《软件项目管理》教学大纲

计算机系教学大纲软件项目管理

《软件项目管理》教学大纲

课程代码：

课程名称：软件项目管理

授课对象：软件工程专业（本科）

课程性质：《软件项目管理》是本科软件工程专业的一门专业选修课程。本课程先修课程有“软件工程”、“程序设计”、“UML需求分析”、“构建技术”。

教学目的：本课程的旨在使学生掌握软件项目如何开始、如何获得资金以及项目如何进行等项目管理的基本内容、原理和方法。要求学生通过本门课的学习，掌握先进的项目管理技术、项目管理的结构以及学习如何保持项目朝着最终结构的方向前进。

课程的教学原则和教学方法：

本课程本课程从基本到高级循序渐进地介绍了项目管理的基本概念，如编织预算、设计工作分解结构、维持令人兴奋的环境，从而确保不断地获得成功。课程总学时：总学时数为42学时。

课程教学内容要点和建议学时分配：

软件项目管理概述（ 2 学时）

（1）项目管理的概念及特征

（2）项目管理的生命周期

（3）项目管理的知识体系

（4）软件项目管理的目标

（5）软件项目管理过程

具体教学要求：

①了解项目管理概念，了解项目管理知识体系；

②理解项目管理的生命周期，软件项目管理特点；

③了解软件项目管理的目标和过程；

项目启动准备（4学时）

（6）项目立项

（7）项目的准备工作

（8）项目可行性计划

（9）项目的启动动员

具体教学要求：

①了解项目建议书的书写必要性，了解项目章程；

②理解项目可行性分析方法；

③理解项目的成本效益分析方法。

软件项目计划（4学时）

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计算机系教学大纲软件项目管理

（10）软件项目计划概述

（11）软件项目计划的内容

（12）项目计划工具

具体教学要求：

①了解项目计划的概念和项目计划的内容概要；

②掌握项目计划原则，项目计划流程；

③掌握项目计划的各项内容的制定方法；

软件项目需求管理（ 4学时）

（13）软件项目需求管理的概述

（14）软件需求开发

（15）软件需求管理

具体教学要求：

①了解软件项目需求管理概念；

②理解需求获取的的方法，需求文档的撰写；

③掌握需求变更方法和流程；

项目的进度管理（ 6学时）

（16）项目进度的概念

（17）项目进度计划制定方法

（18）进度计划的撰写

具体教学要求：

①了解标识项目活动过程，确定项目活动的次序，项目活动之间的关系；

②理解关键路径分析法，正向遍历和反向遍历，项目进度计划编制方法；项目预算和成本管理（6学时）

（19）项目成本估算概述

（20）项目估算方法

（21）工作量的方法

具体教学要求：

①了解项目成本估算；

②掌握项目成本预算编制；

软件项目的质量管理（6学时）

（22）质量管理概述

（23）软件质量管理计划

（24）软件项目质量控制和缺陷预防

（25）软件项目质量度量

具体教学要求：

①了解项目质量管理的基本概念，项目质量管理的组织结构；

②理解项目的质量管理计划的内容、实施和控制；

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计算机系教学大纲软件项目管理

软件项目风险管理（4学时）

（26）软件项目风险管理的概述

（27）风险的认识和分析

（28）应对项目风险的措施

具体教学要求：

①了解项目风险管理的概念，理解项目风险的识别方法；

②理解项目风险的评估方法；

软件项目人力资源管理和沟通管理（4学时）

（29）项目团队组织结构

（30）团队管理概述

（31）团队的激励管理方式

（32）沟通管理

具体教学要求：

①了解项目团队建设过程和方法，项目团队组织结构划分；

②理解项目团队过程管理，团队的知识传递和培训，团队沟通原则；

项目收尾（4学时）

（33）项目收尾概述

（34）项目验收和移交

（35）项目总结和评价

具体教学要求：

①了解项目验收前提、内容和流程；

②理解项目总结的目的和意义；

教材和教学参考书：

教材

（37）夏辉，软件项目管理，清华大学出版社，2015

教学参考书

（38）康一梅，软件项目管理，清华大学出版社，2010

（39）朱少民，软件项目管理（第2版），人民邮电出版社，2015

课程考核与评估方法：

该课程考核由平时成绩（包括出勤、书面作业）和期末笔试成绩（闭卷笔试）两部分综合评价。

课程总评成绩（100％）＝出勤（10%）＋作业（20％）＋期末考试（70%）。

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