TAITAERP二期项目范围与实施计划1
ERP项目推进计划书修订版2篇
ERP项目推进计划书修订版2篇ERP项目推进计划书修订版2第一篇：引言随着信息化时代的来临，企业在日常运作中对于数据的管理和处理变得愈发重要。
企业资源计划（ERP）系统应运而生，成为了提高企业效率、优化资源配置的重要工具。
然而，ERP项目的推进过程常常充满挑战和难题。
为了确保ERP项目顺利推进并取得良好的效果，制定一份详尽的推进计划书显得尤为重要。
本文旨在修订和完善原先的ERP项目推进计划书，以便更好地实施和管理ERP项目。
新版计划书将针对项目的整体规划、资源管理、风险控制、实施进度等方面进行详细的修订和补充。
通过这份修订版计划书的实施，我们将能够更好地推动ERP项目，并最大化地提升企业的运营效率和竞争优势。
第二篇：项目规划一、项目背景和目标ERP项目是为了解决当前企业管理系统、数据处理系统的不足而启动的。
通过引入ERP系统，我们的目标是提高数据的准确性、一致性和实时性，提升企业决策的科学性和准确性，优化资源配置和成本控制。
二、项目范围本项目的范围主要包括以下几个方面：1. 系统分析与设计：对企业现有的管理系统进行全面分析，并根据实际需求设计新的系统架构和流程。
2. 系统实施与测试：根据设计方案，进行系统的安装、配置和测试，确保系统能够正常运行并满足预期的功能和性能要求。
3. 资源调配与管理：合理安排项目所需的人力、财务和物质资源，并确保资源的有效调配和管理。
4. 培训与支持：为项目参与人员提供必要的培训，确保他们能够熟练操作ERP系统。
同时，在项目实施后，及时提供技术支持和维护服务，确保系统的正常运行。
三、项目管理团队为了实施和推进ERP项目，我们将组建一个专门的项目管理团队，包括项目经理、业务分析师、开发工程师、测试工程师等。
团队成员需要具备相关的技术和管理能力，并且需要有良好的沟通和协作能力。
四、项目进度计划根据项目的规模和复杂程度，我们制定了以下的项目进度计划：1. 项目启动阶段：包括项目立项、团队组建、需求调研等。
ERP系统实施管理与项目实施方案
ERP系统实施管理与项目实施方案概述:ERP (Enterprise Resource Planning)系统实施是一项庞大而复杂的任务，涉及到企业内部各个方面的管理与运营。
本文将探讨ERP系统的实施管理和项目实施方案，以确保项目的顺利进行和成功实施。
第一部分: ERP系统实施管理1. 项目组织与领导在ERP系统实施过程中，一个高效的项目组织是必不可少的。
项目管理人员应该合理安排项目组织结构，明确每个成员的角色和职责。
此外，项目经理要具备良好的领导能力，能够有效协调各个部门和团队，确保项目的顺利进行。
2. 沟通与协调良好的沟通和协调是ERP系统实施成功的关键。
项目团队应建立起一个开放、透明和高效的沟通渠道，及时传递信息并解决问题。
此外，项目管理人员应定期组织会议，以便及时了解项目进展，并协调相关部门之间的工作。
3. 需求分析与规划在ERP系统实施之前，进行全面的需求分析是非常重要的。
项目团队需要与各个部门密切合作，明确企业业务流程、要求和目标。
在此基础上，制定详细的实施规划，确保ERP系统能够满足企业的需求。
4. 数据管理与迁移ERP系统实施过程中，数据管理和迁移是一个重要的环节。
项目团队需要对现有数据进行评估和清洗，确保数据的准确性和完整性。
此外，制定数据迁移策略和计划，将数据从旧系统迁移到新的ERP系统中，确保数据的平稳过渡和无缝连接。
第二部分: 项目实施方案1. 项目范围与目标明确项目的范围和目标，是一个成功项目实施的基础。
项目团队应与企业高层和各个部门进行充分的沟通，确保达成一致的项目范围和目标。
此外，制定清晰的项目计划和时间表，以确保项目能够按时交付。
2. 人员培训与支持ERP系统的成功实施还需要员工的积极参与和支持。
项目团队应制定详细的培训计划，为员工提供必要的培训和支持。
此外，在系统实施后，项目团队应设立专门的支持团队，及时解决员工在使用过程中的问题和困惑。
3. 风险管理与控制在ERP系统实施过程中，风险管理和控制至关重要。
erp项目实施方案
ERP项目实施方案1. 引言本文档旨在为企业资源规划（ERP）项目的实施提供一个详细的方案。
ERP项目实施是一个复杂的过程，需要全面考虑组织内部的业务流程和信息系统的整合。
本方案将涵盖项目的目标、项目组织结构、时间计划、风险管理和培训计划等关键方面，以确保项目的顺利实施。
2. 项目目标本项目的目标是实施一个集成的ERP系统，以帮助企业更好地管理和掌握业务运营过程。
具体目标包括：•实施一个能够满足企业各个部门需求的ERP系统；•提高企业内部各个部门之间的协作和信息共享；•优化业务流程，提高工作效率；•提供准确、及时的数据分析和报告。
3. 项目组织结构3.1 项目团队为确保项目的顺利进行，将组建一个专门的项目团队。
项目团队包括以下角色：•项目经理：负责项目的整体规划、组织和管理；•业务负责人：代表各个部门，提供业务需求和支持；•技术专家：负责ERP系统的设计和开发；•数据管理人员：负责数据的收集、清洗和导入；•培训师：负责培训员工使用新系统。
