百度、腾讯、 阿里巴巴经营策略对比分析
腾讯与阿里巴巴之间的竞争和合作
腾讯与阿里巴巴之间的竞争和合作腾讯与阿里巴巴是中国互联网行业的两大巨头，也是全球知名的科技公司。
两家公司之间的竞争和合作一直备受关注。
本文将从多个角度深入分析其竞争和合作关系。
一、起源和发展腾讯成立于1998年，是中国最早的社交媒体和网络游戏平台之一，旗下拥有微信、QQ等产品。
阿里巴巴成立于1999年，以淘宝网为代表，发展成为中国最大的电商企业，进一步拓展到金融领域等多个领域。
两家公司的起源和发展轨迹都有着卓越的成就，形成了自己独特的企业文化和价值观。
二、竞争关系在互联网行业，腾讯和阿里巴巴之间的竞争可以说是最激烈的。
两家公司都在不同的领域有着强大的市场份额和影响力。
如今，腾讯的微信和阿里巴巴的支付宝早已成为中国互联网行业中的代表。
在网络游戏方面，腾讯一直稳居中国市场领导者地位，推出的《王者荣耀》等热门游戏在中国拥有数亿玩家。
而阿里巴巴通过收购网易严选、天猫超市等电商品牌，并进一步布局了全渠道零售战略。
在社交领域，腾讯拥有中国最大的社交平台QQ和微信，而阿里巴巴则通过旗下的淘宝、天猫等电商平台积累了庞大的用户群体，并试图通过阿里钱盾和用户短信等渠道大力推广自己的社交产品。
在金融领域，阿里巴巴旗下的支付宝和蚂蚁金服占据中国市场主导地位，冲击了传统金融业的霸权地位。
腾讯也通过微信支付等产品进入了金融领域，与阿里巴巴展开了激烈的竞争。
三、合作关系尽管腾讯和阿里巴巴之间存在竞争，但两家公司也不乏合作的历史。
在早先的资本方面，腾讯通过在阿里巴巴的投资中收益颇丰。
同样，在2014年，阿里巴巴也通过投资方式公开收购了广告公司优酷土豆31.7%的股份。
虽然竞争日益激烈，但腾讯和阿里巴巴也意识到合作可以实现共赢。
2018年，两家公司进行了一次战略级的合作，旨在在销售、物流、供应链、支付等方面全面合作。
这一合作被称为中国电商行业最大的合作。
四、未来展望随着中国经济的快速发展和互联网技术的进一步应用，腾讯和阿里巴巴之间的竞争和合作关系也将持续升级。
阿里巴巴、腾讯、百度BTA经营策略对比分析
阿里巴巴、腾讯、百度BTA经营策略对比分析一、公司背景介绍（一）、阿里巴巴愿景：全球最大的在线软件运营商建立一家持续发展102年的公司成为世界十大网之一，只要是商人就一定要用阿里巴巴腾讯愿景：最受尊敬的互联网企业百度愿景：成为全球知名的搜索服务商（二）、使命阿里巴巴使命：让天下没有难管的生意腾讯使命：用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。
百度使命：让人们更便捷地获取信息，找到所求二、公司业务体系1、阿里巴巴阿里巴巴集团公司已经有11家旗下公司，分别是：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、淘宝商城、中国万网，聚策划。
淘宝网：淘宝网成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集团投资创办。
淘宝网目前业务跨越C2C(消费者对消费者)、B2C(商家对消费者)两大部分。
经过6年的发展，截至2009年底，淘宝拥有注册会员1.7亿，淘宝网2009年的交易额为2083亿人民币，2010年达4000亿元人民币，是亚洲最大的网络零售商圈。
淘宝商城：2010年11月1日，淘宝商城从淘宝网中分拆并独立。
淘宝商城是亚洲最大购物网站淘宝网全新打造的B2C。
淘宝商城整合数千家品牌商、生产商，为商家和消费者之间提供一站式解决方案。
提供100%品质保证的商品，7天无理由退货的售后服务，以及购物积分返现等优质服务。
区别于淘宝网的是由商家企业作为卖家，所以有绝对的品质保证。
支付宝：支付宝(alipay)最初作为淘宝网公司为了解决网络交易安全所设的一个功能，该功能为首先使用的“第三方担保交易模式”，由买家将货款打到支付宝账户，由支付宝向卖家通知发货，买家收到商品确认后指令支付宝将货款放于卖家，至此完成一笔网络交易。
支付宝于2004年12月独立为浙江支付宝网络技术有限公司，是阿里巴巴集团的关联公司。
支付宝公司于2010年12月宣布用户数突破5.5亿。
中国雅虎：中国雅虎是雅虎于1999年9月在中国开通的门户搜索网站。
腾讯公司的市场营销分析
腾讯公司的市场营销分析一、市场概况腾讯公司是中国率先的互联网科技公司，成立于1998年，总部位于深圳。
该公司在互联网行业拥有广泛的产品和服务，包括社交媒体、在线游戏、数字内容、电子商务、在线支付等。
腾讯公司在中国市场具有强大的影响力和市场份额。
二、竞争对手分析1. 阿里巴巴集团：阿里巴巴是腾讯公司在电子商务领域的主要竞争对手，拥有淘宝、天猫等知名电商平台。
2. 百度公司：百度是腾讯公司在搜索引擎领域的竞争对手，拥有百度搜索、百度地图等产品。
3. 字节跳动公司：字节跳动是腾讯公司在短视频和社交媒体领域的竞争对手，旗下拥有抖音、今日头条等知名应用。
三、市场规模和增长趋势根据数据显示，中国互联网用户数量已经超过8亿，互联网普及率超过50%。
腾讯公司在中国市场占领着重要的地位，其产品和服务受到泛博用户的欢迎和使用。
随着挪移互联网的普及，腾讯公司的市场规模有望继续扩大。
四、产品分析1. 社交媒体：腾讯公司旗下的社交媒体平台包括微信和QQ。
微信是中国最受欢迎的社交媒体应用之一，拥有超过10亿的月活跃用户。
QQ是中国最早的即时通讯工具之一，拥有庞大的用户基础。
2. 在线游戏：腾讯公司是中国最大的在线游戏运营商之一，旗下拥有《王者荣耀》、《绝地求生》等热门游戏。
3. 数字内容：腾讯公司通过腾讯视频、腾讯音乐等平台提供丰富的数字内容，包括电影、电视剧、音乐等。
4. 电子商务：腾讯公司通过微信支付和QQ钱包等支付平台提供便捷的电子商务服务。
五、市场营销策略分析1. 品牌推广：腾讯公司通过大规模的广告宣传和赞助活动提高品牌知名度，例如在体育赛事中的赞助和合作。
