决策就是选择决定行动目标和行动方案的活动
决策的解释概念
决策的解释概念决策是指在面临不同选项或行动方案时，根据一定的目标、价值观或标准，在评估各种因素的基础上，选择其中最佳的一个。
决策是人类智慧和思维活动的核心，贯穿于我们的日常生活和工作中。
决策实际上是一种思维活动，它包括以下几个步骤。
首先，确定决策的背景和目标，明确面临的问题和需求。
其次，收集与决策相关的信息和数据，分析和整理这些信息，辨别和评估不同的选项和可能性。
然后，根据一定的规则和标准，进行选择和决策，并生成相应的行动方案或政策。
最后，实施决策并跟踪其效果，不断进行反思和调整。
决策的过程中经常会面临一些挑战和困难。
首先是信息不对称和不完全性，我们无法获得所有需要的信息，也无法预测未来的变化。
其次是认知偏差和主观误判，我们往往受到自身的经验、情绪和认知偏好的影响，导致判断不准确。
此外，决策者还可能受到压力、风险和不确定性的影响，增加决策的难度。
因此，在进行决策时，需要采取一系列有效的决策方法和工具来辅助决策过程。
在决策中，我们可以运用各种决策方法和工具。
例如，SWOT分析可用于评估内外部环境的优势、劣势、机会和威胁，辅助决策者对问题和选项的全面理解。
成本效益分析可以帮助评估一个选项的成本和效益，从而选择最具经济效益的解决方案。
决策树可以帮助决策者在多个选项之间进行有序的评估和选择。
而对于具有风险和不确定性的决策问题，可以运用概率分析和决策模型来进行定量分析和预测。
除了具体的决策方法和工具，还有一些决策原则和准则可以引导我们进行决策。
例如，最大化效用原则认为决策应该选择能够最大化整体效用或价值的选项。
风险规避原则认为决策者应该避免风险和不确定性。
满足最小条件原则认为在满足最低要求的前提下，选择最经济、最有效的选项。
决策过程中还应该考虑公正性和可持续性等价值观，以及与他人共同决策的协商和参与。
决策是一门综合性的学科领域，既包括个体决策，也包括组织决策和政府决策。
在组织和管理领域，决策是管理者最常面对的任务之一。
管理学原理知识点汇总--
管理学知识点汇总第一章管理概述管理的概念:是指在一定条件下，组织中的管理者通过计划、组织、领导、控制等职能，协调各类资源，以实现共同目标的过程。
管理的主体是管理者；载体是组织；手段是计划、组织、领导、控制；本质是协调；对象是人，财，物，信息等各类资源；目的是实现共同目标。
管理的核心：决策管理的基本职能（四个）：计划、组织、领导、控制管理者的技能:①技术性技能②人际关系技能③概念性技能（构想技能）管理的性质：①管理的二重性，即自然属性和社会属性。
（马克思主义的基本观点）②管理的科学性和艺术性。
3普遍性管理者分类：按层次分：高层中层基层（中层管理者比基层管理者更多地依靠正式权力与沟通技巧）按内容分：战略战术执行按综合程度分：综合专业管理者素质：①良好的思想品德素质②知识能力素质③身体素质亨利.明茨伯格［加］—角色人际关系角色：代表人（挂名首脑）领导者联络者信息传递角色：监听者传播者发言人决策制定角色：企业家谈判者混乱驾驭者资源分配者科学管理理论：泰勒吉尔布雷斯夫妇甘特泰罗（勒）［美］，1911年《科学管理原理》—科学管理之父科学管理原理内容：1工作定额原理2为工作挑选“第一流的工人”3标准化原理4有差别的计件工资制5劳资双方的密切合作6职能工长制7把计划职能同执行职能分开8例外原则科学管理理论着重研究如何提高单个工人的生产率。
组织管理理论亨利.法约尔马克斯.韦伯切斯特.巴纳德亨利．法约尔［法］，1916年《工业管理与一般管理》—组织管理理论之父【第一个概括和阐述一般管理理论的管理学家】一、区别经营和管理：六大活动：商业，安全，技术，财务，会计，管理二、管理的职能：五大职能：计划，组织，指挥，协调，控制三、管理的十四项原则：14条基本原则：分工，权利与责任，纪律，统一指挥，统一领导，个人利益服从集体利益，报酬合理，等级制度与跳板，适当的集权与分权，秩序，公平，人员稳定，首创精神，人员的团结四、管理教育的重要性。
建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程
建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，指对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经建设项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，指对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济分析、比较及作出判断和决定的过程。
