项目经理绩效评价360度调查问卷
360度绩效考核问卷
360度绩效考核一．设计问卷目的1.为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总体战略目标的实现。
2.为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。
为公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。
二．适用人员适用人员包括：销售部经理、销售人员、销售人员同事、客户三．问卷发放方式将此问卷打印500份，发放给联想公司各分公司的销售部人员及该部门的客户（企业和个人），填写内容真实有效。
四．问卷计分该问卷均为单选题，每个小题有五个选项A B C D E，采用计分制，为5分制，即A 1分有待提高； B 2分基本可以； C 3分一般； D 4分良好；E 优秀。
五．问卷解释6-8题、14-15题、26-27题、34题为个人发展目标改进意见题其他题目均为个人发展目标优势题。
在问题前面署名经理必填或同事必填以及客户必填的问题，其他关系的人员可以不填写。
360度考核问卷本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况与发展需要，从而为被评价者改进工作和职业发展提供指导。
先邀请您就我们的问卷为该员工提供意见反馈，请明确您的评价是客观公正的，并且对该员工的进步和成长有帮助的。
本问卷采用匿名的方式提供反馈与评语，因此请不要有任何顾忌。
您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。
谢谢您的参与。
1.（经理必填）敢于接受具有挑战性的工作，即使遇到困难也能坚持完成工作任务。
A 1分B 2分C 3分D 4分E 5分2.（经理必填）在面临复杂的工作任务，敢于提出新的理念。
A 1分B 2分C 3分D 4分E 5分3.（经理必填）能够站在公司长远发展的角度，从大局着眼，以公司的利益为先。
A 1分B 2分C 3分D 4分E 5分4.（经理必填）能正确理解部门目标，根据目标开展个人工作。
年度绩效考评-360度反馈评价问卷(适用于经理级以下人员)
附件1-2：360度反馈评价调查问卷【问卷模版】指导语您是被评价者的（请在对应□刷“黑/■”）：□上级□自己□同事□下属□其他是否同意让员工知道您的反馈意见：□同意□不同意本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。
现邀请您就我们想了解的项目为该员工提供意见反馈，请确保您的评价是客观公正的，并且对该员工的进步和成长是有帮助的。
我将综合您及其它客户的反馈意见和我自己的观察对员工进行评估。
我们将尊重您的意见决定是否让员工知道您对他/她的具体评价。
请您在问卷所提供的3支“绩效衡量尺”的选择项后的评价结果栏打“V”，对被评估者的工作表现进行评价，同时请回答份问卷末的开放式问题。
由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。
您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。
为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求，选择最符合被评价者行为表现的等级。
分值与行为等级如下：S——5 ：这个水平的人员将被当作该项胜任素质的岗位榜样。
他们一贯地表现出所有的胜任和优异的行为。
A——4：如果你被认定为完全胜任，有时还表现优秀，那么你将被评定为表现出色。
B——3：如果有超过5个选勾打在了可以胜任的方格里，且不合格的方格中一个勾也没有，那么你在该绩效衡量尺中将被评定为完全胜任。
C——2：如果评分同时落在表现不好和正在进步的范围里，这说明出现了一种混合行为。
这有可能是由于你是该岗位的新人，或者以前没有利用过这方面的胜任素质。
被评为有混合行为的人员将接受指导和发展，协助他们将自己的表现提升到可以胜任的水准。
D——1：如果大多数的选勾都打在这个范围里，那么你将被评定为表现不好。
被评为表现不好的人员将需要制定一份行动计划，帮助他们将自己的表现提升到一个可以接受的水准。
谢谢您的合作！福建中金在线网络股份有限公司被评价者信息：姓名：所在部门：职位名称：入职日期：。
经理级岗位人员360度测评问卷模板
为了更好的帮助业务管理者能力发展，识别改进重点，从而提升个人和公司的整体技能和绩效水平，我们进行了此次调查。
调查对象：公司员工调查内容：360度测评问卷，经理级岗位人员360度测评调查方法：采用问卷调查形式，针对公司员工设计问卷调查内容，并对调查的结果进行分析。
具体可参考以下调查问卷模板：现诚挚邀请您一起参与本次360度测评，该问卷的设计基于业务管理者的胜任力素质模型，请仔细阅读每个问题，根据您对被测评人在工作中实际情况的了解进行打分。
评估时请注意以下事项：1、反馈必须是客观、真实、完整的；避免夸大被评价者的优势或粉饰其不足；2、本次测评信息及资料内容将严格保密；请放心如实作答，也请不要与他人进行沟通、交流。
请能于*月*日（周*）前完成问卷作答，非常感谢您的参与，您的意见对我们非常重要！Q1：你是被测评人的（）上级同级或下级其他（业务关联）Q2：1.工作质量。
对自己要求很高，对工作精益求精、持续改善，要做就做最好的，能够按照工作要求准确的完成工作任务，或超出预期标准。
优秀良好一般较差很差Q3：2.工作效率。
雷厉风行，跑步前进，对上级领导安排的工作或部门工作计划、任务，积极主动地推动各项工作执行，不拖拉，不推诿，总是按时或提前完成任务。
优秀良好一般较差很差Q4：3.专业能力。
具备岗位所要求的知识水平，胜任本职工作，能够娴熟地应用这个岗位所要求的各项专业技能，善于学习，能够不断给自己提出新的能力提升要求，并切实在工作学习中予以重视，领导和同事能感受到他的进步。
优秀良好一般较差很差Q5：4.团队管理。
设立正确的目标，激励和指导团队成员明确工作期望值，对员工起到带头作用，促进团队成员有效沟通，积极寻找合适的工作方法，发挥团队力量，使部门工作效能和业绩不断提升。
优秀良好一般较差很差Q6：5.任务管理。
根据公司的规划和部署，确定部门工作目标，明确任务要求和改进方向，制定合理的工作计划，合理分配工作资源，指导团队成员执行工作计划，对工作过程进行检查监督，及时分析评估各项工作结果，提出改进措施，不断提高组织的效率和工作有效性。
高层管理人员的360度测评问卷模板(共32题)
高层管理人员的360度测评问卷模板逻辑剖析1.成立起可以长久运作的信息采集系统，并监察其运转（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合2.鉴于对信息采集结果的客观剖析和正确判断，对有关问题的将来发展趋向作出正确的展望，进而拟订整个组织的各项战略决议（A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合3.连续地对过去拟订的决议进行评估，以确认它们履行的成效和对整个企业的影响（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合工作实行4.洞察可以对组织产生影响的政治局势变化或发展时机（比如，市场发展趋向、人口变化趋向、影响市场时机的全国性或历史性的问题等），认识到复杂的因果关系，进而制定企业长久发展战略和行动计划（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合5.保证企业各部门的工作切合企业的整体战略方向（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合6.可以对重要问题进行判断和决议（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合7.