第07章 企业领导决策
管理层权力与决策制度
管理层权力与决策制度第一章总则第一条目的和依据1.为规范企业管理层的权力行使和决策过程，提高决策效率，加强企业整治，订立本规章制度。
2.本规章制度依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国劳动法》等法律法规和公司章程订立。
第二条适用范围1.本规章制度适用于企业管理层成员和相关工作人员。
2.管理层成员包含公司董事、高级管理人员和其他与决策、管理工作相关的人员。
第二章管理层权力行使第三条权力范围和职责1.管理层享有对企业整体经营管理的权力。
2.管理层的职责包含但不限于订立企业发展战略、订立年度经营计划、组织实施决策、管理人员和资金、监督企业运营等。
第四条决策程序1.管理层应遵从科学、客观、公正、民主的原则，形成合理的决策程序。
2.决策程序包含决策议题的提出、调研分析、决策方案的订立、决策方案的讨论和决策结果的落实等环节。
第五条决策权限1.管理层成员依据职责分工和授权，享有不同的决策权限。
2.决策权限由公司董事会授权给具体的管理层成员，授权范围包含但不限于决策金额、业务范围等。
第六条决策沟通1.管理层成员在决策过程中应做到信息共享、看法充分协商，充分听取各方的看法和建议。
2.重点决策应进行充分的沟通和调研，听取专家、顾问的看法，确保决策的科学性和合理性。
第三章管理层决策制度第七条决策会议1.管理层成员应依据需要定期召开决策会议。
2.决策会议应有明确的议程，提前通知参会人员，确保参会人员能够按时参会。
3.决策会议可以通过线上或线下方式进行，确保决策的高效性和及时性。
第八条决策准备1.决策会议前，参会人员应依照议程要求准备相关料子和数据，包含决策议题的背景资料、相关研究报告、决策方案等。
2.决策准备料子应提前分发给参会人员，确保参会人员能够充分了解决策议题。
第九条决策记录1.决策会议应有特地的记录人员进行记录，保存决策会议的记录。
2.决策记录应包含决策会议的时间、地方、参会人员、议题讨论情况、决策结果等内容。
领导权责与决策制度
领导权责与决策制度第一章总则第一条为规范企业的领导权责与决策行为，提高企业管理水平，本规章制度订立。
第二条本制度适用于我司全体员工，对于领导层尤其具有管束力。
第三条本制度包含领导权责与决策的基本原则、领导层的职责与权限、决策程序的规定等内容。
第二章领导权责第四条领导权责是指领导层在企业管理中行使的权力和承当的责任。
第五条领导权责的基本原则包含权责全都、公平公正、公开透亮、民主集中、顾全大局、谨慎决策等。
第六条领导层应当依据其职责和权限，履行下列领导权责：（一）订立企业发展战略和目标，明确发展方向和重点；（二）订立企业管理制度和规章，确保规范运作和高效管理；（三）组织实施企业战略和目标，推动各项工作的落地实施；（四）发挥决策、协调、引导和监督作用，保证各部门协调搭配；（五）推动企业创新发展，推动科技进步和管理创新；（六）建立健全激励和考核机制，提高员工工作乐观性和满意度；（七）负责危机管理和风险掌控，确保企业连续稳定发展；（八）乐观推动企业的社会责任，维护企业良好形象。
第七条领导层在行使领导权责时，应当遵守法律法规、企业章程等相关规定，不得违法违纪；遵从科学决策、民主决策原则，建立科学的决策制度；确保信息的真实性、全面性和准确性，确保决策的科学性和可行性。
第三章决策制度第八条决策制度是指企业在各级领导层之间和各部门之间进行决策的程序和规范。
第九条决策制度的基本原则包含科学决策、民主决策、程序公正、信息透亮、责任明确等。
第十条决策程序应当包含以下环节：（一）明确决策主体和责任人；（二）收集和分析相关信息，进行全面客观的评估；（三）确定决策目标和方案，进行科学论证；（四）组织讨论、征求看法，听取各方看法和建议；（五）依据讨论结果进行调整和修改，形成最终决策；（六）明确决策责任人，明确实施计划和执行措施；（七）对决策结果进行监督和评估，及时调整和改进。
第十一条决策应当遵从以下原则：（一）科学决策：决策应当基于客观、真实、全面的信息，采用科学方法进行分析和评估，确保决策的准确性和科学性；（二）民主决策：决策应当充分听取各方看法和建议，通过讨论和协商形成决策，保障多方利益的平衡；（三）程序公正：决策程序应当公开、公正、公平，遵守法律法规和企业章程等相关规定；（四）信息透亮：决策过程应当做到信息的真实、全面及时，确保决策的公开透亮；（五）责任明确：明确决策的责任人和责任范围，确保决策的有效执行和责任追究。
领导战略与决策
领导战略与决策集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]《领导学基础》单元教学信息（3）第七章领导战略与决策第一节领导战略的基本原理一、领导战略的含义与特征（一）战略的含义一般而言，战略是泛指重大的、带全局性、长期性、规律性或决定全局的谋划，其目标是指向组织的长期运作。
(二)战略的特征1．全局性战略是一种总体思想，是一个系统工程，它的着眼点是全局而不是局部。
领导者在制定战略时，必须全盘考虑，着眼全局，克服“只见树木，不见森林”、“拣了芝麻，掉了西瓜”的狭隘思维。
2．稀有性战略性的决策是“非普遍性”的或在本组织中没有先例可循的。
战略作为决定组织前途命运的重大问题，绝不是轻易就可获得的，对于组织来讲战略是一种“稀缺资源”。
3．层次性战略是关系全局性的问题，是诸要素按不同序列和层次建构的系统，每一个层次都具有不同的功能，同时也承担着不同的任务。
4．稳定性战略全局性与长期性的特点决定了战略必然具有稳定性的特点。
战略的制定必须能够稳定持续地实施，不能“朝令夕改”。
