课题论文：优化行政事业单位财务管理的对策
浅谈行政事业单位财务管理中的问题及改进对策
浅谈行政事业单位财务管理中的问题及改进对策1. 引言1.1 背景介绍在当前社会经济发展的背景下，行政事业单位作为公共服务和管理的重要组织形式，在社会生活中发挥着不可替代的作用。
随着改革开放的深入推进，行政事业单位的规模和数量不断扩大，其财务管理也日益成为人们关注的焦点。
由于我国行政管理体制的特殊性和行政事业单位的特点，其财务管理面临着诸多问题和挑战。
行政事业单位的预算编制和执行存在不规范的现象。
由于部门间的信息不畅通和沟通机制不完善，导致预算编制缺乏科学性和合理性，执行过程中出现偏差和浪费。
财务监督不力也是一个较为普遍的问题。
由于监督机制不够严格和效果不明显，一些单位存在着财务违规行为和贪污腐败现象。
行政事业单位在财务风险防范方面还存在着不足之处。
由于管理机制和内控制度的滞后，一些单位在面临风险时无法及时应对，导致财务安全受到威胁。
为了提高行政事业单位的财务管理水平，必须针对上述问题进行改进和完善。
下文将提出相应的改进对策，以期为行政事业单位财务管理的持续健康发展提供有效支持。
1.2 研究意义行政事业单位财务管理是现代社会中非常重要的一个方面，其财务管理工作的质量直接关系到国家政府和社会各界的经济利益。
研究行政事业单位财务管理中存在的问题及改进对策，对于提高财务管理水平、规范财务管理行为、防范财务风险具有重要意义。
深入研究行政事业单位财务管理中存在的问题，有助于揭示问题的深层原因，为针对性制定改进对策提供理论依据。
探讨改进对策，可以帮助行政事业单位建立完善的财务管理制度和规范的财务管理流程，提高财务管理的效率和质量。
对行政事业单位财务管理中的问题进行研究，有助于有效地监督和评估财务管理工作，推动行政事业单位财务管理水平不断提升。
研究行政事业单位财务管理中的问题及改进对策具有重要的理论和实践意义。
1.3 研究方法研究方法是指研究者为了解决研究问题而进行研究的方法和步骤。
在本文中，我们将采取综合分析、比较研究和案例分析等方法，以全面深入地了解行政事业单位财务管理中存在的问题及提出的改进对策。
行政事业单位财务管理中存在问题与对策论文
行政事业单位财务管理中存在的问题与对策【摘要】几年来，行政事业单位的财务管理工作越来越受到广大人民的重视，我国针对这一问题制定了一系列的准则、制度来治理规范财务的基础知识，同时加强会计人员的职业道德教育、继续教育、业务培训等工作可以不断提高广大会计从业人员的业务技能，加快财务管理工作的不断提高和改善。
但是，行政事业单位的财务管理工作存在的薄弱环节和不足之处显而易见，需要完善和改进。
本文根据当前行政事业单位在管理方面存在的问题，分析了产生问题原因并提出了解决和改进的措施。
【关键词】行政事业单位；问题对策；财务管理行政事业单位是国家赋予一定权利的组织机构，具有一定的政府职能、管理社会公共事务的组织的能力。
行政事业单位在财务核算方面都比较简洁，因为其工作的特殊性也就决定了它在财务方面存在很多的薄弱环节。
1.行政事业单位管理中存在的问题1.1财务管理方面存在比较混乱的情况。
行政事业单位在财务管理方面的内部控制不够健全。
在很多部门、单位普遍存在缺乏相互制约的财务监督机制。
例如，某市的高级人民法院将一部分诉讼费的收入记入各庭设置的流水账，并没有将其纳入院财务进行统一管理核算，形成帐外资金。
1.2有些部门单位隐瞒实际收入、设立帐外帐和小金库。
一些行政单位在法定账册之外另设账册，资金体外流动，截留国家或者单位的收入导致会计信息失去真实性为一些违法乱纪的犯罪分子创造了犯罪机会。
比如，某院校将收取的新生书本费60多万元不放入账户却将其单独存放在教务处并将使用后的结余和书店返还款9万多元以私人的存折形式存放。
1.3财务管理不够严谨，费用支出的原始依据不够合理。
有很多行政部门忽视了对财务支出的控制和审核管理，使得取得的原始凭证与有关制度的规定不相符合，让对方在单位偷税漏税等违法行为创造了可乘之机。
如某行政单位利用自制的内部结算凭证支出自来水费用840万元，却用白条收据结算会议费70多万元，造成偷税漏税30多万元。
1.4行政事业单位的固定资产管理混乱，比较突出的问题是新增固定资产不入账。
行政事业单位财务管理的问题及解决策略
行政事业单位财务管理的问题及解决策略第一篇：行政事业单位财务管理的问题及解决策略行政事业单位财务管理的问题及解决策略摘要：对于行政事业单位管理来说，其职能能否履行在很大程度上是由财务管理水平决定的。
然而，长期以来，由于自身体制和传统观念的影响，单位财务管理水平低下，问题很多。
因此，研究事业单位的财务现状，对其进行分析并提出改进方案，有助于事业单位管理体制的改革，为财务管理实务工作发展的健康提供保证，同时也提高了国内公共组织财务管理工作的理论水平，推动了公共组织会计理论的进一步发展。
关键词：行政事业单位财务管理解决策略一、行政事业单位开展财务管理工作的意义财务管理属于价值管理，而且非常重要，在单位管理工作中处于核心地位。
任何一个组织在生产经济中都会存在资本运行，进行财务活动，产生财务关系并需要进行处理，这种客观存在就是财务管理工作存在的基础。
具体来说，财务管理工作的对象就是需要进行管理的财务工作内容，而事业单位的资金运行情况是决定性因素。
因此，财务管理的工作内容其实就是在资本运行过程中产生的财务活动，以及各种经济关系，即财务关系。
在事业单位管理工作中，财务管理占据重要地位，其主要工作内容包括具体的财务收支计划，财务考核、财务核算以及财务控制。
同时，运行资金的筹集方式要合法有据，组织资产的利用要科学合理，增收节支，增加事业单位的生产效益。
综上所述，研究分析事业单位财务管理工作的应对策略具有重要意义。
二、行政事业单位在财务管理过程中存在的问题（一）票据及各种经费开支的管理事业单位的票据大多数都是财政部门开具的发票，当然为了具体的业务需要也会对外购买或者自行印制各种发票。
因此，在管理这些票据工作中存在一些问题，主要表现为领用、认购以及核销等环节的监管不到位。
（二）财务管理措施不健全，控制体系有待完善事业单位控制和管理财务工作，方法以及控制体制是重点。
当前，在具体的财务管理工作中，很多事业单位的都是一人担任出纳和会计两个职位，没有规范的移交手续，彼此牵制作用不能充分发挥，导致事业单位自身的财务工作存在失控现象。
行政事业单位财务管理存在的问题与完善对策
