2020-万科地产项目超全面360全景计划(设置现金流回正专项)
国信墨悦湾四季度冲刺方案
国信墨悦湾项目四季度冲刺方案一、全年任务完成情况国信墨悦湾预算指标2.5亿，冲刺指标3.5亿。
已完成2.77亿，四季度预计实现签约8300万（已售可转签约5900万，新增签约2400万）。
预计超额完成冲刺指标1000万.二、货量盘点项目剩余可售货值：住宅244套，28840.53平方米, 金额：35355万元。
其中高层：103套，面积：10669.01平米，金额：11996万；洋房：141套，面积：18171.52，金额：23359万。
新推楼座：38号楼小高，66套，面积6312平米，金额7843万，均价12424元（带简装）37号楼洋房，24套，面积2844平米，金额3479万，均价12230元（毛坯）三、指标分解四、推售策略为补充小面积段套三货源，计划10月中旬加推38号楼，产品为11层96平套三单卫户型，赠送精装，定价为12400元/平米。
针对二期现房积存顶底房源制定工抵房策略，一次释放四套房源，每套房源赠送一个车位，以快速去化顶底房源。
五、保障措施：（一）线上1、垂类平台（安居客）：借用垂类平台实现案场客户单边增量，目前应用较为有效平台是安居客。
（目前无投放，月度目标来访3组）标准化执行动作及要求：●在线文字消息，在60S内回复●在线发起来电、VR带看，在30S内接听●开场，使用礼貌用语，并主动自我介绍●在一分钟内输出项目核心卖点（精炼、动人，提起欲望）●主动询问客户购房需求（面积，房型，置业目的）●必须主动邀请客户发起VR带看若客户拒绝，进一步的VR邀约动作或说辞●在VR带看或电话时，客户挂断或中途断线1分钟内，发送标准信息，再次抓取客户●主动询问客户姓名，联系电话及微信，及时报备●接待结束后主动添加客户微信●每人每天至少发布一条动态，并回答问答广场提问，提升排名。
●每天早九点和六点进行抢展位●每日互动未留资、留资未来访的客户跟踪回访●每日数据录入（线索及留资客户、到访客户）统计考核制度：●未及时响应客户线索：10元/次。
房地产项目可行性研究毕业论文
房地产项目可行性研究毕业论文目录一、内容描述 (3)1.1 研究背景与意义 (4)1.2 研究目的与问题阐述 (5)1.3 研究方法与论文结构概述 (6)二、理论基础与文献综述 (7)2.1 房地产项目可行性研究理论 (9)2.2 国内外研究现状及评述 (11)2.3 理论框架与研究假设提出 (12)三、房地产项目市场分析 (13)3.1 市场需求分析 (15)3.1.1 宏观市场环境分析 (16)3.1.2 微观市场需求调研 (17)3.2 竞争格局分析 (18)3.2.1 主要竞争对手识别 (20)3.2.2 竞争优势与劣势分析 (21)3.3 市场趋势预测 (23)3.3.1 行业发展趋势 (24)3.3.2 项目产品定位 (26)四、房地产项目财务可行性分析 (26)4.1 财务评价指标体系构建 (27)4.2 项目投资估算与资金筹措 (28)4.3 成本与收入预测 (30)4.4 财务效益评估 (31)4.4.1 盈利能力分析 (32)4.4.2 偿债能力分析 (33)4.4.3 营运能力分析 (35)五、房地产项目风险评估与应对策略 (36)5.1 风险识别与评估 (38)5.1.1 宏观风险因素分析 (39)5.1.2 微观风险因素分析 (40)5.2 风险应对策略制定 (41)5.2.1 风险规避措施 (43)5.2.2 风险降低方案 (44)5.2.3 风险转移策略 (45)六、房地产项目社会与环境可行性分析 (47)6.1 社会影响评估 (48)6.1.1 对当地经济的影响 (49)6.1.2 对社会就业的影响 (50)6.2 环境影响评价 (52)6.2.1 施工对环境的影响 (53)6.2.2 项目运营对环境的影响 (53)6.3 可持续发展策略 (54)6.3.1 绿色建筑理念 (56)6.3.2 节能减排措施 (57)七、结论与建议 (58)7.1 研究结论总结 (59)7.2 对房地产项目的建议 (60)7.3 研究不足与展望 (61)一、内容描述引言：首先介绍房地产项目可行性研究的背景和意义，阐述研究目的、方法和数据来源，以及论文的结构安排。
成都新都地块可行性分析报告
成都新都地块可行性分析报告目录1. 内容简述 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目的 (4)1.3 报告范围与假设 (4)2. 项目概述 (5)2.1 地块信息 (6)2.2 位置与交通 (7)2.3 周边环境 (8)3. 市场分析 (9)3.1 房地产市场现状 (11)3.2 目标客户群体分析 (12)3.3 竞争对手分析 (13)4. 财务分析 (15)4.1 成本预算 (16)4.2 投资回报分析 (18)4.3 经济效益预测 (18)5. 法律与政策分析 (19)5.1 法律法规要求 (21)5.2 政策支持与限制 (21)6. 技术可行性分析 (23)6.1 地块土质与地质条件 (24)6.2 建设技术要求 (26)6.3 环境影响评估 (27)7. 社会可行性分析 (28)7.1 社区影响评估 (30)7.2 社会接受度 (31)7.3 文化建设 (33)1. 内容简述本报告旨在对位于成都新都区的特定地块进行全面的可行性分析，以评估其作为商业、住宅或者综合开发项目的潜力。
本报告将对该块地的地理位置进行详细分析，考虑其与成都市中心、交通网络（包括高速、地铁、公交）的连接性，以及地块周遭的配套设施完备度。
也会研究地块现状，如土地利用情况、地形地貌、生态环境等，评估其是否适宜大规模开发。
将深入分析市场需求和供给情况，包括对成都地区当前的房地产市场趋势、人口结构变化、以及潜在的经济增长点等进行考量。
通过竞争分析，了解周边类似地块的情况，识别市场空缺和目标客户群体。
在经济可行性方面，报告将围绕土地获取成本、建设成本、预期收益、运营费用以及财务回报周期等问题进行详尽计算和比较。
还会考量政策环境、环保标准以及未来可能面临的挑战和风险。
本报告将提供一份全面的、多维度地块的投资建议，包括但不限于环境、社会经济、管理和技术上的可行性评估。