当然，战略的稳定性也是相对而言的，环境的变化往往会带来战略实现条件的变化，从而影响到战略实现的可能，需要决策者及时地对战略作出一些必要的调整。
5．前提性战略是建立在对事物未来发展规律的预测基础之上的，所以具有超时代的特征。
战略决策为整个组织的未来行动和初级的决策设置了宏观前提，其他行动和较小的决策必须在战略的前提指导下进行。
6．后继性战略不是“空洞化”的口号，它是以组织资源的投人为保障的。
也就是说，战略也意味着对将来相当多的资源和人力投入的一种承诺。
二、战略研究的理论与预测(一)系统论管理学是战略研究的理论基础20世纪60年代初，美国学者卡斯特·罗森茨森克等人把一般系统理论引入管理领域，创立了系统管理学说。
这一学说不仅为领导战略的研究提供了宏观管理理论的指导，而且使战略的实施进入了管理层面，更具有可操作性。
领导决策与执行管理制度
领导决策与执行管理制度第一章总则第一条为了规范企业的领导决策和执行管理，提高决策的科学性、准确性和执行的有效性，确保企业发展方向和步调的稳定，特订立本制度。
第二条本制度适用范围包含企业内部全部部门，涉及到决策和执行管理的各级领导。
第三条领导决策和执行管理应遵从科学、民主、高效、公平的原则，保证决策和执行各环节的顺畅和有序进行。
第二章领导决策管理第四条决策权限划分1.公司董事长拥有最高决策权限，对公司战略决策和重点事项具有决议权。
2.部门负责人负责本部门的具体决策事项，包含调配资源、布置工作、项目管理等。
3.中层领导拥有部分决策权，负责协调部门内部事务和处理一般性问题。
第五条决策程序1.决策前必需充分调研，掌握相关信息和数据，进行分析研判。
2.决策应遵从问题导向，确定决策目标和解决方案。
3.决策过程中应充分听取看法，对关键问题进行讨论。
4.决策结果应及时通知相关人员，确保决策的有效执行。
第六条决策效果评估1.对每一项决策均应进行效果评估，以确保决策的科学性和准确性。
2.对决策影响较大或涉及投资、资源调配等重点决策的，应进行项目评估和风险评估。
3.决策评估结果可作为改进决策机制和管理过程的参考依据。
第七条决策信息管理1.决策过程中的相关文件、数据和讨论记录应进行归档，确保信息的完备和可追溯性。
2.部门应做好决策文件的传阅和反馈工作，确保各级领导对决策内容的了解和执行情况的监控。
第三章执行管理第八条责任明确1.领导应确保下达的任务和指令明确，责任人清楚，避开模糊不清导致工作执行的困难。
2.部门负责人应将任务分解到各个具体岗位，并明确责任人和工作要求，确保执行的顺利进行。
第九条执行过程监控1.领导应定期进行工作执行情况的检查和评估，对不符合要求的情况进行及时矫正。
2.部门负责人应对本部门的工作执行情况进行监控，及时发现问题并采取措施解决。
第十条执行情况反馈1.执行人员应及时将工作执行情况向上级汇报，确保领导对工作进展的了解。
领导决策制度
领导决策制度第一章总则第一条为规范企业决策程序，提高决策效率，加强领导层的管理本领，特订立本《领导决策制度》。
第二条本制度适用于本企业的领导层成员，包含企业负责人、高级管理人员等。
第三条本制度的目的是为了确保企业决策的公正性、科学性、快速性和有效性，促进企业的可连续发展。
第二章决策程序第四条领导层成员应当依照企业战略目标，结合市场环境和内部资源情况，订立年度决策计划。
第五条决策计划应包含决策目标、决策内容、决策时间表以及决策责任人等信息。
第六条决策计划应当经过多次讨论和修改，并经企业负责人签署批准后方可执行。
第七条领导层成员在订立决策方案时，应当充分调研市场情况，了解竞争对手情况，并收集相关数据和信息。
第八条决策方案应当经过科学分析和论证，并进行风险评估和效果猜测。
第九条决策方案应当重视团队合作，征求相关部门的看法和建议，并充分听取各方看法。
第十条决策方案应当经过领导层成员集体讨论，形成共识后方可执行。
第十一条对于重点决策事项，应当报请企业负责人审批，确保决策的准确性和合理性。
第三章决策权限第十二条企业负责人拥有最高决策权，对于企业战略方向、重点投资决策等事项有总管决策的权利。
第十三条高级管理人员拥有相应的决策权限，可以订立执行涉及其负责领域的决策方案。
第十四条其他员工应当依据工作职责和权限，依照相应制度执行决策。
第十五条决策权限应当明确划分，避开权责不对等和决策滥权的情况发生。
第十六条对于决策权限的调整，应当经过相应程序和审批，并及时通知相关人员。
第四章决策的监督与评估第十七条企业负责人有权对领导层成员的决策进行监督，并提出合理建议和看法。
第十八条企业负责人应当定期对决策结果进行评估，及时发现和矫正决策中存在的问题。
第十九条监督评估应当重视事实性、准确性和客观性，并及时向决策责任人反馈评估结果。
第二十条决策责任人应当搭配监督评估工作，自动接受监督，对评估结果做出及时的回应和整改。
第二十一条对于造成重点经济损失或严重影响企业形象的决策，应当追究决策责任人的责任，并进行相应惩罚。
领导层决策和执行管理制度
领导层决策和执行管理制度第一章总则为加强企业领导层决策和执行管理，提高决策效率和执行效果，确保企业连续发展，订立本规章制度。
本制度适用于本企业全部领导层。
第二章决策机构和职责第一条决策机构本企业设立领导层决策机构，包含：1.董事会2.执行委员会3.高级管理组第二条董事会1.董事会是公司最高决策机构，负责订立并修改企业战略规划、订立发展目标、决策重点事项等。
2.董事会由董事长、董事、监事构成，董事长是董事会的主席，监事会负责监督董事的决策和执行情况。
第三条执行委员会1.执行委员会是董事会直接下设的决策机构，负责执行和监督董事会决策。
2.执行委员会成员由董事会委派，委员会主席由董事长兼任。