认识到不一样资源的需讨状况，在战略层面上合理的分配资源（A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合8.能预示企业发展中可能存在的风险，并提出有效的控制风险的举措（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合交流交流9.依据交流对象的不一样，对需要交流的信息进行挑选，经过有选择性地流露或保密特定的信息来产生希望的影响（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合10.娴熟运用各样适合的论据，采纳必需的步骤和形式，就各样复杂敏感的问题与各个层次的对象进行交流（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合11.奇妙地借助第三方或专家来表达自己的意思（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合12.在企业中成立正式的优异的双向交流的系统，并监察其运转的成效（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合适应力13.能深刻认识到造成变化的本源，并以其为指导，领导部下实时对企业的战略规划、资源分派、行动方案等进行必需的修正，保证整个企业的正常营运和健康发展（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合14.可以预示中短期可能发生的状况，在拟订企业的整体战略规划时，能经过采纳有效的方法，防止可能发生的问题或将其负面影响降低到最低的程度（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合15.正确掌握变化的客观环境为企业带来的市场时机，有目的、有计划的采纳行动，将劣势转为优势（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合16.可以对不确立性进行剖析、判断，并采纳相应的行动（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合人员发展17.在个人职业生涯发展规划方面成为别人的模范（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合18.在企业中创造鼓舞职工充足发挥潜能的工作环境（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合19.依据企业的战略需求，确立对职工的能力素质要求，指导设计培训计划，并监察培训计划的实行（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合20.在组建团队或分派工作时考虑职工的职业发展的需求，实现“人尽其能”，指导团队的成员或有关的同事的个人职业发展目标的实现（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合21.指导企业对职工职业生涯计划的设计及实行工作（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合团队合作22.拥有真实的个人魅力和领导气质，可以指出令企业或团队振奋的发展方向和目标，进而使大家充满热忱和希望，愿意为团队的目标而奋斗（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合23.有效地应用对集体成员和集体运作体制的详细认识来指引一个集体依据自己的想法行动（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合24.有目的地创立互相依靠的团队来实现企业整体的业务目标，在团队间合理有效地分配资源，增强不一样的目标和背景的团队之间的配合（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合25.采纳行动在组织中创造公正竞争及精诚合作的气氛（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合26.经过各样手段，如设计团队标记等，塑造健康优异的团队形象，使其能被外界或有关组织认可或赏识（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合客户导向27.主动介入客户的决议过程，提出自己对于客户的需要、面对的问题、潜伏的时机和可能采纳的行动的看法和看法（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合28.依据自己的看法，联合客户的实质需求，和客户一同进行研究，拟订解决问题的完好方案（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合29.对客户服务的发展趋向有自己独到的看法，充足理解各样客户服务工具或系统的作用，能选择适合的工具或系统来提升企业的客户满意度（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合30.在企业内部倡议以提升内、外面客户满意度为中心的工作气氛（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合31.设定整个组织的客户服务目标，并将该目标贯彻于企业其余有关的战略规划中（）A特别符合B比较符合C一般D比较不符合E特别不符合32.假如您对该被评估者还有什么建议或建议，请写在下边。
360评估问卷(领导)
5 3 2 1 N
建立了良好的沟通机制，对于团队冲突和问题，能够采取有效的解决方法。
5 4 3 2 1 N
建立信任与尊重
尊重他人观点和意见，珍视他人对组织的贡献，善于建立对等合作平台；善于了解他人需求，站在对方角度考虑并解决问题；个人能够做到言行一致，成为他人道德行为的楷模。
360教师能力评价问卷
（领导）
说明：此问卷内容中的评估项目的设计主要依据本中心日常工作需要而设置。
您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的不足和发展需要。您的反馈将作为被评估对象职业发展的基础，并帮助他成为一位更优秀的领导。
非常感谢您对领导成长的态度和责任！
评估日期：年月日
被评估对象：部门：职务：
5 =完全符合4 =比较符合3 =一般
5 4 3 2 1 N
创新与变革能力
能够经常提出各类新的教学产品和方法
5 4 3 2 1 N
善于根据市场的需求，及时改变自己的观念和行为。
5 4 3 2 1 N
善于培养创新环境，以新观念、新模式、新方法来提高工作绩效，引领企业变革发展。
沟通表达能力
能清晰、有力地表达自己的观点和立场，富有激情和感染力；能够针对不同沟通对象，灵活采用沟通方式使对方理解和接受。
5 4 3 2 1 N
能从专业上给予下属指导和帮助，能向上级领导或其它部门提供专业意见。
5 4 3 2 1 N
分析思考能力
能准确、高效的采集到对解决问题最有价值的材料和信息；善于系统性的从不同角度、各种细节来分析问题，能够透过表象看到本质问题，并提出有效的系统解决方案。
5 4 3 2 1 N
判断力
能充分考虑各种因素，从多种解决方案中选择一个最合适的解决方案，在情况不明或信息不全下及时做出准确判断。
管理人员能力素质360度评估问卷
管理人员能力素质360度评估问卷360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。
此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。
问卷共包括二个部分：即能力评估、素质评估。
四个被调查对象群都需对这四部分做答。
问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。
