装饰装修工程降低成本的措施

装饰装修工程降低成本的措施

(一)工程项目设计阶段

1．推行工程设计招标和方案竞选：通过招标和设计方案竞选有利于择优选定设计方案和设计单位；有利于控制项目投资，降低工程造价，提高投资效益；有利于采用技术先进、经济适用、设计质量水平高的设计方案。

2．推行限额设计：限额设计是按照批准的设计任务书及成本估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制施工图设计；同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的成本限额控制设计，严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，保证总投资限额不被超过。

3．加强设计标准和标准设计的制订和应用：设计标准是国家的技术规范，是进行工程设计、施工和延伸的重要依据，是进行工程项目管理的重要组成部分，与项目成本控制密切相关。采用设计规范可以降低成本，同时可以缩短工期。

(二)工程项目施工阶段

1．认真审查图纸，积极提出修改意见：在装饰装修工程项目的实施过程中，施工单位应当按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。施工单位提出的意见应该有利于加快工程进度和保证工程质量，同时还能降低能源消耗、增加工程收入。在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。

2．制定技术先进、经济合理的施工方案：施工方案的制定应该以合同工期为依据，结合装饰装修工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。

3．组织均衡施工，加快施工进度：凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在施工周期缩短的情况下，会有明显的节约。但由于施工进度的加快，资源使用的相对集中，将会增加一定的成本支出，同时，容易造成工作效率降低的

情况。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，做到快而不乱，以免发生不必要的损失。

4．加强劳动力管理，提高劳动生产率：改善劳动组织，优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工；加强技术培训，提高工人的劳动技能、劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。

5．加强材料管理，节约材料费用：材料成本在装饰装修工程项目成本中所占的比重很大，具有较大的节约潜力。在成本控制中应该通过加强材料采购、运输、收发、保管、回收等工作的方法，来达到减少材料费用，节约成本的目的。根据施工需要合理储备材料，以减少资金占用；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗；特别对一些贵重材料、进口材料、特殊材料配件更要加强监管和保护；通过落实限额领料，严格执行材料消耗定额；坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，推广代用材料；推广使用新材料。

6．加强机具管理，提高机具利用率：结合施工方案的制定，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度的发挥机具效能；做好机具的平时保养维修工作，使机具始终保持完好状态，随时都能正常运转。

7．加强费用管理，减少不必要的开支；利用激励机制，调动职工增产节约的积极性：配备精干高效的项目管理班子，在项目管理中，严格控制各项费用支出和非生产性开支。通过责、权、利的结合，对员工执行劳动定额考核，实行合理的工资和奖励制度，能够大大提高全体员工的生产积极性，提高劳动效率，减少浪费，从而有效的控制工程成本。