三只老鼠一同去偷油
儿童故事老鼠偷油
老鼠偷油
小老鼠爱喝油，有那么三只小老鼠很久没有喝到香喷喷的油了。
有一天他们商量着一起去偷油喝。
他们到了油缸边一看,哎,油缸里的油只有油缸底下的一点点了，可缸身太高了，谁也喝不到油，他们越闻油的香味就越馋，于是他们三个就静下心来一起商量。
它们商量了半天，想了个好办法，一个咬着另一个的尾巴吊下去吃油：第一个下去的喝饱了上来，再吊第二个下去喝。
他们发誓，谁也不许存半点坏心。
商量好后，第一只老鼠最先吊下去喝,他在下面想:油只有这么一点点，今天我的运气好，第一个下去喝，可以喝个饱了。
第二只老鼠在中间想：缸里就那么点油，如果让它喝完了我还喝什么，还是放了它，自己跳下去喝吧。
第三只老鼠在最上面，它在缸边上想；油太少了等它们两喝饱了，还有我的份儿吗？不如早点放了他们，自己跳下去喝吧。
于是中间的老鼠狠心地放开了最下面那只老鼠的尾巴，最上面的老鼠也迅速放开了中间那只老鼠的尾巴。
它们争先恐后地跳到缸里去了。
它们吃饱喝足后，突然发现自己已经浑身湿透，加上脚滑缸深，它们再也逃不出这个油缸了。
老鼠偷油的故事告诉我们，不愿意帮助别人的人，同样得不到别人的帮助。
希望小朋友们乐于助人，团结友爱，不管在玩游戏还是在学习中都需要团结协作才能完成得更好！。
老鼠偷油的故事
绩效小知识之二
老鼠偷油
三只老鼠一同去偷油喝。
他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，够不着。
三只老鼠商
量一只踩着一只的肩膀，叠罗汉轮流上去喝。
当最后一只老鼠刚刚爬上另外两只老鼠的
肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，三只老鼠逃跑了。
回到老鼠窝，他们
开会讨论为什么失败。
第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。
第二只老鼠说，我是抖了一下，是因为最底下的老鼠也抖了一下
第三只老鼠说，没错，我好像听到有猫的声音，我才发抖的。
于是三只老鼠哈哈一笑，“看来都不是我们的责任了。
”
感悟：
遇到问题先界定责任后讨论改善策略是人们的惯性思维，当我们把精力放在如何有
效划清责任上而不是如何改善上，作为企业员工谁都没有责任，最后客户被晾在了一边，当责任划分清楚了，客户的耐心也已经丧失殆尽了。
于是，客户满意和客户忠诚也随之
消失了，最后企业的财务目标的实现没有了来源，创造价值无从说起。
绩效考核的目的是改善绩效，而不是分清责任，当绩效出现问题的时候，大家的着
力点应该放在如何改善绩效而不是划清责任。
三只小老鼠偷油吃的故事读后感
三只小老鼠偷油吃的故事读后感第一篇嗨，朋友们！今天我想跟你们聊聊三只小老鼠偷油吃的故事，这可太有意思啦！这三只小老鼠啊，它们居然想到一块儿去了，要去偷油吃。
一开始我就觉得它们胆儿可真大，那油可不是那么容易就能偷到的呀。
当它们一起爬到油缸边的时候，我就在想，它们能成功吗？结果你猜怎么着，它们发现油缸太深，谁也够不着油。
这可把它们急坏啦，一个个抓耳挠腮的。
后来啊，它们想出了一个办法，一个咬着另一个的尾巴，吊下去喝油。
哎呀，这办法听起来不错，可实际操作起来就难喽。
第一只老鼠下去喝饱了，想上来，结果中间的那只老鼠一松口，它就“扑通”掉进油缸里啦。
这可把上面的老鼠急坏了，它想拉，又拉不动。
最后呀，三只老鼠都困在油缸里出不来了。
我就在想，它们要是不那么贪心，也许就不会有这样的下场。
这个故事让我明白了，贪心可没有好结果。
我们做事得考虑清楚后果，不能为了一时的利益就不顾一切。
朋友们，你们说是不是这个理儿？第二篇亲爱的小伙伴们，我刚看完三只小老鼠偷油吃的故事，心里有好多话想说呢！你瞧这三只小老鼠，鬼精鬼精的，居然打起了油的主意。
它们偷偷摸摸地跑到油缸那里，那模样可逗了。
一开始，它们望着油缸直发愣，谁也没办法够到油，那着急的样子好像在说：“这可咋办呀？”后来好不容易想到办法，一个接一个地吊下去，我还真替它们捏了把汗。
结果呢，真就出了岔子。
第一只老鼠贪心，喝饱了还不想上来，结果害得大家都遭殃。
这让我想到，有时候人一贪心，就容易犯错。
其实这三只小老鼠要是能互相商量好，不那么自私，也许就能顺利喝到油，还能全身而退。
这个故事也让我明白了，团队合作很重要。
大家要心往一处想，劲往一处使，不能只想着自己。
