建筑商务经理述职报告
建筑商务经理年终述职报告
建筑商务经理年终述职报告建筑商务经理年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是建筑商务经理，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我的年度工作情况。
回首过去一年，我深感责任重大，任务繁重，全身心地投入工作，以实际行动践行着公司的使命和愿景。
1. 工作目标和完成情况一年之初，我制定了两个主要的工作目标：提高项目的承接率和增加新客户。
通过不断努力和团队的配合，我成功地完成了这两个目标。
首先，我针对市场需求进行调研，制定了一套全面的营销策略。
通过与相关部门密切合作，我组织了多次招投标活动，并成功中标了几个大型项目，大大提高了项目的承接率。
同时，我也积极寻找新的合作伙伴，拓展了客户群体，全年共签约了十个新客户，为公司的业绩增长做出了贡献。
其次，我注重提高服务质量，保持了与老客户的稳定合作关系。
我定期与客户进行沟通，了解其需求和反馈，及时解决问题，并利用各种机会进行推销和宣传。
这一系列的努力不仅提高了客户满意度，还增加了客户的复购率，为公司带来了稳定的收入。
2. 业绩数据分析通过一年的努力，我所负责的业务部门取得了显著的成绩。
以下是我所在部门的相关指标：（1）年度销售额达到XX万元，同比增长XX%；（2）项目承接率达到XX%，同比增长XX%；（3）新客户数量为XX个，同比增长XX%。
以上数据表明，我所在部门在过去一年的销售额和项目承接率方面都取得了较好的增长，并成功获取了新客户。
这些成绩是我和团队共同努力的结果，也是公司战略执行的成功体现。
3. 团队管理与合作作为部门的负责人，我非常重视团队的管理与合作，因为优秀的团队是取得卓越成绩的基础。
在过去的一年中，我深入了解团队成员的潜力和优势，并根据个人的特点进行岗位分工和培训。
通过定期召开团队会议，我确保团队成员之间的信息沟通畅通，加强了协作和配合能力。
在项目推进过程中，我注重分工合作，明确责任和目标，并通过及时反馈和评估，及时调整团队的工作方向和节奏，使团队的工作效率得到大幅提高。
建筑行业商务经理工作个人总结报告
尊敬的领导：非常荣幸地向您呈交我这段时间以来在建筑行业商务经理职务上的工作总结报告。
这是一段既充实又富有挑战的经历，使我更深入地理解了商业运营和项目管理。
一、工作内容回顾1. 项目协调：我负责协调并管理了多个大型建筑项目，包括项目前期准备、中期执行以及后期收尾工作。
我与团队成员保持密切沟通，确保信息的畅通，及时解决各种问题，保证项目的顺利进行。
2. 客户关系管理：我积极与业主、承包商、供应商及其他利益相关者建立并维护良好的关系，通过有效的沟通和谈判，提高了项目的成功率，降低了项目风险。
3. 商务拓展：我积极寻求并建立了新的商务关系，扩大了公司的业务范围和项目资源。
我参与了多个潜在合作伙伴的谈判，为公司带来了新的收入来源和机会。
二、主要成绩和经验1. 成功管理了多个大型项目，其中一些项目在预定期限内提前完成，获得了业主和承包商的好评。
2. 通过有效的客户关系管理，降低了项目风险，提高了项目成功率。
3. 成功拓展了公司的业务范围和资源，为公司带来了新的收入来源和机会。
我的主要经验是：良好的沟通是成功的关键；团队的力量是无穷的；敏锐的商业洞察力和执行力是必要的。
通过这些经验，我认识到商务经理的角色不仅仅是协调和管理，更重要的是要具有战略眼光和执行力。
三、未来计划和目标1. 扩大业务范围：我希望能在新的地区开展业务，扩大公司的业务范围，寻找新的项目资源。
2. 提高团队效率：我希望通过优化团队结构，提高团队的工作效率，为公司创造更多的价值。
3. 提升专业能力：我计划通过参加专业培训和学习，提升自己在项目管理、商务谈判、客户关系管理等方面的专业能力。
四、总结在这段时间的工作中，我不仅在专业技能上有所提升，更在团队协作、沟通协调、商业洞察力等方面得到了锻炼。
我深知自己的不足之处，并会继续努力提升自己。
未来，我将继续以积极的态度面对挑战，为公司创造更多的价值。
感谢您给我这个机会总结我的工作经历，并让我有机会表达我对未来的期望。
2024年建筑公司经理的述职报告
建筑公司经理的述职报告尊敬的领导，各位同事：我是某建筑公司的经理，现向大家汇报我所负责部门2024年的工作情况。
在过去一年，我们团队经历了不少挑战和风险，但也积累了宝贵经验和实践，取得了一定成绩，以下是我对各项工作的具体分析和总结。
一、市场开拓在国内外建筑业市场日趋饱和和竞争激烈的背景下，我们针对公司优势领域（如住宅、商业、旅游、文化等）的需求和发展趋势，积极拓展市场，并与国内外知名客户建立良好的合作关系，扩大了公司知名度和影响力。
我们还注重加强品牌建设和营销推广，通过参加各种建筑展览、发布高质量案例、加强宣传和在线推广等手段，提高了市场占有率和客户满意度。
我们的销售额和市场份额也得到了显著提升。
二、人才培养人才是企业发展的重要支撑，我们注重人才的发掘、培养和引进。
在过去的一年中，我们积极招聘各类优秀人才，组建了一支由资深设计师、项目经理、工程师等多专业人员组成的高材质团队，并加强了内部培训和交流，提高了全员素质和执行力。
我们致力于激励员工积极参与各项业务，提高工作效率和做事质量。
通过这些努力，我们成功完成了一些重要项目，同时为未来项目奠定了坚实的基础。
三、项目管理项目管理是我们公司业务的核心，我们一直注重项目管理的科学化、规范化和精益化。
我们严格执行国家行业标准和质量体系，加强团队间和客户间的沟通协调，确保项目进度和质量控制。
我们还注重技术创新和工艺不断提升，推进建筑信息化和智能化，提升项目的高效率和可持续性。
我们始终把客户满意放在首位，努力为客户提供最佳体验。
四、风险防控面对市场动荡和竞争加剧的情况，我们始终保持清醒思考，加强内部风险管控与外部企业风险管理，采取一系列应对措施，尽力降低公司各种风险的可能性和影响。
在各种挑战面前，我们始终坚持规范操作、合规经营，确保公司稳健、持续发展。
总体而言，我们在2024年的工作中遇到了不少挫折和困难，但也给我们带来了很多宝贵的机遇和经验。
