新员工上岗培训考核记录表
岗位技能培训记录表
备注：
领班/组长确认签名：
主管确认签名：
说明： 1、打*的项目为新入职员工必须进行的培训及考核内容，此内容合格方可分配至岗位进行相应岗位的培训； 2、培训项目考核结果均为“合格”，且需通过岗位技能实操项目考核后才能获取上岗证； 3、此表格用于员工岗位技能培训或者考取上岗证使用。
培训项目培训课时培训内容讲师师傅开始时间结束时间考核结果讲师师傅签名员工签名公共培训项目培训经办人签名
姓名：
入职时间：
培训项目培训 课时培训内容*公共培训 项目
部岗位技能培训记录表
站点：
工号：
讲师/ 师傅
开始时间 结束时间 考核结果
讲师/师 傅签名
员工签名
培训经办人签名：
全部培训项目完成时间：
年月日
员工入职培训及上岗考核表(模板)
员工入职培训及上岗考核表（工人岗）培训及考核流程说明新入职员工须严格按照此流程进行培训及考核，如发现存在违反本流程或与其配套的流程及要求，人力资源部将视为培训人员（新入职人员）违反公司规章制度，并严肃处理。
具体培训及考核流程如下：1.入司培训：新员工办理完入职手续后须参加人力资源部组织的入司培训。
培训完成后人力资源部培训讲师及参训人员签字确认。
2.新员工携带本表到业务部门及班组报到，由业务部门自行组织开展部门培训：1)生产部一线生产新入职员工a)工艺操作标准培训：i.生产部根据新员工岗位技能要求，向工艺部提出新员工工艺操作标准培训需求，内容包括培训人数、培训工种（培训技能）；ii.工艺部根据培训需求与生产部协调培训时间（新员工入职两天内）及培训课件；iii.生产部按照培训时间组织新员工由工艺部工艺工程师进行培训；iv.上岗考核：培训结束后由工艺部培训讲师与班组长作为考官，对新员工的工艺操作标准培训进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：安全负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展安全培训。
培训完成后安全负责人及参训人员签字确认。
c)工作指导（纪律）培训：车间班组长根据工作安排在两天内自行集中组织本班组新员工开展工作指导（纪律）培训。
为新员工安排导师负责指导新员工工作。
培训完成后负责人、员工导师及参训人员签字确认。
2)其他部门新入职员工（非生产部一线生产新入职员工）a)业务技能培训：i.业务部门负责人或部门指定培训负责人根据工作安排在两天内自行集中组织新员工开展业务技能培训。
培训完成后负责人及参训人员签字确认。
ii.上岗考核：培训结束后由业务部门负责人或部门指定培训负责人作为考官，对新员工的业务技能进行考核并打分，考官与被考核者对考核分数签字确认。
b)安全培训：业务部门向生产部安全负责人提出新员工安全培训需求，内容包括培训人数、培训工种。
安全负责人根据工作及其他业务部门培训需求，确定并通知业务部门安全培训时间（新员工入职两天内）。
新员工教育培训记录(学时24小时) - 副本
2、事故应急救援预案以及疏散路线；
3、消防四个能力以及消防设施的使用；
4、事故案例。
效果评价
效果良好
考核方式
考试
考核成绩
合格
合格率
100%
改进措施
无
安全培训教育签到表
时间：地点：
序号
签到
成绩
序号
签到
成绩
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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11
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14
15
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17
18
19
20
安全教育培训记录表
100%
改进措施
无
安全培训教育签到表
时间：地点：
序号
签到
成绩
序号
签到
成绩
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培训主题
新员工培训车间级安全教育
培训对象及人数
新员工
召集部门或召集人
主讲人
整理人
培训时间
地点
学时
培训提纲：
1、工作环境及危险因素;
2、车间工作时可能遭受的职业伤害和伤亡事故;
3、所从事工种的安全职责、操作技能及标准;
4、自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理;
效果评价
效果良好
考核方式
考试
考核成绩
安全教育培训记录表
培训主题
新员工培训厂级安全教育
培训和考核记录表
日期
培训主题
培训讲师
参与人员
培训时长
考核方式
考核结果
2023-04-01
新员工入职培训
张经理
新员工A、B、C
2小时
笔试
通过
2023-04-15
产品知识培训
李工程师
产品团队
3小时
小组讨论
通过Байду номын сангаас
2023-05-02
销售技巧培训
王主管
销售团队
4小时
个人演示
通过
2023-05-15
安全教育培训
安全专员
全员
1小时
视频学习+测试
通过
2023-06-01
