软件开发模板-开发进度月报
软件开发项目管理模板
开发进度月报
l标题
开发中的软件系统的名称和标识符
分项目名称和标识符
分项目负责人签名
本期月报编写人签名
本期月报的编号及所报告的年月
2工程进度与状态
2.1进度
列出本月内进行的各项主要活动，并且说明本月内遇到的重要事件，这里所说的重要事件是指一个开发阶段（即软件生存周期内各个阶段中的某一个，例如需求分析阶段）的开始或结束，要说明阶段名称及开始（或结束）的日期。
2.2状态
说明本月的实际工作进度与计划相比，是提前了、按期完成了、或是推迟了？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。
3资额耗用与状态
3.1资额耗用
主要说明本月份内耗用的工时与机时。
3.1.1工时
分为三类：
a．管理用工时包括在项目管理（制订计划、布置工作、收集数据、检查汇报工作等）方面耗用的工时；
b．服务工时包括为支持项目开发所必须的服务工作及非直接的开发工作所耗用的工时；
c．开发用工时要分各个开发阶段填写。
3.1.2机时
说明本月内耗用的机时，以小时为单位，说明计算机系统的型号。
3.2状态
说明本月内实际耗用的资源与计划相比，是超出了、相一致、还是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。
4经费支出与状态
4.1经费支出
4.1.1支持性费用
列出本月内支出的支持性费用，一般可按如下七类列出，并给出本月支持费用的总和：
a.房租或房屋折旧费；
b.社工资、奖金、补贴；
c.培训费包括给教师的酬金及教室租金；
d.资料费包括复印及购买参考资料的费用；
e.会议费召集有关业务会议的费用；
f.旅差费；
g.其他费用。
4.1.2设备购置费
列出本月内支出的设备购置费，一般可分如下三类：
a．购买软件的名称与金额；
b．购买硬设备的名称、型号、数量及金额；
c．已有硬设备的折旧费。
4.2状态
说明本月内实际支出的经费与计划相比较，是超过了。相符合、还是不到计划数？如果
与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。
5下个月的工作计划
6建议
本月遇到的重要问题和应引起重视的问题以及因此产生的建议。
软件开发模板-开发进度月报
软件开发项目管理模板 开发进度月报 l标题 开发中的软件系统的名称和标识符 分项目名称和标识符 分项目负责人签名 本期月报编写人签名 本期月报的编号及所报告的年月 2工程进度与状态 2.1进度 列出本月内进行的各项主要活动，并且说明本月内遇到的重要事件，这里所说的重要事件是指一个开发阶段（即软件生存周期内各个阶段中的某一个，例如需求分析阶段）的开始或结束，要说明阶段名称及开始（或结束）的日期。 2.2状态 说明本月的实际工作进度与计划相比，是提前了、按期完成了、或是推迟了？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。 3资额耗用与状态 3.1资额耗用 主要说明本月份内耗用的工时与机时。 3.1.1工时 分为三类： a．管理用工时包括在项目管理（制订计划、布置工作、收集数据、检查汇报工作等）方面耗用的工时；
b．服务工时包括为支持项目开发所必须的服务工作及非直接的开发工作所耗用的工时； c．开发用工时要分各个开发阶段填写。 3.1.2机时 说明本月内耗用的机时，以小时为单位，说明计算机系统的型号。 3.2状态 说明本月内实际耗用的资源与计划相比，是超出了、相一致、还是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。 4经费支出与状态 4.1经费支出 4.1.1支持性费用 列出本月内支出的支持性费用，一般可按如下七类列出，并给出本月支持费用的总和： a.房租或房屋折旧费； b.社工资、奖金、补贴； c.培训费包括给教师的酬金及教室租金； d.资料费包括复印及购买参考资料的费用； e.会议费召集有关业务会议的费用； f.旅差费； g.其他费用。 4.1.2设备购置费 列出本月内支出的设备购置费，一般可分如下三类： a．购买软件的名称与金额； b．购买硬设备的名称、型号、数量及金额； c．已有硬设备的折旧费。 4.2状态 说明本月内实际支出的经费与计划相比较，是超过了。相符合、还是不到计划数？如果