我们相信，未来我们的公司会不断创新，开拓发展，为社会和客户创造更大的价值和意义。
建筑商务经理述职报告
建筑商务经理述职报告
述职报告要求报告人，自己述说自己在一定时期内履行职责的情况。
因此，必须使用第一人称，采用自述的方式，向有关方面报告自己的工作实绩。
你知道怎样报告吗?不知道就到看看吧，下面小编和大家分享了述职报告范文的相关内容，想知道更多信息，或者是有什么疑问，可以登录经理述职报告网了解。
建筑商务经理述职报告：2013年，××公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。
以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司××片的稳定做出了贡献。
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2024年建筑公司经理述职报告范本(三篇)
2024年建筑公司经理述职报告范本在公司领导和各有关部室的热情帮助下，经过项目部全体员工的共同努力，全年承建的各项工程得以顺利进行，在此我代表项目部全体员工向大家表示真挚的感谢。
____年项目部先后承建了燕房路商业街工程、杏花西里设施改造工程、东风小学危房翻建等____项工程，质量、安全、环境全部受控。
本人在项目部工作过程中，严格遵守国家法律法规，遵守公司的各项规章制度，敢于承担责任，有较高的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与同志协作共事，较好地完成了各项工作目标。
为了更好的迎接明年的生产任务，现将____年全年工作总结如下：一、____年工作情况：作为项目部负责人，安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作当中，认真落实公司和本项目部各项规章制度，加强对施工队的管理力度。
针对各项承建工程的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利的通过了上级各部门和建设单位各项安全检查。
全年轻、重伤事故为零。
"质量"是企业永恒的主题，更是自己追求的目标，工作中我与员工共同探讨，“将质量意识灌输到每一名成员，将质量观念体现到每一道工序”。
每项工程都按照《项目管理计划》，明确质量管理目标，编制合理的施工方案，从材料进场到各项工序施工，严格执行“三控，三检”制，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，各项报检、报验合格率达到____%。
进度控制也是降低成本、提高企业效益的重要保障措施。
根据施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。
随着工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，特殊情况、特殊调整，使进度始终处于受控状态。
____年全年____项工程各个节点全部按时完成，顾客满意度达到____%以上。
企业管理的最终目的是效益，所以实现利润最大化也是考验项目经理重要指标。
在每一项工程开工前，我都组织项目部进行工程分析，结合多年的经验，制定合理的工期，编制科学的施工方案和人机料计划，让成本在工程建设初期就受到全面的控制，以创新的成本管理措施，确保了年初制定不超过去年____%的成本目标。
中建商务经理述职报告（精选13篇）
中建商务经理述职报告中建商务经理述职报告（精选13篇）日子总是像从指尖流过的细沙，在不经意间悄然滑落，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，是时候写一份述职报告了。
怎样写述职报告才更能吸引眼球呢？下面是小编收集整理的中建商务经理述职报告（精选13篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
中建商务经理述职报告1本人于xxxx年3月26日在北京加入集团，并于3月28日到达xx国报道，任石膏板厂总经理一职，4月2日开始正式投入工作至今将两个月。
现将工作中发现的主要矛盾，解决的问题，工作进展及存在的问题和下步工作重点，向集团总经理办公会进行述职如下：一、项目历史沿革石膏板厂从xxxx年6月开始建设，截止xxxx年3月底。
投资情况估计：土地xx万;厂房xx万;设备xx万。
在几次议定投产日期后，至今基建工程未能完成，更谈不上实现投产目标。
二、主要工作及结果针对以上发现的问题，找出其症结所在是项目无规范制度化管理。
因此，采取抓大放小，逐步并穿插解决的办法，以推进实现投产目标为中心，以抓凝聚人心，调动工作热情，达成团结协作，和抓进度，达成抢时间，提效率为两个基础点的方针，踏实工作，发现问题，解决问题，推动投产前施工及设备调试工作全面进展，效果凸显。
迄今面貌一新，基本实现了具备试车及生产的条件。
主要工作情况：1、制定施工计划，推动工程进度。
2、加强队伍建设，调动工作热情。
3、强化企业管理意识，实现规范化发展。
4、加强费用监管，努力为年效益的实现降低成本。
5、积极参与现场安装调试，学习掌握生产技术及流程。
6、加强自身建设，提高工作能力水平;深入了解xx国市场，为下步工作打基础。
三、下步工作准备综上，迄今为止(将近两个月的时间)，在集团领导的指导支持下，在各相关部门的配合下，在板厂所有员工的共同努力下，在前期采购及建设的基础上，现在，团队凝聚力大大增加，工作热情高涨，基础建设完成，设备安装调试完成，总体看，已基本具备试生产的条件。
2024年建筑公司经理述职报告
2024年建筑公司经理述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是某建筑有限公司的经理，首先感谢各位领导能够给我提供这次述职的机会。
在过去的一年里，我所领导的建筑公司取得了一系列显著成果。
今天，我将向大家汇报我们公司的情况和工作，并展望未来的发展方向。
一、公司运营情况在过去的一年里，公司取得了可喜的进展。
我们以客户需求为导向，不断提升公司的核心竞争力和服务水平。
