进度控制工作流程
进度控制方案及措施
xxxx 工程进度控制方案编制：审批：xxxxxxxx 有限公司2022 年月日一、施工进度控制目标开工日期： 201x 年 10 月 11 日，多层加网点竣工日期2022 年 6 月 30 日，高层竣工日期为201x 年 11 月 30 日。
二、进度风险分析为了对建设工程施工进度进行有效地控制，监理工程师必须在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，进而提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
工程建设相关单位的影响：监理工程师不仅要考虑承包单位的进度安排，还要充分发挥监理的作用，协调各相关单位之间的进度关系，竭力使整个进度体系协调一致。
而对于那些无法进行协调的进度关系，在进度安排上应留有足够的机动时间。
资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保障。
普通来说，资金的影响主要来自业主，或者是由于没有及时给足工程预付款，或者是由于拖欠了工程进度款，这些都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并催促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足迟延进度，导致工期索赔。
设计变更的影响：在施工过程中浮现设计变更是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出了新的要求。
设计变更从发生到出图，到施工，到完成设计变更，往往需要一个很长的过程，往往造成工期延长。
监理工程师应加强图纸的审查，严格控制随意变更。
施工条件和周边环境的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，必然会影响到施工进度。
本工程处在城市中心区域，白日中午与夜里 10 时以后均不能施工，且地处城市交通主干道旁，交通拥挤，不便于材料供应与施工连续进行。
监理工程师应积极协助承包单位合理搭接紧凑安排施工。
力求不占用主要工序时间。
承包单位自身管理水平的影响：施工现场的情况千变万化，如果承包单位的施工方案不当，计划不周，管理不善，解决问题不及时等，都会影响建设工程的施工进度。
施工进度控制流程
施工进度控制流程施工项目的进度控制是确保工程按计划顺利进行的重要环节。
通过有效的施工进度控制流程，可以提高施工效率、减少延误和成本超支风险，并最终确保工程的顺利交付。
本文将介绍一套行之有效的施工进度控制流程，以帮助项目团队实现优质高效的施工管理。
1. 前期准备阶段在施工项目开始之前，项目团队需进行充分的前期准备工作。
这包括确定项目的规模和目标，确定施工周期和里程碑，并编制详细的项目进度计划。
在此阶段，需要与业主、设计师和其他相关方进行充分的沟通和协商，确保各方对项目进度有清晰的认识和一致的期望。
2. 制定施工进度计划在前期准备阶段确定项目进度目标后，项目团队需要制定详细的施工进度计划。
该计划应包括项目的整体时间表、关键路径、工期分解结构及里程碑节点等内容。
通过制定详细的施工进度计划，可以为后续的进度控制提供明确的指导和依据。
3. 确定进度控制指标为了监控施工进度的实际情况，项目团队需要制定一套科学有效的进度控制指标。
常见的进度控制指标包括：工期偏差、工期效率指数、进度储备比率等。
这些指标可以帮助项目团队及时了解工程的进度状况，并及时采取相应的措施进行调整和优化。
4. 日常进度监控在施工过程中，项目团队需要进行日常的进度监控。
这包括监测施工进度的实际完成情况，与计划进度进行对比，分析差异原因，并及时采取纠正措施。
此外，还需要对工期风险进行评估，并采取相应的应对策略，以确保施工进度能够按计划进行。
5. 风险管理与应急预案项目的施工进度可能受到各种风险的影响，如天气因素、人力资源问题、供应链延迟等。
为了应对这些风险，项目团队需要制定相应的风险管理措施和应急预案。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制等环节，应急预案则是在出现紧急情况时能够迅速响应和处理的应急措施。
6. 进度报告与沟通项目团队需要定期向相关方提交进度报告，并进行及时的沟通和协商。
进度报告应包括项目的实际进度、达成情况、偏差原因及改进计划等内容，以提供给相关方及时了解项目进展情况的依据。