图书馆管理系统开发进度月报
图书管理系统开发进度月报13.1 标题 图书馆管理系统开发进度月报 开发小组 组长王宏斌（201111010322） 小组成员金小敏（201111010310）韩雨（201111010307）朱鹏（201111010336）周令军（201111010335）王宏斌（201111010322） 版本变更 日期版本编写人员状态 2013.12.20 03 王宏斌（201111010322） 金小敏（201111010310） 韩雨（201111010307） 朱鹏（201111010336） 周令军（201111010335） 第一版 2014.01.02 04 王宏斌（201111010322） 朱鹏（201111010336） 韩雨（201111010307） 金小敏（201111010310） 周令军（201111010335） 跟进版 13.2 工程进度与状态13.2.1 进度
开发阶段开始时间结束时间完成时间状态图书馆管理可行性报告2013.09.10 2013.10.10 2013.10.07 提早完成图书馆管理项目开发计划2013.09.10 2013.10.10 2013.10.10 准时完成图书馆管理软件需求说明书2013.10.11 2013.11.22 2013.11.20 提早完成图书馆管理数据需求说明书2013.10.11 2013.11.22 2013.11.22 准时完成图书馆管理概要设计说明书2013.11.23 2013.12.12 2013.12.10 提早完成图书馆管理详细设计说明书2013.11.23 2013.12.12 2013.12.10 提早完成图书馆管理数据库设计说明书2013.11.23 2013.12.12 2013.12.10 提早完成图书馆管理用户手册2013.11.23 2013.12.12 2013.12.11 提早完成图书馆管理操作手册2013.11.23 2013.12.12 2013.12.11 提早完成图书馆管理模块开发卷宗2013.11.23 2013.12.12 2013.12.12 准时完成图书馆管理测试计划2013.12.13 2014.01.02 2014.01.01 提早完成图书馆管理测试分析报告2013.12.13 2014.01.02 2014.01.01 提早完成图书馆管理开发进度月报2013.12.13 2014.01.02 2014.01.01 提早完成图书馆管理项目开发总结报告2013.12.13 2014.01.02 2014.01.01 提早完成 13.2.2 状态 根据开发计划安排，我组按时完成计划。 13.3 资源耗用与状态 13.3.1 资源耗用 人员耗用： 工作内容技术类型数量 日常管理系统SQL Server 1 图书馆管理系统维护精通java语言SQL erver 4 设备耗用： 设备数量 PC个人电脑 5 路由器 1 集线器 1 13.3.1.1 工时
项目月报模板
项目月报模板 一、项目概述 本月项目主要目标是完成公司X产品的开发和上线。项目团队由软件开发人员、测试人员和项目经理组成，共计10人。本月项目进展顺利，按照计划完成了开发 和测试工作，并成功上线。 二、项目进展 1. 开发进展 本月开发团队共完成了X个模块的开发工作，包括前端设计、后端逻辑编写和数据库设计。具体开发进展如下： - 模块1：完成了需求分析和设计，已经开始编码工作，预计下月完成。 - 模块2：已经完成了编码和单元测试，正在进行集成测试，预计本月底完成。 - 模块3：已经完成了需求分析和设计，正在进行编码工作，预计下月中旬完成。 2. 测试进展 本月测试团队共进行了X轮测试，包括功能测试、性能测试和兼容性测试。具体测试进展如下： - 功能测试：已经完成了模块1和模块2的功能测试，所有功能均正常运行。 - 性能测试：已经完成了模块1和模块2的性能测试，系统响应时间在预期范 围内。 - 兼容性测试：已经完成了模块1和模块2的兼容性测试，与主流浏览器和操 作系统兼容良好。