1、投资决策阶段影响工程造价的因素建设项目投资决策阶段影响工程造价的因素主要有：项目建设规模、项目建设地点、项目建设标准、项目生产工艺和设备方案等四个方面。
1.1项目的建设规模。
要使建设项目达到一定的规模，并实现项目的投资的目的，就必须考察其合理的生产规模，并力求取得规模经济的收效。
1.1.1建设项目的生产规模。
建设项目的生产规模指生产要素与产品在一个经济实体中集中程度。
通俗的讲也是“生产多少”的问题，往往以该建设项目的年生产（完成）能力来表示。
生产规模的大小，必将影响建设项目在生产工艺、设备选型、建设资源等方面的决策，进而影响投资规模的大小。
生产规模过过大或过小，均得不到较好的投资效益。
比如冶金工业的炼铁，规模小，单位生产能力的能耗就高，原料利用率较低，效益差；而规模过大，使得资源供给不足，生产能力不能得到有效发挥，或是产品供给超过需求，打乱了现有的供需平衡，导致价格的下滑，对本项目的投资和原有市场均将产生巨大的损害。
1.1.2规模经济。
规模经济，是指伴随生产规模扩大引起单位成本下降而带来的经济效益。
当项目单位产品的报酬为一定时，项目的经济效益与项目的生产规模成正比，也即随着生产规模的扩大会出现单位成本下降和收益递增的现象。
规模经济的客观存在对项目规模的合理选择有重大影响，可以充分利用规模经济来合理确定和有效控制工程造价，提高项目的经济效益。
合理确定项目的建设规模，不仅要考虑项目内部各因素的之间的数量匹配、能力协调，还要使所有生产力因素共同形成的经济实体在规模上大小适应，以合理确定和有效控制工程造价。
1.2项目建设地点。
建设地点选择包括建设地区和具体厂址的选择。
管理学基础第三章 决策
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2.1决策过程
四、分析评价各行动方案
所用方法一般为：（1）经验判断 （2）归纳法 （3） 数学方法 （4）实验法
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2.1决策过程
五、选择满意方案
在对各备选方案做出详细评价之后，接下来的人物就 是对各个备选方案进行排序，并从中做出选择。
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2.1决策过程六、实施来自策方案在方案选定之后，决策者就要执行方案，否则难以达 到决策的目标。
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技能训练
让班组去做主（案例分析）
前进通用机器厂金属加工车间主任张涛，不久前去财经大学参加一个管理培训班，给他印象最深的 ，是一位许教授关于群体决策的讲演。许教授强调说，根据大量国内外研究结果及实践表明，只要给广 大员工以机会，他们就会集体想出高明的主意，领导也是会乐于采纳的。即是说，应当充分发扬民主， 让各班组去做主，制定有关他们工作的决策。 张涛觉得这很有道理。短训班结束回到车间后，张涛决定要在实践中试一试他所学的某些原理。于 是他把某车间第二工段25名员工全部召集起来，对他们说，因为他们工段新添置了高效率的、自动化程 度相当高的设备，几年前制定的老生产定额看来已过时，显然已不适应新情况。现在想让他们自己来讨 论一下集体，决定他们的定额该是多少才最合理。布置完了讨论，张涛就回车间办公室去了。他觉得自 己不该去参加讨论，领导在场，大家不易畅所欲言，而且显得对大家不够信任。但他坚信，群众总会定 出连他本人都不敢提出的先进标准来。 一个小时之后，张涛又回到那工段。工人们说，他们都觉得原来的定额不够合理，定得过高；现在 既然授权他们自己来设置定额，经集体讨论决定，新定额应比原来降低100%。这使张涛大吃一惊，跟他 本来的如意算盘正好截然相反，完全出乎他的意料之外，使他一时不知所措。 该怎么办呢？接受大家的决定吧，又实在太低，肯定要赔钱，对厂里怎么交代得过去？拒绝吧，失 信于民，下次谁还听你的？张涛进退两难，只好去登门拜访许教授。 思考题 1. 相对于个体决策，群体决策有什么优点？
决策是管理中最基础的
明确做还是不做，叫决；明确用什么方法和工具做，叫策。
决策，就是做出用什么工具和方法去达成什么目标的难以逆转的决定。
决策是团队做任何事情的第一步，即先要决定做什么，然后再决定怎样做的问题。
决策是团队管理活动的基础，没有决策，团队的一切行为就找不到中心，更不可能达到团队既定的目标。
决策关系到整个团队的未来和走向，决策是团队管理过程中费神、最具风险性的核心管理工作。
如果通俗一点讲：“决策就是作出决定或选择”。
是为了实现特定的目标，根据客观的可能性，在占有一定信息和经验的基础上，借助一定的工具、技巧和方法，对影响目标实现的诸多因素进行分析、计算和判断选优后，对未来行动作出的决定。