其目的是为了帮助决策者做出明智的投资选择，最大化地利用土地的价值，同时确保环境友好和社会和谐发展。
居住小区规划设计经典案例
居住小区规划设计经典案例目录一、概述 (3)1.1 项目背景与意义 (4)1.2 居住小区规划设计的核心理念 (4)1.3 居住小区规划设计的发展趋势 (6)二、居住小区规划设计要素 (7)2.1 选址与规划 (9)2.2 建筑设计 (10)2.3 道路与交通 (11)2.4 绿地与景观 (12)2.5 环境与生态 (13)2.6 综合服务设施 (14)三、经典案例分析 (15)3.1 北京万科金域蓝湾 (17)3.1.1 项目概述 (18)3.1.2 规划设计理念 (19)3.1.3 建筑设计特点 (20)3.1.4 绿地与景观设计 (22)3.1.5 社区文化与活动 (23)3.1.6 总结与启示 (24)3.2 上海世博滨江公园 (25)3.2.1 项目概述 (26)3.2.2 规划设计理念 (27)3.2.3 建筑设计特点 (29)3.2.4 景观设计特色 (30)3.2.5 绿地与生态保护 (31)3.2.6 总结与启示 (33)3.3 广州保利花园 (34)3.3.1 项目概述 (35)3.3.2 规划设计理念 (36)3.3.3 建筑设计特点 (37)3.3.4 道路与交通系统 (38)3.3.5 绿地与休闲空间 (40)3.3.6 社区管理与服务体系 (41)3.3.7 总结与启示 (43)3.4 深圳万科城 (44)3.4.1 项目概述 (45)3.4.2 规划设计理念 (46)3.4.3 建筑设计特点 (47)3.4.4 社区文化与活动 (49)3.4.5 绿地与景观设计 (50)3.4.6 综合服务设施布局 (51)3.4.7 总结与启示 (52)四、结论与展望 (53)4.1 结论总结 (54)4.2 发展前景与挑战 (55)4.3 对未来居住小区规划的启示与建议 (57)一、概述随着城市化进程的加速和人民生活水平的提高，居住小区规划设计的重要性日益凸显。
一个优秀的居住小区规划设计，不仅要满足居民的居住需求，还要兼顾环境友好、交通便利、设施完善等多方面因素。
中建八局网络教育平台
中建八局网络教育平台 篇一：1 中建八局 ERP 用户操作手册-系统介绍 中建八局 ERP 系统用户操作手册 系统介绍 创建日期： FEB. 28, 2008 当前版本： 2.0 文档控制 更改记录 分发 目录 文档控制 ........................................................................................................... ii 系统登陆安 装 .................................................................................................... 1 系统登陆准备 ............................................................................................. 1 系 统 登 陆 ..................................................................................................... 6 系 统 界 面 介 绍 .................................................................................................... 9 系统界面介绍 ............................................................................................. 9 系统登陆安装 讲述如何进入系统，主要是针对第一次使用本系统的用户。
系统登陆准备 因个人电脑的网络安全性设置千差万别，安装的防火墙都有不同，所以提醒每位用户按 照下列图示设置您的网页浏览器，以及按图示安装 JAVA 插件： 打开您的浏览器界面： 在您的浏览器界面上打开“工具”－> Internet 选项 错误！未找到引用源。
房地产住宅批量精装修项目全程精细化管理(276页)
马桶污水在同层向后排入隐蔽在墙体里的立管中，立管中双路排水， 避免楼间噪音、无漏水、无串味 摒弃传统的水封弯头.不占用地下空间
食物性垃圾直接粉碎后随水流入化粪池.可 消除80％的生活垃圾.避免室内及小区蚊蝇 污染、减轻家务负担、降低保洁费用
厨房设新型变压式止逆烟道，使烟道不再窜烟、窜味。变压式止逆阀烟道排 气量大，截面尺寸较小。通过改变烟道的截面形式和风帽结构，利用烟气流 动的物理规律，使气流保持向上运动，保证建筑烟道口处风压为负压或在0 压左右。
4、解决业主对材料环保性能的担忧：环保监控从供应商原材料供应的源头抓 起，选择信誉度高的，客户认可度高的知名品牌，确保安全。
5、批量精装设计不同于传统样板房设计：批量的特点，严格的目标成本控制。
6、成本控制与采购特点：严格的目标成本控制。原则上贵重材料、成套部品、 专项工程和设备均由甲方采购和分包，现场装饰施工单位以包清工为主。
为了解决传统移门槽难于清洁的问题，万科 发挥想象力，将全套日本进口移门轨道安装到 天花板上，为此额外付出超过2倍的成本。
厨房
（ 2）、为客户定制欧洲贵族专属橱柜 （上海翡翠滨江项目采用诺布雷萨noblessa，橱柜中的“太空舱”）
如果不打开橱柜，你能唯一发现的电器就是德国进口西门子灶台。万科调查了高端人群的烹饪 习惯，需要哪些厨电，根据这项研究定制橱柜解决方案。各种食材类／调料品类／各种器皿／ 各种小家电…..空间分隔的智慧处理，收纳的精密划分，让每件电器都能各归其位。
自身发电，采用标准的的液化气供应能源，无需任何电力。 安全 & 无声 不使用杀虫剂，不释放任何对环境有害的气体。 极其安静，没有任何噪音。
