织，考核应定期进行，并将考核结果用于工作评价和薪酬激励。
4. 财务管理监理公司应建立规范的财务管理制度，包括财务预算、财务核算和财务审批等方面。
财务管理要求透明、规范，并接受相关部门的监督和审计，确保财务数据的真实性和准确性。
5. 信息管理监理公司应建立信息管理制度，包括信息收集、信息传递和信息保存等方面。
信息管理要求有系统化、科学化，并能够支持监理工作的高效进行。
三、监理公司岗位制度1. 总经理总经理是监理公司的最高管理职位，负责公司的整体管理和战略决策。
总经理具体职责包括公司的日常运营管理、重大决策的制定、对外代表公司形象等。
2. 技术部技术部是监理公司的技术支撑部门，主要负责对工程技术的研究和应用。
技术部的岗位包括技术总监、技术工程师等，他们需要具备扎实的专业知识和丰富的实践经验。
3. 质量部质量部是监理公司的质量管理部门，主要负责对工程质量的监督和评估。
质量部的岗位包括质量总监、质量工程师等，他们需要具备全面的质量管理知识和方法。
4. 工程管理部工程管理部是监理公司的工程管理部门，主要负责对施工过程的管理和协调。
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XXXXXXXXXX工程监理XX标段监理组织机构、工作制度及岗位职责XXXXXX有限公司二0一八年七月一日目录一、项目监理机构设置 (1)二、工程概况及工作目标 (3)三、监理工作制度 (4)1、信息和资料管理制度 (4)2、组织协调制度 (4)3、监理工作报告制度 (4)4、监理会议制度 (4)5、监理工作守则 (5)6、监理人员廉政制度 (6)7、安全生产与文明施工监理工作要求 (7)四、监理岗位职责………………………………………………1、总监理工程师岗位职责…………………………………2、总监理工程师代表岗位职责……………………………3、专业监理工程师岗位职责………………………………4、安全监理工程师岗位职责………………………………5、监理员岗位职责…………………………………………项目监理机构及工作制度、岗位职责一、监理机构设置XX有限公司按照监理委托合同确定监理目标，根据工程规模、性质、工期特点、监理工作内容以及建设单位的要求，本着高效、精干的服务原则开展监理工作，公司实行项目总监理工程师管理制，并设立监理项目部。
监理项目部根据建设单位授权直接对建设单位负责。
在业务方面，接受项目相关职能管理部门指导，项目监理部管理协调好与设计、试验检测、承包人之间的关系。
充分利用各自的优势，为建设工程服务。
监理组织机构框图2二、工程概况及工作目标工程概况：XXXXXXX工期目标：监理工期：监理合同生效后开始，完成全部工程施工内容，至工程结算完成。
缺陷责任期为预验收完成后24个月。
质量目标：本工程的质量控制目标为：符合设计要求，满足国家规定质量标准，且一次验收合格。
安全目标：1、工程实施过程中不得发生重大安全事故。
2、施工现场必须符合XX、XX和业主文明施工的统一标准，争创双标化工地。
投资目标：1、对已完成的质量合格的工程进行准确的计量；2、在工程承包合同约定的工程价格范围内审核工程预付款、进度款及竣工结算，在业主确定的建设工程投资控制目标内。
三、监理工作制度及要求（一）信息和资料管理制度工程建设监理离不开工程信息，监理工程师要把所需的信息和资料进行收集、处理储存、传递、应用等一系列工作。
信息和资料管理是进行目标控制的基础。
（二）组织协调制度工程协调包括项目监理组织内部人与人、机构与机构之间的协调；项目监理组织与外部环境组织之间的协调，包括：1、协调建设单位和设计单位及与工程建设有关的其它机构之间的协调；2、协调建设单位与施工单位之间的关系；3、协调总包单位与分包单位之间的关系;（三）监理工作报告制度1、坚守施工现场监理工作岗位，必要时实行旁站制，要公正、科学地开展工程监理工作，当发现承建单位有不按施工图施工或者不遵守施工规范及技术操作规程的，应及时向施工单位指出，及时签发监理整改通知单，并向项目总监汇报。
2、监理月报，每月把工程质量、进度、投资的详细情况书面向建设单位报告，并公司存档备案。
（四）监理会议制度便于业主与施工方的沟通，控制总体质量与进度，规定定期召开监理例会，如遇特殊情况可随时召开。
（五）监理工作守则1、认真学习、贯彻执行国家及地方建设法规、规范、标准、守法、公正、诚信、科学、维护国家利益；2、正确执行国家及地方建设法规、规范、标准、守法、公正、诚信、科学，维护国家利益；3、不得与施工单位、设备制造和材料供应单位发生经营或隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者；4、本公司的负责人和监理工程师均须专职从事本单位的监理业务；5、独立承担或联合承担受委托的监理业务，不允许其他单位假借本公司的名义执行监理业务，不转让监理合同；不从事超越监理委托合同规定权限的活动；不接受被监理单位的吃住，廉洁自律，维护委托方的利益；6、接受建设主管机关的管理一监督，定期向建设单位报告项目建设监理情况；7、因监理方过失而造成的重大损失，应按合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款、警告、记过、直至撤消监理工程师资格的处分；8、遵守职业道德，在承接监理业务时，不得向业主评论或贬低其它监理单位；9、不收取施工单位给予的任何形式的钱物；（六）监理人员廉政制度1、正确执行国家及地方建设法规、规范、标准，守法、公正、诚信、科学地维护国家利益。
2、不得与承包单位、设备制造和材料供应单位发生经营性隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。
3、监理单位负责人和监理工程师须专职从事本单位的监理业务不得在政府机关、被监理的施工单位、设备制造和材料供应单位任职。
4、接受建设单位主管机关的管理与监督，定期向建设单位报告监理情况。
5、因监理过失而造成的重大事故，应按合同规定承担一定的经济责任，并对当事人处以罚款，警告、记过，直至吊销监理工程师执照的处分。
6、项目监理组进场必须进行廉政教育，严格执行《工程建设监理人员工作守则》。
