招聘人员绩效考核管理办法修改-0804

招聘人员绩效考核管理办法

第一条目的

为建立和完善人力资源绩效考核体系和激励、约束机制，提高员工积极性，为公司引进更多优秀人才，特制订本办法。

原则第二条

严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。考核对象第三条龙圣金控（北京）投资咨询有限公司全体招聘岗员工。号（含）以后入职的招聘人员，不参与基础任务目标考核。15当月参考入职时间进行绩效任务目标制定。当月15号之前入职的招聘人员，考核周期第四条以自然月为单位，按月考核。考核内容第五条、业绩考核：1 1.1不同岗位职级员工，设立不同的基础任务目标。根据当月目标完成情况、招聘人员综合能力考核结果核算员工绩效1.2 工资标准。、入职奖励：2 以一个考核月为单位，业务团队业绩达成目标及奖励标准如下：

职折标业绩（万元奖励金额（元

500团队经20

3000营业部经50

5000100城市经

9000500大区总

12800

财富管理部副总1000

3、业务人员业绩奖励根据SOP规定标准，对录用的业务人员所产生业绩，按照比例计发提成。

第六条业绩考核细则

1、指标及权重

指标类型权重

80% 任务目标考核

20%

综合能力考核

说明：未完成基础任务目标的，绩效工资为0；达成者，绩效工资根据绩效任务目标、综合能力考核结果进行计算。

2、任务目标考核

2.1基础任务目标：

各职级人员未能达到基础任务目标者，当月绩效工资为0。

连续2个月未能达到基础任务目标者，视为不胜任工作岗位，公司予以辞退。：各职级基础任务目标如下（业务岗以城市经理为起点）．

说明：招聘经理、主管、专员任务目标根据职级对应到人。实际到岗人员数量只归推荐人本人，与招聘人员职级、隶属关系无关。

2.2绩效任务目标：

由其直属上级设定，当月绩效工资发放比例，根据其绩效目标达成情况核定，具

、综合能力考核33.1由直属上级评分得出，指标尽量量化，满分100分。

3.2指标需包含员工工作量、工作能力、态度等。

4、绩效工资核算规则

根据业绩考核结果、当月考勤情况核算。4.1．

4.2 任务目标达成情况，以当月实际到岗人数为准核算入职人数。

4.3 当月应发绩效工资=绩效工资总额*（绩效工资系数*80%+综合能力考核得分/100*20%）。

4.4绩效工资发放上限，为100%。

5、达标奖励

连续2个月完成绩效任务目标的，额外奖励3000元绩效工资。

绩效考核结果运用第七条

、绩效考核结果作为员工年度晋升、降级、薪资调整的依据。1予以降级、调岗或劝退2、年度内绩效任务目标累计个月未达成30%2 处理。第八条年20178月起执行。最终解释权归人力资源部所有。本考核办法自

人力资源部日4月8年2017．