项目机械设备管理计划PPT.
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机械项目计划ppt
机械项目计划ppt
项目概述
本项目旨在设计一种新的机械设备，以满足客户提出的特定需求，比
如快速、精确、可靠和可重复性的生产要求。
我们的具体任务是从客户的
要求出发，提供一个经过验证的机械设备设计及完善的文档支持，帮助客
户迅速了解新设备的技术支持，以实现其业务的迅速开展。
项目目标
本项目的目标是满足客户的新机械设备的需求，提供高效、安全、经济、以及可重复性高的机械设备。
项目的主要目标为:
1.定义机械设备的特征参数，根据客户的要求，针对不同的应用场景，进行精细化的设计及充分把控；
2.完成技术设计工作，并完成自动化测试，确保机械设备能够正常运行；
3.根据客户的要求，进行机械设备的优化，确保其具有高效的运行能力；
4.根据机械设备的参数，进行精确的结构/电气/液压参数设计并满足
客户的设计要求；
5.开发完善的文档支持，以保证客户能够快速深入了解新设备的技术
支持。
项目范围
1.机械设备设计：分析客户的要求，进行结构设计及结构优化，完成精确的结构/电气/液压参数设计；
2.自动化测试：完成自动化测试，确保机械设备能够正。
施工机械设备ppt精选课件
● 波浪式铲土法：铲土开始时，
铲刀以最大深度切入土中，随着负荷增 加、车速降低，相应减小切土深度，依 次反复进行，直至铲斗装满为止，适用 于较硬土层。
ppt精选版
18
卡特彼勒 657G 铲运机
657G铲运机斗 容量达85t，是07年的新品， 铲斗可上下，内部推板可 动，铰链式转向，可前后 拖挂 。
两个铲斗进行双联铲运。对坚硬土层，可先铲满一个斗，再铲另一个斗，即 “双联单铲”；对松软土层，可两个斗同时铲土，即“双联双铲”。
ppt精选版
17
● 跨铲法：在较坚
硬的地段挖土时可采取预留土埂、 间隔铲土的方法。可缩短铲土时 间和减少向外撒土,提高效率。
1.2 铲运机施工
● 挂大斗铲运：在土质
松软地区，可改挂大型土斗，充分利用 拖拉机的牵引力提高工效。
2.3 填土压实的检验
ppt精选版
41
2.4 填方施工注意事项 ①填土应从场地最低部分开始，由一端向另一端自下而 上分层铺筑，逐层压实。
分层铺土
逐层压实
ppt精选版
42
②斜坡上的土方回填应将斜坡改成 阶梯形，以防填方滑动；
③填方区如有积水、杂物和软弱土
层等，必须进行换土回填，换土
回填亦分层进行；
pp汽t精选车版停宽在后面装土。
23
度较小、
1.3.2 反铲挖掘机
反铲适用于开挖一至三类的砂土或粘土。 主要用于开挖停机面以下的土方，一般反铲的 最大挖土深度为4～6m，经济合理的挖土深度 为3～5m。反铲也需要配备运土汽车进行运输。
1.3 挖掘机施工
带加长臂的反铲挖掘机 ppt精选版
24
反铲的开挖方式
ppt精选版
12
开行路线
铲刀以最大深度切入土中，随着负荷增 加、车速降低，相应减小切土深度，依 次反复进行，直至铲斗装满为止，适用 于较硬土层。
ppt精选版
18
卡特彼勒 657G 铲运机
657G铲运机斗 容量达85t，是07年的新品， 铲斗可上下，内部推板可 动，铰链式转向，可前后 拖挂 。
两个铲斗进行双联铲运。对坚硬土层，可先铲满一个斗，再铲另一个斗，即 “双联单铲”；对松软土层，可两个斗同时铲土，即“双联双铲”。
ppt精选版
17
● 跨铲法：在较坚
硬的地段挖土时可采取预留土埂、 间隔铲土的方法。可缩短铲土时 间和减少向外撒土,提高效率。
1.2 铲运机施工
● 挂大斗铲运：在土质
松软地区，可改挂大型土斗，充分利用 拖拉机的牵引力提高工效。
2.3 填土压实的检验
ppt精选版
41
2.4 填方施工注意事项 ①填土应从场地最低部分开始，由一端向另一端自下而 上分层铺筑，逐层压实。
分层铺土
逐层压实
ppt精选版
42
②斜坡上的土方回填应将斜坡改成 阶梯形，以防填方滑动；
③填方区如有积水、杂物和软弱土
层等，必须进行换土回填，换土
回填亦分层进行；
pp汽t精选车版停宽在后面装土。
23
度较小、
1.3.2 反铲挖掘机
反铲适用于开挖一至三类的砂土或粘土。 主要用于开挖停机面以下的土方，一般反铲的 最大挖土深度为4～6m，经济合理的挖土深度 为3～5m。反铲也需要配备运土汽车进行运输。
1.3 挖掘机施工
带加长臂的反铲挖掘机 ppt精选版
24
反铲的开挖方式
ppt精选版
12
开行路线
机械工程项目的工作总结PPT
经过客户验收，机械设备的质量、性 能等方面均达到了预期要求，项目成 功完成。
制造阶段
严格按照设计要求进行制造，完成了 各零部件的加工、装配等工作，确保 了机械设备的质量和性能。
验收阶段
在设备安装现场进行了设备的安装、 调试工作，解决了现场出现的问题， 确保了设备的正常运行。
02
机械设计工作总结
设计理念及实现
制造工艺方案选择ห้องสมุดไป่ตู้
根据产品特性和生产需求，选择了合理的制造工艺方案，如 机械加工、热处理、装配等工艺的组合和优化。
制造工艺实施
