车间管理能力提升课件
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8
一、车间管理人员的角色
9
二、车间管理人员的素质要求
10
二、车间管理人员的素质要求
11
三、车间管理人员的主要任务
12
车间管理人员的一日工作内容
13
早会进行的原则和方法
14
早会的内容
一句话精华：班前会是让每个员工明确自己的今日的工作； 班后会是汇报自己今天的目标按要求达成了没有。
15
班前要控制的事情
谢谢各位！
•
想起父母，做子女的是多么为他们感 到心痛 啊！他 们生我 育我， 花费了 多少辛 勤的劳 动啊！ 。上午1 0时50 分3秒上 午10时 50分10 :50:032 0.8.3
•
不论你在什么时候开始，重要的是开 始之后 就不要 停止。 。20.8.3 20.8.31 0:5010: 50:031 0:50:03 Aug-20
手机调为静音 积极分享想法 一次只有一个人发言 尊重小伙伴，为他鼓掌
5
内容安排: 6
车间管理人员的角色 车间管理人员的素质要求 车间管理人员的主要任务 车间管理人员的时间管理 车间标准化管理的内容 车间管理人员的日常工作心态
一、车间管理人员的角色
7
一、车间管理人员的角色
1.车间班长是企业中基层 的管理者，大家的水平决 定企业的执行力； 2.车间班长是品质Q、成本 C、交期D、士气M、安全S 指标达成最直接的责任人； 3.车间班长的素质直接影 响企业的经营效益和竞争 力。
采！
30
•
一致是强有力的，而纷争易于被征服 。。20. 8.320.8. 3Monday, August 03, 2020
•
勤奋是登上知识高峰的一条捷径，不 怕吃苦 才能在 知识的 海洋里 自由遨 游。。1 0:50:03 10:50:0 310:50 8/3/202 0 10:50:03 AM
•
分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提 倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容 易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化 的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合 作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。
3
4
培训分享期间约定
衷心感谢社会各界对电建事业的明白 关心和 支持。2 0.8.310 :50:031 0:50Aug-203-A ug-20
•
可怕的不是失败，而是自甘堕落。。1 0:50:03 10:50:0 310:50 Monda y, August 03, 2020
•
既然我已经踏上这条道路，那么，任 何东西 都不应 妨碍我 沿着这 条路走 下去。 。20.8.3 20.8.31 0:50:03 10:50:0 3Augus t 3, 2020
1
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大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈V型。这些雁飞行时定 期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成 局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出 12％的距离
合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项 目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年， 合作奖占41％，而现在则跃居80％。
•
效率成就品牌，诚信铸就未来。。202 0年8月 上午10 时50分 20.8.31 0:50August 3, 2020
•
经理不是只告诉别人怎么干的家伙， 而是要 激发队 伍产生 一定报 负，并 朝目标 勇往直 前。。2 020年8 月3日 星期一1 0时50 分3秒10 :50:033 August 2020
•
没有播种，何来收获；没有辛苦，何 来成功 ；没有 磨难， 何来荣 耀；没 有挫折 ，何来 辉煌。 。2020 年8月3 日上午1 0时50 分20.8.3 20.8.3
•
书不记，熟读可记；义不精，细思可 精；惟 有志不 立，直 是无着 力处。 。2020 年8月3 日星期 一上午1 0时50 分3秒10 :50:032 0.8.3
•
惟一持久的竞争优势，也许就是比你 的竞争 对手学 习得更 快的能 力。。2 020年8 月3日 星期一1 0时50 分3秒M onday, August 03, 2020
•
笨鸟先飞早入林，笨人勤学早成材。 —《省 世格言 》。20. 8.32020 年8月3 日星期 一10时 50分3 秒20.8.3
16
班中要控制的事情
17
班中要控制的事情
18
班后要控制的事情
19
班后要控制的事情
20
21
四、车间管理人员的时间管理
22
23
案例研讨：李主管的一日管理
24
五、车间标准化内容
25
26
六、车间管理人员的心态
27
座而言，不如起而行
28
源自文库
学会协作，才能高效
29
时间不等人，小 伙伴们，马上开 始行动吧，愿大 家在管理的路上 跑出自己美的风
一、车间管理人员的角色
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二、车间管理人员的素质要求
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二、车间管理人员的素质要求
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三、车间管理人员的主要任务
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车间管理人员的一日工作内容
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早会进行的原则和方法
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早会的内容
一句话精华：班前会是让每个员工明确自己的今日的工作； 班后会是汇报自己今天的目标按要求达成了没有。
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班前要控制的事情
谢谢各位！
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想起父母，做子女的是多么为他们感 到心痛 啊！他 们生我 育我， 花费了 多少辛 勤的劳 动啊！ 。上午1 0时50 分3秒上 午10时 50分10 :50:032 0.8.3