2、精装住宅3.0的智能化系统
小区闭路监控技术 自动呼梯、电梯刷 卡，一卡到户技术
《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》札记
《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》读书札记目录一、内容概要 (2)1.1 写作背景与目的 (2)1.2 研究范围与方法 (4)二、房地产项目全流程成本控制概述 (5)2.1 房地产项目成本控制的重要性 (7)2.2 房地产项目全流程成本控制的概念 (7)三、房地产项目策划阶段成本控制 (8)3.1 市场调研与前期规划 (10)3.2 项目定位与产品策划 (10)3.3 投资估算与资金筹措 (11)四、房地产项目设计阶段成本控制 (13)4.1 设计任务书与设计方案 (15)4.2 设计优化与成本控制 (16)4.3 设计阶段的变更管理 (17)五、房地产项目招投标阶段成本控制 (19)5.1 招标文件编制与审查 (21)5.2 投标文件评审与定标 (22)5.3 合同签订与履行 (23)六、房地产项目施工阶段成本控制 (24)6.1 施工组织设计与施工计划 (26)6.2 工程进度与成本监控 (27)6.3 工程变更与索赔管理 (28)七、房地产项目收尾阶段成本控制 (30)7.1 项目竣工验收与移交 (31)7.2 项目保修期管理与维护 (33)7.3 项目后评估与总结 (35)八、房地产项目成本控制的关键点与技巧 (36)8.1 成本控制的关键点 (38)8.2 成本控制的技巧与方法 (39)九、实例解读 (41)9.1 案例一 (43)9.2 案例二 (44)十、结论与展望 (45)10.1 研究结论 (47)10.2 研究展望 (48)一、内容概要《房地产项目全流程成本控制：关键点与实例解读》一书深入剖析了房地产项目成本控制的重要性，以及如何在项目的各个阶段实现有效的成本控制。
本书从房地产项目的立项、规划、设计、施工、销售等多个环节出发，详细阐述了成本控制的关键要素和方法，为房地产企业在项目管理过程中提供了有力的指导。
作者首先分析了房地产行业的特点，指出了成本控制在房地产项目中的重要地位。
从4个实际案例看ABS全貌
从4个实际案例看ABS全貌原创声明：本文作者是金融监管研究院研究员陈达开根据讲师内容学习并写作完成；谢绝其他媒体、公众号、网站转载，欢迎个人微信转发。
金融监管研究院导读本文是《ABS合辑》的学习笔记。
ABS合辑系列课程共60小节，包括5个篇章（方法论篇、企业ABS篇、REITs篇、信贷ABS篇、ABS投资篇）+1个专题（房地产ABS专题），既注重构建一个完整的ABS知识体系，也紧贴当下市场热点领域。
相信通过本系列课程的学习，您将对交易结构、设计要点、REITs、CMBS、RMBS等“来自星星的词汇”不再感到陌生，更有望建立起属于自己的ABS知识框架。
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本文纲要一、概述篇（略）二、方法论篇（五矿发展的应收账款ABS）1.原始权益人2.基础资产形成和交易主体3.基础资产合格标准、循环购买4.账户体系和现金流回款路径三、企业ABS篇（略）四、企业ABS篇之房地产专题（万科供应链金融和逸锟保理供应链金融ABS）1.反向保理原理概述2.基础资产的构建3.房企供应链保理ABS发行特点4.案例对比五、REITs篇（石家庄勒泰中心Reits）1.REITs基础概念2.主体以及物业的评估3.税务处理4.证券端的产品方案5.产证分拆和物业解押后再抵押的问题六、信贷ABS篇（华驭五期车贷ABS）1.多种增信措施的应用2.红黑池机制的引入七、ABS投资篇（略）二、方法论篇方法论篇一共16小节，前6节讲了关于原始权益人、出表判断、基础资产、账户体系、现金流回款、专项计划中涉及的日期等等，下文将以案例的形式把这些知识点串起来。
这个案例就是五矿发展的应收账款ABS，它是一个比较早、但非常经典的应收账款案例，也是当时国内首单贸易类应收账款ABS产品。
这一单ABS是中信证券在2014年12月在上交所发行的，基础资产是五矿集团体系内的贸易类应收账款，期限大约三年，现在已经清算完毕了。
总体的规模是29.41亿元，其中优先的规模是26.47亿元，次级的规模是2.94亿元，分别占了90%、10%。
房地产全流程精细化管理178页
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√设计供方履约评
价
点
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面积指标跟踪 设计满意度调查
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◎2013赛普版权，仁供培训使用 16
制度
程序/流程
作业挃引
•是基二公司的管理模式及企 业文化，用二觃定基本的、 核心的管理原则和公司各层 级单元的责权关系的管理文 件； •制度文件具有权威性、延续 性及稳定性的特征； •制度文件是各类管理文件的 基础和依据；
作业指引
6、项目部品设计确认作业指引
7、项目面积指标控制作业指引
2
龟型图
1 设计管理程序
流程目标: 对设计过程进行管理，使设计满足
公司经营目标和政府要求，表达产品价 值的实现方式。
优化提效方式： 8 1 流程简化？ 2 IT手段应用？ 3成熟产品应用、标准部品 4战略设计供方 5减少户型
谁进行? (相关部门/岗位)
19 19
目录
1.赛普VAC模型 2.标杄企业流程介绉 3.如何有敁实施流程
20
围绕“实现目标”的关键流程其它特点
策划先行
• 亊前计划和沟通，提 高运作敁率
• 亊前制定预案，预防 丌确定亊件
标准精细
• 制定精细的关键过程 成果标准，来保证最 终产品满足目标要求
工作前置
• 在前期进行详尽的产 品方案策划，充分挖 掘土地 价值，发现风 险
6
关键成果：聚焦关键、统一标准
A1信息收 集
拓展论证
A2项目立项
A拓展
A3项目可研
B营销
初步定位建议
可研评 审
