用Excel建立最优订货批量模型1
用excel建立最优订货批量模型
用excel建立最优订货批量模型1 在Excel中建立最优订货批量模型可以帮助企业确定最佳的采购数量，以最大限度地减少库存成本和缺货风险。
下面是一个详细的步骤说明，包括模型的假设、建立和验证。
一、模型假设1.假设企业有固定的采购周期，每个周期内需要采购一定数量的产品。
2.假设产品的需求量是已知的，且在整个采购周期内是恒定的。
3.假设产品的存储和运输成本是固定的，且与采购数量无关。
4.假设产品的采购价格是固定的，且与采购数量无关。
5.假设企业可以随时从供应商处采购产品，且没有最小采购限制。
二、建立模型1.打开Excel，并创建一个新的工作表。
2.在工作表中输入以下信息：a. 定义变量：输入“Q”（代表订货批量）和“S”（代表单位时间内的需求量）。
b. 建立数学方程：根据上述假设，我们可以使用经济批量模型（Economic Order Quantity，EOQ）来确定最佳订货批量。
该模型的公式为：EOQ = √[(2DS) / H]，其中D是单位时间内的需求量，S是固定存储成本与单位时间需求量的比值，H是固定采购成本与单位时间需求量的比值。
3.将公式应用到单元格中，以计算最佳订货批量。
三、验证模型为了验证模型的准确性，我们可以使用实际数据进行测试。
为此，我们需要以下步骤：1.输入实际数据到相应的单元格中。
2.根据经济批量模型的公式计算最佳订货批量。
3.比较计算结果与实际数据的差异。
如果差异较大，可能需要重新考虑假设或调整模型参数。
4.通过改变参数值来分析不同情况下的最佳订货批量。
例如，改变需求量、存储成本、采购成本等参数，观察其对最佳订货批量的影响。
5.通过敏感性分析来确定哪些因素对最佳订货批量影响最大。
这有助于企业制定相应的策略来优化采购决策。
四、应用模型当模型验证完成后，企业可以将该模型应用于实际的采购决策中。
具体步骤如下：1.输入实际的需求量、存储成本和采购成本等数据到相应的单元格中。
2.根据经济批量模型的公式计算最佳订货批量。
使用Excel制作供应链优化方案表的方法和注意事项
使用Excel制作供应链优化方案表的方法和注意事项随着全球经济的发展和供需关系的复杂化，优化供应链已成为企业提高效率、降低成本、提供更好客户体验的重要手段。
在制定和实施供应链优化方案时，使用Excel制作供应链优化方案表可以帮助企业更好地分析和管理供应链数据。
本文将介绍使用Excel制作供应链优化方案表的方法和注意事项。
一、数据准备在制作供应链优化方案表之前，首先需要准备相关的供应链数据。
这些数据可以包括供应商信息、库存信息、交货时间、订购量、价格等。
可以从企业内部的ERP系统中导出数据，或者手动输入数据。
二、创建Excel表格1. 打开Excel软件，创建一个新的工作簿。
2. 在第一个工作表中，根据需要，创建供应链优化方案的总览表。
可以设置合并单元格，填写标题和基本信息，如企业名称、日期、版本号等。
3. 在第二个工作表中，输入供应链数据。
可以设置不同的列头，如供应商名称、产品名称、库存数量、订购量、价格等，以便更好地组织和管理数据。
将之前准备的供应链数据逐行输入，确保数据的准确性和完整性。
三、数据分析和计算在Excel中，可以使用各种内置的公式和函数进行数据的分析和计算，以帮助优化供应链方案。
1. 利用排序和筛选功能，可以根据不同的需求对数据进行排序和筛选，以便更好地进行数据分析。
2. 利用SUM、AVERAGE等函数，可以计算库存总量、平均库存量、订单总金额等指标，为供应链优化方案提供数据支持。
3. 利用PivotTable透视表功能，可以对供应链数据进行汇总和分析。
可以按照供应商、产品等维度进行数据分组和汇总，以便更好地了解供应链的状况和问题，并提出相应的优化方案。
4. 利用图表功能，可以将数据可视化，以更直观和清晰地呈现供应链的情况。
可以创建柱状图、折线图等，比较不同供应商的库存情况、订购量变化趋势等。
四、制定供应链优化方案根据数据的分析和计算结果，可以制定供应链优化方案。
优化方案可以包括以下内容：1. 供应链协同：通过优化供应商的选择和协调，减少不必要的库存和运输成本。
批量订货价格折扣表EXCEL表格
地址:安庆Hale Waihona Puke 表地址:安庆路八号