3. 上线进展 本月成功上线了X个版本，实现了产品的初步发布。上线后，项目团队持续跟踪用户反馈和系统运行情况，及时修复漏洞和优化系统性能。 三、项目风险与问题 1. 风险分析 本项目存在以下风险： - 技术风险：由于项目采用了新的技术框架，可能存在开发难度较大的情况。 为降低风险，项目团队已经进行了技术调研和培训。 - 时间风险：项目进度紧张，一旦遇到问题可能导致项目延期。为应对风险， 项目经理已经制定了详细的项目计划，并进行了风险管理。 2. 问题汇总 本月项目遇到以下问题： - 模块1的需求变更：由于用户需求变更，需要对模块1进行重新设计和开发。项目团队已经与用户沟通，并制定了相应的变更计划。 - 系统兼容性问题：在兼容性测试中发现部分功能在某些浏览器上存在兼容性 问题。项目团队正在进行修复工作。 四、项目成果 1. 产品上线 本月成功上线的产品具有以下特点： - 功能完善：产品实现了用户需求的核心功能，并提供了友好的用户界面。 - 稳定性高：经过测试和优化，产品在运行稳定性上表现良好。
java开发工程师月报模板
Java开发工程师月报模板 一、工作总结 本月工作中，我参与了多个项目的开发和维护，主要工作内容包括需求分析、设计、编码、测试和上线等。通过与团队成员的协作和努力，我们成功地完成了项目的目标，同时也取得了一些亮点和成绩。具体如下： 1. 需求分析和设计：在项目的初期，我积极参与需求分析和设计工作，与产品经理和业务人员进行深入沟通，理解业务需求和流程，并提出了合理的技术方案和设计建议。这有助于提高项目的质量和开发效率。 2. 编码和测试：在项目中，我负责了核心模块的编码和测试工作。我采用了单元测试、集成测试等多种测试手段，确保了代码的质量和系统的稳定性。同时，我也遇到了一些编码中的难点和问题，通过查阅文档和调试代码，最终成功地解决了这些问题。 3. 团队协作：在团队中，我积极与同事进行沟通和协作，共同解决项目中的问题和难点。同时，我也积极参与代码审查和团队讨论，提出了自己的意见和建议，为团队的发展和进步做出了贡献。 二、完成项目
本月我参与了两个重要项目的开发和维护，分别是A项目和B 项目。 1. A项目：A项目是一个大型的电子商务平台，我负责了其中的订单管理和支付模块的开发工作。通过与产品经理和业务人员的沟通，我了解了业务需求和流程，并按时完成了模块的开发和测试工作。在项目中，我采用了微服务架构和前后端分离的技术方案，提高了系统的可扩展性和可维护性。同时，我也积极与测试人员和运维人员协作，确保了项目的质量和稳定性。 2. B项目：B项目是一个企业级的管理系统，我参与了其中的员工管理和薪资管理模块的开发工作。在项目中，我负责了模块的编码和测试工作，并与其他开发人员和测试人员紧密协作，确保了项目的进度和质量。通过与客户的沟通和反馈，我们成功地解决了用户提出的一些问题和建议，提高了客户满意度。 三、遇到问题 在项目中，我也遇到了一些问题和难点，主要包括以下几个方面： 1. 性能优化：在A项目中，我发现系统的响应时间和性能存在一定的问题。通过使用JVM调优、缓存等技术手段，成功地提高了
软件开发进度计划表
软件开发进度计划表 概述 本文档旨在提供软件开发项目的进度计划表，以确保项目按时交付和顺利进行。以下是开发阶段的详细计划和时间范围。 阶段一：需求收集和分析 - 时间范围：第1周-第2周 - 目标： - 与客户和利益相关者会面，了解项目需求和期望 - 收集并分析所需功能和规格 - 排定下一阶段的工作计划和优先级 阶段二：设计和规划 - 时间范围：第3周-第4周 - 目标： - 基于收集到的需求，进行系统设计和架构规划 - 制定详细的开发计划和时间表 - 确定所需的技术和工具