行政事业单位财务管理存在的问题与完善对策【摘要】行政事业单位的财务管理在实际操作中存在着诸多问题，如资金管理混乱、审批流程繁琐等。
为了解决这些问题，我们可以采取多种对策。
建立完善的财务管理制度，规范资金使用和审批流程。
加强内部控制，提升财务管理的透明度和监督力度。
加强人员培训，提升财务管理人员的专业水平和责任意识。
引入市场化机制，提高财务管理的效率和成本控制能力。
通过这些对策的实施，可以有效改善行政事业单位的财务管理状况，提升管理水平，确保资金使用的安全和有效性。
【关键词】行政事业单位、财务管理、问题、对策、完善、背景介绍、总结1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，行政事业单位承担着重要的公共服务和管理职责，财务管理作为其中一个关键环节，直接关系到单位的运转和发展。
我国行政事业单位财务管理存在着一些问题，这不仅影响了单位的运行效率和财务状况，也影响了单位的形象和社会信誉。
行政事业单位在财务管理方面存在着信息不透明的问题，很多单位的财务数据不够及时、准确、完整，难以为领导决策提供有效参考。
管理体制不够科学有效也是一个普遍存在的问题，一些单位财务管理人员素质不高，缺乏专业知识和实践经验，难以胜任财务管理工作。
一些单位在内部控制方面存在漏洞，容易导致财务风险和财务造假等问题，严重影响了单位的正常运行。
有必要对行政事业单位的财务管理进行完善。
下文将分别从信息透明、管理体制、内部控制和人员素质等方面提出一些具体对策，以期改善行政事业单位的财务管理状况，推动单位的可持续发展。
2. 正文2.1 行政事业单位财务管理存在的问题1. 资金管理不规范。
许多行政事业单位存在资金使用不透明、审批流程繁琐、资金流向不清晰等问题，导致财务管理效率低下。
2. 预算管理不科学。
部分单位在编制预算时缺乏科学依据，导致预算执行过程中出现偏差，甚至出现财政浪费现象。
3. 内部控制不完善。
一些单位对内部控制制度建设不够重视，存在缺乏监督、审计不到位等问题，容易发生财务失误和甚至财务违规行为。
行政事业单位财务管理存在的问题与完善对策
行政事业单位财务管理存在的问题与完善对策随着社会经济的不断发展，行政事业单位在社会生活中扮演着重要的角色。
随之而来的问题也日益显现，特别是在财务管理方面。
行政事业单位财务管理存在的问题不仅影响着单位的正常运转，还可能引发不良后果。
完善行政事业单位的财务管理非常必要。
本文将探讨行政事业单位财务管理存在的问题，并提出相应的完善对策。
一、存在的问题1. 财务监管不到位在一些行政事业单位中，财务监管不够严格，对财务管理存在着监管盲区和空白。
这就给了一些人机会，容易出现挪用公款等违法违纪行为。
2. 资金使用不规范部分行政事业单位在资金使用过程中存在不规范的问题，用款不清、不规范，导致某些中小企业无法按时收到款项，使得企业资金链断裂，影响企业健康发展。
3. 财务数据不及时、准确由于采用的财务管理信息系统不完善，或者是管理人员工作不到位，导致财务数据的录入和处理不及时、准确，这就给单位的财务决策带来了很大的不确定性。
4. 财务制度不健全一些行政事业单位的财务制度不够健全，财务管理的职责和流程不清晰，还存在很多漏洞和漏洞，容易造成财务管理的混乱和不规范。
二、完善对策1. 加强财务监管行政事业单位应该加强对财务的监管力度，建立健全的审计制度和内部控制机制，完善监督管理、风险防范等各项制度，加大对财务管理的监督检查力度，及时发现和纠正问题。
2. 加强资金使用规范管理完善资金使用的程序和制度，严格规定资金使用标准和程序，加强资金使用的内部审批和外部监督，对于违规使用资金的行为进行严肃处理。
3. 完善财务管理信息系统行政事业单位要加强财务管理信息系统的建设和完善，采用先进的管理信息系统，提高财务数据的准确性、及时性和可靠性，使得管理人员能够及时获取准确的财务数据，为决策提供准确的依据。
结语：完善行政事业单位的财务管理对于单位的健康发展至关重要。
只有建立健全的财务管理制度，加强财务监管，规范资金使用，提高财务数据的准确性和完整性，才能有效防范财务风险，保障单位的资金安全，推动单位的健康发展。
行政事业单位财务管理中的问题及对策
行政事业单位财务管理中的问题及对策【摘要】行政事业单位财务管理是单位运行中至关重要的一环，但在实践中却存在着诸多问题。
首先是资金使用效率低下，财务监管不到位，缺乏财务专业人才和低信息化水平等挑战。
针对这些问题，应该加强资金管理，建立健全的财务监管机制，加强人才队伍建设，推进财务信息化建设。
加强行政事业单位财务管理是提高整体管理水平的关键举措，只有通过持续改进和完善，才能更好地应对挑战。
【关键词】行政事业单位、财务管理、资金使用效率、财务监管、财务专业人才、信息化、资金管理、内部控制、人才队伍建设、财务信息化建设、管理水平、改进、完善、挑战、对策、重要性1. 引言1.1 行政事业单位财务管理的重要性行政事业单位财务管理的重要性在整个单位管理体系中起着至关重要的作用。
财务管理是行政事业单位保障正常运转和发展的重要保证。
只有保证资金的合理分配和使用，单位才能正常运转，为公众提供优质的服务。
财务管理是单位整体管理的重要组成部分。
通过有效的财务管理，可以实现单位的财务健康和稳定发展，促进各项工作的顺利开展。
财务管理还是单位内部控制的基础，可以有效防范风险，确保单位的财务安全和稳健性。
加强行政事业单位的财务管理，提高资金使用效率和财务监管水平，对于单位的可持续发展和整体管理水平的提升至关重要。
只有不断加强财务管理工作，完善管理机制，提高管理水平，才能更好地适应新时代的发展需求，更好地为社会和公众服务。
1.2 当前面临的挑战当前行政事业单位财务管理面临着诸多挑战，主要包括以下几个方面。
资金使用效率低下是一个普遍存在的问题。
由于资金流动性较差、预算执行不到位等原因，导致资金无法得到合理有效利用，影响了单位的运转和发展。
财务监管不到位也是一个较为突出的问题。
一些单位存在财务管理制度不健全、监督不力、审核不严等情况，容易导致资金管理方面的漏洞和风险。
缺乏财务专业人才也是一个制约因素。
一些单位在财务人员队伍建设方面存在不足，导致财务管理水平无法有效提升。
行政事业单位财务管理中存在的问题及对策研究论文
行政事业单位财务管理中存在的问题及对策研究论文行政事业单位财务管理中存在的问题及对策研究论文行政事业单位属于服务性机构，帮助促进社会进步发展，其不以盈利为经营目的。