进度控制的工作流程
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明确项目目标和范围。
确定项目的里程碑和交付物。
工程进度控制流程
工程进度控制流程进度控制流程工程进度控制的基本程序如下：1.承包单位编制年、季、月施工进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
2.XXX工程师审批进度计划。
3.按计划组织实施，并由监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析。
4.如果基本实现计划目标严重偏离计划目标，XXX会签发《监理通知》，要求承包单位采取调整措施，编制下一期施工进度计划。
5.承包单位编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
监理工作程序如下：1.承包单位提交施工总进度计划。
2.监理机构审批进度计划。
3.如果需要调整和修改施工总进度计划，承包单位需要重新编报年、季、月施工进度计划，并再次提交监理机构审批。
4.承包单位实施施工进度计划，并按月编报施工进度报告。
5.监理机构监督、检查施工进度是否影响总工期、后续工作安排。
6.如果实际进度与计划进度不符（拖后），承包单位需要制定赶工计划并调整进度计划采取有效措施赶上进度。
7.如果需要修订进度计划，承包单位需要重新编制并提交监理机构审批。
年（月）度进度计划的编制监理工作流程如下：1.研究批准的施工进度计划成长周期的生产计划。
2.列出各项目计划施工的工程量、工作量、用工人数、工作时间。
3.考虑延期事件是否符合连续性，并采取相应措施。
4.编制初始施工生产计划。
5.考虑各工程之间的逻辑关系和关键线路，计算各项计划指标并编制计划说明书。
6.编制现场工料机报表并报监理工程师审查。
7.如果审查结果不同意，承包单位需要修改并重新提交审查，直至得到批准实施。
施工总进度计划的编制监理工作程序图如下：1.进行技术经济比较，作出基本设想（划分人力、施工方法、施工机械安排）。
2.调查现场条件、当地技术经济资料，熟悉合同、图纸、说明等。
3.进行项目分解，计算工程量、劳动量，计算各分部分项工程施工持续时间，并编制施工进度计划草案。
4.进行工期、工程费用分析，如果需要修改，承包单位需要重新编制施工进度计划草案。
5.编制施工总进度计划并填写《施工进度计划报审表》。
进度控制监理细则
监理实施细则项目监理部年月日1进度控制监理细则1 进度控制的原则与依据1.1 控制原则（1）动态循环管理。
（2）确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观、由粗到细的系统进度控制。
（3）主动控制（事前）与被动控制（事中、事后）相结合，强化事前主动控制。
（4）以信息管理为基础，形成完整的信息沟通报告体系。
1.2 控制依据（1）施工合同中的合同工期；（2）总控进度计划、单位工程进度计划和季、月、周进度计划。
2 进度控制程序2.1 进度控制监理程序（1）总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划。
（2）总监理工程师主持编制监理方进度控制细则。
（3）总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月、周施工进度计划。
（4）专业监理工程师对进度计划实施情况进行跟踪检查、分析，实施动态控制。
（5）当实际进度符合计划进度时，重复步骤3、4实施循环控制。
（6）当实际进度滞后于计划进度时，采取例会或专题会议的形式研讨确定纠偏及预控措施，同时要求承包单位在后续提交的周期性进度计划体现落实各项纠偏预控赶工措施；之后以《会议纪要》或《监理通知单》的形式，书面通知承包单位组织落实纠偏措施并监督实施。
2.2 控制程序流程图进度控制监理流程见图2-1。
图2-1 施工进度控制流程图3 进度控制工作内容和方法3.1 进度计划编制与审批：3.1.1 编制方法编制方法有里程碑计划、工程量表、横道图计划、网络计划等几种，具体在编制总控进度计划和周期进度计划的应用见表3-1。
33.1.2 计划内容各类进度计划都应包括以下内容：（1）文字说明。
（2）进度计划图表。
（3）分部分项施工工程开工、完工日期及工期一览表。
（4）资源（人员机械）需要量及供应平衡表。