您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。
您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。
非常感谢您抽出时间与我们合作。
指导语：∙第一部分能力评估是对被评估者是否具备该项能力或能否有效运用该项能力的评价，第二部分素质评估是对被评估者在日常工作中所表现出来的个人职业化素养的评价，即是否出现相关行为或相关行为出现的频次的判断。
∙所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。
∙每个问题只选一项。
∙如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“N”。
∙根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。
第一部分、能力评估下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述，请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现，判断他们的的行为属于1，2，分数合计:第二部分、职业素质测评下表是对每项素质表现出来的行为的描述，请对照你准备评估的管理者现在是否表现出相应的行为，以及这种行为出现的频率进行评估，评估分标准如下：1——几乎从未表现出该项素质与相应的行为。
2——偶然表现出该项素质与相应的行为，且缺乏持续性3——经常表现出该项素质与相应的行为，且是可持续性的，存在缺点但在可接受范围内4——充分表现出该项素质与相应的行为，并部分超越该项能力被期待的所有行为标准请在下表出现频率列相应的数字（1，2，3，4）空格中打勾“√”。
分数合计:。
360°领导能力评价问卷
THE EXECUTIVE PROFILE360-DEGREE FEEDBACK QUESTIONNARE360领导能力评价问卷请标明您与您所评价的人之间的关系。
（）您自己（）您的老板（）您的同事（）您的下属360领导能力评价问卷360反馈简介：360度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。
此种调查包括了四种被调查对象：即被评估者，他/她的上司，同级和下属。
调查过程则包括了四步：1•问卷调查2•问卷分析3.对策制定4.行动跟进问卷共包括五个部分：即管理执行能力，权利与影响力，团队管理能力，绩效管理能力和沟通能力。
四个被调查对象群都需对这四部分做答。
问卷收集起来后，将对问卷进行分析并反馈结果。
在反馈报告中将重点分析被评估者的自我评估与他人评估间的相似点和相异点。
报告也将对有待发展的领域提出建议。
每位调查参与者都可得到一份反馈报告，报告包括了对他/她的分析的详细描绘。
上司关心的是期望同被评估者讨论这份报告，并一起制定发展计划。
问卷的填写是保密和匿名的，问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道，所有同级的填答将被整合成一个部分反映在反馈报告中。
下属的填答结果也将以同样的方式来处理。
但上司的填答应该是可认明的，并将其单独列出以便管理者能将他/她本人的自我评定同上司的评定相比较。
您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。
您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础，并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。
非常感谢您抽出时间与我们合作。
指导语:*所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。
•每个问题只选一项；*如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚，则回答“ 、工中” 不适用；・根据您对所评定的管理者的观察与了解，对下面的每一陈述都要作出选择。
经理级岗位360度测评问卷
经理级岗位人员360度测评问卷1.请您本瑞对公可和被测评人负贵的血麼进行&如公正的评价.卄绝仲MB打分”和“老好人”现您:2.说您任认为域介辿的•严里打“ •”・育个渚评用H只能选择个告棗：3.木次测评采用“无记名”的方式.测讦的81织、绽il【:作由腔督袒门收侈进行:4.人力密灣SHI将对绥的冷糸严・ifl您务必境月真实的患法1Q1：你是被测评人的（）上级冋级或下级其他（业务关联）Q2：1.工作质量。
对自己要求很高，对工作精益求精、持续改善，要做就做最好的，能够按照工作要求准确的完成工作任务，或超出预期标准。
优秀良好一般较差很差Q3：2.工作效率。
雷厉风行，跑步前进，对上级领导安排的工作或部门工作计划、任务，积极主动地推动各项工作执行，不拖拉，不推诿，总是按时或提前完成任务。
优秀良好一般较差很差Q1： 3.专业能力。
具备岗位所要求的知识水平，胜任本职工作，能够娴熟地应用这个岗位所要求的各项专业技能，善于学习，能够不断给自己提出新的能力提升要求，并切实在工作学习中予以重视，领导和同事能感受到他的进步。
优秀良好一般较差很差Q5： 4.团队管理。
设立正确的目标，激励和指导团队成员明确匸作期望值，对员匸起到带头作用，促进团队成员有效沟通，积极寻找合适的工作方法，发挥团队力量，使部门工作效能和业绩不断提升。
优秀良好一般较差很差Q6： 5.任务管理。
根据公司的规划和部署，确定部门工作H标，明确任务要求和改进方向，制定合理的工作计划，合理分配工作资源，指导团队成员执行工作计划，对工作过程进行检查监督，及时分析评估各项工作结果，提出改进措施，不断提高组织的效率和工作有效性。
优秀良好一般较差很差Q7：6.创新能力。
不受成规和以往经验的束缚，在工作中敢于提出新观点、新方案、新思路，并积极进行尝试，以期达到解决问题或改进工作，其至通过系统缜密的思考，能够制定可操作的创新或改良方案，并取得符合方案要求的创新效果。
360测评问卷（基层对经理级）
360测评问卷（基层对经理级）选项分数定义非常相符表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平，可作为标杆比较相符表示对此方面表现满意，达到公司优秀员工水平一般表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，还可进一步提高比较不相符表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要，亟需提高非常不相符表示该方面是其短处或缺陷请提供坦率且客观的评分与反馈。
每一位员工都有自身的优势与不足。
所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。