阶段三：开发和编码 - 时间范围：第5周-第10周 - 目标： - 根据设计和规划阶段的成果，进行软件开发和编码- 将功能模块逐步集成和测试 - 定期与开发团队沟通和评估进展情况 阶段四：测试和质量保证 - 时间范围：第11周-第12周 - 目标： - 对软件进行全面的功能测试和性能测试 - 修复漏洞和问题，确保软件的质量和稳定性 - 向利益相关者提供测试报告和反馈 阶段五：交付和部署 - 时间范围：第13周-第14周 - 目标： - 准备最终版本的软件，并进行最后的测试和验证- 安装和部署软件到目标环境 - 向客户和利益相关者交付软件和相关文档
阶段六：项目结束与总结 - 时间范围：第15周-第16周 - 目标： - 与客户和利益相关者进行项目总结和回顾 - 收集反馈和建议，以便改进未来项目 - 确保所有相关文档和文件的归档和整理 以上是软件开发项目的进度计划表，以确保项目进展符合时间要求和质量标准。随着项目的进行，实际进度可能会略有调整，请及时沟通和协调各团队成员，以确保项目的顺利进行。
软件开发工程师月报总结
软件开发工程师月报总结 本文旨在对软件开发工程师月度工作进行总结和分析，以帮助开发工程师在日后的项目中更加高效地开展工作。以下是对本月开发工作的详细总结。 1. 项目概述 本月，我负责参与了公司ABC的项目开发工作。该项目旨在开发一款新的电商平台，提供用户友好的界面、安全可靠的交易系统和强大的后台管理功能。 2. 完成工作 在本月的开发工作中，我主要完成了以下任务： 2.1 需求分析和功能设计 通过与产品经理的沟通和需求分析会议，我深入理解了项目的业务逻辑以及用户的需求。基于此，我负责设计了平台的主要功能模块，例如用户注册、商品展示和订单管理等。 2.2 编码实现 我使用了Java编程语言和Spring框架进行开发。在项目组的协作下，我完成功能模块的编码实现，并遵循了公司的编码规范和最佳实践。 2.3 单元测试和BUG修复
为了保证项目的质量，我积极参与了单元测试工作，并及时修复了测试中发现的问题和BUG。通过反复的测试和修复，我确保了项目的稳定性和可靠性。 3. 遇到的挑战与解决方案 在开发过程中，我遇到了一些挑战，例如对新技术的学习和应用、项目进度的把控以及与其他团队成员的协作等。为了解决这些问题，我采取了以下措施： 3.1 持续学习与提升 我积极利用业余时间学习相关技术文档和书籍，提高自身的技术能力。同时，我参加了公司组织的培训和技术分享会，与同事们交流经验并互相学习。 3.2 项目管理与沟通 我与项目经理保持密切的沟通和协作，了解项目的整体进度，并及时调整开发计划。与此同时，我与团队成员保持良好的合作关系，共同解决问题，确保项目的高效推进。 4. 反思与改进 回顾本月的工作，我认为自己取得了一定的进步，但仍存在以下改进空间： 4.1 技术能力提升
软件项目进度总结报告
软件项目进度总结报告 项目概述 本文档总结了软件项目的进度情况，并对项目的完成情况进行分析和总结。 项目背景 我们团队负责开发一款新的软件产品，旨在满足市场对于高效项目管理的需求。该软件将具备任务分配、进度跟踪、团队协作等功能，旨在提高团队的协作效率和项目的进度控制能力。 项目进展 在过去几个月的开发过程中，我们团队团结协作，积极推进项目进度。以下是项目的主要进展情况： 1. 需求分析阶段 - 完成了对市场需求的调研和产品定位的确定。 - 与客户进行了深入的沟通，明确了项目的具体需求和功能要求。 - 编写了详细的需求文档，以及用例和功能点的分析。
2. 设计和开发阶段 - 基于需求文档，进行了系统架构的设计和数据库设计。 - 开发团队按照计划逐步完成了各个模块的开发工作。 - 进行了多轮的测试和Bug修复，确保软件的质量和稳定性。 3. 测试和优化阶段 - 完成了软件的功能测试和性能测试。 - 针对测试结果进行了优化和改进，提升了用户体验和系统性能。 - 修复了测试过程中发现的各类问题和漏洞。 4. 部署和上线阶段 - 完成了软件的部署和上线准备工作。 - 进行了最后一轮的测试和整体验收。 - 确保软件稳定可靠后，正式上线并进行了推广宣传。 项目成果 在项目的整个过程中，我们团队付出了大量的努力，取得了以下重要的成果：