3.1.3 计划审批进度审批包括以下环节：（1）承包单位依据合同规定按时提交施工总进度计划和周期进度计划至项目监理机构。
（2）监理机构依据总控进度计划和现场实际情况，对进度计划进行审核；若发现存在问题，及时向承包单位提出修改意见或发出监理通知令其修改，其中的重大问题及时向业主汇报。
施工进度控制流程
施工进度控制流程施工进度控制是一个项目管理中至关重要的环节，它涉及到施工过程中各个环节的安排和调整，以确保项目能够按时按质完成。
下面将介绍一个通用的施工进度控制流程，以便项目团队能够更好地实施施工管理。
1. 施工计划制定在进入实际施工阶段之前，首先需要制定详细的施工计划。
施工计划应包括项目的整体时间安排、关键节点的确定和每个节点的具体工作内容。
通过制定施工计划，可以提前预估到达每个里程碑节点的时间和资源需求。
2. 资源调配根据施工计划和项目的实际情况，进行人力、物力和财力等资源的调配。
确保施工过程中所需的人员和设备能够按时到位，并始终处于正常运行状态。
3. 监控进度在施工过程中，应不断监控施工进度，并记录下实际完成的工作量。
可以采用进度表、甘特图等工具来进行进度监控和记录。
及时发现偏差，并采取相应的措施加以修正，以确保项目进度与计划进度保持一致。
4. 问题处理在施工过程中，难免会遇到各种问题和困难。
及时应对和解决这些问题对于保证工期的顺利进行至关重要。
在解决问题时，需要及时召开会议或与相关方进行沟通，协商解决方案，并及时调整施工进度计划。
5. 风险管理风险是任何项目都会面临的挑战，施工项目也不例外。
在施工进度控制中，需要对潜在的风险进行评估和管理。
制定风险管理计划，采取相应的预防和控制措施，以最大程度地减少风险对项目进度的影响。
6. 进度调整在实施施工过程中，可能会发现计划中的安排有所不合理或存在其他因素导致进度延误。
在这种情况下，需要及时调整施工进度计划，并与相关方进行沟通和协商。
调整后的进度计划应能够更好地满足项目的要求，并重新进行监控和控制。
7. 报告与沟通在施工过程中，及时向项目相关方和利益相关方报告项目的进展情况，包括已完成的工作量、遇到的问题和解决方案等。
通过与相关方的沟通，能够得到更多的支持和协助，有助于顺利推进施工工作。
8. 总结与反馈施工进度控制的最后一步是总结与反馈。
在项目完成后，对施工进度控制过程进行总结，并根据实际情况反馈给项目团队和管理层。
项目实施阶段进度控制的主要工作内容
项目实施阶段进度控制的主要工作内容一、制定进度计划在项目实施阶段，制定一个明确、可执行的进度计划是至关重要的。
这个计划不仅包括了项目整体的时间安排，还要细化到每个阶段、每个任务的具体开始和结束时间。
制定进度计划时，需要综合考虑项目的规模、复杂性、资源可用性以及潜在的风险等因素。
为了确保进度计划的可行性和准确性，通常采用项目管理软件进行计划制定和优化。
二、监控进度执行进度计划制定后，项目实施团队需要密切关注计划的执行情况。
这包括定期收集进度数据，与计划进行对比分析，以及识别实际进度与计划进度之间的偏差。
监控进度执行时，团队成员需运用项目管理工具和方法，确保项目能够按计划进行。
三、分析进度偏差当发现实际进度与计划进度出现偏差时，项目实施团队需要对偏差进行详细的分析。
分析的目的在于找出偏差产生的原因，预测其对后续工作的影响，并为制定应对措施提供依据。
进度偏差分析的结果可以为后续的进度调整提供重要的参考。
四、调整进度计划当实际进度出现偏差，或者项目实施过程中出现其他变化时，可能需要对原有的进度计划进行调整。
进度计划的调整应当根据实际情况进行，确保调整后的计划能够符合项目的实际需求和条件。
在调整进度计划时，要充分考虑资源的重新分配、任务的优先级调整等因素。
五、确保资源供应资源的充足供应是项目进度得以保障的基础。
在项目实施阶段，项目团队需要密切关注资源的使用情况，确保所需的资源能够按时、按量供应。
当发现资源供应出现问题时，项目团队需要及时与相关部门或供应商沟通，寻求解决方案。
六、协调相关方项目实施过程中，项目团队需要与多个相关方进行沟通和协调。
这包括项目发起人、客户、供应商、承包商等。
通过有效的沟通和协调，可以确保项目进度得到各方的支持和配合，减少因沟通不畅导致的进度延误。
七、风险管理项目实施过程中可能会出现各种不可预测的风险事件，这些事件可能对项目进度产生严重影响。
因此，在进度控制工作中，需要高度重视风险管理。
进度控制流程进度控制监理工作程序
2．监理机构审批
不同意
3．调整和修改 施工总进度打 算
同意
4．承包人编报年、季、月施工进度打算
