启动前安全检查(PSSR)
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1、工艺设备变更项目: 对工艺设备同时进行多项软件、硬件上的变 更、更新与装配，引起工艺安全信息变化的项目。 .工艺的改变； .设备的更新、升级、改造、功能的改变； .重要工艺参数的改变。
二、术语定义
2、必改项 项目启动前安全检查时发现的，可导致项 目不能启动或启动时可能引发安全环保事故的 隐患。
目
录
一、目的作用及适用范围 二、术语定义 三、职责要求 四、管理要求 五、管理流程
一、目的作用及适用范围
1、目的 为规范各类生产施工作业启动前安全环保管 理，确保所有影响工艺、设施和施工安全环保运 行的因素在启动前被识别并得到有效控制，集团
公司制定并实施启动前安全检查管理规范(PreStart-up Safety Review，简称PSSR)。
组建PSSR小组
PSSR小组人员名单在施工 方案中明确
召开PSSR计划会议
提供PSSR检查清单、PSSR Байду номын сангаас划和会议纪要
工程项目投产投运前
实施检查
1、提供现场PSSR清单 2、提供《PSSR检查及整改 情况统计表》
召开审议会议
提供必改项和待改项责 任单
五、管理流程
落实所有必改 项整改到位
必改项是否全部整 改完成
提供PSSR 综合报告
批准启动
待改项限期完成
完成PSSR总结报告
提供PSSR 总结报告 PSSR相关资料提交 相关业务部门
文件归档
二、术语定义
3、待改项
在项目启动前安全检查时发现的，会影响投产 效率和产品质量，并在运行过程中可能引发安全环 保事故，已采取监控措施，可在启动后限期整改的 隐患。
二、术语定义
4、区域负责人
由企业或各单位指定，对项目启动前工艺设 备的生产安全负责的管理人员。如，作业区经 理、事业部生产经理等。（部门经理） 5、PSSR小组组长
项目PSSR小组组长由区域负责人指定，一般 由作业区生产副经理或总工程师担任。
二、术语定义
6、PSSR小组成员 PSSR小组成员可由工艺技术、设备、检维 修、电气仪表、主要操作和安全环保专业人员 组成。必要时，可包括承包商、具有特定知识
和经验的外部专家等。
目
录
一、目的作用及适用范围 二、术语定义 三、职责要求 四、管理要求 五、管理流程
四、管理要求
2、启动前安全检查的条件：
.工艺设备按照设计的要求建设安装； .所有保证工艺设备安全运行的程序准备就绪；
.操作与维护工艺设备的人员得到足够的培训；
.必要的工艺设备安全信息得到更新； .所有工艺安全分析提出的改进建议得到落实和合理 的解决。
四、管理要求
3、启动前安全检查的要求 .应根据项目管理权限，成立相应的PSSR小组；
目
录
一、目的作用及适用范围 二、术语定义 三、职责要求 四、管理要求 五、管理流程
四、管理要求
1、启动前安全检查的范围
.新、改、扩建的工艺设施设备； 如:新建氮气站投运前；
.工艺设备发生重大变更； 如：仪表风系统完成改造投入使用前；
.工艺设备的停产检修； 如：炼化装置完成检修投入使用前； .重大项目开工，如：开钻和钻开油气层前。
一、目的作用及适用范围
启动前安全检查(PSSR)定义: 在工艺设备启动和施工前对所有相关危害因素 进行检查确认，并将所有必改项整改完成，批准启
动的过程。
一、目的作用及适用范围
2、开展PSSR的作用 .项目投用前及时消除各类隐患； .降低发生事故和伤害的可能性； .增强各类工艺设备和施工项目本质安全； .提升现场安全管理技能； .体现管理层对安全的承诺。
.组织PSSR计划和审议会；
.安排PSSR相关人员的任务； .跟踪所有必改项的完成情况； .必要时向上级申请专业人员支持。
三、职责要求
PSSR小组组员职责：
.参加PSSR计划和审议会议； .参与制定检查清单，并对照检查清单进行检查； .确认所有启动前必改项和待改项的解决方案； .确认所有必改项已整改完成。
三、职责要求
区域负责人的职责：
.组建项目启动前的安全检查小组； .为项目启动前的各项安全环保措施提供足够的资源；
.审核所有必改项的解决方案，跟踪落实待改项的完成；
.与PSSR小组审议并确认所有必改项已完成 整改，批准职责范围内的项目启动。
三、职责要求
审查小组组长职责：
.负责制定和实施PSSR计划； .组织实施启动前安全检查，并对检查质量负责；
一、目的作用及适用范围
3、PSSR的适用范围
PSSR是项目启动的一个先决条件，需实施PSSR的 项目包括但不限于： .新、改、扩建项目（包括租借）； .工艺设备变更项目；
.停车检维修项目；
.开钻、钻开油气层。
目
录
一、目的作用及适用范围 二、术语定义 三、职责要求 四、管理要求 五、管理流程
二、术语定义
.按照事先编制好的检查清单进行PSSR；
.根据项目规模和任务进度安排，可分阶段、分 专项多次实施PSSR。
目
录
一、目的作用及适用范围 二、术语定义 三、职责要求 四、管理要求 五、管理流程
五、管理流程
项目批准