1. 完成了软件的需求分析和设计，并按时交付了相应文档。 2. 开发了软件的各个模块，并在预定的时间内完成了主要功能的实现。 3. 进行了多轮的测试和优化，提升了软件的质量和用户体验。 4. 成功上线并进行了推广，获得了用户的积极反馈和认可。 项目总结 通过本次软件项目的开发，我们团队收获了很多宝贵的经验和教训。以下是我们的一些建议和总结： 1. 需求管理与沟通非常重要。在项目初期要与客户充分沟通，明确需求，避免需求变更和沟通不畅导致的延期和质量问题。 2. 研发人员的技术能力和技术储备对项目进度和质量有着至关重要的影响。建议团队成员进行技术培训和知识分享，提升整体的技术水平。 3. 测试和优化工作要足够重视。只有在保证软件的质量和稳定性的基础上，才能真正满足用户的需求。 4. 团队合作和沟通是项目成功的关键。建议定期进行项目进展会议，及时交流问题和进度，确保整个团队的协调合作。
软件项目管理月报
软件项目管理月报 软件项目管理月报 一、引言 本月软件项目管理月报旨在对软件项目的进展、成果和挑战进行全面 回顾和总结。通过深入探讨软件项目管理的各个方面，旨在提供有价 值的见解和理解，帮助我们更全面、深刻和灵活地理解软件项目管理 的重要性和实践。 二、项目进展 1. 项目概述 在本月的项目进展中，我们对软件项目进行了详细的规划和设计。项 目概述中包含了项目的目标、范围、时间表以及项目团队的构成。通 过对项目概述的明确定义，我们为项目的顺利进行奠定了坚实的基础。 2. 项目计划与进度 在项目计划与进度方面，我们根据项目的需求和资源进行了详尽的规
划和安排。通过合理分配工作任务和资源，我们成功地制定了项目的 时间表和里程碑。目前，项目进度正按计划进行，各项任务有条不紊 地推进。 3. 资源管理与团队协作 为确保项目的成功，我们注重资源管理和团队协作。通过合理分配资 源和激励团队成员，我们成功地激发了团队的创造力和合作精神。团 队成员之间的协作效果显著提升，项目的整体效率也得到了极大的提高。 三、项目成果 1. 功能开发与测试 在本月的项目开发过程中，我们完成了一系列功能的开发和测试工作。通过精心设计和高效执行，我们成功地实现了项目的核心功能。我们 也积极参与了测试过程，确保项目的质量和可靠性。 2. 风险管理与问题解决 在项目过程中，我们始终将风险管理置于重要位置。通过及时识别、 评估和处理项目中的风险，我们有效地降低了项目失败的概率。我们
也积极解决项目中遇到的问题，确保项目的顺利进行。 3. 文档撰写与沟通交流 在软件项目管理中，良好的文档撰写和沟通交流是关键因素。本月，我们重视文档的撰写和更新，并积极与相关方进行沟通和交流。通过清晰、准确地表达项目信息，我们增强了沟通效果，确保项目的各方理解和配合。 四、项目挑战 1. 资源分配与管理 在软件项目管理中，资源分配与管理是一个重大挑战。当前项目中，我们需要更好地平衡资源的供需关系，确保项目的顺利进行。我们将进一步优化资源分配策略，提高项目的整体效率和质量。 2. 需求变更与优先级调整 在项目开发过程中，需求变更和优先级调整是不可避免的。我们需要更好地处理和管理这些变化，确保项目的目标和成果不受影响。通过灵活应对需求变更和优先级调整，我们将持续提升项目的适应性和竞争力。
《软件开发进度》分析报告范本
《软件开发进度》分析报告范本软件开发进度分析报告范本 一、引言 本报告旨在对软件开发进度进行全面分析，并提供相关数据和情况说明，以便对项目的进展和风险进行评估和控制。通过本报告，可以清晰了解软件开发项目的当前状态，为决策者提供决策依据。 二、背景介绍 在本节中，将简要介绍软件开发项目的背景和目标。包括项目的目的、需求和预期效果等。 三、项目总体情况 1. 项目概览 在本节中，将对项目的总体情况进行概括性描述，包括项目规模、预算、团队构成和技术要求等。 2. 项目计划与进度 在本节中，将详细列举项目计划和进度表，并分析当前进展与计划进度之间的差距。同时，还可以提供一些关键节点的进展情况，以及延期风险的预测。 3. 人力资源情况