7、严格执行有关保密制度，不得泄露本公司和建设单位未公开的资料、文件、会议决议等。
8、监理工程师不得接受承包单位组织的邀请、旅游、娱乐、礼品、红包及其它财物。
9、监理工程师不得向承包单位提出与施工无关的其它要求，不得以权谋私，刁难施工单位。
10、严格执行公司规定的工程签证程序和签证制度，不得违反制度或越级进行签证，尤其是合同外工程量，一定在建设单位认可和有关会议确认后方可签付，不得虚报。
11、严格按制度办事，相互监督，举报者奖，违反者罚，严重的除名。
（七）安全生产与文明施工监理工作要求1、根据《建设工程安全生产管理条例》，对建设工程安全生产承担监理责任。
2、认真审核施工承包商上报的各项施工组织设计,从施组上杜绝安全隐患。
3、督促施工承包商按照政府有关部门和业主的要求上报各项安全专门方案、应急预案、防洪预案等，并认真审核。
4、督促施工承包商建立健全的安全文明施工网络和各项规章制度，加强对施工承包商各项内业资料的检查。
5、配备专业的安全管理人员，对日常的安全监督进行管理。
6、应根据业主的有关文件要求，健全监理部的安全监督机制，每周应会同施工承包商组织一次安全检查。
监理部每月应组织一次安全大检查，做好记录，发现安全隐患的应根据有关规定进行整改或停工处理。
7、认真审核施工承包商的文明施工和环境保护方案，日常工作中加强对文明施工的监督，减少工程对周边环境的影响，力争杜绝各项投诉的发生。
8、轨行区管理业主、监理单位和施工单位联合组成轨行区管理办公室，监理单位审核审批施工单位的日计划、周计划、月计划、季度计划，并协助施工单位制定轨行区应急预案与措施，确保轨行区的运输作业安全。
四、监理岗位职责总监理工程师职责1、委托总监理工程师代表，指派监理工程师和其他监理人员。
2、发布开工令、停工令和复工令。
3、深刻理解并积极贯彻公司的质量方针和质量目标，领导项目监理人员贯彻执行有关的政策、法规、标准和公司质量体系文件，负责项目合同的全面实施，确保项目监理达到各项预定目标，实现对顾客的承诺。
4、向委托人建议更换不符合工程建设要求的施工单位和撤换不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的施工人员。
5、执行公司选用的质量体系要素和程序文件。
6、协调委托人与被监理方之间的矛盾和争议。
7、按《建设监理规范》（GB50319-2013）要求履行以下职责：（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;（3）审查分包单位的资质,并提出审查意见;（4）检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;（5）主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令.（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;（8）审查和处理工程变更;（9）主持或参与工程质量事故的调查;（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;（13）主持整理工程项目的监理资料。
8、可以行使按合同规定的和合同隐含的权力，但在行使下列权力之前必须得到甲方批准：（1）涉及全局工程进度的工程暂停。
（2）设计变更设计工程投资或承包合同造价的变化。
（3）部分工程分包。
（4）索赔的支付。
（5）涉及改变原设计意图或影响设计结构的补充图纸和指标。
总监理工程师代表职责一、总监理工程师可以将赋予自己的责任和权力部分或全部委托给总监理工程师代表。
履行和行使由总监理工程师赋予的权力。
二、总监理工程师代表按此委托送交施工承包人的函件应与总监理工程师递交函件具有同等效力。
三、总监理工程师代表对任何材料、设备和施工工艺等提出意见，应不影响总监理工程师以后对该材料、设备和施工工艺等提出否定意见并发出进行改正指示的权力。
四、委托人或施工承包人对总监理工程师代表的处理方式或函件如有疑问，可向总监理工程师提出，总监理工程师应进行确认、否定或更改。
五、总监理工程师代表根据总监理工程师授权可以指派具有相应资格的工程师和监理员对工程进行监督检查，他们出于上述目的而发出的指示应视为已得到总监理工程师代表的同意。
六、总监理工程师代表负责总监理工程师指定或交办的监理工作。
七、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
专业监理工程师职责一、深刻理解并积极贯彻质量方针、质量目标，在项目总监理工程师的领导下，按质量体系程序文件要求，完成专业监理工程师工作。
二、负责编制本专业的监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施。
三、根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标阶段的本专业工作。
四、审核施工单位提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告等。
五、及时检查、了解和发现施工单位在组织、技术、经济方面的问题，并向总监理工程师报告，以便研究对策，解决问题。
六、深入现场及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题。
七、参与分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验收工作。
八、提供或收集索赔资料，积极配合合同管理部门做好索赔的有关工作。
九、检查、监督并认真做好监理日记、协助总监完成监理月报工作。
十、定期做好本专业监理工作总结。
十一、认真完成总监分配的项目要素管理工作，负责将已完的检查资料、记录、文件等及时交给综合管理员保管。
十二、完成项目监理部或总监交办的其他工作。
安全专业监理工程师职责一、认真审查施工组织设计或专业施工方案中的安全措施，安全管理制度及专业人员和设施的配备，特别脚手架与井架，施工用电，高危作业，以及“三防、四宝”和防毒、防火等措施进行检查。