6．调整和修改施 工进度打算
不同意
5．监理机构审批 同意
7．承包人实施施工进度打算，按月编报施工进度报告
9．发生实际进度与打算进度不符（拖后）
8．监理机构监督、检查 施工进度
10 是否阻碍总工 期、后续工作安排
否
14．连续施工
是
11．承包人制定赶工打算，调整
进度打算并采取有效措施赶上进
度
是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
12 ． 是 否
满足要求
否 13．修订进度打算
附录 C.4 进度操纵监理工作程序图
项目进度控制工作流程图
项目进度控制工作流程
部门名称
层次
单 项目经理
位
节
A
点
项目部 2
项目部
流程名称 任务概要
项目进度控制工作流程
进度控制管理
施工单位
监理单位
B
C
D
1
2
3
审
批
4
5
6
7
8
9
开 始 确定施工进度 目标 编制《工程总进度计 划》 编制年、季、月进度 计划 《开工申请报 告》
跟踪计划 实施 定期检查
开工
进度计划 实施
下 达开
工 日期 监督进 度 计划执 行
1 0
1 1
1
2
审
阅
1 3
1
4
审
1
阅
5
1 页脚内容
否
存在偏
差 是
调整进度
计划
调整进度
计划
编制《工程统计报
表》
进度控制
总结
编制《进度控制
报告》 报告存 档
结 束
监督、控制 干扰因素
月度 施工
进度 报告
1 6
1 7
1 8
1 9
Project Trouble-shooting 记录表
公司名 称 编制单 位
2 页脚内容
密级
签发 人
共页第页 签发日期
工程施工阶段进度控制流程
工程施工阶段进度控制流程一、引言工程项目施工是一个复杂的过程，需要综合考虑各种因素，确保施工进度不受影响，按时完成任务。
为了确保工程项目能够顺利进行，需要对施工进度进行有效控制，及时发现问题并采取措施加以解决。
本文将介绍工程施工阶段进度控制的流程，并对其中的关键步骤进行详细说明。
二、施工阶段进度控制流程1. 编制施工计划在开始施工之前，需要编制施工计划。
施工计划是施工过程中的指导性文件，它包括施工任务、施工工序、施工方法、施工人员和设备等内容。
施工计划要根据项目需求和实际情况进行调整，确保施工进度可以按时完成。
2. 制定进度控制计划在编制施工计划的基础上，需要制定进度控制计划。
进度控制计划是指明每一个施工阶段的起止时间、工程量和关键路径等内容。
通过进度控制计划，可以清楚了解每个工序的进度情况，及时发现偏差并采取措施加以解决。
3. 设立监督机构在施工过程中，需要设立专门的监督机构，负责监督施工进度的执行情况。
监督机构需要具备一定的专业知识和经验，能够及时发现问题并提出解决方案。
监督机构还需要与施工单位保持密切的联系，及时沟通并协调工作。
4. 定期检查施工进度在施工过程中，需要定期检查施工进度。
检查内容包括每个工序的完成情况、前期计划与实际执行的对比、工程现场的安全情况等。
通过定期检查，可以及时发现问题并采取措施加以解决，确保施工进度不受影响。
5. 分析施工进度通过对施工进度的分析，可以了解整体的施工情况。
分析施工进度主要包括对关键路径的把握、对迟滞工序的分析、对提前工序的评估等内容。
通过分析施工进度，可以发现问题的根源，并找到解决方案，确保施工进度可以按时完成。
6. 调整施工计划在分析施工进度的基础上，需要及时调整施工计划。
调整施工计划要根据实际情况和需要，确保施工进度能够按时完成。
同时，需要与监督机构和施工单位充分沟通，保持一致性，提高施工效率。
7. 反馈施工进度反馈施工进度是非常重要的一步。
通过反馈施工进度，可以及时了解工程的实际情况，及时发现问题并加以解决。
进度控制的工作任务
进度控制的工作任务、方法、措施和承诺一、进度控制的任务1.编制施工阶段进度控制性工作计划。
2.审核承包商编制的施工阶段性进度计划。
3.确认由项目监理部按年、季、月度编制的综合性进度计划。
4.参加或主持现场协调会,协调解决工程施工过程中的进度存在的问题。
5.核实经监理工程师签发的工程进度款支付凭证。
6.核实经监理工程师批准的工程延期，计算工期延误造成的损失。
7.定期向业主提供进度报告。
8.督促承包商整理技术资料。
9.组织工程竣工验收,并办理工程移交手续。