严格按照工艺方案进行生产制造，确保产品质量和生产效率 。
装备选型与配置情况
装备选型
根据产品制造需求和工艺要求，选用了适合的机床、夹具、刀具等生产设备。
装备配置
合理配置生产设备，确保生产线的协调运作，提高生产效率。
验收结果反馈与整改
针对验收过程中发现的问题，我们及时向业主反 馈，并制定整改措施进行整改，确保项目最终满 足业主的要求。
06
项目成果与效益评估
项目成果展示
机械设备研发
成功研发出新型机械设备 ，提高生产效率，降低生 产成本。
自动化生产线建设
实现生产线自动化，提高 生产流程的稳定性和可控 性。
节能减排技术应用
部分零部件在长时间运行后出现磨损严重问题 。
设计优化与创新点
设计优化
对传动系统进行优化，降低能耗，提 高传动效率；优化设备布局，减小占 地面积，提高空间利用率。
创新点
采用新型传动机构，实现设备高效、 稳定运行；运用智能化控制技术，提 高设备自动化程度，降低操作难度。
03
制造工艺与装备工作总结
制造工艺方案选择与实施
制造阶段
严格按照设计要求进行制造，完成了 各零部件的加工、装配等工作，确保 了机械设备的质量和性能。
验收阶段
在设备安装现场进行了设备的安装、 调试工作，解决了现场出现的问题， 确保了设备的正常运行。
02
机械设计工作总结
设计理念及实现
制造工艺方案选择ห้องสมุดไป่ตู้
根据产品特性和生产需求，选择了合理的制造工艺方案，如 机械加工、热处理、装配等工艺的组合和优化。
制造工艺实施
严格按照工艺方案进行生产制造，确保产品质量和生产效率 。
装备选型与配置情况
装备选型
根据产品制造需求和工艺要求，选用了适合的机床、夹具、刀具等生产设备。
装备配置
合理配置生产设备，确保生产线的协调运作，提高生产效率。
验收结果反馈与整改
针对验收过程中发现的问题，我们及时向业主反 馈，并制定整改措施进行整改，确保项目最终满 足业主的要求。
06
项目成果与效益评估
项目成果展示
机械设备研发
成功研发出新型机械设备 ，提高生产效率，降低生 产成本。
自动化生产线建设
实现生产线自动化，提高 生产流程的稳定性和可控 性。
节能减排技术应用
部分零部件在长时间运行后出现磨损严重问题 。
设计优化与创新点
设计优化
对传动系统进行优化，降低能耗，提 高传动效率；优化设备布局，减小占 地面积，提高空间利用率。
创新点
采用新型传动机构，实现设备高效、 稳定运行；运用智能化控制技术，提 高设备自动化程度，降低操作难度。
03
制造工艺与装备工作总结
制造工艺方案选择与实施
机械设备管理流程PPT课件
6、与设备租赁单位签订合同前必须要先经 由项目经理、技术经理、安全员、机管员组 成的设备验收小组现场验货合格，方能进场。 7、设备进场时，要求租赁单位提供设备零 部件的自查记录（零部件的检查），同时要 确保进入现场设备与考察的设备一致
2/27/2020
4
设备需用计划 确定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
6
设备需用计划 确定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
使用过程中需要做好的工作及注意的事项：
1、是否按要求配备了信号指挥工
2、要求租赁单位每月至少一次的检查记录 并盖章，将检查记录报至公司
3.做好设备的维修保养、运行记录及交接班 记录
4.做好对塔吊司机及指挥人员的教育交底 （要求每半月交底一次）
7、设备每月检查记录、设备运行记录、维修保养记录、 交接记录.
2/27/2020
8
11、塔机安装时配备的起重机、汽吊等辅助 机械是否满足安全技术要求。
2/27/2020
5
设备需用计划 确定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
12.安装完后，由安装单位进行自检，并将 自检记录报至项目安全部，自检合格后上 报检测中心检测，出具《建筑机械安装质 量检测合格证》。
3、设备三证及告知：设备制造许可证、产品合格证、 制造监督检验证明、安装使用说明书备案IC卡及安装告 知。
4、设备基础施工方案及审批表、安拆方案及审批表、 混凝土强度报告。
5、设备安装前零部件的检查记录、对设备安装人员的 教育及交底记录、危险作业监控记录。
6、安装后的自检记录、安装检测报告及合格证、联合 验收记录。
2/27/2020
4
设备需用计划 确定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
6
设备需用计划 确定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
使用过程中需要做好的工作及注意的事项：
1、是否按要求配备了信号指挥工
2、要求租赁单位每月至少一次的检查记录 并盖章，将检查记录报至公司
3.做好设备的维修保养、运行记录及交接班 记录
4.做好对塔吊司机及指挥人员的教育交底 （要求每半月交底一次）
7、设备每月检查记录、设备运行记录、维修保养记录、 交接记录.