数量 110 120 90 100 40 80 400 100 80 70 120 100 90 80 130 总计 ￥19,360.00 ￥29,568.00 ￥26,730.00 ￥15,840.00 ￥12,240.00 ￥23,040.00 ￥42,240.00 ￥24,640.00 ￥12,960.00 ￥7,938.00 ￥20,064.00 ￥15,840.00 ￥5,589.00 ￥7,200.00 ￥21,164.00 ￥ 284,413.00
服饰批量订货价格表
客户名称:蓝天服饰
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 总合计 品牌 夏兰 Amue 夏寇 夏寇 Zkite 夏寇 依莲 夏兰 夏寇 依莲 夏兰 夏寇 曼茵娜 Amue 夏寇 产品名称 修身短袖外套 华丽蕾丝亮面衬衫 气质连衣裙 斜拉链七分牛仔裤 绣花天丝牛仔中裤 斜拉链七分牛仔裤 欧美风尚百搭T恤 薰衣草飘袖雪纺连衣裙 斜拉链七分牛仔裤 梦幻蕾丝边无袖T恤 修身短袖外套 斜拉链七分牛仔裤 针织烂花开衫 霓光幻影网眼两件套T恤 斜拉链七分牛仔裤 规格 3色 黑白 黑 蓝色 3色 蓝色 粉色 淡蓝 蓝色 蓝色 3色 蓝色 蓝色 2色 蓝色 单位 件 件 件 条 条 条 件 件 条 件 件 条 件 件 条 单价（元） ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ ￥ 200.00 280.00 330.00 180.00 340.00 320.00 120.00 280.00 180.00 126.00 190.00 180.00 69.00 100.00 185.00 折扣率 0.88 0.88 0.90 0.88 0.90 0.90 0.88 0.88 0.90 0.90 0.88 0.88 0.90 0.90 0.88
基于Excel的存货经济订货批量模型设计
12 模型 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
பைடு நூலகம்
规划求解分析
存货名称 最优订货批量 Q* 采购成本 储存成本 订货成本 总成本 最佳订货次数 最佳订货周期（月） 经济订货量占用资金
甲材料
200 = B4*B7 =（B16/ 2）*B6 =B4/ B16*B5 = B17+ B18+ B19 =B4/ B16 =12/ B21 =B16/ 2*B7
消耗量是均衡的；从存货到货物到达所间隔的时间是固定的，每批
货物均一次性到达；不考虑数量折扣；不会发生缺货。在这样的假
设前提下，存货相关总成本由三部分组成，即采购成本，储存成本
和订货成本。（此处采购成本是无关成本，但考虑方便今后模型的
扩展，此处保留）即：采购成本 = 单价×全年需要量，储存成本 = 订货批量 /2×单位存货年储存成本，订货成本 = 存货全年需要量
则是使存货相关总成本降到最低时的订货批量，订货批量的确定
直接关系到组织生产和存货成本的高低。在进行存货经济订货批 量的确定时，应根据不同假设条件存在多种不同的模型。本文分析
在 EXCEL 环境中如何来实现这些模型，并对实践予以指导。 一、基于 Excel 的存货经济订货批量基本模型设计
存货经济订货批量基本模型假设前提是：存货年需要量和日
图 2 基本模型有关公式
（三）规划求解 规划求解工具必须通过“自定义安装”方式进 行安装，在“加载宏”列表中选择【规划求解】，这样，在【工具】菜单 才会存在并使用规划求解工具。规划求解步骤：首先，选择【工具】 菜单下的规划求解；其次，在规划求解参数中录入：设置目标单元
资产负债表中的项目以新会计准则规定的项目为准，但根据企业 需要，保留了二个项目“待摊费用”和“预提费用”。以货币资金和存 货项目公式为例，该表格中的公式为：货币资金C7='科目汇总表 （兼总账功能）'!F6+'科目汇总表 （兼总账功能）'!F7+'科目汇总表 （兼总账功能)'!F8。存货C15='科目汇总表（兼总账功能）'!F14+'科目 汇总表（兼总账功能）'!F15+'科目汇总表（兼总账功能）'!F16+- '科 目汇总表(兼总账功能)'!G17+'科目汇总表(兼总账功能)'!F18+'科目 汇总表(兼总账功能)'!F19。本表中设置公式需要注意的是：“应收 账款”与“预收账款”、“应付账款”与“预付账款”项目的期末数要根 据各账户的明细数分析填列。其中的明细数可以从上一个工作表 “科目汇总表（兼总账功能）”中得到。
存货批购决策的Excel智能模型
选 择 “ 置 控 件 格 式” 设 ，在 “ 制”卡的 控