其主体可以是团队也可以是个人。
如果要更深入的理解决策，需要把握以下几个原则：1.决策要有明确的目标决策是为了解决某一问题，或是为了达到一定目标。
确定目标是决策过程的第一步。
决策所要解决的问题必须十分明确，所要达到的目标必须十分具体。
没有明确的目标，决策将是盲目的。
2.决策至少要有两个以上的备选方案决策实质上是选择行动方案的过程。
如果只有一个备选方案，就不存在决策的问题。
因此，至少要有两个或两个以上的备选方案，团队成员才能从中进行比较、选择，最后确定一个大家都比较满意的方案作为行动方案。
3.选择后的行动方案必须付诸于行动团队工作中，如果选择后的方案不付诸于行动、实施，那么，做了决策也等于没做一样。
决策不仅是一个认识过程，也是一个行动的过程。
这个概念理解起来可能会有些抽象，下面请大家和我一起来听个故事：一群老鼠吃尽了猫的苦头，他们召开全体大会，号召大家贡献智慧，商量对付那些猫的万全之策，争取一劳永逸地解决事关大家生死存亡的大问题。
众老鼠冥思苦想。
有的提议培养猫吃鱼吃鸡的新习惯，有的建议加紧研制毒猫药。
最后还是一只老奸巨滑的老鼠出的主意让大家佩服得五体投地，连呼高明。
那就是给猫的脖子上挂上个铃铛，只要猫一动，就有响声，大家就可事先得到警报，躲起来。
决策的作用及原则
决策的作用及原则决策是人类活动中的重要环节之一，是指在面临问题或机会时，选择并采取行动的过程。
决策的作用主要体现在以下几个方面：1.解决问题：决策是人们分析和解决问题的关键步骤。
通过决策，人们能够明确问题的本质、原因以及解决方案，并采取相应的行动来解决问题。
2.制定目标：决策是确立目标和目标实现路径的过程。
通过决策，人们能够明确自己的期望，并制定相应的目标和计划，从而引导自己的行动。
3.调配资源：决策是指导和调配资源的重要手段。
通过决策，人们能够合理地配置有限的资源，使其发挥最大的效益。
4.把握机遇：决策是抓住机遇和迎接挑战的有效途径。
通过决策，人们能够识别机遇和挑战，并采取相应的措施来把握机遇或应对挑战。
了解决策的原则对我们在决策过程中做出更明智的选择具有重要意义。
下面介绍几种常见的决策原则：1.理性原则：理性原则认为决策应该基于客观事实和合理分析。
在做决策时，应该收集尽可能多的信息，进行客观的评估和分析，以使决策更加科学合理。
2.效益原则：效益原则认为决策应该追求最大的效益。
在做决策时，需要权衡不同的选择，并选择对自己或组织具有最大利益的方案。
3.风险原则：风险原则认为决策不可能完全避免风险，但可以通过评估和管理风险来降低其对决策的影响。
在做决策时，需要考虑可能面临的风险，并采取相应的措施进行规避或应对。
4.参与原则：参与原则认为在决策过程中应该充分调动相关人员的参与和意见，以便获取更多的信息和观点。
通过广泛的参与，可以提高决策的质量和减少决策的偏差。
5.灵活原则：灵活原则认为在不断变化的环境中，决策应该具备灵活性，能够适应新的情况和变化。
在做决策时，需要根据环境的变化进行及时调整和修正。
以上仅是一些常见的决策原则，实际上决策原则因情况而异，需要根据具体的问题和环境来确定。
不同的决策原则可以相互结合使用，以帮助我们做出更明智的决策。
总之，决策在人们的生活和工作中起着至关重要的作用。
了解决策的作用和原则，能够帮助我们更好地应对问题和机遇，做出更明智的选择，从而取得更好的效果。
管理学基础 各章习题答案
管理学基础习题答案第1章管理学概论一、单项选择题题号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 答案ＡＢＢＡＢＢ C A B C 二、多项选择题题号 1 2 3 4 5答案ABD A B C C D A BCD ABCD三、简答题（略）四、论述题（略）五、案例分析答案提示管理是科学，也是艺术。
公司的成败在于员工的积极性能否发挥，员工积极性的发挥在于领导艺术。
麦考密克在本应裁员减薪时，却减时提薪，乃惊人之举，属高超的领导艺术。
员工对领导的认可是领导权力有效行使的一个重要条件，领导和员工同舟共济的高昂士气是公司取之不尽的力量源泉。
困难和解决困难的办法是同时存在的，而且办法总比困难多，领导艺术是挖掘“办法”的技能。
第2章管理理论一、单项选择题1-5 A A C B C 6－10 A D D A C二、多项选择题1-5 AB ABC ABCD ABCD三、简答题1.（1）进行时间-动作研究。
制定出标准的操作方法和时间定额，以此来要求个人按科学标准来完成他们的工作。
（2）实行有差别的计件工资制，即按照个人完成定额的多少而采取不同的工资率。
（3）明确划分管理职能和作业职能，使管理工作独立出来，成为企业的一项职能。
（4）科学地挑选工人，并给予培训和指导，使他们能够按照标准化的程序去工作。