第四条高级管理组1.高级管理组由企业高级管理人员构成，负责执行委员会委派的任务和决策。
2.高级管理构成员由执行委员会任免，组长为执行委员会主席。
第三章决策程序和要求第五条决策程序1.决策程序应包含问题发现、信息收集、讨论分析、方案订立、决策执行、结果评估等步骤。
2.决策应遵从科学决策原则，充分听取专业看法、广泛征求看法。
第六条决策要求1.决策应坚持以企业利益为导向，维护企业长期发展。
2.决策应公正、公平、公开，坚决杜绝任何形式的腐败行为。
3.决策应符合国家法律法规和政策规定，遵守商业道德准则。
第四章执行管理和监督第七条执行管理1.执行管理要求明确责任、明确目标、明确授权、明确管束、明确评价。
2.执行管理应建立健全制度，包含岗位职责、工作流程、工作规范等。
第八条监督机制1.监督工作由监事会和内部审计部门共同进行，定期向董事会和执行委员会汇报。
2.监督应督促各级领导层切实履行职责，发现并矫正问题。
第五章奖惩与改进第九条奖惩机制1.建立奖惩机制，依据决策和执行情况，对表现优异的予以嘉奖，对失职失责者予以相应惩罚。
2.奖惩应公正、公平、公开，符合法律法规和岗位职责要求。
第十条改进措施1.改进措施应依据决策和执行中发现的问题和不足，及时进行整改和完善。
公司领导层决策管理制度
公司领导层决策管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 本规章制度的目的是为了规范公司领导层的决策管理过程，确保决策的科学性、合理性和有效性，提高公司的经营效益和竞争力。
1.2 本规章制度依据公司章程和法律法规，参照国家相关管理制度和企业管理经验订立。
第二章任务分工第二条领导层构成2.1 公司领导层由董事长、总经理以及其他高级管理人员构成，他们共同负责公司的战略规划和重点决策。
2.2 董事长负责总体决策引导，总经理负责具体决策执行，其他高级管理人员按职责分工参加具体决策。
第三条决策层级3.1 领导层决策分为战略决策、经营决策和日常管理决策三个层级。
3.2 战略决策由董事长和总经理共同订立，经营决策由总经理负责，日常管理决策由各部门负责人进行。
第四条任务职责4.1 董事长负责订立公司的发展战略、经营目标和大的决策方向，进行重点投资和合作决策，并审查决策执行情况。
4.2 总经理负责订立公司的年度经营计划、业务发展策略和具体的决策方案，进行业务运作和管理，并定期向董事长汇报决策执行情况。
4.3 其他高级管理人员负责依据职能职责参加具体决策，并搭配总经理完成相关任务。
第三章决策程序第五条信息取得5.1 决策前，领导层应充分了解市场、行业、竞争对手等信息，及时掌握各部门的运营、财务和人力资源数据，并定期召开汇报会议，进行信息共享。
5.2 领导层还可以借鉴专家咨询、市场调研等手段取得外部看法和市场反馈。
第六条决策分析6.1 领导层在订立决策方案时，应进行充分的数据分析和风险评估，确保决策的合理性和可行性。
6.2 领导层应重视前瞻性分析，综合考虑市场趋势、技术创新和风险因素，做出具有远见和竞争力的决策。
第七条决策沟通7.1 在订立决策方案的过程中，领导层应充分沟通各相关部门和人员，听取他们的看法和建议，确保决策的多元化参加和民主化决策。
7.2 领导层应建立决策沟通渠道，及时向全体员工通报紧要决策，加强员工的参加感和归属感。
领导决策与执行制度
领导决策与执行制度第一章总则第一条目的与依据1.本制度的目的是规范企业领导决策与执行的流程和要求，确保决策的科学性、合法性和有效性。
2.本制度依据国家相关法律法规、企业章程以及内部管理协议等。
第二条适用范围本制度适用于企业内部全部部门，涉及领导决策与执行的各项工作。
第二章领导决策第三条决策权限1.企业领导层具有决策权，可以订立并修改企业的战略、方针、目标和政策。
2.部门主管负有决策职责，依据企业总体决策，订立部门的具体工作计划和方案。
第四条决策程序1.决策程序应当遵从科学、民主、公开、高效的原则。
2.决策前，应当进行充分调研和分析，听取相关部门和人员的看法，形成决策的依据。
3.决策重要经过讨论、研究、投票等环节，形成决策方案。
4.决策方案应当明确具体的目标、措施和实施计划，并进行评估和猜测。
第五条决策公告1.决策公告是向企业内部人员宣传决策内容和目标的紧要方式。
2.决策公告应当及时、准确、清楚地转达决策的结果和过程，并明确各部门的职责和义务。
第三章领导执行第六条执行责任1.领导层对决策执行负有最终责任，要确保决策的实施与预期目标全都。
2.部门主管负责订立具体的工作计划和措施，并组织实施。
第七条领导层支持1.领导层应当乐观支持部门主管的工作，供应必需的资源和引导，确保决策的顺利执行。
2.领导层应当及时解决部门在执行过程中显现的问题和困难，供应帮忙和支持。
第八条绩效考核1.决策执行的绩效将作为领导层和部门主管的绩效评价指标之一、2.绩效考核应当依据决策执行的实际情况和目标达成情况进行评估，公正、客观、公平。
第九条决策调整1.决策执行过程中，假如显现重点变动或者新的情况，需要对决策进行调整，应当及时调整并通知相关部门。
2.决策调整应当经过充分论证和讨论，确保调整的合理性和有效性，并及时转达给相关人员。
第十条信息共享1.决策执行过程中，应当加强部门间的信息沟通和共享，确保执行工作的协调全都。
2.部门主管应当及时向领导层汇报决策执行进展情况和问题，领导层应当及时处理和解决。
领导决策与决策执行制度
领导决策与决策执行制度第一章总则第一条为规范企业决策及决策执行流程，提高管理效能，订立本制度。
第二条本制度适用于企业内全部决策及决策执行活动，包含各级领导决策和各部门决策执行。