定位策划
28天
1..市场定位 2.产品定位及建议（户型/会所/公建挃 标） 3.设计条件 4.成本/投资收益挃标
BIM技术在建筑施工全过程成本控制中的应用研究
BIM技术在建筑施工全过程成本控制中的应用研究目录1. 内容概要 (2)1.1 研究背景和意义 (2)1.2 BIM技术概述 (3)1.3 BIM技术在建筑施工成本控制中的应用现状 (4)1.4 研究内容和方法 (5)2. BIM技术在建筑施工全过程成本控制中的应用 (7)2.1 项目前期成本控制 (8)2.1.1 模型制作与方案优化 (10)2.1.2 估算及预算编制 (11)2.1.3 财务管理及风险控制 (12)2.2 项目施工阶段成本控制 (13)2.2.1 施工进度管理 (15)2.2.2 材料管理及成本控制 (16)2.2.3 工艺优化及施工方案制定 (18)2.2.4 质量控制和缺陷管理 (19)2.3 项目交付及售后成本控制 (21)2.3.1 验收和竣工结算 (22)2.3.2 运维成本管理及预测 (23)2.3.3 BIM技术在建筑全生命周期成本控制中的应用 (25)3. BIM技术在建筑施工成本控制的实例分析 (26)3.1 案例一 (27)3.2 案例二 (29)3.3 案例三 (30)4. BIM技术的应用挑战与展望 (32)4.1 应用技术和人才短缺 (33)4.2 数据互通性和标准化问题 (34)4.3 法规环境和成本效益分析 (35)1. 内容概要BIM技术作为一种现代建筑信息管理工具，它整合了三维模型、参数信息和项目中各个阶段的数据。
本研究将首先介绍BIM技术的基本概念、应用背景和当前在建筑行业中的应用现状，然后重点分析BIM技术如何帮助实现成本控制的有效性，包括在设计和估算阶段减少错误和变更，在施工管理中优化资源配置和提高沟通效率，以及如何通过数据分析预测成本偏差和风险。
本文将基于案例研究和实证分析，探讨BIM技术在具体项目实施中的成本控制效果，并提出改进建议，以期为建筑施工企业的成本管理提供理论支持和实践指导。
1.1 研究背景和意义随着建筑施工成本不断上升，项目盈利能力下降，以及工程安全事故频发等问题日益突出，传统建筑施工模式面临着严峻挑战。
中国建筑项目管理手册
中国建筑项目管理手册————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：内部资料请勿外传项目管理手册（2015年修订版）二〇一五年九月修订委员会组成名单委员会主任官庆委员会副主任刘锦章王祥明总副编王祥明编马剑忠总委员会成员毛志兵郑学选薛克庆秦玉秀孟庆禹李福龙朱子君陈晓峰吴爱国马剑忠蒋立红郭景阳程璟超郭成林张洪生修订人员马国荣杨龙陈新张大鲁刘薇常陆军项艳云张世园乔登何阳胡格文翟志梅潘仁芬鲍晓红王群刘鹏飞鲁国梁白建普赵丽王伟涛张锐郭培文郝晓祖霍长干张宽严晗胡晓雨第一版编委会组成名单编委会主任易军编委会副主任王祥明王伍仁总副编王祥明编王伍仁总编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春周德军王娅兰孙玉莲编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘立新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚郝传志杨双田邹俊目 录发布令 (1)修订说明 (2)项目管理方针 (3)1总则 ......................................................................................................................................................... 4 项目启动及策划 ...................................................................................................................................... 6 项目投标管理 .......................................................................................................................................... 7 项目组织管理 .......................................................................................................................................... 8 项目合同管理 ........................................................................................................................................ 11 项目资金管理 ........................................................................................................................................ 13 项目设计管理 ........................................................................................................................................ 16 项目技术管理 ........................................................................................................................................ 