在本节中，将说明项目的人力资源分配情况，包括开发人员、测试人员和项目管理人员等。可以列举人员数量、角色分工以及人力资源调配的合理性与可行性。 四、风险分析 在本节中，将对软件开发项目所涉及的风险进行全面分析，并提出相应的风险应对措施。可以根据风险的严重程度和影响程度进行优先级排序。 五、问题与挑战 在本节中，将列举项目中出现的问题和挑战，并提供相应的解决方案和改进措施。可以包括技术难题、人员沟通问题、资源不足等。 六、项目评估与展望 在本节中，将对当前软件开发项目的整体情况进行评估，并展望未来的发展。可以包括项目的成功指标、预计达成情况等。 七、结论 本报告根据软件开发项目的实际情况，对项目的进展和风险进行了全面分析，并提出了相应的措施和建议。通过本报告，可以更好地掌握软件开发项目的状况，为决策者提供决策依据。 八、参考资料 在本节中，将罗列本报告编写所参考的主要资料，以方便读者对报告内容进行深入了解。
软件开发月总结工作报告(最新)
软件开发月总结工作报告1 1、分享第一条经验：“学历代表过去、能力代表现在、学习力代表未来。”其实这是一个来自国外教育领域的一个研究结果。相信工作过几年、十几年的朋友对这个道理有些体会吧。但我相信这一点也很重要：“重要的道理明白太晚将抱憾终生!”所以放在每一条，让刚刚毕业的朋友们早点看到哈! 2、一定要确定自己的发展方向，并为此目的制定可行的计划。不要说什么，“我刚毕业，还不知道将来可能做什么?”，“跟着感觉走，先做做看”。因为，这样的观点会通过你的潜意识去暗示你的行为无所事事、碌碌无为。一直做技术，将来成为专家级人物?向管理方向走，成为职业经理人?先熟悉行业和领域，将来自立门户?还是先在行业里面混混，过几年转行做点别的?这很重要，它将决定你近几年、十年内“做什么事情才是在做正确的事情!”。 3、软件开发团队中，技术不是万能的，但没有技术是万万不能的!在技术型团队中，技术与人品同等重要，当然长相也比较重要哈，尤其在MM比较多的团队中。在软件项目团队中，技术水平是受人重视和尊重的重要砝码。无论你是做管理、系统分析、设计、编码，还是产品管理、测试、文档、实施、维护，多少你都要有技术基础。 算我孤陋寡闻，我还真没有亲眼看到过一个外行带领一个软件开发团队成功地完成过软件开发项目，哪怕就一个，也没有看到。倒是曾经看到过一个“高学历的牛人”(非技术型)带一堆人做完过一个项目，项目交付的第二天，项目组成员扔下一句“再也受不了啦!”四分五裂、各奔东西。那个项目的“成功度”大家可想而知了。 4、详细制定自己软件开发专业知识学习计划，并注意及时修正和调整(软件开发技术变化实在太快)。请牢记：“如果一个软件开发人员在1、2年内都没有更新过自己的知识，那么，其实他已经不再属于这个行业了。”不要告诉自己没有时间。来自时间管理领域的著名的“三八原则”告诫我们：另外的那8小时如何使用将决定你的人生成败!本人自毕业以来，平均每天实际学习时间超过2小时。 5、书籍是人类进步的阶梯，对软件开发人员尤其如此。书籍是学习知识的最有效途径，不要过多地指望在工作中能遇到“世外高人”，并不厌其烦地教你。对于花钱买书，我个人经验是：千万别买国内那帮人出的书!我买的那些家伙出的
九、开发进度月报