2. 用户增长：腾讯公司通过提供优质的产品和服务吸引用户，并通过不断创新和改进产品来增加用户黏性。
3. 渠道拓展：腾讯公司通过与电信运营商、手机厂商等合作，将其产品预装在手机和其他设备上，扩大用户覆盖面。
4. 数据分析：腾讯公司通过大数据分析用户行为和偏好，为市场营销决策提供有力支持，例如通过用户画像进行精准投放广告。
BTA经营策略对比分析
电子商务运营与管理结课作业题目：百度、阿里巴巴、腾讯经营策略与经营模式分析学院：轻工与纺织学院专业：印刷工程10-1班姓名：姚良胜指导教师：卢金钟二Ｏ一二年六月百度、阿里巴巴、腾讯经营策略与经营模式分析在当今网络时代赚钱之路有很多，百度、阿里巴巴、腾讯应该是在网络大潮中走出来的精英，当然他们都是在网络的不同方面取得特别好的成绩，百度在中文搜索引擎方面做的最好，阿里巴巴建立全球最大最活跃的网上贸易市场，腾讯则主打社交聊天和一些网络游戏。
那么我们来分别看看百度、阿里巴巴、腾讯经营策略与经营模式。
百度经营策略与经营模式一、百度，2000年1月创立于北京中关村，是全球最大的中文搜索引擎。
2000年1月1日，由创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度公司。
创立之初，百度就将自己的目标定位于打造中国人自己的中文搜索引擎，并愿为此目标不懈的努力奋斗。
二、百度的经营策略与经营模式百度最初的经营模式是给各门户网站做搜索引擎，靠为他们提供搜索技术来挣钱，当时国内80％的主流门户网都是它的客户。
而后百度首创了竟价排名的商业模式。
竞价排名是一种按效果付费的网络推广方式，由百度在国内率先推出。
企业在购买该项服务后，通过注册一定数量的关键词，其推广信息就会率先出现在网民相应的搜索结果中。
每吸引一个潜在的客户访问，企业只需要为此支付最低3毛钱的费用。
如企业在百度注册“电气设备”这个关键词，当消费者寻找“电气设备”的信息时，企业就会优先被找到，并且百度按照给企业带去的潜在客户访问数收费。
百度竞价排名具有五大特点：全球最大中文网络营销平台，覆盖面广，百度是全球最大的中文搜索引擎，全球10大网站之一，覆盖全国95%的网民，是最具价值的企业推广平台。
按效果付费，获得新客户平均成本低，百度的竞价排名完全按照给企业带来的潜在用户访问数量计费，没有客户访问不计费，企业可以灵活控制推广力和资金投入，使投资回报率最高。
BTA经营策略及分析
BTA经营策略对比分析电子商务作为一种全新的商务模式，虽然在全球范围的蓬勃兴起只是近十年的事情，但他已经对传统的经济活动产生了深远的影响，可以说电子商务已经成为21世纪世界经济新的增长点，成为主导国际贸易，经济发展的关键因素。
下面我就对我国的电子商务三大巨头：百度，腾讯，阿里巴巴公司的经营策略进行简单的分析。
阿里巴巴阿里巴巴（英语： Corporation），是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台，是全球著名的B2B电子商务服务公司，中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。
目前融合了B2B、B2C、C2C 市场、搜索引擎和门户等多种交易模式以及网络搜索技术，以其独特的经营模式，在电子商务道路上步步为赢。
阿里巴巴集团公司已经有13家旗下公司，分别是：阿里巴巴B2B、淘宝、天猫、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网，聚划算，CNZZ。
阿里巴巴的战略和市场定位从阿里巴巴的业务模式和发展路线来看，其战略方针一直是围绕着在互联网上建立一个贸易服务平台来实施的。
其传统的强项：B2B业务平台，目前已发展成为全球最大、最活跃的网上贸易市场。
阿里巴巴的定位也比较清晰，那就是要为世界上的商人建立一个较为完善的综合信息交易服务平台。
阿里巴巴的这种定位，与我们熟悉的实体型贸易市场有些许相似，所不同的是：实体的市场提供的是实体的经营场所，而阿里巴巴则是在互联网上提供贸易平台，但我们依然可以将阿里巴巴看做是一个贸易市场。
这种基于互联网的贸易市场又具备一些实体市场不具备的优势：首先是容易做大：网上贸易市场的规模理论上是可以无限制扩大的，而不会受到空间面积的影响；其次是具有灵活及时的特点：在互联网平台上，信息的传递是不受时间和空间限制的，信息内容的组织和架构也可以依据需求灵活多变的进行修订和更新；第三是经营成本相对低廉：在网上贸易平台上经营的成本相对实体市场是十分低廉的，这一点对众多中小型企业是具有吸引力的。
互联网巨头大战阿里巴巴与腾讯的终极对决
互联网巨头大战阿里巴巴与腾讯的终极对决随着互联网时代的到来，互联网巨头阿里巴巴和腾讯逐渐崭露头角，并在最近的几年里展开了一场激烈的终极对决。
这场对决不仅关乎两家公司的命运，也关系着整个互联网行业的走向。
本文将从多个方面对阿里巴巴与腾讯的终极对决展开分析。
一、战略布局对比阿里巴巴和腾讯在战略布局方面有着明显的差异。
阿里巴巴更加注重线上电商和物流配送，凭借淘宝、天猫等平台发展迅速。
腾讯则更多地聚焦于社交娱乐领域，以微信和QQ为核心产品，形成了强大的社交生态圈。
二、商业生态系统建设与战略布局密不可分的是商业生态系统建设。
阿里巴巴通过淘宝和天猫等电商平台，打造了庞大的C2C和B2C体系，覆盖了各个行业。
同时，阿里巴巴还在金融、物流等领域进行布局，构建了完整的商业生态。
腾讯则在社交娱乐领域建立起了微信社交平台、QQ游戏等多个产品，形成了独特的生态系统。
三、云计算与人工智能作为当今互联网行业的两个重要方向，云计算和人工智能也是阿里巴巴与腾讯展开对决的重要战场。
阿里巴巴通过阿里云的发展，逐渐崭露头角，并成为全球领先的云计算服务提供商。
而腾讯则通过腾讯云和人工智能技术的应用，在云计算和人工智能领域取得了一定的突破。
四、国际化布局在全球化进程中，阿里巴巴和腾讯都积极布局海外市场。
阿里巴巴通过投资和收购海外电商平台，拓展了全球业务。