2/27/2020
8
11、塔机安装时配备的起重机、汽吊等辅助 机械是否满足安全技术要求。
2/27/2020
5
设备需用计划 确定租赁单位 进场前的考察
进场验收 开始安装 安装检测 联合验收 投入使用
12.安装完后，由安装单位进行自检，并将 自检记录报至项目安全部，自检合格后上 报检测中心检测，出具《建筑机械安装质 量检测合格证》。
3、设备三证及告知：设备制造许可证、产品合格证、 制造监督检验证明、安装使用说明书备案IC卡及安装告 知。
4、设备基础施工方案及审批表、安拆方案及审批表、 混凝土强度报告。
5、设备安装前零部件的检查记录、对设备安装人员的 教育及交底记录、危险作业监控记录。
6、安装后的自检记录、安装检测报告及合格证、联合 验收记录。
机械行业工作计划书PPT
技术创新
鼓励技术创新，为新产品研发提供技术支持，确保产品技术领先 。
市场推广
通过多种渠道进行市场推广，如参加行业展会、举办产品发布会 、开展网络营销等，提高产品知名度。
产品定价与调整
成本核算
准确核算产品成本，为定价提供依据。
定价策略根ຫໍສະໝຸດ 市场需求、竞争状况等因素，制定合理的定价策略。
价格调整
根据市场变化及时调整产品价格，确保企业利润与市场竞争力 。
2023
机械行业工作计划书
目 录
• 行业概述 • 市场分析 • 产品策略 • 营销策略 • 生产管理 • 人力资源计划 • 风险控制 • 时间表和里程碑
01
行业概述
机械行业简介
• 机械行业是指生产和销售各种机械设备的行业，包括但 不限于机床、工程机械、农业机械、汽车、航空航天设 备等。机械行业是国民经济的基础行业，对于国家的经 济发展具有重要的作用。
主要竞争对手分析
总结词
国有企业占据优势
总结词
民营企业迅速崛起
详细描述
在机械行业中，国有企业占据了主导地位。这些企业拥有 较强的技术实力、资金和资源优势，在市场竞争中具有较 大的优势。
详细描述
随着市场开放和政策支持力度的加大，民营企业迅速崛起 。这些企业具有较强的市场敏锐度和创新能力，能够快速 响应市场需求。
题。 • 应对措施 • 优化组织结构和管理流程，提高企业的运营效率和管理效果。 • 加强财务管理和审计制度建设，确保财务状况的准确性和合规性。 • 加强人力资源管理和人才引进力度，提高企业的人才竞争力。
08
时间表和里程碑
项目时间表和阶段划分
项目时间表
机械行业工作计划书应明确项目的起始和 结束时间，并对整个项目进行合理的时间 安排。根据项目的具体情况，可以将项目 划分为不同的阶段，如需求分析、设计、 制造、测试和验收等。
鼓励技术创新，为新产品研发提供技术支持，确保产品技术领先 。
市场推广
通过多种渠道进行市场推广，如参加行业展会、举办产品发布会 、开展网络营销等，提高产品知名度。
产品定价与调整
成本核算
准确核算产品成本，为定价提供依据。
定价策略根ຫໍສະໝຸດ 市场需求、竞争状况等因素，制定合理的定价策略。
价格调整
根据市场变化及时调整产品价格，确保企业利润与市场竞争力 。
2023
机械行业工作计划书
目 录
• 行业概述 • 市场分析 • 产品策略 • 营销策略 • 生产管理 • 人力资源计划 • 风险控制 • 时间表和里程碑
01
行业概述
机械行业简介
• 机械行业是指生产和销售各种机械设备的行业，包括但 不限于机床、工程机械、农业机械、汽车、航空航天设 备等。机械行业是国民经济的基础行业，对于国家的经 济发展具有重要的作用。
主要竞争对手分析
总结词
国有企业占据优势
总结词
民营企业迅速崛起
详细描述
在机械行业中，国有企业占据了主导地位。这些企业拥有 较强的技术实力、资金和资源优势，在市场竞争中具有较 大的优势。
详细描述
随着市场开放和政策支持力度的加大，民营企业迅速崛起 。这些企业具有较强的市场敏锐度和创新能力，能够快速 响应市场需求。
题。 • 应对措施 • 优化组织结构和管理流程，提高企业的运营效率和管理效果。 • 加强财务管理和审计制度建设，确保财务状况的准确性和合规性。 • 加强人力资源管理和人才引进力度，提高企业的人才竞争力。
08
时间表和里程碑
项目时间表和阶段划分
项目时间表
机械行业工作计划书应明确项目的起始和 结束时间，并对整个项目进行合理的时间 安排。根据项目的具体情况，可以将项目 划分为不同的阶段，如需求分析、设计、 制造、测试和验收等。
施工项目机械设备管理PPT课件
二、施工机械设备的合理使用