二、进度控制的方法1.制定科学合理的工期总控计划；2.制定科学合理的阶段目标控制计划；3.制定周密细致的材料设备采购计划；4.制定切实可行的专业分包进场计划；5.施工过程中制定详细的月、周、日控制性施工计划，并进行检查、监督和跟踪，确保每一个阶段目标的实现；6.充分协调各参加建设单位之间的关系，包括设计、委托方、使用方、总包、分包、监理、供货商之间的关系，使施工中的每一个单位都不拖延，每一个环节都按照既定的计划进行。
三、进度控制的措施（一）设计进度控制措施1.设计进度直接影响到项目建设总进度目标的实现。
为了缩短建设周期，我方积极协助设计单位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计满足业主对开工日期的要求，同时兼顾采购周期较长的材料、设备供应时间的要求：应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审批的时间要求。
此外，对于由业主自身因素（如业主能否向设计方及时明确设计要求并提供所需的参数和条件、能否及时对设计文件进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复等）造成对设计进度的影响，我方也会协助业主尽早发现问题，并提出解决方案。
我方将主要采取以下措施以控制设计进度：（1）审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行，尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施工单位要求工期赔偿；（2）协助研究分析分包合同、招投标、施工进度，与设计方协商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值；（3）协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计进度计划，在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提出进度控制报告和建议；（4）协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。
进度控制方案
进度控制方案一、进度控制目标以建设单位与施工单位签订的合同所约定的开工日期和总工期为依据进行控制,确保在合同工期内顺利竣工,并力争提前;二、进度控制的监理工作内容1.督促承包单位应根据建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度计划报总监审批;2.监理工程师应根据工程的条件工程的规模、质量标准、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等,全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性,综合考虑当地的气象、地质、交通、环境等因素,确定工程进度控制总目标;3.对周及月进度计划；应分析承包单位主要工程材料及设备供应等方面的配套安排;有重要的修改意见应要求承包单位重新申报;总进度计划由总监理工程师签署意见批准实施并报送业主;4.在计划实施工程中,监理工程师对承包单位实际进度进行跟踪监督,并对实施情况做出记录;根据检查的结果对工程进度进行评价和分析;发现偏离应签发监理通知单要求承包单位及时采取方法,实现计划进度的安排;5.对工程进度进行动态管理,发现工程进度严重偏离计划时,总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析,研究方法；要求施工单位及时提出进度调整的方法和方案,同时调整施工进度计划及有关材料、设备、劳动力的供应计划;6.必要时召开各方进度协调会议,研究采取方法,保证合同约定目标的实现;7.必须延长工期时,要求施工单位填报工期延期申请表,报总监理工程师审批;总监理工程师应根据实际情况,结合合同及目标工期要求,签署监理意见,并提交建设单位审批;除非建设单位同意对工程建设工期进行延期,否则,总监理工程师将督促承包单位采取一切可行的方法,包括调整工序与施工作业安排来实现总进度监控计划的实现;三、进度控制方法1.组织方法1建立健全监理组织机构,专人协调控制工程进度,完善职责分工及有关制度,落实进度控制的责任;2确定进度协调工作制度；每周召开一次进度协调会,2. 