团队建设1.推崇有助团结全体人员的企业价值观，确保员工对企业文化的认同（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符2.工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符3.善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符4.在团队中，能够完成以下工作：为所有参与者设定清晰的目标、分配权力和个人职责（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符5.能够公平对待所有的员工（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符辅导下属6.下属反映的事情，总能妥善解决并及时反馈（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符7.工作中能以身作则，努力成为的员工的榜样（）AB比较相符C一般D比较不相符E非常不相符8.根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符9.发掘团队各个成员的个人优势（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E10.能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符充分授权11.能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符12.让员工为所承诺的事项和截止日期负责（）A非常相符B比较相符一般D比较不相符E非常不相符13.在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符员工激励14.根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符15.表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明（）非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符16.信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符17.通过激励员工，塑造团队凝聚力，增强员工对于自身及企业的自信心（）A非常相符B比较相符C一般DE非常不相符影响他人18.能够赢得其它团队成员的信任（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符19.能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身情绪对他人的影响（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符20.以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点（）A非常相符BC一般D比较不相符E非常不相符21.平易近人的态度会让他人敞开心扉（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符沟通协调22.在本部门内，大家紧密合作完成工作，关系融洽（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符23.主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符24.能够与其它部门建立良好的合作关系（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符25.会主动和下属沟通，了解工作中的困难和思想状况（）A非常相符B比较相符C一般DE非常不相符业务能力26.在自身的专业领域拥有渊博的知识，善于利用专员知识对下属进行业务指导（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符27.有较好的经济及成本意识，关注投入产出比（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符28.经常挑战现状，能够提出并实施提升公司业务效率的方案；知道如何为公司发展找到更多机会（）AB比较相符C一般D比较不相符E非常不相符目标制定与执行29.注重结果导向；乐于解决复杂问题；设立挑战性的个人目标或团队目标并实现（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符30.按照计划，主动积极、想方设法地实现组织目标，并最终能够达成（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符31.能够保证工作质量；遵循专业标准；精准地执行工作并遵守法规政策（）A非常相符B比较相符C一般D比较不相符E非常不相符职业素养32.面对困难能够冷静、自控并能有效地应变；能够预见困难，并自信面对困难。
360领导能力评价问卷表
360领导能力评价问卷表360度领导能力评价问卷调查尊敬的被评估者：为了帮助我们全面了解您的领导能力及设立个人发展目标，我们邀请您参与该项360度领导能力评价问卷调查。
该调查由您的上级、同级以及下属以匿名方式提交对您的评价，共计10个能力维度，涵盖领导效能的各个方面。
请您根据自己的实际情况，如实填写，并参与后续的结果分析及个人反思，以达到提升领导能力的目的。
评价维度：1. 战略思维：您是否能够从宏观、长远的角度为组织设定明确的战略目标并制定相应的执行计划？2. 人员管理：您是否能够正确识别员工的潜力和优势，并合理分配工作任务以提高团队的绩效？3. 沟通能力：您是否能够清晰、明确地传递信息，以及灵活运用各种沟通方式与团队成员进行有效沟通？4. 决策能力：您是否能够准确分析问题，采取积极果断的决策，并承担决策可能带来的后果？5. 激励能力：您是否能够运用不同的激励手段激发员工的积极性，提高整个团队的工作动力？6. 团队合作：您是否有良好的团队合作意识，能够有效处理团队内部的冲突，促使团队充分发挥协同效应？7. 个人品质：您是否具备坚定的职业道德和伦理操守，及时并适当地对自己进行个人反省与改进？8. 共情能力：您是否能够理解他人的情感和需求，与他人建立良好的人际关系以促进团队的凝聚力和凝聚力？9. 创新能力：您是否能够为团队带来新的思路和方法，推动组织的不断创新与发展？10. 适应能力：您是否能够灵活应对变化，适应不同的工作环境和不同的员工需求？参与者：1. 上级：您的直接上级将对您的领导能力进行评价。
2. 同级：您的同事将对您的领导能力进行评价。
3. 下属：您的下属将对您的领导能力进行评价。
调查方式：1. 上级评价：请您邀请您的直接上级填写问卷，并将其评价答案通过机密途径提交。
2. 同级评价：请您邀请您的同事填写问卷，并将其评价答案通过机密途径提交。
3. 下属评价：请您邀请您的下属填写问卷，并将其评价答案通过机密途径提交。
360度测评问卷(经理对基层) 测试问卷
360度测评问卷（经理对基层）测试问卷选项分数定义非常相符 5 表示已接近或达到本公司此方面很优秀很突出员工的水平，可作为标杆比较相符 4 表示对此方面表现满意，达到公司优秀员工水平一般 3 表示现阶段基本适合该岗位对此方面的要求，还可进一步提高比较不相符 2 表示该方面能力或意识此时还不能胜任岗位需要，亟需提高非常不相符 1 表示该方面是其短处或缺陷请提供坦率且客观的评分与反馈。
每一位员工都有自身的优势与不足。
所有的信息对于发现这些优势与发展领域都非常关键，谢谢。
精力充沛 1. 长时间维持快节奏的工作速度 A非常符合 B符合 C 一般 D不符合 E完全不符合 2. 能有效完成繁重的脑力或体力工作A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 3. 展现达成工作目标的信心和决心 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合适应能力 4. 对新思想、新观点、新方法、新变化、新任务、新环境持开放态度 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 5. 了解公司战略变化，以积极的心态调整自己的行为以适应变革 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 6. 面对他人观点时求同存异而非争强好胜 A非常符合 B符合 C一般 D不符合E完全不符合积极主动 7. 遇到问题或发现异常情况时，能立即采取行动。
新方法或解决方案，无需提示；凡事都能率先地采取行动或提出行动请求。