3.2 项目委员会为了确保项目与企业整体战略的一致性，将设立一个项目委员会。
项目委员会由高层管理人员和部门负责人组成，负责制定项目目标、决策项目重要事项，并解决项目中的问题。
4. 时间计划项目的时间计划如下：阶段时间范关键活动围规划阶段1个月项目启动、需求分析、功能设计、项目计划编制开发阶段3个月ERP系统开发、数据清洗和导入、系统测试和迭代培训阶段1个月培训计划制定、培训材料准备、培训员工、收集意见和反馈上线阶段2周系统上线、数据迁移、用户反馈收集和问题解决运维支持阶段持续更新错误修复、系统维护、版本更新、用户支持和培训5. 风险管理风险管理是项目实施的重要环节，需要及时识别潜在风险，并采取适当的措施进行管理和控制。
以下是一些可能的风险以及相应的管理策略：•技术风险：由于技术要求高，系统的开发可能面临技术难题。
为了降低风险，项目团队应具备相应的技术实力，并及时与技术供应商沟通交流。
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
1. 目标，实施ERP系统，提高公司管理效率和业务流程优化。
2. 时间安排：
确定ERP系统需求和选型，本月初至下月中。
系统实施前的准备工作，下月中至下月底。
ERP系统实施，下月底开始。
系统测试和调试，下月底至下下月初。
培训员工和系统上线，下下月初至中旬。
3. 任务分工：
确定ERP系统需求和选型，由IT部门负责，需要与各部门
沟通确认需求。
系统实施前的准备工作，由项目组负责，包括数据清理、系
统集成等。
ERP系统实施，由外部技术团队负责，协助内部团队进行系
统搭建。
系统测试和调试，由IT部门负责，同时需要各部门的参与。
培训员工和系统上线，由培训部门负责，需要协助IT部门
进行系统上线。
4. 风险控制：
系统实施可能会导致业务中断，需要提前做好备份和应急预案。
员工对新系统的接受度不高，需要进行充分的培训和沟通。
5. 成果评估：
实施后对ERP系统的使用情况进行跟踪和评估，收集用户反馈并及时调整。
对系统的运行情况进行监控，确保系统稳定运行并能够提升公司管理效率。
6. 工作计划执行情况的监督和检查：
每周召开项目进展会议，对工作计划的执行情况进行监督和检查。
随时关注各部门对ERP系统的需求和反馈，及时调整工作计划和实施方案。
以上为ERP工作计划，希望能够顺利实施并取得预期效果。
erp项目实施方案
erp项目实施方案一、项目概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指以公司业务流程为出发点，覆盖企业范围内全部业务的信息系统。
本项目旨在建立一套全新的ERP系统，涵盖公司主要业务流程，并实现高效的数据流转、信息共享和企业决策支持。
二、项目目标1. 建立覆盖公司各业务流程的ERP系统，包括销售、采购、生产、仓储、财务等模块，实现信息共享和数据流转。
2. 优化公司的业务流程，实现流程标准化和规范化。
3. 提升企业内部管理的效率和准确性，缩短决策时间，提高企业运营效率和竞争力。
三、项目计划1. 项目启动确定项目主管领导并成立项目组，明确项目范围、目标和计划，制定详细的项目计划和工作安排，并进行进度管理。
2. 业务分析与设计对公司各业务流程进行分析和设计，确定数据交换流程和各业务模块的功能需求和实现方式。
3. 系统开发与测试基于业务分析和设计方案，进行系统开发和测试，确保系统功能完整可靠并且满足业务需求。
4. 系统实施与培训根据实际情况，选择合适的实施方式，并实施系统部署及用户培训。
5. 维护和升级按照需求，持续维护和升级已实施的ERP系统，确保系统稳定的运行，并随公司业务的发展进行系统升级。
四、项目进度和控制作为本项目组的项目经理，负责实施项目的整个过程，控制项目进度和质量，及时调整项目计划，确保项目目标的实现。
五、总结通过ERP的实施，将公司各项业务整合在一个系统当中，实现高效便捷的信息共享和数据流转，使公司能够更好地应对市场的变化和竞争压力，提高市场的反应能力，发现潜在机会并快速予以把握，从而实现企业持续发展。
TAITA ERP二期项目范围与实施计划1
技术小组 DCMS：叶非 TAITA：孔令军 吴焕、隋世臻
数据小组 DCMS：帖鹰 TAITA：尤丽云 、孙万鹏
培训小组 DCMS：倪枫 TAITA：尤丽云
DCMS：赵双伟 TAITA：方莎莎
DCMS：杨成良 TAITA：罗恒利
DCMS：沈明丽 TAITA：胡朝晖 黄静辉、靳燕亭
TAITA：王燕
TAITA：周军、 吴涛、曾广
SAP R/3 灵活的销售管理体系
客户信用管理
预销售 活动
销售订单 处理
货源安排
发 运
销售发票
收 款
销售信息系统 - 计划、报告及分析
FI/CO模块功能简介
FI-GL
总帐
客户
供应商
FI-AR
应收帐款 总帐
FI-AP
应付帐款
FI-AA
固定资产 固定资产
CO
管理会计
全面完整财务管理系统
EC
.