❖ 人机固定，实行机械使用、保养责任制 ❖ 实行操作证制度 ❖ 操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养 ❖ 遵守走合期使用规定 ❖ 实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩 ❖ 建立设备档案制度 ❖ 合理组织机械设备施工 ❖ 培养机务队伍 ❖ 搞好机械设备的综合利用 ❖ 要努力组织好机械设备的流水施工 ❖ 机械设备安全作业 ❖ 为机械设备的施工创造良好条件
(二) 机械设备的磨损规律
❖ 初期磨损阶段(曲线OA段) ❖ 正常工作磨损阶段(曲线AB段) ❖ 急剧磨损阶段(曲线B点以后)
(三) 机械设备故障率变化规律
❖ 初期故障期：注意操作方法的合理性 ❖ 偶发故障期：做好对设备的日常维护保养工作 ❖ 磨损故障期：进行预防性维修和改善维修
第三节 机械设备的使用、保养和修理
一、机械设备装备的技术经济条件
❖ 生产性 ❖ 可靠性 ❖ 维修性 ❖ 能源和原材料的消耗程度 ❖ 设备的安全性和环保性 ❖ 成套性 ❖ 灵活性 ❖ 专用性和通用性
第二节 机械设备的合理装备
二、施工项目机械设备的选择
❖ 综合考虑多种因素 ❖ 用单位工程量成本进行比较优选 ❖ 费用换算法 ❖ 成本平衡点使用时间比较法
设备B每年总费用＝10000×0.13587＋2000＝3359(元) 计算结果表明B设备每年总费用比A设备少，故应选择B设备。
i(1 i) n
投资回收系数＝
(1 i) n 1
费用换算法－－现值法
例题：有两台设备A和B，其费用支出如下表所示。 【解】设备A寿命期总费用＝7000＋2500×7.36＝25400(元)
（2）按月22台班，每台班6小时工作计算。
实际使用时间为22×6=132小时＜150小时，且Rb－Ra＞0，Pa－Pb＞0，所以 ，应选A机械为好。
❖ 人机固定，实行机械使用、保养责任制 ❖ 实行操作证制度 ❖ 操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养 ❖ 遵守走合期使用规定 ❖ 实行单机或机组核算，根据考核的成绩实行奖惩 ❖ 建立设备档案制度 ❖ 合理组织机械设备施工 ❖ 培养机务队伍 ❖ 搞好机械设备的综合利用 ❖ 要努力组织好机械设备的流水施工 ❖ 机械设备安全作业 ❖ 为机械设备的施工创造良好条件
(二) 机械设备的磨损规律
❖ 初期磨损阶段(曲线OA段) ❖ 正常工作磨损阶段(曲线AB段) ❖ 急剧磨损阶段(曲线B点以后)
(三) 机械设备故障率变化规律
❖ 初期故障期：注意操作方法的合理性 ❖ 偶发故障期：做好对设备的日常维护保养工作 ❖ 磨损故障期：进行预防性维修和改善维修
第三节 机械设备的使用、保养和修理
一、机械设备装备的技术经济条件
❖ 生产性 ❖ 可靠性 ❖ 维修性 ❖ 能源和原材料的消耗程度 ❖ 设备的安全性和环保性 ❖ 成套性 ❖ 灵活性 ❖ 专用性和通用性
第二节 机械设备的合理装备
二、施工项目机械设备的选择
❖ 综合考虑多种因素 ❖ 用单位工程量成本进行比较优选 ❖ 费用换算法 ❖ 成本平衡点使用时间比较法
设备B每年总费用＝10000×0.13587＋2000＝3359(元) 计算结果表明B设备每年总费用比A设备少，故应选择B设备。
i(1 i) n
投资回收系数＝
(1 i) n 1
费用换算法－－现值法
例题：有两台设备A和B，其费用支出如下表所示。 【解】设备A寿命期总费用＝7000＋2500×7.36＝25400(元)
（2）按月22台班，每台班6小时工作计算。
实际使用时间为22×6=132小时＜150小时，且Rb－Ra＞0，Pa－Pb＞0，所以 ，应选A机械为好。
设备科年度工作计划PPT
目标管理
设定明确的工作目标和考核标准，对员工进行目标管理，激励员工努力完成工作目标。
奖励机制
设立奖励机制，对完成工作目标、表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。
员工晋升
根据员工的工作表现和能力，制定晋升计划，激励员工不断提升自己的能力和职业发展。
安全管理与应急预案
01
安全制度建设
建立和完善设备科安全管理制度，确保员工在工作过程中遵守安全规
素养，降低维修事故率。
定期对设备进行全面检查和维护，确保设备的正常运行和使用
03
寿命。
设备采购与租赁质量保障计划
建立设备采购与租赁的标准操作流程，明确设备 采购与租赁的需求分析、供应商选择、合同签订 、验收及结算等环节的质量要求。
对租赁设备进行全面评估和筛选，确保租赁设备 的质量和性能符合要求。
加强供应商的管理和筛选，选择优质的供应商， 确保设备的质量和及时供应。
VS
工作展望
根据企业发展和市场需求，对未来的工作 进行规划和展望，提出新的工作目标和计 划，加强团队建设和人才培养，提高设备 科的综合实力和竞争力。
THANK YOU.