具体来说，主要体现在以下几个方面：1. 业务拓展：我们积极参与各类招投标活动，争取到了多个重点项目，包括商业综合体、住宅小区、工业园区等。
公司的业务范围得到了进一步扩大。
2. 项目管理：我们注重项目的全过程管理，始终将项目质量和安全放在首位。
通过合理的资源调配和项目管理，我们成功地完成了多个项目，并保持了良好的项目进度和质量。
3. 团队建设：我将公司的员工视为最宝贵的财富，积极激发大家的团队合作意识。
通过定期组织培训和团队建设活动，我们营造了一个积极向上、和谐共赢的工作氛围。
二、未来发展方向尽管我们在过去一年里取得了一定的成绩，但我认为公司还存在一些亟待解决的问题和改进的空间。
为了进一步提升公司的竞争力和实现可持续发展，我提出了以下几点发展方向：1. 强化技术研发：随着科技的不断发展，建筑行业也在迅速变化。
为了跟上时代的步伐，我们需要加大对新技术的研发力度，提升公司在数字化建筑、绿色建筑等领域的竞争力。
2. 加强企业文化建设：企业文化是公司发展的核心竞争力之一。
我们将进一步完善公司的价值观和行为准则，并通过多种形式的宣传和教育，让每一位员工都能够真正践行企业文化。
3. 拓展市场国际化：在全球化的背景下，我们将加强对国外市场的拓展，积极参与国际招投标项目。
同时，加强与国外建筑公司和相关机构的合作，共同开展跨国合作，提升公司国际化水平。
4. 加强人才引进和培养：人才是公司发展的核心资源，我们将加大对人才的引进和培养力度，建立完善的人才梯队和培训体系。
商务经理年终述职(3篇)
第1篇尊敬的领导，各位同事：时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在此，我谨以此篇述职报告，对过去一年的工作进行总结，并对未来工作提出展望。
以下是我作为商务经理在过去一年中的工作汇报：一、工作回顾1. 团队建设过去的一年，我带领团队积极进取，不断提升团队凝聚力。
通过加强内部沟通与协作，使得团队成员在业务能力、团队精神等方面均有所提高。
同时，我注重人才的选拔与培养，为团队注入新鲜血液，为公司发展储备力量。
2. 业务拓展在业务拓展方面，我坚持以市场为导向，紧跟行业发展趋势，不断拓展新的业务领域。
以下是部分成果：（1）成功开拓了XX行业市场，为公司带来了新的利润增长点。
（2）与多家知名企业建立合作关系，为公司带来了稳定的业务来源。
（3）优化现有业务流程，提高工作效率，降低成本。
3. 成本控制在成本控制方面，我始终将成本意识贯穿于整个工作过程。
通过以下措施，实现了成本的有效控制：（1）加强预算管理，确保项目成本控制在合理范围内。
（2）优化采购流程，降低采购成本。
（3）严格控制项目进度，避免不必要的开支。
4. 客户关系维护在过去的一年里，我高度重视客户关系维护工作。
通过以下措施，提升了客户满意度：（1）定期与客户沟通，了解客户需求，提供个性化服务。
（2）建立客户档案，对客户信息进行分类管理。
（3）及时处理客户投诉，确保客户利益得到保障。
二、问题与不足1. 市场竞争加剧，客户需求日益多样化，对商务团队提出了更高的要求。
2. 团队成员业务能力参差不齐，需要加强培训和选拔。
3. 部分项目进度滞后，影响了公司整体业绩。
三、未来工作展望1. 深入挖掘市场需求，拓展新的业务领域，为公司创造更多利润。
2. 加强团队建设，提升团队成员业务能力，打造一支高素质的商务团队。
3. 优化项目管理体系，确保项目进度和质量，提升客户满意度。
4. 持续关注行业动态，提升自身综合素质，为公司发展贡献力量。
总之，过去的一年，我在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
中建商务经理个人述职报告
中建商务经理个人述职报告尊敬的领导：非常荣幸能够向您汇报我在过去一年中的工作。
在这个位置上，我通过不断学习和成长，努力履行我的职责，为公司的发展做出了贡献。
以下是我个人的述职报告：1. 完成销售目标：作为中建商务经理，我负责管理销售团队，并确保团队达到年度销售目标。
去年，我制定了详细的销售计划，并密切监测销售进展。
通过团队成员的共同努力，我们成功地超额完成了年度销售目标。
不仅如此，我还与其他部门合作，开展跨部门销售合作，增加了公司的销售额。
2. 提高客户满意度：为了提高客户满意度，我注重与客户建立良好的关系，并定期与客户进行沟通，了解他们的需求和反馈。
根据客户的需求，我与团队成员一起改进产品和服务，确保能够满足客户的期望。
通过这些努力，我们成功地提高了客户满意度，获得了更多的重复订单和口碑推荐。
3. 管理团队：作为团队的领导者，我非常重视团队的建设和成员的发展。
我与团队成员保持密切的联系，并鼓励他们分享工作中的问题和想法。
我定期组织团队会议，讨论工作进展和改进的机会。
同时，我也帮助团队成员制定个人目标，并提供他们所需的培训和支持。
通过这些措施，团队成员的工作效率和士气得到了显著提高。
4. 开拓新市场：为了扩大公司的业务范围，我积极寻找新的市场机会，并制定相应的市场拓展计划。
我与团队共同开展市场调研和竞争分析，以了解不同市场的需求和趋势。
通过这些努力，我们成功进入了几个新兴市场，并取得了可观的销售收入。
5. 不断学习和成长：作为一名优秀的商务经理，我始终保持学习的热情，并不断提升自己的专业素养。
我参加了多个行业研讨会和培训课程，学习了市场营销、团队管理和领导力等方面的知识和技能。
通过这些学习和成长，我能够更好地理解行业趋势，提供更好的业务建议和创新方案。
尽管过去的一年里我取得了一些成绩，但我也意识到还有很多需要改进和提升的地方。
在未来的工作中，我将继续努力学习和成长，为公司的发展贡献更大的力量。
感谢领导对我的支持和信任。
建筑单位商务经理述职报告
建筑单位商务经理述职报告尊敬的领导：我是建筑单位商务经理，在过去一年中，我负责协调和管理建筑单位的商务工作。
在这封述职报告中，我想向您汇报我过去一年的工作成果和经验总结。
一、工作成果：1. 成功签订了多个项目合同，并确保与客户的合作顺利进行，项目进展顺利且按计划进行。
2. 维护了建筑单位与供应商的良好合作关系，确保物资供应稳定，避免了项目进展延误的情况发生。
3. 积极参与招标投标工作，成功争取到多个重要项目的投标资格，提高了建筑单位的市场竞争力。