1、区域负责人指定PSSR组长 2、PSSR组长确定小组人员 3、编制PSSR清单 4、编制PSSR实施计划 1、介绍整个项目概况 2、审查完善PSSR 检查清单 3、明确组员任务分工 4、明确进度计划 5、确认其他相关方的资源支持
二、术语定义
2、必改项 项目启动前安全检查时发现的，可导致项 目不能启动或启动时可能引发安全环保事故的 隐患。
目
录
一、目的作用及适用范围 二、术语定义 三、职责要求 四、管理要求 五、管理流程
一、目的作用及适用范围
1、目的 为规范各类生产施工作业启动前安全环保管 理，确保所有影响工艺、设施和施工安全环保运 行的因素在启动前被识别并得到有效控制，集团
公司制定并实施启动前安全检查管理规范(PreStart-up Safety Review，简称PSSR)。
组建PSSR小组
PSSR小组人员名单在施工 方案中明确
召开PSSR计划会议
提供PSSR检查清单、PSSR Байду номын сангаас划和会议纪要
工程项目投产投运前
实施检查
1、提供现场PSSR清单 2、提供《PSSR检查及整改 情况统计表》
召开审议会议
提供必改项和待改项责 任单
五、管理流程
落实所有必改 项整改到位
必改项是否全部整 改完成
提供PSSR 综合报告
批准启动
待改项限期完成
完成PSSR总结报告
提供PSSR 总结报告 PSSR相关资料提交 相关业务部门
文件归档
二、术语定义
3、待改项
在项目启动前安全检查时发现的，会影响投产 效率和产品质量，并在运行过程中可能引发安全环 保事故，已采取监控措施，可在启动后限期整改的 隐患。
二、术语定义
4、区域负责人
由企业或各单位指定，对项目启动前工艺设 备的生产安全负责的管理人员。如，作业区经 理、事业部生产经理等。（部门经理） 5、PSSR小组组长
项目PSSR小组组长由区域负责人指定，一般 由作业区生产副经理或总工程师担任。
二、术语定义
6、PSSR小组成员 PSSR小组成员可由工艺技术、设备、检维 修、电气仪表、主要操作和安全环保专业人员 组成。必要时，可包括承包商、具有特定知识
和经验的外部专家等。
目
录
一、目的作用及适用范围 二、术语定义 三、职责要求 四、管理要求 五、管理流程
四、管理要求
2、启动前安全检查的条件：
.工艺设备按照设计的要求建设安装； .所有保证工艺设备安全运行的程序准备就绪；
.操作与维护工艺设备的人员得到足够的培训；
.必要的工艺设备安全信息得到更新； .所有工艺安全分析提出的改进建议得到落实和合理 的解决。
四、管理要求
3、启动前安全检查的要求 .应根据项目管理权限，成立相应的PSSR小组；
目
录
一、目的作用及适用范围 二、术语定义 三、职责要求 四、管理要求 五、管理流程
四、管理要求
1、启动前安全检查的范围
.新、改、扩建的工艺设施设备； 如:新建氮气站投运前；
.工艺设备发生重大变更； 如：仪表风系统完成改造投入使用前；
.工艺设备的停产检修； 如：炼化装置完成检修投入使用前； .重大项目开工，如：开钻和钻开油气层前。
一、目的作用及适用范围
启动前安全检查(PSSR)定义: 在工艺设备启动和施工前对所有相关危害因素 进行检查确认，并将所有必改项整改完成，批准启
动的过程。
一、目的作用及适用范围
2、开展PSSR的作用 .项目投用前及时消除各类隐患； .降低发生事故和伤害的可能性； .增强各类工艺设备和施工项目本质安全； .提升现场安全管理技能； .体现管理层对安全的承诺。
.组织PSSR计划和审议会；
.安排PSSR相关人员的任务； .跟踪所有必改项的完成情况； .必要时向上级申请专业人员支持。
三、职责要求
PSSR小组组员职责：
.参加PSSR计划和审议会议； .参与制定检查清单，并对照检查清单进行检查； .确认所有启动前必改项和待改项的解决方案； .确认所有必改项已整改完成。
三、职责要求
区域负责人的职责：
.组建项目启动前的安全检查小组； .为项目启动前的各项安全环保措施提供足够的资源；
.审核所有必改项的解决方案，跟踪落实待改项的完成；
.与PSSR小组审议并确认所有必改项已完成 整改，批准职责范围内的项目启动。
三、职责要求
审查小组组长职责：
.负责制定和实施PSSR计划； .组织实施启动前安全检查，并对检查质量负责；
一、目的作用及适用范围
3、PSSR的适用范围
PSSR是项目启动的一个先决条件，需实施PSSR的 项目包括但不限于： .新、改、扩建项目（包括租借）； .工艺设备变更项目；
.停车检维修项目；
.开钻、钻开油气层。
目
录
一、目的作用及适用范围 二、术语定义 三、职责要求 四、管理要求 五、管理流程
二、术语定义
.按照事先编制好的检查清单进行PSSR；
.根据项目规模和任务进度安排，可分阶段、分 专项多次实施PSSR。
目
录
一、目的作用及适用范围 二、术语定义 三、职责要求 四、管理要求 五、管理流程
五、管理流程
项目批准
1、区域负责人指定PSSR组长 2、PSSR组长确定小组人员 3、编制PSSR清单 4、编制PSSR实施计划 1、介绍整个项目概况 2、审查完善PSSR 检查清单 3、明确组员任务分工 4、明确进度计划 5、确认其他相关方的资源支持