企业管理
MM SD
SD SD
PPHale Waihona Puke SDPS SD供应商
采购 收货 发票核对
CO
销售运营计划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 生产活动控制 产品成本核算 生产信息系统
项目管理
PM SD
设备维护
QM SD
质量管理
AM HR
FI
财务会计
财务控制
资产管理
人事管理
应用模块——PP
生产计划(PP)用于计划和控制一个公司的制造活动。
采购订单
货物入库
发票校验
付 款
采购信息系统 - 计划、报告及分析
应用模块——SD
销售和分销(SD)用于支持所有在销售、交货、开票操作 中的任务和活动。
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
目标，实施ERP系统，提高公司运营效率和管理水平。
时间安排：
第一阶段（1-2个月）：
确定ERP系统需求，包括财务、人力资源、采购、库存等模块。
研究市场上的ERP系统供应商，选择最适合公司需求的系统。
与供应商进行洽谈，确定合作关系，签订合同。
第二阶段（3-4个月）：
进行ERP系统的定制开发，确保系统符合公司实际业务流程。
对公司员工进行ERP系统的培训，确保他们能够熟练操作新系
统。
进行系统的测试和调试，解决可能出现的问题和bug。
第三阶段（5-6个月）：
正式上线ERP系统，逐步替代原有的管理系统。
进行系统的监控和维护，确保系统稳定运行。
收集员工对新系统的反馈意见，及时调整和优化系统。
预期成果：
公司各部门之间的信息共享更加高效，协同工作效率得到提升。
公司管理层能够通过ERP系统实时掌握公司运营情况，做出更
科学的决策。
公司成本控制和资源利用效率得到提高，提升公司整体竞争力。
ERP系统项目实施工作计划【最新版】
【仅供参考】ERP系统项目实施工作计划部门：_________姓名：_____________年___月___日（此文内容仅供参考，可自行修改）第1 页共8 页ERP系统项目实施工作计划这里主要介绍公司的基本情况，该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。
二、该项目的许可说明。
由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。
做事之前先正名。
三、项目的实施规划1、总纲公司计划通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。
比如说提高采购的交货及时性，提高生产效率等等。
需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了可就……(我会为你默哀!)。
2、项目实施的范围公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。
如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp等等，在这里需要详细列出(可以参考我在bbs 中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。
3、项目的费用计划公司目前的软硬件情况如何，上erp系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、哪些需要淘汰的。
这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。
公司计划投资多少，其中硬件多少(硬件要达到什么样的要求：硬盘、内存、网路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)、实施费用多少、调研费用计划多少(按10%计算)、服务费用多少(每年的第 2 页共 8 页服务费用另收，约软件费用的10%~15%)，另外有一个极容易忽视的费用：系统内部的维护费用。
系统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求)是不同的，在这里需要考虑到这一点，尤其是还没有做过系统备份的公司。
4、进度计划公司计划在哪个时间完成什么工作，以及完成的标志(里程碑/报告是什么)。
该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(寻找软件、硬件、咨询供应商等等)。
a、项目选型阶段a、初步选型阶段(十数家)在该阶段需要进行的准备工作包括哪些(参考我在bbs中贴出的文件)该步骤完成的标志是：寻找xx家软件供应商，每家的公司概况、软件功能介绍、系统报价、服务条款等等，并将其编制成册。
ERP实施计划范文
ERP实施计划范文一、概述ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是指一套集成的、面向企业全面运营管理的信息系统，可以实现企业各部门之间的信息共享和协同工作。
ERP实施计划是指在ERP系统实施过程中所制定的一系列任务和步骤，以确保实施过程的顺利进行和取得预期效果。
二、ERP实施计划的重要性ERP系统的实施是一项复杂的任务，需要完成系统的设计、开发、测试、数据迁移、培训等多个环节，并涉及到各个部门的协同工作。
为了保证实施过程的顺利进行，ERP实施计划的制定显得尤为重要。