小伙伴们，你们读了这个故事有啥想法呀？咱们一起聊聊呗！。
人力资源案例之三只老鼠偷油与绩效考核
人力资源案例之三只老鼠偷油与绩效考核问题源起于一个故事,说的是三只老鼠一同去偷油,老鼠们找到一个油瓶,通过协商达成一致意见,轮流上去喝油;于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上,不知什么原因,油瓶倒了,并且惊动了人,三只老鼠不得不仓皇逃跑;回到鼠窝,大家开会讨论行动失败的原因;最上面的老鼠说,我没有喝到油,而且推倒了油瓶,是因为我下面第二只老鼠抖动了一下；第二只老鼠说,我是抖了一下不错,但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下；第三只老鼠说,对,对,我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声;“哦,原来如此呀”大家紧张的心情顿时放松下来;结论：猫的责任;俄罗斯的问题故事至此并未结束,它所延伸引出的问题是企业里很多人也同样具有老鼠的心态;请听一次企业的季度会议：营销部门的经理A说：“最近销售做得不好,我们部门有一定责任,但是最主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好,所以我们很不好做,研发部门要认真总结;”研发部门经理B说：“确实,我们最近推出的新产品是少,但是我们也有困难呀,我们的预算很少,可就是如此少得可怜的预算,也被财务削减了”财务经理C说：“是,我是削减了你的预算,但是你要知道,公司的采购成本在上升,我们当然没有多少钱;”采购经理D忍不住跳起来：“不错,我们的采购成本是上升了10%,可是为什么你们知道吗俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了,导致了不锈钢价格的上升;”A、B、C：“哦,原来如此呀,这样说,我们大家就都没有多少责任了,哈哈哈哈……”结论：俄罗斯的问题;这个问题之所以有趣,就是在我们的企业中这种情况似乎总在发生,而老板、主管们却也似乎总是找不到问题的症结所在,最终就只能归咎到中国人的通病：一出事情,大家首先想到的是推卸责任,而不是去思考如何解决问题;当然这并不排除大家理性的思考与解决方案;/考试大/收集/而这个问题变得愈发有趣的另一个重要原因,就是不同群体站在不同立场、角度上的不同心态与问题认知方法;教授的答案我善意地将网上大家的意见分类概括总结一下,或许大家能够感悟出什么东西这里面不乏我的夸张创意,然而绝没有任何讥讽的成分,希望大家不要对号入座;一位国内知名教授专家的分析：为了叙述问题的方便,教授在故事的结尾处加上这么一句——人力资源经理F说：“这样说来,我只好去考核俄罗斯的矿山了”——于是,这便演变成为一个绩效考核的问题;教授认为,问题的根源在于企业绩效考核只是针对结果而没有考虑过程,换句很理论的话就是：企业进行绩效考核,不能孤立地就绩效考核而绩效考核,而应当从绩效管理的角度来重新认识绩效考核的实施和作用;绩效考核不等于绩效管理,它只是绩效管理的一个部分;绩效管理是一个完整的系统,它应该包括计划绩效、管理绩效、评估绩效和反馈绩效四个环节：计划绩效是整个绩效管理过程的起点,当新绩效时间开始时,管理者和员工经过一起讨论,制定绩效目标,就员工将要做什么、需要做到什么程度、为什么做、何时应做完等问题进行识别、理解并达成协议；管理绩效是管理人员和员工进行持续的绩效沟通,发现问题及时解决,帮助员工提高个人绩效,是在整个绩效期间内一直进行的；评估绩效是选择合理的考核方法与衡量技术,对员工进行考核,它是在绩效时间结束时进行的；反馈绩效是进行绩效考核面谈,对绩效改进进行指导,实现报酬反馈,也是在绩效时间结束时进行的;具体到上面提及的具体事件,如果按照绩效管理的原则,各部门都应制定自己的绩效目标;/考试大/收集/在绩效实施和绩效管理过程中,各部门可以及时发现本部门出现的问题,在问题尚未造成损失的情况下就及时找出原因予以解决,从而保证完成本部门的绩效目标,也就不会像案例中那样,出了问题给企业造成损失以后再来追究各部门的责任;当每个部门都完成了自己的绩效目标时,企业的总体绩效自然就会很好,在同等市场环境下的竞争中,企业也将会始终立于不败之地;当然还可以有别的知名教授们在故事的结尾处加上一句别的什么,于是这个问题同样可以演变为企业文化、团队精神、领导艺术、跨部门沟通、危机管理、执行力等等企业经营管理问题;。