项目管理培训
刘经理
项目团队
6小时
项目报告+答辩
通过
2023-06-15
服务流程培训
陈主管
服务团队
2小时
服务模拟演练+评估
通过
2023-07-01
领导力培训
张总
中层管理团队
8小时
个人反思+小组讨论+总结报告
通过
备注：考核结果分为“通过”和“未通过”，未通过者需重新参加培训和考核。
工厂企业新员工安全教育培训记录表
姓名
性别
出生 年月
文化 程度
工作 岗位
进厂 日期
家庭 住址
身份证号码
教育日 期
教育内容
是否考核合格
厂级教 1、本单位的概况。
育 2、安全生产法律、法规。
3、本单位安全生产情况及安全生产基本知识。
月 4、本单位安全生产规章制度和劳动纪律。
日 5、从业人员安全生产权利和义务。 车间 1、工作环境及危险因素。
日 8、有关事故案例。
班组教 育
1、岗位安全操作规程。 2、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生事项。
月
3、有关事故案例。 日 4、其他需要培训的内容。
参加工 作
年月
照片
教育者（签名）
受教育 者签名
（工段 2、所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故。
、 区 3、所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准。
、队） 4、自救、互救、急救方法，疏散和现场紧急情况的处理。
教育 5、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护。
6、本车间（工段、区、队）安全生产状况及规章制度。
月 7、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事故。
企业内部培训考核记录表模板
企业内部培训考核记录表模板
培训课程信息
•培训主题：
•培训时间：
•培训地点：
•培训讲师：
参与人员信息
参与人员列表
姓名部门职务考核成绩
考核内容及评分项
1.知识掌握情况：
–优秀（90-100分）
–良好（80-89分）
–一般（70-79分）
–不及格（<70分）
2.实操能力表现：
–优秀（90-100分）
–良好（80-89分）
–一般（70-79分）
–不及格（<70分）
3.参与互动情况：
–积极参与（满分10分）
–一般参与（7-9分）
–被动参与（4-6分）
–无表现（<4分）
考核结果总结
•总结评价：
•建议改进：
签字：
•考核人：
•被考核人：
以上为企业内部培训考核记录表模板，具体考核内容和形式可根据实际情况进行调整。
转岗和离岗一年重新上岗者安全教育培训考核表
转岗和离岗一年重新上岗者安全教育培训考核表背景介绍根据劳动法规定，每名员工在任一岗位上的最长工作时间不得超过8小时，每周工作时间不得超过44小时。
然而，在实际工作中，有些员工由于各种原因，需要进行转岗或离岗一段时间后重新回到工作岗位上。
对于这些转岗和离岗一年重新上岗的员工，为了保障工作场所的安全，需要进行安全教育培训考核，确保其具备了必要的安全知识和技能。
培训内容岗位安全知识1.工作场所的安全注意事项、安全制度和权限限制。
2.岗位安全规定和遵守规程。
3.工作场所的消防安全知识和使用灭火器技能。
4.操作机械和设备的安全知识。
健康安全知识1.工作场所的卫生保健要求。
2.常见职业病的防护和治疗。
3.操作机械设备时正确的姿势和动作技巧，避免创伤和其他意外事故。
日常管理要求1.工作场所的日常维护和清洁保养要求。
2.岗位责任规定和履行要求。
3.协作合作的意义和技巧。
4.社会责任意识提高。
考核要求为确保员工掌握了相关知识和技能，下面是岗位安全教育培训考核的具体要求：理论考核1.考试时间60分钟，考试形式采用选择题、填空题、问答题等多种形式。
2.考核题目和内容与培训材料相对应。
3.理论考核成绩达到60分及以上才能进行实际操作考核。
实操考核1.由公司特聘资深工作人员对员工进行实操考核。
2.实操考核题目和内容与岗位安全知识、技能要求相对应。
3.实操考核合格指数达到80分以上才能判定为合格。
培训周期和次数•培训周期：1天。
•培训次数：每年至少1次。
如果年内准备转岗或离岗，需要在离开或离岗前进行培训和考核。
结语转岗和离岗一年重新上岗的员工在返回工作场所前需要经过安全教育培训考核。
这样能够确保员工具备必要的安全知识和技能，保障工作场所的安全。
今天的安全教育培训成果，明天的工作安全！。
培训有效性评价表
记录编号：XDT/QJ7.2-04 编号：001培训编号 1 培训对象入职新员工培训时间2019-8-2培训老师?培训课题新员工入职培训培训简况（包括内容、教材、考核）培训内容：1、规章制度培训；2、公司简介；3、工作岗位职能简介；4、上岗前工作技能学习。
培训教材：PPT文件培训考核：分值≥70分为有效，＜70分需采取相应措施。
培训课程本身的评估记录（包括教材，场地准备，教育水平，方法，时间）设定分值：15分选用教材、教育水平均符合培训课程要求，培训方法得当，培训时间能达到课程要求，场地准备充分。