第三条领导决策及决策执行应遵从公正、科学、民主、透亮的原则，并保证决策的执行力和结果的有效性。
第四条本制度由企业规划部门负责解释和修订，并为全体员工进行培训、宣传和督促执行。
第二章领导决策第五条领导决策应基于企业的发展战略和目标，经过充分调研、分析、讨论，确定决策方案。
第六条领导决策应考虑利益相关方的看法和建议，建立和完善相关沟通机制，保证信息畅通和参加。
第七条重点决策应经相关部门齐全评估，包含市场、风险、可行性等方面的评估报告，并由决策牵头人提交决策会议审议。
决策会议由企业高层领导构成，会议应定期召开，形式可以是线下会议或线上视频会议，并订立会议议程和纪要。
第九条决策会议应全面听取各部门汇报和看法，充分讨论，达成全都看法后出具决策文件，并指定责任人进行决策执行。
第十条决策文件应明确目标、内容、时间、资源、责任等要素，确保决策执行的可操作性和监督的可实施性。
第三章决策执行第十一条决策执行由责任人牵头，协同相关部门负责具体执行，确保决策定时按质完成。
第十二条责任人应依据决策文件的要求，订立认真的工作计划和实施方案，明确各项工作的任务分工、时间节点和完成标准。
第十三条决策执行中的问题和风险应及时报告和解决，可以通过例会、汇报等方式，保持决策执行的透亮度和有效性。
第十四条决策执行应重视团队合作，建立有效的沟通机制和协调机制，解决各部门之间的协同问题，确保决策的整体执行效果。
第十五条决策执行的过程应进行监督和评估，相关部门应定期向决策牵头人和决策会议汇报执行情况和效果，及时调整和改进。
决策实施结束后，应进行总结和评估，反馈决策效果和经验教训，为后续决策供应参考。
第四章监督与责任追究第十七条企业内设监察部门，负责对决策执行情况进行监督和检查，及时发现和处理决策执行中的问题和违规行为。
领导决策与决策流程管理制度
领导决策与决策流程管理制度一、背景领导决策是企业管理中紧要的一环，决策的质量和流程管理直接关系到企业的发展和绩效。
为了确保决策的科学性、准确性和高效性，订立本规章制度。
二、决策的定义决策是指在肯定条件下，对企业内外环境进行评估、分析，确定将来发展方向、目标和相关行动计划的过程。
三、决策流程的概述企业的决策流程应当是科学、规范、透亮和高效的。
具体流程包含以下几个环节：1.提出决策需求：决策需求可以由领导层、部门负责人或员工提出，解决问题、改进工作或推动发展等。
2.决策前研究与分析：决策前，相关部门负责人需进行必需的研究和分析工作，包含市场调研、数据分析、风险评估等。
3.决策方案的订立：依据研究和分析的结果，订立可行性方案，并提出负责人和时间节点。
4.决策方案的评审和讨论：决策方案经过内部或外部评审机构的评审和讨论，确保方案的合理性和可行性。
5.领导决策：以公司领导为中心，对决策方案进行综合评估和决策，确定最终决策方案。
6.决策实施：领导决策的方案由相应的部门负责人负责具体实施。
7.决策结果的评估和反馈：决策实施后，对决策结果进行评估和反馈，及时调整和改进。
四、决策流程管理具体规定1.决策需求提出：–决策需求可以由公司领导、部门负责人或员工提出。
–提出决策需求时，需明确问题、目标和期望的结果。
2.决策前研究与分析：–决策前，相关部门负责人需负责进行必需的研究和分析工作，包含但不限于市场调研、数据分析、风险评估等。
–研究和分析结果应当供应充分、准确、可信的数据和信息。
3.决策方案的订立：–决策方案应当基于研究和分析的结果，并供应多个可行的方案供选择。
–决策方案中应包含目标、计划、资源需求、风险评估等内容。
4.决策方案的评审和讨论：–决策方案需要经过内部或外部评审机构的评审和讨论。
–评审和讨论应确保方案的合理性和可行性，提出必需的修改建议。
5.领导决策：–以公司领导为中心，对决策方案进行综合评估和决策。
企业领 导决策制定
企业领导决策制定在当今竞争激烈且复杂多变的商业环境中，企业领导的决策制定能力堪称企业发展的关键命脉。
一个明智、及时且有效的决策，能够引领企业走向繁荣昌盛；反之，一个错误、迟缓或不当的决策，可能将企业拖入困境甚至绝境。
那么，企业领导究竟如何才能制定出高质量的决策呢？首先，充分的信息收集与分析是决策的基石。
企业领导需要时刻保持对市场动态、行业趋势、竞争对手以及内部运营状况等多方面信息的敏锐感知。
这意味着要建立起广泛而有效的信息渠道，包括市场调研、行业报告、客户反馈等等。
只有掌握了全面、准确且及时的信息，才能对企业所处的局势有清晰的认识，为决策提供可靠的依据。
然而，信息的收集仅仅是第一步，更为关键的是对信息的深入分析和理解。
面对海量的数据和复杂的情况，企业领导需要具备从纷繁复杂的表象中洞察本质的能力。
这不仅要求具备扎实的专业知识和丰富的经验，还需要运用科学的分析方法和工具，如 SWOT 分析、PEST分析等，来评估企业的优势、劣势、机会和威胁，从而为决策提供有力的支持。
其次，明确的目标设定是决策的方向指引。
企业领导必须清晰地知道企业想要达到什么样的长期和短期目标。
这些目标应该是具体、可衡量、可实现、相关联且有时限的（即 SMART 原则）。
例如，如果企业的目标是在未来三年内成为行业内市场份额增长最快的公司，那么所有的决策都应该围绕如何实现这一目标来展开。
没有明确的目标，决策就会像无头苍蝇一样，失去方向和重点。
在目标设定的过程中，企业领导还需要充分考虑企业的使命、愿景和价值观。
这些是企业的灵魂和核心，决策应该与之相符，不能违背企业的根本原则和长期发展战略。
只有这样，才能确保决策不仅能够带来短期的利益，还能够为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