A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 9. 为达成目标，乐于采取超出自身职责要求的行动。
A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合沟通协调 10. 在本部门内，大家紧密合作完成工作，关系融洽 A非常符合 B符合C一般 D不符合 E完全不符合 11. 主动征求他人 ___，并能采纳不同于自己的观点 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 12. 能够与其它部门建立良好的合作关系 A非常符合 B符合 C 一般 D不符合 E完全不符合影响他人 13. 能够赢得其它团队成员的信任 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 14. 能很好“读懂”他人的感受，会考虑自身情绪对他人的影响 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 15. 以有技巧的讨论和说服来影响别人的决定和观点 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E 完全不符合业务能力 16. 在自身的专业领域拥有渊博的知识，可以对同事进行业务指导 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 17. 经常挑战现状，能够提出并实施提升公司业务效率的方法、技巧或方案 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合职业素养 21. 能够在没有持续监督的情况下自觉工作，不满足于平任他人、勇于承认错误；不因私利而站错立场 A非常符合 B符合C一般 D不符合 E完全不符合 23. 对公司未来的发展非常有信心，并愿意为公司长期服务 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E 完全不符合全局意识 24. 有比较全面的知识和宽广的视野 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 25. 善于平衡长短期的目标与利益，兼顾全司与局部的利益，也能分清孰轻孰重 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合分析判断 26. 面对不同的问题，很快知道从哪些地方、通过哪些途径、运用哪些方式收集哪些信息以帮助判断 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 27. 能迅速分析各方的、混乱的甚至是相互矛盾的信息并找到关键点，做出有效判断 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合 28. 能将复杂的问题进行分解，并转换成简单的、可操作的解决方案 A非常符合 B符合 C一般 D不符合 E完全不符合模板,内容仅供参考。
360度 项目经理 月度考核评价表
力
30 推广和应用新技术、新工艺、新设备。
自评
项目(部门）
项目区域、面 积
同事评价 木工班组评价 钢筋班组评价 泥砼班组评价 架子班组评价
下属评价
公司综合评 价结果
年月日 客户评价
审 批 评价负责人
部门负责人
总经理
评价说明①被评价人员，每月底提交月度自评报告；②评价负责人和评价人员按可按：（1.有待提高；2、可以接受；3、一般；4、好；5、优秀；6、其他评语）评价；评价结果由总经理批准后交财务核算。
力
10 组织每天、周、月的例会，确保工作进度、结果及时沟通、有效处理。
11 对各班组的现场施工环境进行监督与管理，创造安全文明的施工环境。
12 做好新进人员的三级教育培新工作。
13 每月能按照项目总体进度目标，确保各阶段进度目标达成。
14 能将每月工作计划、目标对各人员进行交底，让所有人员清楚工作目标。
******建设有限公司
月度考核评价表
姓名
责任人
岗位
项目经理
评价项目
评价内容
1 具有责任心、不推诿，能主动、积极的和客户沟通、解决工作事项。
2 能按时回馈工作进度和结果；对事判断正确、处事正确。 职业素质、 服务意识、 3 对合作方、同事态度真诚热情；积极配合客户各部门、各人员工作。 团体合作、 4 具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责。
20 对突发事项、临时变更、临时任务能迅速应对，妥善处理。
质量、安全 21 实施标准化管理，当月严重质量缺陷为零，轻缺陷投诉控制在3次以内。 管理能力 22 做好质量安全、消防等管理工作，不发生安全事故，当月安全事故率为零。
23 能协调各班组关系，能有效开展现场各工序间的快速穿插作业
360度绩效评估问卷(管理职_上级评分)
上級主管對直接下級經理人員如實評判。
分數加總後為該管理人員上級考核得分。
考核項目詳細說明如下：01：（5）―――能前瞻性地呼分析情景，作出預先控制性的決策；（4）―――對出現的情況，快速反應，迅速控制損失或把握市場機會；（3）―――能作出反應；（2）―――決策遲緩，給公司造成一定損失或喪失機會；（1）―――決策滯延，給公司造成重大損失或喪失機會；02：（5）―――對本職工作全面綜合分析，能運用現代化的手段進行科學、全局的決策；（4）―――在對工作全面瞭解的基礎上，憑多年豐富的經驗進行決策；（3）―――有一定的決策程式，能對外界情況進行反應；（2）―――部門內沒有建立科學決策的程式；（1）―――決策過於偏激，不能採納同事的建議；11：（5）―――積極搜集和分析公司內外的資訊，訂閱明確的部門長短期工作目標；（4）―――能搜集公司內外資訊，訂閱部門的工作計畫，確定下屬工作任務；（3）―――有部門工作計畫，但同公司整體計畫的配合不強；（2）―――部門工作計畫模糊，制定不及時；（1）―――部門沒有工作計畫，下屬工作時有很大的隨意性；12：（5）―――能前瞻性地瞭解內外界環境的變化，迅速調整部門計畫，最大限度地配合公司發展；（4）―――能分析外界環境變化，並調整部門計畫；（3）―――能公司要求，對部門計畫進行一定的調整；（2）―――對內外環境缺乏認識，反應較為遲緩；（1）―――漠視內外環境的變化，不做部門計畫的調整；21：（5）―――能分析公司未來的發展，提出創新的公司發展思路；（4）―――從本部門出發，提出創新的具體方法；（3）―――有一定的創新思路；（2）―――能夠模仿其他部門的做法，進行有限的創新；（1）―――工作因循守舊，缺乏創新；22：（5）―――能以部門的創新帶動公司其他部門創新；（4）―――在部門內能營造創新的氣氛，鼓勵員工積極創新；（3）―――雖然能夠吸取和採納員工的創新建議，但缺乏激勵；（2）―――沒有鼓勵員工創新，部門內沒有創新氛圍；（1）―――對員工的創新漠然處之，甚至反對創新；31：（5）―――能有效組織下屬，配合公司整體戰略，實現部門目標；（4）―――以部門為重，出色地完成工作任務；（3）―――能較好地實現部門目標；（2）―――僅僅完成了預期績效的一部分；（1）―――由於管理不當，而造成實際績效遠遠落後於預期績效；32：（5）―――部門成員士氣高漲，工作富有進取心和積極性，並產生良好的外部效果；（4）―――能利用一些基本的激勵手段，去聯合部門成員；（3）―――部門成員有一定的工件積極性；（2）―――部門成員積極性不高，工作任務的完成也不夠理想；（1）―――部門成員士氣低落，渙散；41：（5）―――廉潔自律，不以權謀私，做其他員工的表率；（4）―――有自律意識，在工作中以身作則；（3）―――部門成員基本認可；（2）―――偶有違規行為；（1）―――缺乏自律意識，肯違規行為；42：（5）―――作風嚴謹，以公司利益為重，有強烈的奉獻精神；（4）―――能為公司利益，犧牲本部門甚至個人的利益；（3）―――能把公司利益放在思考問題的首位；（2）―――有一定的奉獻精