三只老鼠合作喝油的寓言故事
三只老鼠表面上是在一起合作了，可是它们彼此各怀心腹事，这样的合作宁愿没有的好，只考虑自己，只顾及自己的利益的思维方式，只能是于人于己都不利，想要让自己成为真正的强者，一定要讲究双赢，追求团队伴去偷油喝，可是油缸非常深，油在缸底，它们只能闻到油的香味，根本喝不到油。
它们很焦急，最后终于想出了一个很棒的办法，就是一只咬着另一只的尾巴，吊下缸底去喝油。
它们取得一致的共识：大家轮流喝油，有福同享谁也不能独自享用。
第一只老鼠最先吊着去喝油，它在缸底想："油只有这么一点点，大家轮流喝多不过瘾，今天算我运气好，不如自己喝个痛快。"
夹在中间的第二个老鼠也在想："下面的油没多少，万一让第一只老鼠把油喝光了，我岂不是要喝西北风了吗?我干嘛这么辛苦的吊在中间让第一只老鼠独自享受呢?我看还是把它放了，干脆自己跳下去喝个痛快!"
第三只老鼠则在上面想："有那么少，等你们两个吃饱喝足，哪里还有我的份，倒不如自己跳下缸里喝个饱。"
三只小老鼠偷油吃读后感
三只小老鼠偷油吃读后感
故事里那三只小老鼠，一听到有油可以偷吃，眼睛都放光了。
这就像我们人啊，一看到有好吃的或者有什么好处在眼前，心里就痒痒的。
它们三个凑到一起去偷油，就像我们平时拉帮结伙地想去干点调皮捣蛋的事儿。
可是这三只小老鼠啊，在偷油的时候可出了不少洋相。
它们因为都想多吃点油，结果谁也不让谁，在油缸边你争我抢的。
这让我想起我们在做小组活动的时候，如果大家都只想着自己多占好处，不懂得合作和分享，那这个事儿肯定干不好。
就像那三只小老鼠，争来争去，最后不仅油没吃到多少，还差点掉进油缸里出不来，这可真是偷鸡不成蚀把米呀。
而且啊，这三只小老鼠都很贪心。
如果它们一开始就商量好，每人吃一点，有秩序地去偷油，说不定就能舒舒服服地享受那美味的油了。
这就告诉我们，贪心不足蛇吞象，人不能太贪心，要懂得知足。
不然啊，就像这三只小老鼠一样，本来挺好的一件事，最后弄得一团糟。
这个故事虽然简单，但是就像一面镜子，让我看到了自己有时候也会像小老鼠一样，因为贪心或者不懂得合作而把事情搞砸。
以后我可得吸取教训，不管是在和小伙伴们玩的时候，还是在学习上做小组作业的时候，都要学会合作和分享，不能太贪心啦。
高考作文模拟写作：寓言类材料作文-- “三只老鼠去偷油”(附文题详解及范文展示)
高考作文模拟写作：寓言类材料作文..“三只老鼠去偷油”文题阅读下面的材料，按要求作文。
（60分）三只老鼠一同去偷油喝。
他们找到了一个油瓶，但是瓶口很高，他们够不着，于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀，叠罗汉般轮流上去喝。
第一只老鼠刚爬上另外两只老鼠的肩膀上时，不知什么原因，油瓶倒了，惊动了人，于是三只老鼠逃跑了。
回到老鼠窝，他们开会讨论为什么失败。
第一只老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我觉得第二只老鼠抖了一下。
第二只老鼠说，我是抖了一下，那是因为最底下的老鼠也抖了一下第三只老鼠说，我好像听到有猫的声音，所以才发抖的。
于是三只老鼠哈哈一笑，说，那看来不是我们的责任了。
请根据以上材料，自选角度，自定立意，自拟标题，自选文体，写一篇不少于800字的文章。
写作提示这是一则寓言故事类材料作文题。
对于寓言类材料作文，考生首先要把握整体寓意，精读材料，提取揭示寓意的关键语句。
一般来说，记叙类的找出议论抒情性的句子，议论类的找出观点句，以此明确材料主旨。
这则寓言的关键是三只老鼠在互相推卸责任，关键的一句是“那看来不是我们的责任了”。
在这里，老鼠们在出事之后，第一个想到的不是失败的原因，不是去反思为什么失败，而是第一时间找借口推卸责任，当“猫”这个不一定出现的事物满足了他们推卸的借口时，他们便心满意足了。
我们由他们的互相推卸可以再深入分析，推诿只是表面现象，深入的原因还有：1 .没有团队精神，2.没有责任心，3.没有面对错误的勇气，4.不能反求诸己，5.凡事归罪于外....优秀立意1.善于发现自身的问题，不推卸责任。
2.要有团队精神。
高分素材立意一善于发现自身的问题，不推卸责任No.1打椅子的故事一位美国心理学家到一位中国人家中做客，主人两岁多的小宝宝在客厅里跑动，不小心被椅子绊倒后大哭起来。