“ 元 格 链 接 ”中 键 入 “Ａ￥ ３ 绝 对 引 单 Ｓ ２ ”（ 用 Ａ２ 单 元 格 ） 选 “ 维阴 影” 选 项 。 ３ 、勾 三 （） 复 制 并 粘 贴 为 两 个 单 选 按 钮 ， ２
下拉 箭 头 进 行 选 择，或用 第 ６ 、１ 、８ ０行 的滚 动 条进 行 数值 设 置，以确定 待决 策
方 案 及 相关 决 策 数 据 ； 次 鼠标 的选 择 每
或设 置 ，下 部 的动 态 文 字 、计 算 值 、警
示 色 、图 表 、信 息 的 提 示 或 隐 藏 等 ，均 会
件 ” 卡 中的 “ 维 阴 影” 选 项 。 三 （）右 击 该 分 组 框 选 择 “ 制 ” 命 ３ 复
令、 Ｃ 在 ３单元 格 右击选 择 “ 粘贴”命令 ；
再 将 该控 件标签 修改 为 “ 位 ” 单 。
一
批购 智能 模型的 使用
存 货 经 济 批 量 采 购 是 企 业 日常 存 货
（）在 功 能 区 “ 发 工 具 ”的 “ 单 １ 开 表 控 件” 中点 击 “ 项 ” 钮 ， 时 鼠 标 变 “ ” 选 按 此 十 字 状 ，在 Ａ４单 元 格 中 拖 出 一 个 单 选 按
图表、交 互选 择 等功能，设 计 了 “ 货 批 选 择 “ 色 ” 存 橙 。 购决 策 智能 模 型” ，如图所 示，只需 要 轻 点 鼠标 即可 智能 运 算 与决 策 建 议。适当 修改 公 式 或设 计 代码 （ 代码隐 藏 于 圆柱
显 示 “”或 “” ２ ３，这 是 单 选按 钮 的设 计
如何用Excel进行物流数据分析与优化
如何用Excel进行物流数据分析与优化在当今竞争激烈的物流行业中，数据分析与优化成为了企业提高效率、降低成本、提升服务质量的关键手段。
Excel 作为一款广泛使用的电子表格软件，拥有强大的数据分析和处理功能，能够帮助物流从业者有效地进行数据分析与优化。
下面将详细介绍如何利用 Excel 进行物流数据分析与优化。
一、数据收集与整理在进行物流数据分析之前，首先需要收集相关的数据。
这些数据可能包括货物的运输量、运输路线、运输时间、运输成本、库存水平等。
数据的来源可以是企业内部的物流管理系统、财务报表、运输单据，也可以是外部的市场调研数据、行业报告等。
收集到的数据往往是杂乱无章的，需要进行整理和清洗。
在 Excel 中，可以使用“数据”选项卡中的“排序”和“筛选”功能，对数据进行排序和筛选，去除重复数据和异常值。
同时，还可以使用“数据工具”中的“分列”功能，将一列中的数据按照特定的分隔符拆分成多列，以便于后续的分析。
二、数据分析方法1、描述性统计分析使用 Excel 的“数据分析”工具（如果没有该工具，需要在“选项”中加载）中的“描述统计”功能，可以快速计算出数据的均值、中位数、众数、标准差、方差等统计指标，从而对数据的集中趋势和离散程度有一个初步的了解。
2、相关性分析通过 Excel 的“数据分析”工具中的“相关系数”功能，可以分析两个或多个变量之间的相关性。
例如，可以分析运输量与运输成本之间的相关性，以便确定是否可以通过增加运输量来降低单位运输成本。
3、趋势分析使用 Excel 的折线图、柱状图等图表功能，可以直观地展示数据的趋势。
例如，可以绘制运输量随时间的变化趋势图，以便发现季节性或周期性的规律。
4、成本分析物流成本是物流企业关注的重点之一。
在 Excel 中，可以使用公式和函数来计算各项成本，如运输成本、仓储成本、装卸成本等。
然后，通过数据透视表功能，可以对成本进行分类汇总和比较分析，找出成本的主要构成部分和可优化的环节。
Excel下的存货经济订货批量基本模型
或者销售比较均衡；⑤每次订货成本、单位商品的存储成本在 付的利息等。存储成本与存储的库存量有关，而与订货次数无
□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□
按照金蝶K3-ERP-Version11的系统功能划分和数据流 信息化系统远远不能达到大幅度提高企业管理效率的目标。
【关键词】 经济订货批量 模拟运算表 规划求解
经济订货量是目前大多数企业最常采用的货物订购方 分析期内不变；⑥仓储条件及所需现金不受限制；⑦所需存货
式。当企业按照经济订货量来订货时，可以确定企业一次订货 市场供应充足，不会因买不到所需存货而影响其他方面；⑧没
（外购或自制）的数量，实现订货成本和存储成本之和最小化。 有缺货情况。
主要参考文献 1. 赵守香，王雯.企业信息化.北京:清华大学出版社，2008
OA子 系 统
客户关系管 理子系统
