团队协作评价表.docx

团队协作评价表

考核维度

团队凝聚

力

团队学习

力

团队业绩

团队协作

性

团队职业

素养

团队精神

面貌沟通能力社交礼仪

团队稳定

性

考核指标分数设置总经办成本部所有团队成员具有跟公司利益一致的目标，并为达成该

5

目标而共同努力；

团队成员具有高度的团队认同感，凝聚力、向心力强：5

积极参加公司培训计划的制定、落实、反馈等工作5

团队学习建设卓有成效，队伍素质不断提高。5

认真执行公司的发展战略，踏实工作。5

团队内部管理及制度健全。5

高效率、高效益地完成公司所下达的各项工作任务；5

团队完成或超过本年度工作计划目标5

在公司战略目标实施项目中有突出贡献.5

团队成员相互信任、相互支持，分工负责、协作配合；5

民主意识强，集中团队成员的智慧，民主氛围浓厚；5

团队成员互助互爱，在工作上互相帮扶，在生活中互相

5

关照；

坚持贯彻公司领导意图，有很强的大局意识和责任意

5

识；

树立良好的对外形象，体现良好的精神风貌；5

工作中注意节能降耗，在日常工作及公务上无浪费行

5

为；

积极反应发现问题，为企业提出合理化建议。5

内部员工遵守国家法律法规，遵守公司制度和纪律，一

5

年中没有出现严重或故意违反公司制度的情况。

与其他部门关系良好，团队之间沟通顺畅、协作良好。5

部门是否有良好的精神面貌，能保持饱满的工作热情。

能否积极联络相关部门沟通工作节点及配合事宜，

清晰表达本部门工作点和相关配合部门工作点。

是否能做到待人热情有礼，注重礼节素养。

团队稳健，部门人员流失率小；5

有团结、和谐的工作环境；5

得分汇总10000

评价项目

团队

成员

学号

1

2

3

4

5

6

团队活动参与度

（班前会、舞蹈、5S 与卫生）

1 分

2 分

3 分

4 分

对团队荣基本听从较积极，

誉不关组长安能够与他不参与团队活动，独立工作或出现冲突

排，参与人共享信

心，偶尔

参与活动团队活动息与合作

供应部工程部设计部000

团队贡献度评价表

团队贡献度

课堂参与度成绩贡献度

（课堂发言、讨论、实操）（期中与末考试、业务改善报告）5 分 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分 1 分 2 分 3 分

为团队目

不发言、能够按要非常积

学习领悟

标与成员偶尔发言极，在团个人成绩小组讨论偶尔发言，求参与课能力较

通力合、基本参队讨论中个人成绩良好，不与实操不但不积极参堂互动，弱，个人

作，并能与讨论与是主导，一般影响团队积极参与与团队讨论与他们分成绩给团

为团队带实操并为团队成绩

享信息队减分

来荣誉赢得荣誉

献度

毕业调研与项目参与度三条红线

末考试、业务改善报告）

4 分

5 分 1 分 2 分 3 分 4 分 5 分红线一红线二红线三

个人成绩在项目调

缺乏团队

个人成绩不参与毕参与团队积极参加研及项目

优异，并违犯学院不听从团合作精优异，为业现场调基本能全活动，基项目调研发表起主

能帮助落纪律，为队 Leader神，与队团队赢得研与项目程参与本服从组及发表准导作用，

后学员，团队抹黑安排友发生争加分发表长安排备工作为团队带

愿意分享执

来荣誉