2.（1）法约尔第一个提出了“管理职能”的概念（2）“14条管理原则”（3）强调组织是一切管理活动的基础3.主要思想：（1）人是“社会人”而不是“经济人”。
把职工当做不同的个体来看待，当做社会人来对待，而不应将其视做无差别的机器或机器的一部分，不能单纯从技术和物质条件着眼，而必须首先从社会心理方面考虑合理的组织与管理。
（2）企业中存在着非正式组织（3）新的领导能力在于提高工人的满意度贡献：梅奥的人际关系理论为管理思想的发展开辟了新的领域，也为管理方法的变革指明了方向，并引起了管理上的一系列改革。
他注意研究人的需要与激励，强调非正式组织在管理中的重要作用。
决策能力
决策能力一、基本内容决策就是确定目标，选择措施。
十七大报告强调，推进决策科学化、民主化，完善决策信息和智力支持系统，增强决策透明度和公众参与度，努力提高科学决策、民主决策、依法决策的水平。
决策能力就是决策者在决策活动中进行论证与抉择，以确定最佳方案，实现决策效益最大化的技能和本领。
毛泽东说过：“一切事情必须先根据客观事实，引出思想、道理、意见，提出计划、方针、政策，方能做得更好。
”决策能力主要包括：调查研究能力、科学判断能力、辩证思维能力。
1、调查研究能力：调查研究是决策的基本功。
不作调查研究，不掌握必要的情报、信息，决策就没有客观的依据。
当前，我国经济、政治、文化多种因素错综复杂，这影响着决策的制定。
因此，党政干部应重视调查研究能力的锻炼，高质量、高水平的调研应做到有深度、有广度、有技巧、抓本领。
调研如果浮光掠影、浅尝辄止，就很难得到真实的情况。
此外，调研要面向基层，重在了解本地情况，调研中要有技巧，不能眉毛胡子一把抓，必须注重主要矛盾，抓重点、抓关键、抓难点、找疑点，对其做“解剖麻雀”的工作，做到突破重点与兼顾一般相统一。
2、科学判断能力。
决断是否正确，关系到决策的成败。
党政干部要运用分析、综合、比较、推理等逻辑方法，作出科学判断。
具体包括：一是事物本质的判断。
在经济活动中，不能被“空手道”所误导；在用人上，不能被假政绩、假民意所误导；在惩处腐败上，不能被假证据所误导。
二是事物数量的判断，对影响决策的因素规模、程度、影响力的大小作出判断。
三是预测判断。
要从总体上对供选用的方案进行预测，方案一旦实施，遇到哪些新的阻力、困难、风险等都要所估计判断，只有这样，才能筛选出最佳决策方案。
3、辩证思维能力。
善于进行辩证思维，是决策能力的重要表现。
既善于立足当前谋长远，又不急功近利；既善于总结正反两方面的经验，继承发扬优良传统，又要根据新的情况，勇于和善于开拓创新；既要广泛征求多数人的意见，又尊重少数人的意见；既广纳群言，博采众长，又在复杂事情中有自己的主心骨，正确集中意见；既不轻率冒进，遇事三思，规避风险，又敢于当机立断，敢冒风险；既讲程序守规矩，又要善于临机处置；既要集中注意力，确定发展思路，抓好经济发展全局的决策，又要注意把握不同决策的关联，抓好决策的相互衔接。
《管理学原理》论述题
华中师范大学网络教育学院《管理学原理》练习题库-----论述题1．试述管理是科学性、技术性与艺术性的统一管理的科学性，是指一种系统化的管理知识体系。
管理的科学理论对管理人员来讲是至关重要的，管理人员只有掌握了这种经过系统化的管理知识体系，才可以避免单纯凭经验、直观和靠运气的方法，对管理中存在的问题能够设想出可行的、正确的解决办法。
管理的科学性表明：管理只要遵循一定的原理和方法，按照科学规范的要求进行运作，是能够反映事物的客观规律性的。
管理的技术性，是指把系统化的管理知识体系转化为能够进行操作的方法和技巧，是管理科学应用于管理实践的一个必不可少的环节。
管理技术反映了管理理论，它是从管理经验和管理技能中提炼发展而来的。
目前，管理的艺术性，是指管理的实践，是达到某种所需要的具体结果的“诀窍”。
它强调管理的创造性和权宜应变。
管理的科学性、技术性和艺术性的统一。
管理者在理论的运用中应该注意二点：一是原则性与灵活性的统一。
二是既不能生搬硬套地滥用管理理论，又不能随心所欲地驾驭一切。
从科学性来讲，不能用一个不适应实情的原理去改善管理者所面对的现实。
不论是理论家还是实践家，试图把一种理论生硬地搬用于不能由它来阐明的那种情况，那是不适宜的。
从技术性来讲，管理者应该正确运用管理技术中的预算编制、决策技术、目标管理以及各种控制技术等等，以便有效地开展管理活动。
从艺术性来讲，管理的艺术性应局限在管理制度失效的领域，也就是说需要靠管理者的人格魅力、灵感与创新，去完善管理制度。
但在管理制度规定到的地方，是不可以假管理艺术之名违反管理制度的。
如果管理制度本身不合理，那么就需要修订管理制度，而不是以管理艺术去代替不合理的管理制度。
可以讲，建设管理制度，需要把握科学性和技术性；完善管理制度，需要运用艺术性。