CAD/CAM 子系统
生产管理 子系统
图 4 生产制造企业信息系统基本框架
2. 刘 鑫.制 造 企 业 信 息 化 系 统 建 设 的 规 划 及 目 标.价 值 工 程 ，2010；30
3. 郭 跟 成 ，刘 勇 ，郑 金 甫.软 件 开 发 中 文 件 或 数 据 库 系 统 的 选 择 策 略 .河 南 科 技 大 学 学 报 （自 然 科 学 版 ），2005；6
（5）在B10单元格中输入当前订购量时对应的年订货成
大，具有优势。下面将举例详细介绍Excel中的滚动条、图形、 本公式“=E4/E9×E6”；在E10单元格中输入当前订购量时对
规划求解等工具在基本存货经济订货批量模型中的应用。
应的年存储成本公式“=E9/2×E5×E7”；在E11单元格中输入
用Excel进行最优值规划
用Excel进行最优值规划在生产和生活中，有时会遇到需要最优值规划分析的事情。
例如装修房子时买多少桶油漆合适，商品打几折既吸引顾客又能获得尽可能大的利润等等。
用Excel来解决此类问题，可以很快地得到准确方案。
在Excel中有一个增益工具——规划求解，它能够自动计算出Excel工作表中某些单元格数值达到最优时的解决方案，而且能够自动生成一些有价值的分析报表。
下面就以计算某公司产品利润的最大化为例，来看看这一切是如何实现的。
这家公司的基本生产情况是：生产A、B两种产品，其中每生产A产品1kg需要耗用原材料40kg，耗用工时30小时，单位利润为137元/kg；每生产B产品1kg需要耗用原材料39kg，耗用工时33小时，单位利润为136元/kg，按照公司原料采购计划，每月原料供应量为9000kg，工时为7000小时。
根据以上条件，就可以运用规划求解，计算出该公司在一个月内可以实现的最大利润额以及相应的各种产品生产量最佳组合。
一、构建模型启动Excel，新建一个表格，在其中输入产品名称、单位耗用原料、单位耗时时间、单位利润、计划产量，另外在其下面输入月度原料配额、月度时间配额、原料总用量、总生产时间、总利润等项目（图1）。
然后在这个工作表中，将前面已知的生产相关数据添加进去，如单位耗用原料量、单位耗用时间、单位利润、月度原料限额、月度时间限额等，同时还必须输入相应公式以确定在一定的计划产量下，预计的原料总用量、总生产时间以及总利润。
图1由于原料用量＝计划产量×单位耗用原料量，而原料总用量就等于A、B产品二者的原料用量之和，在此工作表中即：原料总用量＝D4×G4+D5×G5，而总生产时间＝E4×G4+E5×G5，总利润＝F4×G4+F5×G5。
这里可以使用数组乘积函数SUMPRODUCT来快速完成所求积之和，在D10单元格内输入公式“=SUMPRODUCT(D4:D5,G4:G5)”即可（图2），采用同样的方法，在D11、D12单元格内分别输入：=SUMPRODUCT(E4:E5,G4:G5)，=SUMPRODUCT(F4:F5,G4:G5)，用来计算总生产时间以及总利润。
如何使用Excel进行供应链采购和库存优化管理
如何使用Excel进行供应链采购和库存优化管理随着供应链管理的发展和企业规模的扩大，采购和库存管理成为了企业运营过程中非常重要的环节。
而Excel作为一种常用的办公软件，它的强大数据处理能力和简单易用的操作界面，使得它成为了许多企业进行供应链采购和库存优化管理的首选工具。
本文将详细介绍如何使用Excel进行供应链采购和库存优化管理，帮助读者更好地应对复杂的供应链和库存管理挑战。
一、供应链采购管理供应链采购管理是指在供应链中对采购过程进行有效规划、协调和控制，以实现最优采购决策和降低采购成本。
下面将介绍如何使用Excel进行供应链采购管理的具体方法。
1. 采购需求分析在Excel中，可以建立一个数据表格，包括物料编号、物料名称、需求数量等列，用来记录和分析采购需求。
通过对需求的汇总和分析，可以更好地为采购计划提供依据。
2. 供应商选择与评估建立一个供应商信息表格，在表格中记录供应商的名称、联系方式、产品质量等评估指标的得分。
利用Excel的排序和筛选功能，可以方便地对供应商进行评估和选择，以确保采购的可靠性和合理性。
3. 采购订单管理采购订单是供应链采购管理中的核心环节。
在Excel中可以建立一个采购订单表格，包括订单编号、供应商、物料名称、数量、单价等信息。
通过对订单信息的管理和追踪，可以确保采购过程的及时性和准确性。
4. 供应商绩效评估为了提高供应商的绩效并确保供应链的稳定性，可以在Excel中建立供应商绩效评估表格。