以下是ERP实施计划的重要性：1.确立目标和里程碑：ERP实施计划可以帮助企业明确自己的目标，并制定相应的里程碑，从而为实施过程提供明确的方向和目标。
2.资源管理：ERP实施计划可以将各个环节的资源需求进行合理分配，并对实施过程进行资源管理，以保证实施过程的有效性和效率。
3.时间管理：ERP实施计划可以合理地安排各个环节的时间，并进行时间管理，以确保实施过程的顺利进行和按时完成。
4.风险管理：ERP实施计划可以识别并管理实施过程中的风险，包括技术风险、组织风险和人员风险等，从而减少潜在问题的发生和对实施进度的影响。
5.沟通和协作：ERP实施计划可以促进各个部门之间的沟通和协作，确保实施过程的信息流畅和协同工作的高效进行。
三、ERP实施计划的步骤和任务下面是ERP实施计划的一般步骤和任务，具体情况可以根据企业的特点和需求进行调整和补充。
1.需求分析：对企业的业务需求进行详细分析和调研，包括核心业务流程、重要功能点、数据需求等。
2.系统设计：根据需求分析的结果，对ERP系统进行整体设计，并确定相关技术和平台的选择。
3.系统开发：根据系统设计的要求，进行ERP系统的开发和编码工作，并进行相关的测试。
4.数据迁移：将企业的历史数据和现有数据导入到ERP系统中，并确保数据的准确性和完整性。
5.培训与推广：对企业员工进行系统的培训和推广，提高员工对系统的使用能力和积极性。
ERP项目开发计划书
ERP项目开发计划书一、背景介绍企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指一种集成管理信息系统，旨在有效整合企业各个部门的信息流、物流和资金流，以实现资源的合理配置和高效利用。
在当今全球化和竞争激烈的商业环境下，ERP成为了企业提高运作效率、降低成本、增强竞争力的重要工具。
为了适应快速变化的市场需求，提高企业内部运营效率和决策能力，本项目计划开发一套定制的ERP系统，以满足企业的具体需求。
二、项目目标本项目的目标是开发一套高效稳定的ERP系统，以提高企业的内部管理效率，降低成本，增强竞争力。
下面是本项目的具体目标： - 搭建一套可靠的基础平台，支持企业各个部门的信息共享和协同工作； - 建立流程化、标准化的企业管理流程，提高决策的科学性和准确性； - 提供灵活的数据分析和报表功能，帮助企业领导层进行战略决策； - 自动化业务流程，减少人工操作和错误率； - 提供安全可靠的系统保护机制，确保企业数据的安全和完整性。
三、项目计划1. 项目启动阶段（预计1个月）•收集业务需求和用户需求•定义项目范围和项目目标•确定项目团队和角色分工•制定项目计划和里程碑2. 系统设计阶段（预计3个月）•进行业务流程分析和系统架构设计•制定数据库设计方案•设计系统界面和报表格式•编写详细的技术设计文档3. 系统开发阶段（预计6个月）•根据技术设计文档进行系统开发•搭建系统环境和配置开发工具•编写系统核心代码和模块•进行功能测试和性能测试4. 系统实施阶段（预计2个月）•进行系统集成和数据迁移•进行用户培训和用户手册编写•进行系统上线前的测试和调试•准备上线所需的硬件和软件环境5. 系统运维阶段•监控系统运行情况，定期进行维护和升级•收集用户反馈，及时进行问题修复和改进•提供系统支持和培训，确保系统的稳定运行四、风险管理在项目开发过程中，可能遇到以下风险和挑战： 1. 需求变更风险：客户可能在项目开发过程中提出新的需求或修改已有需求，需要及时评估成本和进度，并与客户进行协商。
TAITA ERP二期项目 PP TO BE 阶段汇报模版NEW
现有
生产订单下达时不能及时获取材料库存信息，效率较低 不能及时了解生产进度 月底财务部门按产品核算生产成本
将来
生产订单下达前可通过材料可用性检查,保证订单有效执行 及时进行生产订单报工处理，保证MRP运行和生产订单成 本核算准确性 可实时归集生产订单所发生的成本 及时反馈生产信息，有利于管理层调整生产决策
下阶段工作计划
生产计划控制模块将来业务流程汇报
1 2 业务背景 系统目标
3
4 5 6
将来组织结构 未来业务流程清单 未来(现有)业务流程差异分析 未来业务流程需补充管理细则 未来管理层获得的决策信息
4 7
8
未来系统持续改进点
业务背景
海滨制药大部分产品按库存安排生产,小部分包 销和受托加工产品按订单安排生产，产品及原 料按批次管理。 根据客帐部提供月度销售计划，生产部手工制 定月度生产计划和月度采购计划。 生产部提前一天下达生产订单，生产车间按生 产订单安排生产。 生产成本月底按产品品种进行核算。
生产订单执行流程
未来流程岗位职责变化
生产计划
事件 目前 将来
系统运行MPS/MRP，展开成品BOM， 产生成半成品、物料采购计划 系统记录物料到货及领用情况，可在系 统库存需求清单中查询 订单下达前，在系统中检查物料可用性, 根据系统提供缺料清单催促物料到货 将MRP运行后产生出的计划订单转为生 产订单，对缺料情况跟踪处理 生产计划、物料 成品/半成品生产计划、 采购计划制订 物料采购计划由计划员 手工制订 跟踪物料到货及 计划员通过到货单及领 领用情况 料单跟踪物料到货、领 用情况 订单物料可用性 计划员根据物料库存旬 检查 报，检查物料可用性 下达订单，跟踪 计划员手工制订生产订 生产进度 单
企业ERP二期项目实施工作任务书