17 项目物资及设备管理 ............................................................................................................................. 21 项目分包管理 ........................................................................................................................................ 24 项目工期管理 ........................................................................................................................................ 28 项目成本管理 ........................................................................................................................................ 30 项目质量管理 ........................................................................................................................................ 32 项目安全与职业健康管理 ...................................................................................................................... 34 项目环境管理 ........................................................................................................................................ 36 项目收尾管理 ........................................................................................................................................ 37 项目部信息与沟通管理 ......................................................................................................................... 39 项目部综合事务管理 ............................................................................................................................. 41 项目管理监督与评价 .. (43)2345678910111213141516171819 附件一 工程项目特性分类 (46)附件二 不同类别工程项目基本情况 (47)附件三 典型项目部组织结构图 (48)附件四 项目部岗位设置参照标准 (49)附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50)附件六项目部应承担的管理职能 (51)附件七项目管理基本流程图 (53)附件八技术复核的主要内容 (54)附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55)附件十表单 (57)项目启动令 (58)项目全过程动态管理表 (59)项目策划书编制任务表 (62)项目施工现场情况调查表 (63)项目风险评估及防控措施 (64)项目投标总结 (65)项目部主要管理人员审批表 (66)项目部岗位说明书 (67)项目部实施计划编制任务表 (68)项目经理月度报告 (69)合同责任分解表 (70)项目商务月度报告 (72)工程收（付）款计划 (74)项目现金流分析 (75)工程担保（保险）管理计划 (76)项目主要技术方案编制计划 (77)项目房间手册 (78)项目新技术开发及应用计划 (80)主要物资（设备）需求计划 (81)主要施工设备需求计划 (82)工程分包计划 (83)分包商年度评审表 (84)项目每日情况报告 (85)项目盈亏测算汇总表 (86)项目成本分析表 (87)项目成本控制及措施计划 (88)项目成本还原及指标分析表 (89)物资（设备）进场验收计划 (90)工程检验批划分及验收计划 (91)工艺试验及现场检（试）验计划 (92)特殊过程及关键工序控制计划 (93)项目安全生产费用投入计划 (94)项目重大危险源识别及控制计划 (95)环境因素评估及控制计划 (96)项目节能减排计划 (97)项目收尾工作计划 (98)项目部管理资料归档表 (99)项目部管理总结计划编制任务表 (100)项目部管理总结报告 (101)项目部撤销令 (104)项目部信息识别 (105)项目部沟通计划 (107)项目部综合事务管理计划编制任务表 (108)项目管理评价（企业） (109)项目管理评价（项目部） (114)发布令中国建筑股份有限公司《项目管理手册》（2015年修订版）已由中国建筑股份有限公司（2015年）第九次董事长常务会议于2015 年9月10日审议通过，现予以发布，自2015年10月1日起施行。
房地产开发行业周报：十四五规划发布，银保监会发起房地产信托专项检查
证券研究报告 | 行业周报2020年11月08日房地产开发十四五规划发布，银保监会发起房地产信托专项检查行情回顾：涨幅排名中段，小幅领先大盘。