通过记录和分析供应商的交货准时率、产品质量等指标，可以对供应商进行综合评估，并及时采取措施，以提高供应链的效率和稳定性。
二、库存优化管理库存优化管理是指通过科学的管理方法和技术手段，对企业库存进行合理的规划、控制和优化，以提高库存周转率和降低库存成本。
下面将介绍如何使用Excel进行库存优化管理的具体方法。
1. 库存明细管理在Excel中，可以建立一个库存明细表格，包括物料编号、物料名称、库存数量、库存金额等信息。
基于Excel的存货管理模型设计(全文)
基于Excel的存货治理模型设计XX:F72文献标志码:XX:1673-291X(20XX)30-0199-03存货是指在日常经营过程中为了销售而持有的、为了销售而处于生产过程中的、为用于生产销售的商品或劳务而持有的资产。
存货在资产负债表中列为流动资产,包括原材料、在产品、半成品、产成品、低值易耗品、托付加工材料、包装物等。
企业持有足够的存货,不仅有利于生产过程的顺利进行,节约采购成本与生产时间,而且能够迅速地满足客户各种订货的需要,从而为企业生产与销售提供较大的机动性,幸免因存货不足带来的机会损失。
一、存货成本及其经济订货批量1.存货成本企业为存货所发生的一切支出,称之为存货成本。
主要包括采购成本、定货成本、存储成本、缺货成本等部分。
存货成本的构成从理论上讲,应该包括从购入到使商品处于可供销售的地点和状态的一切直接和间接的支出。
2.经济订货批量经济进货批量,是指能够使一定时期存货的总成本达到最低点的进货数量。
决定存货经济进货批量的成本因素主要包括变动性进货费用(简称进货费用)、变动性储存成本(简称储存成本)以及同意缺货时的缺货成本。
不同的成本项目与进货批量呈现不同的变动关系,因此存在一个最佳的进货批量,使成本总和保持最低水平。
3.存货BC分类治理对存货的日常治理,根据存货的重要程度,将其分为BC三种类型。
类存货品种占全部存货的10% ~15%,资金占存货总额的80%左右,实行重点治理,如大型备品备件等。
B类存货为一般存货,品种占全部存货的20%~30%,资金占全部存货总额的15%左右,适当操纵,实行日常治理,如日常生产消耗用材料等。
C类存货品种占全部存货的60%~65%,资金占存货总额的5%左右,进行一般治理,如办公用品、劳保用品等随时都可以采购。
通过BC 分类后,抓住重点存货,操纵一般存货,制定出较为合理的存货采购计划,从而有效地操纵存货库存,减少储备资金占用,加速资金周转。
二、相关函数介绍1.SQRT 函数SQRT 函数的功能是返回正平方根。
Excel 最优化模型
二、线性规划
（1）数学模型
Max : y 200x1 210x2 St : 3x1 7 x2 300 4 x1 5x2 250
9 x1 4 x2 420
x1 , x2 0
二、线性规划
（2）EXCEL模型
产品1 工时 用电量 原材料 单位利润 产量 总利润 3 4 9 200.00 1.00 410.00 产品2 7 5 4 210.00 1.00 需要量 可提供量 10.00 300.00 9.00 250.00 13.00 420.00
二、线性规划
案例：某公司生产和销售两种产品，两种
产品各生产一个单位需要工时3小时和7小 时，用电量4千瓦和5千瓦，需要原材料9 公斤和4公斤。公司可提供的工时为300小 时，可提供的用电量为250千瓦，可提供 的原材料为420公斤。两种产品的单位利 润分别为200元和210元。该公司怎样安排 两种产品的生产量，所获得的利润最大。
E
F
G
H
期初现金 到期本金 到期利息 现金需要额 一年期存款 二年期存款 三年期存款 期末现金
1000.00 1000.00 1000.00 7000.00
第3年 5025.00 2000.00 80.03 1000.00 1000.00 1000.00 1000.00 3105.03
第4年 3105.03 3000.00 170.59 -5000.00 1000.00 1000.00 9275.62
四、常见规划问题 3.资金管理问题
现有10000元准备存入银行，可以选择一年 期、二年期和三年期存款。三种存款的年利率 分别为2.5%、2.7%和2.9%。第3年初和第5年初 需要使用现金1000元和2000元，第4年初有5000 元的现金收入可以存入银行。问如何分配每年 的各种存款额才能使第6年末的现金余额最大？
使用Excel进行供需平衡和产品优化
使用Excel进行供需平衡和产品优化在现代市场经济中，供需平衡和产品优化是企业生产与经营中关键的环节。