再者，团队的参与和沟通在决策制定中起着不可或缺的作用。
一个优秀的企业领导懂得倾听团队成员的意见和建议，因为他们身处一线，对实际情况有着最直接的了解。
通过与团队成员的充分交流，可以获取更多的视角和思路，发现潜在的问题和机会，从而完善决策方案。
企业管理层决策制度
企业管理层决策制度第一章总则第一条决策制度的目的为了规范企业管理层的决策行为，提高决策质量和效率，保证企业的良性发展，订立本决策制度。
第二条适用范围本决策制度适用于企业管理层的各类决策行为，包含战略决策、经营决策、产品开发决策、人力资源决策等。
第三条决策制度的原则（一）科学性原则：决策应基于准确、全面、可靠的信息和数据，依据科学方法进行分析和猜测。
（二）公正性原则：决策应公正、公平，不得偏袒个人或特定利益群体。
（三）透亮性原则：决策应在符合法律规定的范围内，及时向相关人员公开，并接受监督。
（四）效率性原则：决策应高效、决断，及时解决问题，提高决策执行力。
第二章决策程序第四条决策流程（一）明确决策目标：确定决策的目的和取得的效益，确保决策与企业发展目标全都。
（二）收集信息：通过调研、数据分析等方式，全面取得与决策相关的信息。
（三）分析评估：对收集到的信息进行分析和评估，综合考虑各种因素和风险，订立决策方案。
（四）决策讨论：由企业管理层召开决策讨论会议，对决策方案进行深入研究和讨论，并听取相关专家和职能部门的看法。
（五）决策确认：依据决策讨论的结果，最终确定决策方案，并进行书面确认。
（六）决策执行：将决策方案分解为具体的任务并调配给相关人员，进行实施和跟踪。
（七）决策评估：对决策的执行情况进行评估和监控，及时调整决策方案。
第五条决策权限（一）重点战略决策：由企业董事会决策，必需时可向股东大会报备。
（二）经营性决策：由企业管理层负责决策，必需时可征求专家咨询或召开决策会议。
（三）部门决策：由各部门负责人负责决策，必需时可征求部门内相关人员的看法。
（四）日常运营决策：由员工依据授权的权限进行决策，必需时需向上级汇报。
第六条决策风险防范（一）信息风险防范：确保收集的信息是真实、准确、完整的，加强对信息来源和信息传递环节的掌控和监督。
（二）决策评估风险防范：重视对决策方案的评估和风险分析，避开盲目决策和决策失误。
公司领导层决策与团队管理规章制度
公司领导层决策与团队管理规章制度第一章总则第一条为了确保公司决策的科学性、合理性和高效性，提高团队的管理水平和执行本领，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司的领导层决策和团队管理工作，包含公司董事会、总经理办公会、经理层、团队经理以及公司全部员工。
第三条公司领导层应严格依照本规章制度执行决策和管理工作，做到公正、公平、公开，促进公司的连续发展和员工的个人成长。
第二章决策管理第四条公司决策应基于科学分析和充分讨论，遵从市场规律和公司战略，确保决策的科学性、可行性和有效性。
第五条决策需遵从以下原则： 1. 敬重事实和数据，科学决策； 2. 提倡团队协同，广泛听取看法； 3. 考虑长期利益和风险，并进行风险评估； 4. 没有明确批示或决策的事项，原则上由经理层决策； 5. 重点事项需提交董事会决策。
第六条决策的执行需明确责任部门和负责人，并确保执行过程的协调、高效和效果的监督。
决策应及时与员工沟通、解释和推广，确保员工理解并共同参加决策的执行过程。
第三章团队管理第八条团队管理是公司管理的基础，通过建立和培养高效团队，实现团队目标和个人发展的有机结合。
第九条团队管理应遵从以下原则： 1. 明确团队目标和角色分工，确保任务的明确和执行的高效； 2. 建立良好的沟通机制，鼓舞员工沟通、共享信息和经验； 3. 激励团队成员，供应发展机会和培训，提高团队的专业素养； 4. 乐观营造和谐的团队氛围，鼓舞员工互帮互助和共同进步。
第十条团队管理应加强团队合作和协同，通过项目管理等方式实现优势互补、专业协作，提高工作效率和质量。
第十一条团队管理应重视员工的个人发展和激励，供应培训、晋升等机会，激发员工的潜能和创造力。
第十二条团队管理应建立有效的绩效评估体系，依据员工的工作贡献和绩效结果，进行公正、客观的评价，激励优秀员工，提高团队整体绩效。
第四章监督与改进第十三条公司领导层应建立健全的监督机制，对决策和团队管理进行监督和评估，确保决策和管理的合规性和效果。
领导决策与高层管理制度
领导决策与高层管理制度一、总则为了确保企业高效运转、合理决策以及优质管理，订立本规章制度。
本制度适用于本企业内全部的领导决策与高层管理活动。
二、领导决策2.1 决策程序1.决策应遵从科学、公正、合法、自己乐意的原则，不能违反法律、法规和企业规定。
2.决策程序应当包含以下步骤：–收集和分析相关信息–订立决策方案–召开决策会议，听取各方看法和建议–综合各方看法，做出决策–将决策结果上报并执行2.2 决策权限1.依据企业层级和职责分工，各级领导具有相应的决策权限。
2.领导应在决策程序中确定决策的范围和权限，并确保决策符合自身职责和企业发展需要。
2.3 决策的时效性1.决策应尽量在合理的时间内做出，以保证决策的及时性和有效性。
2.对于重点决策，领导应合理布置时间，确保充分的思考和讨论，避开匆促做出决策。
2.4 决策的沟通与反馈1.决策应向相关部门和人员进行及时沟通和通知，确保决策的顺利执行。
2.领导应充分听取下属和相关人员的反馈看法，及时调整决策方案，提高决策质量。
三、高层管理3.1 高层管理团队构成1.企业高层管理团队由企业核心领导和各部门负责人构成，人员构成应符合企业发展需要。
2.高层管理团队应具备专业知识和管理经验，并能够有效协调各部门工作。