制定应急预案
针对可能出现的设备故障和其他风 险，制定应急预案，确保能够及时 处理和解决问题。
引入先进技术
积极引入先进的设备和技术，提高 设备的性能和生产效率。
加强安全管理
制定设备安全操作规程，加强员工 安全培训和教育，确保设备的安全 运行。
设备科年度工作总结与展望
工作总结
对年度工作中遇到的设备问题和取得的成 就进行总结和评价，分析问题和不足之处 ，提出改进措施和建议。
提高设备使用效率，降低故障 率。
优化设备采购流程，降低采购 成本。
设定明确的工作目标和考核标准，对员工进行目标管理，激励员工努力完成工作目标。
奖励机制
设立奖励机制，对完成工作目标、表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性。
员工晋升
根据员工的工作表现和能力，制定晋升计划，激励员工不断提升自己的能力和职业发展。
安全管理与应急预案
01
安全制度建设
建立和完善设备科安全管理制度，确保员工在工作过程中遵守安全规
素养，降低维修事故率。
定期对设备进行全面检查和维护，确保设备的正常运行和使用
03
寿命。
设备采购与租赁质量保障计划
建立设备采购与租赁的标准操作流程，明确设备 采购与租赁的需求分析、供应商选择、合同签订 、验收及结算等环节的质量要求。
对租赁设备进行全面评估和筛选，确保租赁设备 的质量和性能符合要求。
加强供应商的管理和筛选，选择优质的供应商， 确保设备的质量和及时供应。
VS
工作展望
根据企业发展和市场需求，对未来的工作 进行规划和展望，提出新的工作目标和计 划，加强团队建设和人才培养，提高设备 科的综合实力和竞争力。
THANK YOU.
制定应急预案
针对可能出现的设备故障和其他风 险，制定应急预案，确保能够及时 处理和解决问题。
引入先进技术
积极引入先进的设备和技术，提高 设备的性能和生产效率。
加强安全管理
制定设备安全操作规程，加强员工 安全培训和教育，确保设备的安全 运行。
设备科年度工作总结与展望
工作总结
对年度工作中遇到的设备问题和取得的成 就进行总结和评价，分析问题和不足之处 ，提出改进措施和建议。
提高设备使用效率，降低故障 率。
优化设备采购流程，降低采购 成本。
企业设备设施安全管理-PPT课件
定义与重要性- 定义
设备设施安全管理是指对企业所拥有的各类设备设施进行全面的管理和控制，确 保其安全、稳定、高效地运行，以保障企业的生产安全和员工的生命财产安全。 - 重要性
设备设施安全管理概述
• 设备设施安全管理的目标- 预防设备设施事故：通过有效的管 理和控制，预防设备设施在运行过程中发生各类事故，保障企 业的生产安全和员工的生命财产安全。- 提高设备设施运行效 率：通过对设备设施的维护和保养，提高其运行效率，减少故 障停机时间，提高企业的生产效益。- 降低设备设施维修成本 ：通过合理的维修策略和计划，降低设备设施的维修成本，提 高企业的经济效益。
企业设备设施安全管 理
汇报人：XXX
20XX-XX-XX
目录
CONTENTS
• 设备设施安全管理概述 • 设备设施安全管理制度与规范 • 设备设施安全风险评估与控制 • 设备设施安全维护与保养 • 员工设备设施安全培训与意识提升 • 企业设备设施安全管理案例分析
01 设备设施安全管理概述
设备设施安全管理概述
加强员工的安全培训和宣传，提高员工的 安全意识和操作技能，减少人为因素导致 的安全事故。
04 设备设施安全维护与保养
设备设施日常维护保养
01
02
03
清洁保养
定期对设备设施进行清洁 ，保持设备设施的整洁和 卫生。
润滑保养
定期对设备设施的润滑部 位进行润滑，确保设备设 施的正常运转。
紧固保养
定期检查设备设施的紧固 件，确保其紧固有效，防 止松动。
设备设施安全风险控制措施
制定安全操作规程
加强设备设施维护保养
针对不同类型的设备设施，制定相应的安 全操作规程，规范操作行为，降低安全风 险。
设备设施安全管理是指对企业所拥有的各类设备设施进行全面的管理和控制，确 保其安全、稳定、高效地运行，以保障企业的生产安全和员工的生命财产安全。 - 重要性
设备设施安全管理概述
• 设备设施安全管理的目标- 预防设备设施事故：通过有效的管 理和控制，预防设备设施在运行过程中发生各类事故，保障企 业的生产安全和员工的生命财产安全。- 提高设备设施运行效 率：通过对设备设施的维护和保养，提高其运行效率，减少故 障停机时间，提高企业的生产效益。- 降低设备设施维修成本 ：通过合理的维修策略和计划，降低设备设施的维修成本，提 高企业的经济效益。
企业设备设施安全管 理
汇报人：XXX
20XX-XX-XX
目录
CONTENTS
• 设备设施安全管理概述 • 设备设施安全管理制度与规范 • 设备设施安全风险评估与控制 • 设备设施安全维护与保养 • 员工设备设施安全培训与意识提升 • 企业设备设施安全管理案例分析