截至11月7日，中信房地产指数周度变动幅度为+3.91%，小幅领先大盘1.73个百分点，在29个中信行业板块排名中处于中段。
本周上涨个股共101只，较上周增加87只。
上涨个股数量较上周增加6.21倍。
成交情况：52城新房成交面积同增23.1%。
本周52个城市新房成交面积为759.72万平方米，环比下降0.6%，同比上涨23.1%。
其中一、二、三线城市新房成交面积分别为93.45、325.32、340.95万平方米，环比值分别增加16.1%、减少4.5%以及减少0.6%，单周同比分别为+27.4%、+16.3%、+29.1%。
累计同比数据来看，本周一线城市中，广州（-10.9%）和上海（-1.5%）同比为负，北京（7.3%）和深圳（7.1%）同比为正。
二三线城市中总计27城同比为正，本周累计同比为正的城市总数与上周持平。
去化情况：15城去化周期环比下降16.6%，同比上升11%。
一二三线城市去化周期分别为64.2、89.1和40.2周，环比分别下降19.3%、1.9%和16.2%。
具体城市来看，北京（15%）、上海（1%）、广州（229%）、福州（29%）、江阴（104%）等共计10城去化月数环比为正，区域市场活跃度降低，总数较上周增加两城。
去化周期低于12个月的城市为上海（5.8）、厦门（9.7）与宁波（3.9），供应略显不足，房价存在上涨动力。
另一方面，北京、广州、福州与江阴的库存去化周期超过30个月，市场供过于求，房价可能面临回调压力。
政策追踪：十四五规划发布，粤港推进协同工作。
本周中央政策，为优化国土空间布局，推进区域协调发展和新型城镇化，中共中央发布十四五规划。
中共中央坚持土地承包制，银保监会发起房地产信托业务专项排查工作。
地方层面，港府与广东省签署并落实《粤港合作框架协议》2020年重点工作。
部门测试1
部门测试1.22您的姓名： [填空题] *_________________________________1、明天上班吗（）？ [单选题] *A、上班，工作日，努力工作，保质保量完成工作量，超额完成开单量(正确答案)B、上班，工作日C、上班，工作日所以必须得上班D、上班，工作日，按要求正常工作2、如果全景房源A的建筑面积和关联的3D全景的室内面积发生矛盾，会面临什么处罚（）？ [单选题] *A. 房源被违规下架，但不计警告B. 房源被违规下架，且普通警告1次(正确答案)C. 房源被违规下架，且中等警告1次D. 会被消息提醒尽快修改面积，但不会违规下架3、新网络门店支持跨公司、门店视频迁移，但是仅支持总账号层级操作（）？[单选题] *A. 正确(正确答案)B. 错误C. 不那么正确D.有点错误4、小王想通过移动经纪人APP查看VR带看相关的明细数据(客户发起总量、已接听量、漏接听量)，路径是（）？ [单选题] *A. 移动经纪人APP→首页→推广数据B. 移动经纪人APP→我的数据中心C. 移动经纪人APP→首页→获客渠道→VR在线带看(正确答案)D. 移动经纪人APP→首页→工具箱→全景5、经纪人小王想查询本月的违规记录和禁发记录，该怎么操作（）？ [单选题] *A. 三网后台-服务中心-违规禁发记录B. 三网后台-首页-安心保障计划(正确答案)C. 个人无法查询需要提工单查询D. 移动经纪人APP-我的-服务中心-申诉中心6、小王设置100元预算进行精选双投，58点击单价为3元，安居客点击单价为5元。
若58点击1次，安居客点击2次，则预算余额剩下多少元？（C)？ [单选题] *A. 预算余额58精选余97元B. 预算余额安居客精选90元C. 预算余额87元(正确答案)7、经纪公司通过哪里可以查看安选品质好房的相关数据（）？ [单选题] *A. 仅支持提工单/400客服查询B. 新网络门店-数据分析-营销分析-房源营销报表(正确答案)C. 新网络门店-数据分析-安选品质好房报表D. 移动经纪人APP-我的-数据中心8、在两网精选一贴双投中，选择两网投放时，'每日预算'为两网共用预算，双投每日预算最低设置()元（）？ [单选题] *A. 10元B. 15元(正确答案)C. 20元D. 25元9、移动经纪人APP，VR在线带看的数据页面，展示多少时间内的数据情况（）？ [单选题] *A. 7天B. 14天(正确答案)C. 21天D. 30天10、经纪公司想将A门店下的所有视频迁移至B门店，请问可以在哪里操作（）？ [单选题] *A. 新网络门店-营销推广-视频管理-视频迁移(正确答案)B. 新网络门店-百宝箱-视频管理-视频迁移C. 新网络门店-公司房源-视频管理-视频迁移D. 仅支持提工单查询11、下面哪些产品可以帮助经纪人提升专业度，使得用户更信任（）？ *A. 神奇分(正确答案)B. 小区专家(正确答案)C. 精选D. 以上都对12、若要查看公司下的某个经纪人神奇分勋章的完成情况数据，路径是（）？ *A. 暂时不支持查看，需提工单咨询B. 新网络门店→首页→工作台→快捷入口→神奇分报表(正确答案)C. 新网络门店→营销经纪人→经纪人明细D. 新网络门店→数据中心→营销分析→神奇分报表(正确答案)13、下面哪些产品属于连接类产品，可以帮助经纪人提升获客效果（）？ *A. 畅聊包(正确答案)B. VR在线带看(正确答案)C. 神奇分D. 微聊(正确答案)14、经纪人参谋新增'增值投放建议'模块，以下说法正确的是（）？ *A. 该模块是提供经纪人做精选与置顶的数据与建议(正确答案)B. 该模块是提供经纪人做全部增值产品的数据与建议C. 增值投放建议内包含4部分内容D. 增值投放建议内包含3部分内容(正确答案)15、crm关闭公司/门店，三网踢出7日内未修改公司门店信息的经纪人。
房地产项目可行性研究报告精品