3.2 高层管理团队职责1.订立企业发展战略和规划，确保企业长期发展的顺利进行。
2.对各部门的工作进行引导和监督，确保各项工作的协调与执行。
3.审核并决策重点事项，包含财务决策、人事决策、市场决策等。
4.建立健全企业管理制度，提高企业的管理水平和效率。
3.3 高层管理团队会议1.高层管理团队应定期召开会议，以便讨论和决策各项事务。
2.会议应有明确的议程和主题，确保会议的效率和成绩。
3.会议记录应准确记录各项决策结果和行动计划，并及时通知相关人员。
3.4 信息共享与沟通1.高层管理团队应建立健全的信息共享与沟通机制，确保各部门之间的信息畅通和工作协调。
2.高层管理团队应定期向全体员工通报企业的发展情况和重点事项。
企业领导与决策管理制度
企业领导与决策管理制度第一章总则第一条为了加强企业领导与决策管理，确保决策科学、透亮、高效、合法，提升企业整体运营效率，落实企业发展战略，订立本制度。
第二条本制度适用于本企业的领导层与决策机构，包含但不限于企业高层管理人员、决策委员会等。
第二章领导任职与职责第三条企业领导层由企业高层管理人员和决策委员会构成，履行领导职责，推动企业发展。
第四条企业高层管理人员由董事会任命，其任职期为合同商定的期限。
第五条企业高层管理人员的重要职责包含：1.订立企业发展战略和目标，确保企业长期可连续发展；2.组织订立年度计划和预算，引导下属部门实施；3.审核公司业务决策，监督各个部门的运营情况；4.建立有效的内控体系，确保企业财务稳定和合规经营；5.与外界建立良好关系，扩大企业在行业内的影响力；6.定期向董事会和股东报告企业运营情况。
第六条决策委员会由企业高层管理人员和紧要业务部门负责人构成，负责决策重点事项。
第七条决策委员会的重要职责包含：1.研究和讨论企业重点战略方向和决策；2.引导和审批各部门的重点决策和计划；3.解决重点问题和风险，保障企业稳定运营；4.监督和评估决策执行效果，及时矫正偏差；5.提出决策过程中的改进看法和建议。
第三章决策程序与机制第八条决策程序分为决策准备、决策讨论和决策执行三个环节，确保决策全过程科学、合理、依法。
第九条决策准备阶段包含：1.收集相关信息和数据，进行全面分析和评估；2.就决策内容进行背景研究和梳理，明确目标和要求；3.订立决策方案，明确执行计划和时间表；4.汇总决策准备料子，形成决策提案。
第十条决策讨论阶段包含：1.组织决策委员会召开会议，对决策提案进行讨论；2.进行充分辩论和听取各方看法，形成共识；3.确定决策结果和责任人，并记录决策过程。
第十一条决策执行阶段包含：1.将决策结果及时通知相关部门和人员，明确任务；2.落实具体执行计划，确保决策顺利实施；3.设立有效的监督机制，跟踪决策执行效果；4.对决策结果进行评估和总结，进行必需的调整。
第07章 企业领导决策
7.4.4 企业领导决策失误的防范措施
在信息相对完备的前提下决策 在组织成员参与的基础上决策 在决策实践中提高领导者决策水平：
培养领导者的理性思维能力 提高领导者的直觉感受能力 强化领导者的决断能力
问题与讨论
1、在领导决策中，“边设计、边施工、边生 产” 是否违反决策程序？为什么？ 2、“拍脑瓜”式的决策，有人肯定但也有人 持否定。你如何评价这种决策方式？ 3、有人认为定量决策方法在实际决策工作中 不可行。你是否赞同这种观点？
第7章 企业领导决策
[学习目标] ●了解企业领导决策的概念及类型 ●熟知企业领导决策的要素及系统 ●掌握企业领导决策的程序与方法 ●认识企业领导决策的失误与防范
用友总裁王文京
7.1 企业领导决策的概念和类型
决策的概念及其类型 企业领导决策的要素 企业领导决策的特征
7.1.1 决策在企业领导活动中的地位
科学决策
科学决策是领导者遵循科学的原则、规律、 程序，依靠科学的方法和技术进行的决策活 动。领导学之所以能够将决策作为重要的研 究对象，其根本原因在于决策活动成为一种 科学化的活动，决策活动本身包含着许多科 学的定律、方法和规则。
决策是否科学的评估
1、有准确的决策目标； 2、决策的执行结果能够实现既定目标； 3、实现目标的成本； 4、执行决策造成的负面影响较小。
谢谢大家！
专家会议法
亦称头脑风暴法（Brainstorming），是指 依靠一定数量的专家，运用创造性思维来对 决策对象未来的发展趋势及其状况作出集体 的判断。
德尔斐法
德尔斐是Delphi的中文译名，它原是古希腊 的一处遗址，亦即传说中神谕灵验并可预卜未来 的阿波罗神殿所在地。后人借用德尔斐来比喻高 超的决策能力。
企业行政决策与计划课件
4 组织文化
5 时间
知识回顾
了解了企业行政决策的含义和作用 学习了企业行政决策的类型 认识了企业行政决策的过程
第七章 企业行政决策与 计划
第四节 企业行政计划
学习目标：
了解企业行政计划的含义和特点
了解企业行政计划的类型
了解企业行政计划的编制过程
案例引导：如何协助这家公司制定计划
企业协调公众关系的程序
1
2
3
4
公众关系 调查
制定公众 关系计划
实施公众 关系计划
公众关系 评估
三、企业与外部利益相关者关系
外部利益相关者是组织外部环境中受组 织决策和行动影响的任何相关者，通常情 况下，利益相关者可分类如下：所有者和 股东、银行和其它债权人、供应商、购买 者和顾客、广告商、竞争对手等等。
第二十三讲 企业内部行政关系及协调
一、企业与股东关系 企业与股东之间的关系简称股东关系，是
企业与投资者之间的种种关系。
股东关系中所包含的主体
二、企业行政与领导者的关系
