生产车间奖惩条例

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生产车间奖惩条例

Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.

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文件编号：KG-AO-7748-88

生产车间奖惩条例

使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管

理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，

使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。

一．产品质量

1. 每一道工序员工都需达标上岗，首先要了解合格产品的状态，每做一个产品首先要自检产品是否合格后，才能生产。

2. 禁止以次充好，如不合格产品流入下一道工序，一旦发现以工价十倍赔偿。

3. 禁止操作工私自调改生产设备工艺参数。

二．产品标识卡

1. 每个产品都必须标明工号，料号。生产时堆放在固定的位置并即时转运。

2. 每一箱（袋）产品都要标明产品标识卡，标注好日期，数量，材料名称，产品名称。由班长进行抽查，发现没有标注产品标识卡的，本箱（袋）产品工票作废，当可疑物料处理。

3. 产品数量一定要和产品标识卡一致，发现数量缺少立即更正严重者当天工票作废。

4. 堆放好原材料，不得把原材料倒放垃圾袋内。

三．压模

1. 对于压模事件的处理通知，即日起，由于个人操作不当造成压模事件，处罚当事人100元情节严重者负责模具的维修费用。

四．卫生清洁

清除‘脏污’，保持现场干净，明亮。将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，清扫设备要同设备的点检结合起来，当清扫地面发现有油水泄漏时，要查明原因或报明班长，机修及时处理。从而消除发生安全事故的根源，创造一个良好的工作环境。

1. 交接班提前十分钟要打扫好岗位周边卫生。自己使用的物品，设备，工具等，要自己清扫，而不要依赖他人。

2. 交接班后由下个班的组员检查监督，不合格可要求重新打扫。或报告班长。

3. 交接班半小时后班长进行检查，卫生不合格将对当班的当事人进行处罚。

五. 物品摆放

必须品依规定定位摆放整齐有序，明确标识，从而达到不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产安全。

1. 区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品，工作岗位周边禁止摆放除生产必须品以外的任何物品。

2. 改善和增加作业面积，现场无杂物，行道畅通，提高工作效率，减少磕碰的机会，保障安全提高质量。

3. 消除管理上的混放，混料等差错事故，注塑车间生产用料要用一袋打开一袋，禁止提前拆封。

4. 清洁用品清扫完毕摆放到固定区域，以便下次使用。

六．仪容仪表

不仅物品要清洁，而且工人本身也要做到清洁，如工作服要整洁，及时理发，刮须，修指甲，洗澡等。工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的

‘清洁’，待人要讲礼貌，要学会尊重他人。

1. 男生不得留长发（前不过眉，侧不过耳），着装整齐。不得穿短裤，拖鞋，背心上班。

2. 女生不得披头散发，不得穿裙子，拖鞋，背心，低胸衣物上班。

3. 待人有礼貌，学会微笑，不粗俗，不低俗。

为提升'人的品质'，培养对任何工作都讲究认真的员工，根据以上条例，每个月每个班组将评选一名优秀员工并给与相应奖励。

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