腾讯则通过海外游戏市场和社交媒体渠道的布局，深入海外市场。
两家公司在国际化战略上存在差异，但都致力于扩大全球影响力。
五、创新能力与技术研发创新能力和技术研发对于互联网巨头的竞争力至关重要。
阿里巴巴致力于推动技术创新，不仅在电商领域拥有许多创新产品，还在人工智能研发方面取得了一定成果。
腾讯则专注于游戏研发和社交娱乐领域的创新，推出了众多畅销游戏和热门社交产品。
综上所述，阿里巴巴与腾讯的终极对决在多个方面展开，包括战略布局、商业生态系统建设、云计算与人工智能、国际化布局和创新能力与技术研发等。
头部互联网公司的商业模式分析
头部互联网公司的商业模式分析在当今数字化时代，互联网公司的商业模式正在经历着深刻的变革，而头部互联网公司也必须不断地调整其商业模式以适应市场和消费者的需求。
本文将分析腾讯、阿里巴巴、百度和京东四大头部互联网公司的商业模式，并探讨其成功之道。
一、腾讯腾讯作为国内最大的社交媒体公司之一，主要通过自身的QQ、微信、微博等社交媒体平台吸引用户，然后通过社交媒体的流量变现来获得收入。
腾讯的商业模式主要包括以下三个方面：首先，社交媒体是腾讯盈利的主要途径，因为它允许企业在其平台上进行广告投放。
通过融合社交网络和广告等各种形式的品牌推广，企业可以通过腾讯的广告网络快速接触到目标用户。
其次，腾讯利用其互联网社交媒体平台上的游戏和应用程序为用户提供增值服务，并从中获得收入。
例如，腾讯的微信平台有许多游戏和应用程序，用户可以通过其在平台上购买虚拟货币，然后使用这些货币购买游戏和应用程序。
最后，腾讯也通过业务扩展和并购，在其现有的市场之外寻找新的增长动力。
例如，自2015年以来，腾讯一直试图将其游戏业务扩展到全球市场，同时将其重点战略从社交媒体公司转向了互联网企业和科技创新公司。
二、阿里巴巴阿里巴巴是中国最大的电商企业之一，其商业模式主要包括以下几个方面：首先，阿里巴巴主要靠在线销售商品赚钱。
它的主要经营模式是C2C和B2B模式。
商家可以在阿里巴巴的平台上免费注册，发布产品信息，并与消费者互通有无。
其次，阿里巴巴通过其拥有的国际知名品牌，挖掘市场潜力并快速扩张其收益来源。
通过直接投资和收购新业务，阿里巴巴不断扩展其商业网络，使其能够垄断整个电子商务行业。
最后，阿里巴巴通过技术和平台搭建使用户体验更好，增加用户对其平台的粘性，并通过品牌影响力和公开透明性吸引投资者的关注。
三、百度百度是中国的互联网搜索领导者之一，其主要商业模式包括以下几个方面：首先，百度通过其搜索引擎和相关功能来销售在线广告。
百度的主要广告包括搜索广告、信息流广告、品牌广告和媒体广告等各种形式，这些广告能够为广告客户提供定向投放、效果监测和数据分析等服务。
百度与360、腾讯、阿里的移动厮杀
38 第232期近期的移动互联网江湖可谓是风云跌宕，正当人们认为百度、腾讯以及阿里巴巴三座大山已经逐渐占据了产业的制高点时，巨头们却纷纷表示了对于移动互联网的不安全感。
腾讯拥有微信这个“大杀器”，却只能够弱弱地表示，自己拿到了移动互联网的半张门票，而百度和阿里巴巴更是对于移动互联网保持着谨慎的心态。
三巨头的谨慎可以理解，在移动互联网领域，360已经成为了巨头们忌惮的竞争对手，还有在细分领域蓄势待发的小米等对手，三大巨头无法轻松应对。
移动互联网目前处于群雄割据的状态，消费者还处于被教育的阶段，存在很大变化的可能性。
在O2O 、大数据等新鲜热词的背后，反映出的趋势是实体行业和移动互联网更紧密的结合，这样的大背景下，传统实体商业巨头也可能搅动移动互联网。
这就是传统互联网巨头在移动互联网背景下面临的环境。
由于移动互联网存在一定的被资本方催熟的状况，使得一些公司在没有成熟商业模式的情况下就获得了大量的投资。
但是由于今年的经济环境趋紧，出现了一种新鲜的现象，那就是一些已经经营不错的互联网企业被三大互联网公司并购。
而三大百度与360、腾讯、阿里的移动厮杀未来移动互联网行业的竞争必然是一片红海，而在整个行业内，百度将要面临来自360、腾讯以及阿里巴巴三大巨头的竞争。
百度真正意义上最危险的竞争对手还是360，而腾讯的社交和游戏以及阿里巴巴的电子商务，都不是百度的特长和投资重点。
■ 文 /向坤百度移动互联反击战Copyright©博看网 . All Rights Reserved.39第232期 巨头对于并购的胃口也越来越大，不断刷新了国内互联网的并购记录。
今年以来，百度投资PPS ，腾讯投资搜狗，阿里巴巴投资高德地图和新浪微博等，都反映出巨头们焦急的心态。
那么在移动互联网行业中，百度将如何应对未来的挑战？本文试图通过对互联网另外两位巨头和360的分析，同百度战略进行比较，发现一些玄机。
经营来源单一的阿里巴巴 阿里巴巴和百度存在一个共同的危机，就是经营来源相对单一，只有一招鲜。
阿里、腾讯的战略与博弈
梦醒时分：阿里、腾讯的战略与博弈谢璞03月03日摘要:“只有知道自己有什么，要什么，该放弃什么，我们才不会迷茫”。
阿里、腾讯不再迷茫。
“只有知道自己有什么，要什么，该放弃什么，我们才不会迷茫”。
这是前不久，马云内部邮件里的一句话，旨在提醒阿里员工，亦是鼓舞士气。
阿里与腾讯的竞赛，是当下互联网最热的议题，现在是阿里与腾讯的梦醒时分。
投资大众点评，宣告了“微信万能论”的破产，马云的邮件，也算是某种自省。
我试图从阿里与腾讯两家公司的战略博弈，来分析两家市值千亿美金互联网巨头的暗战，以及未来演进。
首先，阿里与腾讯，两家公司风格迥异，都有自己的企业基因与路径依赖。
阿里是一家战略主导，运营为先，先发制人，求颠覆的公司；腾讯的战略并不清晰，重产品，讲究学以致用，后发优势，它的经营哲学是实用主义。
A、核心资产：阿里是数据、腾讯是用户接下来谈谈两家公司的战略演进，第一个讲的是阿里。
阿里诞生之初，一句“让天下没有难做的生意”这句话，有些理想主义色彩，不过，从阿里这么多年的发展来看，它的战略始终没有出现过太大的偏移。
也没有跳出这句话，那就是，做商业基础，商业世界的“水、电、煤”。