通过使用Excel这一强大的工具，我们可以有效地进行供需分析，并进行产品优化。
本文将介绍如何通过Excel来进行供需平衡和产品优化，并提供相关案例说明。
一、供需平衡分析供需平衡分析是指企业在市场上对产品供应与需求进行分析，并通过平衡供应与需求之间的关系，实现最佳的生产与销售策略。
在Excel 中，我们可以通过建立供应和需求的数据模型来进行供需平衡分析。
以下是具体的步骤：1. 收集供应数据：在Excel中建立一个数据表格，列出不同产品的供应数量。
可以将供应数据按时间、地区、产品类别等进行分类。
2. 收集需求数据：同样在Excel中建立一个数据表格，列出不同产品的需求数量。
需求数据也可以按照时间、地区、产品类别等进行分类。
3. 建立供需关系模型：在Excel中，可以使用函数和公式来建立供需关系模型。
利用SUM函数计算供应和需求的总量，通过比较供应和需求的总量来确定供需关系。
4. 分析供需平衡情况：根据供需关系模型的结果，在Excel中进行供需平衡分析。
如果供大于需，意味着供应过剩，企业可以考虑减少生产量或增加销售力度。
如果需大于供，意味着供应不足，企业可以考虑增加生产量或调整产品结构。
通过以上步骤，我们可以利用Excel进行供需平衡分析，帮助企业做出相应的调整，实现供需平衡。
二、产品优化分析产品优化是指企业通过对产品性能、质量、成本等方面的分析和改进，提升产品的竞争力和市场份额。
在Excel中，我们可以通过建立产品优化模型，对产品进行全面的分析和评估。
下面是具体的步骤：1. 收集产品数据：在Excel中建立一个数据表格，列出产品的各项属性，如价格、功能、质量、成本等。
可以根据实际情况进行分类和权重分配。
2. 建立评价模型：在Excel中，可以使用函数和公式来建立产品评价模型。
不同的属性可以通过求和、平均值等方式进行评估。
Excel下的存货经济订货批量基本模型
存总成本达到最低。
期、一定需求总量下，订购或运输次数越多，订货总成本就越
1. 经济订货批量基本模型的前提条件。最优订货量的计 高，而订购或运输次数越少，订货总成本就越低。企业要想降
算是以财务管理理论中的经济订货量（EOQ）模型为基础的， 低订货成本，就应该设法扩大每次采购数量，从而减少总的订
而基本经济订货量模型的计算及应用需要一些前提条件，主 货次数。
□财会月刊·全国优秀经济期刊
Excel 下 的 存 货 经 济 订 货 批 量 基 本 模 型
谷增军
（山东工商学院 山东烟台 264005）
【摘要】 经济订货量是目前大多数企业最常采用的货物订购方式。本文以Excel为工具，举例说明了公式法、图解法及 规划求解法在存货经济订货批量基本模型中的应用，以供实务工作者参考。
【关键词】 经济订货批量 模拟运算表 规划求解
经济订货量是目前大多数企业最常采用的货物订购方 分析期内不变；⑥仓储条件及所需现金不受限制；⑦所需存货
式。当企业按照经济订货量来订货时，可以确定企业一次订货 市场供应充足，不会因买不到所需存货而影响其他方面；⑧没
（外购或自制）的数量，实现订货成本和存储成本之和最小化。 有缺货情况。
□财会月刊·全国优秀经济期刊
至此，各因素变动影响经济订货批量的电算化模型设计 完毕。每单击各滚动条两端的箭头一次或在滚动框与滚动条 两端之间单击各滚动条，变动百分比的数值就发生变化，各因 素变动后的值也跟着做出相应变化，此时的经济订购批量及 总成本根据设置的公式就可以自动计算出来。
2. 图解法。 （1）建立以订货量为自变量，以年订货成本、年存储成本、 总成本为因变量的一维模拟运算表。如图中单元格区域G3:J9 所示。单元格H4:G4中分别引用B10、E10和E11中年订货成本、 年存储成本和总成本的计算公式，即H2单元格中的公式为“= E10”，I2单元格中的公式为“=E11”，G2单元格中的公式为“= E12”。选取G2:J16单元格区域，选择菜单栏【数据】中的“模拟 运算表”命令，在弹出的【模拟运算表】对话框的“输入引用列 的单元格”文本框中，选择模型中的单元格E9，单击【确定】 按钮。 （2）利用模拟运算表的数据绘制经济订货量图形。选取 G1:J1及G3:J16单元格区域，选择菜单上的【插入】/【图表】命 令，弹出【图表类型】对话框，选择【图表类型】为“XY散点图”。 【子图表类型】为“无数据点折线散点图”。单击“下一步”按钮， 弹出【图表源数据】对话框，选择【系列产生在】为“列”，单击 【下一步】按钮，弹出【图表选项】对话框，切换到【图例】选项 卡，选择图例显示【位置】为“底部”，切换到【网格线】选项卡， 取消选中【主要网格线】复选框。