4. 进行了市场调研和竞争情报收集工作，为建筑单位制定了有效的市场营销策略，提高了项目中标率。
5. 确保建筑单位的商务活动符合国家相关法律法规要求，与相关部门保持良好合作，避免了任何法律风险。
二、工作经验总结：1. 高度重视合同管理和风险控制。
在项目合同签订和执行过程中，我始终把合同管理放在首要位置，及时发现并解决潜在问题，确保合同履行和风险控制。
2. 加强团队合作和协调。
作为商务经理，我意识到团队合作的重要性。
通过与团队成员的密切合作和有效沟通，我们共同解决了各种商务难题，确保了建筑单位商务工作的顺利进行。
3. 不断学习和提升自我。
在这一年的工作中，我意识到自己的不足，并积极参加培训和学习，提升自己的专业知识和技能。
同时，我也鼓励团队成员积极学习和进修，提高整个团队的专业素质。
4. 总结经验教训并改进工作。
在工作中遇到问题和挑战时，我及时总结经验教训，并采取相应措施进行改进。
通过不断改进工作方法和流程，我们的工作效率和质量得到了显著提升。
作为建筑单位商务经理，我将继续努力，不断提升自己的能力，为建筑单位的商务工作做出更大贡献。
感谢您对我工作的支持和指导！此致商务经理敬上。
建筑工程商务述职报告范文
建筑工程商务述职报告范文尊敬的领导：我司今年在建筑工程商务方面取得了一定的成绩，我作为商务部的负责人，我将对本年度的工作进行总结和述职报告。
一、项目招投标今年我们共参与了15个建筑工程的招投标，其中成功中标了10个项目，中标率达到了66.67%。
这一成绩得益于我部门全体成员的协作和努力，我们在项目策划、投标书的编写以及投标演讲等方面进行了充分的准备和展示，赢得了客户的信任和青睐。
二、项目合同管理在项目合同管理方面，我们高度重视合同的签订和履行，始终坚持合同精神，确保项目的有序进行。
我们与合作伙伴保持了良好的合作关系，并及时解决了一些合同履行过程中的问题和纠纷，确保了公司的合法权益。
三、项目进度控制为了确保项目能够按时完工，我们在项目进度控制方面做了大量的工作。
我们制定了详细的施工计划，并对施工进度进行了持续监督和调整，及时发现和解决了一些进度滞后的问题，确保了项目能够按时交付。
四、项目成本控制合理控制项目成本是我们一直以来的工作重点。
我们在项目预算编制方面精打细算，力求提高项目的经济效益。
我们通过精细化的成本分析和控制，成功降低了一些项目的成本，为公司节约了大量资金。
五、客户维护与拓展在客户维护与拓展方面，我们与已有客户保持了密切联系，及时解决了一些客户关注的问题，进一步巩固了与客户的合作关系。
同时，我们也积极参加相关展会和行业交流活动，扩大了公司的知名度，开拓了新的客户资源。
六、工作总结与展望总体来说，今年我司在建筑工程商务方面取得了一定的成绩。
但我们也深知自己在某些方面还有不足之处，比如项目风险管控还需要进一步加强，合同履行过程中的问题还需要更加及时地解决等。
在来年的工作中，我们将继续加强自身能力建设，提高专业素质，与时俱进，为公司的发展贡献更大的力量。
以上就是我对本年度建筑工程商务工作的总结和述职报告，感谢领导对我们工作的大力支持和关怀。
如有不足之处，请领导多多指导和支持！感谢！此致敬礼。
工程商务经理个人述职报告
工程商务经理个人述职报告尊敬的上级领导：感谢贵公司提供了一个我发展个人才能的机会，也非常感谢您对我的信任和支持。
在过去的一年中，我担任工程商务经理职位，并通过与团队密切合作，克服了各种困难与挑战，取得了以下工作成绩：一、项目管理和执行作为工程商务经理，我负责监督和管理各个项目的进展情况。
我与项目团队密切合作，并确保项目按时完成，并在成本和质量方面达到预期目标。
通过严格的项目管理，我们成功地完成了五项大型工程项目，实现了预定的目标。
二、商务拓展和合作关系建立在我任职期间，我积极寻求新的商业机会，并与潜在合作伙伴进行沟通。
通过开展市场调研和参加行业会议，我成功地与多家客户建立了合作关系，并签署了三个战略合作协议。
这些合作关系为公司带来了更多的业务机会和收入来源。
三、客户关系管理为了提高客户满意度和维护良好的客户关系，我与项目团队一起定期与客户进行沟通和反馈。
通过了解客户需求和关注点，我们及时解决了各种问题，并得到了客户的高度认可。
我还参与了一些重要客户的拜访和交流活动，进一步加深了与客户的合作关系。
四、团队协作作为工程商务经理，我深知团队合作对于项目成功的重要性。
我与团队成员建立了良好的沟通和协作关系，并定期组织工作会议，分享项目进展和解决方案。
通过有效的团队协作，我们确保了项目的顺利进行。
五、工作效率提升为了提高工作效率，我积极寻求新的工具和方法，并将其应用到工作中。
通过引入项目管理软件和自动化工具，我们减少了许多重复性和繁琐的工作，提高了工作效率和准确性。
在未来，我将继续努力，致力于为公司创造更大的价值和利益。
我将持续学习和提升自己的专业知识和技能，以更好地应对未来的挑战和机遇。
同时，我将继续加强团队协作，发挥团队成员的优势，为公司的发展做出更大的贡献。
再次感谢您对我的信任和支持。
工程商务经理日期：。
建筑商务部年终述职报告
建筑商务部年终述职报告建筑商务部年终述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是建筑商务部的负责人，在这一年的工作中，我积极履职，努力推动部门工作的顺利进行。
现在，我将向大家提交建筑商务部年终述职报告，希望得到大家的认可和支持。
一、工作回顾在过去的一年中，建筑商务部紧紧围绕公司的整体发展目标，始终以服务客户为中心，全面推进各项工作。
以下是主要工作内容的回顾：1.市场拓展我们深入研究市场需求，与客户保持密切合作，逐步扩大市场份额。
通过开展市场调研和竞争分析等工作，我们成功获得了多项大型建筑项目的合同，为公司的业绩增长做出了重要贡献。
2.项目管理为了保证项目的质量和进度，我们加强与各个部门的协同合作，优化项目管理流程。
我们组织了项目汇报会议，及时了解项目进展情况，并提供相应的支持和帮助，确保项目能够按时完成，并且达到高质量的要求。
3.团队建设作为团队的负责人，我注重团队建设工作。
我们加强团队的培训和学习，提高员工的专业素养和技能水平。