阿里从最早的信息流切入，做电商平台，随即切入流量分配（阿里妈妈、淘宝联盟）与支付（支付宝），接着切入到物流（譬如菜鸟）、云计算（阿里云），它始终都是围绕商业基础服务开展业务。
阿里的生意，是以淘宝、天猫、1688等庞大交易作为动力牵引，进入各个商业基础服务，也就是所谓“水、电、煤”。
数据，尤其是交易数据，是阿里的核心资产。
腾讯公司，它的战略演进，或者业务演进，都是在发展中学来的。
腾讯的战略很难厘清，无论是游戏，还是媒体业务，以及电商、视频、搜索，腾讯都是后知后觉地后发切入。
腾讯在PC时代，凭借QQ社交关系链，与弹窗绑定，一路厮杀，神佛不顾，在游戏、门户、浏览器、输入法等等业务上，几乎无往不利。
腾讯在学习竞品的同时，也做了无数的微创新。
一句话，腾讯成功，不是靠抄袭，而是靠产品与社交利器。
腾讯与阿里巴巴的商业模式比较与优劣探讨
腾讯与阿里巴巴的商业模式比较与优劣探讨腾讯和阿里巴巴是中国互联网行业的两大巨头，它们的商业模式不仅影响了中国的互联网产业，也在全球范围内产生了广泛的影响。
本文将对腾讯和阿里巴巴的商业模式进行比较与探讨，以了解它们的优劣之处。
首先，腾讯和阿里巴巴的商业模式在核心业务方面有所不同。
腾讯主要通过社交媒体、即时通讯、游戏和音乐等互联网应用来赚取收入。
其主要的盈利来源来自于广告、游戏虚拟货币和增值服务等。
阿里巴巴则主要通过电子商务平台来实现盈利，并且还提供线上支付、云计算和物流等增值服务。
在商业模式的持续创新方面，阿里巴巴更加积极。
阿里巴巴不断推出新的业务模式，例如共享经济、新零售和直播电商等。
而腾讯则更侧重于对现有业务的优化和巩固。
虽然腾讯也尝试了一些新的业务领域，如在线教育和智能硬件，但相对来说规模较小。
在用户数量和用户黏性方面，腾讯具有明显的优势。
腾讯拥有庞大的社交用户群体，其旗下的微信和QQ拥有数亿的用户。
而阿里巴巴虽然在电子商务领域占据了主导地位，但相对于腾讯在社交媒体领域的用户规模来说，其用户规模相对有限。
此外，腾讯的社交媒体平台也具有较高的用户黏性，用户在平台上花费的时间较长，这为腾讯提供了更多的商业机会。
在商业生态系统的建设方面，阿里巴巴相对更强。
阿里巴巴通过投资和收购一系列公司，形成了庞大的商业生态系统，涵盖了电子商务、金融、物流、云计算等多个领域。
这使得阿里巴巴能够通过与合作伙伴的协同作用，提供更多的增值服务，并进一步促进其核心业务的发展。
腾讯在商业生态系统的建设上也取得了一定的成绩，但与阿里巴巴相比，规模和广度相对较小。
此外，阿里巴巴在国际化方面取得了较大的突破，其海外业务占据了越来越大的市场份额。
而腾讯在国际化进程方面进展相对较慢，其主要业务仍然集中在中国市场。
这也是腾讯在商业模式比较中相对劣势的一点。
综上所述，腾讯和阿里巴巴的商业模式各具特点，在核心业务、持续创新、用户数量和黏性、商业生态系统以及国际化方面存在一定的差异。
百度、阿里巴巴、腾讯三巨头分析
百度、阿里巴巴、腾讯三巨头分析一、市值方面腾讯（2591亿美元）>阿里（2508亿美元）>百度（640亿美元）二、月活跃用户数（MAU）腾讯（QQ：8.77亿，微信：8.46亿，QQ空间：6.32亿）阿里巴巴（淘宝+天猫：4.5亿）百度（百度：6.6亿，百度地图：3.48亿，百度钱包：0.9亿）三、热门领域布局1.共享经济腾讯投资了共享单车的龙头摩拜；阿里自创了一个“骑呗”，并且跟芝麻信用分关联，信用分超750可以免押金租车，嘀嘀出行目前是市值300亿美元左右的巨头，阿里和腾讯各占有较大股份，百度在2014年投资了Uber，目前在滴滴的股份占比没有明确数据，估计低于另外两家2.O2O外卖送餐领域，阿里投资了饿了么，腾讯投资了美团，百度有百度外卖，三者各有千秋；在线旅游领域，百度是龙头携程网最大的股东，阿里有飞猪，并投资了穷游网，腾讯投资了同程旅游，驴妈妈，这一块应该是百度>阿里>腾讯；在线地图领域，百度有百度地图，阿里有高德地图，腾讯有腾讯地图，装机量上百度>阿里>腾讯。
3.数字内容/版权视频领域，百度有爱奇艺，腾讯有腾讯视频，阿里有优酷土豆，装机量上阿里>百度>腾讯；数字音乐领域，腾讯合并了酷狗和酷我后一家独大，无论是装机量还是音乐版权都甩开阿里的虾米和百度的百度音乐几条街，腾讯>阿里>百度。
文学领域，腾讯有最大的平台起点文学，并可以通过腾讯视频做电影改编，腾讯游戏做游戏改编，打通整个IP生态，比如最近的《鬼吹灯-精绝古城》电视剧，以及更早前的《琅琊榜》，都来自起点文学的IP；百度通过纵横中文网，91熊猫读书，百度文库等布局文学IP，通过爱奇艺输出电影电视剧；阿里稍弱一些，主要与新浪阅读，长江传媒等展开合作，自有渠道有UC书城。
在IP 丰富度和文学生态打造上，应该是腾讯>百度>阿里。
4.金融支付领域，阿里有支付宝，腾讯有微信支付，百度有百度钱包，从支付的覆盖度上阿里=腾讯>百度；理财领域，阿里有国内最大货币基金余额宝（天弘基金）以及蚂蚁金服这个基金平台，腾讯有理财通，百度在百度钱包上代售基金，这一块阿里>腾讯>百度；银行领域，BAT都有银行牌照，阿里有网商银行，腾讯有微众银行，百度在2017年1月份刚跟中信集团合办了百信银行，阿里背靠强大的电商生态，且在征信这一块走的比另外两家早，我认为阿里>腾讯>百度。
腾讯公司的市场营销分析
腾讯公司的市场营销分析一、市场概况腾讯公司作为中国率先的互联网科技公司，涵盖了多个业务领域，包括社交媒体、在线游戏、数字内容、云服务等。
在中国市场，腾讯公司拥有庞大的用户基础和强大的市场影响力。
二、竞争对手分析1. 阿里巴巴集团：作为中国最大的电子商务公司，阿里巴巴在电子商务领域与腾讯存在激烈竞争。
阿里巴巴旗下的淘宝、天猫等平台吸引了大量的消费者和商家。
2. 百度公司：作为中国最大的搜索引擎公司，百度与腾讯在在线广告市场存在竞争。
百度的搜索引擎流量和广告投放平台吸引了广告主的关注。
3. 字节跳动公司：作为中国知名的挪移互联网公司，字节跳动在短视频、新闻资讯等领域与腾讯存在竞争。
字节跳动旗下的抖音、今日头条等产品在年轻用户中具有较高的用户粘性。