技术方法1监理在和业主充分研究后确定的总进度控制计划,发给各施工单位,各施工单位、供货商按控制计划的要求编制实施进度网络计划；监理认真审核各计划协调性和合理性;2加强事中检查控制；每月进行进度检查,动态控制和调整;并建立反映工程进度的监理日志、月报、进度曲线;监理单位每月以月报形式向业主报告有关各项工程实际进度和计划的对比和形象进度情况;3对工程进度进行动态管理：实际进度与计划进度发生差异时,应分析产生的原因；并提出调整的方法和方案,并相应调整施工、设计、材料设备供应和资金计划;4组织好专题工地会议;周协调会也相当于周计划检查会,重点解决各施工单位内部不能解决的问题;有问题必须抓住不放,务必解决;3.经济方法1编制进度目标计划,确定进度控制点,对按时或提前完成者给予奖励；延期完工者给予处罚;2合理支付赶工方法费;3给业主编制详细的资金使用计划,使业主及早筹措资金,保证资金供应;4.合同和信息方法1协助业主签订一个完善的施工合同,对合同中涉及进度的条款,字斟句酌；对拖延进度造成工期延误的加于经济处罚;2做好工程施工记录；积累素材,为正确处理可能发生的工期索赔提供依据;参与处理工期索赔事宜;3工作积极主动,为业主当好参谋；减少由于业主原因导致的工期延误;4收集有关进度的信息,通过计划进度和实际进度的动态比较,定期向建设单位及有关单位提供比较报告,为正确的决策提供依据;5.充分应用计算机技术辅助工程进度管理建设监理作为一种智力密集型服务组织,要想在本工程中进行高质高效的管理,很重要的一条就是要增加科技含量,在科学管理上下功夫;通过总结以往监理经验及有关项目管理知识,利用计算机技术辅助进行工程进度管理,本工程将配备必要的计算机及管理软件进行管理;6.针对本项目的进度控制方法1组建实干高效的监理机构,总监理工程师由具备多年工程管理经验,并有丰富的同类工程监理经验的监理工程师担任,专业监理工程师由专业对口、经验丰富的监理工程师担任,对影响工程施工进度的问题能做到早发现、早解决,真正到“监帮结合”,促使工程进度计划及时落实到位,如期按质按量完成工程施工任务;当施工实际进度滞后于计划进度时,能利用自身的施工管理经验,及时协助施工单位调整、优化施工进度计划,确保工期目标实现; 2严格督促施工单位按投标时施工组织设计投入足量的设备、材料及劳动力,保证施工进度计划落实;3严格控制工程质量,避免因返工、整改造成工期滞后;本项目监理过程中,应积极做好事前、事中质量控制,确保分部分项工程质量验收一次性验收合格,避免因返工、整改造成工期滞后,对于可预见的工程质量问题,应提出预防控制方法,保证工程施工的顺利进行;4建议在施工进度计划安排时充分考虑雨季对施工进度的不利影响;编制施工进度计划时应留有余量,确保在雨季影响下工程总进度计划不致滞后;四、进度控制的工作流程偏离计划否施工单位根据工期总目标编制施监理工程师审批施工总进度计划 施工单位按进度计划组织实施施工单位编制年、季、月进度计划监理工程师审批年、季、月进度计划 监理工程师检查计划实施情况对施工单位继续施工 实现工期总目标 施工单位制定纠正签发监理通知单编制说明应有： 1、上月实际完成工程量 2、当月年计划完成工程附： 材料、设备采供计划劳动符合要求否。
工程竣工结算进度控制方案
工程竣工结算进度控制方案一、前言工程竣工结算是指工程完工后，施工单位准备按照合同或协议约定的条件，计量工程量、提交工程竣工结算资料、由审定、评审机构对工程的成本结算、审定。
工程竣工结算进度控制方案是指在工程竣工结算过程中，为了保障结算工作的顺利进行，合理安排时间计划，合理组织和安排工程竣工结算工作，准确、全面、及时出具结算报告。
二、目的为了保障工程竣工结算工作的正常进行，确保工程按照约定交付，保护参建各方的合法权益，实现双方合同约定的结算目标。
三、工作内容1. 确定竣工结算工作内容在制定竣工结算进度控制方案前，需要首先确定竣工结算的工作内容，划定工作范围和边界，确定工程量计算的范围和标准，明确相关工程数据的准备工作等。
2. 制定竣工结算时间计划根据工程情况、工程量计算范围和审定、评审机构的要求，制定竣工结算时间计划，明确每个环节的开始时间、持续时间、截止时间等，合理安排工作进度和时间节点。
3. 编制竣工结算资料根据工程情况和竣工结算时间计划，组织相关技术人员和管理人员，编制竣工结算资料，如工程量清单、材料用量清单、施工组织设计、安全施工记录等。
4. 审定、评审工作根据合同约定和审定、评审机构的要求，组织相关人员对竣工结算资料进行审定和评审工作，确保工程数据的准确性和合法性。
5. 出具结算报告根据审定、评审机构的意见和要求，组织相关人员编制竣工结算报告，明确工程结算的结果和决定。
四、工作流程1. 工程量计算依据工程验收情况和合同约定，对工程量进行计量，包括土建工程量、安装工程量、材料用量等。