2．试析人本管理在组织文化建设中的重要作用人是管理系统中最具有能动性、创造性和最为活跃的因素。
作好了人的工作，管理就抓住了根本。
决策的名词解释
决策的名词解释决策是指在面临选择时，根据一定的目标和条件，通过分析、判断和评估，做出最终选择的过程。
它是人类在日常生活、工作和管理等领域中不可或缺的重要环节。
决策的过程是复杂且多样的，涉及到个体、小组或组织的各种层面。
理解决策的含义和过程对于个人、团队和社会来说都具有重要意义。
决策的定义和特征决策是指在确定目标、选择手段的基础上，根据一定的原则和依据，作出最终的决定和行动。
决策具有以下几个特征：首先，决策是一个有目标的过程。
它涉及到解决问题、达成目标或应对挑战的过程。
决策者在做出决策时，往往会有明确的目标或期望，通过制定具体的计划和行动，达到预期的目标。
其次，决策是一个选择的过程。
在面临多种选择时，决策者需要进行比较、权衡和评估，选择最优的方案或策略。
决策的过程中，需要考虑到各种因素，包括资源、成本、效益、风险等。
第三，决策是一个基于信息和知识的过程。
决策者需要收集、整理和分析相关的信息和数据，以便做出明智的选择。
信息的准确性和可靠性对于决策的质量具有重要影响，决策者需要通过合理的方法和工具来获取和处理信息。
第四，决策是一个动态的过程。
随着环境和条件的变化，决策者需要不断地调整和修正决策，以适应新的情况和需求。
决策的执行和反馈对于评估决策的有效性和质量至关重要，决策者需要及时了解结果，并做出必要的调整和改进。
决策的过程和方法决策的过程可以分为几个基本的步骤，包括问题识别、目标设定、方案生成、方案评估和选择，以及决策实施和反馈。
每个步骤都需要认真思考和分析，以确保决策的准确性和有效性。
首先，问题识别是决策的起点。
决策者需要明确问题的本质和重要性，了解问题的背景和原因，以便针对性地寻找解决方案。
问题的正确识别和界定对于后续的决策具有重要意义。
其次，目标设定是决策的关键环节。
决策者需要明确决策的目标和期望，并将其量化和可衡量化。
目标的设定需要考虑到各种因素，包括利益相关者的需求、资源可行性等。
第三，方案生成是一个创造性的过程。
决策是计划工作的什么
决策是计划工作的什么决策是计划工作的核心在我们的生活和工作中，计划工作无处不在。
无论是个人的职业规划、家庭的旅行安排，还是企业的发展战略、国家的政策制定，都离不开计划工作。
而在计划工作中，决策起着至关重要的作用，可以毫不夸张地说，决策是计划工作的核心。
那么，为什么说决策是计划工作的核心呢？让我们先来了解一下什么是决策和计划工作。
决策，简单来说，就是在多个可供选择的方案中做出选择的过程。
它涉及到对各种信息的收集、分析和评估，以确定最佳的行动方案。
决策不仅仅是简单的选择，更是一种对未来的预测和判断，需要考虑到各种可能的结果和影响。
计划工作则是为了实现特定的目标，预先确定一系列行动步骤和安排的过程。
它包括设定目标、确定任务、安排时间、分配资源等方面。
一个好的计划工作应该具有明确的目标、合理的步骤、可行的时间表和充足的资源保障。
在计划工作中，决策贯穿始终。
首先，在设定目标时就需要进行决策。
目标的设定不是随意的，而是要基于对各种因素的综合考虑。
比如，企业在制定年度销售目标时，需要考虑市场需求、竞争对手、自身的生产能力和资源状况等。
是追求高增长的激进目标，还是选择稳健保守的目标？这就是一个决策的过程。
确定任务和行动步骤同样离不开决策。
面对实现目标的多种途径和方法，需要选择最有效的、最适合的方案。
例如，为了提高产品的市场占有率，是采取降价促销的策略，还是加大广告宣传的力度？或者是改进产品质量和功能？这都需要经过深思熟虑的决策。
资源的分配也是决策的重要内容。
资源是有限的，如何将有限的人力、物力、财力等资源合理地分配到各个任务和环节中，以达到最佳的效果，需要进行科学的决策。
是将更多的资源投入到研发部门，还是销售部门？是优先满足某个项目的需求，还是平衡多个项目的资源分配？这些决策直接影响到计划的实施和目标的实现。
决策还影响着计划的调整和优化。
在计划实施的过程中，难免会遇到各种变化和问题。
是坚持原计划不变，还是及时进行调整？如何调整？这些都需要根据新的情况做出决策。
决策是计划工作的什么
决策是计划工作的什么决策是计划工作的核心在我们的日常生活和工作中，计划工作是一项至关重要的活动。
它帮助我们规划未来，设定目标，并为实现这些目标制定一系列的步骤和策略。
而在整个计划工作的过程中，决策无疑是其中的核心环节。
决策是什么？简单来说，决策就是在面对多种可能性和选择时，做出的一种选择和决定。
它涉及到对各种信息的收集、分析和评估，以确定最佳的行动方案。
决策不仅仅是在众多选项中随意挑选一个，而是经过深思熟虑、权衡利弊后做出的明智选择。