神；（1）―――不能為公司利益主動去做自我犧牲的事；51：（5）―――具有強烈的責任心、事業心、與企業榮辱與共；（4）―――熱愛本職工作，克盡職守，勇於承擔責任；（3）―――能夠兢兢業業地完成本職工作；（2）―――有一定的責任心、事業心；（1）―――缺乏責任心、事業心；52：（5）―――能帶頭嚴格遵守公司各項制度，做公司其他員工的表率；（4）―――能嚴格遵守公司各項制度，並約束部門其他員工；（3）―――能較好地遵守公司制度；（2）―――自己能遵守公司制度，便部門員工有違反公司制度的情況；（1）―――經常有違反公司制度的情況；61：（5）―――擁有公司經營方面濃厚的專業知識基礎；（4）―――在公司經營方面，有一定的專業知識基礎；（3）―――在部門經營方面，有一定的專業智高基礎；（2）―――對本部門、本專業有一定的瞭解；（1）―――基礎知識薄弱；62：（5）―――能根據公司的未來發展，主動地進行知識準備；（4）―――能根據目前存在的工作差距，主動學習；（3）―――能根據部門的發展，進行知識準備；（2）―――能夠按照公司的要求，進行學習；（1）―――忽視學習和自我提高；71：（5）―――能夠運用多種溝通手段，融洽與其他部門成員的關係，達成最佳績效；（4）―――運用多種溝通手段，得到其他部門成員的幫助，完成工作；（3）―――與其他部門成員能夠溝通，對工作的負面影響不大；（2）―――與其他部門成員溝通不良，對工作有一定影響；（1）―――很難與其他部門成員溝通，對工作有很大影響；72：（5）―――運用多種溝通手段，保證部門成員理解部門目標，以達成最佳績效；（4）―――部門成員間關係融洽，能夠順利完成工作任務；（3）―――部門成員間有定溝通；（2）―――部門成員間溝通不暢，工作受到一定影響；（1）―――部門成員缺乏溝通，工作成績受到很大的影響；81：（5）―――能代表公司，積極保持並發展與外界人士的良好關係；（4）―――能代表公司，積極保持與外界人士的良好關係；（3）―――工作中，比較注意處理與外界人士的關係；（2）―――工作中，忽視與外界人士的關係；（1）―――個人行為在外界人士中造成不好的影響；82：（5）―――積極處理好與其他部門的關係，並帶動其他部門形成凝聚力；（4）―――能夠保持與其他部門緊密團結協作；（3）―――與其他部門的關係較好；（2）―――與其他部門的關係一般；（1）―――與其他部門的關係不好；91：（5）―――主動發現搜集市場訊息，對各種與公司相關的情報十分敏銳；（4）―――能根據部門的情況，積極搜集相關的資訊；（3）―――能根據工作要求，搜集資訊；（2）―――不知道應該搜集什麼樣的資訊，對資訊反應遲鈍；（1）―――對與工作相關的資訊不感興趣；92：（5）―――能運用現代化的手段，分析資訊，並提出有價值的報告；（4）―――能提出有關資訊的判斷性和方向性的書面意見；（3）―――能粗略地發現資訊與工作的相關性；（2）―――對資訊進行簡單的判斷；（1）―――不知道應該怎樣分析，缺乏分析技術；。
经理360评估
31. 实施特定行动计划以实现策略 部署。 部署。 严重不足 有待提高 一般 好 很好 优秀 N/A
32. 明确表达清晰的观点、策略以及 明确表达清晰的观点、 组织的长期目标和短期目标。 组织的长期目标和短期目标。 严重不足 有待提高 一般 好 很好 优秀 N/A
尊重员工，尽展潜能 尊重员工，
33. 与您讨论您的职业兴趣和目标。 与您讨论您的职业兴趣和目标。 严重不足 有待提高 一般 34. 与您就工作表现期望进行清晰 的交流。 的交流。 严重不足 有待提高 一般 好 很好 优秀 N/A 好 很好 优秀 N/A
28. 公开共享知识和学习。 公开共享知识和学习。 严重不足 有待提高 一般 好 很好 优秀 N/A
注重策略， 注重策略，讲求创意
29. 帮助您理解如何协调个人目标 帮助您理解如何协调个人目标 与公司目标。 与公司目标。 严重不足 有待提高 一般 好 很好 优秀 N/A
30. 跨组织边界将构思、计划与策略 跨组织边界将构思、 结合，以满足客户需求。 结合，以满足客户需求。 严重不足 有待提高 一般 好 很好 优秀 N/A
35. 及时为您提供所需的建议或指 导。 严重不足 有待提高 一般 好 很好 优秀 N/A
36. 提供有关发展需求的建议指导。 提供有关发展需求的建议指导。 严重不足 有待提高 一般 好 很好 优秀 N/A
37. 帮助您建立发展计划。 帮助您建立发展计划。 严重不足 有待提高 一般 38. 鼓励您通过安排挑战和变化多 样的任务实现成长和发展。 样的任务实现成长和发展。 严重不足 有待提高 一般 好 很好 优秀 N/A 好 很好 优秀 N/A
审慎衡量， 审慎衡量，勇担风险
17. 支持他人尝试新方法。 支持他人尝试新方法。 严重不足 有待提高 一般 好 很好 优秀 N/A
项目经理评价问卷
项目经理评价问卷1. 您的姓名 [单选题] *○必填 _________________ *2. 评价性质 [单选题] *○自评○他评 _________________ *项目经理姓名3. TA是什么类型的干部？ [单选题] *○外向型○内向型4. TA平时喜欢和甲方沟通吗？ [单选题] *○很频繁○经常○一般5. TA对合同文件的重要条款熟知吗？ [单选题] *○熟悉○不熟悉6. TA平时和相邻标段项目负责人会经常沟通吗？ [单选题] *○会○不会7. TA平时对自己团队的中层管理人员会经常进行知识再普及或培训吗？ [单选题] *○会○不会8. TA平时注重纸媒的阅读吗？ [单选题] *○注重○不注重9. 如果选择一份报纸来看，您会选择 [多选题] *□参考消息□人民日报□体坛月报□环球时报10. 在家里的时候，您能利用有限的时间陪伴家人吗？ [单选题] *○能○不能11. 你在孩子心目中的形象是 [填空题] *_________________________________12. 平时在家时您喜欢做家务吗？ [单选题] *○喜欢○不喜欢13. 您读过的人物传记主要是哪种类型的？ [多选题] *□外国领导人□历史人物□当代名人14. TA平时对普通员工进行谈心谈话吗？ [单选题] *○会○不会15. TA平时应酬多吗？ [单选题] *○很多○不多16. 您平时经常喝酒吗？ [单选题] *○经常喝○偶尔喝○不喝酒17. 您有过酒驾的经历吗？ [单选题] *○有○没有18. TA平时注重工作总结并转换成成果文件吗？ [单选题] *○是○不是19. TA喜欢唱歌吗？ [单选题] *○喜欢○不喜欢20. TA喜欢打牌吗？ [单选题] *○喜欢 _________________斗地主，升级等○不喜欢21. TA喜欢打麻将吗？ [单选题] *○喜欢○不喜欢22. TA喜欢旅游吗？ [单选题] *○喜欢○不喜欢23. TA喜欢运动吗？ [单选题] *○喜欢 _________________游泳、健身、乒乓球、羽毛球、台球等○不喜欢24. TA对三大力学（大学期间）的理论与日常工作联系起来进行思考吗？ [单选题] *○是○不是25. TA对盾构机的机械原理了解吗？ [单选题] *○了解○不了解26. TA经历过盾构卡刀、换刀，带压开仓换刀吗？ [单选题] *○有○没有27. TA经历过盾构始发、接收过程中的风险事故吗？ [单选题] *○有○没有28. TA对工程地质或土力学了解吗？ [单选题] *○了解○不了解29. TA更熟悉以下哪种降水形式？ [单选题] *○坑外打井○洞内梳排30. TA更熟悉以下哪种注浆形式？ [单选题] *○前进式注浆○后退式注浆31. TA施作过冷冻工艺吗？ [单选题] *○有○没有32. TA对套筒始发和接收了解吗？ [单选题] *○了解○不了解33. TA对矩形顶管了解吗？ [单选题] *○了解○不了解34. TA在项目上的分包单位单位选择上有自主裁定权吗？ [单选题] *○有○没有35. 对常年服务于你们单位的重要分包单位你的控制力强吗？ [单选题] *○强○弱36. 您希望借助谁的力量来解决？ [填空题] *_________________________________37. TA平时对于二三级节点调度频繁吗？ [单选题] *○频繁○不频繁38. TA在16/22号线所有项目经理/总监中的综合实力排名是 [单选题] *○前○中○后39. 如遇塌方等紧急情况，TA会第一时间 [单选题] *○不计成本处理○先向建设单位汇报，计算成本后处理40. 对于未取得前期规划手续的用地TA会 [单选题] *○上报政府相关部门○与权属单位沟通○不知道41. TA与项目内部领导班子沟通频率 [单选题] *○每日一次○每周一次○每月一次○其他 _________________42. TA对分包单位提出的建议 [单选题] *○完全采纳○部分采纳○不采纳43. TA对无法进场的勘察单位 [单选题] *○主动支持○被动支持44. 施工过程中，如果遇到与设计总体意见不一致，TA会 [单选题] *○遵从设计总体意见○召开专家评审会45. 遇到白图施工时TA会 [单选题] *○完全按图施工○与设计单位沟通，部分优化○不按图施工46. 遇到方案变化时，TA倾向于 [单选题] *○设计变更○工程洽商47. 哪些防疫工作没有落到实处 [多选题] *□外来人员扫码登记□工地内部人员外出报备□戴口罩□一人一桌就餐□每日消杀48. 如需项目经理签字，TA会使用 [单选题] *○手签章○亲笔签名49. 项目进度滞后时TA采取的整改措施 [单选题] *○成立工作小组，分析滞后原因○直接增补设备、人力进行抢工○上报集团50. TA对1+3管理体系是否熟知 [单选题] *○是○否51. TA多久去一次工地现场 [单选题] *○经常在○一周一次○两周一次52. 如遇农民工讨薪,TA通常 [单选题] *○联系建设单位处理○自行处理53. 如遇领导调研，TA通常 [单选题] *○事先周密准备○临场发挥，随机应变54. 是否是一言堂式管理 [单选题] *○是○否55. 在工作沟通中，TA [单选题] *○事无巨细○指明方向56. TA会站在对方角度去思考而模糊自己的立场 [单选题] *○会○不会57. 施工过程中处理投诉问题 [单选题] *○沟通解决○合理范围内经济补偿58. 你倾向于形容TA [单选题] *○感性○理性59. TA是否经常与项目员工一起团建 [单选题] *○经常打球○经常聚餐○从来不60. TA拥有广泛的人际圈 [单选题] *○是○否61. TA处理问题 [单选题] *○非常果断○稳重细致62. TA的性格 [单选题] *○喜怒不形于色○开朗有亲和力63. 在工作中，TA属于 [单选题] *○高效开拓型○合作友善型64. TA日常工作中倾向于 [单选题] *○根据情况而定，随机应变○计划发生，按照日程工作65. TA是否会心血来潮做一件事 [单选题] *○是的○极少会这样66. TA是一个时间观念很强的人 [单选题] *○是的○不是67. TA常常会急急忙忙赶一件事 [单选题] *○是的○不是68. TA与其他项目党支部活动联络是否频繁？ [单选题] *○是○不是69. TA与哪些产权单位关系较好 [多选题] *□燃气□热力□电力□水务□通信70. TA是否对困难职工有帮扶 [单选题] *○是○否71. TA与哪些委办局比较熟悉 [多选题] *□市发改委□市规划自然委□市重大办□市交管局□市园林局□区住建委 _________________哪个区□区交管局 _________________哪个区□区规自分局 _________________哪个区□区园林局 _________________哪个区72. TA主动接受并制定计划，用有效方法高效执行，不畏惧承担责任，意志坚韧，确保结果，永不放弃。
项目经理绩效评价360度调查问卷
项目背景：
***是****项目的项目经理。目前，该项目已经通过验收，进入收尾和评价阶段，我们诚恳
邀请您对***项目经理在项目中的表现给予评价。您的评价对***经理和我公司都具有重要的
意义。
填表说明：
1. 请在 2005 年 4 月 1 日前将完成之后的调查问卷发送到：**@**.com。
方面
问题
得分 1 2 3 4 5 NA
1. 项目目标清晰，所有干系人对目标有明确而一致
的理解
整体 2. 项目管理计划及时发布、及时更新，并且得到干
管理
系人的一致认可
3. 执行过程定期检查项目工作状况并提出建议
4. 由项目管理委员会对项目中重要问题进行决策
续表
方面
问题
得分 1 2 3 4 5 NA
5. 项目需求明确，并且得到客户的正式认可
22. 和其他部门有效沟通，必要时得到了其他部门的
支持
风险 23. 通过风险登记册管理项目风险
管理 24. 风险应对措施确实有效
采购 25. 通过正式采购流程选择供应商
管理 26. 严格管理供应商的绩效
职业 27. 遵守《项目经理和项目团队成员职业道德准则和
道德
行为规范》
6. 有明确的项目验收标准 时间
7. 严格按照变更管理流程管理变更 管理
8. 选用了合理的项目生命周期
9. 在执行过程中有细化的周工作计划
成本 10. 及时记录项目实际成本的发生
管理 11. 主动采取措施控制成本超支
质量 12. 对关键交付物进行评审时解决技术问题和纠正技术偏差
团队 管理
14. 项目团队有明确的工作流程 15. 项目成员有明确的职责分工 16. 定期举行团队建设活动
年度绩效考评-360度反馈评价问卷(适用于经理级及以上人员)
附件1-1：360度反馈评价调查问卷【问卷模版】指导语您是被评价者的（请在对应□刷“黑/■”）：□上级□自己□同事□下属□其他被评价者的直接上级：，请于年月日前填写此表并发至总经理专用邮箱：kaohe360@。
是否同意让员工知道您的反馈意见：□同意□不同意本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。
现邀请您就我们想了解的项目为该员工提供意见反馈，请确保您的评价是客观公正的，并且对该员工的进步和成长是有帮助的。
我将综合您及其它客户的反馈意见和我自己的观察对员工进行评估。
我们将尊重您的意见决定是否让员工知道您对他/她的具体评价。
请您在问卷所提供的3支“绩效衡量尺”的选择项后的评价结果栏打“V”，对被评估者的工作表现进行评价，同时请回答份问卷末的开放式问题。
由于您是以匿名的方式提供反馈和评语，因此,请不要有任何顾虑。
您的评价结果非常重要，希望您务必真实地提供您的意见。
为了保证调查的质量，在填答中，请根据要求，选择最符合被评价者行为表现的等级。
分值与行为等级如下：S——5 ：这个水平的人员将被当作该项胜任素质的岗位榜样。
他们一贯地表现出所有的胜任和优异的行为。
A——4：如果你被认定为完全胜任，有时还表现优秀，那么你将被评定为表现出色。
B——3：如果有超过5个选勾打在了可以胜任的方格里，且不合格的方格中一个勾也没有，那么你在该绩效衡量尺中将被评定为完全胜任。
C——2：如果评分同时落在表现不好和正在进步的范围里，这说明出现了一种混合行为。
这有可能是由于你是该岗位的新人，或者以前没有利用过这方面的胜任素质。
被评为有混合行为的人员将接受指导和发展，协助他们将自己的表现提升到可以胜任的水准。
D——1：如果大多数的选勾都打在这个范围里，那么你将被评定为表现不好。
被评为表现不好的人员将需要制定一份行动计划，帮助他们将自己的表现提升到一个可以接受的水准。
360度评价调查问卷
360度评价调查问卷本页仅作为文档页封面，使用时可以删除360度评价调查问卷本问卷通过对工作行为的评估，帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要，从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。
1.评分标准：按照自身认知与问题符合程度进行评分，最高位5分（完全符合）最低1分（完全不符合），选择自己认为合理的分数即可。
2.评分方法：仔细阅读以下每道问题后，选中自己认为与实际一致的分数即可。
3.测评对象：本次测评对象为我公司生产各管理岗人员，请各位进行真实、有效的评价。