房地产项目可行性研究报告精品名目第一部分项目总论 (4)1.1项目背景 (4)1.2项目概况 (5)1.3可行性研究报告编制依据 (9)1.4可行性研究结论及建议 (9)第二部分市场研究 (11)2.1宏观环境分析 (11)2.2全国房地产行业进展分析 (11)2.3本市房地产市场分析 (11)2.4板块市场分析 (13)2.5项目拟定位方案 (15)第三部分项目开发方案 (17)3.1项目地块特性与价值分析 (17)3.2规划设计分析 (18)3.3产品设计建议 (19)3.4项目实施进度 (23)3.5营销方案 (24)3.6机构设置 (25)3.7合作方式及条件 (26)第四部分投资估算与融资方案 (27)4.1投资估算 (27)4.2融资方案 (35)第五部分财务评判 (38)5.1财务评判基础数据与参数选取 (38)5.2财务评判〔方案1〕 (38)5.3财务评判〔方案2〕 (40)5.4财务评判结论 (40)第六部分不确定性分析 (42)6.1盈亏平稳分析 (42)6.2敏锐性分析 (43)6.3风险分析 (44)第七部分综合评判 (46)7.1社会评判〔定性〕 (46)7.2环境评判〔阻碍及计策〕 (46)7.3公司资源匹配分析 (46)第八部分研究结论与建议 (47)8.1结论 (47)8.2建议 (47)第九部分附录 (48)9.1附件 (48)9.2附表 (48)9.3附图： (49)第一部分项目总论1.1项目背景这一部分要紧应说明项目的发起过程、提出的理由、前期工作的进展过程、投资者的意向、投资的必要性等可行性研究的工作基础。
为此，需将项目的提出背景与进展概况作系统地表达。
说明项目提出的背景、投资理由、在可行性研究前差不多进行的工作情形及其成果、重要问题的决策和决策过程等情形。
在表达项目进展概况的同时，应能清晰地提示出本项目可行性研究的重点和问题。
1.1.1项目所在区域进展情形都市进展规划与地块的关系及对项目开发的阻碍；所属地域在该都市的历史、经济、文化、战略进展等方面的地位，所在区域政策、经济及产业环境。
万科财务报表分析论文
目录中文摘要............................................................... 2ABSTRACT ............................................................... 3引言.................................................. 错误！未定义书签。
一、企业简介.......................................... 错误！未定义书签。
二、企业财务分析....................................................... 2（一）股本结构......................................................... 2（二）财务比率分析..................................................... 2（三）综合分析法....................................................... 7三、万科存在的问题.. (9)四、万科发展建议....................................................... 9结束语................................................................ 11参考文献.............................................................. 12谢辞.................................................................. 13 中文摘要万科身处一个饱受争议的行业，却罕见而长久地收获了掌声。
1.万科集团2020年版评估体系实测实量评分表
大面墙[0,4]mm
一套房内每面墙测1个点，共实测8个点。
踢脚线[0,3]mm
一套房内踢脚线部分实测6个点。
门贴脸[0,3]mm
一套房内门贴脸部分实测6个点。
开关面板[0,3]mm一套内开关面板部位随机测6个点（用钢尺实测）。
大面墙[0,4]mm（底漆施工前）
一套房内每面墙测1个点，共实测8个点。
户内门洞尺寸偏差
【-10，10】mm
一套房（含厨卫间）内，按随机部位选取5门洞口，分别测量 其高度和宽度各两尺,分别比较高度和宽度两个实测值之间的
极差及与设计值的偏差，作为该洞口的两个计算点。
户内门贴脸留缝宽度
入户门框正面垂直度 型材拼缝宽度（不适
用塑钢窗） 铝合金型材拼缝高低
差
6cm门贴脸【＜50】mm， 5cm门贴脸【＜40】mm, 5.5cm门贴脸【＜45】mm
[0，3]mm
[0，0.3]mm
同截面[0，0.3]mm
一套房内，按随机部位选取4个门洞口。已安装门套未上门贴 脸按此项标准执行,测量门套线缝面与门洞砂浆面边距离。
个点。
一套房（含厨卫间）内按随机部位实测12个点，其中跨洞口 部位实测8个点（内、外墙洞口各4个点），其它部位实测4 个点。正常穿插施工允许打磨、修补，但打磨、修补后按此
标准执行
一套房外墙山墙、采光井、阳台、凸窗阴角部位按4:2:1:1的 比例随机选取8个点。
一套房外墙山墙、采光井、阳台、凸窗阴角部位按4:2:1:1的 比例随机选取8个点。对于打磨、修补后按此标准执行。
墙面平整度（精装 修）
装饰工程关注：地产 学院（Real Estate Academy），百万 地产人的智库，更多
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阶段
业务事项
计划开始时间 周期
1
1级
2
2级
3
3级
4
3级
5
3级
6
3级
7
2级
8
3级
9
3级
10
3级
11
1级
12
2级
13
3级
14
3级
15
3级
16
3级
17
3级
18
2级
19
3级
运营
获取项目
2020/1/1
60
拓展 拓展
项目信息筛选及参与竞标 一县一拓
拓展
财务概算
2020/1/1
30
2020/1/1
前置工作
调整开始时间 周期 调整结束时间
——
1
——
1
县域进入研究
1
县域服务取费方式、库销存周期
1
摸清土地可能所有方，形成基本相互印
1
象
筛选项目并明确跟进