为什么说决策是计划工作的核心呢？首先，决策为计划工作指明了方向。
一个好的决策能够明确我们的目标和追求，让我们清楚地知道自己想要达到什么样的结果。
例如，一家企业在制定年度计划时，需要决定是侧重于扩大市场份额，还是注重产品创新，亦或是降低成本提高效率。
这个决策将直接影响到后续的一系列具体计划和行动安排。
如果决策失误，可能导致整个计划工作偏离正确的轨道，浪费大量的资源和时间。
其次，决策影响着计划工作的资源分配。
一旦确定了决策，就需要根据这个决策来合理分配人力、物力、财力等各种资源。
比如，一个城市决定要建设新的交通基础设施，是修建地铁还是扩建公路？这个决策将决定资金的投入方向、工程的施工地点以及相关技术人员和设备的调配。
只有做出正确的决策，才能确保资源得到有效的利用，实现最大的效益。
再者，决策决定了计划工作的风险和机遇。
不同的决策伴随着不同程度的风险和潜在的机遇。
一个冒险的决策可能会带来巨大的回报，但也可能面临惨重的失败；而一个保守的决策可能风险较小，但也可能错失一些重要的发展机会。
在计划工作中，我们需要通过决策来平衡风险和机遇，以实现可持续的发展。
决策还对计划工作的灵活性和适应性产生影响。
当外部环境发生变化时，我们需要根据新的情况做出调整和改变。
而这种调整往往依赖于最初的决策。
如果决策具有较强的前瞻性和灵活性，那么在面对变化时，我们能够更加迅速地做出反应，调整计划，以适应新的形势。
第四章--决策
什么影响了有效的决策制定
决策者特征 知识 能力 动力
有效地决策
决策环境特征 不可逆性 重要性 责任性
时间和资金限制
问题本身特征 不熟悉性 模糊性 复杂性 不稳定性
决策过程的影响因素
群体决策
定义：由两人或两人以上的群体所作出的决策。 优点：知识的更大汇聚 增加了对决策的接受性和实施决策方案的积极性。 最大问题：从众现象 所谓“从众现象”，是指个人由于真实的或臆想的群体心理 压力，在认知或行动上不由自主地趋向于跟多数人相一致 的现象。
三 确定型决策、风险型决策和不确定型决策
• 确定型决策是指各种可行方案的条件都是已知的， 结果只有一个，是比较易于分析、比较和抉择的 决策。
• 风险型决策是指各种可行方案的条件大部分是已 知的，结果有多个，且每个结果发生的可能性即 概率是已知的一种决策。
• 非确定型决策是指各种可行方案的条件大多未知， 结果有多个，且每个结果发生的可能性即概率是 未知的一种决策 。
• 第二，你必须创造一个一致性没有占据支配地 位的氛围。
• 第三，你可能鼓励每个成员批判性地评价未来 结果的前景和预期的明确价值。
参与性决策制定的权变模型
• 谁应该参与 • 参与者的介入程度应该高还是低
有效的参与性决策制定的权变因素
• 潜在群体成员有足够的内容知识吗？ • 潜在成员有足够的过程知识吗？ • 成员是否有参与的愿望？ • 成员是否相信他们的参与会导致变化？ • 成员是否积极地评价预期结果？ • 成员是否认为参与式合法的，并且与组织的其
• 最后，相比之下，理性模型预先规定了人们应 该怎么行为，而有限理性模型则是解释性的， 也就是说，它描述了决策者实际上如何针对组 织问题来确定解决方案。
决策是计划工作的什么
决策是计划工作的什么决策是计划工作的核心在我们的日常生活和工作中，计划工作扮演着至关重要的角色。
无论是个人的职业规划、家庭的财务安排，还是企业的发展战略、项目的推进步骤，都离不开精心的计划。
而在整个计划工作的过程中，决策无疑是其中的核心所在。
决策，简单来说，就是在面临多种选择时，经过思考和权衡，最终确定一个行动方案。
它是一种判断，是对未来方向的抉择，也是对资源分配的决定。
当我们开始制定计划时，首先要面对的就是一系列的问题和不确定性，而决策就是解决这些问题、消除不确定性的关键环节。
从个人层面来看，决策在计划工作中的核心地位显而易见。
比如说，一个大学生在毕业之际面临着就业还是继续深造的选择。
这是一个重要的决策，它将直接影响到未来几年甚至更长时间的人生轨迹。
如果决定就业，那么接下来就需要制定一系列关于求职、职业定位、技能提升等方面的计划；如果选择继续深造，就要规划考研、留学或者参加学术研究等事项。
在这个过程中，决策不仅决定了计划的方向，还影响着计划的具体内容和实施步骤。
对于企业而言，决策更是关乎生死存亡。
企业在制定发展战略时，需要考虑市场需求、竞争对手、自身资源等多方面因素，然后做出一系列重大决策。
例如，是进入新的市场领域，还是巩固现有的市场份额；是采用成本领先战略，还是差异化战略；是进行大规模的投资扩张，还是保持稳健的财务策略。
这些决策直接决定了企业未来的发展方向和资源配置，从而影响到企业的生存和发展。
一个错误的决策可能导致企业陷入困境，而一个明智的决策则能够为企业带来巨大的机遇和竞争优势。
决策之所以是计划工作的核心，还在于它对资源的分配起着决定性作用。
