结构化面试简介

结构化面试简介
结构化面试是指面试的内容、形式、程序、评分标准及结果的合成与分析等构成要素，按 统一制定的标准和要求进行的面试。
以下是整理的结构化面试相关资料，希望对大家有帮助。 结构化面试的概念定义结构化面试(Structured Interviewing)的概念定义为：根据特定 职位的胜任特征要求，遵循固定的程序，采用专门的 题库、评价标准和评价方法，通过考官 小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者是否符合招聘 岗位要求的人才测评方法。 结构化面试的特点效能特点由于吸收了标准化测验的优点，也融合了传统的经验型面试的 优点，结构化面试的测验结果比较准确和可靠。 1. 根据工作分析的结构设计面试问题。 在结构化面试中，面试的目的是要将对职位更合适的应考者选拔出来， 这种面试方法需 要进行深入的工作分析，以明确在工作中哪些事例体现良好的绩效，哪些事例反映了较差的绩 效，由执行人员对这些具体事例进行评价，并建立题库。 结构化面试测评的要素涉及到知识、能力、品质、动机、气质等，尤其是有关职责和技能 方面的具体问题，更能够保证筛选的成功率。 2. 向所有的应聘者采取相同的测试流程。 在结构化面试中，不仅面试题目对报考同一职位的所有应考者相同，而且面试的指导语、 面试时间、面试问题的呈现顺序、面试的实施条件都应是相同的。 这就使得所有的应考者在几乎完全相同的条件下接受面试，保证面试过程的公正、公平。 提问的顺序结构通常有几种：(1)由简易到复杂的提问，逐渐加深问题的难度，使候选人 在心理上逐步适应面试环境，以充分地展示自己。 (2)由一般到专业内容的提问。 3.面试评价有规范的、可操作的评价标准从 行为学角度设计出一套系统化的具体标尺， 每个问题都有确定的评分标准，针对每一个问题的评分标准，建立系统化的评分程序，能够保 证评分一致性，提高结构 有效性。 针对每一个测评要素，结构化面试有规范的、可操作的评价标准。 从而使每位考官对应考者的评价有统一的标准尺度。 应考者的面试成绩最终是经过科学方法统计出来的(即对每个要素去掉众多考官评分中的 最高分和最低分，然后得出算术平均分，再根据权重合成总分)。 结构化面试不同于传统的面试，它更加注重根据工作分析得出的与工作相关的特征，面试 人员知道应该提出哪些问题和为什么要提出这些问题，避免了犯主观上的归因错误，每个应聘 者都得到更客观的评价，降低了出现偏见和不公平的可能性，能够可靠、有效地在最短的时间 内选聘到真正能够满足工作要求的应聘者。 4. 考官的组成有结构在结构化面试中，考官的人数必须在 2 人以上，通常有 5～7 名考官。 考官的组成一般也不是随意决定的，而是常常根据拟任职位的需要按专业、职务甚至年龄、
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性别按一定比例进行科学配置，其中有一名是主考官，一般由他负责向应考者提问并把握整个 面试的总过程。
总而言之，结构化面试具有试题固定、程序严谨、评分统一等特点。 从实践来看，结构化面试的测量效度、信度都比较高，比较适合规模较大，组织、规范性 较强的录用面试，因此，结构化面试已经成为录用面试的基本方法。 效能 1.结构化面试中提出的问题仅与工作的要求有关，客观地收集并评价候选人的信息， 尽量避免了由于各种评价误差，如：主观印象、第一印象和随机性等结果产生的偏差。 2.结构化面试有较高的有效性，同时成本也较低。 实践证明，结构化面试在判断人的态度和行为方面有比较好的效果，增加了面试的可靠性 和准确性。 3.结构化面试易于为人们所接受。 由于结构化面试让所有的应聘者回答同样的问题，并依据客观的标准对应聘者进行比较， 对应聘者的工作能力作出决策，通过比较选择合适的人员，不易造成由于民族或性别而产生的 不公平现象，保证了一种不偏不倚、所有应聘者都可以接受的方式进行筛选。 4.结构化面试需要在面试前事先进行工作分析，建立 题库，设计评分程序等，这也是其 与传统面试的根本区别，同时也使结构化面试工作显得更有条理，更有准备。 结构化面试的面试内容 1、 简历筛选标准 2、 价值需求测评 3、 经验问话 4、 文化匹配 度 5、 行为面试这也是一个完整的结构化面试的组合。 结构化面试的意义作用结构化面试能帮助面试官发现应聘者与招聘职位职业行为相关的 各种具体表现，在这个过程中面试官可以获得更多有关候选人的职业背景、 岗位能力等信息， 并且通过这些信息来判断该候选人是否能成功胜任这个职位。 因此，进行科学有效的结构化面试，将帮助企业对应聘者进行更为准确的 个人能力评估， 降低企业招聘成本、提升员工绩效。 尽管结构化面试也是通过考官与应考者之间的交流来进行的，但从形式到内容上，它都突 出了标准化和结构化的特点，比如，结构化面试要求面试题目对报考相同职位的所有应考者应 该相同;面试考官的数量至少在 2 人以上;典型的结构化面试还要求在对拟任职位进行工作分 析的基础上编制面试题目。 正因为如此，结构化面试的实施过程更为规范，面试结果也更为客观、公平、有效。 人们对传统面试的一个批评就是：考官的提问太随意，想问什么就问什么;同时评价也缺 少客观依据，想怎么评就怎么评。 正因为如此，传统面试的应用效果不理想，面试结果通常也很难令人信服。 而结构化面试正是在克服传统 非结构化面试上述缺陷的基础上产生的。 企业在对员工进行面试的时候一方面应该保证选拔标准必须基于对职位申请者所需岗位 胜任特征水平进行评估，另一方面必须采用系统化、结构化的方法来评价受测者在这些胜任特 征上的行为表现水平，以便确保选拔的公平性和科学性。 而结构化面试两方面兼顾，因此便成为当今最受青睐的面试方法。 特别是在公务员录用面试中，为了确保选拔工作的客观公正，国家专门规定必须采用严格 的结构化面试形式。