企业ERP二期项目实施工作任务书南车南京浦镇车辆企业ERP（用友NC）二期项目实施工作任务书建立日期：2008-03-14修改日期: 2008-03-17文控编号:客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：内容名目实施工作任务书 0内容名目 (1)1．前言 (3)1.1 名词定义 (3)1.2 项目实施前提 (3)2.项目实施目标 (4)2.1 生产打算治理 (4)2.2 车间治理 (5)2.3 检修治理 (5)2.4 质量治理 (5)2.5 系统集成目标 (6)3.项目范畴 (6)3.1 组织范畴 (6)3.2 功能范畴 (6)3.3 业务流程范畴 (7)3.3.1新造车治理系统流程及解决方案 (8)3.3.2质量治理系统流程及解决方案 (20)3.3.3检修治理系统流程及解决方案 (23)3.3.4与条码系统的接口 (27)3.3.5与PDM系统的接口 (27)4.项目实施策略 (28)4.1 实施技术原则 (28)4.2 项目治理 (28)4.2.1项目打算 (28)4.2.2项目操纵 (28)4.2.3需求变更操纵机制 (29)4.2.3.1变更范畴定义 (29)4.2.3.2变更审核机构 (29)4.2.3.3提出变更 (29)4.2.3.4审核确认 (29)4.2.3.5实施变更 (30)5.用友项目组织 (31)5.1 用友公司项目组 (31)5.1.1用友项目总监 (31)5.1.2项目经理 (32)5.1.3咨询实施顾问（高级顾问、顾问、助理顾问） (32)5.1.4技术顾问 (33)5.1.5二次开发顾问 (33)5.1.6项目组成员名单 (33)5.2 项目实施工作活动 (34)5.3 实施工作成果 (35)6.浦镇公司项目组织 (35)6.1.1客户方项目总监 (36)6.1.2客户方项目经理 (36)6.1.3关键用户 (37)6.1.4技术人员 (37)7.实施时期的验收与批准 (38)8.项目实施打算 (39)9.用户培训 (40)9.1 培训目标、范畴与评估 (40)9.1.1培训对象及目标 (40)9.1.2培训课程 (41)9.1.3约束条件 (41)9.1.4培训结果的评估 (41)9.2 治理层培训 (42)9.3 项目组培训 (42)9.4 最终用户培训 (42)1．前言此工作任务书描述了用友软件股份南京分公司作为治理软件供应商及咨询实施服务提供者，为甲方实施“企业ERP（用友NC）二期项目”过程中所提供的技术服务。
ERP项目投资计划书
ERP项目投资计划书1. 引言本文档旨在为公司的ERP项目提供一个全面的投资计划。
ERP（企业资源计划）系统是一个综合性的管理软件，通过集成各种管理模块，能够提高企业的运营效率和管理水平。
在当前竞争激烈的商业环境下，投资ERP系统将成为公司取得竞争优势的重要手段。
本投资计划书将介绍项目的背景、目标和范围、预算、时间计划以及实施计划等内容。
2. 项目背景我公司是一家在制造业领域有着长期经验的企业。
随着市场的发展和业务规模的扩大，我们面临着以下挑战：信息孤岛、流程优化、资源管理不畅等。
为了解决这些问题，我们决定引入ERP系统。
3. 项目目标和范围3.1 目标•实现信息的集中管理和共享，消除信息孤岛现象；•优化业务流程，提高工作效率；•提高资源管理的透明度和精准度；•提升决策水平和反应速度。
3.2 范围•采购管理：包括采购计划和采购订单管理等；•生产管理：包括生产计划、生产进度和生产质量管理等；•销售管理：包括销售订单、发货和客户服务等；•仓库管理：包括物料入库、出库和库存管理等；•财务管理：包括财务核算和成本控制等；•人力资源管理：包括员工信息和薪资管理等。
4. 预算根据项目目标和范围，我们预计该项目的总投资为100万。
具体预算如下：预算项预算金额 (万元)软件许可费40硬件设备15培训费用10数据迁移10顾问费用255. 时间计划我们计划在12个月内完成ERP系统的实施。
具体时间计划如下：阶段时间范围需求分析第1-2个月系统设计第3-4个月开发与测试第5-8个月数据迁移第9-10个月培训与上线第11-12个月6. 实施计划为了确保项目的顺利实施，我们将采取以下措施：•成立项目组，包括项目经理、业务代表和IT专家等，负责项目的策划和执行；•进行需求分析，明确项目的功能和需求，并编制详细的需求文档；•寻找合适的ERP软件供应商，并进行软件评估和选择；•确定硬件需求，并采购相应的设备；•进行系统的设计和开发，包括界面设计、数据库设计和系统集成等；•进行系统的测试和调试，确保系统的稳定和可靠；•进行数据迁移，将现有的数据导入到新系统中；•进行培训，培训公司员工熟悉新系统的使用方法；•系统上线后，进行持续的技术支持和维护。
ERP整体项目实施计划
ERP整体项目实施计划一、引言企业资源规划（ERP）系统被广泛应用于各个行业，以协调企业各个部门、提高企业运营效率。
本文将阐述一个基于ERP的整体项目实施计划。
二、项目目标1.提高企业运营效率：通过ERP系统的实施，所有部门能够更好地协同工作，减少重复操作和误操作，提高工作效率。
2.优化企业流程：通过整合企业各个部门的流程，消除冗余环节，优化流程，实现资源的最大化利用。
3.提升客户满意度：通过ERP系统的实施，提高对客户需求的反应速度，缩短产品交付周期，提升客户满意度。
4.实现企业数字化转型：通过ERP系统的实施，实现企业内部业务的数字化管理，为企业提供决策支持。
三、项目规划1.项目立项阶段（1）制定项目愿景、目标和范围：明确项目的愿景、目标和范围，并与各相关部门对接和确认。