当妈的赶紧抱起小孩，一边用手打椅子一边说：“宝宝不哭，妈妈打这个坏椅子，妈妈打这个坏椅子。
”心理学家见此情景不禁狐疑，过了一会儿，她对这位母亲说：“这跟椅子没关系，是他自己不小心绊倒了椅子，而非椅子的错，你应当让他知道，如果是他做错了事，责任就应当由他自己来负，这样他长大后就会慢慢懂得，在他与这个世界发生关系时，他所应负的责任是什么。
三只老鼠去偷油_200字
书山有路勤为径；学海无涯苦作舟
三只老鼠去偷油_200 字
有一天，三只老鼠去偷油喝，第一只老鼠想：“油这幺点，幸好今天是我第一个喝，如果第三个的话，就没有我的份了”，第一只老鼠进去喝的了。
第二只老鼠就想：“等它喝完了就没有我的份了，还是进去喝为好”，第二只老鼠也跳进去喝的了。
第三只老鼠又想：“油只有这幺点，等它们两个喝完，可能就没我的份了，我还是进去抢着喝吧”，他们三个都进去了，喝完了没法出来，它们只好等到猫来了，猫把它们一个个都吃了。
小朋友，听了这个故事，该做的事你就去做，不该做的事，你千万别做呀！
专注下一代成长，为了孩子。
小故事大管理 ;三只老鼠偷油 ;的管理学
143－“三只老鼠偷油”的管理学猫的责任问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。
于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。
第请听真总结。
”研发部门经理B说：“确实，我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，可就是如此少得可怜的预算，也被财务削减了！”财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的采购成本在上升，”我们当然没有多少钱。
．采购经理D忍不住跳起来：“不错，我们的采购成本是上升了10%，可是为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致了不锈钢价格的上升。
”A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家就都没有多少责任了，哈哈哈哈……”结论：俄罗斯的问题。
这个问题之所以有趣，就是在我们的企业中这种情况似乎总在发生，而老板、主管们却也似乎总是找不到问题的症结所在，最终就只能归咎到中国人的通病：一出事情，大家首先话就是：企业进行绩效考核，不能孤立地就绩效考核而绩效考核，而应当从绩效管理的角度来重新认识绩效考核的实施和作用。
绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一个部分。
绩效管理是一个完整的系统，它应该包括计划绩效、管理绩效、评估绩效和反馈绩效四个环节：计划绩效是整个绩效管理过程的起点，当新绩效时间开始时，管理者和员工经过一起讨论，制定绩效目标，就员工将要做什么、需要做到什么程度、为什么做、何时应做完等问题进行识别、理解并达成协议；管理绩效是管理人员和员工进行持续的绩效沟通，发现问题及评估绩效是选择合理的是在整个绩效期间内一直进行的；帮助员工提高个人绩效，时解决，考核方法与衡量技术，对员工进行考核，它是在绩效时间结束时进行的；反馈绩效是进行绩效考核面谈，对绩效改进进行指导，实现报酬反馈，也是在绩效时间结束时进行的。
偷油的老鼠
一流的计划，二流的执行产生的是不入流的结果，二流的计划，一流的执行却可以产生超一流的结果。
•
执行力是所有组织管理者和团队成员都必须面对的问题——从政府机关到跨 国企业，到职业经理人、旅店老板、甚至到非洲某一个角落的杂货铺店主…… ，谁都无法回避。
世上没有一开始就完美的计划，但一流的执行可以让计划在过程中变得完美。最高水平的执行，莫 过于把执行的意识和方法铭刻进每一个员工的骨子里，使每个员工带着宗教般的热情和执着去执行 组织下达的每一项战略部署、每一项指令、每一个制度……
偷油的老鼠
故事背后的团队管理秘密
偷油的老鼠