01 设备设施安全管理概述
设备设施安全管理概述
加强员工的安全培训和宣传，提高员工的 安全意识和操作技能，减少人为因素导致 的安全事故。
04 设备设施安全维护与保养
设备设施日常维护保养
01
02
03
清洁保养
定期对设备设施进行清洁 ，保持设备设施的整洁和 卫生。
润滑保养
定期对设备设施的润滑部 位进行润滑，确保设备设 施的正常运转。
紧固保养
定期检查设备设施的紧固 件，确保其紧固有效，防 止松动。
设备设施安全风险控制措施
制定安全操作规程
加强设备设施维护保养
针对不同类型的设备设施，制定相应的安 全操作规程，规范操作行为，降低安全风 险。
2024版设备管理知识培训PPT课件
测技术等。
故障诊断技术意义
提高设备可靠性，减少故障停机 时间，降低维修成本，保障生产
安全。
常见故障类型及原因分析
机械故障
由于设备运动部件的磨损、断裂、变形等原因引起的故障。
电气故障
由于电气设备绝缘损坏、电路短路、元器件损坏等原因引起的故障。
热力故障
由于设备过热或过冷引起的故障，如轴承过热、密封件泄漏等。
指标计算。
环境评估
03
评估更新改造对环境的影响，确保符合环保要求。
更新改造方案制定
方案设计
根据需求分析和技术经济评估结果，制定详细的更新改造方案。
设备选型
选择符合技术经济要求的设备型号和供应商。
工程实施计划
制定工程实施计划，明确时间节点、责任人和任务分工。
实施效果评价
技术效果评价
评估更新改造后设备的技术性能提升情况。
调试过程检查要点
检查设备安装情况
调试设备电气系统
检查设备各部件是否安装到位、紧固可靠。
检查电气系统接线是否正确、可靠，调试电 气控制功能。
调试设备机械系统
调试设备整体性能
检查机械系统运转是否平稳、无异响，调试 机械传动精度。
对设备进行整体性能调试，确保设备各项功 能正常。
投产运行注意事项
01
操作前培训
设备运行不稳定
检查设备各部件紧固情况、机械传动精度及 电气控制功能，调整相关参数。
设备安全装置失效
立即停机检查，修复或更换失效的安全装置。
设备维护保养不到位
加强设备维护保养工作，定期检查、更换易 损件，确保设备正常运行。
04
设备维护保养计划制 定
维护保养目的和意义
01
故障诊断技术意义
提高设备可靠性，减少故障停机 时间，降低维修成本，保障生产
安全。
常见故障类型及原因分析
机械故障
由于设备运动部件的磨损、断裂、变形等原因引起的故障。
电气故障
由于电气设备绝缘损坏、电路短路、元器件损坏等原因引起的故障。
热力故障
由于设备过热或过冷引起的故障，如轴承过热、密封件泄漏等。
指标计算。
环境评估
03
评估更新改造对环境的影响，确保符合环保要求。
更新改造方案制定
方案设计
根据需求分析和技术经济评估结果，制定详细的更新改造方案。
设备选型
选择符合技术经济要求的设备型号和供应商。
工程实施计划
制定工程实施计划，明确时间节点、责任人和任务分工。
实施效果评价
技术效果评价
评估更新改造后设备的技术性能提升情况。
调试过程检查要点
检查设备安装情况
调试设备电气系统
检查设备各部件是否安装到位、紧固可靠。
检查电气系统接线是否正确、可靠，调试电 气控制功能。
调试设备机械系统
调试设备整体性能
检查机械系统运转是否平稳、无异响，调试 机械传动精度。
对设备进行整体性能调试，确保设备各项功 能正常。
投产运行注意事项
01
操作前培训
设备运行不稳定
检查设备各部件紧固情况、机械传动精度及 电气控制功能，调整相关参数。
设备安全装置失效
立即停机检查，修复或更换失效的安全装置。
设备维护保养不到位
加强设备维护保养工作，定期检查、更换易 损件，确保设备正常运行。
04
设备维护保养计划制 定
维护保养目的和意义
01
精选机械制造业6S管理课件PPT170页
第一部分:6S活动开展
6S管理
一、开展6S活动程序
二、6S活动的推行步骤
（一）组织——成立6S推行委员会 （二）规划 思路1：详细调查，内部拟订，召集讨论，修订出台。即由推行委员会成员深入各基层详细调查现场情况，拟订出初稿，再召集基层干部讨论是否可执行，经修订后发布。 思路2：培训示例，分工拟订，收集讨论，修订出台。即首先对各基层干部培训6S相关知识，要求其结合本基层单位现场实际状况分工拟订本基层单位6S规范，再收集起来充分讨论，取长补短，经审核修订后发布。
小赵的看法 急性子的小赵又说道：“凭嘛只让我们干活的人搞6S，他们当领导的就什么也不干呀！再说有的时候也不是我们没干好，可领导就认定是咱们工人的问题。还记得吗？上次销售部给车间下了定单，活催得多急啊，咱们没白天没黑夜的加班，把活干完，可销售部没有及时出货，厂里还问咱们怎么车间这么乱，没出事就不错了，还扣分，咱们找谁说理去啊！“
哪些公司是世界级的公司?