三、市场营销策略1. 社交媒体营销：腾讯公司通过其旗下的社交媒体平台微信和QQ，与用户建立了密切的连接。
腾讯通过在平台上推广品牌、发布广告以及合作推出各类活动，提升品牌知名度和用户参预度。
2. 游戏营销：腾讯公司在在线游戏领域具有强大的市场份额，通过游戏推广、游戏活动等方式吸引用户。
腾讯还积极与国内外游戏开辟商合作，引入优质游戏内容，提升用户体验。
3. 数字内容营销：腾讯公司拥有丰富的数字内容资源，如音乐、视频、阅读等。
腾讯通过与内容创作者合作、推出独家内容、举办线上线下活动等方式，吸引用户关注和参预。
4. 云服务营销：腾讯公司提供云计算、大数据分析、人工智能等云服务，通过与企业客户合作，为其提供全面的解决方案。
腾讯通过行业峰会、技术培训等方式，推广云服务产品并提升市场份额。
四、市场营销效果评估1. 用户增长：通过市场营销活动，腾讯公司可以评估用户增长情况，包括平台用户数量、活跃用户数量等指标。
2. 品牌知名度：通过市场调研、品牌调查等方式，评估腾讯公司在用户中的品牌知名度和认知度。
3. 用户参预度：通过市场活动的用户参预度、用户互动情况等指标，评估市场营销活动的效果。
一张图看尽百度阿里腾讯三巨头布局
一张图看尽百度阿里腾讯三巨头布局
在阿里巴巴即将提交IPO申请之际，《华尔街日报》中文版用大篇幅的数据和图标对阿里巴巴公司进行了详细的解读。
既然是BAT三巨头之一，讲阿里巴巴就自然少不了另外两个竞争对手百度和腾讯。
从图示中可以看到，BAT三巨头分别规划了自己的互联网布局，涉及电子商务、媒体游戏、社交媒体、搜索门户以及基于地理位置服务等多个领域。
每个巨头旗下都有数家小公司与其有着紧密的联系。
在目前最火热的移动互联网领域，BAT三家展开了激烈竞争。
腾讯是阿里巴巴最大的竞争对手，后者运营的微信移动通讯应用拥有3.55亿用户。
这两家公司目前都在进行数十亿美元的大手笔投资，收购那些能够帮助提升其竞争力的业务。
各个互联网公司之间的详细关系可查看：
庞大的三巨头布局。
腾讯、百度、阿里巴巴三家公司的公司文化与发展战略
腾讯、百度、阿里巴巴三家公司的公司文化与发展战略腾讯、百度、阿里巴巴作为中国最大的三家互联网公司，很多人使用他们的服务，但是很多人并不了解他们三家公司的公司文化、发展战略以及未来的转型方向。
所以，这里就和大家聊聊他们三家公司的发展战略和公司文化。
腾讯：腾讯公司的愿景是：成为一家最受尊敬的互联网企业。
通过满足用户需求、提升品牌形象、推动互联网行业发展以及回报社会几个方面来赢得用户、员工、行业和社会的尊敬。
腾讯把“通过互联网服务提升人类生活品质”作为公司使命，希望自己的产品和服务像水和电一样成为一种生活的必需品，为人们带来品质生活。
腾讯公司的战略是“连接一切，不仅连接人与人，还要连接人与物，物与物”。
腾讯想要建立一个开放共赢的平台，与合作伙伴一起营造健康的互联网生态环境。
现在，腾讯依托QQ微信已经实现了联结人与人的目标。
未来，腾讯将大量投资其他各行各业的公司，以实现连接人与物和连接物与物的目标。
百度：百度是一家以技术立身的互联网公司，他们的使命是“用科技让复杂的世界更简单”。
为此，百度创建了全球最大的中文搜索引擎，让我们了解世界、获取知识变得十分的简单，“百度一下你就知道”便是最好的说明。
技术百度，在经过十多年的积累，实现了从单搜索领先到搜索、人工智能、云计算、大数据等多领域全球领先的转变。
现在，随着人工智能技术的发展，百度正从“重搜索”向“重人工智能”的发展战略转变。
如今，百度的“无人驾驶”，“百度大脑”等技术走在了行业的最前列，百度研究院更是聚集了全球的高尖端科学家。
阿里巴巴：电商起家的阿里巴巴，他们的使命是“让天下没有难做的生意”，他们的愿景是成为分享数据的第一平台、幸福指数最高的企业、还要“活102年”。
阿里巴巴的发展战略是实现“全球买，全球卖”，帮助全球中小企业做生意。
这十年来，稳居国内电商绝对第一的阿里巴巴，开始疯狂进军全世界，马云想要建立一个以阿里巴巴为领导的全球电子商务体系，将中国先进的电商模式向全世界推广。
腾讯与阿里巴巴的竞争与合作
腾讯与阿里巴巴的竞争与合作中国互联网行业的领导企业，腾讯和阿里巴巴，一直以来都是各自领域的佼佼者。
腾讯的核心业务是社交和游戏，而阿里巴巴则是电商和支付的领先企业。
虽然两家公司的业务重点略有不同，但实际上它们在很多方面进行着竞争和合作。
一，竞争1.1 社交与电商的竞争腾讯在社交方面表现突出，微信的月活跃用户已经超过11亿，覆盖了中国大部分的智能手机用户。
而阿里巴巴在电商领域处于领先地位，旗下的淘宝和天猫平台占据着中国电商市场的大部分份额。
这些不同的业务优势导致了两家公司在业务重点上的差异化，同时也导致了他们在某些领域的竞争。
特别是在移动支付和线下购物方面，腾讯和阿里巴巴之间的竞争更加激烈。
腾讯的微信支付和阿里巴巴的支付宝都是中国最受欢迎的移动支付服务之一，而两家公司也都在积极扩展线下支付场景，以获取更多的用户和收入。
1.2 游戏与云计算的竞争作为中国最大的游戏公司之一，腾讯也在云计算领域表现出色。
腾讯云是目前中国领先的云计算提供商之一，而阿里云则是全球最大的云计算提供商之一。
随着中国互联网市场的快速增长和波动，两家公司都在努力扩展他们的计算和存储业务，互相之间进行激烈竞争。
1.3 其他领域的竞争除了社交、游戏、电商和云计算以外，腾讯和阿里巴巴在很多其他领域也展开了竞争。
例如在线广告、在线教育、在线旅游等等。
虽然两家公司在某些领域的业务发展相对落后，但它们仍然在努力扩大业务领域，互相之间进行竞争。
二，合作虽然两家公司之间有竞争，但是同时也有很多合作。
例如：2.1 互联网金融合作腾讯和阿里巴巴都在积极发展互联网金融业务，而两个公司在这个领域也有很多合作。
例如腾讯的微众银行就是由腾讯和平安银行合资成立，而阿里巴巴旗下的蚂蚁金服也是一家领先的互联网金融公司。
两家公司合作在互联网金融领域也有很多进展。