有三只老鼠一起去偷油喝，可是油缸非常深，油在 缸底，他们根本喝不到油。所以他们就静下心来集思广 益，终于想到了一个很棒的办法，就是一只老鼠咬着另 一只老鼠的尾巴，吊下缸底喝油，他们取得一致的共识： 大家轮流喝油，有福同享。 第一只老鼠先吊了下去，他想：“油就只有那么一点点， 大家轮着喝一点也不过隐，不如自己喝个痛快。”中间 的老鼠也在想：“下面的油没多少，万一第一只老鼠喝 光了，那我岂不是白忙活了？还不如把他放了，自己也 跳下去喝个尽兴！”第三只老鼠也暗自低估：“油就那 么点，等他俩喝饱了哪还有我的份，倒不如趁机把他俩 放了，我也跳到缸底一解嘴馋。”于是第二只狠心放了 第一只的尾巴，第三只也迅速放了第二只的尾巴，他们 争先恐后的跳到缸里，等他们吃饱后才发现自己再也逃 不出这个美味的油缸，最后，三只老鼠都困死在这个油 缸里。
• 团队的统一指挥与和谐运转一直是高绩效团队的两大难题 ，团队管理者容易在抓和放的纠结中不断思考，团队成员 也常在知与行的困惑中徘徊。一支高统一、高和谐的团队 对组织目标的实现和长远发展起到关键性的作用。
• 《高绩效团队》课程，从互信互赖、目标共识、重诺笃行 、知法善用、知己解彼、团队沟通等方面分级别阐述，帮 助组织提高团队整体绩效，促进企业发展。
睡前小故事搞笑文字版五篇
【导语】睡前故事本⾝对⼉童的⼈格塑造起着⽰范和启蒙的作⽤，睡前故事开阔了⼉童的视野，满⾜了⼉童的好奇⼼和求知欲。
下⾯是©⽆忧考⽹分享的睡前⼩故事搞笑⽂字版五篇。
欢迎阅读参考！【篇⼀】睡前⼩故事搞笑⽂字版 三只⽼⿏⼀同去偷油喝。
到了油缸边⼀看：油缸⾥的油只有底下⼀点点，并且缸⾝太⾼，谁也喝不到。
于是它们想出办法，⼀个咬着另⼀个的尾巴，吊下去喝。
第⼀只喝饱了，上来，再吊第⼆只下去喝……并且发誓，谁也不许存半点私⼼。
第⼀只⽼⿏最先吊下去喝，它在下⾯想：“油只有这么⼀点点，今天总算我幸运，可以喝⼀个饱。
” 第⼆只⽼⿏在中间想：“下⾯的油是有限的，假如让它喝完了，我还有什么可喝的呢?还是放了它，⾃⼰跳下去喝吧!” 第三只⽼⿏在上⾯缸边想：“油很少，等它俩喝饱，还有我的份吗?不如早点放了它们，⾃⼰跳下去喝吧!” 于是，第⼆只放了第⼀只的尾巴，第三只放了第⼆只的尾巴，都只管⾃⼰地抢先跳下去。
结果它们都落在油缸⾥，永远逃不出来了。
【篇⼆】睡前⼩故事搞笑⽂字版 在⼀座美丽的森林⾥有⼀只聪明的⼩猴，它是⼀个发明家，发明了许多好玩的玩具，动物们都⾮常喜欢它。
有⼀天，⼩猴发明了⼀台电脑，便把好朋友都请到家⾥。
动物们看了很好奇，⼩猴教它们怎么玩，⼤家玩得开⼼极了。
过了⼏个⽉后，⼩猴觉得有些厌烦了，⼼想：我这么聪明，电脑我都能发明，为什么要和不会发明的“笨蛋”们⼀起玩呢?于是，从那天起，⼩猴把动物们都赶⾛了。
它把动物们赶⾛以后，就⼀个⼈独享起那台电脑，可时间久了，它觉得越来越冷，每天只好躺在被窝⾥，它⼼想：“为什么我的房间会这么冷呢?” 渐渐地，⼩猴的⼿和脸都冻僵了，喜鹊经过它家时，看见⼩猴哆嗦的样⼦，赶紧⽤⾃⼰的⾝体给它保暖，⼩猴惭愧地对喜鹊说：“谢谢你，我现在好多了。
其实，我不应该把你们这些好朋友赶⾛，你能把别的动物再请来我家玩电脑吗?”喜鹊点头答应了。
动物们很快⼜来到了⼩猴家，开⼼地玩起电脑，⼩猴笑着，想：好东西要和⼤家⼀起分享才会快乐啊! 从此，⼩猴让动物们⼀起玩电脑，动物们喜笑颜开。
三只老鼠偷油引发的管理争吵
三只老鼠偷油引发的管理争吵问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。
于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始迭罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。
回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。
最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了一下；第二只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下；第三只老鼠说，对，对，我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声。
“哦，原来如此呀！”大家紧张的心情顿时放松下来。
结论：猫的责任。
俄罗斯的问题故事至此并未结束，它所延伸引出的问题是企业里很多人也同样具有老鼠的心态。