近年来社会在进步，事业单位财务管理制度也应与时俱进，从而才能确保事业单位财务管理工作有序开展。
根据时代变化需求来逐渐改进财务管理工作方法，善于并及时发现财务管理过程中存在的问题，提高财务管理工作质量。
一、分析行政事业单位财务管理过程中发现的不足之处(一)财务管理过程中预算管理工作存在欠缺。
预算管理工作是事业单位财务管理工作的一个起点，属于基础性工作。
预算工作直接关系着后续财务管理工作的正常开展。
但是在工作过程中发现某些行政事业单位在实行预算管理过程中表现出一些不足。
部分事业单位不重视预算编制工作及其评价工作，以为只要财政拨款就不需要进行良好有效的预算管理，从而在项目预算支出表现出一定的随意性以及自目性。
这些都是因为对财务预算管理工作认识不足引起的。
在工作中也发现了存在费用支出审批制度不健全问题，有些事业单位出现随意更改现有资金用途，随意增加开支范围，或者不经过审批就提高相应的补贴标准，并且专用款项用途不清晰问题也经常出现。
另一方面，有些事业单位虽然制定了相应的预算编制及管理审批制度，但是在实际工作中没有做到明确资金使用全过程，缺乏对资金使用的概括总结，不利于今后支出预算管理工作。
(二)财务管理工作中资产管理的不足之处。
事业单位中财产物资不能及时进行结算处理，容易影响财产物资，从而出现坏账、呆账。
例如有些事业单位把本单位不经常使用或者陈设着的物资拨给有需要的事业单位，之后财务部门没有对该事做好记账结算工作，长期挂应收账款，长期如此从而导致变成呆账坏账。
(三)财务管理工作中表现出会计基础工作混乱，内部管理制度存在漏洞问题。
事业单位部分财务工作者存在身兼数职现象，加上缺乏自主学习意识，不重视相应的业务培训工作及后续教育活动。
进而影响现代先进管理措施的实行，导致财务日常工作限制在帐表处理环节，没有充分发挥财务参与决策、监督作用。
关于优化行政单位财务管理的探讨
关于优化行政单位财务管理的探讨优化行政单位财务管理是一项非常重要的任务。
一个行政单位的财务管理直接关系到单位的运营效率和效益。
只有做好财务管理工作，才能更好地发挥行政单位的作用，提高行政单位的整体运营效率。
本文就优化行政单位财务管理进行一些探讨。
一、建立完善的财务管理制度行政单位要想实现财务管理的优化，首先要建立起完善的财务管理制度。
完善的财务管理制度是落实财务管理工作的重要保障，只有有了制度，才能规范财务管理的流程和标准，从而提高财务管理的效率和质量。
财务管理制度应包括财务审批、经费使用、资金监管、财务报告等方面的内容，确保每一笔资金都能得到合理的运用。
二、加强财务监管财务监管是财务管理工作中至关重要的一环。
行政单位要想实现财务管理的优化，就必须加强对财务的监管，避免出现财务管理上的漏洞。
首先要建立健全的财务内部控制机制，确保资金使用的安全和合规，同时要加强对资金流向的监控，及时发现和解决财务管理中存在的问题。
三、提高财务管理的透明度财务管理的透明度是财务管理的重要标志之一。
只有当财务管理的决策和流程都能够被公开和透明地展现出来，才能增强财务管理的公信力和可信度。
行政单位要想实现财务管理的优化，就必须提高财务管理的透明度，确保财务管理的每一个环节都能够被公众监督和监管。
四、利用信息化手段提升管理效率现代化的信息技术为财务管理工作提供了便利和支持。
行政单位可以利用信息化手段来提升财务管理的效率，通过财务管理软件等工具，实现财务管理的自动化和智能化。
信息化手段不仅能够提高财务管理的效率，还能够减少人力成本，从而实现财务管理的优化。
五、加强财务培训和教育财务管理工作需要有专业的知识和技能支持，行政单位应加强对财务管理人员的培训和教育，提高其财务管理的专业水平和素质。
只有财务管理人员具备了专业知识和技能，才能更好地开展财务管理工作，实现财务管理的优化。
六、建立激励机制行政单位可以建立激励机制，激励财务管理人员积极主动地开展财务管理工作。
课题研究论文：行政事业单位财务管理存在的问题及解决策略
财务分析论文行政事业单位财务管理存在的问题及解决策略对于行政事业单位来说，财务管理是其稳定运营的核心基础，也是其实现各项任务的重要保障。
虽然我国行政事业单位财务管理水平已经有了很大程度的提高，但是有些问题依然存在，制约着我国行政事业单位更好地发挥其社会效用。
本文主要分析了我国行政事业单位财务管理中存在的问题并提出了相应的解决策略。
一、财务管理概述1.财务管理定义行政事业单位的财务管理指的是在国家相关方针、制度以及法规约束下有目的、有计划地对企业资金进行筹集、控制以及分配的过程。
行政事业单位进行财务管理的主要目的是合理使用企业资金，让企业在健全的资金管理制度下实现经济与社会效益的最大化。
行政事业单位的财务管理主要包括预算的编制、执行和评价这三个环节以及内部控制、财务监督以及资产管理这三个方面的内容。
2.行政事业单位的财务管理特点与一般的盈利性单位相比，行政事业单位的财务管理过程有着非常明显的特点：第一，行政事业单位财务管理的最终目标并不是为了自身利益，而是更好地发挥其社会效益；第二，行政事业单位财务管理的对象是国家的财政拨款，因此对于行政事业单位来说，财务管理具有更加重要的意义，是确保国家财产更好发挥其效用的保证。
二、行政事业单位财务管理过程中存在的问题1.财务管理人员的综合素质不够高人是影响工作质量与效率的直接因素，因此行政事业单位财务管理人员综合素质的高低决定着其财务管理工作质量的好坏。
以我国目前行政事业单位财务管理人员的整体水平来看，其综合素质依然无法符合财务管理对人才的要求。
具体说来，我国行政事业单位的财务管理人员在财务管理理念、职业道德、业务能力以及自我提升意识方面均存在一定问题。
2.相关财务计划的执行力不强在行政事业单位的财务管理过程中，执行力也是影响其管理效果的一个重要因素，不管是多么好的财务管理计划，如果不能完整执行下来，其效果自然无法得到保证。
行政事业单位不属于盈利性机构，因而使得部分员工对财务管理工作缺乏相应的重视，没有认真落实单位制定的财务预算计划并严格执行。
关于优化行政单位财务管理的探讨
关于优化行政单位财务管理的探讨优化行政单位财务管理是当前政府改革和发展的重要任务之一。
在新时代下，随着社会和经济的不断发展，财务管理的重要性日益凸显。
而作为政府部门中的重要一环，优化行政单位的财务管理显得尤为重要。
本文将探讨如何优化行政单位财务管理，提高财务管理的效率和质量，为政府工作提供更好的支持。