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不论你在什么时候开始，重要的是开 始之后 就不要 停止。 。20.8.3 20.8.31 0:5010: 50:031 0:50:03 Aug-20
手机调为静音 积极分享想法 一次只有一个人发言 尊重小伙伴，为他鼓掌
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内容安排: 6
车间管理人员的角色 车间管理人员的素质要求 车间管理人员的主要任务 车间管理人员的时间管理 车间标准化管理的内容 车间管理人员的日常工作心态
一、车间管理人员的角色
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一、车间管理人员的角色
1.车间班长是企业中基层 的管理者，大家的水平决 定企业的执行力； 2.车间班长是品质Q、成本 C、交期D、士气M、安全S 指标达成最直接的责任人； 3.车间班长的素质直接影 响企业的经营效益和竞争 力。
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一致是强有力的，而纷争易于被征服 。。20. 8.320.8. 3Monday, August 03, 2020
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勤奋是登上知识高峰的一条捷径，不 怕吃苦 才能在 知识的 海洋里 自由遨 游。。1 0:50:03 10:50:0 310:50 8/3/202 0 10:50:03 AM
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分工合作正成为一种企业中工作方式的潮流被更多的管理者所提 倡，如果我们能把容易的事情变得简单，把简单的事情也变得很容 易，我们做事的效率就会倍增合作，就是简单化、专业化、标准化 的一个关键，世界正逐步向简单化、专业化、标准化发展，于是合 作的方式就理所当然地成为了这个时代的产物。
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培训分享期间约定
衷心感谢社会各界对电建事业的明白 关心和 支持。2 0.8.310 :50:031 0:50Aug-203-A ug-20
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可怕的不是失败，而是自甘堕落。。1 0:50:03 10:50:0 310:50 Monda y, August 03, 2020
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既然我已经踏上这条道路，那么，任 何东西 都不应 妨碍我 沿着这 条路走 下去。 。20.8.3 20.8.31 0:50:03 10:50:0 3Augus t 3, 2020
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大雁有一种合作的本能，它们飞行时都呈V型。这些雁飞行时定 期变换领导者，因为为首的雁在前面开路，能帮助它两边的雁形成 局部的真空。科学家发现，雁以这种形式飞行，要比单独飞行多出 12％的距离
合作可以产生一加一大于二的倍增效果。据统计，诺贝尔获奖项 目中，因协作获奖的占三分之二以上。在诺贝尔奖设立的前25年， 合作奖占41％，而现在则跃居80％。
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效率成就品牌，诚信铸就未来。。202 0年8月 上午10 时50分 20.8.31 0:50August 3, 2020
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经理不是只告诉别人怎么干的家伙， 而是要 激发队 伍产生 一定报 负，并 朝目标 勇往直 前。。2 020年8 月3日 星期一1 0时50 分3秒10 :50:033 August 2020
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没有播种，何来收获；没有辛苦，何 来成功 ；没有 磨难， 何来荣 耀；没 有挫折 ，何来 辉煌。 。2020 年8月3 日上午1 0时50 分20.8.3 20.8.3
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书不记，熟读可记；义不精，细思可 精；惟 有志不 立，直 是无着 力处。 。2020 年8月3 日星期 一上午1 0时50 分3秒10 :50:032 0.8.3
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惟一持久的竞争优势，也许就是比你 的竞争 对手学 习得更 快的能 力。。2 020年8 月3日 星期一1 0时50 分3秒M onday, August 03, 2020
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笨鸟先飞早入林，笨人勤学早成材。 —《省 世格言 》。20. 8.32020 年8月3 日星期 一10时 50分3 秒20.8.3
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班中要控制的事情
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班中要控制的事情
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班后要控制的事情
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班后要控制的事情
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四、车间管理人员的时间管理
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五、车间标准化内容
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六、车间管理人员的心态
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座而言，不如起而行
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学会协作，才能高效
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时间不等人，小 伙伴们，马上开 始行动吧，愿大 家在管理的路上 跑出自己美的风