请听一次企业的季度会议：营销部门的经理A说：“最近销售做得不好，我们部门有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。
”研发部门经理B说：“确实，我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，可就是如此少得可怜的预算，也被财务削减了！”财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的采购成本在上升，我们当然没有多少钱。
”采购经理D忍不住跳起来：“不错，我们的采购成本是上升了10%，可是为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致了不锈钢价格的上升。
”A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家就都没有多少责任了，哈哈哈哈……”结论：俄罗斯的问题。
这个问题之所以有趣，就是在我们的企业中这种情况似乎总在发生，而老板、主管们却也似乎总是找不到问题的症结所在，最终就只能归咎到中国人的通病：一出事情，大家首先想到的是推卸责任，而不是去思考如何解决问题。
当然这并不排除大家理性的思考与解决方案。
而这个问题变得愈发有趣的另一个重要原因，就是不同群体站在不同立场、角度上的不同心态与问题认知方法。
责任心_三只老鼠偷油的故事
案例1 责任心：三只老鼠偷油的故事三只老鼠一同去偷油喝。
找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。
于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠方才爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。
回到老鼠窝，大家开会讨论为何会失败。
最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶，第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。
第三只老鼠说：“对，对，我因为宜象听见门外有猫的叫声，所以抖了一下”。
“哦，原来如此呀！”案例2 主动性：卖马铃薯张三和李四同时受雇于同一名老板，他们拿一样的薪水。
一段时间后，张三青云直上，又是升职又是加薪，而李四却仍在原地踏步。
李四不满意老板的不公正待遇，终于有一天他到老板那儿发怨言了，老板耐心地听完他的抱怨。
“李四，”老板开口说话了，“您此刻到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的？”一会儿功夫，李四便从集市上回来向老板汇报：“今早集市上只有一个农人拉了一车马铃薯在卖。
”“有多少？”老板又问。
李四没问，于是赶紧戴上帽子又跑到集上，然后回来告知老板：“一共40袋马铃薯。
”“价钱呢？”老板继续问他。
您没有叫我探问价钱。
”李四委屈地申明。
“好吧，”老板接着说，“此刻请您坐到这把椅子上，别作声，看看他人怎么说。
”于是老板把张三叫来，吩咐他说“张三，您此刻到集市上去一下，看看今天早上有什么卖的。
”张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农人在卖马铃薯，一共40口袋，价钱是两毛五分钱一斤。
我看了一下，这些马铃薯的质量不错，价钱也廉价，于是顺便带回来一个让您看，”张三边说边从提包里拿出一个马铃薯，“我想这么廉价的马铃薯必然可以赚钱，按照咱们以往的销量，40袋马铃薯在一个礼拜左右就可以够全数卖掉。
所以我把那个农人也带来了，他此刻正在外面等您回话呢。
励志故事及感悟——偷油的老鼠
励志故事及感悟——偷油的老鼠团队成员要相互信任【故事】有三只老鼠一块去偷油喝，可是油缸非常深，油在缸底，他们只能闻到油的香味，根本就喝不到油，愈闻愈垂涎。
喝不到油的痛苦令他们十分焦急，但焦急又解决不了问题，所以他们就静下心来集思广益，终于想到了一个很棒的办法，就是一只老鼠咬着另一只老鼠的尾巴，吊下缸底去喝油，他们取得一致的共识：大家轮流喝油，有福同享，谁也不可以有自私独享的想法。
第一只老鼠最先吊下去喝油，他想：油就只有这么一点点，大家轮流喝一点也不过瘾，今天算我运气好，不如自己痛快喝个饱。