同时，我们建立了良好的工作氛围，加强沟通和合作，激励团队成员的工作热情，共同推动部门的发展。
4.经营管理为了提高部门的经营管理水平，我们加强了对财务预算和成本控制的管理。
通过制定标准化的财务流程和规范的报销制度，我们有效控制了成本，并提高了部门的绩效。
二、工作成果在过去的一年里，建筑商务部取得了以下几方面的工作成果：1.市场份额增加通过积极参与市场竞争，我们成功签署了多项大型建筑项目。
这些项目不仅带来了丰厚的利润，还进一步巩固了公司在市场中的地位。
市场份额得到了明显的增加，为公司的发展奠定了坚实的基础。
2.项目质量提升我们在项目管理方面采取了一系列措施，如加强与各个部门的协同合作、建立优化项目管理流程等。
这些措施有效提升了项目的质量和进度，客户对公司的满意度得到了显著提高。
3.团队凝聚力增强通过加强团队建设和培训，我们取得了良好的团队凝聚力。
团队成员之间的沟通和合作更加密切，员工的工作热情和责任感得到了激发，部门的工作效率大幅提升。
建筑公司经理2024年度述职报告(2篇)
建筑公司经理2024年度述职报告各位领导、各位同事：早上好！现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。
一、履行职责情况从xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。
回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：1、对外业务拓展情况：自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目管理情况目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以对业主负责、为项目部服务的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。
同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。
并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面管理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。
大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。
工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。
2024年建筑工程经理年终工作述职报告（五篇）
2024年建筑工程经理年终工作述职报告各位领导、各位代表：大家好！在公司领导的悉心指导和各相关部门的大力支持下，项目部全体员工齐心协力，共同努力，使得本年度承担的工程任务得以高效、优质地完成。
在此，我谨代表项目部全体员工，向各位领导及代表致以衷心的感谢。
在过去的一年中，项目部承担了包括____路商业街工程、____设施改造工程、____小学危房翻建在内的多项重要工程，所有工程的质量、安全、环境管理均达到了预期目标。
在项目部工作期间，我严格遵守国家法律法规和公司规章制度，勇于承担责任，具备较强的组织协调能力，能够将理论与实践相结合，与团队成员协作完成各项工作目标。
为了更好地迎接下一年的生产任务，现将本年度的工作总结如下：一、工作回顾：作为项目部的负责人，我深知安全是工程建设的生命线，是效益的基石。
在具体工作中，我严格执行公司和项目部的安全规章制度，加强施工队伍的管理。
针对不同工程的具体情况，我制定了切实可行的安全措施，对潜在的安全隐患进行了有效整改，确保了工程安全，通过了上级部门和建设单位的各项安全检查。
在过去的一年中，轻、重伤事故保持零记录。
“质量”是企业发展的核心，也是我们不懈追求的目标。
在工作中，我与团队成员共同探索，将质量意识贯穿到每一个环节，确保每一道工序都体现出高质量标准。
每项工程都依据《项目管理计划》实施，明确质量管理目标，制定合理的施工方案。
从材料采购到施工过程，我们严格执行“三控，三检”制度，从而保障了施工质量，使得各项工程的报检、报验合格率达到了____%。
进度控制是降低成本、提高企业效益的关键。
我们根据施工条件和合同要求，制定了科学合理的进度计划，并根据工程进展情况及时调整，确保进度始终处于可控状态。
在过去一年中，所有工程均按期完成，顾客满意度达到了____%以上。
企业管理的根本目的是追求效益最大化。
在每一项工程启动前，我都组织项目部进行详细分析，结合多年经验，制定合理的施工计划，全面控制成本，确保了成本控制目标的实现。
最新建筑工程商务述职述廉报告范本
最新建筑工程商务述职述廉报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我有幸在这里向大家汇报我在最新的建筑工程项目中的商务和廉洁工作情况。
以下是我的述职述廉报告：一、项目商务管理1. 成本控制：在本项目中，我们严格执行了成本预算，通过精细化管理，实现了成本的有效控制。
具体措施包括但不限于材料采购的集中招标、施工过程中的成本监控以及定期的成本分析会议。
2. 合同管理：所有合同均按照公司规定和行业标准进行签订，确保了合同的合法性和执行的严肃性。
同时，我们对合同执行情况进行了跟踪，确保了合同条款的履行。
3. 风险管理：针对项目可能面临的风险，我们制定了详细的风险评估和应对措施。
通过风险管理，我们有效地降低了项目执行过程中的不确定性。
二、廉洁自律情况1. 遵守纪律：我严格遵守公司的规章制度和国家的法律法规，没有发生违纪违法行为。
2. 公正执行：在项目执行过程中，我坚持公正、公平、公开的原则，没有利用职务之便为自己或他人谋取不正当利益。
3. 廉洁教育：我积极参与公司组织的廉洁教育活动，不断提升自身的廉洁自律意识。
三、存在的问题与改进措施1. 成本控制仍有提升空间：虽然我们已经取得了一定的成绩，但在某些环节的成本控制上还有改进的空间。
未来，我们将进一步优化流程，提高成本效益。
2. 风险管理需要加强：面对市场的不确定性，我们需要进一步完善风险管理体系，提高对潜在风险的识别和应对能力。
