资金管理实践案例分析【最新版】

资金管理实践案例分析

资金管理流程的主要内容:

资金营运

1.统筹协调资金需求;

2.协调资金调度，保证资金收付;

3.定期召开资金调度会或安全检查，及时采取措施解决异常情况;

4.加强对营运资金的会计系统控制;

5.统筹协调资金需求;

6.协调资金调度，保证资金收付;

7.定期召开资金调度会或安全检查，及时采取措施解决异常情况;

8.加强对营运资金的会计系统控制。

企业资金活动至少应当关注下列风险:

1.筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业筹资成本过高或债务危机。

2.投资决策失误，引发盲目扩张或丧失发展机遇，可能导致资金链断裂或资金使用效益低下。

3.资金调度不合理、营运不畅，可能导致企业陷入财务困境或资金冗余。

4.资金活动管控不严，可能导致资金被挪用、侵占、抽逃或遭受欺诈。

对经营者

要面对多家银行掌握资金过去、现在、未来的流动状况，为投资决策和经营决策提供信息。

对所有者

需要掌握资金的安全，控制资金使用的合理性，提高资金使用效率，规范风险控制。

资金流程的主要业务活动

1.资金收付需要以业务发生为基础。

企业资金收付，应该有根有据，不能凭空付款或收款。所有收款或者付款，都由特定的业务引起，因此，有真实的业务发生，是资金收付的基础。

2.企业授权部门审批。

收款方应该向对方提交相关业务发生的票据或者证明，收取资金。资金支付涉及企业经济利益流出，应严格履行授权分级审批制度。

不同责任人应该在自己授权范围内，审核业务的真实性，金额的准确性，以及申请人提交票据或者证明的合法性，严格监督资金支付。

3.财务部门复核。

财务部门收到经过企业授权部门审批签字的相关凭证或证明后，应再次复核业务的真实性，金额的准确性，以及相关票据的齐备性，相关手续手续的合法性和完整性，并签字认可。

4.出纳或资金管理部门在收款人签字后，根据相关凭证支付资金。

资金流程的主要业务活动关键点:

1.审批控制点。把收支审批点作为关键点，是为了控制资金的流入和流出，审批权限的合理划分是资金营运活动业务顺利开展的前提条件。

审批关键点包括:制定资金的限制接近措施，经办人员进行业务活动时应该得到授权审批，任何未经授权的人员不得办理资金收支业务;使用资金的部门应提出用款申请，记载用途、金额、时间等事项;经办人员在原始凭证上签章;经办部门负责人、主管总经理和财务部门负责人审批并签章。

2.复核控制点。复核控制点是减少错误和舞弊的重要措施。

根据企业内部层级的隶属关系可以划分为纵向复核和横向复核这两种类型。前者是指上级主管对下级活动的复核;后者是指平级或无上下级关系人员的相互核对，如财务系统内部的核对。

复核关键点包括:资金营运活动会计主管审查原始凭证反映的收支业务是否真实合法，经审核通过并签字盖章后才能填制原始凭证;凭证上的主管、审核、出纳和制单等印章是否齐全。

3.收付控制点。资金的收付是资金流入流出的，反映着资金的来龙去脉。

收付控制点包括:出纳人员按照审核后的原始凭证收付款，并对已完成收付的凭证加盖戳记，并登记日记账;主管会计人员及时准确地记录在相关账簿中，定期与出纳人员的日记账核对。

4.记账控制点。资金凭证和账簿是反映企业资金流入流

出的信息源，如果这个环节出现管理漏洞，很导致整个会计信息处理结果失真。

记账控制点包括:出纳人员根据资金收付凭证登记日记账，会计人员根据相关凭证登记有关明细分类账;主管会计登记总分类账。

5.对账控制点。对账是账簿记录系统地最后环节，也是报表生成前的环节，对保证会计信息的真实性起到重要作用。

对账控制点包括:账证核对、账账核对、账表核对、账实核对等。

6.银行账户管理。企业应当严格按照《支付结算办法》等国家有关规定，加强银行账户的管理，严格按规定开立账户，办理存款、取款和结算。

银行账户管理的关键控制点包括银行账户的开立、使用和撤消是否有授权，是否下属企业或单位是否有账外账。

7.印章管理。印章是明确责任、表明业务执行及完成情况的标记。

印章的保管要贯彻不相容职务分离的原则，严禁将办理资金支付业务的相关印章和票据集中一人保管，印章要与空白票据分管，财务专业章与企业法人章分管。

资金流程的风险和控制

会计控制具体应从以下几个方面入手:

1.建立严密的资金营运活动的会计控制系统，严格规范资金的收支条件、程序和审批权限;

2.所有收入及时入账，杜绝小金库;

3.所有支付应明确用途、金额、预算限额、支付方式，并有完整发票、严格审批复核程序和手续;

4.所有收付严格遵守现金管理条例和银行账户管理办法，实行不相容职务分离制度，相关票据、印章由不同人员分管。

5.保持完整账簿记录。

货币资金内部控制案例

杰克公司的前身是一家国有企业，始建于1978年。1998年转制为杰克公司，经过数十年的发展积累了相当丰富的工艺技术和一定的管理经验，有许多公司管理制度。

公司经过多年的不间断改造、完善，提高了产品的生产能力和产品市场竞争能力，并引进了先进的生产设备。

公司具有较强的新产品开发能力，主要生产5大系列28个品种120多种规格的低压和高压、低速和高速、异步和同步电动机。

公司具有完整的质量保证体系，2002年通过ISO9000系列质量管理体系认证。公司年创产值2800万元，实现利润360万元。

企业现有员工600多人，30%以上具有初、中级技术资格，配备管理人员118人，专职检验人员86人，建立了技术含量较高的员工队伍。

随着公司的发展壮大，在经营过程中出现了一些问题，