（2）确定项目组成员：组建项目团队，并确定各成员的职责和角色。
（3）完成项目可行性分析报告：对项目的可行性进行详细分析，包括技术、经济和人力资源等方面。
2.项目筹备阶段（1）制定项目计划：明确项目的时间计划、里程碑和交付内容，确定项目的具体工作内容和任务分配。
（2）进行需求分析：深入了解企业的业务流程，明确各个部门的需求，并与ERP系统供应商进行沟通和协商。
3.项目实施阶段（1）系统设计与开发：根据需求分析，设计ERP系统的架构和功能，并进行系统的开发和测试。
（2）数据迁移与系统搭建：将企业原有的数据导入到ERP系统中，并在各个部门进行系统搭建和部署。
（3）培训和推广：为企业的员工提供ERP系统的培训和使用指南，并开展内部宣传和推广活动，增强员工对系统的认可和接受度。
4.项目验收阶段（1）系统测试和优化：对系统进行全面的测试，并根据测试结果进行系统的优化和调整，确保系统的稳定性和可用性。
（2）用户验收和反馈：邀请相关部门的代表进行系统的验收，并收集他们的意见和建议，进一步改进系统。
（3）项目总结与交接：对整个项目进行总结，编写相关文档和报告，并对系统和项目的相关文件进行交接和保存。
ERP项目实施计划
ERP项目实施计划一、项目概述：ERP（企业资源计划）是一种通过整合管理、技术和信息等手段，全面优化企业资源的计划。
本项目旨在将ERP系统引入公司，从而提升企业的管理效率和信息化水平，进一步推动企业的数字化转型。
本项目的实施计划包括项目启动、需求分析、系统设计、开发与测试、培训与上线等阶段。
二、项目启动：1.确定项目目标和范围：明确项目实施的目标，根据企业实际情况确定项目的范围和重点。
2.组建项目团队：成立项目管理团队和核心团队，明确各成员的职责和权限。
三、需求分析：1.收集需求：与各部门沟通，了解他们的需求和痛点，详细记录需求信息。
2.分析需求：将收集到的需求进行整理和归纳，找出相同和相似的需求。
3.编写需求文档：将整理后的需求编写成详细的需求文档，明确每个需求的详细信息。
四、系统设计：1.数据结构设计：根据企业的组织架构和业务流程，设计ERP系统的数据结构。
2.模块设计：根据需求文档，设计ERP系统的各个模块，包括人力资源、采购、库存、销售等。
3.界面设计：设计用户友好的界面，方便用户操作和数据查看。
4.流程设计：根据企业的业务流程，设计ERP系统的工作流程和审批流程。
五、开发与测试：1.开发系统：根据系统设计的要求，进行系统开发，包括数据库搭建、界面开发、功能开发等。
2.单元测试：对开发完成的每个模块进行单元测试，确保每个模块的功能正常运作。
3.集成测试：将各个模块进行集成测试，检验模块之间的数据交互和功能协同是否正常。
4.系统测试：对整个系统进行测试，验证系统能否满足需求文档中规定的功能和性能要求。
六、培训与上线：1.培训：对用户进行培训，包括系统操作培训、功能使用培训等，确保用户能够熟练使用新系统。
2.数据迁移：将原有系统中的数据迁移到新系统中，确保数据的完整性和准确性。
3.正式上线：在经过充分的测试和培训后，正式将ERP系统上线运行。
4.运行维护：根据系统运行情况和用户反馈，及时进行系统维护和更新。
ERP项目实施进度项目计划表
关键用户初始化协助搭建
起始日期
2020/7/26
2020/7/31
2020/8/1
2020/8/17 2020/8/18 2020/8/25 2020/8/30 2020/9/6 2020/9/8 2020/9/13 2020/9/18 2020/9/15 2020/9/22 2020/9/26
结束日期
静态数据导入及检查，动态数据导入及检查
2020/11/25 2020/11/30
þ
þþ
4.4
协助最终用户培训，协助出具培训考核，协 助初始化工作；
最终用户培训，培训考核，完成各公司初始化 工作
2020/11/25 2020/11/30
þ
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4.5 上线运行，指导初始化及日常操作支持
组建内部支持体系，关键用户发挥指导作用； 2020/12/1 2020/12/31
系统建设
3.3 关键用户培训及考核
3.4
供应链、财务、生产业务等整体业务流程测 试
3.5 配合客户以及关键用户编写测试报告
3.6 解决方案终稿的确认
掌握业务模块相关操作以及运维操作 业务部门负责本部门业务流程走向 客户以及关键用户编写测试报告 客户确认解决方案
2020/10/18 2020/10/20
确认调研内容的准确性 确认整体需求 第一轮整体查看并内部讨论方案
2.8 提交方案（二）
第二轮整体查看并内部讨论方案
2.9 解决方案系统测试（二） 2.10 项目组核心人员讨论确认方案
配合测试方案流程 确认方案可行性
3.1 整理静态动态基础数据表
协助初始化资料收集，确认数据准确
3.2 正式环境产品安装、正式环境初始化
ERP系统项目范围管理计划
ERP系统项目范围管理计划概述:2012年8月,我参与了某市某某集团erp业务信息系统平台的建设工作,该信息系统项目为该集团公司旗下的的几个分公司实现企业业务信息资源整合,统一调配,合理优化,加速分公司之间的业务处理流程,高企业的整体经济效益。
该系统信息项目分为6个子系统, 6个子系统分别是:原料采集加工处理信息系统提,半成品生产制造信息系统,成品生产制造信息系统,物流运输管理系统,市场销售业务信息系统,企业业务资源调配和决策系统。
