一线员工薪资调整方案

一线员工薪资调整方案

前言

为建立一支高效、稳定、团结的运营团队，保障公司各项工作良好开展，经公司管理会议决定：由行政部主导，会馆及财务部门精诚合作拟制公司2013年一线员工薪资调整方案。

第一部分总则

1、目的

为建立有效的薪资体系，实现薪资管理制度化、规范化、科学化，发挥薪酬的激励作用。根据《中华人民共和国劳动法》等有关规定，结合公司及旗下各分店实际情况特制定本薪酬福利制度。

2、适用人员

本方案仅适用于公司一线在职员工。高管人员、二线管理人员、后厨团队、临时聘用人员、实习学生的薪酬及其他待遇，由公司与当事人另行约定。

第二部分薪酬的认识

1、薪酬的本质

薪酬是企业根据员工劳动合同的规定，对员工为企业所提供的贡献，包括工龄、体力、知识、技能和工作表现等而支付给员工的相应报酬。薪酬实质上是一种交易或交换。

3、薪酬观念的误区

4、激励机制结构图

薪酬是成本？还是投资？

投資

型

投資型+成本型

成(回報率參

考) 20 – 50% 經理人才

專業人

才

＜20% -主管人

員 -技術人

員

-營銷人

員 服务人员

2、薪酬的价值

5、整体激励机制战略

一级：企业战略文化、企业竞争能力、市场环境、法制环境 二级：基本工资、短期激励、长期激励、津贴福利 三级：工作职责、个人业绩、工作能力、公司业绩

第三部分 薪酬设计与管理

1、

设计的原则

对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性 对企业具有经济性、（对社会具有合法性） 2、薪酬管理的内容

3、薪酬设计的程序

(此四项属薪酬范围)

（1）确定薪酬战略

a高于市场水平？持平？低于？

b企业文化与薪酬战略的匹配？

c高工资底福利？还是低工资高福利？

d薪酬的偏向？

e薪酬的竞争优势？

（2）岗位分析及岗位编制

成立岗位评价小组

根据公司实际情况，建议采用简单易行的岗位排序法。

（根据企业5年战略发展规划，结合2012年工作总结，2013年工作计划，做好2013人力资源规划，明确于2013销售预期相对应的人员编制、人员招聘、人员培训、人员福利制度）

按照工作对公司的价值大小顺序排列各职位，横向分级、纵向分等。

职等：工资职等根据公司组织架构和职务分六个等级，用EXE(行政级)、A(A级经理)、B（B级经理）、C（主管级）、D（部长级）、G（员工级）等表示；每个等又分为“相应职级”每个职级分别用1、2、3表示（本方案只讨论C、D、G）。

(二). 晋（降）职：即员工职务的上下变动，如员工由服务员（G 级）晋职为领班（D级），晋（降）职必然会导致员工职级的变动。

(三). 晋（降）级：即在同一职等内职级的变动，如由员工工资

由G3晋级为G2。

（3）薪酬调查

薪酬调查需考虑：地区、行业、企业类型、工作岗位和工作性质等。

（4）设计薪资结构

根据公司实际情况采用以能力为导向的薪酬结构

薪资结构组成：

总工资=底薪+岗位工资+绩效工资+层级工资+工龄工资+包食宿+（全员提成奖励）+（特殊奖励）

底薪：1100元。

岗位工资：

主管（主管级）：800

部长（部长级）：480

前台、迎宾（员工级）：350

收银员（员工级）：220

服务员、传菜员、洗碗工、打荷、保安（员工级）：190。

绩效工资（结合绩效考核给予）：

主管（主管级）：1000

部长（部长级）：600

前台、迎宾（员工级）：500

收银员（员工级）：400

服务员、传菜员、洗碗工、打荷、保洁员、保安（员工级）：300。

层级工资（每级）：C(主管级)：300；D(部长级)：200；G（员工级）：150。

转正后为0级，0级层级工资为0.

示例：如考核成绩为70分（基本达标），则给予各级人员工资如下：

主管（主管级）：2600

部长（部长级）：2000

前台、迎宾（员工级）：1800

收银员（员工级）：1600

服务员、传菜员、洗碗工、打荷、保安（员工级）：1500

员工晋级按公司晋级管理制度，通过年度评级予以逐级晋级：

月度考核：由行政部门主导，会馆协助组织，按月对员工进行考核。

定期评级：由行政部门主导，会馆协助组织，结合员工月度考核情况，安排每年进行一次员工评级。

内部晋升：如有管理岗位空缺，可优先考虑内部员工晋升。

特殊奖励：对于表现突出，给企业带来巨大业绩的个人可考虑酌情考虑给予晋升、晋级奖励。

工龄工资：员工自入职之日起满一年,将享受店龄工资50元，逐年按比例递增50元,裁止到五年封顶（中间离职者从新登记入职时间）。全员提成奖励：企业净利润的1%（如无盈利则不予发放）

第四部分 薪酬控制、管理

薪酬计划报告的内容

2012年度企业薪酬总额、各主要部门薪酬总额、一线员工薪酬总额

2013年度人力资源规划情况

2013年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额的增长率 (借助财务数据统计薪资总额，楼面数据统计人员编制)

第五部分 福利管理

1、福利的本质：一种补充性报酬 基本福利内容

全员性福利：如社会保险、午餐、住宿、年假、病假、定期体检

职等

G

D

C

B