所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有 一定领导职权承担一定领导责任实施一定 领导职能的人。企业行政领导者的基本素 质、能力素质直接影响企业行政的效率。
对于调研信息的总结与呈报是调查研究成 果集中体现，是领导决策和指导工作的依 据，其质量好坏是衡量调查研究成果大小 的一个重要尺度。
五、企业行政预测含义及作用
企业行政预测是企业行政机关根据历史资 料和新的信息、预测对象的运动变化趋势 和规律，运用适当的方法和技巧，对预测 对象的未来状态进行的分析估算和判断的 活动。
核实计划 落实任务 激发执行者的紧迫感
知识回顾
了解了企业行政计划的含义和特点
企业领导决策与团队合作制度
企业领导决策与团队合作制度1. 背景为了保障企业决策的合理性和团队合作的有效性，订立本规章制度。
本制度的目标是建立一个良好的决策和合作机制，提升企业的管理效能，推动团队的发展和创新。
2. 决策层级2.1 高层决策高层决策包含企业战略、重点投资、组织架构调整等紧要事项。
高层决策由企业领导层负责，并经过充分讨论和决策，确保决策的科学性和可行性。
2.2 中层决策中层决策涉及具体业务部门的紧要事项，由相关部门负责人负责订立和执行，并及时向上级汇报。
2.3 基层决策基层决策涉及日常运营和管理中的小规模事项，可以由相关部门负责人或团队负责人自主决策，但决策结果必需与上级进行沟通和汇报。
3. 决策原则3.1 科学决策决策应基于充分的数据、信息和分析，并进行科学评估。
决策过程应重视客观公正，杜绝主观臆断和个人偏见。
3.2 参加决策紧要决策应征求相关部门和员工的看法，形成多元化的决策结果。
鼓舞员工提出建设性看法和建议，加强团队的凝集力和归属感。
3.3 确定责任决策确定后，应明确责任人并调配相应的资源和权限。
责任人应定时、按量、按质完成工作，并对决策结果负责。
4. 决策流程4.1 问题识别和定义当显现需要决策的问题时，相关部门或团队应及时识别和定义问题，明确决策目标和原则。
4.2 信息搜集和分析为了做出科学的决策，必需搜集和分析充分的相关信息。
相关部门或团队应自动收集信息，并进行综合分析与评估。
4.3 决策方案订立基于问题定义和信息分析，相关部门或团队应订立多个可行的决策方案。
方案应考虑实际情况、资源限制和风险掌控。
4.4 决策方案评估订立的决策方案应进行全面评估和比较。
评估过程应包含经济、技术、风险等各方面因素，并依据评估结果选择最优方案。
4.5 决策结果确定和执行在评估和比较后，确定最优的决策方案，并明确责任人和任务调配。
决策结果应及时通知相关部门和员工，并确保决策的有效执行。
4.6 决策结果评估决策执行后，应及时评估效果并对决策结果进行反馈和总结。
企业领导层决策与执行制度
企业领导层决策与执行制度第一章总则第一条本制度是为了规范企业领导层的决策与执行程序而订立，旨在确保决策的科学性、公正性和有效性，提高企业管理水平，推动企业发展。
第二条企业领导层包含董事会、高级管理层和各级部门负责人，负责企业全面决策和执行。
第三条企业领导层决策与执行必需遵从法律法规和企业章程，确保企业利益最大化。
第二章决策程序第四条企业领导层决策程序分为决策准备、决策讨论、决策执行和决策监督四个阶段。
第五条决策准备阶段重要包含信息收集、问题分析和解决方案策划。
各级部门负责人应及时收集与决策相关的信息，并进行综合分析，提出解决方案。
第六条决策讨论阶段由董事会和高级管理层参加，通过召开会议、座谈、讨论等形式进行决策讨论。
决策讨论应充分听取各方看法，形成共识。
第七条决策执行阶段负责具体执行决策，并订立具体实施方案。
各部门负责人应依照决策要求，划定责任区域，并将执行情况进行报告。
第八条决策监督阶段由监督与审计部门进行监督，检查决策的执行情况，并对决策结果进行评估。
监督与审计部门应及时提出建议和改进看法。
第三章决策原则第九条决策应坚持科学决策和民主决策相结合的原则，订立决策时应充分考虑相关法律法规、市场环境和企业发展战略等因素。
第十条决策应坚持问题导向和目标驱动相结合的原则，明确解决的问题和达成的目标，并订立相应的实施措施。
第十一条决策应坚持公正公平和有利于企业的原则，决策过程中要避开个人偏见和私利，并确保决策结果对企业整体利益最有利。
第四章决策责任第十二条决策责任明确，各级部门负责人要依照职责分工，承当相应的决策责任。
第十三条决策责任应逐级落实，依次由董事会、高级管理层和各级部门负责人承当。
各级部门负责人要对下一级的执行情况进行监督，并及时提出改进看法。
第十四条对于决策结果不符合预期的情况，负有决策责任的人员应及时总结经验教训，并对决策过程进行回顾和改进。
第五章绩效考核第十五条绩效考核应与决策结果相结合进行，重要从执行效果、目标达成情况和决策过程等方面进行评估。
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◆决策是企业领导的首要职能 ◆决策是企业领导活动的起点 ◆决策是企业领导活动的核心
7.1.2 企业领导决策的涵义及其特点
狭义的决策概念：认为企业领导决策是选择 方案的活动，即通常所说的“拍板”。 广义的决策概念：认为企业领导决策是提出 问题、研究问题、拟定方案、选择方案并实 施方案的全过程。
7.1.4 企业领导者的科学决策
随着社会化大生产和科学技术的不断进 步，特别是企业处在市场经济条件下，面临 的环境越来越复杂，竞争越来越激烈。企业 领导决策遭遇的不确定因素越来越多，面对 的风险越来越大，经验决策遇到前所未有的 挑战，科学决策的价值越来越得以显现。
经验决策
经验决策是指企业领导者凭借个人的知识、 才能和经验而作出的决策。经验决策一般是个 人的决策活动，主要依靠领导者个人的素质作 出决策。经验决策本质上是以领导者的经验为 基础，所能处理的信息有限，一般说来，是一 种定性的决策。