您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
三流企业
有人丢垃圾、无人捡垃圾的工厂是三流的工厂！
Q
二流企业
有人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是二流的工厂！
一流企业
无人丢垃圾、有人捡垃圾的工厂是一流的工厂！
看来一流企业是从清洁卫生开始从员工素养开始
你知道6S吗检查团走了以后 7月20日上午10点，天正下着小雨，公司检查团一行到某厂检查6S活动开展情况，当来到被抽查的某车间时，检查团发现：车间里五颜六色的雨衣、雨伞随处可见；沾满泥水的雨靴放在车间厂房的走廊里，钳子、扳子、钩刀等工具乱七八糟地摊在桌上，茶缸盖没了，里面的茶水也不知是哪天冲的，边角废料堆放在角落里，废弃的包装袋被人们踩在脚下，用来包装用的钢丝条堆放在一起，工人每用一根，都要费力地将它们分开…… 检查结束后，该厂给车间下达了整改通知，要求认真学习领会公司文件精神，对车间及班组现场管理中存在的问题尽快解决，特别强调要按照6S的活动要求去做。 这是甲班在谈学习6S体会时的一段对话： 小张首先发言：“我认为6S就是大扫除。就象每年一到过年，家家户户擦玻璃，扫房子，该擦的擦，该扫的扫，就可以了，干吗叫6S啊，就叫大扫除吧，更通俗易懂。”
建筑施工大型重型机械设备使用安全管理培训PPT演示课件
-10-
第三章
-11-
加强设备检查 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在
坚持维修保养 川流不息的人群热闹地挤在小小的骑廊下，或单独一人，或三三两两。有的低头私语，有的莞尔窃笑，没有大声的喧哗和吵闹，似乎谁都不愿破坏平和的气氛。放眼长长的一条街道，逛街的人都好象在做服装秀，尤其是那些披红戴绿穿着入时的少男少女，是中山路上最亮丽的风景。
施工升降机术语GB/T7920.3 施工升降机分类GB/T10052 施工升降机检验规则GB10053 施工升降机技术条件GB/T10054 施工升降机安全规则GB10055 施工升降机试验方法GB/T10056
第一章
1.2 确立施工管理制度及防护措施
-7-
1、施工现场正式使用前要建立完善的机械设备安全管理制度，包括检查验收制度、
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
川流不息的人群热闹地挤在小小的骑 廊下， 或单独 一人， 或三三 两两。 有的低 头私语 ，有的 莞尔窃 笑，没 有大声 的喧哗 和吵闹 ，似乎 谁都不 愿破坏 平和的 气氛。 放眼长 长的一 条街道 ，逛街 的人都 好象在 做服装 秀，尤 其是那 些披红 戴绿穿 着入时 的少男 少女， 是中山 路上最 亮丽的 风景。
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水利水电工程施工组织与管理
资源管理
主 讲 人：谭 莉
四川水利职业技术学院
2014.09
项目机械设备管理
项目机械设备管理计划
水利水电工程施工组织与管理
水利水电建筑工程
项目机械设备管理计划
随着建筑科学技术的发展，建筑工业化、机械化水平正迅速提高，
以机械施工代替繁重的体力劳动，已是大势所趋。但机械设备的
经济性四个主要因素确定。强制保养根据工作和复杂程度分为一级保养、二级保养、三级保养和四级
保养，级数越高，保养工作量越大。 机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进
行更换、修复，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。可以分为大修、中修和零星小修。大修和
中修要列入修理计划，并由组织负责安排机械设备预检修计划对机械设备进行检修。 水利水电工程施工组织与管理
也不同。因此编制施工组织设计，应考虑合理的施工方法、工艺、技术安全措施时，同
时考虑用什么设备去组织生产，才能最合理、最有效地保证工期和质量，降低生产成本。 机械设备使用计划一般由项目经理部机械管理员或施工准备员负责编制。中、小型
设备机械一般由项目经理部主管经理审批。大型设备经主管项目经理审批后，报组织有
关职能部门审批，方可实施运作。租赁大型起重设备，主要考虑机械设备配置的合理性 （是否符合使用、安全要求）以及是否符合资质要求（包括租赁企业、安装设备组织的 资质要求，设备本身在本地区的注册情况及年检情况、操作设备人员的资格情况等）。
水利水电工程施工组织与管理
项目机械设备管理计划
（三）机械设备保养计划 机械设备保养得目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减 少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高经济效益。 ① 例行保养。例行保养属于正常使用管理工作，不占用设备的运转时间，由操作人员在机械运转间 隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁、检查运转情况、补充燃油与润滑油、补充冷却水、防止机 械腐蚀。按技术要求润滑、转向与制动系统是否灵活可靠等。 ②强制保养。强制保养是隔一定的周期，需要占用机械设备正常运转时间而停工进行的保养。强制保 养时按照一定周期和内容分级进行，保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、维护水平及
