大学生创新创业教程第3讲 头脑风暴法
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求数量----提出的方案越多越新越好； 要善于结合别人的意见提出方案。 与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。 提倡自由发言，畅所欲言，任意思考 强调集体协作
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头脑风暴法（BS会议法)
3.实施程序
确定课题----解决单一明确的问题,会前告之； 准备----选定理想的主持人，呈领导角色、含艺术修
大学生创新创业教程
Delphi德尔菲法
注意事项
人数：少于20人。 形式:用文字和表格形式，第一封信要说明：
• (1)台尔菲法多次循环的特点，以防中断。 • (2)搞预测的目的。 • (3)表格简单明了。 • (4)说明有报酬。
三上三下，当意见较统一时，二上二下也可 以。
保密，不准与其他专家交换意见。 专家对象----熟悉该事件的人。
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7.公司无钱却要有名，怎么办？
有几个年轻人成立了一家公司，公司并不大，也 许也没多少钱，但是他们为了让公司有点名，于 是花大钱做了一个广告，内容如下：
本公司诚聘一名能够帮助本公司解决难题的难题专家， 月薪100万人民币。欢迎有水平有能力的人来应聘。
于是很多人来应聘，于是公司也出名了，这个时候，该是 要录取的时候了，公司无论如何总是要录取一个人的。
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Delphi德尔菲法
发展过程
个人征求意见----专家，有名望有远见的人土，但个 人的知识是有限的。
专家会议法----判断较正确，但受权威人士的影响， 意见不能充分发挥。
德尔菲法----德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发 表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生 横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次 调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、 归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作 为预测的结果。。
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头脑风暴法练习
由各组记录员宣布游戏规则:
游戏由主持人投以控制和协调,讨论应聚焦于主题; 不允许有任何批评意见,只考虑想法,不考虑可行性; 在会议过程中要注意创造一种让每一个人都能充分发
言的气氛,必要时课点名不让说话的人发言; 主持人原则上不提出新设想,但可以诱导性的一件.鼓励
反BS法一般不是用在最初的发散思维阶段，而通 常在第一轮的集中思维之后，对初选的设想作进 一步的讨论时用，所以应宣布故意挑剔的原则， 强调对事不对人，最后的成果仍归集体所有。
该法可发现尚未察觉的缺点。
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默写法(653法)
德国创造学者鲁巴赫根据德国人习惯于沉 思的性格，于是把BS法改进为653法。
1.会前准备
• 确定主题； • 选个6人； • 选择主持人1个； • 发表格(每组6张)。
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2.会议程序
• 主持人对议程进行说明，再作引导性发言，提出各 种设问。
• 填写：同653法。对不熟悉此法者可预习，即10分钟 之内写3个原方案和3个联想方案。
• 畅谈：30分钟后，原方案者宣读自己及别人帮助改 进的方案，并在此基础上畅谈。
有个年轻人很优秀，公司也想录取他。而且如果公司不录 取人的话那么他们所做的广告不但没有用处反而带来了负 面效果。这时公司该怎么办？
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8.油管不够长怎么办？
日本南极考查队第一次到南极时，当越冬 队想把汽油从船上御下时，才发现油管不 够长，当时大家都为此深感困惑，而西揪 队长却提出一个令人惊异的构想。
异想天开\鼓励大家从已经提出的设想中派生出其他设 想; 当组员有很多人举手时,主持人应让那些积极思维的人 先发言,这样可以在更大程度上发掘他们的联想能力; 当发言混乱适应简洁地加以梳理,并告诉记录员记下; 不允许私下交流.
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头脑风暴法练习
会议记录员职责:
要记下提出的所有方案\设想(包括平庸\荒唐\古 怪的设想),不要遗漏;
第二，热情感染。在不受任何限制的情况下，集体讨 论问题能激发人的热情。
第三，竞争意识。在有竞争意识情况下，人人争先恐 后，竞相发言，不断地开动思维机器，力求有独到见 解，新奇观念。
第四，个人欲望。在集体讨论解决问题过程中，个人 的欲望自由，不受任何干扰和控制，是非常重要的。
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将设定的会议主题提前通报给与会人员 选好主持人 参与者要有一定的训练基础，懂得该会议提倡
的原则和方法。
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头脑风暴法（BS会议法)
3. 会议原则
严禁批评别人----如太浪漫了；有这个主意问题早就 解决了；理论上是对的实际上可行吗？想得太简单 了哪有这么容易。
不能用客套语----我的想法不一定对请大家多指正； 我的想法不成熟目的在于抛砖引玉；我的口气是否 太大了？
当组员同时提出多种设想,记录有困难时,可请 主持人进行必要的归纳;
会议结束后协助主持人分类整理各种新设想;
结束
时间限40分钟 各组记录员宣布构思的数量,及主要的构思方案,
邀请各小组组长做经验陈述.