一、建立健全的财务管理制度健全的财务管理制度是优化行政单位财务管理的基础。
财务管理制度应当明确规定行政单位的财务管理职责和权限、财务审批流程、财务管理原则和方法等内容，确保财务管理工作的规范和有序进行。
财务管理制度还要不断完善和更新，与时俱进，适应新的改革发展要求。
二、加强内部控制加强内部控制是优化行政单位财务管理的关键环节。
有效的内部控制可以有效地预防和减少财务风险，确保财务资产的安全和合规性。
内部控制的加强包括完善的财务管理制度、健全的审批流程、健全的财务管理岗位设置和责任划分等。
要加强内部审计和监督，发现和解决财务管理中存在的问题和漏洞，不断提升财务管理水平。
三、推行科学的预算管理预算管理是行政单位财务管理的重要内容之一。
科学的预算管理可以帮助行政单位合理安排和利用财务资源，实现财务管理的目标和任务。
在预算管理中，要坚持科学规范的原则，合理制定预算计划，严格执行预算管理制度，加强预算执行过程中的监督和控制，保证预算资金的有效配置和使用。
四、加强财务信息化建设财务信息化建设是优化行政单位财务管理的现代化手段。
通过财务信息化建设，可以实现财务管理的自动化和规范化，提高工作效率和质量。
在财务信息化建设中，要根据行政单位的实际需求，选择和引进适合的财务管理软件，建立财务信息系统，提高数据的安全和准确性，为财务管理决策提供及时和准确的信息支持。
财务人才是财务管理工作的重要保障。
要加强行政单位财务人才队伍建设，提高财务人才的综合素质和专业水平，培养一支高素质的财务管理队伍。
要注重财务人才的培训和学习，及时了解和掌握财务管理的新理论、新技术和新方法，不断提升业务水平和创新能力。
优化行政事业单位财务管理的对策
优化行政事业单位财务管理的对策
李淑 琴 孟 帅ｌ 市 财政 局
【 搞 耍】 本文通过分析现阶段行政事业单位 财务管理存在的 问题 ， 进而提 出了 优化行政事业单有所启示。
【 关键词 】 行政事业单位 ； 财务 管理 ； 优化 ； 途径
现 阶段 ，上级财务机关拨款支持或财政补贴是部分行政事业单位 财务资金 的主要来源 ，这种模式导致 了很多单位忽略财务 管理 的
２ ． 管理人员对财务管理 的重要性认识不足 。受 限于历史原 因， 证财务管理工作的准确性 。
建设 ，表现 出对财务管理 的不重视 ，其主要表现在 ： 一是 部分 单 位没有 建立相应 的财务管理制度 ，对 财务 的管理 随意性 比较大 ， 没有做到财务管理要求 的严肃性和系统系。二是 财务 管理人员 的 专业素养不够 ， 通常财务管理要求人 员除了具备会计 的专业 知识 ， 还应 当掌握一定 的管理技 能，而在事业单位 中， 很 多财务 管理人 员素质较低 ， 缺乏对财务管理专业知识的了解 ， 执行力度差。此外 ， 单位领导对财务管理 的认识也不足 ，往往运用人 事行 政权 干涉财 务工作 ，影响了财务管理的规范性。 ３ ． 事业单位 内控 制度不完善。内控制度是现代企业管理 的一 项重要制度 ，它要求单位审计部 门切实发挥监督 控制的作用 ，而 在实际 的工作 中，大部分事业单位的 内控制度不够完善 ， 不能认
结束语 ：
、
我 国行政事业单位财务管理 的问囊
在新的形势下 ，事业单位 的财务管 理工作虽然有 了巨大地进 步， 但是 ， 相对于 陕速发展的经济社会 ， 其还有诸多不足需要改进 ， 否则 ，不仅影响 了管理效率和管理职能 的发挥 ，还影 响了社会化
服务的效果 。 其不足主要体现在以下几个方面 ： １ ． 财务 预算 的编制问题。财务 预算 的编制是财务管理 的重要 组成部分 ，编制 的科学性将直接影响到单位的工作的进展 ， 而在 行政事业单位 中，受到传统体制的影响 ，在财务 预算 的管理上缺 乏科学性 ，在管理过程存在着这样那样 的问题 ： 首先预算 编制人 员缺乏对预算在单位社会 服务 活动 中重要性 的认识 ，或者认识 不 深人 ，没有在思想上 引起足够 的重视 ，导致缺乏编制预算 的积极 性， 编制 的方法也不科学， 同时由于时间仓促缺乏有效的准备工作 ， 严重的影 响了编制的准确性 。 其次 ， 对于编制的预算执行力度不大 ， 最终导致编制的预算成为 “ 废纸” ，在实 际工作 中，随意性 比较大 ， 不能严格执行预算 ，导致 资金利用率相对较低 。最后 ， 缺 乏有效 的监督，随着事业单位改革的深入，一部分事业单位虽然建立编 制预算 的管 理制 度 ， 但是 ，在执行 中缺乏跟踪监督 ，进而不能合 理有效的利用资金。
优化行政事业单位财务管理的对策
优化行政事业单位财务管理的对策李志育摘㊀要:在信息时代ꎬ优化行政事业单位财务管理ꎬ必须结合时代发展特色ꎬ加强财务管理信息化建设以实现财务信息共享ꎬ健全财务管理机制ꎬ做好财务记账工作ꎬ与此同时ꎬ应更着重培养高素质财务管理人员ꎬ为财务管理工作奠定优质人力资源ꎮ文章将系统论述优化行政事业单位财务管理的对策ꎬ希望能为行政事业单位财务管理工作提供参考与借鉴ꎮ关键词:行政事业单位ꎻ财务管理ꎻ对策㊀㊀优化行政事业单位财务管理对策方能使财务内控更加科学有效ꎬ保证本单位财务管理工作良好的落实状况ꎬ避免影响资金利用效率ꎬ促进行政事业单位的持续发展ꎮ然而ꎬ当前行政事业单位财务管理工作中尚且存在多方面的问题ꎬ主要问题包括财务管理信息化建设薄弱ꎬ财务内控力度不足ꎬ财务管理人员的职业素养须待提升等ꎬ文章将在简述这三种问题的基础上分层浅谈解决策略ꎮ一㊁行政事业单位财务管理工作现存问题(一)财务管理信息化建设薄弱在２１世纪的信息时代ꎬ信息化技术在行政事业单位财务管理中的应用越来越多ꎬ实现了许多创新ꎬ但在实际应用过程中ꎬ由于部分行政事业单位尤其是偏远山区的行政事业单位内部信息化建设还相对薄弱ꎬ财务信息资源整合能力较差ꎬ无法实现信息资源的有效利用ꎮ行政事业单位财务管理工作的开展ꎬ需要各类型信息资料的支持ꎬ只有实现这些信息的有效整合ꎬ才能减少重要信息的遗漏㊁错误ꎬ而在实际情况中ꎬ财务部门和其他部门的数据采集标准不同ꎬ增加了资源整合的工作量和工作难度ꎮ如ꎬ在财务管理的过程中ꎬ财务部门为了提高自身的工作效率应用了财务软件ꎬ提高了部门内部信息交流沟通的速度ꎬ但是ꎬ只局限于财务部门ꎬ无法实现业财融合ꎬ很容易出现纰漏和断层的现象ꎬ这就增加了资源整合的难度ꎮ当前部分行政事业单位尚未充分认识到财务管理信息化与其他方面的信息化建设之间的关系ꎬ在信息化建设投入方面重视不足ꎬ导致财务管理信息化基础建设薄弱ꎬ给财务管