2. 资料准备对竣工结算资料进行准备，包括工程量清单、材料用量清单、竣工工程结算资料等。
3. 报告编制根据审定、评审机构的要求，组织技术人员对审定、评审工作进行整理和归纳，最终出具结算报告。
4. 报告审定将结算报告提交审定、评审机构进行审定，根据审定机构的意见进行修订和完善。
5. 报告评审审定机构对结算报告进行评审，确认工程竣工结算结果和决定。
进度控制工作流程
《进度控制工作流程》同学们，今天咱们来了解一下进度控制工作流程是怎么一回事。
比如说，学校要举办一场运动会。
在准备运动会的过程中，就需要进行进度控制。
一开始，得先制定一个详细的计划，比如哪天要完成报名工作，哪天要准备好运动器材，哪天要安排好比赛的日程。
这就像是给运动会画了一张路线图。
然后，要不断地检查实际的进展情况。
就像老师每天会问问体育委员，报名的同学够不够啦，器材准备得怎么样啦。
如果发现实际情况和计划不一样，比如说报名的人数比预计的少，那就要赶紧想办法，比如加大宣传，鼓励更多同学参加。
再比如说，有一次学校准备运动会，本来计划得好好的，但是因为下雨，操场没法施工，这就影响了准备工作的进度。
这时候负责的老师就赶紧调整计划，先准备室内的项目，等操场好了再准备室外的，最后运动会还是顺利举行了。
同学们，现在是不是对进度控制工作流程有点感觉啦？《进度控制工作流程》小朋友们，咱们一起来看看进度控制工作流程。
假设咱们要组织一次班级的郊游活动。
首先呢，要确定郊游的时间、地点和活动内容，这就像给郊游定了个大方向。
接着，要把准备工作分配给不同的同学，比如有的同学负责准备食物，有的同学负责联系车辆。
在准备的过程中，要经常问问负责的同学进展如何。
要是发现负责准备食物的同学还没买好东西，就得提醒他加快速度。
比如说，有一次郊游，负责联系车辆的同学出了点问题，没按时联系好，这时候大家一起想办法，找了其他的车，最后郊游还是开开心心地去了。
小朋友们，这样是不是能明白一点进度控制工作流程啦？《进度控制工作流程》同学们，今天咱们来聊聊进度控制工作流程。
比如说，咱们班要排练一个节目参加学校的文艺演出。
一开始，要定好排练的时间表，哪天排练哪个部分。
然后，每天排练结束，要看看大家学得怎么样，动作有没有记住，台词有没有背熟。
要是发现有的同学跟不上进度，就得单独给他辅导，让他能跟上大家。
再比如说，有一次排练，因为有几个同学总是出错，影响了整体的进度。
进度管理的流程
进度管理的流程进度管理的流程可以分为以下几个环节：1. 计划阶段：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，确定需要实现的工作内容。
- 制定工作分解结构（WBS）：将项目工作拆分成更小的任务，建立一个层次结构，使每个任务易于管理和分配。
- 确定任务的先后顺序（网络图）：对任务进行排序，确保每个任务都有前置任务和后置任务，以便确定项目的关键路径。
- 估算任务的工期：对每个任务进行工期估算，包括确定任务的起始时间和结束时间。
- 分配资源：将所需的资源分配给各个任务，包括人力资源、物料和设备等。
- 制定项目进度计划：将以上信息整合，制定项目的进度计划，并确定里程碑和关键节点。
- 任务分配：将任务分配给团队成员，确保每个任务都有负责人。
- 监控任务进展：定期与团队成员沟通，了解任务的进展情况，并及时纠正偏差。
- 更新进度计划：根据实际情况，及时更新进度计划。
如果发生延误，需要重新安排任务，调整进度计划。
- 解决问题和障碍：及时解决团队成员在任务实施过程中遇到的问题和障碍，确保项目按计划进行。
- 监控项目进度：使用项目管理工具和技术，定期监控项目的进展情况，并记录实际完成情况。
- 分析偏差和延期：比较实际进展与计划进展的差异，分析偏差的原因，并预测延期的可能性。
- 确定纠正措施：针对偏差和延期，制定纠正措施，调整项目计划，以确保项目能够按时完成。
- 进行状态报告：向相关方发出项目进展报告，包括完成情况、偏差和延期分析，以及纠正措施的意见。
- 完成项目交付物：完成项目的交付物，包括最终产品或服务，并进行验收。
- 评估项目绩效：对项目的绩效进行评估，比较实际执行和计划执行之间的差异。
- 记录经验教训：总结项目执行过程中的经验教训，以便在将来的项目中借鉴。
- 项目关闭：关闭项目，解散项目团队，并完成项目的结算和结案工作。
总体上，进度管理涉及项目计划、任务分解、资源分配、进度控制和项目结束等一系列的活动，通过不断监督、调整和控制，确保项目能够按时完成。