数量、种类、型号不断增多，并在施工中起的作用越来越大，因 此，制定合理的机械设备管理计划已成为工程项目资源管理计划 中较为重要的一部分。
水利水电工程施工组织与管理
项目机械设备管理计划
• （一）机械设备需求计划
表11-12 施工机具需要量计划表
•
施工机械设备需求计划主要用于
确定施工机具设备的类型、数量、进 场时间，可据此落实施工机具设备来 源，组织进场。其编制方法为：将工 程施工进度计划表中的每一个施工过 程每天所需的机具设备类型、数量和 施工日期进行汇总，即得出施工机具 设备 需 要 量计 划 。 其 表 格形 式如 表源自序号施工机 具名称
型号
规格
电功率 （kV• A）
需要量 （台）
使用时 间
备注
11-12所示。
水利水电工程施工组织与管理
项目机械设备管理计划
（二）机械设备使用计划 项目经理部应根据工程需要编制机械设备使用计划，报组织领导或组织有关部门审 批，其编制依据是根据工程施工组织设计。施工组织设计包括工程的施工方案、方法、 措施等。同样的工程采用不同的施工方法、生产工艺及技术安全措施，选配的机械设备
资源管理
主 讲 人：谭 莉
四川水利职业技术学院
2014.09
项目机械设备管理
项目机械设备管理计划
水利水电工程施工组织与管理
水利水电建筑工程
项目机械设备管理计划
随着建筑科学技术的发展，建筑工业化、机械化水平正迅速提高，
以机械施工代替繁重的体力劳动，已是大势所趋。但机械设备的
经济性四个主要因素确定。强制保养根据工作和复杂程度分为一级保养、二级保养、三级保养和四级
保养，级数越高，保养工作量越大。 机械设备的修理，是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行的故障，对损坏的零部件进
行更换、修复，可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。可以分为大修、中修和零星小修。大修和
中修要列入修理计划，并由组织负责安排机械设备预检修计划对机械设备进行检修。 水利水电工程施工组织与管理
也不同。因此编制施工组织设计，应考虑合理的施工方法、工艺、技术安全措施时，同
时考虑用什么设备去组织生产，才能最合理、最有效地保证工期和质量，降低生产成本。 机械设备使用计划一般由项目经理部机械管理员或施工准备员负责编制。中、小型
设备机械一般由项目经理部主管经理审批。大型设备经主管项目经理审批后，报组织有
关职能部门审批，方可实施运作。租赁大型起重设备，主要考虑机械设备配置的合理性 （是否符合使用、安全要求）以及是否符合资质要求（包括租赁企业、安装设备组织的 资质要求，设备本身在本地区的注册情况及年检情况、操作设备人员的资格情况等）。
水利水电工程施工组织与管理
项目机械设备管理计划
（三）机械设备保养计划 机械设备保养得目的是为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减 少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗，提高经济效益。 ① 例行保养。例行保养属于正常使用管理工作，不占用设备的运转时间，由操作人员在机械运转间 隙进行。其主要内容是：保持机械的清洁、检查运转情况、补充燃油与润滑油、补充冷却水、防止机 械腐蚀。按技术要求润滑、转向与制动系统是否灵活可靠等。 ②强制保养。强制保养是隔一定的周期，需要占用机械设备正常运转时间而停工进行的保养。强制保 养时按照一定周期和内容分级进行，保养周期根据各类机械设备的磨损规律、作业条件、维护水平及
数量、种类、型号不断增多，并在施工中起的作用越来越大，因 此，制定合理的机械设备管理计划已成为工程项目资源管理计划 中较为重要的一部分。
水利水电工程施工组织与管理
项目机械设备管理计划
• （一）机械设备需求计划
表11-12 施工机具需要量计划表
•
施工机械设备需求计划主要用于
确定施工机具设备的类型、数量、进 场时间，可据此落实施工机具设备来 源，组织进场。其编制方法为：将工 程施工进度计划表中的每一个施工过 程每天所需的机具设备类型、数量和 施工日期进行汇总，即得出施工机具 设备 需 要 量计 划 。 其 表 格形 式如 表源自序号施工机 具名称
型号
规格
电功率 （kV• A）
需要量 （台）
使用时 间
备注
11-12所示。
水利水电工程施工组织与管理
项目机械设备管理计划
（二）机械设备使用计划 项目经理部应根据工程需要编制机械设备使用计划，报组织领导或组织有关部门审 批，其编制依据是根据工程施工组织设计。施工组织设计包括工程的施工方案、方法、 措施等。同样的工程采用不同的施工方法、生产工艺及技术安全措施，选配的机械设备