2.2 多元化投资除了业务上的合作以外，腾讯和阿里巴巴也在多元化投资方面进行合作。
两家公司都有自己的投资基金，同时也会通过其他的融资方式互相投资。
漫谈百度阿里腾讯三巨头基因,如何盈利移动未来
一，百度，技术撬动商业，大数据O2O广告李彦宏留学计算机，早在96年就已经获得基于网页质量的排序与基于相关性排序完美结合的问题的美国专利。
而其在Infoseek公司里就带领完成了第二代搜索引擎创立的工作，而其回国后则扎根中关村继续从事搜索相关工作。
从其技术派的风格来看，李彦宏更相信技术的力量。
百度在PC端的盈利模式可以分为两种，第一是竞价排名，第二是与站长分成的联盟广告。
而在移动时代百度同样会延续广告基因。
根据2013百度世界大会推出的轻应用，我的猜测是百度将利用自身优势干掉浏览器，如同360PC优势带动360搜索一样。
下面看百度如何杀死浏览器，利用自身搜索优势，让用户抛弃浏览器，将自己成为超级入口。
各大浏览器，听天由命吧。
用户打开浏览器用百度搜索–>百度搜索出结果，提示可以添加到轻应用–>用户选择添加，下载百度超级入口APP。
这里可能有人会说也许未来是web app的天下，在我看来并不容乐观，由于百度占据了89%的搜索流量，被其带走的用户当发现轻量级APP可以满足，也就无需再回归本地APP和web app的必要。
因为轻量级APP就是WEB APP的更强延生。
那么引用我之前的文章当百度成为超级入口后在O2O发力，会出现以下事情：我们来设想一个场景，男女朋友约会，男友打开百度应用搜索到“附近约会吃饭的地方”，系统嗖嗖嗖的弹出几个轻应用，这些商家都很聪明抓住了“约会吃饭”这个关键词，不仅抓住，并且在自家店里也做好了对约会情侣的准备，玫瑰，刻上用户名字的贺卡，出其不意的各种惊喜等等。
那么当顾客用餐完后也会对其进行评价，为UGC进行建设。
再来一个场景，如果有个高中生经济困难把钱全丢网吧打英雄联盟了，打完出来后在百度搜索“附近便宜的低于10元的口碑好的吃的东西”，于是抓住这些个关键词“便宜，10块钱，口碑好”的商家就会得利（可能是凉皮，可能是黄太吉煎饼），该学生吃完后可以进行评价。
那么关于O2O我想说的，可能有些聪明人已经猜到了。
百度、腾讯、阿里巴巴经营策略
阿里巴巴简介：阿里巴巴（）是全球企业间（B2B）电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上交易市场和商务交流社区。
阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。
阿里巴巴()是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是目前全球最大的网上贸易市场。
良好的定位，稳固的结构，优秀的服务使阿里巴巴成为全球首家拥有210万商人的电子商务网站，成为全球商人网络推广的首选网站，被商人们评为"最受欢迎的B2B网站"。
杰出的成绩使阿里巴巴受到各界人士的关注。
WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。
阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。
阿里巴巴创始人、首席执行官马云被著名的"世界经济论坛"选为"未来领袖"、被美国亚洲商业协会选为"商业领袖"，是50年来第一位成为《福布斯》封面人物的中国企业家，并曾多次应邀为全球著名高等学府麻省理工学院、沃顿商学院、哈佛大学讲学。
2002年5月马云成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。
”阿里巴巴成立至今四年时间，全球十几种语言400多家著名新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断，被传媒界誉为"真正的世界级品牌"。
2003年非典爆发，网络商务价值突显，阿里巴巴成为全球企业首选的商务平台，网站各项指标持续高速发展，其中代表商务网站活跃程度和网站质量的重要指标――每日新增供求信息量比去年同期增长3至5倍。
中国互联网企业竞争格局分析及比较
中国互联网企业竞争格局分析及比较一、概述随着信息技术的不断发展和互联网的普及，中国的互联网企业发展迅速，竞争格局也逐渐明朗。
本文将从多个角度对中国互联网企业的竞争格局进行分析和比较。
二、市场占有率比较在中国互联网市场，BAT是三家主要的互联网公司，分别是百度、阿里巴巴和腾讯。
近年来，BAT的市场占有率逐渐上升，其中阿里巴巴的市场占有率最高，2018年第三季度达到了58.2%，腾讯和百度的市场占有率分别为24.7%和7.9%。
虽然BAT在市场份额上的差距不小，但三家公司在不同领域都有着自己的优势和特点。
三、业务领域类比1.搜索引擎百度是中国最大的搜索引擎，其市场占有率高达80%以上。
百度的核心竞争力在于其良好的搜索算法和推荐算法。
同时，百度还拥有大量的第三方应用和服务，如百度地图、百度知道等，这些应用和服务也为百度带来了不少的流量，增强了其市场竞争力。
2.电子商务阿里巴巴是中国最大的电子商务公司，其主要业务包括淘宝、天猫、支付宝等。
阿里巴巴在电子商务领域的核心竞争力在于其大数据和AI技术。
通过数据分析和深度学习，阿里巴巴能够更好地了解用户需求，并为用户提供个性化的服务和产品。
3.社交媒体腾讯是中国最大的社交媒体公司，其主要业务包括QQ、微信等。
腾讯在社交媒体领域的核心竞争力在于其强大的生态系统。
腾讯拥有大量的第三方应用和服务，这些应用和服务都能够与QQ、微信等社交平台相连，形成基于社交的全新生态系统。
四、推广模式与渠道在推广模式和渠道上，BAT的策略有很大差异。
在搜索引擎领域，百度主要依靠搜索引擎和自然排名来推广自己的产品和服务。
在电子商务领域，阿里巴巴主要依靠阿里巴巴云和一些线下渠道来提高自己的曝光率和品牌知名度。
在社交媒体领域，腾讯主要依靠微信公众号、QQ空间等社交媒体平台，通过用户分享和口碑传播来推广自己的产品和服务。