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LO<G大O 学生创新创业> 课程
不作评论。设记录员1～2人，要求认真将与 会者每一设想不论好坏都完整地记录下来。
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头脑风暴法（BS会议法)
2. 会前准备工作
要明确会议主题
• BS会议有设想开发型和设想论证型之分，前者是为 获取大量的设想、为课题寻找多种解题思路而召开 的会议，因此，要求参与者要善于想象，语言表达 能力强；后者是为将众多的设想归纳转换成实用型 方案召开的会议，要求与会者善于归纳和分析判断。
见； 出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。
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头脑风暴法（BS会议法)
头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓(头脑 风暴(Brain Storming)最早是精神病理学上的用 语，是指精神病患者的一种胡思乱想的思维状 态，在创造学中转化为无限制的自由联想和讨 论，其目的在于产生新观念、或激发创造性设 想的产生。
头脑风暴法（BS会议法)
1.要求
参加会议的人数一般在5～20人之间，不能 超过40人，否则会议不易控制；
会议对象为各方面有一技之长的专门人员， 或由议程的需要来确定对象，如技术人员、 供销人员、车间干部、生产工人、财会人员、 企业领导等。
会议时间控制在1小时左右； 设主持人一名，主持人只主持会议，对设想
德尔菲法的现状
1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该 方法被迅速广泛采用。
德尔菲法是目前一种很时兴的预测方法，据1975年“未来” 杂志调查，以德尔菲法为主的专家预测法，在70年代中， 占预测方法的24%。
名字来源
Delphi来源于古希腊的传说。相传太阳神阿波罗在德尔菲 这地方杀死了Pyhos恶龙，成了德尔菲的主人。阿波罗不 仅年轻英俊，而且由于对未来有很高的预见能力而闻名， 从此德尔菲成了预见未来的神谕之地，所以人们就以此做 为一种预测方法的名字。
3.整理阶段
• 主持人与参与者共同整理，初选出1-3个优秀方案。
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头脑风暴法练习
分组:每10人一组,分区落座,避免互相干扰, 每小组有一名主持人,并配一名记录员,记 录员不参加讨论.
头脑风暴基本目标是解决以下问题:
1. 怎样减轻城市用电负担？ 2. 怎样改善城市交通状况？ 3. 如何让一个商品投入少而影响大？ 4. 如何提高食堂服务水平和饭菜质量？ 5. 如何向人们宣传环保？ 6. 如何防止他人假冒自己的产品？
养； 时间----限1小时； 人数----5-20人； 热身----使与会者逐步地全身心地投入； 自由漫谈----讲明会议目的和注意事项，转入正题，
记录员把会上的设想写在黑板上，使产生连锁效应。 加工处理
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头脑风暴法（BS会议法)
4.方案评价
评价：
• 是否可行？ • 实行后有否效果？
行动：
• 立即采用 • 不予采用
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反BS法
头脑风暴法有直接头脑风暴法（通常简称为头脑 风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法） 两类。反BS法是美国“热点”公司开发的方法。
反BS法是背向BS法的基本原则，要求与会者对别 人提出的设想百般挑剔，而设想者也极力地据理 力争，从而使设想更加成熟与完善。
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Delphi台德尔菲法
德尔菲法能发挥专家会议法的优点，即
能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。 能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，
避各家之短。
同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：
权威人士的意见影响他人的意见； 有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意
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第3讲 头脑风暴法
主要内容
1 德尔菲法 2 头脑风暴法（BS会议法) 3 逆BS法 4 BS默写(653)法 5 BS广思集益法
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Delphi德尔菲法
德尔菲法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔 克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而 成的。
会议人数：6人。 每人在5分钟内提出3个设想写在卡片上 第2个5分钟把卡片传给右邻，再在左邻递
给的卡片上填3个设想。 如此多次传递半小时传6次，一共可得个
63 6=108方案。
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集思广益法 辽宁省科协赵惠田吸收我国开调查会议的