理信息化建设工作的开展造成了不利影响ꎮ同时ꎬ部分行政事业单位对财务管理信息化认识处于浅层化ꎬ在财务管理信息化建设方面ꎬ只是运用了一些基本的财务软件ꎬ而没有从财务管理理念㊁财务管理模式等方面进行彻底的转型ꎬ这就导致在财务管理信息化建设工作存在片面性ꎬ尚未构建可行的财务管理信息化体系ꎬ财务管理信息化方案难以落实ꎬ无法实现财务信息资源共享ꎮ另外ꎬ加强行政事业单位财务管理信息化建设ꎬ必须注重培养专业人才ꎬ不断提高财务管理人员的信息化管理素养与职业操作技能ꎮ然而ꎬ实际上不少单位尚缺乏财务信息化管理人才ꎬ其内部财务管理人员未全面认知财务信息化管理价值ꎬ不能熟练操作财务信息化管理技术ꎬ信息化管理素养尚须提升ꎮ(二)财务内控力度不足部分行政事业单位内部财务内控力度不足ꎬ未构建完善的内部控制管理机制ꎬ该问题具体表现在三个方面:第一ꎬ由于对创新理念运用重视程度不够ꎬ未能充分考虑与时俱进的发展要求ꎬ使得内部控制机制缺乏良好的适用性ꎬ难以满足行政事业单位发展中财务管理工作高效开展要求ꎬ内部控制的实际作用发挥不充分ꎮ第二ꎬ受到内部控制机制不完善的影响ꎬ使得财务管理工作开展中的控制思路不清晰ꎬ内部控制应用中缺乏良好的制度保障ꎬ无形之中降低了其应用水平ꎬ影响着财务管理工作效率㊁发展中的稳定性等ꎮ第三ꎬ财务管理目标难以顺利实现ꎬ内部控制应用中的作用效果不显著ꎬ从而降低了其科学应用水平ꎮ(三)财务人员的职业素养须待提升部分行政事业单位没有对财务人员的专业知识技能进行考核ꎬ从业人员缺乏专业素质ꎮ在日常工作中ꎬ由于经验不足ꎬ无法正确处理财务问题ꎬ容易出现风险㊁隐患ꎬ影响整体财务管理工作的进度ꎮ时代快速发展下ꎬ行政事业单位财务管理出现了很多变化ꎬ对从业人员提出更高要求ꎬ如果财务管理人员依旧习惯于原有的工作方式ꎬ在数字资源的搜集㊁分析过程中ꎬ采用人工方式ꎬ随着工作量增大难免出现错报㊁漏报的现象ꎬ工作效率低下ꎬ也不利于信息的全面汇总ꎬ大大增加了决策风险ꎮ二㊁优化对策(一)加强财务管理信息化建设为了顺应信息时代的发展潮流ꎬ实现行政事业单位财务管理的创新与发展ꎬ提高信息资源的利用率ꎬ必须着重加强财务管理信息化建设ꎬ努力实现行政事业单位内部财务信息资源的整合ꎬ实现各部门的信息共享ꎬ以达到更高效的财务管理ꎮ首先ꎬ行政事业单位财务管理人员需要研发或引进信息化技术的相关软件和系统ꎬ建立财务管理体系ꎬ囊括本单位各个部门ꎬ创建本单位财务信息库ꎬ提高信息的检索速度ꎬ保证各部门员工可以随时进行财务信息的上传与整理ꎬ提高整体的信息利用率ꎮ其次ꎬ行政事业单位需要购进计算机等信息化设备ꎬ并及时更新换代ꎬ建造现代化机房ꎬ用于信息存储ꎬ根据本单位的实际需求开展研发创新ꎬ从而为信息资源的共享创造条件ꎮ此外ꎬ需要注意的是ꎬ当代行政事业单位财务管理信息化不同于传统财务管理模式ꎬ这种信息时代的管理方式更注重财务信息高效收集㊁快速传递与信息资源共享ꎮ(二)健全财务内控体系为了加强行政事业单位财务内控力度ꎬ健全财务内控体系ꎬ提高内控有效性ꎬ则需要做好三项基本工作ꎮ首先ꎬ要充分考虑与时俱进的发展要求ꎬ将创新理念渗透到内部控制机制形成过程中ꎬ不断完善这类制度ꎬ给予行政事业单位财务管理工作高效开展㊁战略目标实现等更多保障ꎬ增强内部控制机制的适用性ꎮ其次ꎬ将逐渐完善后的内部控制机制执行到位ꎬ为具体的控制计划实施提供科学指导ꎬ从而降低财务工作问题发生指数ꎬ不断增强财务内控方案的可行性ꎮ最后ꎬ应重视优化内控方式ꎬ充分利用信息技术构建完善的内㊀㊀㊀(下转第６７页)长远规划ꎬ才能顺应互联网和大数据时代的发展趋势ꎮ所以企业要扩大会计人员的学习和培训途径ꎬ比如专业机构培训㊁交流会㊁座谈会等ꎬ并且及时了解国家政策㊁宏观经济和市场环境变化ꎬ学习更多财务管理理论和管理工具ꎮ现行情况下财务人员可以适时了解学习以下信息工具:１.金蝶财务管理软件该软件发展至今ꎬ已具备相当广泛的适用性ꎬ内部功能模块较为丰富ꎬ企业可根据自身规模大小和不同需求来选择不同版本ꎬ同时对云储存和大数据技术的应用可让会计人员进行跨区域的动态化信息管理ꎮ２.ＣＲＭ系统(客户管理系统)于制造业企业而言ꎬ该系统可以用于维系企业与客户之间的联系ꎬ提高对供应商和客户信息的处理ꎬ同时还可以用于企业内部客户资源的分享ꎮ３.ＯＡ系统(自动化办公管理系统)通用型的办公软件管理平台ꎬ可实现各类办公化信息交流互通ꎮ(三)提高信息数据管理水平信息数据对于企业经营管理活动而言ꎬ是非常重要的资源ꎮ企业在以往传统管理理念影响下ꎬ管理层和职员没有意识到信息数据的重要性ꎬ许多数据的价值因此被忽视ꎬ但互联网环境下ꎬ大数据将成为未来企业市场竞争中的重要手段ꎬ也让管理者们意识到了信息资源的重要性ꎬ为财务管理提供了新的转型方向ꎬ即加强各类可利用信息数据的收集㊁分析及应用ꎮ现行环境下ꎬ财务管理更多的是靠数据说话ꎬ企业做好相应的数据规划统筹工作ꎬ制订适合自身经营性质的数据采集框架ꎬ如制造业企业ꎬ需要适时收集生产材料的行情波动㊁市场行情㊁产品需求量㊁同类型产品的市场价位等ꎬ管理者和会计人员分析筛选其中有效的信息ꎬ作为后续工作开展的基础ꎬ比如ꎬ预测分析生产材料的行情波动以制订物料采购计划ꎻ分析市场行情以制订生产销售计划及预算ꎻ分析政策和宏观经济变化以制订投融资战略等ꎮ在考虑到现阶段和未来的财务管理发展趋势ꎬ企业的财务管理工作会逐渐由事后资金数据的统计审核向事前预测分析㊁事中追踪管控的全过程管理转变ꎬ同时利用庞大的数据库辅助企业管理决策ꎬ促进企业发展ꎮ四㊁结语运用信息化技术来促使企业财务管理转型创新ꎬ并非只是将其片面的运用到某个业务或者财务范围内ꎬ而是将其扩展至企业的整套经营管理体系中ꎬ自上而下㊁方方面面的加强管理㊁深化信息技术运用ꎬ将财务管理大数据技术从局部应用到整体管控中来ꎮ当然ꎬ每个企业的信息化建设都是一个逐步上升完善的过程ꎬ从简单到复杂㊁从设立到健全ꎬ企业上下需要对大数据有一个全面的认知了解ꎬ并遵照制度合理落实ꎬ定可收获良好的管理效果ꎮ参考文献:[１]林希博.新时代背景下制造业财务管理的转型与创新研究[Ｊ].商业故事ꎬ２０１８(１９):１３.[２]蒋星亮.基于大数据背景下财务转型问题的思考[Ｊ].商业会计ꎬ２０１９ꎬ６５７(９):９７－９９.