该信息系统项目计划投资500万元,建设工期为12个月。
由于系统建设项目牵扯的单位多,业务量大,业务之间的联系紧密复杂,各个分公司信息化应用程度不同,如何能够确切地定义描述产品范围,如何保证产品目标完整,统一的实现,直接影响到企业的经营状况和广大员工作业务效率,因此,我把范围管理作为本系统建设项目的重点之一。
本文结合作者的实际经验,以项目范围管理为例,讨论了如何进行项目范围管理工作。
由于采用了有效的范围管理,该项目于2013年8月,成功上线,达到了客户的满意,得到了公司的认可。
正文:随着我国经济社会的快速发展,企业规模越来越大,企业业务联系越来越紧密,原有的分散独立的企业资源分配方式已无法适应企业集团化的需要,为此如何整合企业资源优化,统一调配,提高企业资源的利用率,降低生产成本,提高经济效益,已成为摆在企业面前迫在眉睫的问题。
因此,开发一个erp企业资源信息系统平台就应运而生。
2012年8月,我有幸参加了某市某集团erp企业资源信息系统平台的建设工作,并出任项目经理,该系统实现集团公司旗下的几个分公司的资源整合,统一分配,达到合理配置企业资源的功能。
该信息系统项目分为6个子系统,它们分别是:原料采集加工处理信息系统,半成品生产制造信息系统,成品生产制造信息系统,物流运输管理系统,市场销售业务信息系统,企业业务资源调配和决策系统。
该系统计划投资500万元,建设工期为12个月。
ERP项目范围管理计划
工程公司ERP实施项目项目范围管理计划文档管理目录1项目范围变更管理总揽 (4)1.1工作目标 (4)1.2主要工作内容 (4)2项目范围变更评估 (4)2.1项目范围管理的基本原则 (4)2.2项目范围变更管理的标准 (4)3项目范围变更管理流程 (4)4附件：需求变更申请表及说明 (6)4.1需求变更申请表 (6)4.2需求变更申请表使用说明： (7)4.3变更申请表中各字段的说明和填写要求： (7)1 项目范围变更管理总览1.1 工作目标范围变更管理对项目范围的增加、删除和修改进行控制。
其工作的主要目标是：1.通过调研，评估变更给项目预算、进度和资源带来的影响。
因为所有的问题不能在项目的最初阶段就确定下来，所以范围变更管理贯穿整个项目实施周期。
无论范围变更是由于内部原因或者外部原因造成的，都应进行变更影响评估。
2.对项目计划、最终目标和阶段性成果建立一套规范的变更管理流程。
采用《变更申请表》记录变更需求、调研过程、审查和批准，采用《变更日志》记录所有的变更需求，从而达到状态跟踪的目的。
1.2 主要工作内容项目范围变更管理的工作包括两方面的内容：1.项目范围变更评估2.项目范围变更管理流程2 项目范围变更评估2.1 项目范围管理的基本原则1.在ERP项目业务蓝图设计过程中，项目组将参照标准模板，针对本地的业务需求进行系统应用设计，并对进入V1.2的模板的流程范围清单 (BPML)进行明确。
2.V1.2流程范围清单的最终确认人是ERP项目实施总监；3.流程范围确认后，在设计或实现期间若需要改变流程范围，需要报请及的联合项目经理，再报请ERP项目实施总监的批准。
2.2 项目范围变更管理的标准判断一个流程 / 数据信息标准是否进入V1.2模板的标准时，应考虑如下内容：1.是否与ERP标准模板V1.0有冲突？2.是否能满足本地的业务需求？3.是否能满足本地的管理报表需求？3 项目范围变更管理流程项目范围变更需要遵循明确的变更管理流程进行处理，包括：1.项目组成员确定变更需求；2.项目组成员填写变更申请表，描述变更需求内容并列举原因；3.项目经理分析该变更需求，就对预算、资源、进度的影响做出初步判断；如果变更涉及技术组工作，则由核心组技术经理与项目经理共同分析变更需求，达成共识；4.项目经理初步批准该变更需求后指派人员进行调研；5.调研小组研究变更带来的影响，尤其是对项目范围、预算、资源、进度的影响，并完成变更申请表的“影响分析”部分，然后由项目经理将变更申请表提交项目实施领导小组；6.项目实施领导小组对调研结果进行评估；7.项目实施领导小组决策，标识“关闭”、“推迟”、“否决”或者“待定”等处理状态。
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问题与解答
什么是SAP
SAP … Systems, Applications, and Products in data processing( 数据处理中的系统，应用和产品） SAP公司创立于1972，总部在德国南部的沃尔道夫市 全球最大的企业管理和协同电子商务软件供应商 SAP提供46个不同国家版本，涵盖28中语言 SAP在全球企业应用软件的市场占有率高达36% ，稳坐全球相 关产业的龙头宝座 SAP在全球120余国拥有13,500家以上的客户 目前全球有逾一百万R/3终端使用者，R/3也因此成为各大产业 的标准软件系统 SAP提供以客户为中心，量身定做的解决方案，以及开放式的 商业合作架构 SAP公司素以注重研发称冠企业管理应用软件业界，2000年共 计8,000研发人员以增强现有产品或发展新产品
2003年 4月8日启动 8月8日上线
实施周期4个月
项目增强范围
太太药业一期项目的优化与深化 提供企业整体 IT 规划咨询 提交整体信息化建设方案
项目组织结构
指导委员会 朱保国、王小滨、苏庆文、曹平伟、顾悦悦、冯开 东、刘广霞、张锡生、杨流文、徐新勤、安宁、耿 明、薛坚、林镜中