1
——
1
开发商解读清晰
1
预提报模拟到位、与关键人达成共识
1
财务边界条件测算清晰
1
——
1
——
1
事业部核心团队与开发商初步沟通顺畅
1
营销总监与开发商沟通密切
1
专业度有清晰的反馈
管理过程留痕且具备法务意识
1
随时从开发商对接人处了解满意度变化
1
随时从开发商对接人处了解满意度变化
1
经理、总监有明确的维护计划和分工， 尤其是要有周期性
1
——
1
管理过程留痕且具备法务意识
1
事业部总要及时对结利进行关注的促
1
进，积极配合动态成本分析
天后取得施工证，施工证120天后取得预售证；3、五证对开售到回正的周期影响，考虑营销准备期最长90天，最小账龄60天，土地证开售
开发商深度接触 获取提报机会
2020/2/14 2020/2/29 2020/3/15 2020/5/29 2020/3/25 2020/3/10
获取提报机会 竞标开标
中标通知书 中标 中标
中标后第2天
2020/3/10
中标后第2天
2020/3/10
中标后第2天
2020/3/25 2020/3/30 2020/5/29 2020/5/24
开售组织
2020/5/25
5
回正
2020/5/30
210
首开成果控制及持续
2020/5/30
150
生态圈维护
2020/5/30
20
首次开售复盘及供销存复盘
2020/5/30
10
策略优化及下一步工作沟通
2020/5/30
20
首开部分回款、客户确认及预
结利
2020/6/19
10
阶段性主动提报及过程控制
2020/6/29
标准开始时间 标准周期
标准完成时间
2020/2/29
开发商土地摘牌前30 天（挂牌）
60
开发商土地摘牌后30 天（土地证）
2020/1/30
土地挂牌
30
开发商土地摘牌
2020/1/5
土地挂牌
5
目标开发商接洽
2020/1/15
土地挂牌
10
实现目标开发商拜访
2020/1/20
目标开发商拜访
2020/1/30 2020/2/29
2020/10/26
开发商获取施工证第 2天
120
2020/12/25
预售证
60
首开后第30天 预售证前1天 预售证前1天 预售证前1天 财务确认到账
2020/12/15
预售证后第2天
50 财务确认到账前10天
2020/12/25
预售证后第2天
60
财务确认到账
格式及数字，非人工填写；2、开发商五证对应周期土地证阶段土地证120天后取得施工证，施工证120天后取得预售证；3、五证对开售
1
销售经理与开发商体现高专业度
1
人员能级评估及开发商需求有匹配度
1
具备启动货量与能够主动影响开发商
1
——
1
与开发商达成销售模式的共识，启动后 两周内要进行回正测算
1
市场监管及客户量满足开售条件
1
——
1
——
1
了解开发商关键人对工作的评价
1
首开业绩达标率实现75%以上
1
市场数据、开发商支持保障力度、自身
进场前5天 进场后第11天
获客启动 获客启动
5
信息内部评审会
15
获取提报机会
30
中标
15
竞标报告内部评审会 上会
15
中标
15
进场
90
开售解筹
25
进场
10
进场前5天
10
进场前5天
10
进场前5天15进场后10天5获客启动前1天
60
开售解筹
55
启动后55天
2020/5/29
开售前5天
5
开售解筹
2020/12/25
开售解筹
210
财务确认到账
2020/10/26
开售解筹
150
预售证
2020/6/18
首开后第2天
20
首开预结利前5天
2020/6/8
首开后第2天
10
首开后第10天
2020/6/18
首开后第2天
20
首开预结利前5天
2020/6/28
首开后第21天
10
2020/10/26
开发商获取施工证第 2天
120
2020/10/26 开发商获取施工证第 120 2天
5
2020/1/6
10
拓展
信息跟进评审与确认
2020/1/16
5
拓展
重点信息深度接触与提报机会
2020/1/21
10
获取
拓展
重点项目踏勘与开标
2020/1/31
30
拓展
项目踏勘与竞标报告拟定
2020/1/31
15
拓展
提报及中标
2020/2/15
15
拓展
签约谈判
2020/3/1
15
运营
开售
2020/3/1
完成标准
获取《服务合同》 获取《招标函》
《项目开发地图》
《财务概算表》 《重点项目线索跟进说明》 《招标函》
获取《服务合同》
《竞标项目胜率评估》（含头脑风暴） 《中标通知书》 《服务合同》
实现开售目标 团队评审通过，各岗位工作顺利展开
《内部交底会》（含团队需求）、获取入场通知书（或进场确认单）签确 《关键人温馨卡》 《销售执行方案合项会》（含操作手册） 《团队评审会》（含激励及培训带教方案） 《项目启动会》（含影像记录）
项目启动及誓师大会召开
2020/3/26
5
执行
获客及开售组织
2020/3/31
60
执行
客户拓展的实现及销售条件的 确认
2020/3/31
55
20
3级
21
1级
22
2级
23
3级
24
3级
25
3级
26
3级
27
3级
28
3级
29
3级
30
2级
31
3级
执行 运营 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行 执行
完成拓客及开售目标
《项目管理卡片》（含每日工作销项）
120
持续的营销整合及动态分析
2020/6/29
120
生态圈强维护
2020/6/29
120
首开结利到账
2020/10/27
60
已售未回清算及货值货量分析 2020/10/27
50
32
3级
执行
生态圈维护及结利
2020/10/27
60
备注：
1、带颜色文本框内为固定格式及数字，非人工填写；2、开发商
计划结束时间
90
执行
进场准备及人员考核上岗
2020/3/1
25
执行
组建经理级以上团队及取得进 场通知书(或签确进场确认单)
2020/3/1
10
执行
开发商需求摸底及关系生态圈
2020/3/1
10
的快速形成
执行
明确货值货量及营销目标推演
2020/3/1
10
执行
全建制团队到岗并完成上岗考 核
2020/3/11
15
执行