欢迎阅读 九、开发进度月报 1．引言 .............................................................. 2．工程进度 .......................................................... 2.1 本月内的主要活动 ............................................. 2.2 实际进展与计划比较 ........................................... 3．所用工时 .......................................................... 4．所用机时 .......................................................... 5．经费支出 .......................................................... 6．工作遇到的问题及采取的对策........................................ 7．本月完成的成果 .................................................... 8．下月的工作计划 .................................................... 9．建议 .............................................................. 1.引言 开发进度月报的编制目的是及时向有关管理部门汇报项目开发的进展和情 况，以便及时发现或处理开发过程中出现的问题。一般地，开发进度月报是以项目组为单位每月编写的。如果被开发的软件系统规模比较大，整个工程项目被划分给若干个分项目组承担，开发进度月报将以项目组为单位按月编写。 2．工程进度 活动名称所属阶段计划开始时计划结束时实际完成时说明 间间间 可行性分析可行性分析2012-10-11 2012-10-27 2012-10-28 按计划完成收集用户需需求分析2012-11-1 2012-11-3 按计划完成求 需求确定、2012-11-3 2012-11-6 按计划完成提炼、起草 需求说明书 需求评估2012-11-7 2012-11-9 按计划完成数据库设计概要设计2012-11-10 2012-11-12 按计划完成起草概要设2012-11-13 2012-11-15 按计划完成计说明书 制定测试策2012-11-16 2012-11-18 按计划完成略
开发进度月报
开发进度月报 1. 引言 开发进度月报的编制目的是及时向有关管理部门汇报项目开发的进展和情况，以便及时发现或处理开发过程中岀现的问题。一般地，开发进度月报是以项目组为单位每月编写的。如果被开发的软件系统规模比较大，整个工程项目被划分给若干个分项目组承担，开发进度月报将以项目 组为单位按月编写。
根据进度，我们组在规定的时间内完成本次软件项目实际进展与计划比较 本月进行的各活动的基本进度情况如下 •所用工时 分为三类: a. 管理用工时：主要是需求分析与相关人员调研相关系统的设计规范以及交互界面需要与 领导沟通。 本期耗费管理工时：； b服务工时：主要是系统设计阶段中概要设计和详细设计以及测试中制定测试计划和单元 测试耗费的工时。系统设计阶段耗费的服务工时，测试耗费的服务工时168h,本期耗费服务工时: c. 开发用工时:
界面设计：80h 教师模块设计：132h 学生模块设计：184h 总计耗费开发工时为：396h。 4•所用机时 经开发环境使用1台联想PC Server , 5台东芝笔记本。本月工作日有55天，因此耗用机 时55 X 8X 8=3520 小时 5.费用支岀 【分类列出本月经费支出项目，给出支出总额，并与计划比较。】 •基本建设投资： 包括采购、开发、和安装下列各项所需要的费用，如： a. 数据通讯设备； b. 环境保护设备； c. 安全与保密设备； d. 应用软件； e. 数据库管理软件 .其它费用： .支持性费用： 系统生命期内支岀的用于运行和维护的费用，包括: a. 设备的租金和维护费用； b. 数据通讯方面的租金和维护费用； c. 人员的工资、奖金； d. 公共设施方面的开支； e. 保密安全方面的开支； f. 其他经常性的支出等。 .设备购置费 4台PC机、一台打印机、1个路由器、3张办工桌、5张座椅等 合计：15000 元 6．工作遇到的问题及采取的对策