3. 廉洁自律意识需持续强化：我将继续加强自我教育，不断提升个人廉洁自律水平，确保在任何情况下都能坚守原则。
总结：在过去的一段时间里，我在商务管理和廉洁自律方面做出了一定的努力，并取得了一定的成绩。
但我也清醒地认识到，还有很多需要改进和提高的地方。
未来，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和职业素养，为公司的发展做出更大的贡献。
感谢大家的聆听。
国企建设单位商务述职报告
国企建设单位商务述职报告
尊敬的领导：
我在过去一年里担任国企建设单位商务工作的岗位，通过不懈努力和团队合作，取得了一些成绩。
现将工作情况报告如下：
一、市场开拓方面：
1. 与多家合作伙伴保持良好关系，签订了多项合作协议，实现了销售额的稳定增长。
2. 积极参加各类行业展览和需求对接会，开拓了新的市场渠道，扩大了公司的影响力和市场份额。
3. 深入了解客户需求，提供专业的解决方案，赢得客户的认可和信任。
二、投标项目方面：
1. 主导参与了多个重大投标项目，在竞争激烈的环境下，成功中标了一系列重要工程。
2. 组织编制投标方案，与各部门密切配合，确保投标文件的质量和提交时间的准确性。
3. 提前做好竞争对手研究和市场情报分析，制定了相应的竞争策略，提高了中标率。
三、合同管理方面：
1. 严格落实合同执行制度，确保合同履约进度和质量。
2. 建立了合同履行跟踪和提醒机制，及时调整项目进度，避免合同风险。
3. 加强与客户的沟通，解决合同履行过程中的问题，确保双方
权益得到保障。
四、绩效评估方面：
1. 积极参与公司的绩效考核工作，努力完成个人指标，并取得了良好的成绩。
2. 主动参加业务培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
3. 充分发挥团队协作优势，推动部门工作的整体进展，提升整体绩效。
以上是我在过去一年里在国企建设单位商务工作岗位上所做的工作总结。
我将继续努力，进一步提高自身的专业能力和综合素质，为国企的发展贡献更大的力量。
感谢领导对我的关心和支持！
此致
敬礼！。
工程公司年终商务经理述职报告
工程公司年终商务经理述职报告尊敬的公司高层领导：您好！我是工程公司的商务经理，在这一年的时间里，我承担了工程公司商务部门的管理职责，负责公司商务事务的开展和推进。
现将本年度的工作情况做一总结和述职，希望得到您的指导和支持。
一、市场调研和分析为了更好地把握市场动态，我积极进行市场调研和分析工作。
通过与客户沟通和对市场动向的关注，我及时了解到了行业发展的趋势和热点，为公司制定合理的商务战略提供了参考依据。
通过广泛的市场调研，我产品的市场份额有了明显的提升，并帮助公司在新的市场领域寻找到了更多的商机。
二、市场拓展和客户关系维护在市场拓展方面，我和团队积极参与各种行业展览和商务洽谈。
除了传统市场渠道，我们还开拓了网络和社交媒体等新的渠道，以提升公司在市场中的曝光度和知名度。
同时，我还主导了一些合作项目的洽谈和签约工作，确保与客户之间的合作顺利进行。
通过与客户的深入沟通和了解，我能够更好地满足客户需求，提供定制化的解决方案，获得了客户的信任和长期合作关系。
三、项目销售和合同管理在项目销售和合同管理方面，我确保了公司的销售额和利润的稳步增长。
我通过与各项目部门的紧密合作，从接到项目需求到合同签约的整个过程进行了有效的跟进和协调，并及时解决了项目中的商务问题。
同时，我也加强了对公司商务合同的管理和风险控制，确保公司的利益得到有效的保障。
四、团队建设和人员培养作为商务部门的负责人，我注重团队建设和人员培养。
我积极推动团队成员的能力提升和业务素质的提高，组织了一系列的培训和学习交流活动，增强了团队的凝聚力和战斗力。
同时，我也注重激励和激励团队成员的积极性和创造性，鼓励他们提出创新的商务思路和方法，为公司的发展提供更多的动力。
五、工作中的亮点和不足在工作中，我认真履行了商务经理的职责，努力推进了公司商务事务的开展和发展。
在市场拓展方面，我积极开拓了新的渠道和市场，帮助公司获得了更多的商机。
同时，我还与客户保持了密切沟通和合作，提供了高质量的产品和服务。
工程公司年终商务经理述职报告
工程公司年终商务经理述职报告尊敬的领导：我是XX工程公司的商务经理，感谢您给予我这次机会，我将向您述职过去一年的工作情况。
一、工作目标与计划在2019年初，我制定了管理目标与计划。
其中，主要工作目标包括：拓展新客户，增加接单数量；提高客户满意度并维持长期合作关系；优化销售和市场策略，并提升公司的市场竞争力；增强公司品牌影响力。
二、新客户拓展为了达到目标，我带领团队积极开展市场调研，针对潜在客户，分析其需求并提供相应解决方案。
同时，加强对大型工程项目的跟踪，与房地产开发商、建筑公司等行业进行有效沟通和合作。
经过一年的努力，我成功签约了多个新客户，使公司的接单数量大幅增加。
三、客户满意度提升为了提高客户满意度，我与团队对接项目进展，及时获取客户反馈，并根据反馈及时进行调整和改进。
我们制定了一套完善的售后服务流程，通过对客户的关怀维护，增加了客户的忠诚度。
同时，我积极主动地与客户进行沟通，并了解他们的需求，在提供产品和服务时做到量身定制。
经过努力，我们成功提升了客户满意度，客户投诉率显著下降，同时获得了一些客户的长期合作。
四、销售和市场策略优化为了优化销售和市场策略，我与团队共同进行了市场调研和竞争分析，了解市场需求和竞争对手的优势。
根据市场需求，我调整了产品定位和定价策略，通过提供更竞争力的价格和优质的产品，吸引了更多的客户。
同时，我加强了对市场的监测和分析，预测市场变化，及时调整销售和营销策略，提前布局市场。
五、品牌影响力增强在过去一年，我注重提升公司品牌影响力。
通过参加行业博览会、展览等活动，展示公司实力和产品优势，并提供专业的咨询和服务，提升了公司在行业内的知名度和声誉。
同时，我也注重与媒体合作，通过报刊、电视以及互联网等途径，提升公司的品牌曝光度和形象。
六、团队管理作为商务经理，我注重团队的管理和培养。
我与团队成员保持密切的沟通和协作，督促他们达到工作目标和提高工作效率。
我定期组织团队会议，分享工作经验和市场动态，激发团队的积极性和创造力。