夹在中间的第二只老鼠也在想：下面的油没多少，万一让第一只老鼠喝光了，那我岂不要喝西北风吗？我干嘛这么辛苦的吊在中间让第一只老鼠独自享受一切呢！我看还是把他放了，干脆自己跳下去喝个淋漓痛快！第三只老鼠也暗自嘀咕：油是那么少，等他们两个吃饱喝足，哪里还有我的份，倒不如趁这个时候把他们放了，自己跳到罐底饱喝一顿，一解嘴馋。
于是第二只狠心的放了第一只的尾巴，第三只也迅速放了第二只的尾巴，他们争先恐后地跳到缸里头去了。
等他们吃饱喝足才突然发现自己已经浑身湿透，加上脚滑缸深，他们再也逃不出这个美味的油缸。
最后，三只老鼠都困死淹在这个油缸里。
【感悟】一个优秀的团队必须有一个共同的目标，每个成员对团队内的其他成员的品行和能力都要确信无疑，并且能够遵守承诺。
有的企业在招聘员工时为了吸引到优秀的人才，打出高薪诚聘、以人为本的大旗，但事实上其管理现状并非如此，甚至难以兑现其承诺的薪水，结果是人才来得快也去得快，企业在人才流失与人才招聘的恶性循环当中难以自拔；有的企业在执行销售人员奖励政策上总是习惯或明或暗地克扣和剥夺员工的利益，落个人财两空的下场，得不偿失。
对于企业员工而言，有的人眼光短浅，为了个人私利，不顾公司和集体的利益，利用公司的资源炒单或是收取回扣和贿赂，结果失去了企业的信任，轻者被企业扫地出门，重者则受到法律的制裁，无一幸免。
关于老鼠的哲理故事
哲理故事老鼠的态度三只老鼠一同去偷油。
它们决定叠罗汉,大家轮流喝。
而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。
回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。
最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰到了油瓶。
”中间的那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。
”而最下面的老鼠说：“我好像听见猫的叫声，所以抽搐了一下。
”原来如此——谁都没有责任。
现实中，经常能遇到类似的情境。
在某企业的季度会议上就可以听到类似的推委。
营销部经理说：“最近销售不好，我们有一定的责任。
但主要原因是，对手推出的新产品比我们的好。
”研发经理“认真”总结道：“最近推出的新产品少是由于研发预算少。
就这么一点预算还被财务部门削减了。
”财务经理马上接着解释：“公司成本在上升，我们没钱。
”给我们的启示—摆正态度、勇于承担责任远比做好一件事本身效用大得多摆正我们的态度—消除破坏性的语言看看我们身边是否有这样的事情发生……1、怎么搞的，每次都是他有问题！2、反正这是你的责任，怎么做你看着办。
3、我也忙得很，你找别人帮忙吧！4、这跟我没关系，不是我的错！5、你把这改一下吧，这样我不方便工作。
6、文件找不见了？我可没见着！摆正我们的态度—可以转换为另一种表达方式1、他又有问题了？看看我有什么能帮他的。
2、这件事你觉得有难度？不如我们来商量一下解决的办法。
3、我挺忙的，不过没关系，你有什么问题，我抽会儿时间帮你解决。
4、不管这是谁的责任，我们一起来尽快解决它！5、我觉得如果你把这个文件按照这样的格式写使用起来会更方便，你觉得呢？6、文件不见了？我们一起来查一下记录，看看传到哪了？摆正我们的态度—几种有用的句型以最婉约的方式传递坏消息句型：我们似乎碰到一些状况…表现出团队精神句型：安琪的主意真不错!说服同事帮忙句型：这个报告没有你不行啦!恰如其分的讨好句型：我很想您对某件案子的看法……表示出你的坦诚：这件事情好象是出了些麻烦，让我们来看看怎么解决它。
三只老鼠偷油的感悟
三只老鼠偷油的感悟不知道大家是否听过这个故事，说的是三只老鼠一起去偷油，它们找到了一个大油瓶子，于是三只老鼠开了个会，轮流上瓶子上面去喝油。
于是三只老鼠就一个踩着一个的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到第二个老鼠的肩膀上面的时候，突然油瓶子倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不逃跑了。
三只老鼠逃到鼠窝，大家开始讨论失败的原因了，最上面的老鼠说，我还没喝到油，第二只老鼠在下面抖动了一下，推倒了油瓶子。
第二只老鼠说，我是抖了一下子，但是那时因为最下面的老鼠抖了一下。