资源总是有限的，无论是时间、资金、人力还是技术，都需要在不同的项目和任务之间进行合理分配。
而决策就是根据目标和优先顺序，确定哪些项目应该得到更多的资源支持，哪些可以暂时搁置或者放弃。
通过决策，我们能够将有限的资源集中投入到最关键、最有价值的地方，从而提高计划的实施效果和效率。
决策是计划工作的什么
决策是计划工作的什么决策是计划工作的核心在我们的生活和工作中，计划工作无处不在。
无论是个人的成长规划，还是企业的发展战略，都离不开精心的计划。
而在整个计划工作的过程中，决策无疑是其中最为关键的环节，可以毫不夸张地说，决策是计划工作的核心。
为什么这么说呢？让我们先来理解一下计划工作的本质。
计划工作，简单来讲，就是为了实现特定的目标，对未来的行动进行预先的规划和安排。
它涉及到对各种资源的合理配置，对时间的有效管理，以及对可能出现的问题和风险的预估与应对。
而在这一系列的活动中，决策起着引领和定向的作用。
想象一下，一个企业想要推出一款新的产品。
在计划的过程中，需要考虑诸多因素，比如市场需求、竞争对手、技术可行性、生产成本等等。
而每一个关键问题的判断和选择，都离不开决策。
是选择高端市场还是大众市场？是采用自主研发技术还是引进外部技术？是大规模生产以降低成本，还是小规模定制以追求高附加值？这些决策直接决定了产品的定位、生产方式和市场策略，进而影响整个计划的方向和效果。
决策为计划工作提供了明确的目标和方向。
如果没有决策，计划就会像一艘没有舵的船，在茫茫大海中漂泊，无法确定前进的路线。
例如，一个城市在规划交通基础设施时，如果不能果断地决定是优先发展公共交通还是鼓励私人汽车，那么整个交通规划就会陷入混乱，无法有效地解决交通拥堵等问题。
决策还影响着计划工作的资源分配。
资源总是有限的，如何在众多的需求和项目中进行合理的分配，需要依靠决策。
是把更多的资金投入到研发部门以推动创新，还是分配到市场部门以拓展销售渠道？是招聘更多的技术人员来提升产品质量，还是招聘营销人员来提升品牌知名度？这些决策直接关系到企业资源的利用效率和经营效益。
同时，决策也决定了计划工作的风险和收益。
不同的决策往往伴随着不同程度的风险和收益。
一个冒险的决策可能会带来巨大的回报，但也可能导致惨重的损失；一个保守的决策可能风险较小，但收益也可能相对有限。
例如，一家企业在面对新兴市场的机会时，如果大胆决策进入，有可能抢占先机，获得高额利润；但如果过于谨慎，犹豫不决，可能就会错失良机，被竞争对手抢先一步。
决策是计划工作的什么
决策是计划工作的什么决策是计划工作的核心决策是指在特定情境下，根据目标和条件，选择并采取最佳行动的过程。
在组织管理中，决策是一项重要的工作，它直接决定着组织的发展和运行。
优秀的决策对于一个组织来说至关重要。
一项好的决策能够带来巨大的价值，而一项糟糕的决策则可能导致灾难性的后果。
因此，决策是计划工作的核心。
在进行决策之前，需要广泛收集和分析相关信息。
这包括了内部员工和外部利益相关者的意见和建议。
通过了解各种观点和因素，决策者可以更全面地了解问题的真正本质，并找到解决方案。
决策者还需要考虑组织的目标和资源。
决策应该是对组织的发展有利的，能够实现预定的目标，并且在资源使用上是可行的。
这需要决策者具备良好的分析能力和判断力。
在做出决策时，决策者还要权衡不同的选择和风险。
每个决策都伴随着一定的风险，决策者需要评估这些风险并做出判断。
有时候，决策者需要承担一定的风险来追求更大的收益。
同时，决策也需要关注长远利益。
良好的决策应该是可持续的，能够在未来的发展中为组织带来益处。
决策者需要考虑到不同时间段的变化和影响，以制定出符合长远利益的计划。
在实施决策后，评估和监控成为了重要的环节。
通过评估决策的执行情况和结果，决策者可以不断优化和改进决策流程，提升组织的决策能力。
总结起来，决策是计划工作的核心。
它需要决策者具备良好的信息收集和分析能力，全面考虑目标和资源，权衡选择和风险，并且注重长远利益。
只有做出明智的决策，组织才能更好地发展和运行。
因此，在日常工作中，我们都应该注重决策的质量和有效性，不断提升我们的决策能力。
决策的名词解释是
决策的名词解释是决策是一种人们面临选择时做出的决定或行动。
它是基于特定目标和可用信息的思考和分析过程，并涉及评估和选择最佳方案的过程。
决策在我们的日常生活中无处不在，从简单的选择午餐菜单到重大的生活决策如结婚、购房或职业选择。
决策过程通常经历以下几个主要阶段：问题识别，信息收集，方案评估，选择和执行。
这些阶段被认为是决策过程的核心。
在了解这些阶段的基础上，我们可以更好地理解决策的本质和过程。
问题识别是决策过程的第一步。
在这个阶段，我们会确认存在一个问题或需要做出选择。
问题可以是一个具体的难题，也可以是一种需求或期望的变化。