（10分）学员考试成绩评估记录（包括口试及现场提问评分）设定分值：25分考试以口试方式进行，培训人员均通过测试。
（20分）学员实际操作能力评估记录（包括知识的掌握和工作中的运用能力）设定分值：30分学员经培训后，对质量意识进一步加深了理解，在工作中能严格执行相关要求。
（25分）工作绩效评估记录设定分值：30分对比培训前表现，学员对质量意识有了更深的理解，工作更规范化，工作效率有了较大提高。
（25分）其它方面补充记录：评估结论（包括总分及采取的相应措施）80分本次培训达到了预期效果。
评审员：? 制单：?编号：002培训编号 2 培训对象质量部人员培训时间2019-8-12 培训老师质量部经理/?培训课题质量管理方法技能培训培训简况（包括内容、教材、考核）培训内容：1、QC七大手法；2、产品检验技能；3、产品的检验标准技能；培训教材：PPT培训考核：分值≥70分为有效，＜70分需采取相应措施。
培训课程本身的评估记录（包括教材，场地准备，教育水平，方法，时间）设定分值：15分选用教材、教育水平均符合培训课程要求，培训方法得当，培训时间能达到课程要求，场地准备充分。
（12分）学员考试成绩评估记录（包括口试及现场提问评分）设定分值：25分考试以口试方式进行，培训人员均通过测试。
（19分）学员实际操作能力评估记录（包括知识的掌握和工作中的运用能力）设定分值：30分学员经培训后，对品质知识进一步加深了理解，在工作中能严格执行相关要求。
新进员工岗前培训记录
新进员工岗前培训记录新进员工岗前培训记录一、岗前培训的目的为了使新进员工了解公司概况及公司规章制度，尽快熟悉工作环境，迅速掌握本职工作所应具备的知识、技能，能更快胜任未来工作，特制定本制度。
二、适用范围凡公司新进人员及重新调岗人员，必需参加岗前培训，具体实施依此制度办理。
三、培训阶段对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序分三个阶段：1、集团公司的培训2、公司及部门的培训3、实地上岗训练四、培训的实施1、集团公司的培训(1) 集团公司的.培训由培训中心负责实施，其培训重点是获得公司的基础知识，使新进员工对公司工作性质及进展有一个初步的了解和心理准备，主要内容有以下几个方面：①公司历史②公司业务③公司组织机构④公司办理规章制度⑤态度与信念的培训⑥参不雅公司各部门，了解各部门间的工作关系(2) 主持集团公司培训的人员，应对受训者的优、缺点等做出评语，提供给部门和实地培训人员作参考资料。
2、公司及部门的培训公司及部门的培训由各公司及直接工作部门负责实施，其培训重点在于受训者学习掌握实际工作所要求的知识与技能，内容主要有下列几个方面：①熟悉公司和公司产品的性能、包装及价格等②了解其未来工作概况及每天例行工作和非例行工作③有关本职工作知识方面的培训④有关本职工作技术方面的培训⑤一些操作制度、程序方面的培训⑥态度与信念的进一步培训3、实地上岗训练(1) 实地培训即为见习试用期，由一资深员工负责指导受训者去实践未来所负担的工作。
实地培训应尽量让受训者实际操作练习，指导员仅在旁协助，待受训者做完某项工作之后，再告知其应改进的标的目的。
(2) 凡担任实地培训指导的人员，公司发给特殊津贴，以促使其更好地指导受训者。
五、培训记录与考核新进人员的岗前培训，人力资源部应协同各培训部门事先制定培训日程、安排计划表、培训记录表及工作技能评定表，由各培训人员组织考核并填写培训结果。
培训成绩作为员工提前或延后转正的参考。
六、附则1、新进人员经培训后，方能正式上岗，如因实际需要先行调派至各部门工作者，之后应补训。
新员工入职三级安全培训考核记录表
姓名
性别
年龄
部门
岗位
入职 日期 培训 项目
公司 及制 度介 绍
培训课程
培训 日期
1、公司概况、企业文化、组织架构 2、公司制度、劳动人事管理规定、行为规范 、奖励和处罚 3、入职、离职、调动手续办理的程序
4、薪酬、福利、休假
培训师签名 培训考核结查 被培训者签名
3、各级安全生产培训考试不及格者不能上岗工作。
训及 考核
4、本岗位常见不安全行为、危险区域及预防
51、、本公岗司位、事厂故级分级析安及全预培防训、由应行急政、 部应负变责措培施训及考核，车间级、班组级安全培训由各车间
组织培训及考核。本表以培训起始日一周内交回行政部存档，逾期不交者当追究责任人责任
说明 。 2、此表培训老师、受训员工必须签名确认，并注明培训日期。
车间 制度、交接班制度、卫生奖罚制度等
级安 3、车间纪律培训：安全、劳动和生产纪律等
全培 训及
4、车间及危险岗位地段及其防护措施
考核 5、车间常见不安全行为培训
6、本厂主要危险区域
7、典型事故分析及预防措施
1、本岗位要求及安全操作规程
班组 级安
2、主要设备性能及操作方法、要领
全培 3、劳动防护用品的性能及正确使用发放
1、公司安全生产组织、生产工艺介绍
厂级 安全 安全 培训 及考 核
2、安全生产委员会职责及分工 3、劳动防护用品的作用 4、安全生产及岗位安全职责教育 5、厂区禁酒规定 6、本厂主要危险区域
7、本职岗位机械设备操作安全培训
8、典型事故分析及火灾、安全预防措施
1、车间部门概况介绍、工作岗位介绍
2、车间制度培训：安全生产制度、车间考勤