五、商业模式与盈利策略在商业模式和盈利策略上，BAT也存在很大差异。
在搜索引擎领域，百度主要依靠广告收入盈利。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
百度、腾讯、阿里巴巴经营策略对比分析摘要：百度是全球最大的中文搜索引擎，致力于向人们提供“简单，可依赖”的信息获取方式。
腾讯充分利用自己对本土市场的理解不断推出极具创意的新产品和服务项目，把腾讯打造成互联网“印钞机”。
完成了互联网产业几乎所有业务的布局，2010年已悄然成为世界第二大互联网公司。
阿里巴巴从纯粹的商业模式出发，与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场，从 98 年创业之初就开始了它的传奇发展。
关键词：互联网营销，营销创新，腾讯，百度，阿里巴巴1.百度1.1百度的发展百度，2000年1月创立于北京中关村，是全球最大的中文搜索引擎。
2000年1月1日，公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资，从美国硅谷回国，创建了百度公司。
创立之初，百度就将自己的目标定位于打造中国人自己的中文搜索引擎，并愿为此目标不懈的努力奋斗。
2000年5月，百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。
2001年8月，发布搜索引擎Beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并且在中国首创了竞价排名商业模式，2001年10月22日正式发布Baidu搜索引擎。
2005年8月5日，百度在美国纳斯达克上市，成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司，百度由此进入一个崭新的发展阶段。
1.2百度的经营模式分析企业的经营模式是企业为了实现其目标对资源进行整合，在为自身创造价值的过程中也为顾客创造价值的内在逻辑。
它包含企业盈利模式、人力资源管理、内部股权控制、营销模式等，是一家企业能否生存和发展下去的关键。
1.2.1百度的盈利模式搜索引擎在发展过程中，不断地实践经营，探索可行的盈利模式。
百度作为搜索引擎T具，利用其强大的中文信息资源库，为检索用户提供信息服务，其商品即是信息资源获取地址，其服务是帮助百度用户在互联网的信息资源中找到满足需要的信息。
近年来。
百度的主要盈利模式渐趋明朗，其所提供的服务和内容呈日益多元的趋势。
百度作为一个企业，需要面对两种极为重要的客户：一种是普通的百度用户。
即使用百度进行信息检索的一般网民；另一种是与百度有直接经济交易的商业客户。
对于前者，百度向其提供信息检索服务，赚取的并非金钱收益，而是网络点击率。
对于后者，百度向其提供技术或广告宣传，并取得实质的经济收入，这是百度得以持续扩大再经营的资金来源。
检索用户与商业客户是百度存在并发展至今的趋动力．两者缺一不可。
百度凭借其搜索技术及信息资源库，吸引了广泛的网络用户，在这个稳定的群众基础上．形成了属于百度的品牌效应，包括稳定的百度检索使用率，相对较高的检索匹配率，检索结果的点击率等。
这个效应背后隐藏着的宣传商机被挖掘出来。
于是，有了关键词广告市场的开发。
至此，百度发展了一种高效的盈利模式。
1.2.2百度的人力资源管理模式（1）实习生制度百度刚成立的时候，搜索技术方面的人才由于其特殊性属于稀缺人才。
在这种情况下，百度实行了一种新的人力资源管理模式—实习生制度。
实习生制度是百度挑选人才的重要过程。
每一年百度在招聘专业技术人员时，都会从学生当中去发现一些优秀的苗子。
与别的公司不同的是百度给予实习生和正式员工同等的待遇，干什么岗位拿什么工资，很多实习生在毕业之后选择留在百度。
这在一定程度上，也保证了百度充裕的人才储备。
实习生经过必要的培训之后，会直接参与项目组，有时候甚至直接参与新兴项目的开发。
（2）薪酬体系百度公司的薪酬结构由三部分组成：①保障性薪酬②变动薪酬③股票期权。
1.2.3 内部股权控制模式在赴美上市的中国公司中，采用这一股权设置计划的，百度是第一家。
百度的预案就已经显示出其加强控股权，保障百度这一品牌的中国血统的决心，以预防百度遭到竞争对手谷歌、雅虎等的恶意收购。
在资本市场如此发达的今天，中国不少优秀品牌在遭遇资本之变后或消失，或市场竞争优势不在，或陷入股权品牌纠纷之中，如南孚电视，达娃之争。
这些都是企业在遭遇资本病毒后的不良反应。
1.2.4营销模式①跟随模仿战略②出位营销③区域代理模式1.3百度经营模式存在的问题1.3.1内部问题（1）版权纠纷MP3 侵权纠纷长期困扰百度，目前百度 MP3 搜索在中国互联网音乐搜索的市场份额超过了 80%，受到搜索引擎避风港原则的保护，国际唱片协会两次起诉败诉。
（2）盈利模式争议百度的竞价排名自从推出就备受争议，已经引起部分网民的不满情绪，质疑搜索结果客观性和真实性，百度恶评增多。
还有恶意点击问题困扰着竞价排名，受到广告客户怀疑。
反百度联盟直击盈利模式，不使用的个人网站被封，解封与被封问题一直存在，已号召上万个人网站。
1.3.2外部问题面对中国庞大的搜索引擎市场，众多竞争对手虎视眈眈，以技术闻名的最大竞争对手谷歌，紧随其后。
基于庞大用户群的腾讯、SOSO、搜索门户中搜、中文雅虎与阿里巴巴的强强联手再加上口碑网的火热。
三大门户网站也推出自己搜索引擎，搜狐推出的搜狗，新浪的爱问，网易的有道。
微软也进入中国搜索引擎市场，中国搜索引擎市场竞争趋向更加激烈。
2.腾讯2.1腾讯的发展腾讯公司成立于1998年11月，是目前中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。
成立十年多以来，腾讯一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、高速发展的状态。