单击【完成】按钮，在当前工作 表中创建图表。接下来可以根据需要对坐标轴格式、绘图区格 式等内容进行相关个性化操作。 （3）在经济订货量图中添加反映当前订货量垂直参考线 及总成本、年订货成本、年存储成本与当前销量相交的参考 点。利用单元格区域A18:B22中的数据在图形上添加反映当前 订货量（A18:A22单元格区域都引用单元格E9）的垂直参考线 及年订货成本（单元格B19引用单元格E10）、年存储成本（单 元格B20 引 用 单 元 格 B10）、总 成 本（单 元 格 B21 引 用 单 元 格 E11）与当前订货量的交点。选择A20:B24单元格区域，单击 【复制】按钮，单击图形，选择菜单栏【编辑】中的【选择性粘贴】 命令，出现【选择性粘贴】对话框，在该对话框中对参数进行正 确设置，即可添加参考。 接下来我们可以对参考线中的参考点进行适当的格式设 置，单击选中的当前订货量垂直参考线，然后再单击当前订货 量垂直参考线和年订货成本的交点，即选中了该点，然后单击 鼠标右键，在弹出的快捷菜单中选择【数据点格式】命令（或双 击鼠标左键），弹出【数据点格式】对话框，对【图案】选项进行 相应设置；切换到【数据标志】选项卡，在【数据标签包括】选项 组中选中“Y值”复选框，单击【确定】按钮。 同理，我们可以设置当前订货量垂直参考线和年存储成 本的交点、当前订货量垂直参考线和总成本的交点的数据点 格式。 （4）按上述第三步在经济订货量图中添加反映经济订货 量垂直参考线及总成本、年订货成本、年存储成本与经济订货 批量相交的参考点，并对参考点进行相应格式设置。其中年订
用Excel建立最优订货批量模型1
用Excel建立最优订货批量模型.1.基本数据。
假设某企业有四种存货需要采购,供应商也规定了各种存货的数量折扣,各种存货的基本数据如图1所示。
图12.最优订货批量求解分析区域的公式定义。
在计算分析区域分别定义采购成本、储存成本、订货成本、总成本、综合成本、最佳订货次数、最佳订货周期和经济订货量占用资金的公式。
定义方法是先定义B列的公式，然后复制到其他单元格，如图2所示。
图23.约束条件。
供应商提供的条件是：甲、乙、丙、丁的订货批量分别为不小于400、350、500、和300。
根据以上条件，我们可以利用Excel提供的规划求解工具计算各种存货的最优批量。
操作如下：1.选择[工具]/<规划求解>命令，弹出规划求解参数对话框，如图3。
（如果在[工具]菜单下没有“规划求解”命令，可以执行[工具]菜单下<加载宏>命令，从弹出的对话框中选择“规划求解”后即可。
）2.设定规划求解参数。
如图3所示。
图33.求解。
当目标单元格、可变单元格、约束条件不变时，无论基础数据如何改变，都不需要修改上述设置，直接进行求解。
单击<求解>按钮，即可得出各种存货的最优批量，如图4所示。
图4通过求解，求出了每种存货的最优批量，并自动计算出最优订货批量下的总成本、每年最佳订货次数和最佳订货周期等，同时，丰规划求解结果中，还提供了敏感性分析报告、运算结果报告和限制区域报告等，供企业了解经济订货批量求解的过程和结果。
在模型中，总成本与各要素之间建立了动态链接。
当企业财务政策发生变化，如存货年需要量改变，或经济条件发生变化，如每次订货变动成本、单位储存成本或单价等发生变化，我们只需改变基本数据区的各项数据，使用规划求解功能，最优订货批量模型即可迅速计算出相应的结果。
这跟高数中多元函数条件极值的问题相似。
职位名称客诉专员职位描述1.根据国家相关法规政策及公司对外服务承诺，接待及处理顾客的各种投诉和咨询，及时、准确地进行处理；协调客户与商铺关系；根据公司上门服务制度及工作标准，必要时上门调查和调解；防范事态扩大；2.熟悉掌握《消费者权益保护条例》及有关商品经营法规，商场管理制度，商场售后服务规定，各类产品的国家标准或行业标准；掌握商场产品知识，包括品牌、产地、材料、特征及资质等；3.组织对已结案的投诉进行跟踪回访，并做好记录分析；4.做好客诉台帐，并定期进行案例整理、汇总、分析；为商场和商铺提供服务流程及标准改进建议；5.完成上级领导交办的其他工作实操事务1.认真记录用户的投诉事宜，对客户服务中心的用户信息处理情况进行监督和查询，包括400、消协、楼层转交的客诉2.负责现场和电话的投诉处理，对特殊投诉事件要及时上报3.对疑难事件，现场解决不了的要及时上报到部门领导处4.做好撤场商户台账5.做好买退台账6.制作每月商场商户红黑榜并公示7.客诉上门或去到质检、消协等相关职能部门取证、协调8.建立周、月客诉台账，定期汇总、上报职位名称回访专员职位描述1．根据公司回访工作制度及标准，负责商场平时及活动期间顾客的电话回访工作，收集顾客对商场各项服务的意见和建议，并做数据分析报告；2．对回访中顾客的问题与投诉，及时协调相关部门整改，并在规定的时间内给予顾客答复；3．负责对经营商铺的访问，收集厂商对商场管理的建议和意见，汇总并上报部门主管；4．负责做好本部门各类档案资料的整理和各类信息收集、汇总、上报工作；5．及时准确上报客服月报表和工作周报。