作者简介:刘燕君ꎬ宁波戴维医疗器械股份有限公司ꎮ(上接第６５页)控管理体系和财务模型ꎬ重视信息化控制方式的引入及作用发挥ꎬ提高财务信息资源在行政事业单位财务内部控制中的整合利用效率ꎬ为内部控制方式的优化提供技术支持ꎬ全面提升这方面的信息化控制水平ꎬ确保行政事业单位财务管理工作状况的良好性ꎮ(三)培养高素质财务管理人员信息时代对财务管理工作人员的要求更高ꎬ因此ꎬ需要加强人才队伍建设ꎮ对现有财务人员要普及信息化知识ꎬ并且积极引进专业型人才ꎬ定期开展培训ꎬ帮助财务管理工作人员改变财务理念ꎬ及时学习先进的知识㊁技能ꎬ培训完成后进行考核ꎬ给予达标的工作人员物质奖励ꎬ树立典型ꎬ形成良性竞争ꎬ激发他们的学习积极性ꎬ提高整体的专业素质ꎬ减少因能力不足给行政事业单位财务管理造成的不必要的损失ꎮ与此同时ꎬ应重视提高财务管理人员对于数据信息化的科学认识ꎬ结合实际情况ꎬ进行开拓创新ꎬ提升整体的财务管理水平ꎮ从微观层次来看ꎬ加强财务管理队伍建设ꎬ行政事业单位应做好三方面的工作:第一ꎬ借助信息技术ꎬ充分利用各种宣传教育平台ꎬ加大财务管理信息化建设宣传力度ꎬ引导全员正确认知信息时代的财务管理工作发展趋势和财务管理信息化的重要价值ꎬ学会分析财务信息化管理方案ꎬ不断提高个人财务信息管理素养与职业操作技能ꎬ辅助本组织做好财务管理信息化建设工作ꎮ第二ꎬ行政事业单位需要聘请财务专业人才ꎬ做好人才培训与开发工作ꎬ健全培训体系ꎬ将财务管理㊁会计管理㊁经济管理㊁法律知识和信息化技术等方面的内容纳入培训体系中ꎬ并积极促进财务人员的交流ꎬ全面发展财务管理人员的职业素养ꎬ增强他们的信息操作能力ꎮ第三ꎬ行政事业单位还需要积极利用互联网等线上教育资源开设财务管理信息化建设课程ꎬ引导全面认知当代财务管理信息化模式和传统财务管理模式的差异ꎬ转变传统工作观念ꎬ树立信息时代的财务管理理念ꎬ在日常工作中勇于创新ꎬ充分发挥财务管理信息化的价值作用ꎬ从而使财务管理信息化能够在日常财务管理工作中得以落实ꎮ三㊁结束语综上所述ꎬ推动行政事业单位财务管理工作的创新与发展ꎬ提高财务信息资源的利用率ꎬ须着重加强财务管理信息化建设ꎬ努力实现行政事业单位内部财务信息资源的有机整合ꎮ与此同时ꎬ应着重健全财务内控机制ꎬ加强内控力度ꎬ为本单位培养高素质财务管理团队ꎮ参考文献:[１]吴兆举.新形势下加强行政事业单位资产管理探索[Ｊ].行政事业资产与财务ꎬ２０１９(２３):９－１０.[２]许辉.基于全面预算的行政事业单位财务管理路径探究[Ｊ].纳税ꎬ２０１９ꎬ１３(３４):７６＋７９.[３]张景锋.事业单位财政预算资金管理探讨[Ｊ].商讯ꎬ２０１９(３６):１７５－１７６.[４]周炳奎.事业单位资金管理效率提高的途径分析[Ｊ].商讯ꎬ２０１９(３６):１８３＋１９３.作者简介:李志育ꎬ睢县财政局ꎮ。
行政事业单位财务管理中的问题及对策
行政事业单位财务管理中的问题及对策【摘要】行政事业单位财务管理中存在着诸多问题，如预算管理不严格、财务制度不健全、内部控制不完善、缺乏专业财务人才等。
这些问题给单位的运行和发展带来了负面影响。
为解决这些问题，可采取加强预算管理、建立规范的财务制度、加强内部控制、培养专业财务人才等对策。
通过改善财务管理，行政事业单位可以更高效地运作，实现财务资金的合理使用和保障。
未来，行政事业单位应着眼于提升财务管理水平，加强信息化建设，推动财务管理向数字化、智慧化方向发展，以适应当今信息化时代的需求，实现行政事业单位财务管理水平的不断提升和发展。
【关键词】行政事业单位、财务管理、问题、影响、对策、预算管理、财务制度、内部控制、专业财务人才、改善、发展方向。
1. 引言1.1 行政事业单位财务管理中的问题及对策引言：行政事业单位作为国家的重要组成部分，承担着社会服务和公共管理的重要职责。
在这些单位中，财务管理是至关重要的一环，直接关系到单位的运转和效率。
行政事业单位的财务管理中存在着许多问题，影响着单位的正常运作。
行政事业单位的财务管理存在着预算编制不合理的问题。
由于财政收支情况的不确定性以及预算编制过程中的不科学性，导致了预算执行困难和资源分配不合理的情况。
行政事业单位的财务管理中还存在着财务制度不规范的问题。
缺乏完善的财务管理制度和规范操作流程，容易导致财务管理混乱和资金管理隐患。
内部控制不够严密也是行政事业单位财务管理中的一大问题。
缺乏有效的内部控制措施，容易导致资源的浪费和滥用，增加单位运作的风险。
针对以上问题，我们可以采取一系列对策来改善行政事业单位的财务管理。
通过加强预算管理，建立规范的财务制度，加强内部控制，培养专业财务人才等措施，可以有效提升行政事业单位的财务管理水平，为单位的持续发展提供有力支撑。
2. 正文2.1 财务管理中存在的问题行政事业单位财务管理中存在一些问题，主要包括以下几个方面：1. 预算执行不到位：部分行政事业单位对预算执行不够严格，导致财务支出超支或者低于预算，影响资金使用效率。
关于优化行政单位财务管理的探讨
关于优化行政单位财务管理的探讨1. 引言1.1 背景介绍在过去的几年里，我国经济发展不断取得新的成就，人民生活水平不断提高。
与此行政单位财务管理也面临着一些问题和挑战。
传统的财务管理方式已经不能满足日益增长的经济发展需求，管理效率和质量有待提高。
随着我国经济体制改革的不断深化，行政单位财务管理的重要性日益凸显。
如何优化行政单位财务管理，提高财务管理效率和质量，成为当前急需解决的问题。
只有通过不断完善财务管理制度，加强内部控制，提高资源利用效率，才能更好地适应经济社会发展的需要。
本文旨在探讨如何优化行政单位财务管理，提出有效的方法和措施，以期为我国行政单位财务管理的改革和发展提供参考和借鉴。
通过对现有问题的总结和对未来发展的展望，进一步强调优化行政单位财务管理的重要性，促进我国经济社会的可持续发展。
1.2 问题提出在现代社会中，行政单位财务管理一直是一个备受关注的问题。
随着经济的不断发展和社会的不断进步，行政单位财务管理的重要性日益凸显。
现行的行政单位财务管理存在着一些问题，这些问题制约了行政单位财务管理的发展和进步。
现行的行政单位财务管理存在着资金使用不透明的问题。
由于缺乏透明的财务管理制度和规范，导致资金使用的过程难以监督和管理，容易导致财务风险和腐败现象的发生。
行政单位财务管理存在着预算执行不到位的问题。
预算执行不到位导致了资金的浪费和挥霍，严重影响了行政单位的正常运转和发展。
行政单位财务管理中还存在着缺乏内部控制机制的问题。
缺乏有效的内部控制机制容易导致财务风险的出现，造成资金的流失和浪费。
如何解决这些问题，优化行政单位财务管理已成为迫切需要解决的课题。
【问题提出】。
1.3 研究意义优化行政单位财务管理是当前国家治理体系和治理能力现代化的重要内容，是推进行政管理体制改革、提高政府运行效能的关键环节。