最下面的老鼠说，没错，我是抖了一下，那是因为我好像听到门外有猫的叫声。
最后三只老鼠得到失败的原因，大家长叹一声“啊...原来如此”，结论：猫的责任。
这个故事在我们当成笑料的时候，其实隐含了很深的哲理。
好，你能说说看是什么哲理么?在我们的生活中也常常遇到三只老鼠偷油的故事，从生活小事，到工作中的大事。
在我的生活中就常遇到这样的事，在毕业课程设计中，完成一个设备管理系统的工作，过了将近2个月都没有一点结果，这个时候我说，咱们不能这样拖下去了，在拖下去会完成不了的，这个时候我的上一级模块说，你的接口没有给我让我怎么写程序，我说我没有数据库我觉写不了啊，数据库的人说，老师说给咱们资料我还得整理，并且好好的分析才能设计数据库，这样对以后的编码才不产生影响。
最后得到的结论是：老师的责任。
在公司里面也有这样的事发生，我听一个朋友的朋友说他们公司里的事，营销部门说："最近销售做的很不好，我们部门有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要好好总结。
"研发部说：“确实，最近我们很少推出新产品了，因为我们也有苦衷，我们的工资本来就少得可怜，上个月把我们很少的工资又消减了!”财务部说：“我们消减了你们的开支是因为公司的采购成本上升了，实在没有多的钱支出了。
”采购部说：“采购的成本上升了100%，我们也不原意。
三只老鼠偷油的故事及道理
三只老鼠偷油的故事及道理
故事：
从前，有三只老鼠住在同一片菜地中，他们每天都会一起出来找食物。
有一天，他们发现了一个储存着很多油的罐子，他们决定一起合作偷取油。
第一只老鼠想到了一个计划，他会爬上罐子的一侧，然后用自己的力量把油松开；第二只老鼠会站在地上，接住从罐子里流下来的油；第三只老鼠会待在附近当看守，以确保没有人会来打扰他们。
他们开始实施计划，第一只老鼠费劲地用力，最终把油松开了，然而，油流得太快了，第二只老鼠无法快速地接住，大量的油流到了地上，没过多久就被瓢虫发现了。
第三只老鼠看到了这一切，想要警告他们，却因为过于兴奋而不停地尖叫，结果吓跑了瓢虫，但也引来了农夫的注意。
最终，三只老鼠没有偷到油，只能够匆匆地逃回洞穴，无功而返。
道理：
这个故事告诉我们一个重要的道理：合作是成功的关键。
三只老鼠之间没有有效地协调和沟通，导致了整个计划的失败。
每只老鼠都有自己的任务，但他们没有考虑到整体的利益，并没有共同思考和解决问题的能力。
此外，故事也提醒我们，贪婪和过于冲动不好的品质。
第二只老鼠贪污快速地接住油，结果却无法应对油流的速度，导致了油的浪费。
第三只老鼠虽然想要帮助，却因为情绪失控而不停
尖叫，最终导致了计划的失败。
因此，这个故事教导我们要学会合作、协调和沟通，同时要避免贪婪和冲动，才能够取得成功。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
三只老鼠一同去偷油。
它们决定叠罗汉, 大家轮流喝。
而当其中一只老鼠刚爬到另外两只的肩膀上，“胜利”在望之时，不知什么原因，油瓶倒了，引来了人，它们落荒而逃。
回到鼠窝，它们开了一个会，讨论失败原因。
最上面的老鼠说：“因为下面的老鼠抖了一下，所以我碰倒了油瓶。
”中间那只老鼠说：“我感觉到下面的老鼠抽搐了一下，于是，我抖了一下。
”而最下面的老鼠说：“我好像听见有猫的叫声，所以抽搐了一下。
”原来如此——谁都没有责任。
现实中，经常能遇到类似的情境。
在某企业的季度会议上就可以听到类似的推委。
营销部经理说：“最近销售不好，我们有一定责任。
但主要原因是，对手推出的新产品比我们的好。
”
研发经理“认真”总结道：“最近推出的新产品少是由于研发预算少。
就这么一点预算还被财务部门削减了。
”
财务经理马上接着解释：“公司成本在上升，我们没钱。
”
这时，采购经理跳起来说：“采购成本上升了10%，是由于俄罗斯一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格急速攀升。
”
于是，大家异口同声地说：“原来如此。
”言外之意便是：大家都没有责任。
2——正视自己，改变自己，就要有一个好的态度
自信不是孤芳自赏，也不是夜郎自大，更不是得意忘形，毫无根据的自以为是。
我们要客观地看到在我们身上还存在这样或那样的问题，而这些正是我们通往成功之路的绊脚石。