Excel在存货管理决策中的应用
Ｅｘｃｅｌ在存货管理决策中的应用[摘要] 经济订货量法是现代库存优化的方法之一。
本文以Excel为工具，分别就库存管理决策基本的经济订货批量模型、扩展的经济订货批量模型和有数量折扣不允许缺货的经济订货模型进行了分析设计。
透过实例表明，这些模型简单、实用，可以作为存货管理决策的有效工具。
[关键词] 存货管理；经济订货批量；订储费用[文献标识码]A[文章编号]1673-0194(2006)10-0041-03一、引言存货是企业在生产经营过程中，为销售或者耗用而储备的物资，包括原材料、在产品、产成品等。
企业的存货一般在流动资产中占有较大的比重，存货管理水平的高低会对企业的财务状况和经营成果产生巨大的影响，因此，加强存货管理具有重要意义。
经济订货量法（Economic Order Quantity，EQQ）也称经济批量法，是指企业每次订货的数量使得存货费用最低的方法，是现代库存优化方法之一。
本文以Excel为工具，探讨库存管理决策的分析方法和模型。
二、基本的经济订货批量模型存货的功能是满足生产经营的需要，而存货必然发生相应的成本。
经济订货批量是存货的相关总成本最低的一次订货批量。
经济订货批量应根据实际情况，分不同类型来确定。
基本的经济订货批量模型建立在以下的假定条件之上：（1）订购的存货瞬时到货；（2）不允许缺货；（3）全年的存货需求是确定的；（4）存货的价格稳定，没有数量折扣；（5）存货的耗用比较均匀。
在上述假定条件下，存货的相关成本包括以下两项：（1）订货费用。
订货费用是指为组织进货所发生的各种费用，包括采购人员的差旅费、通讯费、运输费、检验费等。
这些费用一般与订货的次数有关。
在存货的全年需求量一定的情况下，一次订货量越多，全年的订货次数越少，订货费用越低。
（2）存储费用。
存储费用是指企业为持有存货而发生的费用，包括存货资金占用费用或机会成本、仓储费用、存货保险费用等。
这些费用一般与平均存货水平的高低成正比。
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用Excel建立最优订货批量模型.
1.基本数据。
假设某企业有四种存货需要采购,供应商也规定了各种存货的数量折扣,各种存货的基本数据如图1所示。
图1
2.最优订货批量求解分析区域的公式定义。
在计算分析区域分别定义采购成本、储存成本、订货成本、总成本、综合成本、最佳订货次数、最佳订货周期和经济订货量占用资金的公式。
定义方法是先定义B列的公式，然后复制到其他单元格，如图2所示。
图2
3.约束条件。
供应商提供的条件是：甲、乙、丙、丁的订货批量分别为不小于400、350、500、和300。
根据以上条件，我们可以利用Excel提供的规划求解工具计算各种存货的最优批量。
操作如下：
1.选择[工具]/<规划求解>命令，弹出规划求解参数对话框，如图3。
（如果在[工具]菜单下没有“规划求解”命令，可以执行[工具]菜单下<加载宏>命令，从弹出的对话框中选择“规划求解”后即可。
）
2.设定规划求解参数。
如图3所示。
图3
3.求解。
当目标单元格、可变单元格、约束条件不变时，无论基础数据如何改变，都不需要修改上述设置，直接进行求解。
单击<求解>按钮，即可得出各种存货的最优批量，如图4所示。
图4
通过求解，求出了每种存货的最优批量，并自动计算出最优订货批量下的总成本、每年最佳订货次数和最佳订货周期等，同时，丰规划求解结果中，还提供了敏感性分析报告、运算结果报告和限制区域报告等，供企业了解经济订货批量求解的过程和结果。
在模型中，总成本与各要素之间建立了动态链接。
当企业财务政策发生变化，如存货年需要量改变，或经济条件发生变化，如每次订货变动成本、单位储存成本或单价等发生变化，我们只需改变基本数据区的各项数据，使用规划求解功能，最优订货批量模型即可迅速计算出相应的结果。
这跟高数中多元函数条件极值的问题相似。