业务决策组 : 杨流文、徐新勤、薛坚、范诗 科、尤丽云、钟展华、陈修明 、石海燕、张鸣
DCMS ：杨成 良 TAITA ：罗恒 利
FI/CO 小组 DCMS ：倪枫 TAITA ：尤丽云 、钟展华
SD 小组 DCMS ：帖鹰 TAITA ：汤凌志
技术小组 DCMS ：叶非 TAITA ：孔令
军吴焕、隋世 臻
DCMS ：沈明丽 TAITA ：胡朝晖 黄静辉、靳燕亭
TAITA ：王燕
TAITA ：周军 、吴涛、曾广
太太药业ERP项目二期 范围与计划介绍
神州数码管理系统有限公司 刘步阶
主题
1
项目范围与计划
1
22 SAP 产品功能简介
3 SAP 实施方法
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问题与解答
项目主要范围
组织范围：
海滨制药：（财务、销售、采购、生产、仓库） 健康药业：（财务、销售） 太太基因：（财务）
应用系统范围
海滨制药：FI-CO 、SD、MM 、PP 健康药业：FI-CO 、SD） 太太基因：FI-CO
? 生产计划完全基于销售预测或客户定单 ? 物料需求计划与主生产计划为紧密集成的动态滚动式计划 ? 能力计划与生产计划协调一致 ? 以生产定单的全面管理方式实现严格的车间控制 ? 产品生产成本核算贯穿生产定单的执行过程, 及时,准确 ? 完善及自动生成的生产文档(作业指导书,领料单等)极大提高生产效率
SAP模块简介
SD
销售
财会 FI
MM 物料 管理
PP
管理 生产
SAP
管理
CO
财务
控制
资产
管理
客户端/服务器
管理
A M
品质
管理 工厂
QM
维护 人事
PM
管理
ABAP/4
项目
开发环境系统 工作流 行业PS方案
WF
HR
IS
SAP R/3 实时集成的应用系统
客户 供应商
SSDD
销售 发运 发票
MSMD
采购 收货 发票核对
SAP R/3 生产计划和执行系统
预测
计 划 策 略
销售执行 计划
MPS
MRP
其它制造模式 重复型制造 流程型制造 离散型制造
生产执行
成本核算
能力
成本
生产信息系统 - 计划、报告及分析
库存
生产控制
备档
11
1 计划定单
订单结算
10
成品进仓
9
订单标题
工序 物料组件
8
完成确认
PRT
成本
计划值
目标值 实际值
销售运营计划 主生产计划 物料需求计划 能力需求计划 生产活动控制 产品成本核算 生产信息系统
PSPD
PSSD
项目管理
PSMD
设备维护
QSMD
质量管理
FI
财务会计
CO
财务控制
AM
资产管理
HR
人事管理
应用模块——PP
生产计划(PP) 用于计划和控制一个公司的制造活动。
?Bills of Material 物料清单/配方(BOM) ?Routings 工艺路线 ?Work centers 工作中心 ?Sales and Operations Planning (SOP) 销售与运作计划 ?Master Production Scheduling (MPS) 主生产计划 ?Material Requirements Planning (MRP) 物料需求计划 ?Shop floor control (SFC) 车间控制 ?Production orders 生产订单 ?Product costing, activity-based costing 产品成本控制
100 20 50
7
订单处理
6 领料
2 生成生产订单
3
可用性检查 4 下达订单
5 打印车间文档
应用模块——MM
物料管理(MM) 用于支持日常业务中的采购和库存管理。
?Material procurement (purchasing) 采购 ?Inventory management 发票管理 ?Reorder point processing 再订货点处理 ?Invoice verification 发票校验 ?Material valuation 物料主数据 ?Vendor evaluation 供应商主数据 ?Purchasing Information System (PurchIS) and Inventory Controlling Information System采购和库存管理信息系统
PP 生产计划
销售与运作规划 SOP
主要生产计划 MPS
制 控 与 划 计
物料需求计划 MRP
算
核
能力计划 Capacity planning
本
成
车间控制 Shop floor control
信息系统 Information system
生产计划与控制 特点
? 提供多种生产管理方式(多品种小批量, 流程生产等）
数据小组 DCMS ：帖鹰 TAITA ：尤丽云 、孙万鹏
培训小组 DCMS ：倪枫 TAITA ：尤丽云
DCMS ：李秦军 TAITA ：何斌、 李祥忠、方莎莎
TAITA ：汤凌志 、钟展华
太太ERP项目二期总体计划
项目详细实施进度计划
主题
1
项目范围与计划
1
22 SAP 产品功能简介
3 SAP 实施方法
项目后勤支持：
太太药业项目总监 安宁、杨流文
神州数码项目总监 金筝
太太药业项目经理： 徐兵南
神州数码项目经理 刘步阶
项目质量控制 覃兵
太太药业
神州数码
MM 小组 DCMS ：李秦 军 TAITA ：孙万 鹏、何斌
DCMS ：赵双 伟 TAITA ：方莎 莎
PP 小组 DCMS ：华亦 婕 TAITA ：李祥 忠