统筹规划1.能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划*1分2分3分4分5分2.能将目标分解为实施步骤，并确定每一步完成的时间限制*1分2分3分4分5分3.计划中能考虑可能出现的问题，制定出相应的解决方案*1分2分3分4分5分4.制定计划中能搜集各方面信息，充分了解部门情况*1分2分3分4分5分5.计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实*1分2分3分4分5分执行推动6.能为部门制定明确的近期目标*1分2分3分4分5分7.能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标*1分2分3分4分5分8.能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致*1分2分3分4分5分9.工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责*1分2分3分4分5分10.能让系统内人员清楚各自的任务和考核目标*1分2分3分4分5分质量管理11.有一套严格的制度来规范员工行为，使每人直接对质量负责*1分2分3分4分5分12.能经营培养员工的质量意识，严格执行质量规范或程序*1分2分3分4分5分13.能与质量团队建立有效的质量管理合作伙伴关系*1分2分3分4分5分14.面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分工作反应16.面对紧迫的情景和压力，仍能富有成效地推进工作*1分2分3分4分5分17.能根据情况需要，有效地调整工作方式*1分2分3分4分5分18.在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作*1分2分3分4分5分19.遇到突发事件，仍能很快地调整自己，及时应对和处理*1分2分3分4分5分20.能根据得到的反馈信息和经验，及时调整相应行为和策略*1分2分3分4分5分21.能通过有效的讨论，使大家对组织的目标与价值观达成共识*1分2分3分4分5分22.工作中注重发挥集体的作用，而不仅仅发挥少数人的作用*1分2分3分4分5分团队建设23.能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员*1分2分3分4分5分24.善于建立同事之间的合作与信任，妥善处理人际冲突*1分2分3分4分5分1分2分3分4分5分影响他人26.能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意*1分2分3分4分5分27.在各种会议中能带头发表意见，以理服人*1分2分3分4分5分28.在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬*1分2分3分4分5分29.在确定了行动计划后，有号召大家及时行动和执行计划的能力*1分2分3分4分5分30.能影响上层管理者，使之改变某些不妥的决策*1分2分3分4分5分沟通协调31.能把讨论作为解决问题的重要途径，让大家进行充分的交流*1分2分3分4分5分32.鼓励他人公开表达自己的观点，尤其是相反的意见*1分2分3分4分5分33.主动征求他人的意见，并能采纳不同于自己的观点*1分2分3分4分5分34.能够和上级、同行和下级保持经常的交流*1分2分3分4分5分35.及时与大家分享最新的信息、体会和感受*1分2分3分4分5分员工激励36.能为员工设立明确的挑战性工作目标，以促进大家不断进取*1分2分3分4分5分37.信任员工的工作能力，鼓励员工追求卓越*1分2分3分4分5分38.根据员工的工作进度和效果，提供及时、明确的反馈意见*1分2分3分4分5分39.能根据员工的不同需要，采取多种的激励措施*1分2分3分4分5分40.表现优秀员工能得到及时肯定，赏罚分明*1分2分3分4分5分辅导下属41.能帮助下属总结工作经验与教训，并能提出有针对性、建设性建议*1分2分3分4分5分42.能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德*1分2分3分4分5分43.能关注下属个人的职业兴趣和发展优势*1分2分3分4分5分44.根据具体情况，及时安排对下属的现场辅导或培训机会*充分授权45.能授予员工必要的工作权限，并尊重员工的自主性*1分2分3分4分5分46.能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任*1分2分3分4分5分47.在下属工作出现失误时，不推卸自己应负的责任*1分2分3分4分5分工作主动性48.遇到困难能想出多种办法去克服困难*1分2分3分4分5分49.工作需要时能不计较个人得失，为公司利益甘愿个人利益损失*1分2分3分4分5分50.主动寻求内外多方面支持以推进工作*1分2分3分4分5分51.能从多方面收集有用信息，时刻考虑公司的发展*1分2分3分4分5分52.敢于承担责任，不把自己应负的责任推卸给别人*1分2分3分4分5分创新能力53.敢于承担风险，打破惯性思维，在工作中实施新方案*1分2分3分4分5分54.以开放的态度对待别人的新思路、新想法*1分2分3分4分5分55.善于引导他人创新，对负责创新的人员予以充分的自主授权*1分2分3分4分5分56.为确保创新，有一套保证和监督措施*1分2分3分4分5分57.请写出对该同事在工作态度、方式、交际等任何方面的评价：*。
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6. 有明确的项目验收标准 时间
7. 严格按照变更管理流程管理变更 管理
8. 选用了合理的项目生命周期
9. 在执行过程中有细化的周工作计划
成本 10. 及时记录项目实际成本的发生
管理 11. 主动采取措施控制成本超支
质量 12. 对关键交付物进行评审时邀请专家参与
管理 13. 积极采取措施解决技术问题和纠正技术偏差
方面
问题
得分 1 2 3 4 5 NA
1. 项目目标清晰，所有干系人对目标有明确而一致
的理解
整体 2. 项目管理计划及时发布、及时更新，并且得到干
管理
系人的一致认可
3. 执行过程定期检查项目工作状况并提出建议
4. 由项目管理委员会对项目中重要问题进行决策
续表
方面
问题
得分 1 2 3 4 5 NA
5. 项目需求明确，并且得到客户的正式认可
项目经理绩效评价 360 度调查问卷
项目背景：
***是****项目的项目经理。目前，该项目已经通过验收，进入收尾和评价阶段，我们诚恳
邀请您对***项目经理在项目中的表现给予评价。您的评价对***经理和我公司都具有重要的
意义。
填表说明：
1. 请在 2005 年 4 月 1 日前将完成之后的调查问卷发送到：**@**.com。
22. 和其他部门有效沟通，必要时得到了其他部门的
支持
风险 23. 通过风险登记册管理项目风险
管理 24. 风险应对措施确实有效
采购 25. 通过正式采购流程选择供应商
管理 26. 严格管理供应商的绩效
职业 27. 遵守《项目经理和项目团队成员职业道德准则和
道德
行为规范》
团队 管理
14. 项目团队有明确的工作流程 15. 项目成员有明确的职责分工 16. 定期举行团队建设活动
17. 通过问题登记册跟踪问题的解决
18. 定期召开项目报告会议
19. 客户很清楚自己在项目中的角色和职责
沟通 20. 及时让客户了解项目状况，必要时得到了客户的
பைடு நூலகம்
管理
支持
21. 和管理层有效沟通，必要时得到了管理层的支持
2. 此次调查为匿名调查，调查收集的所有信息都将以汇总的形式呈现，您个人的评分和意
见不会单独透露给任何组织和个人。
3. 请针对每个问题打分，分值范围为 1~5 分，其中，
5 分：表示我非常同意
4 分：表示我同意
3 分：表示我保持中立
2 分：表示我不同意
1 分：表示我非常不同意
NA：表示无法打分，这一条对于该项目经理不适合，或者我对这一条的意思不了解