⒏对实施决策方案所需要的条件考虑不周；
⒐由于决策的执行措施不力未取得好的效果； ⒑企业领导者缺乏对信息快速准确的反应机制；
⒒既没有预料到客观条件的变化又无补救的措施；
⒓企业的体制和领导工作方式不适应决策工作需要。
7.4.4 企业领导决策失误的防范措施
在信息相对完备的前提下决策 在组织成员参与的基础上决策 在决策实践中提高领导者决策水平： 培养领导者的理性思维能力 提高领导者的直觉感受能力 强化领导者的决断能力
问题与讨论
1、在领导决策中，“边设计、边施工、边生 产” 是否违反决策程序？为什么？ 2、“拍脑瓜”式的决策，有人肯定但也有人 持否定。你如何评价这种决策方式？ 3、有人认为定量决策方法在实际决策工作中 不可行。你是否赞同这种观点？
问题与讨论
4、为什么决策被描述位“管理者工作的本质”？ 5、1999年四川长虹集团董事长倪润锋的彩管囤 积决策，以失败而告终。你认为这一决策为什么 会失败？ 6、描述你在完全理性假设下做过的一个决策。 就此与你选择大学相比较，二者有差别吗？ 7、在过去20年中，组织越来越多地采用群体决 策，你认为这是为什么？什么情况下你建议采用 群体决策？
直觉决策方法
直觉决策方法是指企业领导者完全凭经验、直觉 进行决策，即通常讲的“拍脑瓜”式决策。这是一 种典型的经验决策，对于这种决策方法的合理性， 应该进行具体分析，而不能一概排斥，简单地采取 怀疑乃至否定的态度。
7.4
企业领导决策的失误与防范
一个错误的决策所造成的损失，往往一百 个行动也难以挽回，因此分析影响企业领导 决策质量的因素和造成决策失误原因，研究 决策失误的防范措施是很有必要的。
信息系统提供的信息要达到如下要求
①准确 ②及时
③全面
④适用
⑤经济
7.3
ห้องสมุดไป่ตู้企业领导决策的程序与方法
企业领导决策程序，即在决策前进行详尽的 资料搜寻和评估工作，决策后注意跟踪反馈， 只有这样才能真正积累经验，提高决策的质量。 企业领导决策要选用适当的方法，才能提高决 策的效率和准确性。
7.3.1
企业领导决策的程序
7.2 企业领导决策的要素及决策系统
企业领导决策的要素 企业领导决策的原则 企业领导决策系统的构成
7.2.1 企业领导决策的要素
1、决策主体；
2、决策目标； 3、备选方案； 4、决策环境。
7.2.2 企业领导决策的原则
1、客观现实的原则 ；
2、信息完备的原则 ；
3、智能优化的原则 ；
4、利益兼顾的原则 ；
企业领导决策的特点
企业领导决策更具有战略性 企业领导决策环境更具有不确定性 领导决策更具有复杂性 企业领导决策具有随机性 企业领导决策更具有主观意志性
7.1.3
企业领导决策的分类
战略决策与战术决策 非常规决策与常规决策 不确定型决策与确定型决策 定性决策与定量决策
5、定量与定性的原则 。
7.2.3 企业领导决策系统的构成
决策中枢系统 决策智囊系统 决策信息系统 决策执行系统 监督系统
准确的咨询需要满足的基本条件
★咨询人员要有高深的学识和丰富的实践经验 ★咨询人员要有敏锐的洞察力和准确的判断力 ★人员应体现出学科和专业的交叉性和综合性 ★情报信息准确全面地体现出整体性和连续性 ★采用先进的工作手段和现代科学的咨询方法
专家会议法
亦称头脑风暴法（Brainstorming），是指 依靠一定数量的专家，运用创造性思维来对 决策对象未来的发展趋势及其状况作出集体 的判断。
德尔斐法
德尔斐是Delphi的中文译名，它原是古希腊 的一处遗址，亦即传说中神谕灵验并可预卜未来 的阿波罗神殿所在地。后人借用德尔斐来比喻高 超的决策能力。
7.4.1 影响企业领导决策质量的因素
领导者对环境因素的把握 决策的民主化程度 企业组织文化
企业既往决策执行的惯性
企业领导的决策风格 时间敏感决策与知识敏感决策
7.4.2 企业领导决策失败的类型
决策错误
决策低效 决策流产 错失良机
7.4.3 企业领导决策失误的陷阱
科学决策
科学决策是领导者遵循科学的原则、规律、 程序，依靠科学的方法和技术进行的决策活 动。领导学之所以能够将决策作为重要的研 究对象，其根本原因在于决策活动成为一种 科学化的活动，决策活动本身包含着许多科 学的定律、方法和规则。
决策是否科学的评估
1、有准确的决策目标； 2、决策的执行结果能够实现既定目标； 3、实现目标的成本； 4、执行决策造成的负面影响较小。
明确定义问题
确定决策目标 分析决策环境 创造决策方案 优选决策方案 决策实施反馈
决策实施反馈
1、要充分预谋规划； 2、要广泛宣传，让下级充分理解； 3、严格要求；
4、合理激励；
5、做好事前事中事后协调和控制； 6、不断总结经验教训。
7.3.2
企业领导决策方法
专家会议法 鱼缸法 德尔斐法 直觉决策法
1、过度自信，独断专行； 2、盲目扩张，追求多元化 ； 3、投机意识，赌徒心理 ； 4、轻举妄动，贸然出击； 5、目光短浅，照办经验 。
决策失误的12种具体原因
⒈决策的目标制定有误； ⒉没有科学化决策的程序； ⒊企业的基础工作不够扎实； ⒋缺乏对整个企业的统筹规划； ⒌不了解决策所处的内外部环境； ⒍不符合现实状况的盲目照抄照搬； ⒎企业领导者缺乏决策应有的知识经验；
第7章 企业领导决策
[学习目标] ●了解企业领导决策的概念及类型 ●熟知企业领导决策的要素及系统 ●掌握企业领导决策的程序与方法 ●认识企业领导决策的失误与防范
用友总裁王文京
7.1
企业领导决策的概念和类型
决策的概念及其类型 企业领导决策的要素 企业领导决策的特征
7.1.1 决策在企业领导活动中的地位