研究优化行政单位财务管理的意义主要体现在以下几个方面：一是提高财政资源利用效率。
通过优化行政单位财务管理，可以加强对财政资金的监督和管理，提高财政资源的使用效率，推动政府财政支出的科学化、规范化，提高经济社会发展效益。
关于优化行政单位财务管理的探讨
关于优化行政单位财务管理的探讨随着经济全球化的深入发展和市场竞争日益激烈，行政单位财务管理显得尤为重要。
优化行政单位财务管理可以有效提高资源利用效率，降低运营成本，增强财务稳健性，为公共事业的发展和改革提供有力的支撑。
本文将探讨如何优化行政单位财务管理，以期为该领域的研究和实践提供一定的参考价值。
一、强化财务监管行政单位财务管理的核心是财务监管。
要想优化行政单位的财务管理，必须加强财务监管的力度。
应建立完善的财务制度和内部控制制度，规范财务活动，加强对财务资金的监管。
建立健全的预算管理制度，加强对财政预算的编制、执行和监督，确保公共资金的合理利用。
加强会计核算和财务报表的监督，保证财务数据的准确性和真实性。
要加强对行政单位财务风险的监测和评估，及时发现和化解财务风险，确保财政资金的安全和稳健。
二、强化成本控制成本控制是财务管理工作的重要内容之一。
加强成本控制，可以降低单位的运营成本，提高绩效和效益。
应加强对行政单位的财务分析和评价，确定成本的组成和结构，找出成本的主要构成因素和影响因素。
要加强对行政单位的资金使用情况的监督和检查，防止公款浪费和滥用。
要加强对行政单位的经费使用效益的评估和考核，鼓励单位节约开支，提高运营效率。
要加强对行政单位公共资源的整合和共享，降低单位的生产和经营成本，实现公共资源的优化配置和利用，提高资源利用效率。
三、强化财务信息化财务信息化是提高行政单位财务管理水平的重要途径。
要想实现财务信息化，首先要建立健全的财务信息系统，实现财务数据的集中管理和统一处理。
要提高财务人员的信息化素养，加强对财务信息系统的使用和管理。
要加强对财务信息技术的研究和应用，不断提高财务信息系统的科技含量和管理水平。
要积极推进互联网+财政的发展，在财政管理中引入互联网技术，实现政府与公众、企业和社会的互动和互联，提高财政管理的透明度和公开性，便利公众监督和参与。
四、强化风险防范风险防范是财务管理工作的一项重要任务。
行政事业单位财务管理存在的问题与完善对策
行政事业单位财务管理存在的问题与完善对策
行政事业单位是指由国家授予特定行政管理职能，以公共利益为宗旨、非营利性的法人组织。
作为公共机构，行政事业单位的财务管理非常重要，但目前存在一些问题需要加以解决和完善对策。
行政事业单位的财务管理人员素质问题突出。
由于人员的流动性较大，财务管理人员的专业水平参差不齐，存在一定的专业素质不足的情况。
这就给财务管理工作带来了不小的困扰，容易出现错误和失误。
应加强财务管理人员的培训和岗位轮岗制度，提高其专业素质和综合能力。
行政事业单位的财务制度和管理规范不够健全。
当前，部分行政事业单位财务制度和财务管理规范相对滞后，无法满足实际需要。
这导致财务管理工作缺乏科学性和规范性，容易发生事故和漏洞。
针对这一问题，应加强对财务制度和管理规范的研究和改进，健全财务管理制度，提高财务管理的规范性和效率。
行政事业单位财务管理的透明度有待提高。
由于行政事业单位的特殊性质，其财务管理往往缺乏公开和透明的情况。
这就给财务管理工作带来了操纵和滥用的可能性，容易造成腐败和浪费。
针对这一问题，应加强行政事业单位财务监督和公开制度，提高财务管理的透明度和公开度，增强公众对财务管理的监督力度。
行政事业单位财务管理中存在的问题和完善对策还包括对财务资金的安全防范不足、对成本的管理不够严格以及对绩效评价的缺失等。
为解决这些问题，应加强对财务资金的安全管理和风险防范，加强成本管理和绩效评价的制度建设，提高行政事业单位财务管理的效能和规范性。
行政事业单位财务管理中的问题及对策
行政事业单位财务管理中的问题及对策【摘要】行政事业单位财务管理中存在着财务监督不足、财务制度不完善、人员素质待提高等问题。
为解决这些问题，应加强财务监督，建立完善的财务制度，并加强人员培训。
只有通过这些对策，行政事业单位财务管理才能更加规范、高效。
在未来，需要不断总结经验，改进不足，提高财务管理水平，以适应不断变化的环境和需求。
【关键词】行政事业单位、财务管理、问题、对策、财务监督、财务制度、人员素质、培训、总结、展望未来1. 引言1.1 背景介绍在当今社会，随着行政事业单位规模的不断扩大和数量的不断增加，财务管理也变得越发重要。
行政事业单位作为国家和地方政府的重要组成部分，其财务管理的规范性和有效性直接关系到国家和社会的经济发展和稳定。
行政事业单位在财务管理过程中存在着诸多问题，如财务监督不足、财务制度不完善、人员素质待提高等。
在现代社会经济发展的背景下，行政事业单位财务管理中的问题日益凸显，迫切需要针对这些问题提出有效的对策和解决方案。
通过对行政事业单位财务管理问题的深入研究和分析，可以更好地指导行政事业单位财务管理工作的改进和完善，从而提高财务管理工作的效率和效果，促进行政事业单位的健康发展和可持续发展。
1.2 问题意识行政事业单位在财务管理过程中存在着一些问题，这些问题不仅影响着单位的正常运转，也对社会和经济造成一定的影响。
行政事业单位在财务监督方面存在不足，导致财务管理体系不够完善，容易出现财务风险和漏洞。
财务制度不完善也是一个较为突出的问题，缺乏科学合理的财务管理规范，容易造成资金浪费和财务混乱。
人员素质待提高也是一个亟待解决的问题，财务管理人员的专业知识和技能需要不断提升，以适应日益变化的财务管理环境。
这些问题意识的存在，表明了行政事业单位在财务管理方面还有很大的改进空间和提升余地。
只有正确认识到这些问题，才能制定出切实可行的对策措施，在财务管理工作中取得更好的成效，确保单位财务管理的稳健健康发展。
课题研究论文：行政事业单位财务管理存在的问题及解决对策
134985 财务分析论文行政事业单位财务管理存在的问题及解决对策21世纪以来，伴随着经济发展的大踏步前进，给我国的社会各项事业带来了新的机遇和挑战。
为进一步适应市场经济以及新时期社会发展的需要，我国开始逐步推行行政事业单位改革体制，行政事业单位的管理理念得到革新和发展。
面对体制机制改革，行政事业单位的各项管理都面临着新的问题要解决，需要建立符合时代发展需要的管理体系，创新管理的手段和方式，其中最重要的管理应是单位的财务管理。