方法，给合奥斯本的法、德国人鲁巴赫的 法提出了集思广益法。 步骤
采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关 人员召开专题会议，主持者以明确的方式向所 有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创 造在融洽轻松的会议气氛。
大学生创新创业Baidu Nhomakorabea程
头脑风暴法
头脑风暴法的特点与激发机理
第一，联想反应。联想是产生新观念的基本过程。在 集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能 引发他人的联想。
亚历克斯•奥斯本 于1939年首次提出、1953年 正式发表的一种激发思维的方法。
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头脑风暴法（BS会议法)
人类在长期解决问题的过程中总企图走捷径 ; 无法突破定势，无法创造性地解决问题
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影 响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的 “群体思维”。
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3.实施程序
确定课题----解决单一明确的问题,会前告之； 准备----选定理想的主持人，呈领导角色、含艺术修
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Delphi德尔菲法
注意事项
人数：少于20人。 形式:用文字和表格形式，第一封信要说明：
• (1)台尔菲法多次循环的特点，以防中断。 • (2)搞预测的目的。 • (3)表格简单明了。 • (4)说明有报酬。
三上三下，当意见较统一时，二上二下也可 以。
保密，不准与其他专家交换意见。 专家对象----熟悉该事件的人。
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7.公司无钱却要有名，怎么办？
有几个年轻人成立了一家公司，公司并不大，也 许也没多少钱，但是他们为了让公司有点名，于 是花大钱做了一个广告，内容如下：
本公司诚聘一名能够帮助本公司解决难题的难题专家， 月薪100万人民币。欢迎有水平有能力的人来应聘。
于是很多人来应聘，于是公司也出名了，这个时候，该是 要录取的时候了，公司无论如何总是要录取一个人的。
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Delphi德尔菲法
发展过程
个人征求意见----专家，有名望有远见的人土，但个 人的知识是有限的。
专家会议法----判断较正确，但受权威人士的影响， 意见不能充分发挥。
德尔菲法----德尔菲法依据系统的程序，采用匿名发 表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生 横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次 调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、 归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作 为预测的结果。。
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头脑风暴法练习
由各组记录员宣布游戏规则:
游戏由主持人投以控制和协调,讨论应聚焦于主题; 不允许有任何批评意见,只考虑想法,不考虑可行性; 在会议过程中要注意创造一种让每一个人都能充分发
言的气氛,必要时课点名不让说话的人发言; 主持人原则上不提出新设想,但可以诱导性的一件.鼓励
反BS法一般不是用在最初的发散思维阶段，而通 常在第一轮的集中思维之后，对初选的设想作进 一步的讨论时用，所以应宣布故意挑剔的原则， 强调对事不对人，最后的成果仍归集体所有。
该法可发现尚未察觉的缺点。
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默写法(653法)
德国创造学者鲁巴赫根据德国人习惯于沉 思的性格，于是把BS法改进为653法。
1.会前准备
• 确定主题； • 选个6人； • 选择主持人1个； • 发表格(每组6张)。
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2.会议程序
• 主持人对议程进行说明，再作引导性发言，提出各 种设问。
• 填写：同653法。对不熟悉此法者可预习，即10分钟 之内写3个原方案和3个联想方案。
• 畅谈：30分钟后，原方案者宣读自己及别人帮助改 进的方案，并在此基础上畅谈。
有个年轻人很优秀，公司也想录取他。而且如果公司不录 取人的话那么他们所做的广告不但没有用处反而带来了负 面效果。这时公司该怎么办？
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8.油管不够长怎么办？
日本南极考查队第一次到南极时，当越冬 队想把汽油从船上御下时，才发现油管不 够长，当时大家都为此深感困惑，而西揪 队长却提出一个令人惊异的构想。
异想天开\鼓励大家从已经提出的设想中派生出其他设 想; 当组员有很多人举手时,主持人应让那些积极思维的人 先发言,这样可以在更大程度上发掘他们的联想能力; 当发言混乱适应简洁地加以梳理,并告诉记录员记下; 不允许私下交流.