问题的识别对于推动整个决策过程至关重要，因为它确定了我们需要解决的挑战。
信息收集是指获取和整理与问题相关的信息的过程。
这些信息可以来自各种渠道，例如个人经验、专业知识、数据分析、市场调研等。
信息的收集和整理是确保决策基于真实、准确和全面的了解的关键步骤。
方案评估是对可能的解决方案进行比较和分析的过程。
在这个阶段，我们会考虑和评估各种可行的选择，并权衡它们的优缺点、风险和潜在结果。
这需要运用逻辑思维和批判性思维能力，以确保我们能够做出明智的决策。
选择是决策过程的关键步骤，也是将决策最终转化为行动的过程。
在这个阶段，我们会从候选方案中选择一个最优的解决方案。
选择可能基于多种因素，如价值观、目标、资源可行性和实施可行性等。
决策者必须在众多选项中做出明智和理性的选择。
执行是决策过程的最后一步，也是将决策付诸实施的过程。
在这个阶段，我们会采取具体的行动，并根据决策制定相应的计划和策略。
执行涉及组织和协调资源，以确保决策能够顺利实施并达到预期的结果。
决策过程可能会受到许多因素的影响，包括心理因素、环境因素和社会因素等。
例如，决策者的情绪状态、经验和个人偏好可能会影响他们的选择。
同时，外部环境的变化、他人的建议和期望也可能对决策产生影响。
因此，理解这些因素对于有效的决策至关重要。
决策在个人生活、组织管理和社会治理等各个领域都起着重要的作用。
决策就是选择方案
决策就是选择方案决策的定义决策是指在面对多个选择方案时，通过分析和评估各个方案的利弊及风险，选择一种最优的方案进行执行的过程。
决策的重要性决策在个人、组织和社会层面都起着重要的作用。
无论是个人生活中的每一天的决策，还是企业管理层在制定战略方向时的决策，都直接影响到个人和组织的未来发展。
良好的决策可以帮助个人和组织更好地适应变化，提高效率和创造力，实现目标并取得成功。
因此，掌握决策的基本原则和方法对于个人和组织来说都非常重要。
决策的基本原则1.系统性原则：决策过程应该是一个系统的过程，需要考虑所有关联方面的因素，并综合其影响才能得出最终决策方案。
这需要保证决策过程中信息的完整性和准确性。
2.数据驱动原则：决策应该基于可靠和充分的数据，而不是主观臆断或偏见。
通过收集、分析和解释数据，可以减少决策的风险和错误，并提高决策的准确性和可信度。
3.灵活性原则：决策应该具有一定的灵活性，以适应不断变化的环境和条件。
及时调整决策方案，根据实际情况进行修正，可以使决策更加贴近实际情况，并增加决策的成功率。
4.风险管理原则：决策应该充分考虑可能的风险和不确定性，并制定相应的应对措施。
在决策过程中，需要进行风险评估和风险管理，以降低可能的风险并保证决策的可行性和可持续性。
决策的基本方法1. SWOT分析法SWOT分析法是一种常用的决策分析方法，通过对决策对象的内部优势、劣势和外部机会、威胁进行分析，找出各个方案的优势和劣势，并结合机会和威胁，找到最优的决策方案。
2. 决策树法决策树法是一种决策分析的数学模型，通过将决策问题转化为决策树的形式，逐步评估各个方案的利弊，最终选择最优的方案。
3. 成本效益分析法成本效益分析法是一种评估决策方案的利益和成本之间的比较方法，通过计算方案的成本和效益，找出最大化利益或最小化成本的决策方案。
4. 实验法实验法是一种通过实验和观察来评估决策方案效果的方法。
通过实际操作和观察，可以获得实际的数据和反馈，帮助决策者更好地了解各个方案的效果，并选择最优方案。
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决策就是选择决定行动目标和行动方案的活动。
管理决策具有目标性、可行性、选择性、过程性和动态性的特点。
在决策时要分析环境变化为组织带来了什么样的发展机会，要通过分析发现问题。
管理者必须具备评价每种方案优劣的能力。
一般来说，成功的决策者依次从以下四个方面对各个备选方案进行正反两面的评价：1、合法性。
管理者必须确保各个备选方案是合法的2、伦理行，管理者必须确保个个备选方案是合乎伦理的3、经济性，管理者必须明确各个备选方案在经济上是否划算4、可操作性，管理者必须明确他们是否拥有实施备选方案的能力和资源，他们还需要确保备选方案的实施会不会威胁到组织其它目标的实现，通过这些选择满意的方案。
做为决策者在决策时应不违反国内外的法律和政府法规，不对任何利益相关群体带来不必要的损失，从特定的组织效绩目标的要求看方案是否能得到实施，并且采用定量化的分析手段辅助。
在这里我觉得决策者应该选择不推注新的工作站，因为在这里如果推出新的工作站有可能会导致系统崩盘，然后有用其它处理器来代替，这样不仅仅要损失更多的财力，从长远来看对公司的名誉产生很大的影响，所以应该要考虑公司的名誉和从长远的利益角度来选择决策方案。