目前公司主要产品有IM软件、网络游戏、门户网站以及相关增值产品。
2011年7月7日，腾讯公司决定斥8.9亿港元投资金山软件。
用互联网的先进技术提升人类的生活品质是腾讯公司的使命。
腾讯的腾讯网logo发展深刻地影响和改变着数以亿计网民的沟通方式和生活习惯，它为用户提供了一个巨大的便捷沟通平台，在人们生活中实践着各种生活功能、社会服务功能及商务应用功能；并正以前所未有的速度改变着人们的生活方式，创造着更广阔的互联网应用前景。
（1）互联网增值服务互联网增值服务包括了QQ会员收费，QQ秀，QQ游戏等全线互联网服务。
随着“QQ幻想”和“QQ华夏”以及“地下城与勇士”、“QQ炫舞”和“穿越火线”等游戏的相继推出和完善，网游这个蛋糕给腾讯带来了不少的收益，即使不能在统领中国网游市场，但至少也可以分得一羮汤。
而且随着”90后“的消费能力的扩大，QQ增值服务强势增长，主要表现在拍拍网上的QQ币等虚拟商品的火爆销售额。
（2）移动及电信增值服务移动及通信增值服务内容具体包括：移动聊天、移动游戏、移动语音聊天、手机图片铃声下载等。
当用户下载或订阅短信、彩信等产品时，通过电信运营商的平台付费，电信运营商收到费用之后再与SP 分成结算。
当年，就是依靠这个移动及电信增值服务让腾讯迈出了真正盈利的第一步，可是，在无线增值业务价值链中，产品定价、收费、以及大部分营销渠道被移动运营商控制，而内容由内容提供商控制，所以无线增值运营商在价值链处于弱势地位，其利润容易被移动运营商、内容提供商、以及作为营销渠道的终端设备制造商等挤压。
所以，当年马化腾的预计的方向是没错的，互联网增值服务才是腾讯应该重点发展的方向，现在印证了。
2.2.2腾讯的人力资源管理模式（1）企业文化腾讯通过企业文化对员工进行思想教育，给员工营造一个以人为本、把员工视为一份子的氛围，使员工对企业拥有感和事业心。
腾讯文化是该公司的核心也是其最终目的。
（2）薪酬福利腾讯主要采用以下4个方法对员工进行激励:①薪酬激励②福利③职业发展体系学习与培训④工作氛围运用这些方法可以吸引高素质人才，激励员工的积极性和创造性，为企业谋求最大发展。
2.2.3 腾讯的营销模式（1）精准的产品定位（2）专注所长，做精做细核心产品（3）加强与实力商业伙伴合作，合理品牌延伸（4）树立健康网络品牌形象2.3腾讯经营模式存在的问题网络广告不是腾讯的主要盈利模式，新浪单单一个季度的广告收入就超过腾讯半年的广告收入。
既然腾讯拥有国内最大的用户基数，但腾讯的广告收入远比不上新浪。
首先、腾讯的用户绝大多数居于30岁以下，消费能力低，注定了腾讯的网络广告收入不高。
第二、网络广告的存在需要的一个载体，而这个载体必须是有价值的信息。
新浪博客是国内最有价值的信息聚集地，而且新浪08年加大了博客的商务化，博客广告收入增加成为了新浪08年广告收入增长一个主要来源。
腾讯公司于1998年11月在深圳成立，是中国最早也是目前中国市场上最大的互联网即时通信软件开发商。
1999年2月，腾讯正式推出第一个即时通信软件---“腾讯QQ”；并于2004年6月16日在香港联交所主板上市。
成立7年多以来，腾讯一直以追求卓越的技术为导向，始终处于稳健、高速发展的状态。
腾讯已经初步完成了面向在线生活产业模式的业务布局，构建了QQ、、QQ游戏以及QQ移动手机门户这四大网络平台，分别形成了规模巨大的网络社区。
在满足用户信息传递与知识获取的需求方面，该公司提供门户、QQ即时通讯工具以及年初收购的Foxmail电子邮件；满足用户群体交流和资源共享的方面，腾讯推出的个人博客Q-Zone将与我们访问量极大的论坛、聊天室、QQ群相互协同；在满足用户个性展示和娱乐服务方面，腾讯拥有非常成功的虚拟形象产品QQshow、QQpet、QQGame、QQMusic、Radio、LiveTV产品。
另外对手机用户提供彩铃、彩信等无线增值业务，在满足用户的交易需求方面，专门为腾讯用户所设计开发的c2c电子商务的拍卖网已经上线，并和整个社区平台无缝整合。
2.2腾讯的经营模式分析2.2.1百度的盈利模式腾讯产品低端，错误也比较多。
腾讯公司的聊天工具已经出了许多年了，依然是老样子，几乎没变，缺乏创新。
腾讯公司的创新是很少的，业务也就是国内几家网络公司平常的业务。
3.阿里巴巴3.1阿里巴巴的发展阿里巴巴创建于1998年年底，总部设在杭州，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构。
2003年5月，投资一亿元人民币建立url淘宝网。
2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。
2012年2月，阿里巴巴宣布，向旗下子公司上市公司提出私有化要约，回购价格为13.5港元。
2012年5月阿里巴巴集团公开反腐首次披露违规网商名单。
2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议，阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。
阿里巴巴两次被哈佛大学商学院选为MBA案例，在美国学术界掀起研究热潮，四次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B站点之一，多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B网站、中国商务类优秀网站、中国最佳贸易网，被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo，Amazon，eBay，AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。
2002年5月马云成为日本最大的《日经》杂志的封面人物，《日经》杂志高度评价阿里巴巴在中日贸易领域里的贡献：“阿里巴巴已达到收支平衡，成为整个互联网世界的骄傲。