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头脑风暴法练习
会议记录员职责:
要记下提出的所有方案\设想(包括平庸\荒唐\古 怪的设想),不要遗漏;
第二，热情感染。在不受任何限制的情况下，集体讨 论问题能激发人的热情。
第三，竞争意识。在有竞争意识情况下，人人争先恐 后，竞相发言，不断地开动思维机器，力求有独到见 解，新奇观念。
第四，个人欲望。在集体讨论解决问题过程中，个人 的欲望自由，不受任何干扰和控制，是非常重要的。
大学生创新创业教程
将设定的会议主题提前通报给与会人员 选好主持人 参与者要有一定的训练基础，懂得该会议提倡
的原则和方法。
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头脑风暴法（BS会议法)
3. 会议原则
严禁批评别人----如太浪漫了；有这个主意问题早就 解决了；理论上是对的实际上可行吗？想得太简单 了哪有这么容易。
不能用客套语----我的想法不一定对请大家多指正； 我的想法不成熟目的在于抛砖引玉；我的口气是否 太大了？
当组员同时提出多种设想,记录有困难时,可请 主持人进行必要的归纳;
会议结束后协助主持人分类整理各种新设想;
结束
时间限40分钟 各组记录员宣布构思的数量,及主要的构思方案,
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头脑风暴法（BS会议法)
2. 会前准备工作
要明确会议主题
• BS会议有设想开发型和设想论证型之分，前者是为 获取大量的设想、为课题寻找多种解题思路而召开 的会议，因此，要求参与者要善于想象，语言表达 能力强；后者是为将众多的设想归纳转换成实用型 方案召开的会议，要求与会者善于归纳和分析判断。
见； 出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。
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头脑风暴法（BS会议法)
头脑风暴法出自“头脑风暴”一词。所谓(头脑 风暴(Brain Storming)最早是精神病理学上的用 语，是指精神病患者的一种胡思乱想的思维状 态，在创造学中转化为无限制的自由联想和讨 论，其目的在于产生新观念、或激发创造性设 想的产生。
头脑风暴法（BS会议法)
1.要求
参加会议的人数一般在5～20人之间，不能 超过40人，否则会议不易控制；
会议对象为各方面有一技之长的专门人员， 或由议程的需要来确定对象，如技术人员、 供销人员、车间干部、生产工人、财会人员、 企业领导等。
会议时间控制在1小时左右； 设主持人一名，主持人只主持会议，对设想
德尔菲法的现状
1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该 方法被迅速广泛采用。
德尔菲法是目前一种很时兴的预测方法，据1975年“未来” 杂志调查，以德尔菲法为主的专家预测法，在70年代中， 占预测方法的24%。
名字来源
Delphi来源于古希腊的传说。相传太阳神阿波罗在德尔菲 这地方杀死了Pyhos恶龙，成了德尔菲的主人。阿波罗不 仅年轻英俊，而且由于对未来有很高的预见能力而闻名， 从此德尔菲成了预见未来的神谕之地，所以人们就以此做 为一种预测方法的名字。
3.整理阶段
• 主持人与参与者共同整理，初选出1-3个优秀方案。
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分组:每10人一组,分区落座,避免互相干扰, 每小组有一名主持人,并配一名记录员,记 录员不参加讨论.
头脑风暴基本目标是解决以下问题:
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养； 时间----限1小时； 人数----5-20人； 热身----使与会者逐步地全身心地投入； 自由漫谈----讲明会议目的和注意事项，转入正题，
记录员把会上的设想写在黑板上，使产生连锁效应。 加工处理
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头脑风暴法（BS会议法)
4.方案评价
评价：
• 是否可行？ • 实行后有否效果？
行动：
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头脑风暴法有直接头脑风暴法（通常简称为头脑 风暴法）和质疑头脑风暴法（也称反头脑风暴法） 两类。反BS法是美国“热点”公司开发的方法。
反BS法是背向BS法的基本原则，要求与会者对别 人提出的设想百般挑剔，而设想者也极力地据理 力争，从而使设想更加成熟与完善。
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Delphi台德尔菲法
德尔菲法能发挥专家会议法的优点，即
能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。 能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，
避各家之短。
同时，德尔菲法又能避免专家会议法的缺点：
权威人士的意见影响他人的意见； 有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意
LO<G大O 学生创新创业> 课程
第3讲 头脑风暴法
主要内容
1 德尔菲法 2 头脑风暴法（BS会议法) 3 逆BS法 4 BS默写(653)法 5 BS广思集益法
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Delphi德尔菲法
德尔菲法是在20世纪40年代由O．赫尔姆和N．达尔 克首创，经过T．J．戈尔登和兰德公司进一步发展而 成的。
会议人数：6人。 每人在5分钟内提出3个设想写在卡片上 第2个5分钟把卡片传给右邻，再在左邻递
给的卡片上填3个设想。 如此多次传递半小时传6次，一共可得个
63 6=108方案。
大学生创新创业教程
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方法，给合奥斯本的法、德国人鲁巴赫的 法提出了集思广益法。 步骤
采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关 人员召开专题会议，主持者以明确的方式向所 有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创 造在融洽轻松的会议气氛。
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头脑风暴法
头脑风暴法的特点与激发机理
第一，联想反应。联想是产生新观念的基本过程。在 集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能 引发他人的联想。
亚历克斯•奥斯本 于1939年首次提出、1953年 正式发表的一种激发思维的方法。
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头脑风暴法（BS会议法)
人类在长期解决问题的过程中总企图走捷径 ; 无法突破定势，无法创造性地解决问题
在群体决策中，由于群体成员心理相互作用影 响，易屈于权威或大多数人意见，形成所谓的 “群体思维”。