最新建筑设计院商务部述职报告范本
最新建筑设计院商务部述职报告范本尊敬的领导和同事们：今天，我将向大家汇报过去一年中，我们建筑设计院商务部的工作情况和成果。
以下是我的述职报告：一、部门基本情况在过去的一年里，商务部团队由10名成员组成，包括项目经理、市场分析师、客户关系经理等。
我们的主要任务是市场调研、客户关系维护、项目管理和商务谈判。
二、市场拓展与客户关系1. 成功开拓了5个新的市场领域，包括住宅、商业、教育和医疗建筑。
2. 与20家新客户建立了合作关系，包括3家国际客户。
3. 维护并加强了与现有客户的长期合作关系，客户满意度调查显示，满意度提升了15%。
三、项目管理与执行1. 完成并交付了15个建筑项目，总合同金额达到1.5亿。
2. 实施了3个大型综合体项目，均在预算范围内按时完成。
3. 对所有项目进行了风险评估和管理，确保了项目的顺利进行。
四、商务谈判与合同签订1. 参与了超过30次商务谈判，成功率达到90%。
2. 签订了总价值超过2亿的合同，较去年增长了20%。
3. 对合同执行情况进行了跟踪管理，确保合同条款得到有效执行。
五、团队建设与培训1. 组织了5次内部培训，提升了团队的专业技能和市场敏感度。
2. 引入了2名行业专家，增强了团队在特定领域的专业能力。
3. 实施了团队绩效激励机制，提高了团队的工作积极性和效率。
六、存在的问题与改进措施1. 在市场竞争激烈的情况下，我们发现在某些细分市场的竞争力有待加强。
2. 针对这一问题，我们计划在未来一年内加强市场研究，特别是对新兴市场的深入分析。
3. 同时，我们也将优化客户服务流程，提高客户满意度，增强客户忠诚度。
七、未来规划1. 明年，我们计划进一步扩大市场份额，特别是在国际市场的拓展。
2. 加强与合作伙伴的战略合作，共同开发新的业务机会。
3. 持续提升团队的专业能力和服务水平，以适应市场的变化和需求。
最后，我要感谢所有团队成员的辛勤工作和贡献，以及公司领导对我们工作的支持。
我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。
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建筑商务经理述职报告：2020年，××公司在公司领导的正确领导下，在公司各部、办的大力支持下，解放思想，转变观念，夯实基础，奋力拼搏，认真落实“两会”精神和集团总公司陈总年初提出的“四个加大”、“四个提升”、“四个整改”的工作方针，规避风险狠抓经营，消除隐患确保安全，先进性教育成效显著。
以抓经营促发展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不断地总结经验，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各项经济技术指标稳步提升，为确保公司××片的稳定做出了贡献。
作为xx网带团队商务经理。
要保证团队健康稳定的发展，保证团队业绩稳定较好提升，又保证每个人有个较高的收入。
那商务经理不论对自己的心态和能力是个很大的挑战，对待工作无论是份内的工作还是份外的工作都、应该充满热情和激-情，不仅做的好，而且做的更好一、奋力拼搏，各项指标稳步提升××公司到目前止，共参加投标29个，其中中标12个，中标产值10340.73万元，建筑面积126077平方米，提前一个多月实现公司下达的年度计划的103.4，完成施工产值××*万元，完成了年度计划的，完成劳务产值225万元。
二、领会精神，各项管理同步推进根据公司“两会”的总体部署和陈总重要“讲话”的精神，结合××公司的具体情况：(一)为了壮大公司的经营实力，全方位开拓经营，××公司积极按照职代会要求，宣传发动广大职工向公司借资，××公司在拖欠发职工各种费用近300万元的困境下，仍向公司交纳借款104.1万元。
(二)不断增强经营力度，一是按照公司“全员入市”的精神，实行奖励政策，充分调动广大职工积极性，挖掘经营资源，扩张经营市场。
二是规避风险，加强经营管理。
三是固守本土，扩展对外市场的经营。
××公司领导几次奔赴贵州、安徽、广西、广州、新疆开拓省外市场。
(三)做好工程技术人员的全面清理工作。
对156名工程技术人员进行全面摸底清理，掌握去向，对长期在外高薪就职的工程技术人员，一方面通知其按时交纳“两金”，另一方面要求能根据公司工作需要及时归队，接受公司的工作安排，解决因人才流失给公司带来的负面影响。
(四)做好清产核资，主辅分离、下岗人员与社保并轨等工作，并成立了相应的专门班子，在时间紧，牵涉面广的情况下，××公司领导和班子成员，日夜加班，双休日不休息，准确、细致全面完成了公司下达的清产核资，主辅分离，下岗人员与社保并轨工作，为改制打好基础。
(五)做好自查、自纠工作，坚持每季度对经营、安全生产、内部管理工作进行全面总结，找出问题，不断完善各项管理措施。
三、规避风险，全方位发展经营。
2020年，××公司的经营形势十分紧迫，特别是公司各工程局的成立，对××公司压力大。
今年一季度承接施工任务不足2000万元，离年初制订的目标相差太远。
为了扩张经营，提升经营成果，××公司一是在固守好本土的前提下，加大对外市场的经营力度，挖掘各种经营资源，按照集团陈总的“三不”原则，提出了经营新思路：“只要服我管，一切好商量”。
二是转变观念，在不承担经营风险的而有利可图的情况下，改变过去不承接房地产开发项目的经营思路，看准对象，今年大胆承接了近4000万元的房地产开发项目，为公司创利几十万元。
三是继续加强联营，完善联营，四是加强经营机构的调整，提升经营队伍的素质，参加公司组织的经营人员各种培训27人次。
五是提高经营人员的待遇，(补贴出差超标话费，提高工资承包补贴)。
让他们扎扎实实，尽心尽责为经营工作发挥自己的潜能。
截止到十一月中旬，××公司参加竞标项目29项，中标项目12个，签订施工合同万文秘114版权所有元，提前两个月完成了公司下达的经营指标。
四、加强防范，安全生产措施有力。
2020年，××公司狠抓了“项目机构建设、宣传教育培训、责任制度落实、隐患排查整改、各项专项整治”等方面的工作。
安全生产成效明显，是历年来安全生产形势较好的时期之一。
岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。
一年时刻对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的生命而言却不算短，个性是当年富力强的时侯，更具有十分重要的好处。
过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。
在厂行政领导分工中，×××安排我分管经营工作，主管财务、劳动工资培训、公安、福利等科室。
面比较较陌生的业务，我边领悟边工作，边工作边领悟，一年多的工作中，既有苦，也有乐;既有成绩，也有不尽人意之处。
我十分重视组织给予的机会，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和广大职工对我的信任。
在全厂经营形势十分困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。
现就自我一年多来的领悟、工作等状况做以归纳和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报：一、领导重视。
经理、书记亲自抓，不分休息日，经常下工地，亲临现场督查安全生产工作，及时掌握生产状况。
二、各项体系完善。
按照公司的有关精神，××公司完善了安全生产目标管理考核制度，切实落实项目经理责任。
一是各项目先签订内部合同再签外部合同制度的条件下，层层签订了责任状。
二是各部门、各项目监管力度加大，在建各项目专职安全员到位。
三是建立了“预警体系”，××公司各项目都有应急预案，可有效处置各类事故。
三、各项目标全面实现。
一是全年未发生任何大小安全事故、工伤事故，确保了安全生产目标的实现;二是严格贯彻公司有关指示，狠抓贯标工作，使三大体系在各项目良好运行;三是生产任务目标顺利实现，全年完成生产任务余万元，优良品率为。
四、一批重大隐患得到消除。
全年来，我们狠抓基层项目，坚持“预防为主、安全第一”，按照“标本兼治，哪里有隐患就抓哪里”的工作方针，扎扎实实抓基础。
工程科按照公司要求，每半个月对在建工地巡查一次。
全年来，共写出书面质安隐患380余条，并督促整改落实，确保质量，降低成本，提升效益。
延伸阅读：述职报告写作注意事项述职报告是各级机关、企事业单位和社会团体的工作人员向本单位的组织部门、上级领导机关或本单位员工陈述或汇报自己在任期内履行岗位职责情况的报告。
述职，已成为我国各级领导干部、公务员、军队干部和专业技术人员例行或任期满后拟晋升而进行考核的一种重要形式。
述职报告的写作者也不仅仅局限于那些具备应用写作能力的文秘人员，而是具有较大的普遍性。
述职报告写作应做到"四忌"。
一是忌过分"邀功"两年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。
一方面积极参加省公司组织的各种政治学习活动，同时主动学习江总书记的几个重要讲话和纪检部门下发的有关廉政建设的学习材料，培养自己的政治敏感力和廉政意识。
对专业理论学习，更是常抓不懈，由于保险市场竞争的日趋激烈和复杂化，深感责任重大，除了积极参加各种培训外，利用了大量的业余时间学习专业理论、法律法规、营销边缘理论及金融专业知识，两年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章6篇，分别在总省公司不同刊物上使用，起到了一定的导向作用。
领导干部的述职报告，也应当是主要反映"本人"在组织赋予的职权范围内所进行的实践活动。
哪些是自己亲自主持完成的，哪些是自己参与决策的，哪些是在自己领导或指导下完成的，这些都应当分别写清楚，不能含混。
坚持实事求是的原则，写"自己"，而不是写"自己"领导的这个"班子"。
对自己的成绩和荣誉既不能虚夸，也不要过谦;对问题和失误，既不回避，也不无限上纲。
本着成绩找够，问题谈透的原则，不能把所属的整个单位和所属人员取得的成绩统统归为己有。
对自己工作中的失误，主要找主观原因，少谈或不讲客观理由。
人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。
“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。
二是忌详细"叙事"建立了与供应商的对账制度，通过对账，不仅收回了部分货款，同时也发现并及时解决了我们公司存在的一些问题，如我们公司职工向客户单位借款2.6万元等，得到了及时处理。
在干部述职大会上，一般每人述职的时间为5分钟。
有人述了10分钟，而在这10分钟的述职中，他竟然用了7、8分钟的时间详细讲述他及他的家庭困难。
听众听得唉声叹气，甚至有人离席而去。
造成这种局面的主要原因，就在于述职者没有准确掌握述职报告中叙事的写作要领。
述职报告中的叙事有别于一般记叙文写作中的叙事。
述职报告中的叙事不能像记叙文那样详写事情发展变化的具体过程，描绘复杂、曲折的生动情节，而是带有显著的概括性，写作时，应抓住事件的基本环节进行精略、概括的介绍和叙说。
三是忌"不合时宜"述职报告写作中的不合时宜主要表现在：一是拟晋升副教授述职，却同时讲到中级职称以前的成绩，甚至个别人把自己干行政工作期间的荣誉也叙述在其中;二是某些担任了一定行政职务的人，在拟晋升专业技术职称的述职中过多地叙述自己的行政工作和管理能力，甚至是所属单位和所属人员的成绩;三是个别人在某种专题性述职中，谈了很多任期内的其他事情。
这些述职者运用这些不合时宜的述职内容，只不过是想给听众、读者使"障眼法"，让听众、读者觉得他的成绩很多，功劳不小。
而真正了解职称考核条件的人就知道，这种述职，其实是"徒劳无功"。
能否晋升技术职称，主要是看述职者在任现职期间的专业技术成绩、成果是否符合晋升的标准与条件，而其他时间的任何内容均不作为晋升的成绩、成果。
四是忌"务虚论职"在实践中，不少述职报告不是在述职而是在论职，有的述职者在述职报告中用相当的篇幅来谈自己对本职工作的认识。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。