当前，互联网和经济技术的快速发展，带来了我国以服务业为代表的第三产业蓬勃发展，各类以提供服务为主的中小微企业如雨后春笋般出现。
在这种情况下，原来实行的营业税与增值税并行的两大税种，因存在重复征税的漏洞，中小企业对于“营改增”的呼声一浪高过一浪。
因此，为进一步减轻企业税负，我国从20xx年开始在上海设立“营改增”试点，截止20xx年年底，在全国全面实行“营改增”。
当前，企业财务管理在“营改增”制度的改革下面临更多新的挑战和问题。
伴随着行政事业单位的机制改革推行，行政事业单位财务管理面临着比企业更为复杂的财务管理问题。
一、行政事业单位财务管理存在的问题（一）资金分配管理不到位一些行政事业单位在财务管理资金分配方面不到位，导致出现资金使用规划无序化、无规化现象严重，资金使用随意现象多发。
首先，资金管理漏洞频出。
在很多行政事业单位内部，并无出纳和财会职务的严格区分，单位内部尚无对出纳工作情况的监督管理机制，很多事业单位几乎不对库存现金进行盘点区分归纳。
第二，收支管理方面仍存在问题。
行政事业收费是为了筹集部分财政资金和平衡社会收入，但是一些行政事业单位却以各种名义和手段自定项目乱收费。
（二）资金使用效率低因受制于事业单位的性质，行政事业单位的市场化禁锢现象较严重，使得其管理不能市场化，往往存在着各种资金使用率低下的问题。
如部门预算不规范、各项经费相互挤占现象多、费用支出无计划无定额。
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78537 财务分析论文
优化行政事业单位财务管理的对策
前言：
行政事业单位的财务管理工作是事业单位内部管理和经济活动的核心内容，也是根据国家颁布的相关法律制度所就规定的规范活动，它要求对单位的资金进行合理的分配管理，做好监督与控制，从而实现行政事业单位的目标。
在我国，行政事业单位是具有公益性质的组织机构，承担着一些执法和社会监督的功能，其宗旨是尽可能的为社会提供效益最大化的优质服务。
而财务管理是事业单位所有活动的关键环节，决定着事业单位社会服务目标的实现。
因此，优化行政事业单位的财务管理工作，获得最大化的社会效益，具有重要的现实意义。
一、我国行政事业单位财务管理的问题
在新的形势下，事业单位的财务管理工作虽然有了巨大地进步，但是，相对于快速发展的经济社会，其还有诸多不足需要改进，否则，不仅影响了管理效率和管理职能
的发挥，还影响了社会化服务的效果。
其不足主要体现在以下几个方面：
1.财务预算的编制问题。
财务预算的编制是财务管理的重要组成部分，编制的科学性将直接影响到单位的工作的进展，而在行政事业单位中，受到传统体制的影响，在财务预算的管理上缺乏科学性，在管理过程存在着这样那样的问题：首先预算编制人员缺乏对预算在单位社会服务活动中重要性的认识，或者认识不深入，没有在思想上引起足够的重视，导致缺乏编制预算的积极性，编制的方法也不科学，同时由于时间仓促缺乏有效的准备工作，严重的影响了编制的准确性。
其次，对于编制的预算执行力度不大，最终导致编制的预算成为“废纸”，在实际工作中，随意性比较大，不能严格执行预算，导致资金利用率相对较低。
最后，缺乏有效的监督，随着事业单位改革的深入，一部分事业单位虽然建立编制预算的管理制度，但是，在执行中缺乏跟踪监督，进而不能合理有效的利用资金。
2.管理人员对财务管理的重要性认识不足。
受限于历史原因，现阶段，上级财务机关拨款支持或财政补贴是部分行政事业单位财务资金的主要来源，这种模式导致了很多单位忽略财务管理的建设，表现出对财务管理的不重
视，其主要表现在：一是部分单位没有建立相应的财务管理制度，对财务的管理随意性比较大，没有做到财务管理要求的严肃性和系统系。
二是财务管理人员的专业素养不够，通常财务管理要求人员除了具备会计的专业知识，还应当掌握一定的管理技能，而在事业单位中，很多财务管理人员素质较低，缺乏对财务管理专业知识的了解，执行力度差。
此外，单位领导对财务管理的认识也不足，往往运用人事行政权干涉财务工作，影响了财务管理的规范性。
3.事业单位内控制度不完善。
内控制度是现代企业管理的一项重要制度，它要求单位审计部门切实发挥监督控制的作用，而在实际的工作中，大部分事业单位的内控制度不够完善，不能认识到内控制度对财务管理和整个单位活动的重要性，造成财务管理活动不能按照相关的规章制度顺利进行，制约了财务管理职能的作用。
二、优化行政事业单位财务管理的有效途径
针对现阶段我国行政事业单位财务管理工作出现的问题，可以通过以下途径对其进行优化：
1.建立健全监督机制，加强财务预算的管理。
一方面，在编制预算管理采用科学合理的预算编制方法，编制
符合事业单位自身社会活动的预算，这就要求提高财务管理人员对预算编制的重视；另一方面，鉴于我国财政预算和预算执行效果之间的差异性较大的事实，在编制预算后，还要有相应的监督机制，跟踪控制预算的实际实施，并建立相应的奖惩制度，将预算的执行纳入到考核中，以保证预算的执行力。
此外，需要严格控制对编织好的预算进行修改，随意的追加调整预算，若确实需要调整，则需要经过多方论证，并做好记录，防止出现腐败现象。
在编制预算的同时，还要考虑对突发状况的应急预案，以提高处理问题的能力。
2.提高事业单位管理人员的综合素质，加强财务管理观念。
管理人员的综合素质将直接影响财务管理工作的效果。
鉴于行政事业单位受到各方面因素的和其本身服务宗旨的限制，在一定程度上，很难在社会上招聘一群具有专业素养的财务管理人员，这就要求事业单位，一方面要进行自我提高，对单位内部的人员做好培训，提高他们的综合技能，加强其对财务管理的认识；另一方面，可以通过考试招聘一些毕业的大学生，提升整个单位的文化素质。
3.建立健全事业单位的内控制度，规范财务管理工作。
首先，财务管理人员的管理工作要符合国家颁布的关于财务管理的行政法规，规范财务管理工作；其次，建立
健全内控制度，明确的划分权责，对财务管理工作实施严格的控制，保证财务管理工作的真实合理性以及审批手续的完整性；最后，做好财务的审计，保证财务管理工作的准确性。
结束语：
财务管理工作是行政事业单位管理工作的重要内容，它贯穿了单位活动的各个方面，也直接影响了行政事业单位社会化服务宗旨的效果。
因此，在新的形势下，要求我们通过建立健全事业单位的内控制度，不断提高其管理人员的思想意识，科学的编制单位预算，以达到持续的优化财务管理工作的目的，充分发挥财务管理的作用，提高事业单位社会服务质量。